培训方案新人培训5篇（精选）

培训方案新人培训5篇（精选）公司内部培训是企业员工培训的重要方法之一，对企业的人力资源开发工作发挥着重要价值,以下是我细心收集整理的培训方案,下面我就和大家共享，来观赏一下吧。

培训方案1

为了提高培训工作的打算性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，依据GMP要求和20xx年培训打算，结合20xx培训重点——历次GMP检查及自检提出的问题及整改状况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下支配：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪造就与开展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储藏，稳固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施根本常识;驾驭岗位平安操作规程;提高职工平安生产意识;削减或杜绝平安隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次GMP检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关药品法律法规、药品GMP学问、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、平安生产相关学问等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

5、考核

笔试，采纳闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的GMP文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进展有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采纳集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进展培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进展提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作执行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关GMP文件、岗位职责、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。

培训方式：由各部门组织班组岗位员工采纳集中面授、现场演示等方式进展班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印;口试由授课人在课堂上进展提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进展现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

培训方案2

一、指导思想

紧紧围绕建立和谐社区主题，以创立文明社区为契机，以满意居民群众需求、为群众供应效劳为宗旨，大力开展社区志愿者活动，开展壮大社区志愿者队伍，激发社区居民参加志愿者的热忱，弘扬奉献、友爱、互助、进步的志愿精神，健全社区志愿者效劳工作体系和运行机制，推动我辖区社区志愿者效劳事业蓬勃开展。

二、活动内容

(一)围绕四大关爱群体，开展形式多样的志愿者培训，开展形式多样的志愿活动。

1、开展安康学问讲座、家政培训及阳光月嫂培训活动，开展爱心助老志愿活动。以社区享受居民养老效劳的孤寡空巢老人为主要对象，开展精神慰籍、保健指导、家政效劳、文化消遣、权益维护等志愿效劳，弘扬敬老助老传统美德，为老年人缔造安康优质的生活条件。

2、爱心助残志愿活动。发扬“理解、敬重、关怀、协助”的精神，为残疾人及家庭开展医疗保健、技术培训、心理询问和日常生活照料等方面效劳，缔造残疾人同等参加社会生活的条件，增加残疾人独立自强、参加社会、效劳社会实力。

3、开展形式多样的技能培训，绽开爱心助困志愿活动。针对辖区困难群众、困难家庭不怜悯况，开展捐款捐物、结对助学和送医疗、送岗位、送信息、送技术志愿效劳，建立长期的，实实在在的扶贫对子，为困难群众排忧解难，使他们感到社会关心和暖和，逐步使困难群体脱贫致富。

4、开展党员志愿者学习培训，利用社区老师、学生资源，绽开爱心爱心助学志愿活动。引导社区热心未成年人教育的各界人士，特殊是发挥社区老党员、老干部、老老师的作用，开展宣讲、辅导、教育、关爱等志愿效劳，关怀未成年人的学习、生活，促进安康成长，让他们享受“同一片蓝天”。

(二)围绕四项工作，开展四项志愿行动

1、文明社区志愿行动。围绕创立文明社区，组织社区志愿者开展文明礼仪、法律法规、职业技能、卫生学问、养分保健、科普学问等为内容的宣讲培训活动，在社区举办丰富多彩、寓教于乐的文体活动，不断提高居民的思想道德修养、科学文化素养和安康素养，提高和谐文明城区建立水平。

2、共建共享志愿行动。定期到小区开展文明劝导活动，形成良好社会风气。

3、文明交通志愿行动。集中开展文明交通志愿行动和文明路口志愿效劳竞赛活动，传播交通学问，帮助民警值勤，维护交通秩序，劝导和影响广阔社区居民自觉遵守交通规那么，革除出行陋俗，提高个人文明素养，营造有序、平安、畅通的交通环境。

培训方案3

一、培训目标：

有针对性的开展校本培训，开展高效课堂模式探究，开展好校本工程培训，提高老师综合素养，争创东宝区学习型学校，打造一支科研型、学习型和学者型的老师团队，促进老师均衡开展，使我校教育事业向全面、科学、高效的方向开展。

二、领导小组及培训对象：

领导小组：

组长：

副组长：

组员：

培训对象：

三、培训内容与方式：

1、进一步开展班班通应用技术培训，使全体老师娴熟驾驭班班通应用技术，使现代教育技术更好的为教育教学效劳。

2、结合比教学活动，开展高效课堂模式探究，开展好校本工程高效课堂理论与实践培训，提高老师课堂教学实力，在高效课堂模式探究上有所作为。

3、结合访万家活动，组织老师学习相关教育法律法规，开展关爱特别群体学生话题探讨活动，开展师德师风教育活动，提高老师的师德修养。

4、开呈现代教育技术培训，使全体老师娴熟驾驭远程资源应用的操作和运用，能开展引荐平台的话题发布及探讨活动。

5、利用网络平台教育博客论坛平台打造新型老师学习共同体，实现自主研修、同伴互助、专业引领，促进全体老师共同提高。

6、组织和催促老师参加并顺当完成国培打算。

7、组织老师谨慎有效的开展周工作反思活动。

8、建立好学校资源库，指导老师会用和用好资源库，并充溢自己的教育教学资源库。

四、组织与管理

1、培训方式：采纳集中培训与自主研修相结合的方式。

2、班班通和现代教育技术应用培训在微机室举办，由远教室、教科室负责落实详细的培训内容，聘请培训主讲老师;高效课堂模式理论探究由教育处和教科室组织实施;自主研修由各老师依据学校统一支配按进度进展。

3、由德育室、平安室、教育处、教科室联合开展期末检查评比，并做好各类文字、网络资料的整理、归档工作。

五、培训效果的评价

1、学习过程中要求老师做好笔记，记录自己的心得感受，提出疑问。

2、利用网络平台查实绩，按要求完成教育博客撰写任务、踊跃参加话题发布和话题探讨活动。

3、依据老师的参加程度、老师完成工作状况及考核结果，作为老师考核的重要依据，与绩效工资发放挂钩。

培训方案4

一、培训目的

协助新入职员工快速溶入酒店的企业文化，树立统一的企业价值观念和行文模式，了解公司的相关规章制度，造就良好的工作心态和职业素养，为胜任岗位工作打下坚实的根底。培训要求受训者：

1、驾驭相应的工作技能和效劳利益，职业道德。

2、学到新的学问，多获得经历，从而有时机提升。

3、削减工作中的平安事故。

4、增加自身对胜任工作的信念。

5、增加工作实力，有利于将来开展。

二、培训内容

培训时间为一个月，共分为以下三个专题。

1、关于公司

(1)了解公司的历史和文化，让新员工对公司增加了解，从而在心理上产生认同。

(2)了解公司的组织构造、领导和各部门的职责和权限。让新员工明白公司的组织构造有助于新员工尽快的熟识自己的工作环境，会成倍地提高新员工的工作效率。

(3)了解公司的人力资源政策，有助于新员工安心、稳定的在公司工作。

2、效劳意识

(1)个人外表：制服要干净、干净、合身;工卡应佩戴在正确的位置和方向上，要干净、清洁

(2)个人卫生

(3)举止优雅：留意站姿、走姿和坐姿

3、技能培训：依据新员工的岗位和要求进展托盘技能培训、斟酒技能培训、业务学问培训、收银结账培训等各种培训技能。

三、培训方式

1、经理主管负责制

个别课程由经理主管来负责培训完成的

2、专人制

由部门提选一位业务实力较强的员工和领班专职培训新员工。

3、讲师讲授

由讲师来向员工讲课。

4、案例分析

给几个案例，让其自己探讨，并分析提出解决方法。

5、情景演练

模拟一个场景，让其深置其中。

A、试想：酒店新员工为何要进展培训?

酒店新员工培训，又称岗前培训、职前教育、入厂教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工渐渐熟识、适应组织环境并起先初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、起先发挥自己的才能。

B、企业管理者应从以下三个方面入手管理酒店新员工

1、对酒店新员工实行岗前培训

岗前培训内容主要是企业状况、开展前景、产品介绍、规章制度、企业文化等，使酒店新员工对企业有一个全面、概括性的了解。主要是部门职责、岗位职责、工作状态(如正在做的工作、工作困难、将来工作重点)等内容，通过培训可以使酒店新员工尽快熟识本职工作并进入角色。

2、让老员工对酒店新员工进展“传帮带”

老员工入职时间长，有必须的工作经历和职场资格，酒店新员工上岗后，可以让老员工带酒店新员工一段时间，等酒店新员工熟识了工作流程，再放手。这样，酒店新员工没有了上岗后因为工作流程不熟识而产生的压力，就可以轻装上阵了。晏一丹教师建议：在具体操作上，可以使之责任化，明确老员工带酒店新员工是一种责任，以及如何以“老”带“新”，而不是对酒店新员工的排斥或挤兑。

3、企业对酒店新员工的管理要引入人性化的机制

酒店新员工入职后，公司高层对酒店新员工进展入职谈话是必要的，在谈话中，除了给酒店新员工必要的鼓舞外，明确职位薪酬待遇等入职后的细微环节问题，让酒店新员工感受到公司对自己的重视和企望，幸免不必要的误会和摩擦，坚决留下来的信念。同时，给酒店新员工恰当的工作定位，为酒店新员工规划职业开展前景，这对于酒店新员工来说可能比高薪更具诱-惑力。

酒店新员工，特殊是刚毕业的大学生，面临着从社会人、从学生到职业人的角色转变，须要有一个踊跃的职业心态及标准的职业化举止，以适应职业人的角色须要。

不管从事什么职业，群体生活是肯定幸免不了的事。对新员工来说，更重要的是要有良好的礼仪修养：踊跃的工作看法、文明的语言、标准而高效的工作行为、处理得体的内外关系及和-谐圆通的人际关系等。

培训方案5

一、新员工培训目标

第一条为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气。

其次条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

第三条让新员工了解公司根本状况、政策、企业文化。

第四条削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司。

第五条让新员工感受到公司对他的欢送，使新员工体会到归属感。

第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作气氛，加强与同事之间的联系。

第七条培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法。

二、新员工培训内容

新员工入职后，由行政人事部负责支配新员工试用期培训并填写《员工培