向通用电气学习

向GE学习从通用电气的成功历程中学习经营与管理思考我们怎样才能做得更好？倡导解决问题的工作方式什么是有效变革：在持续增长中寻求改变不仅仅是管理，而是经营通用轨迹：从倡导合作到提升质量通用电气公司文化变革阶段加速变革步骤主要战略动机赢取客户（通用工具箱）6σ质量计划倾力合作推行倾力合作计划，使倾力合作成为自觉行为改进生产工序弹头火车方法（bullet

trainapproach）生产效率/最佳案例分享最佳案例高低强度时间借鉴：

岗位的绩效标准

和全面调动资源的客户经营计划

也是广告公司

提升质量与效益的基础从通用电气到广告公司：

探究成功管理者的一致标准E4

通用电气核心领导要素Energy（活力）个人精力充沛—有行动的冲劲Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求—坚定的信念和大胆的支持Execution（执行）达到目标领导模式范本正直——值得信任商业敏锐——对商业有着灵敏的嗅觉及知道如何挣钱全球思维客户联系——理解并预期客户需求引入变革——欢迎变革——憎恶官僚主义谦逊而又自信——有点幽默感广开言路/作好的听众团队组织者围绕企业目标重组力量的能力动员和激励——高水准富有感染力的热情——能够引发组织的潜能和发掘组织的潜力实现盈利目标乐于此道主动与决断的速度以及实现延伸目标的自信领导模式范本来自成功功管理者者的建议议1、成绩集中精力力于当前前的工作作成绩。。做事要带带着紧迫迫感并努努力成功功。做任何事事要有所所不同。。要有超超额完成成任务的的名声。。更重要的的是工作作成绩。。只有当当你把目目前的工工作做好好时这才才更有意意义。来自成功功管理者者的建议议2、专家成为某一一方面的的经营或或技术领领域的专专家，要要有十分分胜任的的专长。。在更宽广广的经营营环境中中寻找应应用你的的特长的的机会：：多功能能团队、、创新精精神等等等。学一点财财务……这是经营营的语言言。管理你的的事业以以便你可可以进化化（而不不是跳跃跃）到功功能交叉叉的任务务中去。。来自成功功管理者者的建议议3、归属不要对自自己的职职业发牢牢骚。别人可以以给出建建议—但最终只只有你负负责。不断地发发展自己己，像一一个职业业运动员员。要不间断断地学习习（更深深或更广广）增长长才干而而不是积积累头衔衔。来自成功功管理者者的建议议4、挑战和和眼光接受艰苦苦的任务务。在更大的的挑战前前犯错。。承担企业业认为重重要的工工作。用用长远的的眼光挑挑出具有有较大潜潜力的任任务。向你的职职业挑战战。来自成功功管理者者的建议议5、良师益益友/支持者/模范拓展你的的支持基基础。与与不同的的管理者者/顾客共事事。为那些将将向你挑挑战的人人工作。。把你自己己置身于于伟大的的人物之之中并从从他们身身上汲取取营养。。坚接不懈懈。当你的老老板有缺缺点时，，坚持下下去……注意学习习……寻求变化化。来自成功功管理者者的建议议6、全球化化经验/文化宽度度早一点将将你和你你的团队队向不同同的文化化张开臂臂膀。寻找那些些需要跨跨地域或或跨文化化交流的的岗位。。考虑你的的目前所所处城市市以外的的工作（（短期或或长期）），但要要通过变变成某一一方面的的专家，，培养学学习（或或专业））技能，，或为得得到某一一特定工工作进行行准备。。在无界限限组织的的事业管管理不是关于于未来的的，而是是关于今今天的绩绩效和发发展不是关于于压倒别别人，而而是关于于激励别别人不是关于于预期，，而是关关于可能能不是关于于确定的的答案，，而是关关于不断断提高的的胜算不是关于于安排长长期计划划，而是是关于行行进中歼歼敌不是关于于约束，，而是关关于自觉觉的个人人/事业的成成长成功的事事业不是是短跑，，更像是是马拉松松高级管理理人员失失败的原原因坏行为：：违反公司司文化价价值观的的行为（（如构筑筑界限））。有缺陷的的组织观观念：不必要的的层次/过差的组组织能力力/固有的自自相矛盾盾的预期期。选择不当当：缺少初始始经验、、技巧或或行为。。缺少宏图图：围绕简单单的延伸伸目标而而不能去去交流和和激励。。失败的开开端：起步落后后又未再再赶上。。不能扣动动板机：：妄自空谈谈/很好的分分析但却却从未去去落实。。高级管理理人员失失败的原原因被人忽略略：失去平衡衡点/不能获得得多方面面的支持持。缺少直觉觉：不能在缺缺乏数据据和条件件下运行行或从不不完全的的数据中中得出错错误的结结论。过于苛求求：过分批评评并且有有时蔑视视下属/老是责备备/不久失去去支持者者。步调：与组织的的其他部部分步调调不一致致/时间管理理问题/缺少应急急能力。。未“身在在此山中中的”思思考……我们需要要的谈成本谈利润，，谈效益益，将之之转化成成一系列列数字与与表格，，牢牢紧紧记，并并不时与与上司探探讨实实在在在的服务务质量/竞争力/重视客户户所需好习惯成为最好的的信心与毅毅力/创新的经营营法则/独特之美经营与管理理，就是对对基本常识识的重视与与应用。让我们分享享心得，共共同前