经营目标责任书通用15篇

第经营目标责任书通用15篇经营目标责任书1

甲方：

乙方：

丙方：

根据公司___年度销售方案，结合公司开展的实际情况，经公司研究，共同确定公司__年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为__年_月_日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从__年_月_日起至__年_月_日止。

二、权利职责

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售方案)。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品工程：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责工程在__年度销售目标：___万元人民币，力争完成___万元人民币，按月完成月度分解任务。

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营本钱和管理本钱，不得超过销售收入的_%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的局部从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在__销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的根本形式为：根本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标__万元人民币。

4、从__年_月_日起至__年_月_日止，如丙方无法完成销售目标考核的__%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：

职务：

乙方签字：

职务：

丙方签字：

职务：

日期：

经营目标责任书2

为充分调动集团各经营单位管理人员积极性，确保集团总部下达给各经营单位年度经营目标的实现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20某某年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系，以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代20某某年的方案考评;推动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20某某年年度考核期间：

20某某年2月1日至20某某年1月31日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担;

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资(具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行);

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改良意见;

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标，见附表：

工程指标、标准权重、指标数、净利润率。

(1)净利润率=税前利润总额/实际总收入;

(2)净利润=总收入—招商本钱—管理费用—招商费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

(3)招商本钱：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧);

(4)管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;

(5)招商费用(按租金额的1%-1.2%)：佣金、回扣、业务提成;

(6)财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;

(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

(8)税金(按实际发生额)

(9)应分担的固定资产原值：20某某年度折旧：

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

(11)以上金额数均以到帐为准。

本条内容以财务确定的意见为准

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度招商政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改良措施。

5、乙方享有经营管理人员的指挥权;

6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，防止引起不必要的劳动争议。

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准前方可实施;

8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承当相应分摊份额;

9、乙方拥有原材料采购、活动筹划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行;

10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下(含500元)单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准。

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定);

12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得

工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标某100分某45%+实际完成收入指标÷总收入考核指标某100某45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分(百分制)某10%;请财务核算。

13、完成年度方案指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆(10万元左右)。三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有;

某某、净利润超额局部的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。

本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份。

集团执行总裁：经营单位第一负责人：

日期：20某某年月日日期：20某某年月日

经营目标责任书3

为了实现_________建设中长期开展战略，鼓励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：

分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1、净利润：根本目标为______万元，争取目标为______万元。

2、单独承揽施工产值：根本目标为______万元。

3、管理费用：净利润到达争取目标，管理费用不超过______万元；净利润没有到达争取目标，管理费用不超过______万元。

三、其他指标：

4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。

6、工程质量：年度内竣工工程经业主验收全部到达优良等级。

7、工程利润：年度内结束工程经审计利润指标不低于根本目标2个百分点。

8、工程管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。

9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。

10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工根本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现方法：

经营班子成员实际风险工资=标准工资某50%某12某分公司目标责任考核系数某岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资某10%某12某分公司目标责任考核系数某岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：假设分公司目标责任考核系数超过1，那么分公司员工享有奖金奖励。

五、分公司目标责任考核系数计算

11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目标，那么K=0；假设年末净利润超过根本目标，那么K=1+〔实际利润——根本目标〕/〔争取利润——根本目标〕，K最大值为3。

12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2；管理费用指标没到达，K值减0.2。

13、平安生产指标没到达：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。

14、工程进度指标没到达：非外部原因导致工程工期延迟〔工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上〕，每发生1次，K值减0.2。

15、工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，K值减0.2。

16、工程利润指标没到达：每有1个工程〔年度内结束工程经审计后利润低于根本目标2个百分点〕，K值减0.2。

17、工程管理指标没到达：根据情况，K值减0.2～0.5。

18、员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。

19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2；月度根本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。

六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。

七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

八、本责任书解释权在公司总经理办公会。

公司总经理签字：__________________年_____月_________日

分公司经理签字：__________________年______月________日

分公司副经理签字：_________________年______月_______日

经营目标责任书4

为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司(以下简称目标责任公司)_________年度方案目标得以实现，根据《__________集团所属企业经营者年薪管理方法》及各公司《绩效考核管理方法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《_________年度经营管理目标责任状》如下:

一、_________年度财务绩效考核指标:

1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币;

2、年末利润总额80万元人民币;

3、年末应收帐款收缴率达90%以上;

二、管理指标

(一)重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

(二)财务管理指标

1、遵守财经纪律

2、上报财务信息及时性和准确性

(三)行政管理指标

1、贯彻执行公司的规章制度

2、及时、准确、完整报送各类报告

3、积极完成交办的其它工作

(四)品牌建设指标

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程信息、完成总部布置的各项临时性工作

(五)人力资源管理指标

1、积极配合公司后备人才培养

2、配合公司各项劳动合同管理

3、加强各类人事资料管理

4、积极做好员工考勤

三、考核程序及具体要求:见《__________集团所属企业经营者年薪管理方法》。

四、奖惩的标准及兑现:见《__________集团所属企业经营者年薪管理方法》。

五、责任状期限:本责任状一个年度一签，自_________年1月1日至_________年12月31日一个年度内执行。

六、责任书的变更、解除和终止:

1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

3、责任书在责任期间届满时自动终止。

七、其他需要规定的事项:见《__________集团所属企业经营者年薪管理方法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《__________集团所属企业经营者年薪管理方法》为本责任状的附件。

__________集团有限责任公司

法定代表人(签字):__________

责任公司:__________

负责人(签字):__________

签字时间:_____年_____月_____日

签订地点:__________

甲方:__________

乙方:__________

经营目标责任书5

20某某年度企业经营管理目标责任状为了进一步明确企业经营目标，调动企业负责人的积极性和责任心，提高企业资产的运营效果，确保广西华泰建筑工程公司〔以下简称目标责任公司〕20某某年度方案目标得以实现，根据《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》及各公司《绩效考核管理方法》，由目标责任公司负责人代表领导班子集体与集团公司签订《20某某年度经营管理目标责任状》如下：

一、20某某年度财务绩效考核指标：

1、全年完成建筑面积45000㎡，完成产值4500万元人民币；

2、年末利润总额80万元人民币；

3、年末应收帐款收缴率达90%以上；

二、管理指标：

〔一〕重大事项的管理重大伤亡事故、重大质量事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

〔二〕财务管理指标

1、遵守财经纪律

2、上报财务信息及时性和准确性

〔三〕行政管理指标

1、贯彻执行公司的规章制度

2、及时、准确、完整报送各类报告

3、积极完成交办的其它工作

〔四〕品牌建设指标

1、统一品牌理念，主要是组织品牌理念宣贯

2、品牌一体化管理，严格执行品牌活动审批制度

3、其他重点工作。主要是按时上报企业良好行为记录、新工程信息、完成总部布置的各项临时性工作

〔五〕人力资源管理指标

1、积极配合公司后备人才培养

2、配合公司各项劳动合同管理

3、加强各类人事资料管理

4、积极做好员工考勤

三、考核程序及具体要求：

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》

四、奖惩的标准及兑现：

见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》

五、责任状期限：

本责任状一个年度一签，自20某某年1月1日至20某某年12月31日一个年度内执行。六、责任书的变更、解除和终止：

1、责任书在双方协商一致或领导岗位调整时变更。

2、责任书在责任人中途发生不可抗力不能履行职责或辞职时解除。

3、责任书在责任期间届满时自动终止。七、其他需要规定的事项：见《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》。、本责任状一式两份，双方各执一份。《广西三元和集团所属企业经营者年薪管理方法》为本责任状的附件。广西三元和集团有限责任公司法定代表人〔签字〕：责任公司：负责人〔签字〕：签字时间：签订地点：年月日

甲方：______

乙方：______

日期：20某某年某某月某某日

经营目标责任书6

为了充分调动某某公司管理人员积极性，确保泉-南董事会下达给某某公司年度经营目标的实现，某某董事会(以下简称甲方)授权给某某公司总经理为第一责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订-年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、目的：

在完善公司董事会领导下的总经理负责制为主要内容的经营管理机制，充分调动泉-南公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立董事会对公司的经营目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控;推动泉-南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动泉-南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉-南公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、年度考核期间：

年某某月某某日至年某某月某某日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改良意见;

3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持;

4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。

四、乙方的权利和义务

乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。

2、乙方应在方案年度内完成以下主要经营管理指标数：工程指标：销售收入6050万元：净资产利润率到达10%，950万元。

绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100x考核奖金总额。

(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。以上金额数均以到帐为准。

3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

(1)年度、月度等各项工作方案执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因，并拿出改良措施。

5、乙方享有生产经营管理人员的'指挥权;

6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准前方可实施;

(二)模范遵守国家和单位规章制度，增强工作中的守法意识，自觉执行廉洁自律、廉洁从业的各项规定和制度。

8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会核准后执行;

9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;30000元以上的单据报销审核权;

10、乙方应接受甲方对其：净资产利润率960万元和销售收入6050万元，两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%，表率作用;工作平安意识;工作认真程度;工作方案性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细那么另行规定);

11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资=考核分值x双方商定岗位工资，考核总分值缺乏50%，按50%计算。其中：考核分值=实际完成利润指标÷利润考核指标x100分x45%+实际完成销售收入指标÷销售收入考核指标x100x45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)x10%

12、完成年度方案指标，甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。

13、净利润超额局部的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。

按照责、权、利对等的原那么，为充分调动有限责任公司管理人员积极性，有限责任公司董事会确立了20某某年度经营目标任务，现将目标任务分解如下：

五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。

科内放假期间被安排为值班人员的人员，必须认真履行职责，确保科内公有财产不发生盗窃、火灾等平安事故。

本责任书由公司董事长和泉-南公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营本钱和管理本钱，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的局部从给予丙方的分解业务提成中扣除。

董事长：(签字)总经理：(签字)

日期：年某某月某某日

经营目标责任书7

公司委派担任工程工程经理、担任工程副经理、担任技术负责人。为了强化对工程工程的管理，提高经济效益，鼓励工程人员，表达权责利统一的原那么，特明确如下责任目标以及奖惩方法。

一、工作任务及时间：

钻探工作量a米，合同金额a万美元，折合人民币a万元，合同时间为某年某月某日——某年某月3某日，期限5个月。

二、人员及设备配置：

1.管理及后勤人员配置：工程经理1人、工程副经理1人、技术负责人1人、工程工程师2人、工程会计1人，工程出纳1人，工程翻译1人。

2.机台设备及人员配置：钻机配置a台，每个机台配备3名中方员工，当地雇工6-9人，钻机配置台数及配置人数可根据生产实际情况申报调整。

三、责任指标：

1.经济目标：工程毛利目标a%。

2.工程质量：工程经业主验收合格。

3.工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程并结算工程款项。

4.工程管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在资金支出、材料与辅料采购、材料管理、人员配置、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。

5.平安生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。

6.客户及地方关系：维护与业主、政府机构、社区团体、当地民众的良好关系，无导致关系恶化行为发生。

四、工程人员薪酬鼓励政策：

公司对机台人员实行岗位提成工资制，在工程毛利指标到达目标情况下，对机台人员实行鼓励提成；对厨师等劳务人员实行固定工资制；对工程管理人员实行岗位绩效工资制，对工程管理人员实行奖金鼓励。

1.机台人员实行岗位提成工资制，工资由根本工资和提成工资构成，提成工资由根本提成和鼓励提成组成，在工程毛利目标完成情况下，机台人员享有鼓励提成：

机长、班长、钻工根本工资按公司薪酬制度执行；提成工资核算到机台，机台所属人员根据个人责任大小、业绩奉献等情况由机长提出分配方案，经工程经理批准。根本提成：考虑到钻探孔深、地层及施工条件因素根本提成标准为a元每米。鼓励提成：工程毛利率每比目标增加1个百分点，米工资奖励a元每米。

2.工程班子管理人员实行岗位绩效工资制，工资由根本工资、绩效工资和鼓励工资构成：

根本工资=岗位工资某30%，根本由公司统一发放；绩效工资=岗位工资某50%某个人阶段考核系数，个人阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；鼓励工资=岗位工资某20%某工程周期〔月〕某工程考核系数；绩效工资按月预发〔个人考核系数按计算〕、工程阶段考核后多退少补；工程阶段考核后绩效工资按月发放；鼓励工资工程结束经审计考核后发放。

3.工程其他技术、管理人员实行岗位绩效工资制，工资由根本工资、绩效工资和鼓励工资构成：

根本工资=岗位工资某40%，根本工资由公司统一发放；绩效工资=岗位工资某40%某工程阶段考核系数某个人阶段考核系数，工程阶段考核系数为，具体数值由公司阶段考核后确定；个人阶段考核系数为，具体数值由工程部考核后确定。鼓励工资=岗位工资某20%某工程周期〔月〕某工程考核系数某个人阶段考核系数。绩效工资按月预发〔工程阶段考核系数按1、个人阶段考核系数按计算〕、工程阶段考核、工程部个人考核后多退少补；工程阶段考核、工程部个人考核后绩效工资按月发放；鼓励工资工程结束经审计考核后发放。

4.劳务人员固定工资制：公司对厨师等劳务人员以及当地工人实行固定工资制度，固定工资数额根据公司薪酬制度执行。

5.工程人员奖金总和=实际利润某a%+实际收入某超过目标毛利某b%，由工程部负责制定奖金分配方案，经公司人力资源部审核批准。

奖金总额首先用于支付钻探人员鼓励提成。余下奖金留出10%，用作工程经理奖励有突出奉献人员；其余奖金用于分配给岗位绩效工资制员工，根据如下原那么分配：工程经理、工程副经理及技术管理骨干、其他人员为3：2：1比例。同一系数岗位员工奖金平均分配〔按日平均〕并适度考虑绩效考核结果。工程经理有权调整每个人的奖金数额，但同级别岗位员工奖金相差不能超过50％。绩效考核结果不合格员工不享有奖金。

6.公司将按照有关规定对工程及工程班子成员进行阶段考核，工程部应根据公司部署对工程部员工进行阶段绩效考核。工程结束经审计后，公司对工程进行终期考核，工程目标责任考核系数=工程目标责任考核分数除以100。工程阶段考核及工程终期考核有关指标及评价标准见《工程阶段考核表及评价标准》、《工程终期考核表及评价标准》等文件。

五、目标设定、调整及利润核算原那么：

工程工程毛利率设定主要考虑工程肥瘦、工程难易程度、工程工作条件等因素，同时考虑主要材料价格变动的影响。当因主要材料〔钻头、油料等〕价格变动因素严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。当由于业主原因工程工期发生较大延迟严重影响利润率指标时，结算时对毛利率指标做出相应调整。工程设计发生变化，合同工期、费用相应发生变化，要对工程毛利率指标进行调整。利润核算以财务数据为根底进行一定的调整，以便真实反映工程部的工作成效，具体核算见考核表。

六、在工程中获得的各种业主现金奖励〔扣除各种罚金后〕

平均每人每月500元以下局部，全部奖励给工程员工，平均每人每月500元－1000元局部，50%奖励给工程员工，平均每人每月1000元以上局部，20%奖励给工程员工，每人每月最多奖励1000元，工程所有员工按在工程时间平均分配所获奖金。

七、其他未尽事宜遵照《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。

公司总经理

签名：

年月日

工程经理工程副经理工程技术负责人

签名：签名：签名：

年月日年月日年月日

经营目标责任书8

为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司〔以下简称甲方〕授权给部门〔以下简称乙方〕负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调发动工积极性。

二、年月度考核期间：年月日年月日。

三、目标考核指标为：万元/月完成。

四、甲方的权利和义务。

1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；

2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月发放；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改良意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。

5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。

6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。

7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方应在方案年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。

3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；

5、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交公司核准前方可实施；

6、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，工作平安意识；工作认真程度；工作方案性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度；

7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；

8、完成月方案指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。

9、每月根据目标考核指数递增5%。

五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。

本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。

本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。

备注：目标考核指数，不包括商品销售。

公司法人签字〔盖章〕：

部门经理签字：

年月日

经营目标责任书9

为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、效劳为核心的优质、高效、低耗、便捷的标准化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，表达其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体开展，增强市场竞争力。

一、任务及指标

1、产量：

2、产值：

3、利润：

4、本钱：

5、消耗：

6、效率：

7、资金：

8、质量：

9、按要求认真完成其它各项指令性和临时性任务。

10、严格执行集团公司各项管理规定。

11、合理安排经营方案，对年内方案开展的经营工程，新业务认真规划、预测和履行。

12、定期组织本部门员工学习和培训，每年不少于2~3次，并有记录。

13、主动并善于运用政策、法规、制度进行工作，并能应用其解决实际工作存在的问题和消除经营风险。做到全年无经营过失和损失发生。

14、团结员工并善于与员工沟通，做到全年无斗殴、吵架、抵抗工作、违规违纪现象发生，增强团队凝聚力。

15、在集团公司总体规章制度的原那么下，制定适合本部门客观实际要求的管理制度和员工考评考核制度，并严格贯彻实施。做到工作有制度、有措施。

16、每年至少向集团公司提交2~3项合理化建议，并积极为集团公司寻找新的经济增长点。

二、管理与企业文化建设

1、积极带头并带着所属员工学习国家政策及法律法规，提高其理论水平和实际操作能力，增强其市场抗风险能力。

2、带头严格遵守集团公司的各项规章制度，清正廉洁，恪尽职守，任劳任怨。在工作上不得相互推诿、拖拉扯皮。

3、做好本公司、本部门员工的思想工作，加强团队的稳定与团结。积极与员工沟通，带头做好讲勤奋、讲敬业、讲正气、树新风，自觉抵抗歪风邪气的工作作风。

4、体察民情，关心员工，积极为员工解决工作或生活中的困难，增强团队凝聚力。

5、厉行节约，杜绝独断专行，铺张浪费、奢侈的工作作风。

6、积极带着员工并身体力行开展相关业务的学习和培训，提高业务技能。

7、多层次多角度开展企业文化教育活动，带着员工深刻领会企业经营理念和企业精神，树立正确的人生观和从业观。

8、坚持原那么，一切工作按规定办事。坚持实事求是，平等待人，虚心听取他人意见，秉公无私，以身作那么，办事雷厉风行。

三、奖惩

1、奖惩等级划分为优秀、良好、良、合格、不合格。

2、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务90%以上和绩效考评获优时，定为优秀。所属公司可享受100%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的5倍奖励;部门主管可按员工平均奖的2倍奖励。

3、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务80%和绩效考评获良时，定为良好。所属公司可享受90%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的3倍奖励;部门主管可按员工平均奖的1.5倍奖励。

4、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务70%和绩效考评获中时，定为良。所属公司可享受70%的年终奖。主管经理可按员工平均奖的1倍奖励;部门主管可按员工平均奖的0.5倍奖励。

5、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务60%和绩效考评合格时，定为合格。所属公司视为应履行的根本职责，不享受任何年终奖。

6、年终按照报告或方案完成各项经营目标任务60%以下和绩效考评不合格时，定为不合格。所属公司视为没有完成经营目标任务，扣除主管经理年薪的20%作为处分;扣除部门主管年薪的8%作为处分;扣除员工年薪的3.5%作为处分。

7、连续两年没有完成经营目标任务方案和绩效考评不合格的经理，必须自动让位，不得继续担任经理职务。

监督考核主体(章)：

董事长(签字)：

责任主体(章)：

责任人(签字)：

年月日

经营目标责任书10

为了加强我队的平安生产工作，贯彻落实各项平安生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安生产，保障职工生命和财产平安，特签订本责任书。

一、平安生产目标

(一)杜绝重伤以上事故发生;

(二)杜绝职业病和急性中毒事故发生;

(三)杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生;

(四)严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。

二、职责任务要求

(一)坚持“平安第一，预防为主〞平安方针，学习宣传、贯彻执行《平安生产法》、《职业病防治法》、《道路交通平安法》等有关平安生产、职业卫生法律法规及其它平安管理规定，做到工程建设“三同时〞，平安管理“五同时〞。健全和完善平安生产规章制度，层层分解平安生产指标、级级强化平安生产措施、人人落实平安生产责任，确保平安生产。

(二)建立健全平安生产管理组织，成立平安生产领导小组，配备专职或兼职平安员，明确机台(车间)、班组平安员职责、权力及奖惩，催促和支持平安员的工作。完善符合本单位特点的平安管理模式，实现平安生产管理创新。

(三)坚持定期召开平安生产会议，布置平安工作，解决平安存在的问题;定期进行平安检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度;建立健全平安工作档案，及时上报平安生产情况。

(四)切实加强平安教育工作，确保平安“三级教育〞。重点加强特种作业人员平安培训，强化上岗、转岗职工等平安教育。确保单位行政负责人、平安管理干部、特种作业人员持证上岗。提高干部职工的平安法制观念、平安生产意识和平安生产技能，为实现平安生产打下坚实的根底。

(五)认真抓好交通运输平安管理工作。

1.实行驾驶员交通平安目标责任制，签订“驾驶员交通平安目标责任书〞，严格奖惩;

2.贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车;

3.积极开展《道路交通平安法》宣传，加强驾驶员法规学习、平安行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。

4.催促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病〞运行。

(六)严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的平安管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。确定专人加强对临时工的平安培训、监督、管理。

(七)认真组织参加各种平安生产竞赛，做好平安生产班组的建设工作。学习好、落实好《地质勘探平安规程》贯标活动，建立全员、全过程的平安管理体系，促进平安生产的质量标准化。

(八)严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现

时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。

(九)认真落实平安费用提取、保证平安投入，改善平安作业条件。各单位本年度平安技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5%比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的平安生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。

三、考核与奖惩

(一)年度平安生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。(具体见下表)

考核

内容平安责任落实组织

设立平安

检查教育

培训交通

平安临时用工管理贯标

活动隐患、事故处理平安

投入

分值1552010108101210

(注：任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。)

(二)实现平安生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：

单位完成经营总收入(万元)奖金标准(元)

1000以上500

500-1000400

100-500300

100以下200

获奖单位对所属平安管理人员(主管平安负责人、平安员)进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。

(三)实现平安生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。

(四)对未实现平安生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处分，并取消单位和个人评先资格。

1.发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元;

2.发生重伤(包括职业病和急性中毒)事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元;

3、发生急性中毒事故依照第二项执行，假设发生死亡现象时依照第一项执行;产生职业病患者时依照第一项执行;

4.轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元;

5.事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位20某某元，第一责任人200元;直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理;

6.隐瞒事故不报者，一经查实，比照前四项规定，对单位和第一责任人处以2倍的罚款，并给予通报批评;

7.以上经济处分不含每起事故处理的经济处分。

四、本责任书一式两份，签字后由责任单位、队平安部门各存一份。

第三地质调查队责任单位队长：负责人：

经营目标责任书11

根据公司《年度分公司绩效考核方法》，由某某建设工程〔以下简称甲方〕任命同志担任分公司〔以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的根底上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为：年月日年月日

三、经营目标主要内容：〔是否明确各项指标权重〕

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年〔含〕以上欠款回款率达95%。

4、工程工程质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标：资金平安100%；账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

经营目标责任书12

目标责任人：

公司：

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的根底上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：

20某某年x月某某日至20某某年某某月某某日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障；

2、公司将根据20某某年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核〔考核方法见《营销管理方法》〕；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标〔见附件〕。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：

〔1〕季度、月度等各项工作方案执行情况报告。

〔2〕产品市场的最新情报报告。

〔3〕产品质量及市场运行情况报告。

〔4〕要求提交的其它相关文件和报告。

〔5〕季度述职报告。

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，平安意识，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司：

责任人：

日期：某某年x月某某日

日期：某某年x月某某日

经营目标责任书13

为了进一步贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，加强烟花爆竹经营环节的平安管理，保障人民生命财产平安，根据《平安生产法》、《烟花爆竹平安管理条例》等法律法规规定，结合史县实际，特签订烟花爆竹零售经营单位平安目标管理责任书。

一、零售商考核目标

1、零售经营场所，全年不得发生火灾和烟花爆竹爆炸伤〔死〕人事故。

2、全年不得发生直接财产损失达20某某元的其它各类事故。

3、经营过程中，严格按照烟花爆竹经营规定专柜经营，堆放整齐，分类堆放。

4、烟花爆竹产品一律从合法的批发公司批发进货，决不从不法渠道进货，严禁销售假冒、伪劣烟花爆竹及违禁产品。

5、禁止在储存场所动用明火，保持场所通风，防潮湿，配备消防器材，掌握灭火器等消防设施的使用常识。

6、根据《西藏自治区企业平安生产风险抵押金管理实施方法》的规定，要求烟花爆竹零售商及时缴