采购部管理制度(通用5篇)

第采购部管理制度(通用5篇)采购部管理制度1

1、申请

①用车部门逐项填写内部用车申请单,经部门经理审核、签字。

②将用车申请单转到总办,根据需要和车辆调度情况派车。

2、审批权限

①使用小车由总经理审批、

②使用其它车辆由行政办主任签批、

③值班、节假日用车持部门经理签字的申请单出车,并报行政办备案。

3、车辆使用原那么

凡出塘厦区域车辆,提前一天申报,以便总办统一编制长途用车方案,提高车辆使用率、

4、市内用车原那么

①凡属部门正常用车(如每周、每月例行用车),应提前半天将用车申请单报总办。

②本着节约的原那么,凡路途较近,时间允许又不需载货的,一般不派车。

5、凭用车申请单派车

①一般情况下,必须凭内部用车申请单向行政办申请派车。

②遇特殊情况,由行政办公室主任电话通知,可先出车,但事后须及时补单。

③未经批准,禁止无调度单(特殊情况为申请单)找司机出车。一经发现私自出车现象,用车人必须按酒店出租车费标准付费,同时扣发司机局部效益工资。

采购部管理制度2

一、请购及其规定

1.请购的定义

请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。

2.请购单的要素

完整的请购单应包括以下要素：

请购的部门;请购物品所属工程;请购的用途;请购的物品名;请购的物品数量;

请购的物品规格;请购物品的样品、图纸或技术资料等;请购的物品的要求时间;

请购如有特殊需要请备注;请购单填写人;请购部门主管;请购单审核人;采购副总审核;

财务审核人;公司总经理。

3.请购单及其提报规定

⑴请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门;

⑵固定资产申购按照附表一(固定资产购置申请表)的格式进行填写提报;

⑶其他材料设备及工程工程申购按照附表二(物资采购申请表)的格式填写提报;

⑷日常零星采购按照公司印制的按照附表三(物资采购审批单)的格式填写提报;

⑸请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份;

⑹涉及到请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交，为提高效率该清单的单子文档也需一并提交;

⑺遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。

⑻如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。

⑼请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部。

4.公司物资请购单的提报部门

⑴公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他工程由生产部门提报;

⑵公司生活及办公的物资、固定资产、效劳或其他生活及办公工程由办公室提报;⑶公司各部门专用的物资由各部门自行提报。

二.请购单的接收及分发规定

1.请购的接收要点

⑴采购部在接收请购单时应检查请购单的填写是否按照规定填写完整、清晰，检查请

购单是否经过公司领导审批;

⑵接收请购单时应遵循无方案不采购，名称规格等不完整清晰不采购，图纸及技术资料不全不采购，库存已超储积压的物资不采购的原那么;

⑶通知仓库管理人员核查请购物资是否有库存;

⑷对于不符合规定和撤销的请购物资应及时通知请购部门。

2.请购单的分发规定

⑴对于请购单采购部应按照人员分工和岗位职责进行分工处理;

⑵对于紧急请购工程应优先处理;

⑶无法于请购部门需求日期办妥的应通知请购部门;

⑷重要的工程采购前应征求公司相关领导的建议。

3.采购周期的规定

⑴单次采购金额预算在1万元以下的零星采购工程或预算在1万元以下可市区采购的物资及产品的采购周期不应超过5天;

⑵单次采购金额预算在1万元以上的工程比价采购，采购周期不应超过15天;

⑶请购部门应按照以上规定的时间提前提报请购单采购部如未能按时完成采购任务

时应向领导说明原因;

⑷遇到紧急采购应汇报公司领导采取快速优先采购的策略。

三.询价及其规定

1.询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通;

2.属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购;

3.对于紧急请购工程应优先处理;

4.所有采购工程上必须向生产厂家或效劳商直接询价，原那么能不通过其代理或各种中介结构询价;

5.对于请购部门需求的物资或设备如有本钱较低的替代品可以推荐采购替代品;

6.询价时对于相同规格和技术要求应对不同品牌进行询价;

7.在询价时遇到特殊情况应书面报请公司领导批示。

四.比价、议价

1.对厂商的供给能力，交货时间及产品或效劳质量进行确认;

2.对于合格供给商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出;

3.收到供给单位第一次报价后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。

4.重要工程应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供给商的各方面的实力等;

5.参考目标价格与拟合作单位进行价格及条件的进一步谈判。

五.比价、议价结果汇总

1.比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意前方可汇总;

2.比价、议价结果汇总应按照附表六(比价/招标汇总表)的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核;

3.如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。

采购部管理制度3

一、总那么

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供给商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供给，保证公司经营能够持续进行及采购的最正确经济效益。

二、目的作用

1、作为采购部开展工作的标准依据。

2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。

三、采购部岗位职责

1、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

2、建立材料采购供给渠道，进行供给商的择优选择。建立牢固、可靠的供给基地，并不断进行新产品、新材料供给商的寻找、资料收集及开发工作，以保证材料供给的不间断性。

3、采购员在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践不断提高自己的采购业务水平。

4、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件，及时处理各种异常情况，确保采购方案能如期、如质、如量的完成。

5、加强与使用材料部门的联系，控制好各部门所需的各种材料确保生产及销售能顺利进行。

6、在购进材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与有关部门进行协商处理。

7、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供给商。

8、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购本钱。

9、大宗材料采购必须要求供给商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

10、负责与供给商以及其他部门的协调工作，协助检验部做好进货以及检验事宜。

11、定期汇总所进的采购资料，协助财会进行本钱核算。

12、积极参与紧急的、临时的采购工作。

13、完成领导交办的其他任务。

四、采购原那么

1、询价比价原那么

物品采购必须有三家以上供给商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后效劳、资信、客户群等因素的根底上进行综合评估，并与供给商进一步议定最终价格，临时性应急购置的物品除外。

2、一致性原那么

采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或本钱过高的情况下，采购人员须及时反响信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。

3、低价搜索原那么

采购人员随时搜集市场价格信息，建立供给商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。

4、廉洁原那么

〔1〕自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购本钱。

〔2〕廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供给商伸手。

〔3〕严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。

〔4〕加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

〔5〕工作认真仔细，不出过失，不因自身工作失误给公司造成损失。

5、招标采购原那么

凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内〔一年或半年〕的供给商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。

6、审计监督原那么

采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违纪违法的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处分直至追究其法律责任。

五、采购流程

〔一〕采购申请与审核

1、请购经办人员应根据生产或经营的实际需要，依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立《请购单》，《请购单》要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等；假设涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。采购量以满足每周使用为标准，个别情况除外，但一次不应超过每月采购量。

2、需求日期相同，属同一供给厂商供给的物资商品，请购部门应以请购单附清单，一单多品方式提出请购。

3、《请购单》由各部门领导审核经总经理签字批准后递交采购部门采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应及时将意见反响给采购申请部门。

4、紧急请购时，由请购部门填写《紧急请购单》并在“说明栏〞注明原因，以急件递送；采购部门收到《紧急请购单》后应优先处理。

5、遇公司生产、生活急需的物资，可以电话或其他形式请示公司总经理口头审批，征得同意后提报采购部门，签字确认手续在后期按采购流程补齐。

6、无法按请购部门的需求日期到货的物资，采购经办须及时反响给请购部门。

〔二〕请购递交

1、请购经总经理批准后，由请购部门委派一名专业人员陪同采购，以防采购失误；请购部门的专业人员仅作采购物资检验，不得为采购经办人员指定供给商。

2、假设请购部门无法委派专业人员陪同采购，那么应在递交请购单时同负责采购人员详细沟通采购物资的.规格、参数及其它技术指标，务必保证采购物资的准确性。

〔三〕请购撤销

1、请购的撤销应立即由请购部门通知采购部门停止采购，同时于《请购单〔采购〕》联加盖红色“撤销〞的戳记及注明撤销原因。

2、采购部门办妥撤销后，将原请购单退回请购部门。

3、原请购单未能撤销时，采购部门应及时通知原请购部门。

〔四〕采购作业处理期限

采购部门应依采购地区及市场供需，分类制定商品采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。

1、单次采购金额预算在1万元以下的零散采购工程，如无特殊物资，采购周期不超过5天。

2、单次采购金额预算在1万元以上20万元以下的工程由采购部进行比价采购，采购周期不应超过15天。

3、单次采购金额预算在20万元以上100万以下的工程采购部自行招标采购，采购周期不应超过40天。

4、单次采购金额预算在100万元以上的工程可委托招标公司代理招标，采购周期不应超过60天。

〔五〕询价

1、采购经办人员接获《请购单》后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，进行询价并填写《询价记录表》，按低价原那么进行采购。

2、采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

3、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解图纸及其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通。

4、所有采购工程必须向生产厂家或效劳商直接询价，原那么上不通过其代理或各种中介机构询价；除经核准得以电话询价之外，另需精选3家以上的供给商进行比价或经分析后议价。

5、假设厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于《请购单》上予以注明，需经使用部门或请购部门审批前方可继续采购流程，并尽可能提供样品供使用部门确认。

6、样品提供和确认：

〔1〕假设须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购经办人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。

〔2〕对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比拟。

7、询价时对于相同规格和技术要求，应对不同品牌进行询价；至少对5家以上的供给商进行询价。

8、比价采购或招标采购应以详细的询价表或拟定完整的招标文件格式进行询价。

9、采购经办人员在询价时遇到特殊情况应及时报请上级领导批示。

〔六〕比价、议价

1、收到供给商第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。

2、对于合格供给商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格最低，所报价格的综合条件更加突出。

3、要弄清供给商报价是否含税，并确认供给商能否开具增值税专用发票，对能开具增值税专用发票的供给商应优先考虑；对厂商的供给能力，交货时间及产品或效劳质量进行确认。

4、比价采购或招标采购所邀请的单位均应具备一定资质和实力，具有提供或完成我公司所需物资和工程的能力；重要工程应通过一定的方法对目标单位的实力、资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供给商的各方面的实力等。

5、参考目标或理想中标价格与拟合作单位或拟中标单位进行价格及条件的进一步谈判。

6、除固定资产外，单次采购金额在1万元以下工程可自行采购；单次采购金额预算在1万元以上的所有工程都应邀请至少5家上的供给商参与比价或招标采购；单次采购金额预算在20万元以上100万元以下的工程应由采购部组织招标，公司相关领导参与监督；单次采购金额预算价格在100万元以上的工程由公司领导决定是否委托第三方机构代理招标。

〔七〕比价、议价结果汇总

1、比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意前方可汇总。

2、比价、议价结果汇总应按照《招标汇总表》的格式完整列出报价、工期、付款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核。

3、如比价、议价结果未通过公司领导审核，应进行修改或重新处理。

〔八〕、选择供给商

采购人员须建立供给商信息台帐并及时完善更新，供给商应从以下几点出发择优选择：

〔1〕具有合法经营主体；

〔2〕具有相应资质的供给商；

〔3〕具有良好的信誉；

〔4〕具有良好的品质、交货期、价格、效劳等条件。

〔九〕签定合同

采购置卖条件一经协议后，即可由双方将协议细节、权利与义务在书面协议书上详细记载签订合同，以取得法律的保障。采购合同通常由主要条款、根本条款、附件三局部组成。

1、主要条款包含合同双方名称、地址，合同编号，法定代表人或代理人姓名，合同文本份数，有效期限，签订时间、签订地点及合同双方当事人的签名盖章。

2、根本条款考前须知

〔1〕采购物品、工程的名称、规格、数量/工程量、单价、总价及合同总额，清单、技术文件与确认图纸是合同不可分割的局部；

〔2〕质量条款中应注意产品的技术标准，明确规定供方对产品质量的条件、期限及检验的期限，成套产品还要规定对附件的质量要求；

〔3〕缺陷责任条款中采购方应就采购物资的合格保证期进行谈判，应考虑由谁来支付与处理缺陷物品、包装和将物品运回供给商处等有关的费用和附带本钱；

〔4〕价格条款中应注意货币单位，如涉及国际采购的还应注意汇率变化，考虑汇率变化对合同的影响；

〔5〕应注意采购物资的包装标准。产品包装要按国家标准或专业标准规定执行，没用国家或专业标准的可按双方商定的包装标准在合同中写明；

〔6〕采购物资的验收标准按国家规定的计量方法执行，特殊情况可按合同规定计量方法执行。质量验收所采用的质量标准和检验方法，都必须在合同中明确规定，并写明检验的地点及提出异议的期限。

3、采购方在签订合同时的考前须知及规定

〔1〕如涉及到技术问题及公司机密的，买卖双方都应注意保密责任；

〔2〕拟定合同条款时一定要将各种风险降低到最低；

〔3〕为防止合同工程量追加或追加无依据，打包采购时要求供货方提供分项报价清单

〔4〕遇货物订购数量较多且价值较大或难清点的情况时务必请厂商派代表来场协助清点；

〔5〕质保期一定要明确从什么时候开始，并应尽量要求厂商延长产品质保期；

〔6〕详细约定发票的类型及提供时间和要求；

〔7〕针对不同的合同约定不同的付款方式，如设备类的合同一般应按照预付款、验收款，调试效劳款、质量保证金的顺序明确付款额度、付款时间和付款条件等；

〔8〕与初次合作的单位合作时，应少付预付款或不付预付款；

〔9〕供给商经送样审查合格后，由采购部门与选定的供给商签订合同。

〔10〕比价、招标汇总表巡签完毕前方可进行合同的签订工作；

〔11〕合同签定时应按照《合同审查批准单》的格式对合同初稿进行巡签审查；

〔12〕合同巡签审查通过后应由公司领导签字，加盖公司合同章方可生效；

〔13〕签订的所有合同应及时报送财务部门。

〔14〕交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。

〔15〕合同应明确规定交货期限、交货地点和交货方式，须写明交货具体日期，是一次性交货还是分批交货及每次交货的数量；

〔16〕合同须明确规定支付方式和结算的时间及条件，对于高价值合同和长期合同，应谨慎对待，尽量使用阶段性付款、分期付款；

〔17〕合同应禁止供给商将订单分包给其它单位，如确有必要分包的，应在合同中明确规定；

〔18〕一般采购合同签订后以不再变更为原那么，但假设因作业错误经调查原始技术资料可予证实的，或因制造条件改变导致卖方不能履约，或以本钱计价签约而价格有修订必要，解除合同对买卖双方都不利时可协议修改合同；

〔19〕在履约期间假设因天灾人祸或其他不可抗力因素使得一方丧失履约能力时，买卖双方均可要求终止合同；假设因发现供给商报价不实有图谋暴利，或严重损害国家利益，或履约督导时发现严重缺点经要求改善而无法改良以致不能履行合同，或发现有违法行为经查证属实时，采购方可要求终止合同；

〔20〕合同应明确规定违约条款和违约金，违约责任一定要详细、具体；

〔21〕合同须明确规定合同终止的赔偿责任。

〔十〕下订购单

1、采购经办人员在接到审核确认的请购单后，在采购下订单前应确认采购需求，熟悉物料工程、确认价格、质量标准及物料需求量，制定订单说明书。

2、订单说明书应附有必要的图纸、技术标准、检验标准等。

3、完成订单的准备前方可按标准订单格式制作《材料订购单》，采购订单相关参数〔物料名称代码、单位、数量、单价、总价等〕及交易条件、交货期、运输方式、付款方式须明确。假设属分批交货者，采购经办人员应在《材料订购单》上署名“分批交货〞以供识别。

4、采购订单审批须注意合同与采购环境的物料描述是否相符，所选供给商是否为合格供给商，价格是否在允许价格之内，到货期是否符合订单方案要求。

5、采购订单签订后采购经办人员应及时跟进订单进度，必要时联合其它部门进行催单。

6、如因生产方案改变，对采购物料的需求量有更改的，应及时向供给商发出《订购更改通知单》，以使供给商及时更改生产方案。

7、紧急订单易造成品质降低、价格偏高等损失，平时采购部门应协同其它部门做好存货管理、生产方案，防止紧急订单的情况发生。

〔十一〕采购进度控制

1、为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供给商处跟催，以确保物品〔物资〕能适时供给，以《采购进度控制表》控制采购作业进度。

2、采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制《进度异常反响单》并注明“异常原因〞及“预定完成日期〞，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。

3、假设采购物品〔物资〕无法在预定时间内交货的，应主动与供给厂商联系催交，确定新的交货期，并开立“进度异常反响单〞记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并依请购部门意见处理。

〔十二〕报验入库

1、到达质检和报验条件的合同标的物应在第一时间报请质检部门进行质检、验收；验收标准参照公司质检部门的相关规定执行。

2、供给单位已经履行完毕的合同，采购部应及时的通知质检部门进行验收；

3、质检部门在接到采购部报验通知后应及时报验，并出具报验结果证明书，对于质检不及时延误生产部门使用或不能入库的情况质检部门应负主要责任；

4、合同标的物在运达公司后采购部应及时通知请购部门，由请购部门及时安排卸货与搬运；

5、质检部门未及时验收的合同标的物，仓库在收到送货清单后应将其作为暂存物资接受；

6、质检部门已经验收的产品仓库应及时的入库，并及时出具入库清单；

7、外协加工件应按照原材料入库；

8、质检合格后的固定资产及效劳按照公司财务规定决定入库与否。

〔十三〕对帐付款

采购物品〔物资〕办理入库后，由采购经办人员凭《入库单》经采购主管、财务及总经理审批后，按合同或约定的付款方式办理付款手续。

采购部管理制度4

一、总那么

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

采购部应该根据公司的采购请求、库存原材料的种类、数量，考虑物资材料供求形势、供给商的交货期和供货率、运输时间等因素，科学确定采购时间、采购批量、采购批次和报价，确保物资材料的及时供给，保证公司经营能够连续进行及采购的最正确经济效益。

二、目的作用

1、作为采购部开展工作的标准依据。

2、作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。

3、作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据

三、采购部人员职责及管理制度

1、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。

2、建立完善的采购管理制度，对供给商进行合格供方评定工作;

3、编写统一格式的采购方案，内容包含数量、质量、价格等采购要求;

4、与供给商的比价、议价、谈判工作;

5、经与供给商谈判后，签订采购合同，合同归档，来料及协助检验部做好进货以及检验事宜;

6、负责物料订购及交期控制，积极追踪未完成采购料件，及时处理各种异常情况，确保采购方案能如期、如质、如量的完成;

7、负责新产品、新材料供给商的寻找、资料收集及开发工作;

8、每年度对原有合格供方进行复审，淘汰不合格的供给商;

10、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以提升产品品质及降低采购本钱。

11、执行公司质量方针，质量目标的落实;

12、负责与供给商以及其他部门的协调工作;

13、积极参与紧急的、临时的采购工作;

四、标准采购作业程序

一.请购单的开立、递送

1、请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单，并注明物资、商品的品名、规格、数量、需求日期及考前须知经主管审核后依请购核决权限呈核并编号。

2、需用日期相同，属同一供给厂商供给的物资商品，请购部门应以请购单附表，一单多品方式，提出请购。

3、紧急请购时，由请购部门于“请购单““说明栏“注明原因，并注明“紧急采购“章，以急件递送。

二.请购案件的撤销

1、请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购，同时于“请购单采购“或“请购单采购“第一、二联加盖红色“撤销“的戳记及注明撤销原因。

2、采购部门办妥撤销后，依以下规定办理：

1采购部门于原请购单加盖“撤销“章后，送回原请购部门。

2原“请购单“已送公司办公室待办收料时，采购部门应通知撤销，并由公司办公室据以将原请购单退回原请购部门。

3。原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。

三.采购工作的划分

1、日常采购：由使用部门或公司办公室负责办理。

2、销售商品的采购：由采购部负责办理。

3、采购部长对于重要材料的采购，直接与供给商或代理商议价。必要时由总经理指派专人或指定部门协助采购部办理采购作业。

四.采购作业方式

除一般采购作业方式外，采购部门可依材料使用及采购特性，选择以下一种最有利的方式进行采购：

1、集中方案采购：凡大批量采购的商品，须以集中方案办理采购较为有利者，采购部门定期集中办理采购。

2、长期报价采购：凡经常性采购的商品，且销量较大的商品，采购部门应事先选定厂商，议定长期供给价格，呈准后按照公司需求分批采购。

五.采购作业处理期限

采购部门应依采购地区及市场供需，分类制定商品采购作业处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。

六.询价、比价、议价

1、采购经办人员接获“请购单采购“后应依请购案件的缓急，并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准得以电话询价之外，另需精选两家以上的供给商办理比价或经分析后议价。

2、假设厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经办人员应检附资料并于“请购单“上予以注明，经使用部门或请购部门签注意见后呈核。

3、对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等联络方式向厂商议价。

4、采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指定经办人员先行询价、议价，待接到请购单后，按一般采购程序优先办理。

七.呈核及核决

1、采购经办人员询价完成后，于“请购单“详填询价或议价结果及拟订“订购厂商““交货期限“与“报价有效期限“经主管审核，并依请购核决权限呈核。

2、采购核决权限：采购部长以上管理人员。

八.进度控制及事务联系

1、采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以“采购进度控制表“控制采购作业进度。

2、采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制“进度异常反响单“并注明“异常原因“及“预定完成日期“，经呈主管核示后转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。

3、采购部门于采购案件“运输日期“有延误时，应主动与供给厂商联系催交，并开立“进度异常反响单“记明异常原因及处理对策，通知请购部门，并依请购部门意见处理。

九.廉洁条款

1、采购经办人员不得接受供给商以任何形式或名义支付的回扣、礼金、报酬及返利等现金或有价票据。

2、采购经办人员不得接受供给商提供的其他利益开支。

3、采购经办人员人员不得主动索取自用的供给商的产品或其他实物礼品。

4、采购经办人员或采购经办人员直系亲属等不得以正式职员、兼职职员、参谋、专家等任何名义参与供给商的经营。

5、杜绝其他商业贿赂行为。采购经办人员如有违反，除赔偿公司因此所造成的一切损失外，视情节轻重给予处分，直至除名。

采购部管理制度5

一、总那么

采购员薪酬组成薪酬=根本工资+奖金C处分

1、增加新品种数量=奖金

2、奖金是根据业绩完成到达指定要求后对采购人员的奖励，奖金分两局部。

3、奖金按月度核算，次月发放，计算方法为:奖金=绩效考核分数。该局部奖金提取要求：绩效考核分到达70分以上。

4、滞留处分：品种滞留时间90天给予百分之一处分，品种滞留时间90-120天给予百分之一点五处分，全国总代品种和二级协议品种可减免其滞留处分，代销的厂家协议品种可免予滞留处分。

二、岗位职责：

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细那么，严格按采购方案采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉〞的原那么货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反响市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购方