生产运行部职责范文四篇

第生产运行部职责范文四篇

篇1生产运行部职责1、组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监督实施。2、负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排。3、负责实施生产过程的管理，组织按工艺生产，生产过程中各环节的检查、改进，负责对在制品采取适宜的防护措施。4、负责生产设备的维护保养管理，参加新建、改建、扩建、大修工程和新产品项目的审查。督促有关部门不断改善员工的作业环境，5、做好生产成本控制和成本统计工作，配合财务实施生产成本的控制考核。6、协调生产部内部各部门与其他部门的沟通，保证生产流程的顺畅。7、定期组织参与安全生产的教育与培训及公司应急救援预案的演练，提高在岗员工处理突发事件的能力，减少生产事故的发生。8、监督、检查各车间生产计划的执行情况，解决、汇报生产过程中的有关异常问题。9、定期召开生产协调会议，协调各项生产工作，确保生产的顺利进行。10、协助安全部门做好全厂的安全生产检查。督促并配合有关部门对锅炉、压力容器、电器设备、起重机械、安全装置、环保设备等定期检查和校验工作。11、有权下达隐患整改指令，对明显处于危险运行的设备、违章指挥、违章作业等令其停工停产。12、积极推广应用安全管理的现代化方法，提高安全管理水平。13、负责生产配方的发放，配合供应部及时合理采购原材料。14、执行总经理交办的其他工作任务篇2生产运行部职责生产车间部门职责一1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;2.监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;3.积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;4.完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;5.与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;生产车间部门职责二1、协助生产经理制定生产车间的工作计划。2、根据生产计划下达生产任务，保证按质按量完成。3、定期召开本部门管理会议，讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。4、生产车间6S管理。5、提前做人员储备，培训初级管理人员，加强员工的培训工作，确保人员充足。6、了解员工心态，解决员工在生活、工作上遇到的困难,增强员工的归宿感。7、安全生产培训，消防安全管理，保证车间工作安全有序进行。8、完成上级交代的临时任务。生产车间部门职责三1.每日上班后，根据生产要求，及时对班组人员进行工作安排;2.对化工安全生产的重要性有深刻的理解，切实要求班组人员依工厂要求进行作业;3.将当班工作事项及需注意事项，详细交接给下个班;4.指导班组人员面临突发异常时，应如何应对，如何安全停车等5.加强自我学习，深入了解厂内重点工段的生产流程及设备;6.完成上级布置的其它任务。篇3生产运行部职责生产部职责一1.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。2.协调生产管理团队的工作。3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。6.熟悉ISO质量认证知识。生产部职责二1.协助生产部经理进行养殖基地的整体运营流程制订管理。2.负责安排执行生产部经理制订的生产养殖计划。3.负责养殖基地员工的组织管理及日常事务管理。4.负责公司养殖基地防疫规范和SOP操作规程的运行监察。5.完善养殖基地规范化管理，协助生产经理修订生产规范。6.负责生产部员工培训计划的建立及执行。生产部职责三1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。3.负责车床的日常保养及定期保养。4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。7.每班对设备的保养进行检査。8.完成生产调度安排的其他工作。篇4生产运行部职责经理及副经理职责：一、负责召开和主持生产运营部管理人员会议,组织讨论和制定生产运营部的发展规划及年度计划。二、支持日常行政和管理活动,加强生产管理、设备管理、管线管理及网络管理。三、负责公司生产调度及生产管理等工作,引进技术改造,促进生产运营管理水平。四、组织领导本部门生产经营活动，管理本部门的行政系统，协调本部门范围内的工作，对部门的安全生产、文明生产、综合管理全面负责。五、负责制定生产部门的生产计划指标，采取相应措施，确保公司生产计划和各项经济技术指标的完成。六、定期或不定期召开分管部门工作会议，听取各部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率。七、组织召开各部门负责人办公会议，研究解决重点工作，审定本部门的管理制度，工作标准，建立部门正常的工作秩序，审批部门的生产、技术、安全、设备等方面的重大技术措施项目。八、负责做好职工思想政治工作，组织好职工培训工作，不断提高职工素质，搞好本部门安全生产，班组建设及质量管理工作。九、负责向公司领导汇报请示工作。十、副经理协助经理做好部门全面管理工作。十、杜绝工程施工中的违章指挥、违章操作和违反安全生产管理规定行为。十一、负责公司及各直属单位的设备、电器等安全装置、防护器材、灭火器械材、全市消防栓等安全检查和管理工作，对本公司不安全因素随时提出整改意见和整改措施。十二、参与公司的安全大检查，并定期上报公司安全生产情况。十三、负责公司事故统计上报，参加各种事故调查、分析并提出防范措施。设备管理员岗位职责：一、制订生产设备相关管理制度和规范，制定新设备（包括新接收设备）的操作、保养作业指导以及相应的技术培训工作。二、制订并逐步完善硬件设备的验收、建帐、建卡及相关档案管理，建立科学的设备资料档案。配合相关财务部门做好设备的调拨、报损、报废及残值回收等管理工作。三、合理组织设备维修人员，按照要求做好所有设备的巡视、维修、保养等工作，保证设备完好率。四、对新购及更新设备做好市场调查与论证工作，对新设备的先进性、合理性提出相应意见。对供水设施中不适应新生产要求的设备提出合理的整改意见与方案论证，努力提高设备利用率、降低设备能耗。五、对公司内的所属水厂和加压站的设备纳入管理范围，熟悉了解设备性能参数与维护要求，以确保生产管理中心制供水的正常运行。六、在水厂改造与扩建过程中，主动配合工程项目部门，对生产设备的选型、安装、调试、试运行、验收等各过程及时参与，协助项目部进行相关设备计划的制定与组织实施，并提出相应的合理建议。七、及时做好特殊工种的管理、培训与学习工作，做好相关特殊设备的维护、年审等工作。八、提高自身管理素质，有效整合与利用各水厂、加压站维修技术力量，合理分配维修人力资源，以适应设备维修管理要求。九、完成上级领导交办的其他任务。统计员岗位职责一、负责编制公司年、季、月生产计划，并掌握计划完成进度，定期向上级汇报。二、负责公司生产统计资料收集、汇总、管理，印制内部生产报表，定期整理汇编历史资料。三、按时上报各项工业统计报表，做好同行业资料交换工作。四、发现统计数字有变化，应及时进行调查落实，并要向领导汇报。五、负责同上级纺计人员之间进行对口联系。六、参加生产会议。工程监理员职责一、认真学习施工合同文件、监理合同、设计图纸、《给水排水工程施工及验收规范》以及公司颁发的相关规定和本专业的监理实施细则从事监理工作，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，负责现场监理工作；二、重点做好进度控制、质量控制、投资控制，即“三大控制”；三、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案，进度计划，质量控制计划、投资控制计划；四、负责施工现场的质量监督工作，复核与检验分部工程、单元工程的质量评定；五、检查、督促材料供应工作，检查进场材料、设备是否符合要求，审核有关材料、结构的试验报告。签署材料、设备报审单；六、注意发现施工中出现有缺陷的工艺、材料，提出补救缺陷的措施并监督其实施；七、根据工程技术需要及时召开临时现场会，协调解决技术、质量等问题；八、督促施工单位按时完成分阶段工程技术资料，经审查合格后，交公司存档；九、检查安全防护设施；十、检查施工进度，随时向领导报告实际与计划值偏移情况，提出纠偏意见；十一、对隐蔽工程和关键工序进行旁站监理、跟踪检验，发现问题及时向领导汇报。十二、利用现场的检测、监控器具及各种手段，不断地检查工程施工情况，监督按要求取样，发现施工中出现错误及时纠正；十三、审查和处理工程变更；十四、及时指出现场存在的问题，通知整改并做好记录。十五、参与工程事故、安全事故的处理；十六、审核签认分部和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；十七、对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录。做好监理日记工作；十八、及时编写一周施工情况报告；十九、负责监理资料的收集、汇总及整理，编写监理工作简报。二十、审核工程竣工决算。生产调度岗位班长职责一、在部门的领导下，负责本岗位班组的文明生产、安全生产、基础管理和班组建设。二、负责按照规章制度考评细则对本班文明生产、安全生产基础管理等进行考核奖惩。三、在不影响正常生产的情况下，协调安排本班人员进行政治业务学习和清洁卫生打扫。四、每月向部门和考评小组汇报一次本班工作情况和考评情况。六、经常和组员谈心交心，做好本班组各种学习活动和思想政治工作。生产调度员岗位职责一、在公司和部门的领导下，负责全公司供水调度工作，指挥协调当班两供水厂正常生产，保证制水系统，输配水系统经济、合理、安全地运行。二、严格遵守公司、部门制订的规章制度，在工作岗位上恪尽职守。负责处理当班的一切生产事务。根据实际情况直接向当班各部门岗位下达工作指令，及时检查，落实协调处理当班工作过程中出现的各种问题。三、及时准确掌握两供水厂的清水库水位、出厂水水质、出厂水压，以及生产设备运行、备用情况，做好设备检修、管道施工、抢修时的供水调度工作，核准停机设备，关闭闸门的范围及时间。正确指挥处理事故，出现意外事故应及时汇报，及时处理。四、报表记录填写要及时、准确、完整、清晰，填写好生产日报、保管和维护好生产设备、通讯器材，保持工作场所整洁卫生。五、协助岗位班长搞好文明安全生产和基础管理。六、工作中应使用礼貌用语，并做好相关记录。七、负责及时记录和向部门、岗位班长通报公司有关指示、指令和要求。按照公司要求调整、控制出厂水水压。八、严格执行交接班制度，做好班次交接工作。九、有义务和责任汇报、纠正其他人员的错误行为，维护供水安全和正常管理秩序。