岗位职责配电运营部工程技术管理

工程技术管理工作汇报对象工程管理经理工作目标全面负责配网工程技术管理，为配网工程的完成提供保证。岗位描述内容 提交部门/人员1．责制定全市配网工程技术标准负责制定配网工程技术标准负责审查市区大型配网工程项目施工技术措施、安全措施负责制定配网工程标准合同文本（包括安全协议附件）参与制定内部服务水平协议的制定市区配网单项工程施工图纸审核，并组织大型项目施工图审查负责指导和递交现场工程技术解决方案2．负责指导项目经理进行工程项目管理负责审核项目经理起草的委托设计合同、委托施工合同和监理合同，并负责合同会签流转负责审核项目详细计划,统筹各项目之间的资源分配情况，并输入工程管理系统负责审核项目经理递交的设备、物资需求计划，交招投标中心进行年度框架协议招标负责确定工程项目质量控制管理目标，不定期对施工阶段过程进行抽查；负责对项目全过程进行监控负责对重大设计变更的方案和费用进行审核，并提交规划专职审查负责组织工程重大事故或重大质量问题的调查、分析和处理负责对照年度计划，审批工程预算；对于超预算的工程，应分析原因，交综合计划专职审批负责确定总体工程项目月度用款指标内容 提交部门/人员负责审核项目经理递交的月度停电计划，进行项目综合平衡后报可靠性专职负责依据可靠性专职要求，进行配网单项工程可靠性指标分析负责审查项目经理递交分析报告（进度、质量、用款），并协调各方关系，提交考核意见负责工程进度简报的编写3．负责服务商管理按照公司服务商管理办法中有关服务商评估的规定,制定相应的服务商评估标准和评估表,并输入工程管理系统负责依据项目经理填写的服务评估表，定期（每半年）填写服务商综合评估表格负责定期组织配电运营部服务商评审会议，进行服务商综合打分负责依据年度框架协议，确定单项工程服务商负责对项目的设计、施工、监理等单位以及设备、材料供应商的资质、能力、质量、履约情况、诚信度进行监督、评估、发布4．参与配网规划参与配网规划方案的讨论依据现场工程项目执行情况，提供对电网规划的建议（包括站所选址、通道建设等）负责提出工程造价标准调整建议5．负责定义工程管理信息技术支持需求和商用软件选用建议6．制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算7．提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告岗位权限有权批准市区单项工程的技术措施、组织措施、安全措施；有权责令不符合质量标准的工程停止施工或返工；有权制止施工单位各类违章作业。任职条件具有本科及以上文化程度或中级专业职称；工程管理或相关专业；具有3年及以上的工程项目管理经验；其它见《能力素质模库和关键岗位的匹配》。制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于