软件系统变更制度(完整版)资料

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软件系统变更制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目变更管理流程按照《配置管理控制程序》进行更改的控制。当设计过程中任一阶段发生变更时，需要由变更申请人提出变更申请，填写《软件需求更改申请表》，由原编写人员通知质量部和其他影响到的组或部门，由软件部相关主管组织对变更申请的内容进行评审，评审通过后，才能由原编写人员进行变更。一、规划变更（一）前提条件1.是否具有变更管理计划；2.变更管理是否包括在项目管理计划中；3.是否有变更登记册；4.是否有项目进度计划；5.项目管理计划和项目进度计划是否获得了批准；（二）流程1.项目经理根据客户的意见确认变更需求；2.项目经理深入了解变更内容和实际意义；3.项目经理确认变更所需工作量以及相关影响分析；4.项目经理判断变更的必要性和其他可折中方案；5.审查变更申请表的标准，并填写变更申请；6.项目经理准备批准申请的人员表；（三）成果1.项目经理生成变更申请表；2.项目经理记录变更登记表；3.项目经理发送需要批准申请的人员表。二、实施和管理变更（一）前提条件1.是否具备批准的项目管理计划，以便对变更管理进行有效管理；2.是否具有批准的变更管理规范文件；3.是否具有获得批准的变更申请表；4.客户对变更的内容和日期有充分的认识；5.项目经理是否更新了变更登记表；（二）流程1.组织项目组实施变更；2.组织客户参与变更；3.项目部和变更控制委员会监控变更4.组织专家对变更进行必要的评审；（三）成果1.项目经理完成变更登记册；2.项目经理书面通知变更结果；3.如有必要，项目经理更新项目管理计划；三、结束变更（一）前提条件1.是否具备项目管理计划；2.是否具备有批准的项目变更申请；3.是否具有更新的变更登记册；（二）流程1.项目经理提交变更文档并进行项目审计；2.如有问题，实施问题管理流程；3.项目经理提交项目变更文档；（三）成果1.项目经理将变更文档归档，并提交复印件给管理项目部；2.项目经理签字后结束变更四、操作步骤变更管理流程的实际操作步骤分为六步：1.提交书面变更请求2.评审变更请求，批准或者拒绝请求以作进一步分析3.如果批准，执行分析并提供推荐方案4.接受或者拒绝推荐方案5.如果接受，更新项目文档并重新计划6.将变更的内容通知所有干系人。五、流程1.干系人或者委托项目经理鉴别并提交变更请求，填写项目变更申请表。2.完整的变更申请表由项目组授权人员录入项目变更登记表3.由项目经理或者授权人员评审变更请求，4个可能的结果；回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；延期：决定评审日期，通知提交者日期，提交者可申诉并在下一次全体例会中评审；接受并马上分析（如紧急）：指派人员分析影响和后果，通知项目组；接受并由项目组在下一次的例会中评审。4.所有提交的变更申请在项目组例会中可能有三种评审结果回绝：通知提交者并解释原因，提交者可申诉到上一层高层，或者上诉由变更控制委员会评审，委员会的评审结果为最终结果；延期：决定评审日期，通知提交者日期；接受并分析：指定分析人员进行后果和影响分析，通知提交者。2021年酒店管理系统软件10大品牌2021年在线旅游业市场烽烟四起，酒店市场持续升温，让酒店时刻要用到的PMS系统（酒店前台管理系统）发展趋势和机遇日益明显。而一款简单好用，售后服务完善的酒店管理软件才是酒店用户的青睐对象。小编盘点2021最受欢迎酒店系统软件，2021酒店管理软件最新排行榜榜单揭晓，你所支持的所喜爱的酒店宾馆管理系统软件是否入围了TOP10？TOP1中软酒店管理软件推荐指数：★★★★★中软好泰简称“中软”，成立于1995年，为国内著名的高端星级酒店提供一体信息化解决方案的供应商。中软在C/S模式中处于领先水平，软件房态图清晰直观，可添加自定义报表，退房、入住提醒功能等，不过软件价格比较高，且系统比较复杂，需要鼠标键盘同时操作，明显降低员工工作效率。TOP2西软酒店管理软件推荐指数：★★★★★“西软”公司始创于1993年，为C/S模式，在中国五星级酒店业信息管理系统市场占有90%以上的份额，独占业内鳌头。软件系统相对比较稳定，功能很齐全，服务态度很不错。不过西软界面比较朴素，不够豪华，与其定位星级高端酒店形象不符。且价格略高，操作不是很方便，加大了酒店的培训难度。TOP3金天鹅酒店管理软件推荐指数：★★★★★金天鹅成立于2003年，为C/B/S模式，占据中小酒店市场份额80%以上。金天鹅软件价格不贵，性价比高，简单便捷，服务到位，用户口碑好，近几年认可度和知名度显著提升。旗下微信订房、千里眼、天鹅会等产品热词更是占据了2021整个酒店圈，公司定位中小酒店软件市场线路不动摇，封杀酒店管理漏洞，保障财务安全，专为中小酒店老板解决酒店经营管理难题。TOP4金蝶酒店管理软件推荐指数：★★★★☆金蝶软件创立于1993年，是中国财务软件市场的领跑者。软件实用性非常强，专业性比较强，增值服务、实施和二次开发的能力还不错。金蝶酒店管理软件主要依托于金蝶财务管理方面的品牌影响能力，占据一席之位。期待金蝶能更注重产品用户体验，研发更完善的酒店前台系统，再创品牌佳绩。TOP5用友酒店管理软件推荐指数：★★★★☆用友软件成立于1998年，是中国最大的ERP、CRM、人力资源管理、商业分析、内审、小微企业管理软件和财政、汽车、烟草等行业应用解决方案提供商。软件为S/S模式，功能强大，全面，适用于三星级以上酒店，价格昂贵。TOP6石基酒店管理软件推荐指数：★★★☆☆石基成立于1998年，主要从事酒店信息管理系统软件的开发与销售、系统集成、技术支持与服务业务，是目前国内最主要的酒店信息管理系统全面解决方案提供商之一。公司在高星级酒店特别是五星级酒店HIS软件市场具有很高的市场占有率，而在以较低星级酒店为主的中低端市场仅不到20％的市场占有率。TOP7千里马酒店管理软件推荐指数：★★★☆☆千里马成立于1992年，专注为酒店行业提供全方位的信息管理解决方案。软件为C/S架构，比较传统且成熟的软件，安装复杂，维护较为容易，服务器架设上复杂，培训成本高，且价格比较贵，适用于高端星级酒店。TOP8佳境酒店管理软件推荐指数：★★★☆☆佳境软件成立于1999年，在酒店业、餐饮娱乐业、商业及其它服务业的软件系统开发具有丰富经验。软件界面不是很美观，操作起来较为复杂，适应二星至四星级宾馆酒店的需要。TOP9罗盘酒店管理软件推荐指数：★★☆☆☆罗盘软件成立于2006年，基于云计算的酒店管理系统，为B/S模式，具备前、后台，夜审和报表等基本功能。近两年，酒店信息安全漏洞层出不穷，但云酒店管理软件谁敢吹牛保证酒店客人隐私与财务信息安全？TOP10华仪酒店管理软件推荐指数：★★☆☆☆华仪软件成立于1987年，为B/S模式，功能完善，包含前台、客房等酒店日常管理应用，不过软件操作比较复杂，价格也太贵，维护费很高。中小酒店不适用！总结：2021最受欢迎酒店管理软件最新排行榜前10榜单小编汇总如上，你青睐的酒店管理系统上榜了吗？如何选一款合适的酒店宾馆管理软件？各家酒店管理系统软件，各有所长，就看酒店所需。酒店用户在选择软件的时候，产品功能、品牌形象与用户数量都需要考虑在内，专注专一真正用心做软件的厂商服务都不会有问题的。如果大家有什么疑问，欢迎关注中国酒店经理人大联盟，微信号：jd4006-010-409，与中国最资深的酒店管理专家团队进行交流分享。目录表TOC\o"1-3"第一章 公司的历史与发展 3第一节公司的发展历史 3第二节公司的品牌 5第二章 组织结构 5第三章 企业文化 6使命·宗旨、理念·方针 7第四章 员工招聘、录用与离职 7第一节 员工招聘 7第二节 员工录用 7第三节 员工记录 9第四节 离职 10第五章 工作条件与假期 11第一节 工作时间 11第二节 考勤 11第三节 加班 12第四节 员工假期 13第六章 薪酬福利 16第一节收入构成 16第二节基本工资 16第三节奖金 16第四节福利收入 16第五节薪资福利实现 17第七章 培训发展 17第一节 培训计划及组织协调 18第二节 培训类型 18第三节 培训奖惩 19第四节 培训费用 20第五节 培训协议 20第八章 绩效考核 21第一节 考核体制 21第二节 考核内容 22第三节 考核种类 23第四节 考核依据 23第五节 考核结果及应用 24第九章 员工发展 24第一节 员工职业发展规划 24第二节 员工职业发展评估指标 25第三节 员工晋升与任职流程 25第四节 员工职务晋升任免序列 25第十章 工作行为规范 27第一节基本行为规范 27第三节利益冲突 34第十一章 奖惩 35第一节 奖惩原则 35第二节 奖励 35第三节 优秀员工评选 36第四节 处罚 36第五节 奖惩实施 40附：其他制度汇编目录 41编后 41公司的历史与发展第一节公司的发展历史财务系统软件股份公司(股票简称：财务系统软件；股票代码：xxxxx)财务系统软件自成立以来，一直专注于自有知识产权软件产品的开发与推广，主要从事管理软件和其它的企业应用软件产品的研发、销售和服务。财务系统公司现有25家分公司，2家海外全资子公司，9家控股子公司，同时设立15家办事处，形成600多人的软件开发队伍和3000多人的企业规模，具有完整的管理软件产品线，建有覆盖全国的销售服务网络，设有目前国内最大的企业应用软件研究开发机构—财务系统软件产品研究开发中心，并建有企业应用软件博士后科研工作站。财务系统软件是中国最大独立软件厂商、中国最大的管理软件/ERP软件供应商和中国最大的财务软件公司。财务系统公司管理软件销售额和市场占有率在国产软件行业高居第一位，在制造业、流通业、服务业、金融业、政府机构，财务系统软件取得了广泛的应用，是中国企业管理信息化和政府信息化的主流应用软件。财务系统财务软件市场占有率自1990年以来一直在中国市场首位，成为推动中国财务管理信息化的主流应用软件和实际应用标准，财务系统软件已成为集团型企业进行集中式管理的首选产品。多年来，财务系统软件在中国软件史上写下了永不磨灭的光辉业绩：目前中国应用最广泛的管理软件，财务系统财务软件率先四个版本通过国家财政部评审；国家科技部发文向全国推荐采用；1996年-2000年连续五年被列入国家或北京市火炬计划项目；1995年-1999年，中国优秀软件产品；1997年-2000年，国家级重点新产品；“财务系统”商标被评为中国最具潜力的商标；2002年“财务系统”被评为中国驰名商标；2001年，财务系统公司推出网络时代的企业应用解决方案—财务系统NC管理软件和适合于中国企业的ERP精品软件—财务系统U8管理软件。财务系统公司秉承“为客户创造价值”的服务理念，成为国内软件行业首家软件开发和服务分别通过ISO9001和ISO9002国际质量保证体系认证的企业。财务系统软件开发通过了CMM二级评估。同时，财务系统公司还是国家火炬计划软件产业基地骨干企业，国务院知识产权办公室确定的全国首批知识产权保护试点单位，北京市政府重点扶持企业和高新技术企业信誉免检企业。财务系统软件的近期发展目标是成为具有国际竞争力的中国市场最大的管理软件领导厂商，中期目标是2021年挤身全球软件产业五十强，成为世界级软件企业，长远目标是成长为长寿的世界级企业。财务系统软件上海分公司（）是北京财务系统软件股份的全资子公司，1994年在上海成立，迄今已成为申城最大的财务及企业管理软件销售、服务公司，拥有一万家客户群，成立伊始，一直致力于推动上海地区的会计电算化普及工作，公司设有市场部、ERP项目部、大客户部、咨询实施部、技术服务部、培训部等部门，目前已有员工近200人。上海财务系统以其先进的管理思想、规范的工作流程及出色的销售业绩，在业界树立起了行业领袖的良好形象，多年来，得到政府、客户的好评，获得“1997年度上海私营企业综合实力百强”、“1998年度优秀私营企业”、“1999年上海市百强私营企业”等荣誉。第二节公司的品牌1.公司VI系统简介：2、当前市场形象财务系统软件—推动管理进步组织结构总经理总经理人力资源与行政部财务部客户服务中心销售中心市场部人力资源与行政部财务部客户服务中心销售中心市场部客户部重点项目部客户部重点项目部培训部技术服务部咨询实施部客户管理部培训部技术服务部咨询实施部客户管理部售前支持售前支持企业文化使命·宗旨、理念·方针企业使命——发展民族软件产业，推进中国管理现代化。企业宗旨——与用户真诚合作，做用户可靠朋友。核心价值——帮助客户提高经营与管理能力。企业理念——通过为客户带来价值，为股东带来价值增值，为员工带来价值实现，把公司发展成为中国最有价值的企业之一。企业文化——以人为本，客户为本。产品方针——实用、先进、可靠。服务方针——专业，及时，真诚。经营方针——全面升级，扩张发展。企业口号——软件推动管理进步员工招聘、录用与离职员工招聘“以人为本的生涯规划”是本公司的重要方针及信念，公司始终将人才资源视为公司最宝贵的资源之一。公司聘用员工采取公开招聘，以公开、公平、公正为基本原则，以有关教育经历、工作经验及个人行为选择的标准。符合本公司文化择优录用。具体招聘流程与招聘制度详见制度汇编与流程汇编中的《上海财务系统软件标准招聘录用转正流程示意图及相关工具》，编号2005人字01。员工录用第一条员工录用新聘人员报到时，需向人力资源部提供身份证复印件、学历证书原件、劳动手册及近期免冠照片。人力资源部在两周内对以上材料进行核实工作。新聘人员报到后向人力资源部领取胸卡及考勤卡，并且填写员工登记表，如发现《登记表》中内容有虚假，公司有权立即开除。人力资源部为新聘人员建立员工档案。详细流程见《新员工到岗须知》。第二条职前培训办理完报到手续的员工，参加由人力资源部统一组织的职前培训，并同时在公司0A上下载，签收《员工手册》。第三条劳动合同及社会保险户籍为上海籍员工：人力资源部在收到员工的原单位退工单后，在员工入职一周内将劳动合同发到员工手中，一周后员工将签定的劳动合同交送人力资源部，存入员工个人档案。员工必须在录用后三个月内提交相关社会保险转移单，公司将于试用期通过的第二月起补交及缴交相关社会保险项目。户籍为外地的员工：人力资源部在收到员工的原单位退工证明后，在员工入职一周内将劳动合同发到员工手中，一周后员工将签定的劳动合同交送人力资源部，存入员工个人档案。员工必须在录用后在要求天数内提交相关证明，公司将为员工《外来从业人员综合保险》。对于不能及时提供以上相关证明的员工，所产生后果将由员工自己承担，公司并会采取相关措施。第四条新聘人员试用人力资源部及用人部门对试用期员工的表现予以关注，并保持每月一次至二次的访谈，了解员工工作及生活状况。对员工提出的问题与困难，人力资源部有义务协调解决，并作书面记录。第五条试用期考核员工在入职后，公司将会安排导师指导相关学习和工作，详见《导师制度》，并必须在OA上填写试用期结束前两周填写《试用期转正申请》、《工作总结和汇报》,提交导师/区域经理/部门经理/人力资源部，人力资源部将根据情况，每二周召开一次转正评审会，由用人部门及人力资源部共同对员工进行试用期考核，考核结束后将填写好的《试用期转正申请表》、《评审表》在OA上提交至人力资源部。考核结束。试用期员工如有违反公司制度，公司有权利与其解除劳动合同。第六条入职试用期结束后考核合格者，可按时入职；不合格者，予以辞退。员工在试用期间所请病事假的时间不计入试用时间。员工记录员工个人资料新员工报到时，应如实认真填写员工个人资料，并附上有关证书、复印件。员工个人信息如有变更，员工有责任在2周内通知人力资源部门进行及时变更。这些资料包括：户口地/家庭住址/身份证/号码/婚姻状况/家属/紧急联系人/其他此类信息对于任何情况下反应处理是非常重要的。公司对此类信息实施严格的安全保护措施，只有经授权人员因正当工作需要才能读取或修改该类信息。员工信息公司将会永久保存员工以下信息：员工简历/员工个人资料/员工教育情况/员工工作情况/员工薪资福利情况/转正记录/员工个人物品保管登记/员工培训记录、证书/员工晋升记录/其他相关材料胸卡所有的员工在公司内都必须佩戴胸卡。如果离开公司，胸卡将由人力资源部收回。如果丢失胸卡要立即向人力资源部汇报，迅速补办并需付费,补办费用加罚款为100元。如有捡到胸卡者请交到人力资源部。内部岗位调动为优化和保持公司的人力资源，公司有权根据工作需求或员工本人的意愿而发生内部岗位的调动，包括降级、晋升、部门转换等。任何情况的内部岗位调动需符合一定的条件并履行相关的程序和手续。内部流动流程离职公司有信心一直雇用员工，尤其是那些在工作中充分表现自己能力、证明自己价值的员工。辞退或离职可由雇用双方的任何一方提出，具体根据纪律、经济、商业或其他个人原因而定。辞职员工要求辞职必须提前一个月提出书面申请，由部门经理及人力资源部经理面谈同意之后，报总经理批准。辞退如员工有违反有关法律法规或劳动合同的规定或公司的规章制度（包括《员工手册》规定的相关事项），公司可立即解除与员工的劳动合同。离职手续员工离职申请或部门的辞退申请被批准后，须填写离职单，办理好各相关部门的工作交接，并请各部门经理签字，最后到人力资源部办理工资结算、物品交接、退工手续。如有员工在离职后一周内未有来办理离职手续的，公司将作为辞退处理，并追究相应的损失。退休公司员工按中国法律法规的规定退休年龄办理退休手续，并按国家有关养老保险的规定享受养老待遇。工作条件与假期工作时间公司实行每周40小时工作制，星期一至星期五为工作日。工作日上下班时间为：上午8点30分，下午5点正。工作午餐时间为11点30分至12点30分。注：中午、周末，总机和服务总机分别由客管中心和技术部安排值班。考勤考勤方法公司上班时间：8：30—11：30、12：30—17：00，午休时间可根据工作安排自行调节，原则不超过一小时。公司实行打卡考勤办法，员工每天首次进入公司和最后一次离开公司都必须打卡，公司以是否打卡和打卡时间为依据对员工出勤进行考核。因公的确无法正常打卡者，须事先或事后一天内在公司OA系统中填写《免打卡申请单》，由部门经理审批后发送人力资源部备案，人力资源部不再事先提供员工每月的考勤记录。员工因病、因事请假，须事先或事后三天内在公司OA系统中填写《请假单》，由部门经理审批后发送人力资源部经理审批备案。三天以上病假（含三天）需提供医院开具病假单考勤管理1、员工考勤工作由公司人力资源部统一负责监督执行。2、员工出勤情况每月统计一次，统计结果应记录在案，并依此结果按照考勤处罚规定在当月薪资中予以扣款兑现。3、下列情况之一均按迟到和无故缺勤处理：⑴全天无打卡记录，在OA上也无《免打卡申请单》和《请假单》的，按无故缺勤处理；⑵打卡时间显示迟到60分钟以内的，按迟到处理；⑶打卡时间显示迟到60分钟以上，且无任何说明的，按无故缺勤处理，其中，在中午12点30分以前打卡的，按缺勤半天处理；在中午12点30分之后打卡的，按全天缺勤处理。4、人力资源部有确凿证据证明某一员工属迟到或无故缺勤或请假的，而部门经理不负责任在其《免打卡申请单》上签字确认员工出勤的，对该部门经理按相应规定处罚。第三条处罚员工一个月内迟到第一次不扣款，第二次扣款20元，第三次扣款40元，第四次扣款60元，以后迟到次数扣款依此类推。各级管理干部一个月内迟到第一次不扣款，第二次扣款30元，第三次扣款60元，第四次扣款90元，以后迟到次数扣款依此类推。无论管理干部还是员工，每无故缺勤一天处罚200元，一个月内无故缺勤超出七天者将予以辞退。部门经理不负责任在《免打卡申请单》上乱签字者，每次罚款100元。凡试用期员工无故缺勤，公司有权与其接触劳动合同。加班公司鼓励并支持员工弹性加班，以配合公司快速发展的步调。公司不发加班工资，加班工作日可申请相应补休，但原则上只适用于部门经理（不包括部门经理）以下人员.员工连续出差在外二周以上的可调休二天；连续在外四周及四周以上的调休三天。以上情况加班需经部门主管批准，并交人力资源部备案员工假期法定节假日元旦 元月一日中国农历新年春节 正月初一、初二、初三国际劳动节 五月一日、二日、三日国庆节 十月一日、二日、三日三八妇女节 女员工半天以上节假日恰逢例假日则给予补假。事假员工因私有事必须由本人处理的可请事假。事假必须提前申请。事假在5天以内的须经部门经理签字批准；事假在5天以上的须经主管总裁签字批准；部门经理及以上人员请事假须经主管总裁签字批准。全年事假累计不得超过12天，超过者按劝退处理。事假不得冲抵工作年休假。事假为非带薪假。（人力资源部将按本人日工资标准乘以事假天数扣除请假人当月基本工资）病假（非因公负伤）员工因病需要治疗和休养的，可请病假。申请病假须凭市级医院出具的病假证明(急诊除外)，病假当天若本人无法当面向其部门经理/主管请假，须在上午十时之前通知其部门经理/主管，经其部门经理/主管同意后，方能认可。急诊者应事后及时向公司提交病假单。员工每月可享受带薪病假1天，员工享受带薪病假必须提供病假证明。将影响员工年度薪资调整幅度。凡无医院有效证明的，并确有特殊情况，经部门经理核准，可按事假处理。在工作时间外出就诊，作病假处理，并须向部门主管部提供病历卡原件。公司有权对员工的病假要求鉴定。医疗期工资计算：员工的病假工资享受政府规定的医疗期工资待遇。工作年限 （连续工龄） 享受工资待遇不满2年本人工资×60%满2年不满4年 本人工资×70%满4年不满6年 本人工资×80%满6年不满8年 本人工资×90%满8年 本人工资×100%注：本人工资按员工正常情况下其本工资的70%计算。企业支付职工疾病休假期间的病假工资或疾病救济费不得低于当年本市企业职工最低工资标准的８０％。企业职工疾病休假工资或疾病救济费最低标准不包括应由职工个人缴交的养老、医疗、失业保险费和住房公积金。职工疾病工资遇高于本市上年度月平均工资的，公司有权可按本市上年度月平均工资计发。累计工作年限未满10年的：在本单位工作年限未满5年，医疗期为3个月；在本单位工作年限满5年，医疗期为6个月。年假凡在财务系统公司工作满一年以上的正式员工每年可享受一周工作年休假。年休假为带薪假。年休假可以随意分段使用。当年年休假在次年一季度底以前有效，逾期作废。婚假员工到财务系统公司工作满一年后结婚，公司给予两周带薪婚假，自领取结婚证之日起六个月内有效。产假女员工生育可休产假90天（包括产前假天数），难产或双生各可增加产假15天。女员工满二十四周岁生育为晚育，另外享受15天晚育假。男员工在配偶生育后可享受一周带薪休假照顾产妇。产假为带薪假。女员工休产假超过国家和公司规定产假天数的按事假处理，但要事先履行请事假审批手续。丧假员工配偶逝亡，可享受2周丧假；员工父母、子女逝亡，可享受1周丧假；奔丧途中所需往返时间由人力资源部核定。丧假为带薪假。病假、婚假、产假、丧假、年休假假期均包括休假期间的双休日和法定节假日。休假程序员工休假必须由本人于休假前履行请假手续；在OA上填写《请假单》（产假和病假须附医院有效证明），经部门经理/主管总裁批准签字后，流转到人力资源部核定及备案。若遇特殊紧急情况来不及履行书面请假手续的，须事先请示部门经理/主管总裁，获准后方可休假；但事后须补办请假手续。凡未履行请假手续的，一律按旷工处理。旷工超过一周者，按自动离职处理。薪酬福利第一节收入构成员工收入总额=基本工资+奖金+福利收入第二节基本工资第一条确定基本工资的主要依据是岗位价值及员工与岗位的适应性状况。第二条员工个人应支付的住房公积金、养老基金、基本医疗基金、失业保险金，按上海市有关规定，由公司在每月发放工资时代扣代交。第三条基本工资为税前工资，按上海市有关规定，个人收入所得税由公司在每月发放工资时代扣代交。第四条员工的工资标准及等级参见公司《薪酬制度》。第五条员工基本工资可在预算内每半年调整一次，以前2个季度的考核成绩综合评定，薪资调整由各部门经理上报方案，经总经理批准后实施。第三节奖金执行各部门《奖金计提考核办法》，员工奖金所得税由个人负担，公司按规定代扣代缴。第四节福利收入福利项目公司缴交个人缴交（公司代缴）享受条件养老基金上年月平均实际工资性收入的22.5%上年月平均实际工资性收入的7％正式员工医疗保险上年月平均实际工资性收入的12%上年月平均实际工资性收入的2％正式员工失业保险金上年月平均实际工资性收入的2%上年月平均实际工资性收入的1％正式员工住房公积金上年月平均实际工资性收入的7%上年月平均实际工资性收入的7％正式员工午餐补贴176元/月全体员工节日补贴春节200元，元旦100元，国庆100元，中秋100元全体员工高温补贴300元/年正式员工生日礼物50元/年全体员工第五节薪资福利实现第一条基本工资次月5日发放，各部门必须在当月25日前将本部门的《出勤考核表》交公司人力资源部，人力资源部审核后编制当月工资表，提请总经理审批后，交财务部安排发放。第二条奖金发放执行《奖金计提及考核办法》。第三条住房公积金执行国家《住房公积金缴纳和使用管理办法》。第四条养老基金执行国家《养老基金缴纳和使用管理办法》。第五条失业保险实行国家《失业保险金缴纳和使用管理办法》。第六条节日补贴在每个节日前一周内以现金和等价实物的方式发放。培训发展在职培训是公司政策的一个很重要的部分。目的在于提高每个员工的工作效率和工作效果。公司要求每个员工参加与公司业务有关的培训课程，并建立培训记录，这些培训将作为对员工的工作能力评估的一部分。公司将结合公司业务发展特点及员工的具体情况，制定相应的计划为员工提供培训条件。公司另有培训制度并要求与出资培训的员工签订培训合同。培训计划及组织协调第一条每年12月31日和6月30日之前，将部门员工半年培训计划交人力资源部。第二条员工培训由人力资源部统一组织，各部经理协同配合实施培训。第三条各部门利用公司培训资源，召开专题研究会议(例如：成功案例研讨会、销售经理研讨会、竞争策略研讨会、公共关系研讨会等)或个别教育等方式对所属员工实施培训。第四条为督导所属员工以提高其处理业务的能力，充实其处理业务时应具备的知识，各部门或人力资源部门必要时得指定所属员工限期阅读与业务有关的专门书籍。培训类型公司培训体系包括新员工职前培训、专业技能培训、管理培训和客户培训四大类型。新员工职前培训1、宗旨：使新进人员了解公司概况及规章制度，熟悉相应岗位的基本技术和业务知识，及时理解、融入公司文化，更快胜任未来工作。2、培训内容：凡本公司新进人员，必须参加本公司举办的新人职前培训。内容包括公司规章制度、产品知识、业务技能等。专业技能培训1、宗旨：使公司每位员工都能根据实际工作情况和职业发展的需要进行专业技能培训，增强专业技能，发挥自身潜能。2、培训内容：公司每位员工都有参加专业技能培训的权利和义务，内容包括计算机技术、客户沟通技巧、项目管理、文秘技能、法律常识、财务管理、厂商或其他计算机公司（诸如微软、Unix、Oracle、Sun等）举办的技术认证课程等。管理培训1、宗旨：使公司的基层、中层和高层管理者根据实际工作情况和职业发展的需要进行相应的管理知识培训，丰富管理知识，提高管理能力。2、管理培训的内容：（1）基层管理培训的内容包括：人员管理、沟通技巧、绩效面谈及考核、团队建设、时间管理等。（2）中层管理培训的内容包括：角色任知、非财务经理的财务管理、时间管理、授权技巧、面试与人员选拔、压力管理等。（3）高层管理培训的内容包括：组织结构设计、组织变革与创新、战略管理、压力管理等。客户培训1、宗旨：使客户了解公司产品及相关维护技能，提高对公司产品的维护水平，同时加强与公司的交流与联系。2、培训内容：包括行业知识、计算机知识、公司产品、维护技能等。培训奖惩每名员工将建立培训档案，内含《员工培训计划》、《自学计划》、《培训登记表》、《参加培训统计表》、《培训效果评估表》及《个人培训小结》等。第一条奖励：（一）受训成绩优秀者除发给证书外，酌情颁发奖品以资鼓励。（二）受训成绩列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请颁发特别奖励。第二条惩罚：受训人员必须按时到训，因故未能参加者，应事先请假，无故不到者以旷工论处。对于其他公司安排的培训，员工如不能完成，将影响其KPI得分。培训费用第一条讲师费、教材费、场地费及授课教师的交通费、住宿费、膳食费等统一视为培训费；学员的交通费、住宿费、膳食费等费用统一视为差旅费，由各部门自行承担。第二条培训费用交由财务报销时需经人力资源部签字确认。第三条培训收费实施步骤：（一）每年初人力资源部确定年度培训计划，估算各门课程的开课成本和上课人数，确定收费标准，并与年度培训计划一起公布。（二）培训结束后，费用在部门内部划转。（三）特殊情况处理：1、报名参训人员若因故不能参加培训，需向部门负责人请假，并将请假单提交培训组织者。提前15天请假的，不收取费用；提前5天请假的，收取一半费用。2、每门课程报名人数超过5人，则按计划开课；若报名人数不足5人，则课程自动取消。人力资源部将提前3天发布通知。3、对于临时安排举行的培训，收费标准必须提前10天公布。4、培训费用的类别和报销标准的解释权归人力资源部。第四条讲师酬劳：（一）本公司员工担任讲师者，酌情支付讲师酬劳，标准另定。但如为职务范围内者，不另给酬。（二）外聘的讲师，其酬劳依实际情况支付。培训协议第一条凡参加一次性培训费用在5000元以上的培训的员工，在接受培训前与公司签订协议，并遵守下列条款：（一）保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息（包括软、硬件），受训者在培训后立即交由公司知识库（方案中心）统一保管，未经公司许可，受训者不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。（二）服务期条款：员工在参加一次性培训后一定期间内主动离开公司（即辞职），需要按规定返还部分或全部培训费用，包括公司负担其在培训期间所发生的往返交通费、食宿费、培训费、脱产培训两周以上人员培训期间获得全额薪资与福利费及任何经公司批准的合理的其他不可预见的费用。

培训费用和服务期的具体规定如下：培训费用（RMB）服务期（月）2000-500065001-100001210001-200001820001-300002430001-500003050001以上36（三）赔偿标准条款：受训者接受培训后如未按照公司服务期要求执行的，受训者按培训费用补偿办法向公司支付补偿费。培训补偿费缴纳公式为：应返还给公司的培养费用=培训所花费用*（合同服务期-实际服务期）/合同服务期。由员工在办理调离手续前，向公司一次性补偿完毕。绩效考核考核体制第一条通过公司年度计划的逐级分解，落实各级机构/部门和岗位的绩效责任通过主管与下属之间就工作职责、业绩目标、工作计划、业绩结果和个人发展等问题持续的双向沟通，保证绩效目标的达成，促进员工发展。作为奖罚、奖金分配、人事变动等的依据。绩效管理步骤一、计划：基于公司年度经营计划，在机构、部门、岗位层面设定主要工作目标和业绩目标，并予以确认。年度以业绩合同方式确认，季度以关键业绩指标方式确认。二、执行：主管与下属就周工作计划进行沟通并达成一致，通过辅导和激励，帮助下属达成业绩目标。三、评估：在考核期末，主管与下属通过绩效评估和绩效面谈，对下属的业绩表现进行反馈，同时商定下一个考核周期的绩效目标。四、应用：根据绩效评估结果，实施激励与处罚措施，包括：奖金、晋升、表彰、培训、岗位调整、调薪、淘汰等。绩效考核方式各级主管1、与下属共同制定业绩合同、关键业绩指标、工作计划及能力提升计划。2、监控下属的工作计划执行，并为其提供必要的资源、支持或辅导，帮助下属达成绩效目标。3、根据绩效目标对下属进行绩效评估，按公司要求对下属的绩效评估结果进行强制分布，通过面谈与下属就目标达成情况、考核结果、改进措施等进行沟通。4、根据绩效评估结果和公司相关制度公平公正的应用考核结果。各级员工1与直接上级共同制定业绩合同、关键业绩指标、工作计划及能力提升计划。2执行工作计划，并与上级进行持续沟通，确保绩效目标达成。3对个人绩效进行总结与自评。4针对绩效中的不足，与直接上级共同制定业绩改进计划和能力提升计划。一级考核部门一级考核部门协调综合司审核、监督（二次）相关部门意见直接上司相关部门意见直接上司考核（一次）下属员工下属员工考核种类考核种类评价因素考核手段、方法实施时期考核对象主要目的招聘考核能力、适应性、工作态度面试、书面测验招聘当时应聘者录用取舍转正考核能力、成绩、工作态度转正考核表试用期间申请转正人员正式录用奖金考核业绩、工作态度KPI考核表每季度一次全体员工分配奖金提薪、晋级考核能力、业绩、工作态度薪资调整考核表每半年一次全体员工决定提薪额职位异动考核能力适应性内部调动考核表不定期职位调整对象调整职位晋升考核能力、业绩、工作态度、人品晋升考核表、上级面谈不定期符合晋升资历、受到推荐的晋升对象确定晋升与否考核结果及应用第一条考核结果即各考核要素的分值累加后的总分值及其等级。考核的最终结果分五等（A、B、C、D、E），每一等对应一个分数区间。第二条分数区间的确定首先必须坚持公司制定的等级分布比例原则。这个比例原则是公司人力资源管理原则的体现，即大多数员工是优秀的，绝大多数员工是称职的，极少数员工是不合格的。第三条考核分数区间，评定级别及比例控制KPI得分0～5960～6970～7980～8990～9495～100考核等级DCBB+AA+比例分布10%70%20%结果不胜任尚待改进良好优秀处理淘汰业绩警告/年度晋升、加薪依据 第四条考核结果应用考核结果与晋升、调薪、培训等直接挂钩，连续两个季度考核不合格的为公司淘汰对象。具体见附件《财务系统软件上海分公司末位淘汰管理办法》。员工发展员工职业发展规划公司将建立员工的职业发展档案，由各部门经理及人力资源部门更新与保管。部门经理为本部门员工职业发展辅导人。员工职业发展通道主要分为：销售、服务、运营。销售通道适用于从事市场销售和售前工作的人员。服务通道适用于从事实施、技术培训工作的人员，运营通道主要适用于公司各类后勤管理类人员，员工职业发展评估指标（一）基本素质：学历及工作经验。（二）业绩：以考核期内的工作业绩为主。（三）业务知识：职位所要求具备的专业知识。（四）能力：职位所具备的主要能力。（五）态度：职位所要求具备的工作态度。员工晋升与任职流程评审前先由员工进行工作总结，提交部门经理作为参考。运营通道人员晋升与任职主要依据员工的KPI指标与员工的岗位指责及任职资格。销售通道的业务能力主要考核其业务指标。销售及技术通道员工其业务知识采取试卷考核的方式，考试合格为晋级的必要条件，初级升中级必须通过业务知识中级测试；中级升高级必须通过业务知识高级测试。具体措施详见《员工职业发展制度》。工作行为规范第一节基本行为规范通用行为规范.接待来访：员工接到前台通知后，前往洽谈区接待访客，再带领访客到适当场所（参观/会谈/演示等）。接待访客时，态度应亲切诚恳、面带微笑。送客时则应说“再见”并送客出门，在门口目送客人离开。2、对顾客应一视同仁，不论衣着外表，也不论是否购买产品，或购买金额大小，均应诚挚服务，耐心接待。3、切勿在顾客面前交头接耳，窃窃私语。4、若需中途寻找正在接待顾客的员工，应主动对来客说“对不起，打扰一下”。5、对访客的意见建议，应认真听取，并表示谢意，而且及时记录，及时反映。6、称谓：上班时间、公务活动时间、与公司业务有关的场合，均须按以下规范称谓：（姓）＋（职务）/（姓）＋（小姐）/（姓）＋（先生）7、经理规范：经理须带头遵守公司行为规范、维护公司利益，严禁在员工、客户面前发泄对公司制度的不满情绪，造成对公司的不良影响。8、着装：上班时间应着职业装，不得穿着牛仔运动类服装或鞋子上班，保持整洁、大方、符合身份。工作区内不得穿背心、拖鞋、短裤以及赤脚。男职员以西服、领带为标准服装。衬衫内的内衣（园领、园袖）不应外露，并保持衬衫领口与袖口的干净。夏季为衬衫、领带、长裤为宜，不得穿西装短裤。皮鞋应保持干净，袜子应为深色。不得留长发、长鬓角、小胡子。女职员女士穿着应大方、得体，不得着非正规、暴露类服装，如短露上装、超短裙、马甲背心或将衣服袖子卷起等。宜化工作淡妆。佩戴饰品要恰当，不得佩戴过多的项链、戒指或耳环。不得穿拖鞋上班。全体职员上班或参加公司活动时均须佩戴胸卡。胸卡丢失，应及时向人事部门报告，并及时补领。注重个人的外表修饰，应保持头发的整齐与干净，双手干净不留长指甲。注意口腔卫生，保持口气清新。办公区环境及行为规范.每天上班要做好办公场所地面及桌面的卫生工作，做到地面无脏物，桌面干净整洁，桌上不乱堆与工作无关的物品。下班时要把用过的物品放回原处并摆放整齐，将工作桌面收拾干净。员工须管理好各自的打印复印文档，不可随意摆放。机密文件（如方案、计划书等）应妥善保存，不可放在桌面上。要保持电脑清洁，办公电脑要一周一擦拭。员工须协助部门经理搞好本部门的卫生工作。部门经理须督促、安排并监督部门其他人员搞好部门卫生工作，包括所属公共办公区域，把本部门对外宣传资料放在相应位置，并定期安排人员进行更换和整理。员工凭门禁卡进出大门，出入均须随手关门。不乱扔纸屑垃圾、不随地吐痰、不在禁烟区吸烟。办公时间坐姿端正，严禁散漫坐姿和不雅姿态。严禁上班时间串岗闲谈，大声宣哗、争论。严禁上班时间浏览与工作无关的网页，严禁使用QQ等聊天工具。报刊杂志借阅后及时送还原处。严禁随意拆卸办公室任何计算机，遇计算机故障需请专人维修。公共区域不允许堆放非装饰用品，包括各类纸箱、资料、闲置电脑、水桶等等.严禁在办公区域用餐。其他各岗位行为规范详见《员工行为规范》第三节利益冲突作为一名员工，我们希望您对公司有足够的忠诚度，并全心全意为公司的利益而工作。当您受到为自己、为非客户的第三方或者两者兼有的个人营利或好处等方面考虑的影响，而这些考虑与您为本公司最大利益服务的义务相冲突时，您就有了“利益冲突”。可能会出现这样的情况，即您在不知不觉或非故意之中就有了利益冲突。下面所举数例是本公司认为不能接受的，即您不能的：1、向客户等与本公司有任何经济来往的公司或个人借款或以任何理由借用车辆。2、从任何商业合作伙伴那儿牟取经济利益，包括金钱报酬（例如：薪水、酬金、佣金、回扣或货币补偿）。3、利用职权的便利，使某个与您或您的家庭成员、亲属有直接经济利益的公司为本公司提供服务。4、从事第二职业或公司以外的活动，特别是竞争对手的商事活动，如促销、业务培训等，这样不但可能使人怀疑你是否将足够的时间和精力投入到负责的本职工作中去，而且也会影响到您对公司的忠诚度。5、对家庭成员或任何亲属的工作评估、报酬或福利待遇拥有任何影响力。注意：违反该规定中第5条予以警告处分，其他任何一条都将予以辞退。奖惩奖励第一条工作中一贯遵章守纪、成绩优秀、表现突出者或为公司作出重大贡献者，经总经理批准可给予精神和物质奖励。第二条奖励分为口头表扬、书面表扬、授予优秀员工称号、晋级、颁发奖金。第三条对有下列表现者，公司将给予奖励：1．团结同事，忠于职守，积极维护公司利益的；业绩指标名列前矛。2．有团队荣誉感，得到客户书面或口头赞扬的；3．领导有方，带领员工超额、保质完成各项工作的。4.积极向公司提出管理创新和业务创新建议，采纳后有明显效益的；5.完成工作突出，深得客户好评，为公司争得荣誉，防止或挽救经济损失有功，为公司避免经营风险的；6.遇有急、难、险事，勇于负责，处理得当的。7.遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，使公司减少损失的；8.对营私舞弊或其他危害公司利益的事情敢于事先揭发或防止，因而使公司免受损失或减少损失的；9.研究开发新技术，具有特殊功效的；10.对公司业务有特殊贡献，所提建议经采用实施后有良好效果的。第六条对有下列表现者，公司将给予晋级、颁发奖金：1．连续三年工作优秀且获公司荣誉称号的；2．当公司荣誉受到侵犯时，能挺身而出，积极维护，做出突出贡献的；3．有其他特殊贡献的。优秀员工评选公司每季度将有优秀员工的评选，比例占公司所有员工的10％左右，凡每季度KPI指标、业绩指标位列部门前5名的，或受到公司表扬、记功、荣誉称号的，都有资格评选