成本管理与招标采购

新员工入职培训————成本管理与招标采购培训内容一、成本管理二、招标采购管理三、指导检查管理四、总结

精品资料网1.成本管理的思想2.成本管理的三个阶段 3.成本的组成 4.目标成本确定5.成本动态控制6.限额设计7.现场签证控制8.工程结算管理一、成本管理1.成本管理的思想成本检验管理水平

目标制定目标控制企业管理理念中的成本理念：成本检验管理水平成本是项目经营思想的量化结果，通过执行实现。围绕目标进行成本动态管理、决算管理、成本数据库。确保项目成本控制在规定的范围内。所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。2.成本管理的三个阶段前期决策过程控制目标考核与总结成本管理三个阶段各阶段目标成本制定设计优化和限额控制、成本动态控制、结算管理分析成本管理得失、目标考核、建立项目成本资料库3.成本的组成项目总成本由工程成本、非工程成本组成（以某销售物业为例，工程总成本31.48亿，非工程成本11.45亿）4.目标成本的确定可研目标成本土地招拍挂（拿地）前完成原则上不同阶段的目标成本小于可研究目标成本是审核商业计划书的依据预目标成本开工前30天完成确定工程成本是审批工程招标的依据计划目标成本成立项目公司前完成用以指导项目的规划方案设计评审方案设计的依据之一目标控制成本规划、建筑方案经政府批准30天内完成是指导初步设计和施工图设计的依据方案设计阶段项目可研阶段项目开工前项目开盘前初步设计和施工图设计阶段目标成本开盘前30天完成确定所有非工程成本是签订该项目经营管理责任书的依据确定目标成本应遵循的基本原则1.标杆瞄准2.满足顾客需求找准销售价格、工程成本、以及非工程成本的市场标杆关注目标客户定位、分析核心需求和一般需要、转化为定性或定量的明确描述确定目标成本应遵循的基本原则3.竞争策略要求4.倒逼成本调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源和经营目标形成竞争策略，转变为定量指标或定性描述用项目可研目标成本、计划目标成本层层倒逼目标控制成本、预目标成本、目标成本现场签证台帐设计变更台帐合同台帐5.成本动态管理成本动态管理成本超支报警台帐动态控制表概念限额设计计就是按按照设计计任务书书和投资资估算控控制初步步设计,并按按照初步步设计总总概算控控制施工工图设计计。意义采用限额额设计是是控制投投资支出出,有有效使用用建设资资金的有有力措施施。操作各专业在在保证达达到使用用功能的的前提下下,按按分配的的投资限限额控制制设计,严格格控制不不合理变变更,保证总总投资额额不被突突破。6.限额设计计控制对象象限额设计计控制的的对象是是已经确确定了工工程静态态投资的的项目。。投资分分解和工工程量控控制是实实施限额额设计的的有效方方法如：：低效资资产、材材料设备备性价比比、景观观外立面面等。7.2现场签证证原则特急类现现场签证证的办理理原则：：以“边边洽边干干”为指指导思想想7.现场签证证控制7.1现场签证证范围正常类现现场签证证:可做到事事前控制制,能遵循““先估价价后施工工”原则则的现场场签证多级审核核原则、、权利限限制原则则、时间间限制原原则、原原件结算算原则、、标准表格格原则、、法律约约束原则则7.3现场签证证分类7.4现场签证证流程审批、通通知、确确认对内一单单一估算算、对外外一单一一确认8.1工程结算算重计量量8.工程结算算管理8.2工程结算算监督和和复核8.3工程结算算的审查查要点对非总价价包干招招标项目目施工图图纸出齐齐后或阶阶段性工工程节点点施工完完成后2月内完成成对施工工图重计计量和核核对,确定合同同价款.项目竣工工结算完完成后,集团成本本控制部部对此进进行复核核,若项目总总结算超超目标成成本,集团成本本部组织织审核所所有结算算资料并并分析超超支原因因,并要求项项目公司司提出整整改意见见审查结算算书、审审查编制制结算书书的原始始资料是是否正确确有效、、对结算算工程量量审查、、严格按按合同单单价对照照审核结结算单价价和计算算方法、、严格审审查施工工单位的的索赔要要求8.工程结算算管理8.4工程结结算管理理的要求求1、实行行三级审审核：咨咨询公司司、项目目公司、、集团成成本部。。项目公公司将结结算计划划按时上上报集团团成本部部。项目目整体结结算计划划要求在在项目开开发计划划执行书书下达之之日起10日内内编制完完成并上上报（季度调调整计划划）；2、集团团成本部部根据各各公司上上报的项项目整体体结算计计划和季季度调整整结算计计划，在在5日内内编制完完成集团团结算审审核计划划。3、集团团成本部部结算审审核时间间要求如如下：总总承包合合同--75日日；指定定分包工工程--60日日；独立立分包工工程--45日日；指定定供应--30日。二、招标标、采购购管理1.招投标的的目的2.招标标管理的的基本要要求3.招投投标管理理层次4.招投投标操作作程序5.集中中采购6.供方方管理1.招投标的的目的目的追求公司司利益最最大化满足规定定的质量量满足进度度和成本本控制要要求广义：创造一个个公开、、公平、、公正的的竞争环环境；防止腐败败、推广广新技术术、降低低成本、、提高收收益狭义：选择优质质的合作伙伴伴和付付出合理理成本2、招标管管理的基基本要求求制度为纲纲计划为先先策划周密密组织协调调工作标准准廉洁自律律项目公司司组织，，报集团团检查备备案项目公司司组织,报集团备备案或备备查二类招标标一类招标标地方类标标集团组织织3.招投标的的管理层层次工程类：：总承包包和酒店店内外装装、大商商业外装装、5A写字楼楼外装、、泛光照照明材料设备备类：电电梯、制制冷机组组、空调调末端、、冷却塔塔、柴油油发电机机、大商商业地面面石材、、LED显示示屏、外外墙涂料料工程类包包括：大大商业内内装、5A写字楼内内装工程程材料设备备类包括括：电缆缆、风机机、水泵泵、消防防报警设设备、变变压器、、断路器器、防水水卷材、、影院设设备、复复合风管管除一、二二类招标标以外的的招标，，合同估估算金额额50万万元以上上的工程程、材料料设备和和合同估估算金额额20万万元以上上的营销销服务类类招标仍仍须上报报集团备备案检查查；其余余招标存存档备查查4.招投标的的操作程程序招投标操操作程序序招标采购购计划发标、开开标评标、定定标招标文件件入围单位位和入围标标准招标小组组供方管理理5、集中采采购01集中采购购意义1、发挥集集团资源源优势，，降低开发发的综合合成本、使跨地地域开发发能够采采用标准准统一的的操作流流程。2、确保材材料设备备的质量量和应用用标准实实现地域域统一性性、供应应一致性性。3、得到更更为稳定定的服务务和完善善的技术术支持，，同时提提高设备备管理人人员技术术水平。。4、使今后后设计中中更有针针对性和和准确性性，减少少在施工工阶段进进行二次次技术数数据复核核和现场场变更，，提高工工作效率率。

实施对接单项合同签订履约反馈

年度考评模型入围评定标履约评估评标办法法

使用情况调查技术标准调查商务条件调查

技术标准模型商务条件模型

价格评定商务响应

财务状况服务体系评定比例

技术条件评定总价评定单价分析商务偏离评定

财务状况评定服务体系评定

综合评价

市场调研资格预审现场考察

考察评定合格入围集中采购购核心流流程02五、集中中采购提提升与探探讨集中采购购促进了了标准化化建设供应商逐逐步提升升了服务务意识降低综合合成本的的同时提提高了工工作效率率开创了共共赢局面面追求标准准化、统统一化服务体系系要转化化成执行行力适合集团团项目工工期紧的的特点推动其不不断改善善产品技技术和工工艺水平平、提高高管理效效率、完完善重点点客户的的服务体体系6.1供方管理理发布预审公告现场考察察合格供方评定合格供方管理编制资格格预审文件件；发出资格格预审公告告；潜在供方方提供申请请文件编制考察察计划；编编制考察问问题清单；；实施考察察后，会签签意见一类招标标报集团主主管成本副副总裁批准准；二类、地地方类招标报报集团所属公公司总经理理批准对合格供供方进行日日常管理，，随时更新新供方基本本信息和近近期业绩；；对合格供方方跟踪评审审供方管理理：好的的合作伙伙伴是成成功的一一半市场挖掘掘合作品牌牌入围单位位履约评估估改变思维维，自我我营销品牌战略略，注重重品质认真考察察，各司司其职过程控制制，优胜胜劣汰6.2供方管理理三、指导导检查对第二类招标（采购）、地方类招标（采购）的指导检查

1对设计变更、现场签证管理指导检查2对成本档案管理的指导检查3检查合同是否与招标结果一致检查招标过程违规现象检查技术、商务文件检查招标程序检查上报备案1.对第二类类招标（（采购））的指导导检查2.对设计变变更、现现场签证证管理指指导检查查检查设计变更、现场签证的办理是否及时，存档资料是否真实有效、系统完整，具有可追溯性

检查设计变更、现场签证程序是否符合管理制度的规定，理由是否充足、有效检查设计变更、现场签证的计价依据和计量方法是否正确3.对成本档档案管理理指导检检查真实、有效、完整及时、准确清晰、完整检查成本、招标及合同资料存档检查各种台帐上报资料检查各种样品、样册四、总结结动态管理形成数据资料库经验与应用目标制订招标、采购成本控制系统持续改进和提高标准化谢谢！建平台、、图伟业业、齐进进步、共共发展9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。21:10:5521:10:5521:1012/11/20229:10:55PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2221:10:5521:10Dec-2211-Dec-2212、故人江江海别，，几度隔隔山川。。。21:10:5521:10:5521:10Sunday,December11,202213、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。12月-2212月-2221:10:5521:10:55December11,202214、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。11十十二二月20229:10:55下下午21:10:5512月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月229:10下下午12月-2221:10December11,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/1121:10:5521:10:5511December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:10:55下午午9:10下午午21:10:5512月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。21:10:5521:10:5521:1012/11/20229:10:55PM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月月-2221:10:5521:10Dec-2211-Dec-2212、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。21:10:5521:10:5521:10Sunday,December11,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:10:5521:10:55December11,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。11十二月月20229:10:55下午21:10:5512月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月229:10下下午12月-2221:10December11,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/1121:10:5621:10:5611December202217、空山新雨后后，天气晚来来秋。。9:10:56下午9:10下下午21:10:5612月-229、杨柳散散和风，，青山澹澹吾虑。。。12月-2212月-22Sunday,December11,202210、阅读一一切好书书如同和和过去最最杰出的的人谈话话。21:10:5621:10:5621:1012/11/20229:10:56PM