电商运营晋升及薪酬提成标准

电商运营成长晋升及薪酬提成标准,,,,,,,,,,

岗位,岗位,职位,专业知识和业务技能,自开发业绩考核/元(月）,薪酬,态度/管理维度考核,业绩提成,降级,营业额参考,所花时间

等级,,等级,,,,,（按产品）,,,2-3个月

P1,运营助理(试用）,1档,"①每月评价处理率完成85%；

②通过笔试考试：评价、数据分析、类目分析、选品思路分析考试；③产品上下架，SKU组合，产品数据记录

④初步选品，选出3个合格产品；",/,3500,,,,无,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

P2,运营助理,1档,"①制作ppt(评价、了解数据、标题、文案、选品）给直属上级审核，评分高于9分

②掌握写文案技能，并通过主管审核

③熟练选品，选出5个合格产品",5W,4000,得分7分,赋能分配产品提成为提成标准的50%（公司新人扶持，做不好产品，重新分配其他人员）个人开发产品按利润率提成体系,连续3个月总业绩未在对应等级或任一指标为D，降1档,10W（自开发5w+分配5w）,3-5个月

,,,,,,,,,,,

P3,运营,1档,"①可以独立分析产品上升下滑原因，做出优缺点提炼，和改进方向。（分析5款产品）上级审核通过

②可以操作推广工具；

③针对①②能进行PPT制作给直属上级审核，评分高于9分

④讲授ppt(评价、了解数据、标题），培训达1场/项/月，参会人数≥4人。

⑤会活动报名；

⑥独立打造3款月销1000笔的单品。（按选品）

7、文案制作",20W,4500,得分7分,"利润率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

",连续3个月总业绩未在对应等级或任一指标为D，降到相应档位,25W,5-8个月

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,2档,"①针对①②ppt能讲授，培训达1场/项/月，参会人数≥4人；（平均分高于9分）

①独立打造3款月销1000笔的单品，1款月销2000笔的单品（按选品）",30W,5000,得分8分或以上,,,35W,8-10个月

P4,高级运营,1档,"

①独立打造4款月销1000笔的单品、1款月销3000笔单品

②培养1位P2级2档运营。

",50W,6000,得分7分,"利润率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

",连续3个月总业绩未在对应等级或任一指标为D，降到相应档位,55W,综合

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,65W,综合

,,2档,①培养1位P3级1档运营,60W,6500,得分8分或以上,,,,

M1,运营主管,1档,"①具备产品布局能力，精通活动报名；

②具备规避企业风险的判断能力；

③精通直通车推广；

⑤独立打造4款月销1000笔的单品，2款月销3000笔的单品，2款月销3500笔的单品；（按团队选品）

⑥培养2位P3级1档运营。7.具备团队工作协调8.员工工作指导",120W(团队）,8000,得分7分,"利润率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

拿团队业绩提成，根据目标达成率计算",连续3个月总业绩未在对应等级降1档，或任一指标为C,120W,综合

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,2档,①培养1位P3级1档运营，1位P3级2档运营,150W(团队）,8500,得分8分或以上,,,150W,综合

M2,运营经理,1档,"①具备产品布局能力，精通活动报名；

②具备规避企业风险的判断能力；

③精通天猫平台推广工具；

④制定店铺年销售计划；

⑤培养出1名P3级1档运营，1名P4级1档运营。",店铺季度环比GMV增长大于10%（团队）,10000,得分7分,"利润率≦25%：0.4%；25.01%-45%：0.8%；45.01%-60%：1.2%；

＞60%：1.8%

拿团队业绩提成，根据目标达成率计算",3个月内全店营业增长少于10000/天，或任一指标为C,根据店铺情况,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,2档,①培养出1名P3级2档运营，1名P4级2档运营,,12000,得分8分或以上,,,,

M3,运营总监,1档,"①具备产品布局能力，精通活动报名；

②具备规避企业风险的判断能力；

③精通天猫平台推广工具；

④制定店铺年销售计划；

⑤成功培养1个人到P5级1档运营主管。

⑥具备协调运营、视觉、客服、仓储各部门工作的能力。",店铺季度环比GMV增长10%,15600,得分7分,店铺总营业1%或净利润10%，提前协商,3个月内全店营业增长少于15000/天，或任一指标为C,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,

,,2档,①成功培养1个人到M2档运营经理,,17600,得分8分或以上,,,,

,,,,,,,,,,,

注：,,,,,,,,,,

1、综合利润率=（成交价-运费及包材（运费参照上月同品均值）-天猫扣点-推广费用）/成交价；,,,,,,,,,,

2、新品前期利润低或为负数，可不纳入业绩考核范围，可以由负责运营提出纳入后开始计算；,,,,,,,,,,

3、高毛利高推广产品综合利润率不得低于30%；,,,,,,,,,,

4、拿团队提成的必须提前一周设定下月目标，目标达成率＜80%，提成系数为0.8、目标达成率80%-100%，提成系数为1、目标达成率＞100%，提成系数为1.1；,,,