招聘成功的人才

招聘成功的人才

微软招聘过程及经验为什麽讲这个题目？微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高-宁缺勿滥.注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语聘用部门而不是人事部门作最后决定。并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）高科技企业中较难也是最长的面试过程。日程招聘目标（)招聘过程（)竞争条件及必备条件()面试与决策()如何招揽并留住人才()招聘目标

聪明()能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题要锋利,并能够及时吸收和消化新事务在任何情况下,当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？能够问有深度的，透彻的问题。能够实时地吸收和消化信息记忆力强能够把似乎不相关的领域的事物联系起来富有创造性，使工作有高效率勤奋，合作，适应性和灵活性强特殊技能技术热情着眼大局（有利于全公司）招聘过程确定人才资源需求实例：项目中型长期项目，受限于日期1项目经理,2设计人员(高级,初级),1测试项目小型短期项目，发布，要求快.5项目经理,1设计人员,1测试招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例：a,.a,.,,,,.,,,32,.5.62.招聘过程程确定人才才资源需需求描述工作作性质和和必需条条件发布工作作位置空空缺信息息收集筛选选简历集集区员工推荐荐，公司司网站，，内部空空缺信息息，合同同公司建立面试试循环小小组––确定定协调人人面试准备备面试提供面试试决策跟踪日程招聘目标标（)招聘过程程（)竞争条件件及必备备条件()面试与决决策()如何招揽揽并留住住人才()招聘标准准：必备备条件解决问题题能力创造力模糊问题题决策能能力沟通能力力驱动能力力招聘标准准：部门门合作团队精神神沟通冲突协商商听取意见见人际关系系招聘标准准：个人人素质自我开发发自信真实可信信镇静模糊决策策创造力勇气身体力行行招聘标准准：工作作能力决策力驱动力工作表现现计划组织织及协调调力解决问题题能力管理能力力招聘标准准：技术术知识技术热情情对技术的的热情及及执著创新力知识和技技能取决于个个别工作作性质和和要求招聘标准准：其他他长期发展展领导力公司决策策力培养他人人能力客户至上上客户意见见代表公司司整体日程招聘目标标（)招聘过程程（)竞争条件件及必备备条件()面试与决决策()如何招揽揽并留住住人才()微软技术术职务分分类项目经理理()非管理职职务软件设计计工程师师()软件设计计工程师师/测试试（操操作系统统部门））()软件测试试工程师师()项目经理理工作特特性管理产品品中的某某些功能能。具有组织织领导才才能，并并对产品品有很强强的所有有感。对产品设设计有强强烈兴趣趣，对技技术问题题能透彻彻理解。。能对复杂杂的任务务紧密跟跟踪，并并设定轻轻重缓急急。利用各种种渠道和和方法来来沟通解解决问题题。有能力做做出适当当的取舍舍。软件设计计工程师师工作特特性有扎实编编程基础础，能写写坚实,有逻逻辑和高高质量的的程序。。能设计并并实现功功能块和和应用程程序接口口思考模式式:有有条理,结构构化,或或有创创造性高级设计计工程师师应具有有的某些些特性：：部门间沟沟通，组组织领导导决策力力系统设计计能力，，复杂问问题解决决能力对复杂的的项目紧紧密跟踪踪，能做做出适当当的取舍舍。软件测试试工程师师工作特特性从不同角角度看问问题，永永远持怀怀疑态度度以用户身身份测试试产品俯视总体体设计并并制定测测试方案案很快学会会新任务务所需要要的知识识能找出边边角问题题及负面面问题在部门，，需要编编写程序序来测试试产品。。有很很好的写写/读原原码的能能力，能能从中找找到攻击击弱点和和错误准备面试试面试人必必须参加加培训清楚面试试过程及及一般要要求清楚基本本劳工法法清楚不能能问的问问题身份，年年龄身体状况况婚姻状况况宗教信仰仰政治敏感感问题准备面试试清楚面试试策略及及回馈要要求理解工作作的必备备条件工作级别别，性质质，及最最低要求求审阅简历历准备具体体面试问问题技术和问问题求解解具体情况况分析试探,启启发式式问题面试问题题实例：：讲述以前前做过项项目的系系统结构构，设计计及技术术要点。。具体怎麽麽做的，，为什麽麽？为什什麽不这这样做？？指出设计计漏洞，，如何补补救？如果需要要裁减，，你要裁裁哪部分分？为什什麽？设计一个个项目模模块明确模块块功能––输输入输出出结合变化化参量（（平台，，用户，，模式，，网络，，等）技术认定定，为什什麽基本技术术概念––影影响决策策,,,,……面试问题题实例：：设计并实实现一个个16位位对齐的的存储管管理器存储指针针运算连接链及及树的各各种运算算遍历，加加减节点点，排序序，存储储数码操作作反转32位数，，数设一一的，x&(1)智力题在3x3格中找找数面试问题题实例：：实现连接接链加节节点的功功能，并并写程序序测试（（白盒子子方法））给你一个个接口()来读读文档，，你如何何测试（（黑盒子子方法））？如何测试试休息十分分钟执行面试试第一人和和最后一一人很重重要每人大约约一小时时面试简介80/20原原则-寻求求具体确确定答案案根据需要要改变面面试问题题测试尚未未测试或或者弱的的方面识别适合合其他工工作的强强项成长力，，驱动和和决策力力，其他他工作能能力招聘总经经理最后后面试确认并作作决定推销-机会会，新技技术，工工作伙伴伴我个人的的面试经经历8位面面试人（（总计计9小时时早9点-晚晚6点）），2，，5，，1招招聘经经理主要讨论论我做过过的项目目（网络络安全管管理），，找漏洞洞，测试设计计及在黑黑板上直直接写程程序,如何决策策面试结结果满足必备备条件,具备备重点竞竞争条件件据有和工工作相关关的技能能毕业生––聪聪明，基基本功，，可培养养有很强经经验的––更更侧重技技能和经经验大多数决决策相同同，招聘聘经理最最后决定定3-4人人面试要要全部通通过5-8人人面试不不能2人人以上说说不多样化()少数不同文化化背景面试决策策实例1()写一个C算法在在一个单单向连接接链中找找到从链链尾数的的第N个个节点问清楚要要求（比比如节点点结构，，返回类类型）快速（5-7分分钟））写出程程序改进算法法清楚解释释思路，，自己找找出“””测试以下下知识：：基础（C,接口口定义，，连接链链，指针针）目标明确确，思路路，性能能，沟通通能力面试决策策实例1－续程序演示示一般算法法最优算法法面试决策策实例2（））反转32位数（（N，，例如10111001）测试“位位”的概概念测试是否否有算法法速度概概念(O)方法1-O(n)交换第32位与与第1位位…总计计16步步方法2––常常数-搜寻寻表方式式方法3––O()交换相邻邻位，然然后交换换相邻两两位，四四位…直直到16位面试决策策实例3()：实现一个个16位位对齐的的存储管管理接口口问清楚要要求（16位对对齐?，，接口要要求?，，可否用用标准库库?）能定义并并实现接接口（中高级级）能设设计虚拟拟存储管管理包括括ＧＣ清楚解释释思路如何处理理压力测试以下下知识：：指针，存存储地址址，位思路，沟沟通能力力问题分析析，适当当决策面试决策策实例3－续续程序演示示存储管理理设计思思路占用和空空的位置置，大小小认证释放放位置集合零散散释放位位置对齐以保保证快速速存储面试问题题实例４４（）：：如何测试试一个给给定的读读文件接接口输入输出出参数变变化测试试文件格式式（)不同运行行环境用用户测试试应力测试试，稳定定性，高高性能测测试测试菜单，输输入，显显示多个用户户，同时时或分时时多种国家家语言本地/远远程面试决策策实例５５（））：也也适用于于高级应征人带带头设计计了一个个网络管管理项目目。其中中一个模模块负责责在网络络上传送送数据。。这个模模块直接接用实现现。为什麽自自己实现现层？为为什麽不不用?你们的方方法安全全吗？有有什麽办办法改进进？数据格式式怎麽确确定()？如何解决决不同版