投资企业发展与人力资源战略

企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略BusinessStrategy资金战略FinancialStrategy技术战略TechnicalStrategy人力资源战略HRStrategy短期效益中期效益长期效益人力资源战略是经营战略的重要组成部分企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部HR组织发展与队伍建设人事信息管理系统功能层HR平台运作支持…...基于经营战略的人力资源战略企业宗旨与使命战略与组织发展部门宗旨与定位职责/职位企业年度目标部门年度目标部门重点工作个人年度目标关键业绩素质招聘薪酬培训业绩管理后备干部功能层HR平台…...岗位责任制一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容建班子定战略带队伍联想管理三要素组织是结合平凡的人做不平凡的事。第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产生宗派的可能。

建班子管理三要素定战略确定中、长期目标；制定达到目标的战略路线；划分近期目标；分解实现近期目标的战术步骤；进程中对目标的检查调整。带队伍伍建立合合适的的组织结结构，落实实岗位位责任任制；；制定令令行禁禁止的的严格格的规章制制度；采用充充分调调动积积极性性发挥挥创造造力的的激励方方式；加强企业文文化建设，，增强强公司司凝聚聚力；；加强内内部培培训，，培养养骨干队队伍和领军人人物。一、人人力资资源战战略的的形成成二、管管理三三要素素“建建班子子、定定战略略、带带队伍伍”三、““带队队伍””之文化、、培训训四、班班子建建设与与决策策推进进主要内内容什么是是价值值观?价值观观是人们们对事事物的的重要要性的的主观观判断断，是是人的的行为为的基基本驱驱动力力，是是获得得知识识、掌掌握技技能、、形成成态度度和倾倾向，，进而而形成成世界界观的的基础础。文化与与价值值观可观察察的行行为技能能倾向向态度度知识识价值值观观价值观观价值观观企业的的目标标企业的的策略略及规规章企业文文化与与价值值观价值观观在企业业中的的作用用企业文化化--企业业的灵魂魂、企业业的软指指令一个富于于创造的的企业，，必定有有它的理理想，正正是这个个理想，，向未来来显示出出这个企企业之于于社会的的意义。。员工们们将从这这个理想想中看到到自己作作为集体体一员的的意义。。正是从从这里，，人们感感受到生生活的意意义。——日本本土土光敏夫夫把个人追追求融入入到企业发展展目标之之中联想企业业文化的的核心联想精神神爱国主义义精神以信为本本大局观艰苦奋斗斗拼搏创新新……爱国主义义精神联想集团团回馈国国家的不不仅仅是是好的产产品和服服务，不不仅仅是税收收的大幅幅度增长长和提供供广泛的的就业机机会，而而且将把把几年之内内进入世世界500强的的事实奉奉献给祖祖国。……我们们将每年年检查我我们向500强强目标步步步逼近近的情况况，总结经验验教训。。我们要要用事实实成为中中国企业业说话算算话的模模范，成为为中国企企业掌握握先进管管理规律律的模范范，成为为中国企企业高科技技产业化化的模范范。——柳总总《把压压力转化化为动力力》在联想集集团99财年誓誓师大会会上的讲讲话微机部成成立之初初……个人的信信誉（求求实）：踏实做事事、说到到做到、、点滴积积累取信于用用户、取取信于同同仁、取信于上上级、取取信于下下级、取信于政政府公司的信信誉：“以用户户效益求求公司效效益”宁可损失失金钱，，绝不丧丧失信誉誉以信为本本信誉是金金什么是大大局观？从联想的的根本利利益考虑虑问题“退出画画面看画画”为什么要要强调大大局观？？（1）现现代企业业管理的的要求（2）实实现联想想目标的的要求（3）联联想的管管理结构构的要求求大局观拼搏精神神把5%的的希望变成100%的的现实——客客观的态态度——科科学的方方法——不不懈的行行动——承承受失败败的勇气气技术和产产品创新新——企企业生命命的体现现-QDI主板无跳跳线技术术SpeedEasy-电脑脑公司不不断推出出的新产产品-LTL四赢理念念市场创新新——企企业竞争争的策略略组织创新新——企企业经营营的基础础-联想想如何解解决新老老交替问问题老同志如如何退下下去？年轻人如如何顶上上来？-管理理模式的的变化创新精神神人人都是是发动机机联想的价价值观要要体现在在行为上上维持发展调离或辞辞退培训工作的绩绩效联想价值值观的行行为表现现低高高联想致力力于帮助助员工最最大地发发挥潜能能，并肯肯定其成成就。衡量人才才的标准准不唯学历历重能力力不唯资历历重业绩绩重贡献联想的人人才观联想对人人才的要要求立意高远远，求实实进取德才兼备备德的内涵涵之一：：“8分分6分说说”对高级人人才的要要求：1.具有有极强的的上进心心，并能能上升为为事业心心2.具备备一眼看看到底的的能力、、定战略略能力3.有自自知之明明，能正正确看待待自己和和他人的的成绩联想的人人才观清清白白白做人光明正大大干事勤勤恳恳恳劳动理直气壮壮挣钱联想需要要三个层层次的人人能独立做做好一摊摊事情的的人能带领一一班人做做好事情情的人能审时度度势，具具备一眼眼看到底底能力，，定战略略的人联想的人人才观1和0：：领军人物物用人之道道适才适岗岗“给您没没有天花花板的舞舞台”为每个人人提供机机会，每每个人都都有相当当的舞台台，每个个人都有有成长的的机会“在赛马马中识别别好马””联想的用用人与育育人联想人应应具备综综合素质质：把式式论光说不练练——假假把式光练不说说——傻傻把式能说会练练——真真把式联想的用用人与育育人人才成长长机制：：做鞋垫：：做高档档西服从从鞋垫做做起撒土夯实实：撒土土夯实再再撒土，，再夯实实联想的用用人与育育人联想以人为本本联想人对人：平平等、信信任、亲亲情、欣欣赏对事：认认真、严严格、主主动、高高效天条：不利用工工作之便便谋取私私利不收受红红包不从事第第二职业业工薪保密密联想人应应严格遵遵守联想想的规章章制度各项规章章制度CI管理理态度行行为习惯性性格格命命运端正态度度想改变自自己命运运的时候候，从态态度开始始。企业培训训与战略实实施的关关系以拆分前前的联想想集团为为例（2000年以以前）对员工培培训的一一点认识识办长久公公司的根根本问题题------用用人与树树人“以人为为本”的的一个方方面------把把人培养养成强者者战略的形形成和认认识统一一的过程程------形形成氛围围、快速速应变学习科学学先进的的观念、、知识、、技能------战战术动作作执行到到位联想培训训体系的的指导思思想干部员工以“管理理三要素素”为核核心统一一语言、、统一标标准，以以国际领领先企业业为标杆杆认识差差距、学学习经验验。以公司价价值观和和个人追追求的融融合为导导向激发发员工创创造性，，培养员员工职业业素质提提高其社社会价值值。决策层培训对象象管理层操作层企业目标标企业文化化技能、基基本管理理理念、、团队精精神管理技能能、领导导能能力力、团队队协作战略能力力、前瞻瞻能力国际观主要培训训内容管理三要要素培训体系系的指导导思想基本培训训体系新员工（文化、制度、技能）基层干部（管理技能）中层干部（领导能力）高级干部（战略能力）联想简介、历史基本管理理念带队伍管理理念、领导技能管理趋势、外界环境联想文化、制度基本管理技能个人生产力人力资源管理、有效授权前瞻能力、战略能力联想礼仪、团队训练沟通能力、团队精神财务管理、信息管理国际观、规划能力工作环境、接口部门时间管理、制度执行质量管理、战略执行竟争能力应岗素质、工作技能作业管理、专业技术组织管理、专业技术前瞻性技术管理三要素联想的培培训组织织网络联想控股股有限公公司联想电脑脑集团管理理学院联想神州州数码培训部培训部事业部培训接口口人职能N职能1职能1职能1事业部事业部事业部职能N职能N培训接口口人培训接口口人培训接口口人子公司内内部信息息网子公司内内部信息息网集团内部部信息网网入模子入职培训训企业文化化提高培培训技术培训训技能培训训新管理者者培训管理培训训（中层层）管理研讨讨（高层层）战略研讨讨（高层层）管理学院院管理学院院子公司管理学院院子公司基本培训训分工管理学院院的培训训实施高级干部部培训：：统一战略略指导思思想、形形成规范性原则，是公司司文化发发展的基基础。管理理念念、管理理经验分分享，使使最先进的知知识在公公司内有有效流动动。海外培养养计划。。“建班子子”“定定战略””培训实实例。管理三要要素建班子定战略带队伍“管理三三要素””调查表表w全方位调调查：□被调查查者本人人□□该部门门班子成成员□该部门门员工□□被调调查者上上级□接口部部门责任任人附件：管理学院院的培训训实施中层干部部培训：：贯彻高级级干部培培训成果果，提高高战略执行能能力和学学习“带带队伍””技能。。“三+X”培训训方案实实例联想经理理的基本本素质业绩管理理实务变革管理理带队伍中中的常见见问题基本管理理理论（（MBA精选））基本管理理技能…管理学院院的培训训实施员工培训训：以公司目目标、战战略、文文化及应应岗技能培培训。新员工““入模子子”培训训实例联想简介介、联想想历史联想文精精神联想想人澄清个人人价值观观确立行行动准则则联想制度度、礼仪仪职业素质质团队训练练…体会培训量与与培训效效果的关关系一、人力力资源战战略的形形成二、管理理三要素素“建班班子、定定战略、、带队伍伍”三、“带带队伍””之文化化、培训训四、班子子建设与与决策推推进主要内容容有这样一一个“班班子”：：平时很少少开会，，但是,凡遇到到部门的的重大事事情需要决策策时基本本都是组组织班子子会议在在一起讨讨论，讨讨论时经常常都是由由一把手手做引导导发言，，然后大大家发表表意见，可可是“各各说各话话”，会会议结束束时一把把手归纳纳总结仍然是是自己引引导发言言的观点点，会后后落实““决策””时班子成员员也基本本各自按按自己的的想法去去做。员工、班班子成员员自己都都认为没没有班子子，业绩绩滑坡、队队伍涣散散，干部部向员工工传达的的信息即即便是正正确的也不不能被员员工接受受执行，，员工向向干部提提出无理理要求时，，干部有有理也““底气不不足”。。讨论：这个企业业究竟有有没有班班子?为什么要要建班子子，班子子的作用用是什么么？

有无战略决策集体智慧，科学决策个人意志，决策局限大战术动作分工协作，迅速彻底独断专行，缓慢、偏差部门发展后继有人，延续、稳定后继无人，断裂、震荡企业文化集体文化，精英方阵家长作风，散兵游勇共同进步取长补短，共同发展以偏盖全，自我封闭上下关系准确理解，执行到底难免片面，上情下达左右关系经常沟通，群策群力有知有邻，孤军奋战内部管理班长谋大，井井有条眉毛胡子一把抓有无班子子的区别别第一把手手要具备备什么条条件、如如何自律律；如何选择择班子成成员，不不合标准准怎么办办？意见见不一致致怎么办办？不能能团结怎怎么办？？班子成员员分工是是否明确确；事关全全局的的事如如何确确定，，班子子成员员是否否都知知道；；做的好好坏如如何考考评、、奖惩惩；如何杜杜绝产产生宗宗派的的可能能。建班子子管理三三要素素一把手手及班班子成成员应应具备备的素素质：：德：有强烈烈的进进取心心与事事业心心，有有敬业业精神神、奉奉献精精神，，必要要时牺牺牲个个人利益益；认认同联联想文文化；；个人的的追求求融入入公司司的长长远发发展中中；以大局局为重重，个个人服服从组组织、、局部部服从从全局局、短短期服服从长长期，，从公公司的根根本利利益考考虑问问题的的观点点；勇勇于承承担责责任和和自我我批评评；诚实公公正，，任人人唯贤贤，严严于利利己、、宽以以待人人，能能包容容；作风正正派，，心怀怀坦白白，不不欺上上瞒下下，有有事放放在桌桌面上上不搞搞小动动作；；有自知知之明明，能能正确确的看看待自自己和和他人人，不不断向向他人人学习习，易易与他他人合作作，有有吃亏亏忍让让和妥妥协精精神，，能团团结一一班人人；言而有有信，，做事事扎实实靠得得住。。建班子子才：辨正务务实的的思想想方法法，对对三要要素的的深刻刻理解解和运运用，，审时时度势势，制制定战战略的的能力力；悟悟性强强，善善于总总结与与提高高，能能够给给下属属指导导；具具有适适应公公司发发展的的知识识结构构和自自学能能力。。如何保保证联联想干干部的的自律律：选才时时，““德””“才才”兼兼备，，以德德为重重；联想干干部要要具有有严格格的自自律能能力，，公司司利益益为先，，遵纪纪守法法；要求员员工做做到的的，自自己首首先要要做到到；定期开开展批批评和和自我我批评评；完善的的财务务监督督机制制；建立述述职制制度，，以利利监督督；在公司司造成成良好好的企企业文文化基基础，，树正正气压压邪气，，形成成主动动律的的风气气，做做的好好坏有有说法法；建班子子班子的的组成成部分分及其其作用用：一把手手：班班子的的责任任者和和灵魂魂；核心班班子：：全局局问题题的策策划和和支持持者；；重要功功能负负责人人:参参与与班子子的决决议，，是决议议的贯贯彻执执行者。建班子子班子的的分工工原则则：班子成成员必必须有有纵向向分工工班子成成员同同时必必须还还要有有横向向分工工不能因因分工工防碍碍掌握握全盘盘情况况明确分分工、、权利利义务务、工工作关关系、、报告渠道道、职职责与与目标标班子组组织权权限明明确班子内内部统统一的的考核核原则则和标标准建班子子班子的的沟通通议事事方式式有哪哪些？？不同类类型的的沟通通采用用不同同的形形式用于商商谈具具体工工作的的沟通通应及及时、、有效时间、、形式式固定定的议议事方方式：：周、、月、、季度度例会。（（目的的清楚楚、内内容明明确、、形成成制度度）经常性性的沟沟通：：随时时进行行，默默契的的基础础。点对点点沟通通：重重大问问题决决策前前、定定期谈谈心、、交流感情情。建班子子会议类类型1、通通报类类会议议2、作作决策策的会会议3、务务虚、、研讨讨会保证会会议的的有效效性1、常常规会会议应应有流流程，，每人人的发言言内容容应有有具体体条目目要求（（固定定模版版）2、严严格控控制时时间，，必须须有结结果重大问问题如如何达达成共共识？？明确部部门重重大问问题做好决决策会会议的的准备备保证决决策会会议的的有效效性达不成成共识识怎么么办正确的的决策策程序序建班子子决策内内容及及早布布置做好调调查研研究和和前期期沟通有人负负责提提出““靶子子”升位思思考与与换位位思考考要站在在全局局角度度看问问题学会妥妥协决策会会议主主持人人把握握会议议进程重要不不紧急急的事事可可暂缓缓，但不能能长期期议而而不决决。重要且且紧急急的事事可表表决或或一把手手拍板板。对外众众口一一辞，，勇于于承担担责任，，主动动找后后帐。。立项前期准准备出方案案充分研研讨形成决决议决策的的基本本原则则听多数数人意意见，，和少少数人人商量量，一一把手手拍