个人述职报告（最新5篇）

第个人述职报告〔最新5篇〕公司年度工作总结篇一

金蛇辞岁寒风尽，万马奔腾春意来。勿忙的20某某年已经过去，我们迎来了崭新的20某某年，回忆过去，公司在董事会的正确领导下，强化平安管理，健全规章制度，标准操作流程，拓展采购渠道，狠抓营运销售，加快门店建设。通过公司全体员工的共同努力，各项工作完成了年初既定目标。

一、20某某年工作总结

〔一〕平安工作：增强平安意识，落实平安责任。

公司高度重视平安管理工作，把平安工作摆到各项工作的首位，成立了平安管理工作领导小组，落实平安责任，做到平安工作天天讲，日日查，常抓不懈，全体员工牢固树立了没有平安就没有一切的思想，全面排查平安隐患，及时整改落实，全年共召开平安会议20余次、员工平安教育培训6次，各类平安预案演练4次，排查消除平安隐患50余处，做到全年无平安事故发生，确保了公司财产和顾客生命平安，平安工作得到了上级部门的肯定。

〔二〕营运工作

1、实行营采别离，为连锁经营打下根底。

年初公司根据开展规划，进行了营采别离，成立了采购部，制定了营运部、采购部管理规定，标准营运和采购作业程序，明确了营采职责，实行了统采，保证了采购商品的品项和质量，节约了本钱，保证了商品销量的提高和利润的增长。

2、加强员工培训，提升员工素质。

企业竞争的核心是人才的竞争，公司面对管员人员匮乏、业务素质不高的现状，采取专题培训、以会代训、引进来、带出去、召开业务研讨会等形式对员工进行培训。邀请北京超市专家到现场进行培训，带着组长以上管理人员到成都、西安、达州等地参观学习。全年对员工进行了10余次专业知识培训，内容涵盖商品采购、陈列、营销等知识。并对草坝店新员工进行了《职责管理与效劳》、《盘点流程》、《销售技巧》等知识培训，取得了明显效果，员工素质有较大提升，商品陈列大为改观，特别是宣汉店的商品陈列独具特色，还受到了外来同行的好评。

3、加大企划工作和宣传力度，提升企业品牌形象

公司对企划工作非常重视，指定专人负责，利用节假日、店庆等节气，以节造势，加大促销力度，营造卖场气氛，创新DM单设计，精选各种惊爆商品进行促销。并在火车站、汽车站、市内电子显示屏上制作宣传广告进行广泛宣传，极大提升了企业知名度。

4、调整经营方式，增强公司主动权

针对生鲜区面积小、销售不理想的现状，公司及时果断采取措施，减少经营工程，增大生鲜区面积，改联营为自营，增加投入、更新局部设施设备，使生鲜销售的提升带动卖场整体销售。

5、狠抓日常管理，努力提升销售业绩

管理出效益，年初公司对各项规章制度进行了重新的修订，并组织员工进行了屡次学习，整顿了员工效劳态度和工作作风，加强人事管理，妥善处理顾客投诉，从卖场卫生等细微处入手，更换空调、桌椅等设施，努力打造卖场环境，为顾客提供舒适的购物场所。加强后勤保障工作，一切以卖场为主，以销售为中心，以顾客满意为目标，通过全体员工的辛勤劳动和共同努力，完成了年初下达的销售任务。

〔三〕拓展门店建设，多业并举，为公司健康长足开展奠定坚实根底

针对市场竞争，公司率选决定拓展乡镇市场，占领市场先机，拓展部、采购部、营运部工作人员精诚团结，群策群力。针对时间紧，任务重，战白天，熬夜晚，用短短两个月时间，投资200余万元，建成经营面积达1000平方米的草坝店，并于9月份顺利开业，效果明显。竹峪、白沙、旧院等乡镇店建设的前期工作也取得较大进展。

〔四〕万村千乡市场工作

积极主动与主管部门汇报，争取工程工程落实。20某某年分别在旧院龙潭河、曾家烟霞山等地共建设万村千乡示范店10个，建设面积近1000平方米，投入资金80余万元，此工程得取市商务局、财政局的大力支持和肯定，收到了较好的社会效益。

〔五〕加强财务管理，增收节支，为公司凝聚财富

1、严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。

2、各项收支做到账账相符，账实相符，支出考虑合理性，做到出有凭、入有据，费用报销具有实效性。做到监督有力，在实际工作中，大额开支实行提前汇报通知。对报销金额与票据不符合，不合理开支完全杜绝，节约了费用开支，为公司凝聚财富。

最新消防平安工作总结篇二

20某某年，我局消防工作遵循“预防为主、防消结合〞的消防工作方针，认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》全面落实科学开展观，构建社会主义和谐社会，进一步强化大局意识，忧患意识和责任意识。树立“平安第一〞的思想观念，严格落实上级布置的各项消防工作，加强领导，精心组织，狠抓落实，取得了较好成效。现将一年来的重点工作总结如下:

一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制

消防工作事关人民生命财产平安和社会稳定，责任重于泰山。为此，我局把消防工作作为一项长期性、经常性的工作来抓，并以强有力的组织来保障。

一是专门成立了以局长胡云生、党组书记孙天朝为组长，分管平安的市投资公司总经理宋黎明为副组长，其它党组成员、机关各科室及局属各单位负责人为成员的领导小组，下设办公室，办公室主任由冯军同志兼任，专职联络员由刘红军同志担任。

二是局属单位也都成立了相应的消防平安工作小组，确定专人分管，切实把消防平安工作摆到重要位置。

三是为增强单位的消防平安责任意识，把消防平安工作任务层层分解到科室和局属单位，并实行隐患事故排查责任制，健全了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、平安隐患零报告制度及消防平安检查制度，并签订了消防平安责任书，制定了《内部人员防火公约》通过制度