新产品开发与价值工程

新产品开发与价值工程第一节新产品开发一、新产品的概念

地域性新颖性可生产性商品性市场适应性时效性二、开发策略和要注意的问题1、跟随型策略要注意的问题：专利保护情况注意开发潜在热销产品2、进攻型策略要注意的问题：重视市场调查工作国外已批量生产的产品，不宜作为研制对象。3、联合开发策略要注意的问题：产品的商品性；专利的使用情况三、产品寿命周期各阶段的开发策略1.投入期：注意市场销售情况；在组织方面要采用富有创业精神的灵活性组织形式。2、成长期居安思危，进一步改进工艺；上批量，降成本，扩大市场占有率；组织上应趋于稳定，但要加强有关各部门之间的合作与协调。低高销售收入现金流量投入期成长期成熟期衰退期开发和制造成本3、成熟期；某些行业开始注意产品的换代问题。某些行业则想进一步延长产品的寿命周期。4、衰退期加速淘汰；自然淘汰第二节如何提高开发成功率一、新产品开发面临的压力4321012345673000原始想法300提议125小项目9项开发4项重大1。7启动1成功产品开发的成功率据调查产品开发失败的原因，大致归纳为以下几点：1）市场调查不细致，预测发生错误。2）构思、设计和制造方面的问题。3）成本过高。4）产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。二、提高产品开发成功率的措施1、调研工作调研工作应贯穿整个开发过程。要抓好调研工作，管理者应抓好以下环节：组织计划总结此外，管理者还应要求调查工作具有客观性、准确性、全面性。

调查报告调研报告2、并行工程（ConcurrenEngineering))))CE)1）、基本概念传统的产品开发中的工程方法是：概念设计结构设计工艺设计装配设计检验设计试制弊病主要有：部门之间难沟通；设计改动量大；产品开发周期长；产品成本高。并行工程程定义：：并行工程程是一种种系统的的集成方方法，采采用并行行方法处处理产品品设计及及其相关关的工艺艺过程，，包括制制造和支支持活动动。这种种方法力力图使产产品开发发人员一一开始就就考虑到到从概念念设计到到整个寿寿命周期期里的所所有因素素，包括括质量、、成本、、作业调调度、以以及用户户需求。。2）、并并行工程程的实施施组建多功功能的CE小组组制造人员员质量人员员装配人员员营销人员员环保人员员设计人员员供应商用户开发小组组设计部企业经理理财务部生产部营销部B产品组组A产品组组项目经理理权威组员合作意愿愿的建立2、集成成化的计计算机辅辅助环境境支持产品数据据管理系系统；CAD/CAPP/CAM系系统；计算机建建模与仿仿真系统统。3、采用用新的设设计技术术和观念念1）为顾顾客而设设计方便使用用；方便修理理；2）面向向可制造造与可装装配的设设计（DesignForManufacturablityandAssembliDFMA)达成易制制造与装装配产品品设计的的一个主主要指导导方针是是尽量减减少零部部件的数数量。有三个标标准可以以帮助设设计者思思考：1))产产品设计计中，该该部件与与其他已已装配的的部件间间是否发发生相对对运动？？2))部部件是否否必须使使用不同同的原材材料或与与已装配配的部件件相分离离？3))调调整与维维护时，，该零部部件是否否与其他他零部件件相分离离？第三节价价值工工程一、定义义：价值工程程(ValueEngineering)是力力求以最最低的寿寿命周期期费用，，可靠地地实现产产品或作作业的必必要功能能，籍以以提高其其价值，，而着重重于功能能分析的的，有组组织的创创造性活活动。1．寿命命周期成成本C=C生产+C使用即产品在在整个寿寿命周期期中所发发生的全全部费用用2．功能能F:必必要的功功能、用用户所要要求的功功能3．价值值V=F/C，即功能与与成本的的相对比比值。提高V的的途径：：①提高F，同时时降低C，为为最佳方方案②F不变变，降低低C③提高F，C不不变④F大大大提高，，C稍有有提高⑤F稍有有提高，，C大大大提高三、价值值工程的的工作程程序7、新方案能满足要求吗？10、方案实施11、成果评价方案实施6、新方案的成本是多少？6、概略评价；7、方案具体化；8、详细评价；9、方案评审；方案评价5、有其它方法实现这个功能吗？5、方案创造方案创造3、它的成本是多少？4、它的价值是多少？4、功能评价功能评价2、它的作用是什么？3、功能定义和系统化功能分析1、这是什么？1、选择对象2、收集情报确定VE工作对象详细步骤基本步骤价值工程提问VE（价值工程）工作程序价二、价值值工程的的产生和和发展价值工程程起源于于二战后后的美国国。战时，通通用电气气公司的的工程师师麦尔斯斯发现：：人们使使用某种种材料的的目的在在于材料料所具有有的功能能。因此此可以考考虑用功功能相同同但价格格低廉的的代用品品取代原原来昂贵贵的材料料。促生生了《价价值分析析》的问问世。战后美国国国防和和政府部部门开展展价值工工程活动动，取得得了显著著成效。。中国在1978年下半半年开始始推广价价值工程程活动。。1、建立立组织价值工程程的组织织机构，，一般分分为领导导组织和和课题组组织两类类。课题组由由具有业业务专长长的人员员组成，，人数在在10－－－13人为宜宜。2、选择择价值工工程对象象1）选择择的一般般原则择VE活活动对象象时，优优先考虑虑的产品品：产量大，，在企业业中占有有主要地地位的产产品和部部件；市场竞争争激烈，，技术经经济指标标较差的的产品；；结构复杂杂，设计计落后，，工艺落落后的产产品；质量低劣劣，成本本过高的的产品；；体积大、、重量大大、用料料多的部部件；用料贵重重，耗用用稀缺资资源多的的部件。。2）选择择VE活活动对象象的方法法：（1）经经验分析析法最简单、、实用，，根据企企业的经经验，分分析生产产、经营营和价值值工程推推行等方方面的因因素（2）功功能成本本比重分分析法过比较各各零部件件(或功功能区)之间的的功能水水平位次次和成本本位次，，寻找价价值较低低的零部部件作为为改善对对象。3）ABC分析析法：主主次分析析法常用于某某个复杂杂产品中中零部件件的对象象选择““关键的的少数，，次要的的多数””3、收集集和整理理情报情报分为为：技术术情报与与经济情情报价值工程程的情报报收集工工作主要要围绕功功能和成成本进行行，针对对产品而而言，应应收集以以下几方方面的情情报：用户使用用方面的的情报；；科学技术术方面的的情报；；销售方面面的情报报；成本方面面的情情报。情报的整整理包包括：：收集情情报的目目的、情情报的内内容来源源、时间间进程、、收集方方式、人人员安排排等4、功能能分析功功能分分析是价价值工程程的核心心。功能能分析是是从研究究对象的的功能出出发，通通过对价价值工程程对象———产品品或作业业的深入入分析，，掌握产产品提供供的功能能和用户户对功能能的需要要，即回回答““它是干干什么的的”这这个问题题。功能能分析包包括功能能定义、、功能整整理和功功能评价价三个环环节。11）功能定义义是对价值值工程的的改进对对象所具具有的功功能进行行语句表表达，限限定功能能的内容容和水平平。功能定义义最基本本的目的的就是要要把产品品或作业业及其构构成要素素的功能能搞清楚楚。进行功能能定义要要遵照以以下要求求：要做简洁洁准确的的表达；；功能定义义的名词词部分尽尽可能定定量化；；动词部分分的表达达要适当当抽象。。功能定义义的方法法：（1）用用一个动动词和一一个名词词表达（2）动动词要尽尽量用抽抽象的词词汇（3）名名词要尽尽量用可可测定的的词汇如：润滑油减减少摩摩擦擦煤气炉产产生热热量量举例：以铁皮外外壳的暖暖水瓶为为例，说说明功能能定定义的方方法。暖水瓶功功能定义义表产品及零零部件名名称功能能定定义义暖水瓶保保持温度度瓶胆减减少热热传导，，减少热热辐射瓶外盖保保持清洁洁瓶塞减减少对对流瓶外壳支支持持瓶胆，，保护瓶瓶胆，固固定瓶胆胆，增加加美观瓶嘴方方便使使用底托支支持持瓶胆，，保护瓶瓶胆，固固定瓶胆胆，增加加美观把手方方便使使用，增增加美观观2）功能能分类产产品的的功能按按其重要要程度可可分为：：产品功能能根据用用户的要要求可分分为：和产品功能能按其满满足需要要的性质质可分为为：和基本功能能辅助功能能必要功能能不必要功功能使用功能能美学功能能3）功能能整理功能整理理的概念念：所谓功能整理理，就是对定定义的功功能进行行归类、、整理、、系统化化，明确确功能之之间的关关系，分分清功能能的类别别，将各各功能按按照一定定逻辑排排列起来来，建立立功能系系统图功能整理理的目的的在于通通过对功功能的定定性分析析，明确确必要功功能和不不必要功功能，并并为功能能价值的的定量评评价作好好准备。。功能系统统提示图图F0F1F2F3F11F12F13F21F22F23F31F32F33F221F222一个功能能区域功能系统统图说明明上图中F0为产品的的最上位位功能，，是它的的基本功功能，称称为一级级功能，，其手段段F1、F2、F3称为二级级功能，，F11—F33则称为三三级功能能，依次次类推。。功能级级别的多多少取决决于产品品的复杂杂程度。。在二级以以下的功功能中，，处于并并列关系系的手段段功能，，与其目目的功能能构成一一个子系系统，称称为功能能领域或或功能区区域。如如图中二二级功能能F1与F11、F12、F13三个个并并列列的的手手段段功功能能构构成成一一个个功功能能领领域域；；二二级级功功能能F2、F3也有有各各自自的的子子系系统统。。在上上图图中中功功能能F11—F33都称称为为最最末末端端功功能能。。功功能能系系统统图图中中，，最最高高位位功功能能没没有有目目的的功功能能，，最最末末端端功功能能没没有有手手段段功功能能。。举例例：：暖暖水水瓶瓶功功能能系系统统图图保持持温温度度减少少散散热热维护护瓶瓶胆胆方便便使使用用方便便安安装装保持持清清洁洁增加加美美观观减少少热热传传导导减少少对对流流减少少热热辐辐射射固定定瓶瓶胆胆支持持瓶瓶胆胆保护护瓶瓶胆胆功能能整整理理的的意意义义：：掌握握必必要要功功能能消除除不不必必要要功功能能把握握住住价价值值改改善善的的功功能能领领域域明确确改改善善对对象象的的等等级级4、、功功能能评评价价功能能评评价价：：就是是对对功功能能领领域域的的价价值值进进行行定定量量评评价价，，从从中中选选择择价价值值低低的的功功能能领领域域作作为为改改善善对对象象，，以以期期通通过过方方案案创创造造，，改改进进功功能能的的实实现现方方法法从从而而提提高高其其价价值值。。V=F/C，，若若进进行行功功能能评评价价，，必必须须求求出出：：功能能评评价价值值、、功功能能现现实实成成本本、、功功能能价价值值。。具体体求求法法如如下下：：1））求求算算功功能能现现实实成成本本－－－－功功能能成成本本分分析析现实实中中同同一一零零件件具具有有几几个个功功能能，，而而一一个个功功能能可可能能由由几几个个零零件件来来承承担担，，所所以以求求算算步步骤骤是是：：（1））将将对对象象的的组组成成部部分分（（零零件件或或部部件件））的的成成本本列列入入表表：：产品的组成部分功能领域序号零件名成本F1F2F3F4F5F61A3001001001002B500501502001003C6040204D804030105E140506030合计108019014025024040220（2)对对照照功功能能系系统统图图，，将将功功能能系系统统图图中中彼彼此此独独立立的的上上位位功功能能记记在在功功能能栏栏中中。。F1,F2…………（3））分分析析各各零零件件，，看看其其在在各各领领域域中中有有无无作作用用，，并并作作记记号号。。A零零件件在在F1,F3,F6中中发发挥挥作作用用。。（4)将将各各零零件件成成本本按按其其作作用用的的功功能能领领域域分分摊摊成成本本。。（5））将将每每个个功功能能领领域域的的成成本本合合计计求求出出总总的的个个功功能能成成本本。。如如F1功功能能由由A、、D、、E三三个个零零件件完完成成，，其其成成本本＝＝100＋＋40＋＋50＝＝190（（元元））2））确确定定功功能能评评价价值值F功能能评评价价值值：：是是实实现现用用户户要要求求的的必必要要功功能能的的最最低低成成本本确确定定方方法法：：(1)最最低低成成本本法法：：类类比比法法，，收收集集同同行行业业、、同同类类产产品品的的最最低低值值(2)目目标标利利润润确确定定法法：：按按企企业业的的目目标标利利润润来来确确定定某某产产品品的的目目标标成成本本、、功功能能评评价价值值目标标成成本本=售售价价-（（目目标标利利润润+税税收收+销销售售费费用用））只能能确确定定整整个个产产品品的的目目标标成成本本，，不不能能单单独独使使用用，，须须与与功功能能评评价价系系数数法法结结合合使使用用(3)功功能能重重要要度度系系数数法法：：通通过过衡衡量量各各功功能能的的重重要要程程度度，，用用打打分分的的方方法法，，求求出出它它们们的的功功能能所所占占总总功功能能的的权权数数，，以以此此来来确确定定功功能能评评价价值值例；；某某产产品品共共有有6项项功功能能A、、B、、、、、、、、F，，功能能重重要要度度顺顺序序为为D、、A、、B、、E、、C、、F.产产品品的的目目标标成成本本为为1000元元，，用用0————1打打分分法法确确定定功功能能评评价价值值。。（（即即按按功功能能重重要要度度系系数数分分配配的的目目标标成成本本））某功功能能重重要要度度系系数数＝＝某某功功能能得得分分÷÷总总功功能能分分强制制确确定定法法（（0－－1））功能能重重要要度度顺顺序序为为D、、A、、B、、E、、C、、F功能ABCDEF得分合计功能重要度系数功能评价值A×1101140.267267B0×101130.2200C00×00110.0770D111×1150.33330E0010×120.13130F00000×000合计15110003））功功能能的的价价值值分分析析功能能的的价价值值分分析析基本本思思路路：一个个产产品品或或一一个个部部件件里里，，某某零零件件的的成成本本应应与与该该零零件件的的功功能能重重要要性性相相称称。。如如果果零零件件的的成成本本很很高高，，但但它它的的功功能能在在产产品品或或部部件件中中却却处处于于次次要要的的地地位位，，则则说说明明这这个个零零件件的的成成本本偏偏高高，，有有不不合合理理的的地地方方。。相相反反，，则则说说明明功功能能可可能能有有过过剩剩或或多多余余的的现现象象，，也也应应予予以以改改进进。。若已已求求出出了了某某功功能能的的功功能能系系数数和和现现实实成成本本，，根根据据公公式式V=F/C，，就就可可以以进进行行功功能能价价值值分分析析了了：：可当当V＝＝1时时，，说说明明零零部部件件功功能能与与成成本本相相当当，，是是合合适适的的。。如如果果V偏偏离离1较较远远，，则则说说明明功功能能与与成成本本不不相相当当，，需需要要作作为为价价值值工工程程的的改改进进对对象象，，加加以以分分析析研研究究和和改改进进。。V当V1，说明成本本对于所实现现的功能来说说偏高，应降降低成本。这这个零部件可可以选为改进进对象。V当V1，说明零部部件功能高，，成本低，此此时应检查这这个零部件的的功能是否达达到了要求。。若未达到，，也应作为价价值工程的改改进对象。5、方案的的创造与评价价方案创造的步步骤：方案的创造与评价方案创造方案构思的提提出方案的具体制制定试验研究方案的评价概略评价详细评价技术经济社会综合评价提案审批方案的创造：：1））原则提倡创新；提提倡言无不尽尽；提倡群策策群力；提倡倡以功能为核核心。2））创造力力的开发3））方案创创造的方法方案创造的方方法主要有：：头脑风暴法：：(Brain-Storming)BS法法，1939年美BBDO广告公司司奥斯本博士士首创，核心心点：打破常常规、积极思思考、互相启启发、集思广广益专家调查法；；检查提问法；；特性列举法；；缺点列举法；；希望点列举法法。方案的概略评评价与具体化化：！））方案的的概略评价方案概略评价价是对创新阶阶段所得到的的众多的方案案和设想，进进行粗略的分分析、对比和和筛选。2））方案的的具体化及试试验研究方案具体化即即方案的具体体设计，它是是一个从创造评评价具具体化调调查再再创造造的反复循环环的过程。方案的概略评评价思路：由于方案的概概略评价只是是粗略地筛选选，因而一般般只进行定性性的分析即可可。进行方案案的概略评价价通常采用评评价表方式。。即将所有方方案按任意顺顺序编号，列列入表中；然然后对每一方方案根据现有有资料分别从从技术、经济济和社会效果果等方面逐一一进行分析。。如果方案可可行，则用““O”表表示；如果方方案不可行，，则用““×”表示；如如果目前尚不不能确定是否否可行，则用用“△”表示。方案的概略评评价举例

序

号

方案设想（概要）

概略评价（O，×，△）结论经济评价技术评价社会评价综合评价