付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
附件32018年度XX区政府质量奖现场评审计划评审依据1、《XX区政府质量奖评审管理办法》2、《XX省政府质量奖评价细则》3、GB/T19580《卓越绩效评价准则》4、GB/T19579《卓越绩效评价准则实指南》5、组织的申报材料和自评报告6、相关的法律、法规、标准和其他要求7、其他证实性资料现场评审目的通过现场评审,识别卓越绩效模式在企业内部的执行情况,为XX区政府质量奖专家评审委员会提供评审依据和建议,为企业下一步管理提升提供建议。日期日程安排评审员及评审内容月日(上午)首次会议9:00-9:301、区市场监管局主持,双方人员介绍;2、评审组长说明评审目的、依据、方法、具体安排;3、申报企业领导讲话;4、区市场监管局宣布首次会议结束。组织简介9:30-10:00一、组织经营环境介绍(参评人员:组织高层领导)1、组织经营环境、重点发展方向及有关策略2、主要产品、服务的质量水平及行业地位3、主要竞争对手及面临的挑战4、主要顾客和相关方及其对组织的期望5、为应对挑战所采取的措施及成效6、组织的创新能力及管理特色二、企业主要业务流程简介(参评人员:组织高层领导)现场参观10:00-11:00包括产品展示场所、核心生产或经营场所等现场评审11:00-12:004.1领导、4.2战略及其对应的结果(4.1、4.2、4.7.7)日期日程安排评审内容及评审员月日(下午)分工评审评审员1评审员2评审员3现场评审13:30-17:00顾客与市场及结果(4.3/4.5/4.7.2/4.7.3)人力资源管理及结果(4.4.2/4.7.5/4.7.6)生产制造过程、质量管理过程(4.5/4.7.5/4.7.6)信息和知识资源(4.4.4/4.7.5/4.7.6)基础设施资源的管理及结果(4.4.6/4.7.5/4.7.6)技术资源、研发过程管理及结果(4.4.5/4.5/4.7.5/4.7.6)测量、分析与改进(4.6)安全及环保管理及结果(4.1.4/4.5/4.7.6)财务资源的管理及结果(4.4.3/4.7.4/4.7.6)相关方关系资源、采购过程及结果(4.4.7/4.5/4.7.5/4.7.6)末次会议17:00-17:301、评审员反馈评审情况,为企业下一步管理提升提供建议;2、申报企业领导讲话;3、区市场监管局宣布末次会议结束。注:1.请公司高层领导及各部门负责人参加首次会议和末次会议;2.请各模块的组织负责人以PPT、电子表格等形式进行情况介绍;各项评审内容(如领导、战略、顾客和市场等)由各相关负责人先作简介,再进行面谈、文件和资料评审,需要时到现场观察,并访问一线员工;3.专家评审组可根据企业实际情况对评审流程作适当调整;4.现场评审期间有关事宜请与区市场监管局联系。PAGE8—PAGE4—附件4企业现场评审须知根据《XX市XX区政府质量奖评审管理办法》(XX府规〔2018〕3号)有关规定及评审工作安排,2018年度XX区政府质量奖将于2018年月日~日期间进行现场审查。为使企业提前做好有关现场评审准备工作,确保现场评审工作顺利进行,特编制企业现场评审须知如下:一、重点准备事项(一)企业概述和主要业务流程介绍(PPT演示)。企业概述包括企业的经营环境、主要竞争对手及挑战、主要顾客及其对企业的期望、企业的重点发展方向及有关策略、企业今年的主要挑战、与产品服务有关的主要相关方等,可参考GB/Z19579附录B的内容阐述。主要业务流程简介,包括顾客与市场相关流程、技术及研发流程、生产或项目管理流程、采购及供应链管理流程、产品销售及售后服务流程等。(二)企业经营管理介绍(PPT演示)。根据《GB/T19580卓越绩效评价准则》,参照评审计划(见附件)对企业经营管理的各个过程及相应结果采用PPT方式进行介绍,每个过程介绍的时间不超过15分钟。企业可以依据前期提交的《企业卓越绩效自评报告》为基础,可以利用图表甚至视频的方式,真实充分展示企业经营管理水平。(三)XX区政府质量奖是XX区质量领域的最高荣誉奖项,企业、特别是企业高层要有足够的重视。公司最高管理者必须参加现场评审,即介绍企业的概况,同时回答有关企业文化、战略的问题。二、现场评审步骤首次会议、企业P
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 自来水及雨污水工程施工组织设计
- 2026年上海中侨职业技术大学单招职业倾向性考试题库含答案详解(轻巧夺冠)
- 2026年九江职业技术学院单招职业技能测试题库带答案详解(培优b卷)
- 建筑临电安全管理制度
- 酒店入住安全卫生管理制度
- 提升机司机安全管理制度
- 格力厂外安全管理制度
- 2026年上饶职业技术学院单招职业适应性考试题库带答案详解(培优b卷)
- 智能化平台构建助力建筑施工安全管理
- 江苏农学会考核制度
- 住房公积金银行服务网点建设及服务管理指南-地方标准编制说明
- 2025年西宁市城区中考英语试卷真题(含答案)
- 2021-2025年高考化学真题知识点分类汇编之有机合成(推断大题)(一)
- 柴油发动机维护与故障排查手册
- 安桥AV功放接收机TX-SR600使用说明书
- 探究“教学评”一体化在小学数学教学中的应用与策略
- 诊断学基础重点【完全版】
- 2025年电力机车司机职业技能竞赛理论考试题库(含答案)
- PVC墙板装饰装修施工方案
- 《骨质疏松的防治》课件
- TSHXCL 0021-2024 温差电致冷组件用晶棒
评论
0/150
提交评论