河北某药业公司新员工培训管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档河北长天药业有限公司新员工培训管理制度1.目的1.1为使新进员工尽快了解公司的概况、文化、制度，逐步了解公司的生产、工作特点，自觉遵守公司各项规章制度，接受并融入企业文化。1.2规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门和负责人在新员工入职指导方面所赋予的职责，从培训角度为新员工考核、评估提供依据。2.概念指对新职工进行的导向性培训，又称“岗前培训”。其目的是使新员工了解和掌握公司的基本情况，对他们进行职业道德、专业理论、生产工艺和实际操作技术、劳动纪律等方面的教育。3.适用范围适用于河北长天药业有限公司所有新入职员工（包括管理人员、一线员工、临时工）及其指导人。4.职责划分4.1人力资源部：负责定期统一集中组织新员工的入职培训课程实施，并负责指导、协助、跟进各用人部门实施新员工岗位培训，同时对各用人部门的新员工岗位培训情况予以考评。4.2各用人部门、班组：负责对新进员工的综合培训、岗位培训、专业技能培训的计划、组织、实施与考核。5.培训内容5.1人力资源部统一组织实施的整体培训内容包括：公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则基本人事规章制度安全与质量生产管理《药品生产质量管理规范》、《药品管理法》、《药品注册管理办法》职业化训练（职业道德与职业精神）用人部门的入职培训内容主要包括：岗位职责及业务流程二级安全教育本部门业务（生产）基础入门技术、技能的渐进培训与指导其他岗位基础素质类课程用人班组的入职培训内容主要包括：岗位职责介绍三级安全教育工艺技术知识岗位操作规程和实践指导6.培训方式6.1集中授课及参观由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及参观的形式。6.2在岗培训6.2.1根据不同岗位的需要，由新员工（新进人员）所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向并制订实习培训计划，同时指定专人实施培训指导，人力资源部跟进计划及实施效果。6.2.2新进人员（毕业生），由所在部门负责人根据岗位职责及任职要求为新人制定短期培训计划，指定专人实施培训指导，通过与新员工座谈，帮助新员工设定职业生涯路线；6.2.3新进基层人员岗位技能培训——操作技能培训，由用人部门负责，自新员工到岗即日起予以实施，人力资源部负责过程监督与协助。6.2.4面对面沟通与工作过程辅导——新员工数量较少或是技术技能培训不适宜集体培训的情况下，人力资源部应协助用人部门主管，自新员工入职当日起实施面对面沟通与工作过程辅导相结合的形式实施入职培训。6.2.5根据不同岗位需要，由需求部门主管提出车间实习安排，并填写《车间实习申请表》呈生产分管总监批准，实习采用车间现场调研和技术人员专职辅导相结合的方式，实习期间，实习人员由车间统一管理，车间实习要记实习笔记，实习结束后要完成实习报告。7.员工试用期管理7.1新员工试用期一般为3个月，试用期结束根据《入司员工试用期考核评定表》的鉴定结果，给考评合格者办理正式入司手续。7.2部门实习考核采用月、季报考评，可参考采用考试、现场反馈、问卷调查、实际操作等方式进行评价和总结。7.2.1月考核：部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月的表现，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题，对新员工一个月的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，并填写评价表；7.2.2季考核：人力资源部和部门经理一起讨论新员工试用期的表现，是否适合现在岗位；部门负责人填写考核评价表，人力资源部就是否录用与新员工进行面谈。8.培训过程记录和资料存档8.1人力资源部在新进人员办理入厂手续时，应同时建立其“培训记录表”，并统一管理；8.2人力资源部及各用人部门主管，应当要求所有参加培训新员工必须在《培训签到表》上签名，属于面对面沟通及工作过程辅导形式的，应在沟通结束后或阶段性辅导结束后让新员工在《在岗培训跟进表》上签字确认；8.3所有培训教案、记录均需有效存档。9.相关记录《培训签到表》《新员工部门岗位培训表》《新员工岗位培训反馈表》《在岗培训跟进表》《入司员工试用期考核评定表》表格二河北长天药业有限公司——新员工部门岗位培训表部门新员工姓名培训内容1、准备好新员工办公场所、办公用品2、部门经理代表部门全体员工欢迎新员工的到来，介绍新员工认识本部门员工3、部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定4、新员工工作描述，职责要求5、讨论新员工的第一项工作任务6、一个月结束后，直接主管与新员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一个月的表现做出评价，并确定一些短期的绩效目标，设定下次绩效考核的时间。谈话记录：新员工直接主管确认签名：日期：备注：试用期第一个月底新员工直接主管填写表格三河北长天药业有限公司——新员工岗位培训反馈表部门新员工姓名1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？A、是B、否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？A、是B、否3、你是否已熟悉公司办公场所的情况？A、是B、否4、你是否已认识部门里所有的同事？A、是B、否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？A、是B、否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？A、是B、否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？A、是B、否8、在岗位培训中，可以改进的地方备注：（试用期第一个月底新员工填写）表格四河北长天药业有限公司——在岗培训跟进表部门新员工姓名培训时间培训项目讲师（辅导人）效果鉴定（新人填写）备注：记录新员工试用期所接受的培训项目河北长天药业有限公司——新员工试用期考核评定HR-ZP-07姓名性别试用岗位上岗时间一、试用期个人总结二．试用部门意见试用评价(含工作态度、技能、学习能力、沟通能力)直接主管意见：签字：部门经理意见：签字：试用结论□正式录用□停止试用退回人力资源部□延长试用期月三、审批意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档河北长天药业有限公司转岗培训管理制度1.目的1.1通过转岗培训使人员结构优化，合理使用组织内人力资源；达到工作与人力资源的最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；1.2使转岗人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法,为上岗后顺利工作奠定基础；1.3规范公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制度化。2.概念转岗培训：指为转换工作岗位，使转岗人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。3.适用范围本制度适用于河北长天药业有限公司需要转岗培训的员工4.职责4.1转出部门向人力资源部提交员工《转岗申请》，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；4.2转入部门4.2.1结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导和考核；4.2.2确定转岗培训的内容、培训方式和考核方式。4.3人力资源部4.3.1对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗培训申请；4.3.2待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由人力资源部负责该员工各项人事关系的管理；4.3.3结合公司岗位设置和人员调整情况，人力资源部与其他部门沟通，协商确定转换岗位；4.3.4人力资源部协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，由人力资源部办理正式转岗手续。5.转岗培训管理程序因机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训：流程职责备注转岗申请转岗申请批准确定转换岗位或确定转换岗位考试、考核培训实施确定培训内容和方式考试、考核培训实施确定培训内容和方式不合或格合格正式转岗正式转岗转出部门人力资源部转入部门转入部门/人力资源部转入部门/人力资源部人力资源部1.员工的直接主管根据员工具体的条件并征求本人意见后提出建议；填写《转岗培训申请表》。人力资源部与有关部门协商而决定培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求，培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定，制定《转岗培训计划表》侧重岗位专业知识、技能、管理实务的培训，人力资源部监督实施。转岗培训期结束，转入部门直接主管给出考核鉴定。考核合格，人力资源部办理正式转岗手续。5.1转岗期各生产岗位上岗操作培训时间（天）下图所示：201车间颗粒线培训期201车间片剂线培训期101车间培训期102车间培训期109/209车间培训期粉粹3颗粒20制水10菌种化验4T锅炉30配制5压片20理瓶3配料10T锅炉40套研5包衣10配制20看罐制冷20内包10胶机10联动线20消毒锅炉辅助2外包3铝塑5灯检20提取干燥配电10打批号3枕式包装5消毒10空压阿咖酚散内包10印字10手填5外包3外包3气体供给10单盒塑封3备注：根据工艺调整及设备使用适时调整6.培训内容和方式6.1培训内容原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训。基本内容如下：熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对内外业务联系；熟悉所在岗位的职责、工作规范和职业道德规范；完成本职工作必备的专业知识和工作技能；设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全与卫生等；本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的内容。6.2培训方式与新员工一起参加岗位二、三级培训；现场一对一的指导培训；外出参加培训；企业定向培训。7.培训考核7.1人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行考核并记录，将考核记录填入《员工转岗培训考核表》中，以便培训效果的鉴