化工企业文化理念

化工企业文化理念化工企业文化理念1

[摘要]《国民经济和社会进展第十三个五年规划纲要（草案）》，对把握引领经济进展新常态、推动我国经济社会持续健康进展、全面建成小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面意义非凡。党的十八届五中全会首次提出“五大进展”新理念：创新进展、协调进展、绿色进展、开放进展、共享进展。这“五大进展理念”是指导“十三五“时期中国国民经济和社会进展的新理念。

1、引言

目前，我国化工企业产能过剩，氯碱行业亏损严峻，受主客观多种因素的影响和制约，经济总量不断萎缩，生存难以为继。在吸取2022年天津港“8.12”瑞海公司特别重大火灾爆炸事故的影响及教训后，新一轮化工行业布局与产业结构的调整工作逐步开放。老化工企业将重获生气，同时也应看到，即使企业拥有产品优势与忠诚的客户，随着市场的变化，随着环境的变化，客户的“口味”也在转变。面对激烈的市场竞争，化工企业如何在竞争中占据有利地位，如何保持企业的持续进展？笔者认为，出路只有一条，那就是创新进展。即在“创新、协调、绿色、开放、共享“这五大进展理念中，把创新进展放在首位，并要靠创新来引领企业进展。

2、选择好进展定位，谋划好搬迁方案

天津渤天化工有限责任公司（以下简称渤天化工）隶属天津渤化集团公司，集团公司主要有聚氯乙烯、糊树脂、烧碱、纯碱、氯产品、四氯化钛、甲醇、环氧（氯）丙烷、原盐、橡胶及塑料加工制品、基本有机化学品、高分子聚合物、无机化学品、染料及颜料、化肥及农药、化学试剂及助剂、化学建材等11大门类2000余个品种的生产和研发工作，是天津市重点进展的支柱产业之一。新世纪、新阶段，渤化集团正在以科学进展观为统领，加紧调研谋划，推动新项目建设，细化落实举措，实施社会职能移交。天津化工厂和大沽化工厂面临停产搬迁的任务，要紧紧抢抓国家和市委、市政府加快推动“美丽天津”“平安天津”及滨海新区开发开放的历史性机遇，全面加快产品结构调整，加速产业升级，优化“一园四区”建设，不断提高进展质量，按市政府要求：“盘活两化、主攻内蒙、开发南港、再创辉煌”的指导看法，承接好内蒙与天津煤制自然 气输入工程建设任务。天津渤天化工有限责任公司有着近80年的历史，打造了“天工”商标品牌在市场的美誉度和影响力。现天津南港工业区的创业进展，要立足自身产业基础、产业布局状况及将来进展战略思路，结合资源条件、市场需求和行业进展趋势。南港搬迁项目的方案要推出精品，规划要突出绿色、创新元素，提升战略思维和目光，为集团增加光荣，实现产值2000亿元目标，努力把集团建成以产品产业为支柱，以资本经营、房地产开发、现代物流为支撑的现代化工大型企业集团。从平安、绿色、环保、集约目标要求，化工生产区域加强平安管理、消退事故隐患，防恐、反恐，确保生产平安及正常工作秩序。将来，南港工业园区还将形成一个全封闭的专业化工业园，着力打造“有用、高效、一流”的封闭系统，营造平安、稳定的进展环境。

3、创新进展是企业的必由之路

2.1化工企业应树立现代管理意识

创新进展是企业生命的活力。企业的开拓创新力气关系着其生存与进展，涉及面特别广泛，比如：企业的可持续进展力气、盈利力气、市场占有力气、销售力气、技术开发与创新力气、人财物力利用力气以及对社会的贡献力气等。在市场竞争中，每个产品都有自己的生命周期――成长期、成熟期、衰退期，每个产品都会被市场淘汰，企业只有持续创新，持续推出满足市场与客户需求的新产品，才能“长青”。

集聚企业观念创新的正能量。产业信息时代，化工企业要想突出提高企业管理水准，首先，经营的观念要不断进步、更新、优化。依据当前全球经济一体化与学问经济兴起的大背景、大环境对企业管理产生的影响与挑战，化工企业应明确自身所处的内外部环境，结合自身管理进展的现状、历史、传统，尽快树立起新的全面价值观念，而且始终要把是否树立全面价值观作为企业经营成功的标准、起点，这包括以下几点。①经济增加值观念。经济增加值，简洁地说，是公司税后经营利润扣除债务和股东成本后的利润余额。它关怀企业从一个全新的角度去端详企业和企业制造的价值，提示企业经营者，债务、股权等资本都是有成本的，扣除全部部分之后的那一部分才是真正的盈余。②顾客让渡价值观念。这是指顾客整体价值与顾客整体成本之间的差额部分。顾客的整体价值是指顾客从给定产品和服务中所期望得到的全部利益（要素为：产品、服务、人员、形象）。顾客整体成本则是指顾客购买产品或服务所耗费的货币成本和非货币成本（如耗费的时间、体力和精神）。企业经营就是要尽可能使顾客让渡价值最大化。③社会责任价值观念。社会责任价值既包括企业的利益相关者（如员工、供应商、协、经销商、社区、政府、媒体等）所占有的价值，还包括社会、环境及后代因受到影响而产生的价值损耗（如环保）。经济增加值涉及股东的利益，但是它在支配上排在最终，企业假如没有顾客的让渡价值和社会责任价值，也就不会有经济增加值。

2.2拓展企业创新驱动力气

乐观对接，融入配套能源化工综合基地建设。一是要在集团进展的总体格局中，让内蒙鄂尔多斯准格尔大路10平方公里园区一期、二期投资以及煤化工装置规模达到世界级水平，使其具有较强的竞争力，企业以技术力气和专业水平，配备过硬的施工队伍投入建设之中。二是要枪抓“两化搬迁”机遇，同步推动各项工作的开展，做到统筹联动，协调进展。以乐观拓展南港化工基地的进展思路，创建“大型化、基地化、集约化、一体化”一流的创新理念，形成新的战略进展空间，提升公司盈利力气，保持竞争优势。

提升战略思维，制订中长远规划。实现企业持续进展，必需适应形势变化，在围绕建设南港、优化临港和开发西部三大战略上，一是把产品优势发挥出来，巩固好糊树脂的主导地位；二是利用资源，建好产品链；三是多元化组合，形成新石化产品、新能源、新材料、特种化学品为核心的“三新一特”四大产业集群。抓实“两港”创业、跨区域搬迁、新能源转型、多业态经营、新材料产业五大课题。

创新科技型经济组合体。依据笔者多年的市场阅历体会，提出以下几点建议。①应重视学问产权，运用学问产权，始终将专利作为开拓市场、转型升级的法宝。作为一家化工科技型企业，渤天化工利用国家聚氯乙烯研发中心的优势，始终将制造专利作为企业进展的重要依托。凭借学问产权优势，不断加快转型，将来成为在聚氯乙烯、糊树脂、烧碱、环氧（氯）丙烷、顺酐领域的全球最重要的科技公司之一。强大的自主研发力气是渤海化工得以快速进展的关键所在，制造专利是企业市场竞争的根本，是企业赢得市场竞争力的重要源泉。②建立和健全企业创新的动力机制。企业应尽快建立起能够推动企业创新、实现优质、高效运行并达到预定目标供应激励的有效机制；激发企业和职工的乐观性，推动企业创新的有效运行，要鼓舞员工制造制造；必需从重视职能管理向重视流程管理转变，从满足市场需求动身优化业务流程，适当简化部门分工，实现机构综合化。③化工企业应通过业务流程再造，借助互联网信息技术构建自身的管理信息平台，关怀集团实现管理上的变革、优化和提升。④化工企业应乐观进呈现代化的企业间协作形式。具有共同战略利益的几个企业，通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业，可以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。⑤用职业化企业家逐步取代“官员化企业家”。应结合现代企业制度建设，转变企业家的行政配置方式，促使“官员化企业家”走向职业化，彻底废除企业经理人员的任命制和企业的行政级别。

最终，笔者认为，氯碱化工结构性的产业调整已经开头，在企业搬迁转型进展过程中，要把学习贯彻党的思想方针、政策与集团的进展壮大亲热结合起来，乐观投入产业结构调整中，立足长远进展，牢记企业的'光辉历史，秉承“千险不退，万难不辞”企业精神，全身投入改革的怀抱，凤凰须涅1717，浴火方重生。

3结语

当前受欧债危机、美债危机等因素的影响，国内外经济形势简洁多变，面对困难和压力，化工企业应当迎难而上，乐观应对，努力克服生产成本增加、销售增长慢、劳动用工难等实际问题，在网络经济时代，组织力气充分利用渠道营销、“互联网+“、电子商务及政府信息渠道等各大平台，抓订单、稳客户，有效促进企业的创新进展。此外，还要制造更加良好和宽松的内外环境，极力推动企业实现创新进展、可持续进展。

化工企业文化理念2

1、经营理念

资源优化，诚信经营。

2、管理理念

对上要听从，对下要服众，可以越级检查，不行以越级指挥，可以越级反映，不行以越级汇报。

管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。

3、进展理念

以中为用，员工成长则企业强大（理论依据：己欲立而立人，己欲达而达人）

4、批判理念

接受别人的批判是在无偿的享受对方的思想高度。

批判临时损害你的自尊，但会使你的将来更出名贵。

5、工作理念

假如你有才智，请你贡献才智，假如你没有才智，就请你贡献汗水，假如你没有才智，又不想贡献汗水，就请你离开岗位。

6、用人理念：优秀人才最优待，平凡之人最昂贵；

用人原则：“德才兼备”的任贤原则，“用人如器”的适用原则，“用人不疑”的信任原则。

人才标准：忠诚敬业，制造价值

7、成长理念

领导交待一二三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。

8、进步理念

每天进步一点点，环境不是你不进步的理由。

9、学习理念

创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策

学习内容：学会做人（弟子规）、学会做事（论语）、学会管理自己、学会追求学问、学会追求进展

10、薪资理念

你的价值就在于制造价值，没有制造价值而获得的酬劳是耻辱。

11、晋升理念

没有接班人就不能晋升，要想晋升必需有接班人

12、成本理念

节约一元钱，永久比赚一元钱简洁得多，节约也是一种贡献。

13、行为理念

结果第一，过程其次，没有结果的行动是最大的铺张

14、决策理念

大局为重，和而不同，道在人间，结果导向

15、执行理念：

没有条件，没有借口，没有不行能

理论依据：

一、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。

二、没有借口：先讲缘由再讲结果，让他拥有找借口的力气，先讲结果后讲缘由，让他没有找借口的底气。

三、没有不行能：不行能扼杀许多的可能，而不行能都是自我的假想和定义，事实上根本都不存在，人生最大的成长就是自我制服。

16、监督理念

监督是一种责任，监督是目标达成的有力保障

17、作风理念

谦卑、专业、立即行动，坚持再坚持