中国科技企业孵化器现状与展望

孵化器的得益于几个方面。一个是根据的，府在里面的推动起到了一个至关重要的作用，纳入计划，作为高新区建设的一个重要内容，府不断推动，至少没有把孵化器的火熄下来，关键的时刻又上去了，这是一个非常重要的经验。第二是市场的。原来是计划经济的，后来十几年中往市场方面推动，并且法律上确认了私人企业的地位，这些对中小企业的起到了非常大的促进作用，这么多企业都要找地方，这是孵化器的一个重要的市场，因此孵化器就像雨后春笋般在大地上起来了。？中的几个问题？现在孵化器是很好的，但是当中，我这里要提出几个问题.我要申明的是，第一,这些问题不是所有的问题，第二，这些问题不仅仅是的问题，可能国际上都关心这几个问题。第一，物业化问题。比如盖一个楼，有物业管理中心，要和这个有区别。在孵化器过程中，场地是很重要的，要增加场地，提供一个非常好的环境。现在如何加速化，使它尽快成长是大家的一个目标，仅靠物业就很难了。孵化器的定义有三个方面，一个是场地，一个是公共设施，一个是服务.在这三方面，物业应该是没有问题了。公共设施也有一些了，更主要是企业成长、企业营销、企业融资等等相关的服务如何提高的问题。在提高方面，服务的机制要提高。？第二，孵化主体与创业主体的区分.有一些说是孵化器，是自己在办，找一些人打工，你们进行研发，最后创业中心一个一个企业出来了，是我控股的.在国际交往中，创业主体还应该是那个企业，企业家很重要。孵化器不能把所有的事情都包办，说有了孵化的经理，企业肯定能成长起来，不是这样，你应该创造一个环境，一个温床和条件，能否成长起来还是看企业家，这个环境对锻炼企业家很有好处。的孵化器这方面应该多注意。过去一些综合性的创业中心问题不是很大，但是现在增长数量很快，大家交流比较少，**种的理解就出来了。有一些说是办孵化器，实际是在自己干企业，也影响了企业家主动性和创造性的发挥。？第三，府的角色定位。府的推动作用非常非常大，这在是非常重要的.但是现在存在着一个问题，对具体事务干预比较多，孵化经理有多少时间用在为企业服务上？实际很多人是围着领导转。府不仅创造很多条件，还干预企业，说应该这样，不应该那样，甚至财务，也管起来，就安排几个人看看房子，打扫卫生就可以了。这是一个很严重的问题，我讲的意思不是说府的作用就不需要了，在来说，府推动和创造环境方面还是非常重要的，关键是找准定位.第四，短期行为。建孵化器，特别是科技型孵化器，大家还是希望未来有一个非常大的回报，对有一，个非常大的回报。但是由于**方面，包括**种者的要求，认为孵化器要赚钱.造成孵化经理对企业来说不是孵化器了，而是催化器了，让企业快速成长起来。有的人到孵化器参观，说我到这个企业十次了，怎么还没有成为上市啊？这使孵化器的经理压力很大。解决办法一是大孵化器内部拆分的设想.我不是说把每一个人都拆分，都不要搞这么大。现在孵化器有的是几十万平方米，面积很大，企业也很多，有一百多家，二百多家，甚至还要多。孵化器有十几、二十个人，这样你能给企业提供什么服务？我做了一些简单的调查，孵化器经理跟每一个企业家认识不认识？经理说认识50%,这已经不错了，有的连认识部不认识，找你很困难。企业家非常希望你能随时给他们出出主意，联系联系事情，但是找不到。那么多企业，孵化器那么少人,能做什么事情？只做物业。不是说干大了不好，从内部设置来讲，除了综合性的部门以外，我建议有一些孵化小组，把企业进行归类，生物的，IT的，三五个人对准二三十家企业可能更好一些，这样对企业的和成长更有好处。如果说孵化只是简单的一些西，就谈不上孵化了。？第二，府办的孵化器.国外有非常成功的非盈利的财务管理模式，府管理的孵化器过去沿用的是**的制度，**也不一样，有的靠府很近，有的靠市场很近靠府很近的一些孵化器有自身的待遇、激励问题，为企业服务创造了很多机会跟自己好像并没有什么关系，那么他们如何有积极性继续为企业尽心尽力做服务呢？府办的毕竟有一个战略目标，希望创造价值，因此要把这个跟孵化器管理、经营，财务问题结合起来，国外有成功的经验，我们可以学习，个人的工资、报酬应该尽量满足，应该比中等水平好一些，如果做得好，应该有奖励，但是现在有的做不到，说应该跟府一样，拿公务员的工资.这样就没有激励机制了。第三,私人的，还是制的，追求利益。虽然不是战略的，但是对有直接、问接的促进作用。本身中小企业创造这样的一个环境，中小企业来了，房子租出去了，自己得到好处了，但是也应该得到好处。这些应该鼓励。我考察过国际上的彳艮重要的是要掏的起房租，否则对不起，不要进。这跟制度是一致的。第四，要完善科技企业孵化器的民间促进机制。一些协会、研究机构要关注，提出一些解决的方案，使孵化器得到府和**方面的理解和支持，对下一步正常、健康的运转是非常有好处的。趋势第一是多样化趋势。主要是形式上，有留学生创业园、大学生创业园，还有专门对博士的创业园。根据经理人的背景不同，关注点不同，因此产生了多样化.最初我们见到的都是创业中心，全国是一样的，一开始是这样的，但是今后肯定是多样化的。第二是多元化。这主要是指方面。孵化器不仅府关心，风险人也关心，私人机构也关心，**方面都关心.有的希望通过一些孵化，找到很好的项目，愿意，造成多元化的方式，这是孵化器的一个很有利的情况。第三是网络化。孵化器之间的合作。企业今后的不能局限于一个点上，应该走出去，一？个是要走出本市，这是最起码的要求，如果可能的话走到国际市场上，这样的会对你很有利。区域性的，华北地区、北地区、大区这样的孵化器，在亚洲我们成立了MBI这样的组织，国际上有MBIA,孵化器协会和太平洋的孵化器也有合作关系。这是不同的网络层次关系。第四是专业化。这是指服务上，应该往专业化上，给企业提供一些更深层次的，企业需要的技术方面的支持。因此有一些专门对生物的，有IC设计的，有软件的。？第五是国际化。我们今年参加MBI的年会，明年还要参加在的会议，