安徽巢东水泥股份有限公司发展战略

安徽巢东水泥股份有限公司发展战略第二章安徽巢东水泥股份有限公司的概况2.1中国水泥工业2.1.1中国水泥工业的发展中国的第一袋水泥是1892年由唐山启新洋灰公司生产出来的，自1949年新中国成立以后，水泥工业的发展经历了两个发展阶段。第一个发展阶段是1949一1995年，在这个时期内，经历了以主要是依靠中央投资为主，以引进东殴国家设备为主，以行政区域布局为主，以发展湿法回转窑为主，建设了一批中型水泥厂;到各行各业、各级政府、民间集资办水泥厂的积极性空前高涨，立窑得以爆炸性的发展，中央投资只是建设了几个大中型水泥厂;再到小平南巡讲话后，外商来华直接投资建设水泥大中型项目的几个阶段。到1995年未，全国有水泥企业8435个，水泥窑9093座，其中立窑占890/0，预热分解窑只有860k座，仅占10/0;水泥生产能力5.93亿吨，产量4.76亿吨，立窑水泥占810/0，高标号水泥仅占90k。第二个历史阶段从1996年开始，这个阶段也是结构调整阶段，或稳定发展阶段。到2002年，累计淘汰小水泥窑4894座，淘汰生产能力9450万吨，新增预分解窑生产线94条，熟料生产总能力已经达到7790万吨，全行业规模以上水泥企业4507家，总生产能力7.18亿吨，产量6.4亿吨，年均增长速度5.6%。1984年以来，中国水泥无论是消费还是生产，都高居世界榜首。2.1.2“十一五”期间水泥工业发展的形势1.宏观经济形势有利于水泥工业结构调整“十一五”期间，我国基础设施建设和房地产业发展对水泥的需求短期内仍呈上升趋势;循环经济、绿色建材、可持续发展、建设和谐社会的科学发展观深入人心;行业内外基本达成共识。目前发展新型干法水泥的内在优势己使其它落后工艺的发展得到有效遏制，高能耗的湿法窑及小型回转窑正加速淘汰。2.骨干企业加快发展，初步形成区域优势以海螺水泥集团为首的一批大型水泥企业在“十一五”期间将进一步得到快速发展，另外，一批地方龙头水泥企业的迅速崛起对加快水泥工业结构调整、提高区域水泥市场的控制力，起到了很好的导向和示范作用。3.外资拉开区域水泥整合序幕2005年，世界水泥巨头明显加快了对我国水泥龙头企业的兼并重组步伐。拉法基收购四川双马、携手瑞安整合西南市场;Ho1Cim增持华新股份成为控股股东;海德堡进入冀东水泥;国际金融公司(IFC)等外资银行及国际银团入股海螺水泥和济南山水，并且有快速扩张的势头。外资抓紧对我国水泥企业的兼并整合，有利于管理理念的更新和促进结构调整。应引起内资水泥企业高度重视，加快强强联合、区域整合的步伐，提高其竞争力。2.2安徽巢东水泥股份有限公司历史沿革安徽巢东水泥股份有限公司(原名安徽巢湖水泥(集团)股份有限公司)经安徽省人民政府皖政秘「1998〕273号文批准，于1999年4月16日由安徽省巢湖水泥厂、东关水泥厂、安徽省巢湖市富煌轻型建材有限责任公司、巢湖地区物资建筑材料总公司、巢湖市安得房地产开发有限责任公司、巢湖金建物资有限公司以发起设立方式共同组建，总股本12000万股。安徽省巢湖水泥厂、安徽省东关水泥厂将其与水泥生产相关的完整经营性资产投入巢东股份公司，合并持巢东股份公司10，773.50万股，占总股本的59.78%。至此，安徽巢东水泥股份有限公司年生产规模列国内水泥行业第五名。安徽省巢湖水泥厂始建于1958年，系国家大型二档企业，拥有5条旋窑生产线，年生产水泥能力达到90万吨，居安徽省第2位，企业曾被评为“全国建材行业红旗企业”、“全国环境保护先进企业”，连续十年被评为“安徽省最佳经济效益单位”，是安徽工业50强之一。安徽省东关水泥厂始建于1958年，系国家大型二档企业，拥有6条水泥生产线，设计年产水泥84万吨，居安徽省第3位，企业多次被评为“安徽省最佳经济效益单位”，是中国100家最大建材工业企业和安徽工业50强之一。1999年11月8日，经安徽省人民政府皖政秘(1999)228号文批准，安徽省巢湖水泥厂、安徽省东关水泥厂合并组建安徽巢东水泥集团有限责任公司(简称“巢东集团”)，巢湖水泥厂、东关水泥厂法人资格注销，其所持有的安徽巢东水泥股份公司国有法人股股份由巢东集团持有。经中国证监会证监发行字[2000」150号文批准，2000年12月18日安徽巢东水泥股份有限公司于上海证券交易发行人民币8000万股成功上市，总股本变更为20000万股，巢东集团持有10，773.50万股，占总股本的53.87%。2003年3月经中国证监会批准，巢东集团收购了安徽省巢湖市富煌轻型建材有限责任公司持有的巢东股份的股份、2006年3月巢东集团收购了巢湖市皖维金泉有限责任公司持有的巢东股份的股份，巢东集团持有巢东股份股份数变更为11938.57万股，占总股本的59.69%。由于上市之初，巢东集团将全部经营性资产投入了巢东股份，自身人员多、企业办社会负担重的问题没有根本解决，一直基本依靠占用巢东股份资金渡日，到2005年末，巢东集团己占用巢东集团1.7亿人民币。由于巢东股份上市后也没能得到很好发展，没有正确制订发展战略，公司战略的制订和实施过程中缺乏科学性和严肃性，从发展水泥主业到多元化发展，发展战略摇摆不定，经济效益严重下滑，最终不堪重负。2004年1月安徽省人民政府决定由海螺水泥对安徽巢东水泥股份有限公司进行临时托管，2006年5月，安徽省人民政府决定对安徽巢东水泥股份有限公司进行重组。2007年5月30日，经中国证监会、国务院国资委及商务部批准，安徽巢东水泥集团有限责任公司将其持有的巢东股份11938.57万股股份全部分别转让给香港昌兴矿业有限公司(8000万股，占总股本的40%)及安徽海螺水泥股份有限公司(3938.57万股，占总股本的19.69%)，巢东股份由国有控股企业变更为中外合资企业。重组后的巢东股份重新确立了大力发展水泥主业的发展战略，目前已逐渐走出困境。2.3巢东股份战略方案的发展历程巢东股份从2000年到2006年共经历了两个阶段的战略制订过程即“鱼昆鹏式发展战略”和“多元化发展战略”。2.3.1巢东股份的“鱼昆鹏式发展战略”安徽巢东水泥股份有限公司在水泥主业的发展方面既存在机会双面临挑战。一方面，公司在水泥销售区域内具有良好的声誉，市场保持相对稳定的占有率，除了海螺水泥外尚无其他水泥企业能对公司构成威胁。另一方面，因为海螺水泥的迅速发展，无论其规模还是技术及管理水平均领先于巢东股份，对巢东股份的下一步发展产生了很大的压力。巢东股份的决策者们均认为要么迅速发展水泥主业，要么另辟新的主业。巢东股份的决策层经研究认为巢东股份发展水泥主业有其良好的基础和优势。为此巢东股份于2000年向当时的国家计委申报了投资建设大型新型干法生产线的请求(水泥熟料日产5000吨以上水泥项目当时均要国家计委批准)，但国家计委认为，安徽有了个海螺水泥，应扶持其做大做强，不能形成一个省内同时出现两个大型水泥企业互相竞争的局面，因此对巢东股份的申请没有批准。同时，巢东股份也正在积极筹划发行股份上市工作，为了使得募集资金项目能够得到国家计委的批准，顺利发行股票上市，于是巢东股份决策层针对现状，申报了收购兼并安徽巢湖东亚水泥有限责任公司(项目资金1.98亿人民币)、新建年产45万幢四C中空结皮发泡门项目(项目资金1.8亿人民币)、钢结构新型建材技改项目(项目资金0.31亿人民币)三个募集资金项目，同时提出了巢东股份的“鱼昆鹏式发展战略”，即“将以建材高新技术的研究，开发与服务为龙头，以优质、低碱、早强、绿色环保水泥为主体躯干，以轻钢结构和PvC化学建材为两翼，以水泥、新型建材、化学建材深加工及其延伸产品为后盾，逐步实现公司技术领先，水泥主导，轻钢结构新型建材和PVC中空皮发泡整体门产品左右拓展，比翼双飞，带动建材产品深加工的战略发展目标”。2.3.2巢东股份的“多元化发展战略”2000年12月8日，巢东股份公开发行的12000万股股票在上海证券交易所上市，巢东股份共募集了约4个亿人民币资金，与此同时着手开始实施“鱼昆鹏式发展战略”。2002年决策层与管理层在项目实施过程中发现，二股东投入股份公司的轻钢结构资产巢东股份对其无法控制，二股东要求大股东高价收回其持的股份，同时二股东收回其投入巢东股份的资产一。最终在政府的协调下，巢东股份的控股股东巢东集团高价收购了二股东的股份，同时二股东向巢东股份收回了其投入的资产。另外PVC中空结皮发泡门项目由于巢东股份没有生产该产品的经验和技术积累，产品的质量及安装等方面不能满足市场需要，在产品生产及市场开拓方面存在很大难度。为了谨慎起见，公司决策层决定将该项目进行规模减半，由原来的年产45万幢门改为年产22.5万幢门。至此“鱼昆鹏式发展战略”的两翼已不完整，公司第一次战略规划已无法全部实施。为了加快发展，在稳定水泥主业的同时，巢东股份提出了第二个战略规划:稳定水泥主业的同时，大力发展化学建材及非金属矿深加工，实行多元化发展战略。为此巢东股份制订了“巢东股份非金属矿深加工发展规划”，并通过了安徽省计委的评审通过。巢东股份的战略目标是:经过3~5年的时间，巢东股份将达到年产纳米钙3万吨，年生产PVC发泡门板22.5万橙，凹凸棒粘土精细化工产品15万吨，重质碳酸钙30万吨。其中年产3万吨纳米级碳酸钙项目一期工程(年产1万吨纳米级碳酸钙)和年产22.5万橙中空结皮发泡门板项目于2003年初投入试生产阶段。年产30万吨重质碳酸钙项目和年产10万吨凹凸棒项目，己于2003年上半年在青阳、明光先后开工建设。至此巢东股份多元化发展战略初步形成。第三章安徽巢东水泥股份有限公司战略环境分析3.1安徽巢东水泥股份有限公司外部环境分析安徽巢东水泥股份有限公司于1999年4月16日由安徽省巢湖水泥厂、东关水泥厂、联合安徽省巢湖市富煌轻型建材有限责任公司等五家公司以发起设立方式共同组建，总股本12000万股。安徽省巢湖水泥厂、安徽省东关水泥厂将其与水泥生产相关的完整经营性资产投入巢东股份公司，至此，安徽巢东水泥股份有限公司年水泥生产规模列国内水泥行业第五名。2000年12月8日巢东股份在上海证券交易所上市，从此开始了公司发展战略的制定与探索。3.1.1政治法律环境政治法律环境指一个国家或地区政治制度、体制、方针政策、法律法规等。这些因素往往影响、制约着一个企业的经营行为，尤其是企业的较长期的投资行为。政治法律环境要素对一个企业来讲是不可控的，带有强制性和约束力，企业只有适应这种环境的要求，使企业的经营行业符合国家的方针、政策法律法规的要求，企业才能得以生存和发展。具体来说，政治环境主要包括国家的政治制度与体制，政局的稳定性以及政府对企业的态度等因素;法律环境主要包括政府制定的对企业经营具有刚性约束力的法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等因素。目前中国国内局势稳定，党中央提出要把发展作为第一要务，聚精会神搞建设、一心一意谋发展。政府鼓励企业特别是大中型企业自我发展，政府对经济的管理将是宏观调控为主，全面推行市场经济机制。同时，中国加入世贸组织以后，市场经济的各项法律法规日益健全，企业参与市场竞争有着良好的法律基础和保障。中国在建立市场经济的过程中，大力建设法治社会，以科学的发展促进社会和谐发展和进步。在产业规划、城市规划、产品质量、环境保护上都予以了法律上更新的内容。法律的完善和政策导向的更新，长期有利企业更好地参与市场竞争和发展，同时也对现有企业的运行管理以及项目的建设提出了更高的要求。3.1.2经济环境20世纪末以后，世界主要资本主义国家的经济处于缓慢发展阶段，中国的经济却保持着每年9.4%的增长，有效地保证了中国国内经济环境的稳定，使居民收入与消费水平不断提高。2000年以来，我国经济逐步进入一个新的上升通道，尤其是工业投资，扭转了5年低迷增长的局面。投资的快速增长，对推动我国经济的进一步发展，调整我国产业结构和地区生产力布局、改变城乡面貌和提高人民生活水平都发挥了重要的作用。2006年，国家经贸委发布了《建材工业“十一五”规划》，提出建材工业必须继续实行控制总量，调整结构，进一步转变经济增长方式，加速由数量增长型向质量效益型转变，实现行业“由大变强和靠新出强”的历史性跨越。“十一五”期间，建材工业的增加值预期将年均增长8%~10%。具体的水泥产品结构调整目标:到2010年，新型干法水泥占水泥总产量的比重为70%，水泥散装率达到60%。技术结构调整目标:行业共性技术、关键技术和装备研发取得明显进展，新增生产能力技术装备水平总体达到国际先进水平。目前，2000~5000吨熟料新型干法水泥生产线技术与装备达到20世纪90年代国际先进水平。积极发展日产10000吨以上的超大型水泥生产线，形成技术装备研发制造体系。但是一些地方盲目和过度投资的问题、低水平重复建设的问题已对我国经济的健康发展产生了一定的负面影响。特别是对经济运行中的结构矛盾凸显，部分行业投资增势强劲，煤电油运供应紧张，通涨压力不断加大，投资和消费的比例严重失衡。针对我国宏观经济发展中的一些问题，特别对钢铁、电解铝、水泥等行业投资增长过快的问题，中央提出“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效，”的宏观调控原则，强调要把住信贷投放和土地供给“两个闸门”，有效控制投资规模。中央陆续出台了支持粮食生产、控制货币供应总量、严格土地管理等一系列政策以抑制固定资产投资的过快增长，主要有:适当收紧货币政策，包括提高商业银行的存款准备金率和提高利率;严格土地审批政策;采取行政措施，清理整顿对钢铁、电解铝、水泥等过热行业的贷款，控制对钢铁、电解铝、水泥三行业投资;全面清理金融机构的固定资产贷款的使用等。我国实施的水泥行业宏观调控政策是:继续完善产业结构调整政策，加强项目审批，提高市场准入门槛，重点支持在有资源的地方建设日产4000吨及以上规模新型干法熟料生产基地，鼓励淘汰落后生产能力。自2004年4月份开始，宏观调控的效果开始显现。一方面，全社会固定资产投资开始回落，使整个水泥行业面临需求放缓和利润全面下滑的压力。另一方面，水泥行业本身的过度投资也得到抑制，总量增长逐步放缓。宏观调控政策对水泥工业的结构调整，对加快落后生产能力的淘汰速度起到了积极的作用，同时也有利于大型企业集团的规范运作。3.1.3社会文化环境社会文化环境是指企业所在的社会中的成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。文化环境对企业的影响是间接的、潜在的和持久的。文化的基本要素包括哲学、宗教、语言与文字、文学艺术等，它们共同构筑成文统，对企业文化有重大的影响。哲学是文化的核心部分，在整个文化中起着主导。我国的传统哲学基本上由宇宙论、本体论、知识论、历史哲学及人生论(道德)五个方面构成，它们以各种微妙的方式渗透到文化的各个方面，发挥着强大的作用。宗教作为文化的一个侧面，在长期发展过程中与传统文化有密切的联系，在我国文化中，宗教所占的地位并不像西方那样显著，宗教情绪也不象西方那样强烈，但其作用仍不可忽视。语言文字和文化艺术是文化的具体表现，是社会现实生活的反映，企业职工的心理、人生观、价值观、性格、道德及审美观点的影响及导向是不容忽视的。企业对文化环境的分析过程是企业文化建设的一个重要步骤，企业对文化环境分目的是要把社会文化内化为企业的内部文化，使企业的一切生产经营活动都符合文化的价值检验，另外，企业对文化的分析与关注最终要落实到对人的关注上，从而有效的激励员工，有效的为顾客服务。3.1.4人口环境人口因素对企业战略的制订有重大影响。人口总数直接影响着社会生产总规模;人口的地理分布影响着企业的厂址选择;性别比例和年龄结构在一定程度上决定了社会需求结构，进而影响社会供给结业生产;人口的教育文化水平直接影响着企业的人力资源状况;家庭户数及其变化与耐用消费品的需求和变化趋势密切相关，因而也就影响到耐用消费品的模等。目前世界上人口变化的主要趋向是:世界人口迅速增长，早己突破50亿大关，世界人口的增长意味着世界消费市场将继续扩大。在我国，劳动就业压力将长期存在，同时，随着人口增地减少，我国农村剩余劳动力将向非农产业转移。随着经济的快速发展，人们的思想观念日益发生着深刻的变化，企业员工竞争的思想观念和承受能力增强，为企业加快发展、深化改革提供了良好的外部环境。全社会教育水平的普遍提高为企业发展提供了高质量的人才队伍。3.1.5技术环境企业的技术环境指的是企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。主要包括四个基本要素:社会科技水平，社会科技力量，国家科技体制，国家科技政策和科技立法。社会科技水平是构成科技环境的首要因素，它包括科技研究的领域、科技研究成果门类分布及先进程度和科技成果的推广和应用三个方面。社会科技力量是指一个国家或地区的科技研究与开发的实力。科技体制是指一个国家或地区的科技研究与开发实力。科技体制指一个国家社会科技系统的结构、运行方式及其与国民经济其它部门的关系状态的总称，主要包括科技事业与科技人员的社会地位，科技机构的设置原则与运行方式、科技管理制度、科技推广渠道等。国家的科技政策与科技立法指的是国家凭借行政权力与立法权力，对科技事业履行管理、指导职能的途径。如今，变革性的技术正对企业的经营活动发生着巨大的影响。企业要密切关注与本企业的产品有关的科学技术的现有水平，发展趋势及发展速度，对于新的硬技术，如新材料、新工艺、新设备，企业必须随时跟踪掌握，对于新的软技术，如现代管理思想、管理方法、管理技术等，企业要特别重视。水泥行业作为传统的制造业，近来随着经济和社会的发展，在生产过程、环境保护方面的技术水平不断提高;产业的发展也带动行业整体技术水平的提升，目前各种新技术研发力度不断增强。新型干法水泥生产技术和装备制造水平经过近几年来的发展已日臻成熟，日产5000吨生产线可基本实现国产化。新型千法水泥装备的先进性、可靠性得到了大幅度提高，建设工期大大缩短，生产线投资大大降低，工艺技术已达到世界水平。近几年投产的新型干法生产线与上世纪90年代国内、外相近规模的生产线相比，热耗下降了5一10%，电耗下降了10一15%，系统运转率超过92%，主要经济技术指标达到了当代国际先进水平。工厂在节能降耗的同时，环保实现达标排放，大幅度降低了对环境的污染。同时大型粉磨站的建设不仅延长了水泥产品的销售半径，还促进了工业废渣的利用，水泥工业年消化工业废渣己超过2亿吨。3.2安徽巢东水泥股份有限公司内部环境分析3.2.1巢东股份有形资源分析1.人力资源分析巢东股份2000年在职员工总人数2446人，其中公司高层管理人员共18人，设有董事长一名，总经理一名，副总经理12名，工会主席一名，纪委书记一名，总会计师一名，监事会主席一名。经营管理机构设有计划财务部、办公室、党群工作部、人力资源部、审计监事部、生产技术部、规划发展部、供应部八个部门，中层管理人员有24人。公司本科以上学历者152人，占总人数的6.22%。现有各类专业技术人员758人，其中高级专业技术人才36人，中级106人，初级266人;另有工人技师15名。从年龄层次上看，公司50岁以上在职员工有上94人，占总人数的7.93%，31一50岁有893人，占总人数的36.51%，30至40岁员工有26人，30岁以下有1359人，占总人数的55.56%。作为大型国有控股企业，人员基本稳定，内部岗位流动也不是很大。公司员工整体素质中等，年龄层次偏大。各子分公司也普遍存在机构臃肿、冗员过多、人浮于事等现象。公司的薪酬大体就分为高中低三层，基本上是大锅饭政策;虽有一定的技术人才积累，但对于员工也没有明确的职业生涯规划，管理人才队伍尚不能有效建设，同时缺乏有效的约束和激励制度，员工工作积极性普遍不高，员工的能动性和创造性不能有效调动起来;中高管理人员学习和自我提高的意识不强，缺乏敏锐的市场辨别能力和很强的管理能力，随着变化迅速的市场浪潮的到来，公司的整体人力资源竞争力有减弱的趋势。2.财务资源分析巢东股份拥较高的企业信誉，多年来均被税务部门评为A级纳税信用等级单位，被各银行评为AAA级信用企业。与各银行结成良好的战略合作伙伴关系。股份公司成立后，承继安徽省巢湖水泥厂、东关水泥厂、富煌公司的生产经营主体，提高了水泥生产的集中度，企业的规模迅速扩大，对原材料采购、生产调度、市场营销采取了统一管理，降低了成本，规模效应凸显;同时消除了原巢湖水泥厂、东关水泥厂在市场上相互竞争而形成的降价因素，强化了企业内部管理，节能降耗，使企业的经济效益和抗风险能力显著提高。1998年，公司实现主营收入39，004.34万元，利润总额3，709.15万元，利润总额较1997年增长21.05%;1999年公司经营业绩持续稳定地增长，实现销售收入45，518.17万元，利润总额4，680.67万元，利润总额较1998年增长26.19%。月底，公司短期借款余额12，298万元，流动比率、速动比率分别为0.78、0.60，这说明公司偿债有较大的压力。3.组织资源分析巢东股份是安徽省除海螺水泥外的第二大水泥企业，也是安徽省国资委直管的国家大二型省属企业，2000年公司设有安徽省巢湖市东亚水泥有限责任公司、安徽东兴水泥有限责任公司、安徽省东环水泥有限责任公司等三个控股子公司，另下设巢湖水泥厂、东关水泥厂、巢东富煌轻钢厂等3个制造分厂。巢东股份虽然进行了股份制改造，但员工仍然是国有身份。“铁饭碗”还没有从根本上打破，尚未形成有效的制约机制，在分配上还没有一套规范的岗位工资和效益工资相结合的合理分配制度，企业内部也缺乏有效的竞争机制和激励机制，职工的积极性和创造性没有充分调动起来。随着深化体制改革的发展，巢东股份已经由工厂改制为公司，但由于公司主要由两个水泥厂联合成立，原东关水泥厂与巢湖水泥厂在企业文化、人才培养等方面尚存在一定的差异，组织内部尚未形成真正的统一。同时对于由二股东投入的巢东富煌轻钢厂也很难进行有效控制。4.经营资源分析巢东股份作为国有控股的上市公司，在所在地安徽省巢湖市拥有着充足的水泥生产用的高品质的石灰石资源，同时拥有专用铁路线，巢湖与长江相通，水陆交通运输便利。巢东股份在安徽省内已建立了良好的销售网络，产品为国家免检产品和部优产品，在市场中享有很高的美誉度和认同度。3.2.2巢东股份无形资源分析1.技术资源分析巢东股份是以原巢湖水泥厂、东关水泥厂为主要发起人发起成立的，这两个企业均为1958年建厂的大型水泥生产企业，拥有一批高素质的专业技术人员，曾经为海螺水泥等国内其他水泥企业的建设方面多次提供过大力支持，积累了较为丰富的水泥生产经营管理经验和雄厚的专业技术基础。2.商誉资源分析“巢湖”、“东关”牌水泥作为国内水泥行业的著名品牌，其无形价值不可估量。巢湖水泥厂始建于1958年，系国家大型二档企业，企业曾被评为“全国建材行业红旗企业”、“全国环境保护先进企业”，连续十年被评为“安徽省最佳经济效益单位”，是安徽工业50强之一。东关水泥厂始建于1958年，是国家大型二档企业，企业多次被评为“安徽省最佳经济效益单位”，是中国100家最大建材工业企业和安徽工业50强之一。公司的水泥产品曾用于毛主席纪念堂、南京长江大桥、亚运会场馆建设等，受到各方面的一致好评，公司产品在市场中享有很高的美誉度。3.3水泥行业竟争分析(五种力量分析模型)根据迈克尔·波特的观点，一个行业的激励竞争其根源在于内在的经济结构，一个行业的竞争中远不止在原有的竞争对手中进行，而是存在着五种基本竞争力量，即潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商的讨价还价能力、供应商讨价还价的能力及现有竞争者之间的竞争。巢东股份是一家主要从事水泥生产、销售的大型水泥企业。公司的水泥品种包括“巢湖”牌、“东关”牌425#、525#普通硅酸盐水泥、425#、525#矿渣硅酸盐水泥、水泥熟料、低碱水泥、早强水泥、低热水泥、复合水泥等。水泥行业竞争具有明显的特征，下面按照迈克尔·波特的五种力量模型对各种竞争力量进行分析。3.3.1现有水泥企业之间的竞争水泥行业是地域性行业，其市场拓展较易受销售半径的限制。据行业专家分析，按目前陆路运输费用计算，水泥的销售半径为300公里。这个特点使得大厂商也只能占据本地区市场。巢东股份公司水泥产品销售覆盖华东地区，巢东股份水泥产品的主要市场是安徽的江淮、皖北，这一地区高标号水泥严重不足。以安徽省会合肥为中心的皖江以北市场是巢东股份公司产品的主体市场(约占总销量的80%)，皖江以北重点工程用高标号水泥基本使用本公司的产品。巢东股份公司的产品还销往上海、江苏、浙江、河南等省市。在此销售范围内的主要水泥生产企业为中国生产规模最大的水泥企业安徽海螺水泥。海螺水泥是全国最大的水泥企业，该企业发展较快，并得到了国家和安徽省的大力扶持。今后一段时间，海螺水泥将继续以水泥为主业，通过在省内沿江地带建设大型粉磨站以及以联合、兼并等多种方式，到“十一五”末，形成年生产熟料1.3亿吨能力。海螺水泥的快速发展，给巢东股份既带来了危机，也带来了动力。根据海螺集团制定的发展规划，其2001年在安徽的扩张主要是在江南的荻港、铜陵、极阳、池州等地扩建和新上4条日产2500吨、1条日产5000吨和1条日产8000吨的水泥熟料生产线，其远期扩张是五年后在华东地区乃至全国范围内寻求全面市场扩张。其给巢东股份带来的危机是:海螺水泥高标号优质水泥产量的迅速扩张，在一定程度上给巢东股份水泥的销售带来冲击，特别是对中小水泥企业的冲击较大，甚至会影响到这些企业的生存。给巢东股份带来的动力是:海螺水泥的扩张，警醒了巢湖市地方水泥企业，要么是加快工艺更新和产品结构调整;要么是迎接扩张，加入海螺水泥或巢东股份;否则只能是逐步萎缩，直至消亡。另一方面，大量存在的立窑水泥企业多属于原来的国有企业或集体企业，由于种种原因无法经营，现在多采取承包的方式出租给个人经营，这样，它们只承担承包费用，无须折旧，同时财务制度不规范，常常采取不企当手段偷税漏税，存在不公平竞争现象，原来的很多国有大型水泥企业都无法与其竞争。而新型千法水泥生产线由于其技术先进，规模效益明显，成本比立窑低，足以与其进行竞争;同时国家将通过质量许可、市场准入、环保等多种措施限制其发展。但是，由于巢湖属于经济落后地区，很多地方存在地方保持主义，占水泥总量450k的立窑水泥仍是市场主要力量，而巢东股份都是湿法旋窑和新型干法水泥生产线，海螺水泥是新型干法水泥生产线，质量、成本相差不大，要进入对方的周边市场就要承受运输费用的压力，这样做对水泥行业己进入微利时代的水泥企业来说无异于得不偿失，因此，一般来说都不会进入对方的周边市场，而是采取立足本地市场与立窑水泥进行竞争。综上所述，巢东股份面临着两个层次的竞争:一个层次是以海螺水泥为代表的新型干法生产企业在争夺重点工程等大用户;一个层次是两家大企业在各自的周边市场与立窑水泥进行争夺。3.3.2供应者的讨价还价能力生产水泥所需的原料主要有石灰石、硅铝质校正原料、铁质校正原料、石膏与粉煤灰、矿渣等混合材料和原煤。一般来说，年产50万吨以上规模的水泥企业都有自己的石灰石矿山硅铝质校正原料矿山，企业大都建在这两种原料储量丰富的地方，水泥企业设计规范要求其储量能满足企业50年以上生产经营的需要。而小规模企业需要量较小，市场上很容易买到。至于石膏和铁质校正原料，由于其需要量较小，同时市场上并不短缺，因此企业并不难得到。而混合材料大多是工业废渣，八十年代以前由于立窑占主导地位，熟料质量较差，工业废渣用于水泥生产的数量较小，因此供应量很大而且价格很低;八十年代后由于技术进步较快，同时新型干法窑不断增加，熟料质量不断提高，因此工业废渣应用于水泥生产的数量不断增加，价格逐渐提高。但是由于工业废渣属于污染物，如果价格太高则水泥企业就不会购买，那么工业企业还要花费大量资金进行处理。巢东股份地处安徽省巢湖市，有着丰富的石灰石资源，同时巢东股份是附近的电厂工业废渣主要的消耗和处理大户，可以获得合理的价格。原煤对水泥生产企业来说属于大宗燃料，由于近年来国际油价上涨，原煤供应紧张，不但价格上涨，而且都是现金交易，有时甚至有钱都买不到，因此对水泥企业来说，其讨价还价能力相对较弱。但由于大型水泥企业长期以来与煤炭工业建立了良好的合作关系，因此对巢东股份这样的大型水泥企业来说，其弱势地位并不是很明显。不过，原煤的紧缺对水泥企业的正常生产还是会造成一定的影响。3.3.3购买者的讨价还价能力水泥的客户分为重点工程、一般工程、商品混凝土等中间商和民用设施。重点工程一般为国家投资，项目有限，但其用量大，对水泥的质量、性能要求较高，付款能力强，信誉较好，因此在供应过程中水泥企业讨价还价能力较弱。对一般工程来说，其用量也较大，对水泥的质量、性能要求也较高，但其建设所需资金来源不足，需要延迟付款，因此水泥企业的讨价还价能力较强。而对于民用设施，虽然其用量少，但用户较多，并且对水泥的质量、性能要求不高，一般均为现金交易，水泥企业在销售过程中讨价还价能力处于劣势地位。作为水泥企业应着重开拓讨价还价能力较弱的购买者，避免出现货款拖欠影响资金的周转，以谋求利益最大化，但由于水泥产能过剩，产品同质化程度较高，竞争激烈，往往水泥企业在讨价还价过程中处于劣势地位。3.3.4新加入者的威胁2000年我国水泥年产量为5.6亿吨，而到2005年我国水泥产量己达到10.64亿吨，但其中立窑水泥占大部分，约占650/0左右，立窑工艺能耗高、质量差、污染大，属国家限制淘汰的落后工艺，取而代之的是能耗低、质量稳定、污染小的新型千法生产工艺。而新型干法工艺在我国经过二十多年的发展，在研究、设计、建设、生产等方面，各项经济技术指标已达到世界先进水平，吨水泥投资大幅度下降，回报率较高，具有较好的发展前景。因此吸引了包括国际水泥巨头拉法基等业内企业，摩根斯坦利、世界财团等战略投资者以及众多民营资本纷纷进入中国水泥行业，在全国各地大量投资建设新型干法水泥生产线，仅2005年建成投产110条新型干法水泥生产线，新增能力10137万吨;累计新型干法水泥生产线6巧条，其中4000吨以上生产线104条。鉴于安徽具有水泥生产的优越条件和巨大市场潜力，因此海螺水泥开始投入大量的新型干法生产线，而巢湖本地企业皖维高新、大江水泥等企业也在巢湖投资建设日产5000吨以上新型干法水泥生产线。由于这些新建的生产线规模较大，具有质量、成本方面的优势，因此巢东股份公司将遇到较大的竞争压力，企业的经营将受到极大的威胁。3.3.5替代品的威胁2005年8月初，中国各大权威新闻机构相继报道了清华大学教授孙恒虎发明“凝石”技术获得成功的消息。根据报道，这种技术所获得的产品是一种比水泥应用更为广泛、以工业废渣废料为原料、能减少环境污染的新材料。有关专家认为这项发明解决的不仅是工业废料的回收再利用问题。更重要的是，“凝石”的生产成本远低于传统的水泥，同时还彻底解决了水泥在生产过程中的污染环境问题。“凝石”是以工业废弃物，如冶金渣、粉煤灰、煤研石、赤泥等工业固体废弃物作为主体原料，配以少量成岩剂，在常温常压条件下生产出来的。“凝石”与普通水泥相比，具有多种优点，比如:生产过程实现“冷操作”，不排放二氧化碳，生产过程减少大量烟尘，减轻环境污染等。与通过开山炸石取得生产原料的传统水泥不同，“凝石”90%的原材料是工业废料。目前，中国有数十亿吨的固体废弃物。仅粉煤灰一项，全国每年的处理费就达60亿元。中国适宜烧制水泥的石灰石可开采储量为250亿吨，以2003年的水泥产量计算，仅够用30余年。而一旦采用“凝石”技术，这些固体废弃物将变成“凝石”的上佳原材料。据报道，“凝石”技术已经走出实验室，进入了中试阶段。专家认为，该技术具有广阔的开发应用前景。据称，在建筑领域，“凝石”完全满足目前建筑常用水泥的各项性能指标，因此技术上可替代水泥，应用于所有的建筑领域。在交通领域，“凝石”有远高于普通水泥制品的耐久性、抗碱酸盐等能力，适合于制备混凝土桥梁等交通设施。“凝石”类胶凝材料所具有的耐酸、耐碱、耐高温等综合性能使其特别适合于各类工业安装工程。以电力行业为例，大型机组所配套的锅炉烟囱，每根造价约3000万元，其中花在防酸耐热工程部分的费用就占整体造价的一半，如果用“凝石”作为胶凝材料直接浇注耐酸混凝土，不但整体造价可降低一半以上，还能大幅度缩短工期，延长使用寿命。作为一项新兴的技术体系，“凝石”技术才刚刚起步，但这项技术所展现出的多种优势，昭示着建筑材料将迎来一个新时代。这一报道在国内外引起了强烈反响。国内水泥界在沉默了一段时间后，也作出了强烈反应。《中国水泥》杂志等媒体陆续发表了一些专家的文章。《中国建筑材料工业协会、中国水泥协会关于凝石技术的基本意见》认为:(l)“凝石”产品尚无相关标准和使用规范。鉴此，建议建材生产企业对“凝石”技术项目采取审慎态度。(2)据对“凝石”发明专利和有关资料的研究、分析，“凝石”是一种化学激发类胶凝材料，目前尚无见到有充分的实验数据证明其实用性、适用性和可靠性。因此，现阶段不可能替代水泥。(3)“凝石”如果作为某种特殊材料来使用，应经过严格的科学实验和工程实践检验。(4)长期以来，建材行业广大科技工作者与各大专院校、科研单位，特别是冶金、化工、统计，电力、煤炭等行业通力合作，在资源综合利用方面，取得了显著成果。据不完全仅2004年，我国水泥行业利用各种工业废渣已经达到2亿吨，工业废渣超过4亿吨。在国务院《关于加快发展循环经济的若干意见》、建材全行业利用《关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知》两个文件下发后，协会及时组织制订了“十一五”行业发展思路并分别向国家发改委、建设部、科技部作了全面汇报。为促进建材工业健康发展，协会也一如既往地积极支持行业内外高校、研究院所和企业关于固体废渣利用的各种科研开发工作。而水泥行业专家则态度鲜明，享受国务院特殊津贴的国家有突出贡献中青年专家、武汉理工大学教授、博士生导师林宗寿认为，所谓“凝石”就是“碱矿渣水泥”(或“碱激发胶凝材料”)，不是什么新的东西;国家建材局局长、中国水泥网高级顾问、水泥专家王燕谋，中国水泥协会会长雷前治，国务院特殊津贴专家、教授级高工、美国工RC《国际水泥评论》杂志亚太地区高级编审、《中国水泥》杂志编委高长明，中国水泥协会副会长、上海水泥协会会长、上海市建设科技委委员材料专业委员会副主任、教授级高工诸葛培智，留美博士、美国注册土木工程师汪澜等均支持这一观点。综合分析，“凝石”具有其明显的优点，也有其致命的弱点。因此，虽然“凝石”现阶段至少五年内不可能替代水泥。但是，凝石的出现还是对水泥行业的发展造成一定的威胁。安徽巢东水泥股份有限公司战略的S钓T分析通过前面的分析我们可将巢东股份的SWOT分析总结如下:巢东股份的五大优势1、区位及资源优势。巢东股份所在区域属于我国中部地区，将是我国未来呀乙月.勺J﹁内、一重点基础建设投入的重要地区，公司距离省会合肥市只有70公里;公司毗邻的长三角地区是我国经济增长最快的地区，可能未来也是我国经济增长速度最快的地区，工业经济基础雄厚，沿江有较为密集的城镇和南京、上海等大中型城市，形成了全国最大的水泥销售市，巢东股份在这些市场一直保持一定的市份额。公司所在巢湖市交通便利，公路、水路、铁路均十分通畅，公司拥有自己的专用码头和专用铁路线，充分保障了公司所需源燃材料及生产所需设备及零件等各种物资进入公司方便，公司的水泥产品也能很便捷的销往目标市场。巢东股份所在地安徽省巢湖市拥有着丰富的高品位的石灰石资源，探明储量约有10亿吨，巢东股份拥有其中大部分资源，可供公司使用60年以上。同时安徽省拥有淮南、淮北两大煤矿企业，企业用煤有着充分的供应保障。2、技术及品牌优势。巢东股份经过多年的发展和努力，在水泥生产工艺及技术等方面积累了丰富的经验，成功新建了日产2000吨新型干法水泥熟料生产线，在水泥工程项目建设方面也有着丰富的经验，曾多次为其他水泥企业的建设提供技术支持。巢东股份拥有的“巢湖”、“东关”牌水泥作为国内水泥行业的著名品牌，其无形价值不可估量。公司的水泥产品曾用于毛主席纪念堂、南京长江大桥、亚运会场馆建设等，受到各方面的一致好评，公司产品在市场中享有很高的美誉度。3、规模及市场优势。由巢湖水泥厂和东关水泥厂为主体的巢东股份在2000年12月发行股票上市之后，通过收购东亚水泥，公司水泥主业己达到年产水泥300万吨规模，排名水泥行业前三名。公司水泥产品所在主要市场在安徽省内，“巢湖”、“东关”牌水泥产品在市场上有着很高的认同度，公司产品占安徽省内的市场的巧%左右，同时在上海、江苏等省市也有一定的、稳定的市场。4、人才及管理经验优势。巢东股份在经历了几十年的发展过程中，积累了丰富的水泥生产和项目管理的经验，培养了大批掌握现代水泥生产工艺技术的人才，为公司水泥主业的发展提供了有力保障。5、投融资及市场整合优势。巢东股份于1999年进行了股份制改造，建立了现代企业制度和相对规范的公司治理结构。巢东股份于2000年12月公开发行股票成功上市，通过证券市场的融资，实现了同资本市场的成功对接，投融资管理能力显著提升，企业可充分利用资本市场为公司的可持续发展提供有力的资金支持。同时，公司是安徽省内第二大水泥企业，在安徽省内市场有着较大影响力，公司在市场整合方面有着较大优势。3.4.2巢东股份的四大劣势1、落后装备劣势。巢东股份2000年上市后的水泥产能可达到300万吨，但公司的主要生产线仍是湿法旋转窑生产线，干法生产线只有年产100万吨，且公司的湿法旋转窖生产线为1958年建厂时引进的罗马尼亚窑，虽经不断的维修及技术改进，但能耗高、产效低的状况无法改变。2、人力资源劣势。公司虽然拥有一定的水泥生产及管理的技术人才，但企业内部缺乏有效的竞争机制和激励机制，职工的积极性和创造性没有充分调动起来。公司存在机构臃肿、冗员过多、人浮于事等现象。对于员工也没有明确的职业生涯规划，管理人才队伍尚不能有效建设，缺乏具有敏锐的市场辨别能力和很强的管理能力中高管理人员，随着水泥市场竞争的加剧，公司若想开拓新的领域，公司的整体人力资源面临着很大的挑战。3、企业管理劣势。尽管公司己完成改制，建立了现代企业，但公司多年来长期处于计划经济体制中，公司的管理理念尚未能与市场经济有效接轨，公司缺乏现代企业管理的经验与手段，具备开拓创新的能力的中高层人员不多，管理上还是存在许多漏洞，无论是从管理实践还是从管理机制与国内大型水泥企业(如海螺水泥)均有很大差距，整个企业管理尚有待于进一步提高。4、体制落后劣势。巢东股份是省属国有控股企业，虽然进行了股份制改造，但员工仍然是国有身份。“铁饭碗”还没有从根本上打破，尚未形成有效的制约机制，在分配上也还没有一套规范的岗位工资和效益工资相结合的合理分配制度，企业内部也缺乏有效的竞争机制和激励机制。同时其高层人事任免等权力均还在省国资委，公司表面上虽然有经营自主权，但由于对高层的任免无自主权，在实际经营中还是会遇到许多不能够步调一致，不能协调统一的情况，进而造成企业许多内耗，效能低下。3.4.3巢东股份发展水泥的机会1、市场机会。巢东股份水泥产品的主要市场是安徽的江淮、皖北，这一地区高标号水泥严重不足，2000年市场525#以上水泥年缺口400万吨。十五期间国家将进一步加大基础建设投入，水泥市场面临很大的发展空间。事实上到2004年安徽水泥销量已达2760万吨。2、政策支持机会。《安徽省建材工业“十五”规划》已经确定:今后5年，全省水泥工业的发展重点，一是支持2000吨/日以上新型干法旋窑生产工艺，鼓励现有中型以上水泥企业的提升改造，使旋窑水泥的比例达到500k以上;二是对有条件的地方水泥企业进行综合技术改造，其中少量改建成1000吨/日生产线，对湿法生产企业实施干法改造;三是在加大淘汰力度的同时，将一部分水泥企业改造成散装水泥中转站、粉磨站(20万吨以上)、商品砂浆厂等;四是积极开发水泥新品种，发展优质水泥，使425#以上水泥比例大于80%，不再生产325#水泥，增加复合水泥、低碱水泥、大坝水泥、道路水泥等品种的开发与生产。根据《安徽省工业结构调整三年规划纲要》和《安徽省水泥工业结构调整实施方案》精神，安徽省的水泥工业将加快技术进步和产业升级，积极发展新型干法水泥，重点在沿江、巢湖建设新型干法熟料基地，逐步形成安徽省沿江、巢湖、沿淮、皖北“一线三点”的水泥熟料基地格局，优质干法旋窑水泥的比例将达到50%以上，在全国居领先地位。因此，巢东股份应充分利用国家有关支持国有大型企业的优惠政策，发挥地方经济的整体优势和合力效应，形成规模经济、在避免企业间的无序竞争，规范品牌、合理定价，使资源和要素利用重组向核心企业集中，实现强强联合、优胜劣汰，在行业内部整合，实现资本结构、产品结构和组织结构的大调整，使其逐步走上规模化、集约化的道路，将资源优势转化为经济优势和发展胜势等方面有着良好的政策支持。3.4.4巢东股份发展水泥主业的潜在威胁1、各类投资主体陆续进入水泥行业。“十一五”期间，经济的高速发展，使得水泥的需求也呈现旺盛的态势，国外水泥团和境内各类民间资本纷纷进入国内水泥行业。由于吨水泥投资的大幅度降低，项目技术水平起点变高，新型干法水泥发展极为迅速，市场竞争更为激烈。从投资增长中可以看出，民间资本和外资在对社会投资规模中起到推波助澜的作用。据统计，从己经投产的项目看，民间资本投资达到14亿元，占项目总投资50%以上。民营企业参股水泥行业，给巢东股份传统的水泥市场格局带来很大变化。同时，民营企业自身具有机制、体制等各项优势，内部管理效率更为提高，激励机制的建立更趋完善，成为市场竞争中值得高度关注的因素。同时象海螺水泥等大型水泥企业也在不断扩大规模，提高产能，一定程度上也给巢东股份带来了很大的竞争压力。2、可利用的矿产资源相对减少。石灰石资源是一种不可再生的资源，也是水泥企业最重要的原料。随着时间的推移，石灰石资源越来越紧缺，没有充足资源储备的企业是不可能取得长远发展的，同时对资源的控制也是形成垄断的重要因素。从巢东股份现有资源储备来分析，主要分布在安徽巢湖区域，尽管巢湖石灰石资源丰富，但这种现状存在地域集中度过大的不足之处，不利于企业深层次发展。3.4.5巢东股份SWOT矩阵综合以上分析，我们可以得出巢东股份的SWOT矩阵表如下:第四章安徽巢东水泥股份有限公司战略制定与实施一个正确的战略对于一个企业发展来说无疑是至关重要的，但再正确的战略如果在实施过程中出现了偏差并不能立即得到修正，那也无法促进企业的发展。相反，如果公司的战略在制订时存在一些问题，但如果在实施过程中能够及时发现问题并得到修正，那么修正后的战略也有可能会取得成功的。前面说过，在战略实施过程中有四个重要任务:一是确认战略实施所选择的战略对管理的要求，明确企业战略实施过程中将要产生的问题;二是协调企业战略与企业内部组织行为，使之相互适应;三是积极推进战略实施过程;四是监督企业战略实施过程。根据上文战略环境分析所总结的巢东股份外部发展环境中的机遇和威胁以及发展过程中的内部优势和劣势，在此基础上制定出符合巢东股份发展的战略目标和具体战略方案。围绕战略方案的实施过程中的主要任务，分析应采取的具体措施，同时探讨了人力资源控制、财务控制、资源控制、绩效控制等战略控制内容。4.1巢东股份战略目标迅速剥离非水泥产业，甩掉包袱，做大、做强、做优水泥主业。“十一五”期间的宏观环境有利于巢东股份大力发展新型干法水泥生产线，公司应迅速对落后的水泥装备进行更新，提高劳动生产率。推进企业组织创新、结构调整、管理创新。努力提高公司产品的市场竞争力，充分发挥集团整体优势，积极进行资源储备并有效调配企业资源。建立有效的绩效激励体系，有效调动员工积极性，不断提高执行力，将公司的战略实施落到实处，实现稳步发展，做大做强的发展目标。把巢东股份建成在国内具有较大名气，具有现代化企业管理制度的大型水泥企业。4.2巢东股份战略方案4.2.1做优水泥主业剥离非水泥业务，做优水泥主业。通过对巢东股份内外部环境分析可以得出，巢东股份所在水泥行业在“十一五”期间进入新一轮高速增长期，水泥工业继续实行控制总量，调整结构，进一步转变经济增长方式，加速由数量增长型向质量效益型转变，实现行业“由大变强和靠新出强”的历史性跨越。同时我国对水泥行业实施宏观调控，完善产业结构调整政策，加强项目审批，提高市场准入门槛，重点支持在有资源的地方建设日产5000吨及以上规模新型干法熟料生产基地，鼓励淘汰落后生产能力。从巢东股份战略选择过程可以看出，巢东股份先后经历了发展水泥主业到多元化发展的过程，虽然在第一次战略选择时意识到了公司在水泥主业上的发展机会，但最终没有能坚定发展水泥主业，没有意识到水泥工业正在进行行业结构调整，规模效益和新型干法水泥之路是未来我国水泥发展的道路。特别是公司上市公开发行了股票后，资金、品牌、形象、实力等均上了一个台阶，公司有着水泥主业大发展的最佳机会。选择水泥主业做大、做强、做优的发展战略尚有一定的基础和机遇，而进行多元化战略公司面临许多挑战，巢东股份公司目前拥有水泥方面的人才、技术、管理、市场等方面的充分积累，而在其他行业领域内无任何基础，要想进入其他行业面临着人才、技术、管理和市场等方面的瓶颈，公司不具备多元化发展所要具备的资源和条件。事实上目前公司的非水泥主营业务已给公司的经营发展带来了严重的障碍，PVC中空结皮发饱门、纳米级碳酸钙项目、凹凸捧项目等每年都有几千万元的亏损。总体来说，现有环境有利于巢东股份大力发展新型干法水泥生产线，对公司落后的水泥装备进行更新，提高劳动生产率。因此巢东股份应迅速剥离非水泥产业，甩掉包袱，做大、做强、做优水泥主业。4.2.2优化企业资源配置充分发挥集团整体优势，有效调配企业资源。由于公司两个水泥厂原东关水泥厂与巢湖水泥厂在企业文化、人才培养等方面尚存在一定的差异，组织内部尚未形成真正的统一，资源不能得到有效配置，各管各的局面长期得不到改变。公司必须真正做到统一资源，人力、财力、物力都要在公司统一调配下合理配置，彻底改变各主体厂各自为政的局面，充分发挥集团的整体优势，这样才能提高公司的运营和管理效率。4.2.3建立有效的绩效体系在战略实施过程中，执行力应当是首位的。要提高执行力，就要建立起有效的绩效激励体系，营造执行文化。巢东股份由于各种原因，原有的绩效激励体系并不能发展有效激励作用，员工与管理人员积极性不高，执行力不强，很多重要决定都得不到落实和执行。所以要建立有效的绩效激励体系，设立明确的绩效考核目标，进一步修改和完善各种规章制度，对于确定的目标一定要层层分解落实，有效调动员工积极性，不断提高执行力，将公司的战略实施落到实处。4.2.4人才兴业巢东股份做为传统的国有企业，多年来一直没有重视对员工的系统培养，员工的学习能力、管理能力等都不能很好的适应市场经济发展的需要。在企业进行战略实施过程中，有必要对员工加强学习培训，努力提高员工整体素质。进行及时有效的、系统的学习培训，这不仅仅会使企业的整体素质得以提高，更好的实施公司战略，实现战略目标，而且将使员工学会养成自我学习的好习惯，有利于公司长远发展的人才培养。4.3巢东股份战略实施巢东股份战略实施过程中，围绕战略实施过程的各个重要任务，采取了以下几方面措施:4.3.1实施组织创新为了更好的保证公司战略的顺利实施，巢东股份于1999年进行了股份制改造，建立了符合现代企业制度的公司法人治理结构。试图以此建立高效、科学、民主的决策机制，使股东大会、董事会、监事会、经营层之间形成各负其责、协调运转、有效制衡的机制;同时为有效调动子公司的积极性，在控股子公司试行管理层持股等制度。4.3.2实施结构调整加快技术改造步伐，加大结构调整力度，提高整体装备水平。巢东股份在上市后收购拥有新型干法生产线的安徽巢湖东亚水泥有限责任公司;同时着手对原落后的水泥装备湿法生产线进行技术改造，将其改造为半干法水泥熟料生产线。4.3.3实现管理创新为了保证公司战略的顺利实施，公司建立健全各项规章制度，建立有序的管理流程。建立了劳动、人事、分配等各项职能管理制度，以及重大决策制度等。对于新建项目采用以公司形式建设，而不是以项目形式建设，公司设立了安徽巢东新型材料有限责任公司来建设PVC中空结皮发泡门项目，由该公司法定代表人来具体组织实施项目，同时为了充分调动管理层及员工的积极性，对项目公司的管理层及员工采取入股形式，将员工及管理的利益与公司利益紧密联系在一起。对于后来的非金属矿深加工项目也都是采取这样的形式，分别设立了重钙公司、纳米公司、凹凸棒矿业公司。4.3.4努力提高公司产品的市场竞争力公司原有水泥产品在市场上有一定的知名度和品牌效应，公司积极维护这一优势。同时积极培育公司pVC中空结皮发泡门的市场，树立新产品的品牌形象，利用各种社会资源积极推广新产品。同时积极与高校等科研机构密切联系与合作，研发重钙和、轻钙、纳米级碳酸钙及凹凸棒项目新产品。4.3.5积极进行资源储备积极抢占各种资源，为公司实施多元化战略提供有力的资源保障。公司收购了巢湖市的大部分石灰石资源，在公司目前产能状况下可以使用60年。同时，公司在安徽省青阳县收购了大量的方解石资源，为公司投产实施的重钙和轻钙项目提供了资源;在安徽省明光县，公司还收购了中国仅有的两个矿产之一的凹凸棒粘土矿(另一矿在江苏的吁目台)。4.4巢东股份战略控制战略控制与战略实施过程是同时进行的，其目的是使战略实施的过程与结果符合战略方案预期的进程和结果，同时又是为了当企业战略在实施过程中由于企业内外部环境发生变化导致其有效性降低时，企业能及时进行战略调整或重新制订战略。巢东股份战略控制的内容主要有人力资源控制、财务控制、资源控制、绩效控制等。4.4.1人力资源控制人力资源是企业竞争中获得竞争优势的重要资源之一。巢东股份对企业的中高层人员建立了年度业绩考核制度，将中高层人员的奖惩与企业业绩相挂钩。对员工的考核同日常工作量、工作行为及企业效益相挂钩。同时由于公司在非金属矿深加工方面没有相应的人才储备，为了使非金属矿深加工项目顺利实施，公司积极加强与各科研院所合作，培养该方面的人才。4.4.2财务控制按照上市公司的要求，加强公司财务工作的制度化建设，规范财务管理，同时加强了预算管理。为了保证多元化战略的实施，公司积极与各银行沟通，获取资金方面的支持。4.4.3资源控制巢东股份拥有的水泥生产线大部份属于落后装备，公司在此基础上进行了装备水平的提高等技术改造，同时将固定资产的现值进行适当的会计处理。在提高生产能力方面，新建了日产2000吨水泥熟料生产线，使公司生产能力得到了进一步提高。为了保障公司水泥生产的原材料供应，公司在巢湖收购了部分石灰石矿产;同时为了实施公司发展非金属矿深加工战略，公司相应地在具有非金属矿资源的地方收购了一些矿山资源。4.4.4绩效控制巢东股份对公司中高层及员工的考核原先仅以企业总体简单的产量及利润指标进行考核，并没有建立完整的绩效考核体系，没有实行未位淘汰等制度。一段时间曾经实施过岗位末位待岗学习再上岗，但由于国有企业内部人事关系的复杂，涉及的利益不能平衡，最终没有坚持下去，绩效考核没有发挥作用。第五章安徽巢东水泥股份有限公司战略实施与控制的对策建议一个企业的战略方案确定后，必须通过具体的实际行动，才能实现企业的战略目标。战略制定只需对企业少数几个人进行协调，是一种思维过程;而战略实施要对企业众多人员进行协调，是一个行动过程，与企业运营管理相关，涉及多种管理及人为因素。巢东股份的战略经历了从以水泥为主业的“鱼昆鹏式”发展战略到“多元化”发展战略的转移，由于没有进行深入的研究和分析，对宏观环境及企业的客观条件分析不够深入，导致公司在战略制订和公司发展方向上出现了偏差;同时企业由原有的两大国有企业合并，企业文化、组织人事、管理制度等方面都没有进行有效的整合，企业在战略执行时也没有能够进行很好的控制，最终导致“鱼昆鹏式”、“多元化”战略实施的失败。战略实施的失败，使得巢东股份的效益日渐下滑，最终经营陷入困境。2004年l月安徽省政府决定将巢东股份由海螺水泥进行临时托管，2006年5月安徽省政府决定对巢东股份实施重组。下文针对巢东股份战略实施和控制过程中的问题，提出相应对策建议。5.1巢东股份战略实施过程中的对策建议5.1.1健全现代企业制度巢东股份虽然建立了现代企业制度，形式上形成了规范的公司法人治理结构，但由于国有企业体制上的固有弊