房地产集团工程管理手册制度篇

花样年地产集团工程管理手册HYN-GC-2.0第页，共220花样年地产集团技术标评审管理办法（工程类）标题：技术标评审管理办法编号：地集运制2014【002】号页数：共7页拟订：集团运营管理部版本：2014版2016年第1次修订审核：助理总裁（运营中心）颁布日期：2016年11月批准：总裁致：地产集团及各二级公司目的通过制定花样年地产集团在工程类供应商采购过程中技术标的评审程序和方法，确保技术标评审的结论客观、合理、规范，对技术标评标办法做出规定，为规范筛选中标人提供依据。适用范围本办法适用于《花样年地产集团招投标管理制度》所界定的施工类及材料设备类，包括但不限于战略采购、区域集中采购、土建总包、机电安装总包、装饰总包、幕墙总包、深基坑支护等专业，以及地产集团根据经营需要定期或不定期公布由集团负责招标过程中的工程技术标评审。技术标评审的主要依据国家相关法律、法规和规章；各地区工程建设项目施工招标投标实施细则；工程所在地颁布的施工规范和标准；招标文件（特别是其中的技术标评标要求）；招标文件规定的其他依据性文件。职责集团运营管理部负责组织《花样年地产集团招投标管理制度》所界定的工程类招标文件审核及技术标评审工作。工作程序5.1技术标的界定技术标是一个技术经济文件，是指对招标文件提出的实质性要求的响应、施工组织设计或方案及对招标文件中特殊技术性内容的承诺等。5.1.1工程类技术标文件中应包含但不限于以下各项（具体详见评审表）：投标人认知的工程概况及特点；总体施工组织方案、项目组织架构及人员配备；施工平面布置和临时设施布置；对招标文件中工期的响应，施工进度计划、保障措施和违约责任承诺；质量管理目标、保障措施及质量违约责任承诺；项目组织机构和劳动力安排及管理办法；总、分包的组织协调机制及激励措施；材料、设备投入计划及保障措施；安全文明施工目标及保障措施；(10)关键施工技术、施工工艺，重点、难点分析和解决方案；(11)工程质量回访、保修制度。5.1.2材料设备类技术标文件中应包含但不限于以下各项（具体详见评审表）：产品主要专业技术指标；投标产品质量要求；原材料质量保证；服务模式，包含保修、保修期后的维护要求及售后服务；供货周期；生产能力；产品寿命及产品维护率。5.2技术标评审程序5.2.1按照《花样年地产集团招投标管理制度》要求，招标文件编制、组织评审、报批及发标由集团采购合约部负责。5.2.2所有招标文件编制需按地产集团统一的各单项工程标准格式进行编制，如集团无标准格式，则按招标项目具体情况进行编制，并需经集团运营管理部、产品中心审核确认。5.2.3运营管理部负责组织工程类招标文件编制及技术标评审工作。施工类招标文件中技术要求的编制及审核、专业技术答疑由运营管理部负责。材料设备类招标文件中技术要求的编制及审核、专业技术答疑由产品中心负责。技术标评审由评标小组负责。5.2.4对于施工体量大、技术要求高、施工组织困难、工期紧张的招标项目，集团运营管理部将视情况决定是否组织投标单位进行面试，以考察和判定项目管理团队的整体管控能力，面试的需求应在招标文件中给予明确。5.2.5集团采购合约部负责接收各投标单位的投标文件，经分管副总裁同意后确定评标开始时间。5.2.6集团采购合约部提出技术标评审的需求，运营管理部负责组织技术标评审工作。5.2.7集团运营管理部收到技术标评审的需求计划后，根据技术标的专业类别，指定相关人员组成评标小组。。5.2.8评标小组有运营管理部、产品管理部等部门人员参加，必要时，也可邀请项目所属城市公司相关人员参加。5.2.9对于技术要求高、施工组织困难的招标项目，运营管理部总经理及分管副总裁/助理总裁可视情况决定是否加入到技术标评标小组中直接参与技术标评定工作。5.2.10运营管理部组织评标小组召开标前评标交底会，明确招标项目及招标文件宣讲、时间安排、评标办法、评审流程、结论会签等。5.2.11技术标书在成本小组会议上拆封后，采购合约部安排人员，将技术标书送达评标小组。5.2.12对于需要面试的招标项目，运营管理部在明确了评标开始时间后即需要安排面试的具体时间，及时通知各投标单位做好面试准备。投标单位参加面试的应包含但不限于以下人员：投标单位主要负责人、拟派项目经理、总工、生产经理等。5.2.13评标小组根据第5.3条规定的评审方法对各投标单位的技术标书进行评审，分别给出技术标得分并签字确认（详见附表10.1.1）。5.2.14技术标评审不合格者不再进入商务标评审程序。5.2.15评标小组评分结束后，集团运营管理部负责汇总各投标单位的得分,经评标小组各成员确认签字（详见附表10.1.2,附表10.1.5）后向集团成本决策小组汇报技术标评标结论。对不需要面试的评标项目，直接对评标人员打分进行汇总（详见流程图一）。对需要进行面试的项目，技术标书评审完毕后，运营管理部组织评标小组全体成员召开技术标书评定小结。会上需明确面试问题（详见附表10.1.3）、评分办法及相应分工。（详见流程图二）。5.3技术标评审方法评标小组根据拟招标项目的类型，选择合适的技术标评审表格。5.3.1该评审表格为通用表格，可根据招标文件内对具体项目的特殊要求予以增减评定内容，但增减内容应在评标交底会上予以确认，统一标准。5.3.2不需要面试的技术标，评标人员需根据招标文件的要求及评审表格内要求评定的内容对技术标投标文件逐项进行打分，并由运营管理部对评分进行汇总，取平均分的方式得出最终得分。5.3.3需要面试的，面试环节需由运营管理部及评标小组人员共同参与，按照附件的面试内容及评分标准由评标小组给予评分。运营管理部对技术标书评分及面试评分按照技术标书评分占比40%、面试评分占比60%的权重进行加权平均计算汇总得分。5.3.4技术标书评分表（详见附表10.1.1）及投标单位面试评分表(详见附表10.1.4)需由评标人员签字确认，汇总表需评标小组全员会签，一经签确，不得更改。5.3.5考虑到招标拟选单位均为集团合格供应商，因此综合得分在70分以上的视为技术标文件合格，综合得分在70分以下的，则评定该技术标文件为不合格。5.4评分原则5.4.1参照技术标评分表，将各单项评分范围分为如下四个区段，评标人员根据标书内容的相符程度确定评分区段，并给予评分。5.4.286~100分（得分率）:完全响应或高于招标文件及招标项目要求，工期、质量及安全文明施工保证措施针对性强，有创优或突破计划，主动协助招标方降低工程成本。5.4.370~85分（得分率）:响应招标文件及招标项目要求，但工期、质量及安全文明施工保证措施缺乏针对性，较为通用，考虑了部分优化措施降低招标方成本。5.4.460~69分（得分率）:基本响应招标文件及招标项目要求，但工期、质量及安全文明施工保证措施缺乏针对性，内容不全，能够配合甲方实现降低成本措施。5.4.560分（得分率）以下:未响应招标文件要求，内容缺失，工期、质量及安全文明施工保证措施无针对性。5.5技术标废标的标准5.5.1投标文件未按照招标文件的要求予以密封的。5.5.2投标文件中无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字盖章的。5.5.3投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的。5.5.4投标文件中标明的投标人与资格预审的申请人在名称和组织架构上存在实质性差别的。5.5.5投标文件符合招标文件中规定废标的其他条款的。解释本办法由花样年地产集团运营管理部负责编制、修订与解释。生效本办法自颁布之日起生效，按规定各城市公司自行招标的工程类项目遵照本办法执行。附件附表11.1《土建总包工程技术标评审相关表格》附表11.2《机电总包工程技术标评审相关表格》附表11.3《精装修工程技术标评审相关表格》附表11.4《幕墙工程技术标评审相关表格》附表11.5《深基坑支护工程技术标评审相关表格》附表11.6《材料、设备类技术标评审相关表格》附表11.7《电气工程技术标评审相关表格》附表11.8《弱电工程技术标评审相关表格》附表11.9《锅炉及采暖工程技术标评审相关表格》附表11.10《中央空调工程技术标评审相关表格》附表11.11《室外管网工程技术标评审相关表格》附表11.12《给排水工程技术标评审相关表格》附表11.13《消防工程技术标评审相关表格》附表11.14《变配电工程技术标评审相关表格》

花样年地产集团项目入伙管理细则标题：项目入伙管理细则编号：地集运制2015【006】号页数：共7页拟订：集团运营管理部版本：2015版2016年第1次修订审核：运营管理部总经理颁布日期：2016年11月批准：助理总裁（运营中心）致：地产集团及各二级公司目的规范地产集团各项目入伙期间工程管理流程，提高入伙各阶段及保修阶段的工程服务能力，提高花样年客户忠诚度、满意度及客户体验,确保产品交付的顺利开展。适用范围适用于花样年地产集团所有新入伙项目。各部门工作职责3.1城市公司项目部1)项目部须按照最终交房标准完成样板层的全部施工内容，由项目部组织客服、物业、施工单位和监理单位对交付样板层进行联合验收，明确交付标准（具体详《花样年地产集团样板引路管理制度》）。2)负责组织各部门按要求完成户型核对、分户验收及移交工作，并形成相关文件留档备查（具体详《花样年地产集团项目入伙工程管理制度》、《花样年地产集团分户验收管理要点》）。3.2城市公司客服部（或营销客服部）1）按照地产公司与物业公司签订的合同内容，协助项目部完成分户验收及整改工作。2）负责协调项目入伙前后售后服务重点问题。3.3城市公司总经办城市公司人力资源部门负责督促此办法实施，并将本细则分解后纳入城市公司部门考核及制度修订工作中。入伙前期4.1入伙策划：入伙前60天开始进行城市公司客服部组织其他相关部门对产品进行自查，内容涉及：使用功能、样板房及交付样板层，销售合同、销售承诺、建筑强规、施工进度、项目现场出入管理、客户信息、法定的交房文件等多方面。自查工作内容和各部门重点工作：4.1.1.城市公司营销策划部1)参与产品自查工作，对比销售说辞、销售承诺、销售道具、销售物料、销售示范单位、合同文本等尽早发现不符之处，并将意见及时反馈城市公司客户服务部。2)负责在销售及合同签订过程中，收集客户反映的合理化建议及意见，及时反馈至城市公司客户服务部。4.1.2.城市公司设计管理部1)负责审核规划设计、建筑设计、景观设计图纸，尽早发现与实际修建不符的情况并及时反馈城市公司客户服务部。2)协助将变更规划设计方案和变更用材用料及变更《房地产买卖（预售）合同》中交付标准的情况汇总并给予专业说辞，及时反馈城市公司客户服务部。3)负责根据城市公司客户服务部反馈的缺陷报告及时修改设计图纸或对现场进行修改补救。4.1.3.城市公司项目部1)负责对项目工程质量进行细致自查，及时反馈意见给城市公司客户服务部，尽快投入有效的整改。2)负责在项目缺陷分析报告提交后，按照时间要求节点保质保量完成整改。4.1.4.物业公司1)负责策划入伙项目《物业服务方案》在入伙前15天上报城市客户服务部备案。2)负责在项目入伙前提交分户验收报告，及时进行反馈。3)负责在前期介入工作中收集客户反映的合理化建议及意见，及时反馈至城市公司客户服务部。4.1.5.城市公司客户服务部1)负责组织编制、拟定《入伙风险检查评估报告》；2)负责组织对《入伙风险检查评估报告》进行分析，形成应对方案。3)负责牵头组织编制《入伙方案》，筹备“入伙工作小组”，确定不低于两次入伙协调会召开时间，入伙协调会需邀请分公司领导参加。4)将《入伙方案》、《入伙风险检查评估报告》等相关文件上报地产集团客户部，抄报运营管理部。4.2分户验收（内部检查整改期）：入伙前60天开始进行入伙前2个月，城市公司项目部牵头组织成立“入伙工作小组”，由项目部、营销部、客服部、物业公司组成。入伙前7天，完成内部验房销项率不低于90%，形成《验房查验表》、《项目整改销项清单》反馈集团运营管理部。分户验收重点工作内容及流程4.2.1.分户查验问题整改的整改负责部门为城市公司项目部，整改负责人为项目部指定工程师或组团负责人。4.2.2.整改负责人依据物业验楼组查验出的问题检查进度，组织施工单位按各类别问题和工序制定整改和销项计划，尽快安排集中整改。4.2.3.整改负责人控制项目整体整改进度，以及负责整改完成后的结果反馈，要求施工单位除重大维修外，施工单位原则上每批次分户查验问题整改时间不得超过7天。4.2.4.验楼组对反馈已整改完成的问题进行复验，复验合格进行销项。4.3入伙预验收：入伙前30天开始进行为促进入伙项目的观感质量，在项目入伙30天前，运营管理部将对入伙前项目进行入伙预验收。专项检查项目是否落实《花样年地产集团项目入伙工程管理制度》中各项规定动作，主要包含观感质量、成品保护措施、户型准确率、项目内部质量检查及整改落实情况等。入伙专项检查内容详细附件《验房查验表》。对于工期特别紧张，已无法按《项目入伙工程管理制度》进行两轮观感质量检查及整改的项目，为尽最大可能提升业主体验感和保障客户满意度，由集团客户服务部为主导，结合《入伙查验表》、项目具体情况和调研业主重点关注事项，制定《赶工项目客户关键问题表》，项目根据该表所列问题进行重点整改。4.4物业接管：入伙前7天开始进行城市公司客户服务部在入伙前牵头组织相关部门按照集团相关文件进行地产与物业公司接管验收；物业接管验收分为三部分：①资料移交（分期开发项目根据开发进度及报竣情况进行分区移交资料）②物业实体移交，移交物业进行精开荒。③施工单位交底。（交房前完成地产、物业、供应商三方维保协议的签订工作，明确各方的权利与义务）入伙阶段（项目集中入伙期间）5.1交楼入伙的条件楼宇已竣工验收合格，并取得以下相关文件：1)国家及当地法律法规规定的入伙必备文件。2)《商品房买卖合同》约定的相关文件。5.2交楼入伙资料准备1）城市公司客户服务部负责在入伙前完成《入伙通知书》的评审及印制，并按《商品房买卖合同》约定的时限及方式送达业主，作好相应的登记及证据保全工作。2）城市公司相关部门在入伙前5天完成《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》的评审及印制交城市公司客户服务部。3）城市公司客户服务部在入伙前收集国家及当地法律法规规定的入伙必备文件、《商品房买卖合同》约定的相关文件。4）城市公司项目部在入伙前7天向客户服务部移交各类项目验收资料复印件，客户服务部负责装订成册，以便交楼时在现场查阅。5.3入伙期间各部门重点工作5.3.1.城市公司客户服务部对交楼现场接待、客户咨询、工程维修协调跟进。5.3.2.城市公司项目部1)负责对需整改的单元在交楼前须完成整改工作，以保证交楼入伙工作顺利进行。2)负责协调工程报价中含有开荒费用的施工单位对项目进行首次开荒，以满足入伙需求，需邀请物业公司进行监督，并且要求物业公司作为首次开荒的最后验收方进行验收。3)施工单位对项目进行首次开荒的标准，应在施工合同中进行明确。4)负责集中交楼阶段的维修管理。5)负责完成各项内外部验收手续及与物业接管验收手续。5.3.3.物业公司1)负责按照与地产公司所签订合同的内容，配合入伙工作的执行。2)物业公司在交楼前3天完成项目红线范围内涉及的所有部分的二次开荒，即在施工单位首次开荒的基础上，进行针对细节、观感和可能存在交叉维修等所遗留的环境问题。3)物业公司二次开荒标准由物业公司上报地产公司备案。5.34.城市公司营销管理部1)城市公司营销部派销售骨干人员在集中入伙时解答房屋销售相关问题。2)城市公司营销部在交楼前10天，对物业公司客服线员工进行客户交底，主要是介绍购房业主结构、特点、圈层以及书面移交重点客户和高敏客户名单。5.3.5.城市公司设计管理部1)负责项目设计、景观设计、产品特色等资料的准备，并在入伙现场对业主提出的设计问题进行解答。2)负责针对业主、营销策划部、客户服务部提出的有效产品缺陷进行变更设计，要求限期完成方案确定。确实无法调整的应给予城市客户服务部书面专业说辞，并制定出杜绝此类问题的措施。5.3.6.城市公司财务部1）负责在入伙前7天确认业主是否缴清款项，具备收房资格。2）负责在集中入伙期间地产相关费用的收缴、财务资料的保管、银行联络协调以及现场各项税费政策的解答等。项目入伙后期6.1集中整改：入伙后三个月且整改合格率不低于90%集中整改期内的工作安排以城市公司项目部为主导，客服部组建的临时保修中心协助项目部进行报修、复验和回复业主等工作。此阶段城市公司项目部应根据需整改问题的工作量对施工人员数量进行具体安排，并对入伙期间业主所提出的问题进行梳理，对维修顺序、施工方法、材料数量等进行分析、准备，集中整改。对集中整改期中未按合同完工的施工单位，城市公司项目部应汇总施工单位责任名单上报城市公司合约管理部申请暂停进度付款手续，并责令施工方集中力量进行问题整改，责任单位书面明确整改期限。项目部指定工程师或组团负责人专门负责。施工方整改完成后，城市公司客户服务部及时牵头组织联合验收小组进行项目复验，验收合格，地产与物业双方签字确认，双方公司同时存档、备查。集中整改期后根据“三方维保协议”的内容，由客服部组织项目部、物业公司、施工单位召开集中交房后具体工作安排的专项会议。明确集中交房后的协调工作以客服部为主导，物业公司协助配合的事项。6.2入伙后期阶段各部门重点工作6.2.1.城市公司项目部1)入伙后90天内集中维修整改负责部门为城市公司项目部，整改负责人为项目部指定工程师或组团负责人。2)负责协调施工单位，对集中入伙期间业主提出有效质量问题进行集中整改。集中入伙期间业主提出所有问题要求限期15天内100%整改完毕。3)负责对城市公司客户服务部、物业公司书面移交有关售后工作的施工单位相关资料。6.2.2.物业公司1)负责入伙问题入伙维修现场跟进。2)负责入伙问题分项整改完毕或总体整改完毕的回访工作。3)负责按照合同对空臵房进行巡查，并做好相关记录。6.2.3.城市公司客户服务部1)项目客户服务专员负责对物业公司提供相关协调和支持。2)负责数据统计，形成《产品调研报告》或《产品瑕疵报告》。3)负责参与共性、重大质量问题、业主重大投诉的谈判、协商、处理。4)若客户投诉出现升级，并采取过激行为，应立即启动紧急事件应急预案。5)城市公司客户服务部为非维修类投诉的对口受理部门，有效投诉形成后应指派任务至责任部门进行及时处理或解释。6.2.4.城市公司采购合约部1)根据物业公司、客户服务部上报的《分户验收、销项工作报告》对施工单位进行每年合作商履约评估，并纳入供应商评估考核。2)根据保修金扣款流程协助城市公司客户服务部进行维修费用标准确定、代工维修、责任方扣款手续等工作。7其他7.1本细则从签发之日起执行。7.2本细则解释权在花样年地产集团有限公司运营管理部。7.3附件

花样年地产集团分户验收管理要点标题：分户验收管理要点编号：地集运制2012【05】号页数：共8页拟订：集团运营管理部版本：2016第1次修订版审核：运营管理部总经理颁布日期：2016年11月批准：助理总裁（运营中心）致：地产集团及各二级公司目的为了进一步提高住宅质量,减少质量投诉，明确各参建方责任，保障竣工房屋使用功能。适用范围适用于花样年地产集团所有项目。主要内容：3.1地面、墙面和天棚面层质量1、地面、墙面和天棚面层质量检验的内容分别是：裂缝、空鼓、表面平整度、立面垂直度（适用于毛坯和精装修）；2、裂缝：观察套内的墙面、顶棚、地面抹灰面是否出现裂缝。如发现裂缝，记录裂缝的长度和宽度，并做好标记，以便观察发展趋势,进而分析形成原因,最后进行整改；3、空鼓：用小锤轻击检查墙面、顶棚、地面抹灰层是否有空鼓，如发现空鼓，记录空鼓的大小，并做好标记、整改；4、表面平整度：使用2m靠尺和塞尺，按横竖方向测量，记录较大值；立面垂直度同样使用2m靠尺测量，将测量数据记录；5、其他需要检查的内容包括户内净尺寸（长、宽、高），阴阳角是否方正，空调孔、厨房卫生间排烟孔预留是否正确，厨房卫生间地面排水坡度是否合理；6、精装修套房应增加的检查内容有：厨房卫生间吊顶的观感，其中包括接缝、高低差、打胶等；检查墙、地面砖是否有空鼓，有没有出现大小头现象，墙面面漆色泽是否均匀、且无明显色差和接茬。3.2门窗安装质量（适用于毛坯和精装修）1、检查时应注意内外窗台的高低差，是否有外高内低的情况，窗框泻水孔排水是否顺畅；应严格控制窗框安装前的洞口尺寸，控制窗户安装水平标准线；2、门窗大小头，即窗坎、门槛等出现尺寸偏差，1cm以上的大小头用肉眼即可发现，应严格控制门窗的进出位尺寸；3、淋水实验做为检验窗户渗水的最重要环节，必须高度重视，严密组织，做好记录，淋水试验的时间不得少于24小时，部位为所有的外窗，可以每2层为一个检验批进行，在窗顶布置PVC给水管，朝向窗户方向用铁钉打出间距100mm左右的淋水孔，不同窗户间的PVC管用软管连通，用加压泵供水试验。最后有渗漏的地方整改后必须再次淋水试验，直至合格；4、尺寸复核：检查门窗宽度、高度、对角线差；外观检查：包括框料、玻璃是否有破损、密封胶是否平直顺滑、滑槽等部位的垃圾清理到位与否、压条的切口是否顺直不割手、胶带纸的清理必须干净不留尾巴；5、五金件调试检查：包括把手、铰链是否松动，螺丝是否生锈，锁扣和把手的连接和门窗开启必须顺当；6、入户门和户内门的安装质量，检查宽度和高度净空是否符合规范要求，检查门框、门扇表面观感，检查五金件是否生锈、变形。7、核对门窗材料及配件的合同规定品牌、配件有无漏装，以及窗防护栏杆是否安装且符合防护要求。3.3防水工程质量1、厨房和卫生间地面蓄水试验，蓄水48小时观察渗漏情况，重点关注的薄弱点有阴阳角和地面管洞口根部；2、阳台地面蓄水试验，蓄水48小时观察渗漏情况，重点关注地面管洞口根部和反坎处；3、外墙雨水渗漏点观察，除淋水试验外，遇大雨过后，观察室内渗漏情况，重点关注的薄弱点有铝合金门窗收口部位、空调洞口和反坎处。4工作流程3.4栏杆安装质量1、检查时应先复核栏杆尺寸和高度，栏杆的垂直杆件间净距不应大于0.11m，临空高度在24m以下时，栏杆净高不应低于1．05m，临空高度在24m以上时，栏杆净高不应低于1．10m（栏杆高度应从可踏面起算），阳台栏杆的混凝土反坎离楼面或屋面0.10m高度内不宜留空；2、护窗栏杆高度不得小于0.9m，注意护窗栏杆与开启扇把手是否重叠，如重叠应对护栏进行调整；3、屋面女儿墙易出现的问题有，女儿墙底部有燃气管道和燃气抄表箱部分，造成栏杆局部高度不足，应局部加高；4、外观检查，看栏杆玻璃是否刮花、破损，栏杆焊接处打磨应光滑美观，油漆是否开裂有毛刺，连墙点是否外露、生锈，玻璃胶是否平滑顺直。5、检查栏杆反坎宽度是否大于220mm，注意起踏面与易攀爬的问题。3.5橱柜安装质量1、橱柜主要做尺寸复核和外观检查，尺寸复核主要是看橱柜的造型、尺寸是否与设计相符，橱柜的高度是否适合，工作台面应高800-850毫米，工作台面与吊柜底的距离约需500-600毫米。灶具摆放时，与正面和旁边墙体的空隙需大于200mm；2、橱柜安装必须牢固，抽屉和柜门应开关灵活，回位正确，橱柜表面应平整、洁净、色泽一致，无裂缝及损坏。外形尺寸、立面垂直度、门与框架平行度允许偏差均为3mm；3、橱柜台面不应有缝拼接，台面与柜体要结合牢固，不得松动；4、排水机构（落水滤器、溢水嘴、排水管、管路连接件等）各接头连接、水槽及排水接口的连接应严密，不得有渗漏，软管连接部位应用卡箍紧固，检查应放水实验；5、检查燃气放散孔是否正确，螺丝是否漏装，是否有多余孔洞，踢脚线是否松动，台面打胶应平滑顺直。6、厨房使用流线是否合理，必要的功能是否已考虑，如冰箱插座盒和位置、消毒柜插座和位置、冰箱与炉灶的安全距离以及插座布置是否足够。3.6给排水系统安装质量（一）、毛坯房状态给排水工程检查重点及方法1

、给水管道安装（1）给水管道及配件安装。①验收内容：管道的支架、吊架安装。②质量要求:管道支、吊架安装应平稳、牢固，其间距应符合规范；钢管水平安装的支、吊架间距不应大于表钢管管道支架的最大间距公径直径（mm）1520253240507080100125150200250300支架的最大间距（m）保温管22.52.52.533444.567788.5不保温管2.533.544.55666.5789.51112采暖、给水及热水供应系统的塑料管及复合管垂直或水平安装的支架间距管径(mm)121416182025324050637590110最大间距(m)立管0.50.60.70.80.91.01.11.31.61.82.02.22.4水平管冷水管0.40.40.50.50.60.70.80.91.01.11.21.351.55热水管0.20.20.250.30.30.350.40.50.60.70.8③方法及使用工具：观察、尺量和手板检查。④检查数量：全数检查。⑤功能试验：试验内容：通水及压力试验。质量要求：给水管道末端应保持水压在0.05～0.35MPa范围内不渗不漏；室内各用水点放水通畅，水质清澈。检查方法：保压24小时后每户逐一打开用水点，检查卫生洁具、阀门及给水管管道及接口。检查数量：全数通水检查。2

排水管道安装工程（1）排水管道安装

①验收内容：管道支、吊架，管道坡度，塑料管道伸缩节。

②质量要求：排水塑料管必须按设计要求及位置设置伸缩节，当设计无要求时，伸缩节间距不得大于4m，顶层出墙（屋面）的管道应设置伸缩节。管道固定或滑动支吊架位置应设置合理，并应符合设计及规范要求。管道不应有倒坡或平坡现象。新生活污水塑料管道的坡度项次管径(mm)标准坡度(‰)最小坡度(‰)150251227515831001264125105516074排水塑料管道支吊架最大间距（单位：m）管径(mm)5075110125160立管1.21.52.02.02.0横管0.50.751.101.301.6③

检验方法：观察和测量检查。（2）排水管道配件安装①

验收内容：检查口或清扫口，排水通气管，三通及弯头或防水套管等。②

质量要求：A、生活污水管道上设置的检查口或清扫口应符合下面规定：在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生洁具的最高层必须设置，检查口的朝向应便于检修。暗装立管，在检查口处应安装检修门。在连接3个及3个以上卫生器具的污水横管上应设置清扫口。当污水管在楼板下悬吊敷设时，可将清扫口设在上一层楼地面上，污水管起点的清扫口与管道相垂直的墙面距离不得小于200mm；若污水管起点设置堵头代替清扫口时，与墙面距离不得小于400mm。在转角小于135°的污水横管上，应设置检查口或清扫口。B、排水通气管不得与风道或烟道连接，且应符合下列规定：通气管应高出屋面300mm，且必须大于最大结雪厚度。在通气管出口4m范围以内有门、窗时，通气管应高出门、窗顶600mm或引向无门、窗一侧。上人屋面通气管应高出屋面2m，并应根据防雷要求设置防雷装置。C、高层建筑中明设排水塑料管应按设计要求设置组火圈或防火套管。③检验方法：观察和测量检查。④检查数量：全数检查。（3）

排水管道系统功能试验①验收内容：通水试验，通球试验。②质量要求：排水管道通水应畅通，管道及接口无渗漏。排水主立管及水平干管管道的通球应畅通。③检查方法：同时打开该户所有用水点对排水管道及接口进行通水检查；用球径不小于排水管道管径的2/3的球对排水主立管及水平干管管道进行通球检查。④检查数量：全数检查。（二）、精装修检查（1）公共部位检查重点：①水表间闸阀能否正常开闭，是否有漏水现象；②螺翼式水表，表前与阀门应有不小于8倍水表接口直径的直线管段，表外壳距墙表面净距为10～30mm，但同一水表间水表外壳距墙表面距离要一致；③水表是否漏水，可否正常工作（不存在反转，转速过快，过慢或者不转的现象）；④水表要标识出针对的户型，同时外观整洁，朝向一致；⑤消火栓箱表面要整洁无破损，喷涂标识无误；⑥消火栓口中心距地面高度应为1.1m，消火栓箱门开启方向要保证开启角度不小于160°，消火栓箱门要保证开门见栓；⑦检查消火栓箱内各配件是否齐全；⑧立管套管长度一致，收口美观；⑨管道清理整洁，油漆饱满美观；（2）室内部位检查重点：①马桶安装要牢固，与地面连接处需用白水泥或玻璃胶收缝，同时检测水箱及马桶座是否存在漏水现象；马桶通水是否畅通，水箱内是否配件齐全（如浮球阀等）座便器与相邻设施的距离，并保证每侧不小于200mm。②洗手盆安装是否牢固，与墙边及地面连接处打胶是否饱满美观。③洗手盆、菜盆龙头安装是否牢固，龙头出水是否流畅、压力是否满足设计要求，当设计无要求时，出水压力不应小于0.05Mpa。④手盆、菜盆堵头可否正常开闭，堵头开启时排水是否畅通，堵头关闭时可否存水，不漏水，洗手盘和菜盆等做满水实验，以确定溢流口能够通畅排水。⑤洗冷热混合龙头是否安装牢固美观，是否存在漏水。冷热混合龙头是否出水流畅，压力是否满足设计要求，当设计无明确要求时保证出水压力不小于0.05Mpa。⑥花洒及花洒支架是否牢固，流水是否通畅。⑦给水角阀装饰盖板、冷热混合龙头盖板安装是否美观平整。⑧地漏要安装在地面最低处，且篦子面要低于设置处5mm，保证排水通畅。⑨排水管做通球试验，保证立管排水畅通，排水管与空气联通H管处，要保证通气管连接处高于排水管。⑩各户立管套管高度是否一致，收口是否美观，管道是否清洁。3.7室内电气工程安装质量1、室内电气布置是否按图纸施工，数量、高度、位置是否满足设计要求。进户总线及各回路线径是否符合设计要求。2、门窗接地是否可靠，接地电阻是否满足设计要求（可抽查现场测量结果）。3、插座、开关、配电箱安装是否水平，固定牢固。4、配电箱体是否突出墙面，箱内接线规范，接地牢靠、配电箱中漏电开关和各回路开关动作是否灵活。5、跷板开关动作是否灵活。6、多联开关控制回路序号正确与否。7、插座相序（左零右火）是否正确，接地线连接是否满足规范要求。8、排气扇有无杂音，固定牢固。9、灯具安装位是否正确，固定牢固。10、卫生间是否已设置等电位并已装好。3.8弱电工程安装质量1、电信、网络面板、白盖板是否水平，数量正确；2、电视面板是否水平；3、可视对讲底盒是否水平，固定牢固。3.9燃气工程安装质量1、管道刷漆是否均匀、美观；2、管道安装是否横平竖直；3、检查计量表是否牢固，同时检查计量表的安装距离：住宅内高位安装燃气表时，表底距地面不宜小于1．4m；当燃气表装在燃气灶具上方时，燃气表与燃气灶的水平净距不得小于30cm；低位安装时，表底距地面不得小于1Ocm；4、管道进户套管是否封堵；5、燃气灶与墙面的净距不得小于1Ocm。当墙面为可燃或难燃材料时，应加防火隔热板。燃气灶的灶面边缘和烤箱的侧壁距木质家具的净距不得小于20cm，当不符合时，应加防火隔热板；6、燃气软管是否从橱柜通过，使用软管时长度不应超过2m；7、橱柜燃气放散孔是否符合要求，计量表在室内安装处，燃气软管都须有良好的通气条件。8、若采用天然气要检查其燃气报警盒放在墙面上方，插座是否留设；若为煤气则为墙面下方。其他4.1本细则从签发之日起执行。4.2本细则解释权在花样年地产集团有限公司运营管理部。4.3附件附表一：户内逐套验收检查要点附表二、住宅工程质量分户验收记录（公共部分）附表三、住宅工程质量分户验收实测记录表（公共土建部分）附表四、住宅工程质量分户验收现场实测记录表（公共水电部分）附表五、住宅工程质量分户验收记录（户内部分）附表六、住宅工程质量分户验收实测记录表（户内部分）附表七、住宅工程质量分户验收方案附表八、住宅工程质量分户验收汇总表

花样年地产集团安全文明施工指引标题：安全文明施工指引编号：地集运制2015【014】号页数：共12页拟订：集团运营管理部版本：2015版审核：副总裁（运营中心）颁布日期：批准：总裁致：地产集团及各二级公司目的为规范项目安全文明施工管理，推行项目安全文明管理工作的制度化、标准化，确保项目建设过程安全有序的进行。适用范围本制度适用于花样年地产集团所有在建项目。职责3.1运营管理部3.1.1制定《花样年地产集团安全文明施工指引》（下称本指引），并对本指引进行解释及修订；3.1.2对各在建项目进行巡查，出具《检查整改报告》及奖惩意见，并将排名结果进行公示；3.1.3将项目的优秀做法及管理模式进行推广应用。3.2城市公司、项目部3.2.1负责本指引在各城市公司、项目部的落实和执行；3.2.2组织总包及相关单位对本指引内容进行学习并落实；3.2.3全面参与和配合地产集团运营管理部组织的巡查工作；3.2.4根据地产集团运营管理部发出的检查整改报告进行整改，并及时回复和总结。3.3监理单位3.3.1按甲方要求协助甲方项目部积极推进本指引在所在项目的执行；3.3.2按照合同界定的职责范围组织项目日常的检查、验收和监督工作，配合甲方项目部组织各施工单位对整改报告中提出的整改内容进行逐项落实及复查。3.4总包及各分包单位3.4.1本指引所界定检查内容的具体执行者；3.4.2负责对巡查过程提出的相关问题按要求进行整改。安全管理标准要求4.1安全管理组织4.1.1甲方项目部应建立和完善项目安全管理体系，对项目现场安全管理工作进行全面的监督和检查；甲方项目经理作为甲方安全管理第一责任人，各专业工程师作为甲方本专业安全管理负责人。4.1.2监理单位应根据《监理规划》和《监理实施细则》的要求进行安全文明施工管理。4.1.3总包项目部应建立安全管理组织架构，并应按规定配备足够数量的专职安全员；总包项目经理为现场安全生产第一责任人，各分包单位应服从总包单位的安全生产管理。4.2目标责任4.2.1甲方项目部应督促施工单位完成安全生产目标责任，并与各单位签订《安全责任承诺书》。4.2.2甲方项目部应编制《安全文明施工策划方案》，审查安全技术措施或专项施工方案，督促施工单位落实安全文明施工。4.2.3甲方项目部组织监理和施工单位建立检查和验收制度，对重大危险源提出监控措施，审批通过的专项施工方案不得随意改动。4.2.4监理单位负责检查施工单位安全管理人员的资格和配备数量，并落实执行情况。施工中，如发现安全事故隐患，应要求施工单位及时整改；如拒不整改的，监理单位及时向甲方项目部报告，并对施工单位采取停工或局部停工的处理措施。4.2.5总包单位在《施工组织设计》和《安全专项方案》中明确安全管理组织构架，并与劳务班组在合同中签订安全生产和文明施工控制指标，明确奖惩办法，制定各工种安全技术操作规程，开展日常安全教育。4.3专项施工方案4.3.1安全管理组织机构的设置，包括：项目经理、工长、安全管理人员、特种作业人员等。4.3.2制定安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程等。4.3.3检查起重机械设备、施工机具和电器设备等设置是否符合规范要求。4.3.4检查基坑支护、模板、脚手架工程、起重机械设备、整体提升脚手架拆装等专项方案是否符合规范要求。4.3.5事故应急救援预案的制定。4.3.6冬季、雨季等季节性施工方案的制定。4.4分部（分项）工程安全技术交底4.4.1施工单位在作业前将分部分项工程有关安全施工的技术要求向施工班组及相关作业人员进行安全技术交底，否则禁止施工。4.4.2总包单位向分包单位进行安全技术交底，重要的分部分项工程应有甲方项目部和监理单位参加。4.4.3安全技术交底必须形成书面文件，经参加交底相关单位人员签字确认。4.5班前安全活动4.5.1施工单位应建立班前安全活动制度，组织班组进行“早训晚会”，针对不安全因素进行提示和防范，形成书面记录。4.5.2安全管理人员应对班前班后安全活动进行检查和督导。4.6特种作业人员4.6.1特种作业人员必须持证上岗，原件应存放现场以备查验，做到人员和证书相符。4.6.2现场特种作业人员应按规定进行体检和年审。4.6.3监理单位负责审查施工单位报送的特种作业人员资质，定期检查持证上岗的情况。4.7防火安全：4.7.1各施工单位必须建立防火安全责任制，并按规定设置专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。4.7.2各施工单位必须按规定建立义务消防队，制定管理办法和教育训练计划。4.7.3重点部位（危险品仓库、油漆间、木料库、木工间等）必须设置警告标志，配置相应的消防器材，专人管理，落实责任。4.7.4建立明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，设置监护措施。4.7.5一般建筑各楼层、非重点仓库及宿舍、食堂等处应设有常规消防器材。4.7.6高层建筑施工现场必须设置有足够扬程的高压水泵，且按当地主管部门要求规定设置，利用在建工程作仓库（如油库等）应按重点部位管理。4.7.7焊割作业应严格执行“十不烧”的使用规定。4.7.8危险品押运人，仓库管理人员必须经培训和审查，做到持有效证件上岗。4.8安全检查4.8.1施工单位必须依据制定的安全检查制度，定期检查现场安全管理情况。4.8.2监理单位每周至少组织一次安全检查，召开专题会议，提出整改要求，并对整改结果进行复查和销项。4.8.3甲方项目部定期组织各相关单位进行安全检查，落实整改工作。4.8.4遭遇极端恶劣天气，甲方项目部应组织监理和施工单位检查，及时消除安全隐患。如发现隐患，必须采取措施，落实专人立即进行整改，在安全隐患消除前禁止施工。4.8.5现场的施工机械、电气设备和线路必须符合有关安全规程的要求，经施工负责人组织验收合格后，方可使用；严禁机电设备带“病”运转或超负荷使用，且所有设备都要建立定期保养和维修制度。4.9安全事故处理4.9.1甲方项目部必须建立安全事故应急救援预案，备足应急物资、器材、车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。4.9.2发生安全事故，应启动应急救援预案并按规定逐级上报，保护现场并采取措施防止事态扩大或发生次生灾害，严禁瞒报不报或拖延报告。4.9.3甲方项目部应按相关规定做好事故善后工作，并按照“四不放过”原则进行处理。4.9.4重大安全事故后的应急处理办法详见《花样年地产集团安全事故应急处理办法》。4.10安全标志及企业宣传牌4.10.1应提前进行施工现场策划，编制安全标志现场布置平面图，并定期检查，发现损坏或丢失的安全标志应及时更换。4.10.2在主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口等均应挂设相应的安全标志。4.10.3施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。4.10.4现场安全标识牌应填写齐全的信息内容。4.10.5施工单位的塔吊尾部应提供位置安装甲方的企业宣传牌（要求：1、材质：角钢骨架＋薄铁皮；2、规格：1260mm×1050mm×30mm；3、颜色和字体：红底白字；4、其它：悬挂于塔吊尾部侧面，两牌间距为200mm。）4.11安全管理资料4.11.1安全管理资料要求完善，严禁弄虚作假。4.11.2安全检查记录应及时销项和归档。5文明施工管理标准要求5.1.封闭管理5.1.1施工现场必须全封闭管理。其中工地大门、围墙或围挡按照标准执行（1、材质：型钢骨架和薄铁板；2、规格：大门形式为对开式，总宽度为6m，高度为2m；每扇门面积为3m×2m（宽×高）；3、色彩：大门正面颜色为红、白两色组成，上白色宽0.3m，中间红色宽1.2m，下白色宽0.5m；大门背面通体刷银灰色漆；4、门柱：门柱截面尺寸为0.8m×0.8m，柱体高度为2.7m，门柱通体为蓝色；梯形柱帽共分为下、中、上三层，尺寸分别为1.0×1.0×0.1m、0.8×0.8×0.1m、0.6×0.6×0.1m，梯形柱帽上方安装直径为0.2m的球形灯；5、文字组合与其它：大门上"花样年"为红底白字，字高0.7m；门柱上"绿色人文科技品味"为黑体红字，字高0.45m，"红点"直径为0.1m。6、色彩：围墙四周统一灰色包边，上灰边宽0.15m，下灰边宽0.2m，中间通体为白色，宽1.19m，"花样年"字高0.550m，围墙延长段按图示要求循环喷绘，"建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监单位、安监单位"字体为黑体，颜色为企业红色，内容信息为黑体黑色字，围墙背面通体刷白。）围墙或围挡的广告图案由城市公司根据营销部和当地相关要求进行设置。5.1.2施工工地主要出入口处必须设立“七牌一图”，即施工公告牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、佩戴安全帽告示牌和施工现场平面图牌，其内容要齐全，完整规范（总高度为2.55m，长度为8m，七牌一图张挂部位统一刷白，四周灰色包边，上、左、右灰边宽0.15m，下灰边宽0.2m；挑檐高0.05m，正面向外悬挑0.4m，挑檐正面、侧面、上下底面通体为灰色。）5.2工地人员管理5.2.1不允许外来人员住在项目红线范围内。5.2.2施工管理人员、操作工人必须佩带项目标志牌上岗，标志牌由甲方项目部统一制作（照片及相关资料由乙方提供），费用由乙方承担。无标志牌人员不得进入工地。5.2.3工作服：甲方项目部管理人员应着装统一，男士为深蓝色的短袖上衣，女士为粉红色的，上衣胸前统一印着“花样年”的字样。监理及施工单位人员穿着各公司统一的工作服。5.2.4安全帽：红色安全帽为甲方项目部现场接待用（现场安全员除外），白色安全帽为甲方现场工程管理人员使用，施工班组作业人员戴黄色安全帽，特种作业人员戴蓝色安全帽。如有特殊要求的，按各公司的标准执行。5.2.5遵守治安管理条例，不打架斗殴，不聚众赌博，定期进行法制教育；严格执行招收外来劳务人员等的有关管理条例，办发劳务证，签订劳务合同，严格内部管理。5.3施工总平5.3.1施工单位进入已“三通一平”的场地后，应向甲方提交施工现场平面布置图以及施工流程，并随基础、主体、装饰等不同施工阶段进行场地布置。5.3.2场地内宜硬地坪施工，应设置混凝土路面和排水措施，施工、办公、生活区域做到完全分隔，互不干涉。5.3.3在车辆和行人通行的地方施工，必须设置沟槽、井穴、坎等覆盖物及安全标识；在危险区域施工，必须设置醒目的警示标识，并采取有效的安全保护措施。5.3.4施工机械应当按照总平图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。运输车辆应按指定路线行驶，进入工地内应限定的时速，装载物时应采取有效措施，做到不滴、不漏、不洒、不扬，对进出工地的车辆须派专人及时进行冲洗清扫，大门出入口设置洗车池，防止污染交通道路。5.4场地设置5.4.1施工便道为混凝土路面，应设置在永久道路的路基上。5.4.2临时建筑物周围应浇捣散水坡，场地平整无积水。5.4.3材料堆场采用硬地坪，大堆材料砂石分类，用三面砌砖围护，集中堆放成方，底脚边用边清；砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料，灰不外溢，渣不乱倒。5.4.4施工设施设备完好,安全装置齐全有效，标牌按各单位要求执行。模板、脚手板等集中堆放整齐；钢模板、零配件、扣件等分类集中存放；建筑成品和半成品等根据工期进度要求合理安排进场时间和施工顺序，防止影响其它专业施工。5.4.5施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。5.4.6施工现场应设置男女卫生间，高层建筑楼层内须设置临时卫生间，保持清洁无污染。5.4.7施工现场应设有茶水区和吸烟区；食堂卫生符合要求，保证清洁和卫生，严禁交叉污染。5.5场容管理5.5.1场容管理活动由专人负责管理，负责指挥车辆行驶路线及停放位置；检查建材的整理和归堆；检查施工单位是否严格按照场容管理要求执行。5.6工完场清5.6.1施工单位应教育作业人员认真做好当天的工完场清，及时运到指定堆放地点，且不得倒入河道和业主生活垃圾容器。5.6.2严禁高空抛物。工程建设中每个楼层的多余材料和建筑垃圾必须先集中堆放，运输到指定地点，严禁向下抛洒扬尘；禁止将有毒害的废弃物用作土方回填。5.6.3混凝土搅拌浇捣和运输必须随时在场内清理干净，否则不得出场。斗车、混凝土吊斗等当天使用后应及时冲洗干净。5.7绿地保护5.7.1严禁在绿地上堆物及行走。5.7.2严禁污染绿地。6其他：6.1本制度从颁布日起生效。6.2其他未尽施工安全文明标准参照以下附件要求执行。6.3项目的安全文明管理及施工标准除遵守本指引及其附件的有关标准、要求外，还应符合国家及地方有关法律法规、规范标准等规范性文件的要求。附件：附件1、脚手架工程附件2、模板工程附件3、高处作业附件4、临时用电附件5、大型机械附件6、施工机具附件7、文明施工附件8、消防安全

花样年地产集团供配电工程实施管理办法标题：供配电工程实施管理管理办法编号：地集运制2015【001】号页数：共11页拟订：集团运营管理部/集团采购合约部版本：2015版2016年第1次修订审核：助理总裁（运营中心）颁布日期：2016年11月批准：总裁致：地产集团及各城市公司第一部分总则目的明确项目供电工程管理在各阶段工作标准和部门职责，揭示在各阶段风险点，以确保项目供电工程管理节点及成本可控。管理原则正式用电与临时（施工）用电分开实施原则正式用电与临时（施工）用电分开实施，申报临时（施工）用电时，不得向供电主管部门、施工企业做出针对正式用电工程实施的任何许诺及备忘。临时电入伙限制原则杜绝临时电入伙。如不可避免，则需上报集团审批，并制定预案。邀请招标确定施工单位原则除供电主管部门有明确规定外，均须采取邀请招标的形式确定供配电工程施工单位，在招标前期阶段不得向拟邀标单位做出工程实施的任何许诺。术语定义供电工程：指从电网公共连接点到项目高低压配电室的供电设施工程。临时（施工）用电工程：指从电网公共连接点到项目临时变压器的供电设施工程。供电方案：指由供电企业提出，经供用双方协商后确定，满足客户用电需求的电力供应具体实施计划。供电方案可作为客户受电工程规划立项以及设计、施工建设的依据。适用范围适用花样年地产集团及各城市公司的所有地产开发项目。第二部分临时（施工）用电工程职责分工城市公司项目部负责临时（施工）用电负荷计算书编制及用电申请工作；负责落实供电方案的现场勘测及批复工作；负责临时（施工）用电施工管理工作；负责组织临时（施工）用电工程验收及临时（施工）用电相关手续办理工作。负责临时供电合同签订。城市公司采购部负责组织临时（施工）用电工程招投标工作及工程施工合同签订。实施流程及要求前期阶段查勘负荷接驳点城市公司项目部组织、采购部（如未设采购部则由成本部负责，下同）配合查勘项目周边负荷接驳点情况；如需向供电主管部门咨询负荷接驳点情况，原则上由至少两个部门共同参与。与供电主管部门及施工单位的沟通仅限于查明外电负荷情况，不得向供电主管部门、施工单位做出正式用电工程实施的任何许诺及备忘。用电负荷确定临时（施工）用电负荷计算书由项目部电气工程师编制，项目经理审核，城市公司工程副总批准，报地产集团运营管理部备案。临时（施工）用电负荷计算书必须包括用电设备负荷表、负荷计算书、平面布置图,还应包括防雷措施、安全用电措施、电气防火技术措施等内容。临时（施工）用电负荷计算应综合考虑基础与主体施工阶段的匹配性，力求经济合理。招投标阶段招标形式确定临时（施工）用电招标采取邀请招标，原则上应选择在供电主管部门备案的3~5家企业进行投标。项目工期紧张，且对合作单位及项目造价水平较为熟悉，城市公司上报集团审批后，可采取议标或直接委托形式；招标文件编制招标文件须明确招标范围为临时（施工）用电方案设计、方案报批、施工图设计、工程验收及送电。招标过程依据《花样年地产集团招投标管理制度（工程类）》规定执行。实施阶段由项目部负责评审临时（施工）用电方案，并跟踪落实施工单位报审情况。由项目部负责工程施工管理工作，工程验收后，由施工单位向供电局进行报验。验收合格后，由项目部负责与供电局签署临时供电合同。计划管理严格按照下表节点、责任划分提前做好工作安排，确保节点时间可控。（完成节点以支护、桩基单位进场时间为基点倒排，以发生时间最早的时间为准）。编号任务名称完成节点责任部门1临时用电施工单位确定支护/桩基单位进场前30天城市公司合约采购部2临时用电施工及验收支护/桩基单位进场前15天城市公司项目部3供电合同签订支护/桩基单位进场前10天城市公司项目部第三部分高低压供配电工程根据不同城市供配电行政主管部门管理要求的差异，存在“行政性收费”和“招投标”两种模式。“行政性收费”模式即为：供电局负责供电方案审批，材料设备采购、工程实施至通电，我司配合项目报建及缴费；“招投标”模式即为：我司负责供电方案报批、材料设备采购、工程实施至通电。原则应采取“招投标”模式选择供应商，若城市公司拟采取“行政性收费”模式需报集团审批。行政收费模式职责分工城市公司项目部负责供电申请工作，向供电主管部门提供项目用电需求，沟通供电方案设计，并向供电主管部门获取供电方案批复意见。负责供配电施工管理工作；负责组织供配电工程验收及正式用电相关手续办理工作。负责与供电局签署供电合同。城市公司设计部负责项目用电负荷确认负责供配电的初步设计方案，提出项目具体配置要求及参数。配合项目部跟踪供电局供电方案设计进展；城市公司采购部1） 负责签署供配电工程服务协议并按协议缴纳费用。工作要求前期阶段统计用电需求根据当地供电部门的行政用电设计要求，由城市公司设计部统计项目面积、户数等相关数据，并提交给供电部门。方案设计阶段（1）由城市公司设计部发起用电需求审批，相关部门联合会签后，上报集团产品管理部审批，经集团产品管理部总经理批准后，下发城市公司，并报地产集团运营管理部备案。（2）由城市公司设计部跟进供电部门的方案设计、沟通供电方案，并组织对供电部门出具的方案进行确认，包括引接的电源数量（一路还是多路）、周边变电站设置情况、变配电室位置及尺寸（设置在地上还是在地下室）、管线综合可行性、是否需要设置应急电源、接驳点位等电气设计方案性的内容。实施阶段供配电工程服务协议签署城市公司采购部负责依据集团《花样年地产集团招投标管理制度（工程类）》规定与供电主管部门签署供配电工程服务协议，着重落实工期节点事项。根据供配电工程服务协议缴纳费用。供配电工程实施施工图设计由供电主管部门委托设计院进行，城市公司项目部、设计部跟踪设计完成节点。由项目部负责工程施工管理工作；由项目部、设计部、采购部联合组成验收小组进行工程验收后，由施工单位向供电局进行报验。验收合格后，由项目部负责与供电局签署供电合同。计划管理严格按照下表节点、责任划分提前做好工作安排，确保节点时间可控（完成节点以支护、桩基单位进场时间为基点倒排，以发生时间最早的时间为准）。其中“★”节点为项目二级开发节点，纳入考核项。序号任务名称工期完成节点责任部门1用电需求最终确定5d竣工验收前360天设计部2正式供电申请1d竣工验收前280天项目部3★供电方案批复30d竣工验收前240天项目部4签订供电工程服务协议7d竣工验收前160天采购部5施工单位进场80d竣工验收前120天项目部6★工程验收5d竣工验收前40天项目部7通电3d竣工验收前30天项目部说明：以上完成节点为各项工作完成关门时间，不允许突破，二级公司应根据项目具体情况提前实施。招投标模式职责分工城市公司项目部负责查勘负荷接驳点；负责跟踪落实供电方案报批，并向供电主管部门获取供电方案及供电答复意见。负责供配电施工管理工作；负责组织供配电工程验收及正式用电相关手续办理工作。城市公司设计部负责统计用电负荷，并上报集团产品管理部审核；负责跟踪供电方案设计，供电方案设计需经集团产品管理部审核。参与供配电工程验收工作。城市公司采购部负责组织供配电工程采购并签订供配电工程施工合同。负责与施工单位签署维保协议。参与供配电工程验收工作。城市公司成本部负责供配电工程经济标评审；集团相关部门1）本实施管理办法未提及的部门职责按招投标管理制度相应权限执行。提供方案招标城市公司技术力量不足，对委托施工单位出具供电方案优略及可执行性缺乏准确判断的情况下，采用“提供方案”招标模式。（如新项目实施）前期阶段2.1.1查勘负荷接驳点城市公司项目部应于项目开工后五个月内完成对项目周边负荷接驳点的查勘工作，与相关部门沟通并核实准确，用于指导供电方案的设计。具体实施要求同本办法第二部分2.1.1款。2.1.2统计用电需求（1）在方案设计阶段，如涉及到大型综合体、酒店等业态产品，则商业管理公司、文旅集团（酒店）需要明确提出用电需求，以正式发文的形式递交至城市公司设计部。（2）如为住宅业态产品，则城市公司设计部负责收集、统计各项用电需求，并对相关数据负责。供电审批阶段供电方案设计城市公司设计部汇总用电需求后，组织供电负荷确认会，召集文旅集团（酒店）、商业管理公司、营销部、项目部、成本部、采购部等相关业务部门参加，明确项目用电需求：包括引接的电源数量（一路还是多路）、周边变电站设置情况、变配电室位置及尺寸（设置在地上还是在地下室）、管线综合可行性、接驳点位、是否需要设置应急电源等电气设计方案性的内容。城市公司设计部根据会议确定的内容和需求，形成正式供电需求确认文件，由各相关部门签字确认后，上报集团产品管理部、集团运营管理部备案。由城市公司设计部委托有电力工程设计资质的设计院进行供电方案设计或委托供电主管部门电业设计所进行设计，委托的电力工程设计院须具备近1年内项目所在地供电方案设计业绩3个以上。供电方案设计不允许指定开关元器件、材料、设备品牌；应采用通用规格、型号（供电主管部门有文件规定的除外）。供电方案设计应满足项目电力设计使用功能的要求，对负荷接驳点的选择及变配电室位置的设置具有最佳的综合经济效益，并经当地供电主管部门审批通过。供电方案设计需做经济性分析，满足目标成本要求后，报集团产品管理部、运营管理部、成本控制部会审，审批通过后方可提供给供电主管部门审核。供电方案报批由城市公司开发部负责供电方案报批，并组织设计部一起配合供电主管部门的现场踏勘。城市公司项目部负责领取供电方案，当供电方案符合上报的用电需求时，供电方案向集团产品管理部审核后方可进行下一步工作；当供电方案与项目用电需求有差异时，须组织相关部门论证方案，并在供电主管部门规定的协商期内与供电局进行协商处理。协商结果报集团产品管理部。供电方案与原用电需求差异较大，如实施会影响项目开发节奏、开发成本大幅增加（增加幅度为原预算的20%以内的），须上报总经理及集团产品管理部，由集团产品管理部组织相关部门进行技术和成本的确认后，方可提报供电主管部门出具正式批复意见；如成本幅度增加超过20%，则须上报总经理及集团产品管理部、集团运营管理部、集团成本控制部共同研究对策，制定行动方案并报集团总裁审批通过后方可执行。施工图设计及报批施工图扩初阶段，城市公司设计部对相关扩初图纸、参数数据负责。相应图纸、数据、资料需上报集团产品管理部审批，经集团产品管理部总经理批准后方可进行下一步工作。同时报地产集团运营管理部备案。由城市公司设计部负责委托具有电力工程设计资质的设计院进行施工图设计并出具施工图预算，施工图设计不允许指定开关元器件、设备、材料的品牌，应采用通用规格、型号进行设计。由城市公司项目部负责、设计部配合将施工图提交供电主管部门进行审核，并负责跟踪落实审图回复意见。招投标阶段依据《花样年地产集团招投标管理制度（工程类）》规定执行。须注意以下事项：招标文件须列明开关元器件、设备及材料的品牌范围；招标文件须采用总价包干的形式，要求投标单位给出包验收通电和工期承诺。招标对象须从供电主管部门备案企业中选择，要求其最近1年在项目所在地业绩3个以上；实施阶段由项目部负责跟踪落实工程施工并达到验收条件；由项目部、设计部、采购部联合组成验收小组进行工程验收后，由施工单位向供电局进行报验。工程验收后，由采购部负责与施工单位签署维保协议，由项目部会同施工单位邀请供电局进行通电。为避免临时电送电入伙情况的发生，供电方案审批及招标工作完成后，要求城市公司采购部及项目部跟踪落实施工单位的相关承诺，并每月向集团汇报风险情况及控制措施。计划管理严格按照下表节点、责任划分提前做好工作安排，确保节点时间可控（完成节点以支护、桩基单位进场时间为基点倒排，以发生时间最早的时间为准）。其中“★”节点为项目二级开发节点，纳入考核项。表1：自行设计供电编号WBS任务名称工期完成节点责任部门11供电审批阶段21.1最终用电需求确认5d竣工验收前360天设计部/各业务部门31.2供电申请提交1d竣工验收前280天项目部41.3供电局现场勘察5d竣工验收前270天项目部★51.4供电方案批复30d竣工验收前240天项目部61.5施工图设计完成30d竣工验收前210天设计部★71.6供电部门审图意见批复30d竣工验收前180天项目部82施工阶段★92.1施工及设备材料单位确定30d竣工验收前150天采购合约部102.2供电工程施工完成60d竣工验收前45天项目部113验收送电阶段123.1验收资料提交0d竣工验收前45天项目部★133.2供电验收5d竣工验收前40天目部143.3供电合同签订7d竣工验收前33天合约采购部153.4正式送电3d竣工验收前30天项目部说明：以上完成节点为各项工作完成关门时间，不允许突破，二级公司应根据项目具体情况提前实施。带方案招标城市公司对项目所在地供电流程较为熟悉，供电工程技术力量较高、管理能力较强的情况下，采用“带方案”招标模式。前期阶段此部分具体实施要求同本办法第三部分2.1.1款。招投标阶段依据《花样年地产集团招投标管理制度（工程类）》规定执行。须注意以下事项：招标文件编制前须充分了解项目所在地对材料品牌设置、变配电室位置、供电回路等的具体要求，选择最匹配项目成本的材料、元器件品牌范围，并在招标文件中明确。招标文件须要求投标单位按我方提供的用电需求（包括引接的电源数量、变配电室位置、备用电源设置、负荷接驳点至变配电室距离，变压器容量、配置系数等）上报优化的投标供电方案，并对上报的供电方案可落地性进行明确的阐述；招标文件中须明确投标供电方案作为评定标的重要依据。招标文件须采用总价包干的形式，要求投标单位包供电方案审批、施工图设计审图意见、包验收通电和工期，并在投标文件中出具相关承诺函。招标对象须从供电主管部门备案企业中选择，要求其最近1年在项目所在地业绩3个以上；评标采取技术标先行的原则，由城市公司及集团产品管理部对技术标进行评审，技术标评标须对投标单位上报的供电方案进行综合评议，只有投标供电方案安全、适用、且满足项目电力设计使用功能的技术标文件视为合格的技术标文件；在技术标符合要求的前提下，对经济标进行评审；要求城市公司对供电方案满足我司招标要求，且经济报价最低的2家单位均进行商务沟通和谈判。经评定后方案与报价最合理的投标人为第一顺序中标人。报价次低的为第二顺序中标人。中标通知书中须说明：如果中标单位不能按承诺按时完成供电方案报批，或供电方案报批过程中，产生与原用电需求差异较大，如实施会影响项目开发节奏、开发成本大幅增加的情况，则我司有权终止其服务而选择第二中标人完成后续工作。拟中标单位提供投标报价承诺（含包供电方案报批、工程验收、送电，且相关费用包含在工程造价中，不再另行计取）及同意若不能按我司要求按时保质完成供电方案报批，我司有权力终止其服务，并不向我司收取相关费用的承诺，方可向对方发出中标通知书。在取得正式供电方案报批成果性文件之后，方可与中标单位签订工程实施合同。供电审批阶段供电方案设计由施工单位对供电方案进行深化设计，城市公司设计部需要全程跟踪设计成果，满足我方要求，报集团产品管理部备案后，方可提供给供电主管部门审核。供电方案报批城市公司项目部全程监控施工单位完成供电方案报批，并配合供电主管部门的现场踏勘工作。城市公司项目部须与施工单位一同领取供电方案，当供电方案符合项目用电需求时，向集团产品管理部备案，并通知采购部与施工单位签订工程施工合同；供电方案与原用电需求差异较大，如实施会影响项目开发节奏、开发成本大幅增加（增加幅度为投标报价的20%以内的），须组织相关部门进行论证，上报总经理及集团产品管理部，由集团产品管理部组织相关部门进行技术和成本的确认后，方可提报供电主管部门出具正式批复意见；如成本幅度增加超过20%，则须上报总经理及集团产品力中心及集团运营管理中心共同研究对策，制定行动方案并报集团总裁审批通过后方可执行。如判断中标单位取得供电方案的时间会影响项目竣工验收节点，则停止与该施工单位的合作，经请示集团可委托第二顺序中标人完成供电方案报批或进行二次招标工作。施工图设计及报批供电方案批复后，由施工单位进行施工图深化设计。施工图设计不允许修改投标文件中开关元器件、设备、材料品牌。施工图深化设计完成后，由设计部审核，符合要求后，由施工单位负责将施工图提交供电部门进行审核，并负责跟踪落实审图意见的书面回复。实施阶段此部分具体实施要求同本办法第三部分2.4款。计划管理严格按照下表节点、责任划分提前做好工作安排，确保节点时间可控（完成节点以支护、桩基单位进场时间为基点倒排，以发生时间最早的时间为准）。其中“★”节点为项目二级开发节点，纳入考核项。表2：带方案招标编号WBS任务名称工期完成节点责任部门11供电审批阶段21.1最终用电需求确认5d竣工验收前360天设计部/各业务部门★31.3施工及设备材料单位确定30d竣工验收前300天采购合约部41.2供电申请提交1d竣工验收前280天项目部/施工单位51.4供电局现场勘察5d竣工验收前270天项目部/施工单位★61.5供电方案批复30d竣工验收前240天项目部/施工单位71.6施工图设计完成30d竣工验收前210天设计部★81.7供电部门审图意见批复30d竣工验收前180天项目部/施工单位92施工阶段102.4供电工程施工完成60d竣工验收前45天项目部113验收送电阶段123.1验收资料提交0d竣工验收前45天项目部★133.2供电验收5d竣工验收前40天项目部143.3供电合同签订7d竣工验收前33天采购合约部153.4正式送电3d竣工验收前30天项目部说明：以上完成节点为各项工作完成关门时间，不允许突破，二级公司应根据项目具体情况提前实施。第四部分考核管理地产集团运营管理部对供电工程的执行情况如实监控、预警、评价，并对各项目供电工程二级计划节点进行重点考核，考核结果上报公司高层和人力资源部。

花样年地产集团工程变更及签证管理制度标题：工程变更及签证管理制度编号：HYN-CB-005页数：共16页编制：成本控制部修订：运营管理部版本：2013年版2016年第1次修订审核：助理总裁（运营中心）颁布日期：2016年11月批准：总裁致：地产集团及各二级公司1.总则1.1目的1.1.1明确工程变更及签证管理原则，保证变更的合理性及技术经济性。1.1.2规范工程变更及签证的工作流程，提高变更及签证工作效率，在确保工程质量和工程进度的前提下有效控制项目成本。1.2管理原则1.2.1事前审批原则：所有工程变更均需先审批后实施。1.2.2时效限制原则：工程变更的申报与审批所涉及各方均应按本制度规定及时完成申报、审核及审批手续，变更所涉及工程完工后应及时办理完工证明及签证（如涉及）、补充协议（如涉及）等相关手续，对事后审批建立考核机制。1.2.3限额控制原则：二级公司设计部与项目部均需严格控制工程变更，当工程变更累计金额达到或超过该合同总价的预警百分比时，必须进行预警，并对此合同后续所发生的工程变更审批权限进行调整。预警百分比设定：总价小于等于300万元的单个合同的预警百分比为5%；总价大于300万元、小于等于2000万元的单个合同的预警百分比为4%；总价大于2000万元、小于等于10000万元的单个合同的预警百分比为3%；总价大于10000万元的单个合同的预警百分比为2%；1.3术语释义1.3.1工程变更：本制度所述工程变更指因施工条件改变、业主要求或设计原因使工程或其任何部分的形式、质量或数量发生的变更。分为设计变更及工程指令两类。1.3.1.1设计变更：施工图设计单位或二级公司设计部对原设计内容进行的修改、完善、优化。1.3.1.2工程指令：由二级公司项目部签发的，适用于非设计类原因所引起的新增工作项或零星工程（包括施工范围、施工方案、技术条件等变更）的施工指令。1.3.2签证：指因工程变更所产生的、不能直接在竣工图中反映的施工内容所办理的经济洽商文件或者合同条款中未包含，而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的经济洽商文件。1.3.3重大设计变更：涉及结构安全、影响使用功能、因设计变更导致延误项目开发计划一级节点工期达到或超过5天、改变了原平面布置或外观效果、有可能导致经济纠纷或法律风险的设计变更，均视为重大设计变更。例如：建筑专业：总平指标调整，总平布局调整，建筑物