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文档简介

日产惊变人力资源中心读书报告2022/12/19汇报部门/汇报人：运营与人力资源部xxxPART1.案例研读：1人1书1惊变PART2.点滴体会：1联2简3激励PART3.学以致用：1点3面4落实PART1.案例研读：1人1书1惊变最高人领导人必须制造紧张感，不能保持危机意识，员工斗志就会下降。赚钱是一切公司的生存基础。“跨功能”（CFC）是我的管理理念，它是惟一能打破僵局的手段。员工是企业强盛之本，有了温暖的感觉才会飞翔。PART1.案例研读：1人1书1惊变又名：《极度驾驭：日产的“文艺复兴”》推荐阅读日产惊变PART1.案例研读：1人1书1惊变拯救日产汽车公司技术日产濒临破产1991年到1999年：日产连续7年亏损，债务高达21000亿日元，濒临破产。1999年，在“成本杀手”戈恩领导下，日产仅用2年就扭亏为盈。1999年7月，戈恩制定出了著名的宣布日产复兴计划（简称NRP），到2001年综合经营消灭赤字，2002年销售利润率达到4.5％，有利息的债务降低到7000亿日元以下。2002年戈恩提出“180计划”，旨在通过增加销售量，提高利润率，和实现零负债，来支持日产的持续性发展。2005年9月，戈恩宣布，日产实现了销售增加100万辆的目标PART2.点滴体会：1联2简3激励PART2.点滴体会：1联2简3激励过于关注竞争者各职能、部门各自为政，官僚化自我陶醉、安于现状缺少共同愿景及长远策略，没有清晰的问责制获利能力下降12345背景：6大痼疾缠身日产PART2.点滴体会：1联2简3激励一联：9个CFT跨职能团队拉通关键领域、聚集核心问题解决。制造与物流：

重点：提升制造效率与成本利用效率

目标：提高在日的产能利用率，从1999年的53%达到2002年的82%总务与行政：

重点：固定经常开支

目标：削减销售、总务与管理成本20%；削减全球员工21，000组织机构：

重点：组织结构；员工奖励与工资方法

目标：公司成立全球总部；设立地区性管理委员会；赋权于项目主管；实行绩效薪酬制和分红方案，包括股票期权。PART2.点滴体会：1联2简3激励三激励：成果激励，问责考核提倡问责+打破终身+创新奖励PART2.点滴体会：1联2简3激励PART3.学以致用：1点3面4落实PART3.学以致用：1点3面4落实组织瘦身、人员精减、横向拉通、效率提升4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬落实1：精实组织：1

横2

纵拉通关键领域4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬落实2：精益招聘：聚集高端人才布局4落实：组织优化+高端人才+专业提升+能力薪酬落实3：精准培训：聚集职群专业提升岗位认证指引职涯、职群统一专业工具、在线提升全

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