空调安装施工组织设计

精选精选TOC\o"1-5"\h\z录 1\o"CurrentDocument"一、工程综述 0\o"CurrentDocument".编制依据 0\o"CurrentDocument".工程概况 0\o"CurrentDocument"二、项目管理目标及机构设置 0\o"CurrentDocument".项目管理目标承诺 0\o"CurrentDocument".项目管理组织机构设置 0\o"CurrentDocument"三、施工准备工作 2\o"CurrentDocument".人力资源的准备工作 2\o"CurrentDocument".设备准备 3\o"CurrentDocument".现场临时设施准备 3\o"CurrentDocument".技术准备工作 3\o"CurrentDocument".施工中执行的规程、规范、标准、图集 4\o"CurrentDocument"四、施工部署、进度计划及配套计划 5\o"CurrentDocument"施工部署 5\o"CurrentDocument"空调系统工程的配合措施与协调职责 5与业主、监理单位的配合 5\o"CurrentDocument"与土建及装修单位配合 6\o"CurrentDocument"工程进度计划 6\o"CurrentDocument"空调系统配套计划 8\o"CurrentDocument"五、主要施工工艺及技术措施 11\o"CurrentDocument"空调工程施工工艺 11\o"CurrentDocument"设备安装 16\o"CurrentDocument"管道保温 18\o"CurrentDocument"铜管焊接的工艺原理 19\o"CurrentDocument"六、质量保证措施和创优计划 22\o"CurrentDocument"工程质量目标 22\o"CurrentDocument"质量保证措施 22\o"CurrentDocument"七、安全、现场消防及保卫保证措施及方案 35\o"CurrentDocument"安全消防管理目标 35\o"CurrentDocument"建立安全消防保证体系 35\o"CurrentDocument"对员工进行安全消防培训教育 37\o"CurrentDocument"有效实施安全消防管理制度 38\o"CurrentDocument"配置各种安全消防设施 38\o"CurrentDocument"技术保证 39\o"CurrentDocument"八、安全防护及文明施工措施和方案 42\o"CurrentDocument"建立安全防护、文明施工、环境保护体系 42\o"CurrentDocument"生产、生活垃圾的统一管理 44\o"CurrentDocument"材料堆放、机具停放的统一管理 45\o"CurrentDocument"合理排放污水、废水 45\o"CurrentDocument"有效控制噪音污染 45\o"CurrentDocument"大力推广施工现场的 CI实施 46\o"CurrentDocument"九、冬雨季施工措施 46\o"CurrentDocument"雨期施工管理措施 46\o"CurrentDocument"雨季施工技术措施 47\o"CurrentDocument"十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 48\o"CurrentDocument"、明确项目应急急救组织 48\o"CurrentDocument"预防措施 48\o"CurrentDocument"应急事故处理 48\o"CurrentDocument"十一、对业主、总包的协调管理的配合 49\o"CurrentDocument"施工总体协调 49\o"CurrentDocument"管理制度的建立 54\o"CurrentDocument"管理措施 55\o"CurrentDocument"十二、成品、半成品保护措施 56\o"CurrentDocument"成品保护、半成品保护小组 56\o"CurrentDocument"进场材料设备的保护措施 56\o"CurrentDocument"成品保护措施 56\o"CurrentDocument"半成品保护措施 56\o"CurrentDocument"十三、工程的最终验收与交付 57\o"CurrentDocument"、交工验收的主要依据 57\o"CurrentDocument"交工验收组织机构 57\o"CurrentDocument"交工领导小组的主要任务 57\o"CurrentDocument"交工验收步骤 58\o"CurrentDocument"交工资料的编制及交付 58八、安全防护及文明施工措施和方案在本工程施工中，我们将严格执行国家《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工的条款及我公司关于文明施工及实施CI战略的相关规定。8.1、建立安全防护、文明施工、环境保护体系1.1体系建立为了能使本工程安全防护、文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：安全防护文明蓬工环埴保护悼系图1.2体系中各主要部门职责（1）项目经理职责1）认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本项目的文明施工和环境保护负责。组织制定本项目文明施工和环境保护的办法和要求。2）组织现场经理、质量部、安全消防部制定本项目文明施工和环境保护管理制度。3）每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。4）组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。（2）现场经理职责1）组织学习有关的文明施工和环境保护的标准、规定。2）组织实施本项目制定的文明施工和环境保护的各项措施。3）会同质量部、安全消防部进行文明施工和环境保护工作的目标和范围的划分。4）每半月组织本辖区文明施工和环境保护工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。1．3质量部、安全消防部职责（1）认真落实有关文明施工和环境保护管理规定，指导施工队（班组）搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。（3）在现场经理领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。1．4工程技术部职责（1）负责编制本项目文明施工和环境保护的技术措施。（2）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改的措施。（3）负责贯彻上级编制的文明施工和环境保护措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工和环境保护措施，根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。1．5工程管理部职责（1）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。（2）按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。1．6物资部职责（1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。（2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。1．7专业技术人员职责（1）认真执行本项目文明施工和环境保护的各种技术措施，并向班组做好技术交底。（2）每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。8施工人员职责（1）认真学习文明施工和环境保护操作规程，遵守本项目部的各项文明施工和环境保护管理规定，严格按照操作规程施工。（2）认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见。（3）爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。8.2、生产、生活垃圾的统一管理1在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。2建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。3注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。4在墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的装修垃圾即时清理干净。5施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。6为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。7现场材料多， 垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货， 并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落， 派专人打扫。 凡能夜间运输的材料， 应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。8.3、材料堆放、机具停放的统一管理1各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。2禁止随意占用现场周围道路， 妨碍交通， 若不得不临时占用， 应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。3对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。4现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。8.4、合理排放污水、废水1施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。2严禁工人现场随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，并立即清除出场。3建立节约措施消灭长流水，长明灯。4生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。5清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。8.5、有效控制噪音污染1夜间施工必须经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。2为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。3要减少施工噪音和粉尘对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并经常洒水减少灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。4选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。5牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。8.6、大力推广施工现场的 CI实施现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三个部分进行：6、1现场CI规划阶段：围绕文明施工总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场 CI工作小组和现场执行小组，确定现场 CI目标及实施计划。精心编制《现场 CI设计及实施细则》《现场 CI视觉形象具体实施方案》《现场 CI工作管理制度》，保证 CI工作从策划设计到实施全面受控。6．2现场CI实施阶段： 现场CI工作实施由 CI执行小组按照现场 CI策划总体要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：员工行为规范，办公及着装要求，施工机械、机具标识，材料堆放要求等方面。把 CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。6．3现场CI检查验收阶段： CI工作检查分局部及整体效果进行检查验收，提高内在素质，保证外在效果，推动文明施工目标的实现。6．4实施CI战略，加强工程企业形象对企业实力和企业层次的展现力，对现场办公室、生活临建、施工设备、人员形象等几个方面按我公司施工现场 CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。6．5CI设计方案：按我公司 CI设计手册实施。九、冬雨季施工措施雨期施工管理措施雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和与施工有关的周边区域。夜间均设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。应做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。现场道路两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清理现场障碍物，保持现场道路畅通。道路两旁一定范围内不要堆放物品， 且高度不宜超过 1.5m，保证视野开阔，道路畅通。检查垂直运输高车基础是否牢固，脚手架立杆底脚必须设置垫木或混凝土垫块，并加设扫地杆，同时保证排水良好，避免积水浸泡。所有马道、斜梯均应钉防滑条。施工现场、生产基地的工棚、仓库、搅拌站、临时住房等暂设工程各分管单位应在雨季前进行全面检查和整修，保证基础、道路不塌陷，房间不漏雨，场区不积水。在雨季到来前，作好高脚手架防雷防雷装置，在雨季前要对避雷装置作一次全面检查，确保防雷安全。雨季施工技术措施机电安装设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。室外架空线路施工立杆时，基坑挖出的土应甩离坑边 0.5米以外，并不要把标桩埋上，同时坑四周用土围堆，防止雨水流入。直埋电缆敷设完后， 应立即铺沙， 盖砖及回填夯实， 防止下雨时， 雨水流入沟槽内。室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施根据“安全第一，预防为主” 的原则，为更好的控制施工现场突发事件的发生，强化项目部人员自我防护、保护意识，提高应急、救护能力、反应速度，完善救护手段、措施，进一步减少事故的发生，尽可能降低伤亡事故损害，特制定本预案。明确项目应急急救组织根据项目实际情况，建立以项目经理负责下的，安全负责人主责的应急急救组织，成员主要由项目部管理人员、施工队负责人和以班组为建制的施工人员组成。预防措施2．1严格安全教育，进场前通过全员安全教育、班前教育等方式，加强职工防护知识教育，提高职工自我防护、保护能力，提高安全意识。2．2针对施工特点进行安全交底，防护措施针对性、操作性强，有的放矢，减少事故发生。2．3根据本工程所处的地理位置和附近的医疗设施情况， 确定项目部紧急救护内容以简单的急救处置和快速反应、响应为重点。2．4根据施工项目实际情况，意外伤亡事故发生主要有触电和坠落伤亡两种，针对这两种情况分别制定救护应急方案如下：（1）触电伤亡：一旦发现有触电事故发生，第一发现人应大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，同时通知现场电工立即切断电源，将触电人员就地仰面放置成平躺状态，如出现昏迷状态在场的急救组成员或职工应立即进行人工呼吸抢救，同时现场急救组织值班负责人组织联系医疗救护机构（送附近医院医务室或拨打120）。（2）坠落伤亡：一旦发现有人员坠落事故发生，第一发现人应大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，同时保护好事故现场，现场救护组值班负责人立即组织人员救护工作，根据伤员伤情进行救治护理，如出现昏迷状态在场的急救组成员或职工应立即进行人工呼吸抢救，同时组织联系医疗救护机构（送医院医务室或拨打120）。10.3、应急事故处理3．1事故处置：紧急事故发生后，发现人应立即大声呼喊附近同伴协同救助并上报项目部，简述出事地点、情况、报警人姓名。项目部救护组值班负责人组织指挥救护工作，主要工作有：（1）事态严重应立即指定专人负责联系医疗救护组织，要求：准确报告出事地点、单位、电话、事态状况及报警人姓名。（2）指定专人组织救护工作：事故发生单位在发现或接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救。 若事态状况严重， 难以控制和处理，应在自救的同时请求专业救援队伍救助。（3）指定临时紧急事务联络员一名，负责向上级汇报，留守办公室负责紧急事务的联络、沟通工作，确保信息畅通。（4）在急救过程中， 遇有威胁人身安全情况时应首先确保人身安全， 迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取紧急措施。（5）指定专人负责切断电源、可燃气、（液）体的输送，防止事态扩大。（6）指定专人负责疏通事发现场道路， 保证救援工作顺利进行。 密切配合专业救援队伍进行急救工作。3．2事故报告：紧急事故处理结束后，事故发生时值班负责人应在 24小时内填写《应急情况（事故）处理记录》，并上报公司总部，协助公司对应急方案和响应控制程序进行评审处置，以便更有效的进行事故处置，有效降低事故损害。十一、对业主、总包的协调管理的配合11.1、施工总体协调1．1施工总体协调本工程具有工程复杂、施工周期短、专业工种交叉作业多的特点。如何有效地对工程实施管理，如何在业主和监理的管理下各个施工专业协调配合，加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将建立科学、高效的管理和协调体系，并将“协调、配合、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中，正确处理好与业主、监理工程师、设计人、使用科室人员的关系。1．2与业主的协调我们仔细阅读了工程招标文件和施工图，愿意以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。 如果我们荣幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势，做好以下几方面的工作：（ 1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。（ 2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。（ 3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制施工进度计划，提供甲供设备及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采购人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接，以有利于安装工作开展。（ 4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。（ 5）积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。（ 6）在施工过程中组织专家进行降本节能分析，通风系统的价格性能比较，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（ 7）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。（ 8）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。（ 9）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。1．3与总包等施工单位的协调我公司一旦中标，将克服各施工单位各自为政的思想，在总包单位的统一协调下，互相配合，确保工程质量和工期目标的顺利实施。与本项目的其它承包单位协调合作，并提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点处能与其它承包单位满意合作，并确保本单位的工作是按正确的工序施工。在施工进行中的各个阶段，本单位将与其它有关的单位保持紧密的合作和协调以落实各项工作。（ 1）将积极与土建联系，及时了解土建专业及其他专业的设计变更等情况，并适时的在本施工范围内作出相应的变更。（ 2）本单位将严格遵守总包方制定的文明安全施工的有关规定。（ 3）本投标方将各家施工单位的情况纳入项目工作范围，安排专业人员与各家施工单位的技术人员保持联系，及时沟通、传递信息。（4）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。（5）在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。（6）进入施工现场后，在施工之前将水电使用申请以书面形式报总包专业工程师，批准后，在指定地点按指定线路接水、接电，水电使用申请书包括使用地点、使用期限、使用量；对用电申请还注明使用的机械、功率及安全措施；在得到总包同意后，将委派专业人员完成水电的管线连接。（7）现场设专业电工 24小时值班， 对现场一级配电箱、 二级配电箱进行维护管理，随时处理各种突发事项。本公司严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范，施工用电采用 TN－S接零的三相五线制供电系统。所有机具必须达到三级控制两级漏电保护，实行“一机一闸”制，每台设备有各自的开关箱，严禁用一台电气开关控制两台及以上用电设备，其设备开关箱内的民保护器额定动作电流不得大于30MA,额定漏电动作时间不大于0.18秒。现场电工持证上岗，执行用电安全操作规程；值班电工须作好值班记录，交接班时作好交接记录。1．4与监理关系的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，本公司项目部将密切与监理配合，妥善协调，与监理工程师协调配合时，我们将遵循“三让”原则。（1）协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时， 我方意见让位于监理意见。（2）协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。1．5与设计单位的协调设计院作为项目的设计者， 对该项目的设计思路、 设计依据、 设计意图有深刻了解，故搞好与设计院的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，主要协调措施为：(1)定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。(2)在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书， 并听取设计方的意见。(3)定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。(4)如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。(5)本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图， 进行节点设计， 参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。(6)积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。1．6空调与装饰单位的协调配合(1)在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品。（2）在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染。（3）对嵌入吊顶安装的末端设备如散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。（4）装饰吊顶封板后，安装末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。（5）对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。（6）做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。7与业主发包的其他专业安装工程的协调业主发包的其他安装工程如网络系统等安装工程，它们与净化工程工作等多系统、多专业交叉施工，技术相对复杂，接口界面较多。为此将专门成立安装协调小组，负责与相关专业的安装协调，这将有利于该工程的顺利进行。（1）界面接口的确定首先与弱电网络系统安装就设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分，使其规范化和标准化，作为工程施工前期的要求向其它专业、工程提出，并在相应设计和合同中予以明确。（2）施工前协调本工程一般先于弱电网络、 气体管道专业施工， 因此在进行施工前主动与弱电网络、气体管道承包商沟通，并提交一份我们的施工进度计划。同时对双方图纸交叉部分进行共同汇审，进而确立施工界面。（3）施工过程中的协调1）在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为弱电网络、气体管道施工创造条件和提供便利。2）工程技术人员常驻现场，进行现场协调，对双方系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。3）主动与弱电网络、气体管道各子系统及其它专业系统接口协调，在工程实施过程中由于工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工界面的变更的协调。4）在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，执行实施雷厉风行。（4）施工后期协调施工后期主要工作为调试配合与成品保护，在配合调试中，对于弱电网络、气体管道系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。总之，为确保弱电工程和其它安装工程同步建成，我们将加强现场协调，保证弱电系统及时开通并达到设计要求。11.2、管理制度的建立1生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。1定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3日报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合业主要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。4服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。11.3、管理措施3．1管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。（1）目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标， 这些目标包括质量、 进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。2） 跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。（3）平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。2方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。采用现代手段，加快信息处理速度。十二、成品、半成品保护措施成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使工程产品成为完美无缺的凝固艺术。成品保护、半成品保护小组本工程由项目经理部组织成立以工程技术部负责人为领导的成品保护小组，设成品保护员。进场材料设备的保护措施1设备在搬运时要防止磕碰、并集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。2设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。3保温材料应放在干燥处妥善保管。12.3、成品保护措施1安装好的管道不得用做支撑或放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得做为其它受力点。3粉饰工程期间，必要时应设专人监护已安装完的管道、阀部件、仪表等。防止其它施工工序插入时碰坏成品4空调机房安装完毕后应加锁，未经安装单位许可，其他人员不得入内，必要时派人值班保护。12.4、半成品保护措施4．1空调机组空调机组安装就绪后，在未正式移交使用单位前，应有专人看管保护，防止损坏丢失零部件。2保温（1）施工时要严格遵循先上后下、先里后外的施工原则，以确保施工完的保温层不被损坏。（2）操作人员在施工中不得脚踏挤压或将工具放在已施工好的绝热层上。（3）拆移脚手架时不得碰坏保温层，由于脚手架或其他因素影响当时不能施工的地方应及时补好，不得遗漏。3调试空调设备动力的开动、关闭，应配合电工操作，坚守工