2021年建筑工程管理现状及应对措施

2021年建筑工程管理现状及应对措施建筑工程管理工作的顺利进行不仅能够起到质量把关的作用，同时也能够合理控制工程成本，而做好建筑工程管理也能有效提升建筑企业的市场竞争力，为企业带来更多效益。然而，目前我国建筑工程管理的现状不容乐观，其中存在着很多显著问题。因此，探究建筑工程管理的问题及其改善措施就显得十分必要。基于此，本文深入分析了要如何改进并完善建筑工程管理中存在的诸多问题，以期提高建筑工程企业的管理水平。一、建筑工程管理的现状（一）整体配合度不够。目前，在我国市场经济迅猛发展的背景下，建筑工程行业着实占据了重要的发展位置，不仅有利于促进市场经济的可持续发展，也在提高整体国民经济水平方面起到了至关重要的推动作用。然而，面临着严峻的竞争形势以及巨大的经济利润诱惑，部分企业出现了一些违法行为，影响了整个建筑工程行业的有序发展，也提高了建筑工程的管理难度。而一些企业未来追求利益最大化，往往在施工中偷工减料，不安施工规定操作，且各部门整体配合度不够，导致施工工艺始终得不到提升，也给建筑施工过程带来了较大的安全性隐患。（二）缺乏管理意识。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑行业也成为了我国的重要经济支柱产业，尽管这一重要性不断突出，但是建筑工程管理的现状却不容乐观。目前，有很多建筑工程管理工作人员缺乏相应的管理意识，主要表现在忽略建筑工程管理的重要性，且工程管理意识较弱。另外，仍然有很多管理人员把技术放在主导地位，忽视了管理理念的重要作用，片面的认为只要有过硬的技术就能保障建筑工程项目的顺利实施。此外，仍然有部分建筑工程不具备优秀的项目管理队伍，而是仅依赖行政手段维持简单管理，这也是阻碍建筑工程管理效率的重要因素。（三）管理人力资源缺乏。人力资源作为工程项目施工的重要主题，其重要性不言而喻，可以说建筑工程管理的顺利进行与人力资源的管理密不可分。然而，就目前我国建筑工程中人力资源的匮乏主要体现在：其一，大部分建筑工程管理人员的素质较低；其二，严重缺少集高技术、熟知相关法律法规与较强的经营能力于一体的复合型管理人才；其三，缺少对同行项目标准及管理模式了解的专业人才。总之，我国目前建筑工程管理人力资源十分匮乏，阻碍了建筑工程领域的后续发展。二、应对措施（一）提升管理人员综合素质。任何一项工作都不能离开人的参与，建筑工程管理工作亦是如此。因此，要想从根本出发，完善并提高建筑工程管理的工作质量，就必须要通过不断提高工程管理工作人员的整体素质与水平，才能够实现这一目标。首先，要组织管理人员参加培训交流活动，掌握更多管理知识与方法；其次，要注重管理人员之间的沟通与交流，有利于施工工作中的相互配合；最后，要注重工程管理方法的创新。由于不同的建筑工程企业有着不同的特点，必须要量体裁衣，优化现有工程管理模式，实现企业工程管理水平的全面提升。（二）完善相关管理制度。在建筑工程施工管理过程中，要想保证该行业能够更好的满足市场的需求，就必须要保证建筑工程管理的科学化与规范化运行。而完善相关管理制度，也是保证建筑工程施工质量的有效保障。因此，在完善相关管理制度的过程中，要与实际施工的需求相符合，不断提高工作人员的高效管理意识，将系统性管理制度充分贯彻。与此同时，施工人员在实际工作中也必须要严格规范操作行为，按照管理制度的条例，保证建筑工程施工的质量及安全性，避免安全事故的发生。（三）信息化管理意识的提升。基于信息化社会快速发展的背景下，建筑工程管理工作要想取得更多成果，就必须要提升管理人员的信息化管理意识，而这也是实现建筑工程管理信息化的前提和基础。一方面，建筑工程企业内部工作人员要提高对信息化工作的认识，并积极落实信息化管理工作；另一方面，企业内部也要加强对信息化管理的宣传，在潜移默化中实现全体工作人员信息化管理意识的提升，让全体工作人员都积极投入到建筑工程管理信息化建设中，进而形成一种推动建筑工程企业未来发展的合力。（四）人才队伍建设的加强。人才作为能够有效推动建筑企业发展的关键因素，所起到的重要作用不言而喻，而在建筑工程管理的信息化过程中，更是需要大量的应用型人才。因此，建筑企业必须要重视对人才队伍建设的加强，结合企业自身的发展实际，满足信息化社会与管理的双重要求，培养更多高素质人才，有效提高建筑工程企业的整体管理水平。综上所述，由于目前我国建筑行业的市场竞争较为激烈，建筑企业要想得到社会的更多认可，就务必要顺应时代的发展，充分发挥企业优势，迎合当前用户的实际需求。因此，建筑工程企业必须要正视工程管理中存在的问题，积极寻找解决方案。由此可见，只有在