某咨询机构组织优化与执行力建设项目建议书

国骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构机密工作重点:项目启动管理现状诊断战略,远景分析团队领导风格分析组织结构与功能讨论组织绩效问题研讨组织执行力问题研讨项目团队核心目标工作重点:目前内部执行力诊断现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书导入目标管理与计划检核绩效框架讨论设计绩效考核制度与考核表格第一月第二月第三月咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程）工作重点:岗位职责完善确认目标管理与考核制度推行计划展开项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层国骅集团职能工作组华彩咨询项目组1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口2,导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理组织优化执行力建设此次组织整合与执行力建设,华彩认为国骅集团可以完成以下的几个转型管理基于人治,法制与干部带头等因素在管理活动责任不清，目标达成过程中推诿等现象项目型，企业家带头型的管理具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体系高度一致并不断强化将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范优化,制度化成为团队文化统一,行为规范化目标管理与检核强化执行力目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩一、积极应对行业发展的大背景周期性关联性地域性政策敏感性房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为2.3房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。

房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力市场研究及定位土地获取规划及设计融资建筑市场营销销售物业管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件土地资源是竞争优势的重要部分房地产的购买是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成一个独立于房地产发展商的巨大市场房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程表示重要房地产行业价值链技术开发采购企业基础设施人力资源管理可行性研究融资分析建筑贷款市场调研细分市场营销策划工程管理土地使用权获得动拆迁，建设单位投标，建材，资金规划设计预售安排市场研究中介机构服务物资供应广告促销销售队伍合同管理按揭抵押贷款物业管理手册与程序设备与技术物业管理服务服务市场与销售外部后勤生产经营内部后勤宁波国骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响，促进企业发展和各项目的成功；另一方面：对内积极开展培训，逐步打造学习型企业，特别是目前公司正经历着由传统管理向文化管理这一高级管理模式跨越的质变过程。具体而言，华彩咨询理解的国骅本次整合的实施重点：1、把塑造整个组织的执行力做为企业发展的一件大事来抓，做到有人做战略，计划；有人做推动，实施；有人做督导检核，有人评价绩效。从组织的计划到业绩的实现，各个岗位有序运转，各级干部抓计划，带工作，带团队，为最后的绩效负责。2，为了优化整个组织的执行力，还要优化组织架构，重新设计集团总部，各个分子公司，包括各项目办的责权体系，定岗定编，以及岗位职责描述。3，同时，进一步把岗位的考核标准，考核办法与薪酬激励体系进行细化，结合目标管理，工作日志，早晚会等措施，真正做到，目标分解到人到细节，事事落实到目标，人人有压力，干好有动力。成长经由创造力成长经由命令领导危机自主性危机成长经由制度成长经由战略成长经由创新控制性危机发展危机初创聚合规范化成熟成熟后危机？组织规模变革再发展成熟、稳定国骅集团所处的发展阶段经过多年的发展，目前在国骅集团管理方面正逐步走向规范化，此次整合将有利于促进企业的进一步快速发展企业年龄目录项目背景和项目目标华彩咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考项目主要实施流程、咨询工具与服务内容阶段一：诊断与分析阶段二：组织架构调整与责任体系梳理阶段三：目标管理与考核体系导入阶段四：执行力与效率强化阶段五：项目结案与辅助实施配合管理变革整合的培训课程华彩咨询的历史,经营思想和业绩华彩彩的的企企业业执执行行力力观观—为什什么么不不能能把把““执执行行力力””转转化化为为““战战斗斗力力””？？国骅骅集集团团此此次次整整合合的的咨咨询询项项目目可可预预期期收收益益显性成果《国骅集团团队文化与执行力体系诊断报告》（PPT版）《国骅集团咨询项目工作小组培训方案》PPT版）《国骅集团组织架构与岗位设置分析报告》（PPT版）《国骅集团关键职位说明书》（WORD版）《国骅集团目标管理与绩效考核设计方案》（PPT版）《国骅集团绩效管理制度与KPI考核表格》（WORD版）《国骅集团执行力强化手册》（WORD版）《咨询方案汇总》《深化改革建议》目录录项目目背背景景和和项项目目目目标标华彩彩咨咨询询对对组组织织优优化化与与执执行行力力建建设设的的认认识识和和思思考考项目目主主要要实实施施流流程程、、咨询询工工具具与与服服务务内内容容阶段段一一：：诊诊断断与与分分析析阶段段二二：：组组织织架架构构调调整整与与责责任任体体系系梳梳理理阶段段三三：：目目标标管管理理与与考考核核体体系系导导入入阶段段四四：：执执行行力力与与效效率率强强化化阶段段五五：：项项目目结结案案与与辅辅助助实实施施配合合管管理理变变革革整整合合的的培培训训课课程程操作作及及报报价价华彩彩咨咨询询的的历历史史,经营营思思想想和和业业绩绩步骤一诊断与分析步骤二组织架构与责任体系调整步骤骤五五结案案与与后后续续工工作作规规划划步骤三目标管理与与考核体系系导入步骤四执行力与效效率强化调整集团公公司与分子子公司管理理模式，调调整组织架架构、部门门调置与岗岗位位责任任体系导入目标管管理与计划划检核、绩绩效考核系系统，以强强化内部执执行力全面把握，，重点突破破，找出核核心要素，，抓住企业业本质！通过执行力力研讨，导导入群策群群力营，管管理日志，，早晚会等等措施，提提升公司管管理整体的的运作效率率和效果审阅全部已已经编写的的材料，研研讨如何将将所取得本本次成果进进行巩固，，并规划下下一步应采采取的深化化工作阶段一：项项目整体规规划与组织织，执行力力诊断内容说明工作目标工作方法对于此次国国骅集团的的咨询项目目，应以国国骅集团的的发展战略略为导向，，即“战略略协同”。。从企业愿愿景、发展展战略、核核心价值观观、组织结结构、内部部执行力、、现行管理理技术、管管理方法进进行诊断因此，在为为国骅集团团提供个性性化的解决决方案时，，必须从整整体运作的的系统高度度通过全面面诊断，重重点突出的的分析目前前存在的管管理困惑与与执行力问问题华彩将从多多个方面整整理现有整整体价值观观，，企业业发展历史史，企业家家个性，核核心班子的的特点，宁宁波地区房房地产企业业的特点，，管理特征征和制度对对企业管理理现状的影影响企业总体分分析，包括括战略，团团队文化，，员工作风风，人才结结构。企业制度分分析，包括企业管管理制度、、运作模式式、激励机机制、人际际关系等组织架构与与岗位设置置分析现有管理体体系与执行行力体系的的主要问题题目标管理与与考核诊断断一对一深入入访谈焦点讨论会会集体访谈问卷调查三色笔法文案分析标杆研究工作成果《国骅集团组组织与执行行力诊断报报告》在本次华彩彩和国骅集团合作过程中中，应避免免以下问题题出现:企业在咨询询过程中常见问题咨询中常见见问题产生原因分分析咨询公司和和企业对项项目目标和和过程理解解偏差，导导致合作破破裂咨询成了咨咨询公司一一边的事，，企业在咨咨询过程中中旁观咨询公司未未能掌握企企业真实资资料，咨询询项目出现现偏差咨询项目无无法按规定定时间完成成咨询成果无无法转化，，企业运作作不起来咨咨询方案……在项目启动动前，咨询询公司与企企业没有就就项目目标标和过程达达成显性一一致，缺少少对期望值值的管理在咨询项目目启动后，，没有进行行全员动员员，在企业业内部达成成一致，导导致企业员员工不支持持企业没有成成立内部的的咨询团队队，没有参参与咨询方方案的设计计，对方案案内涵不理理解项目运作缺缺少详细的的规划指导导，包括项项目内容、、时间、责责任、检核核点等，对对项目缺少少管理解决方案：：项目规划内容说明工作目标工作方法工作成果《国骅集团组组织架构与与岗位设置置分析报告告》（PPT版）《国骅集团关关键职位说说明书》（WORD版）组织架构与与岗位设置置、工作分分析是人力力资源管理理的基石，，是招聘与与与选拔、、培训、绩绩效考核、、薪酬管理理、员工职职业发展的的基础，华华彩咨询将将与国骅集集团职能小小组一起开开展工作分分析；基于流程梳梳理，华彩彩咨询将与与国骅集团团职能小组组一起对现现行部门责责任与核心心岗位进行行分析；华彩咨询将将与决委会会和职能小小组一起，，以国骅集集团人才战战略为指导导，系统编编制国骅集集团组织核核心岗位职职务说明书书，并指导导职能小组组完善编制制国骅集团团所有岗位位职务说明明书；组织以国骅骅集团决策策委员会成成员对方案案进行研讨讨，提出调调整建议1、参与方案案设计、接接收报告、、提供意见见、协助沟沟通。2、配合项目目小组对进进行研讨、、提出调整整建议，达达成共识。。3、组织方案案研讨会4、检核并总总结驻点工工作会议研讨一对一深入入访谈专题研讨会会集体访谈流程分析问卷调查文案分析阶段二：组织架构调调整与责任任体系梳理理流程梳理组织结构定岗定编明确部门职职责职务说明书书横向为职务务资料体系系，描述了了岗位的主主要工作信信息工作规范/操作规程个人述职计划检核管管理人力资源管管理制度目标管理纵向描述了了信息沟通通的层级组织设计、、工作分析析与职位体体系是国骅集团团完善执行行力体系与与管理制度度的基础部门职责与与权限设计以国骅集团团的核心业业务流程为为中心，根根据各部门门在流程中中的位置，，界定各部部门的职责责。根据国骅集集团各部门门在流程中中的职责和和组织中的的位置，设设定各部门门的权限。。部门接口与与工作关系设设计对国骅集团团业务流程程上下游部部门间的工工作接口进进行界定。。重点弥补直直线职能式式组织架构构的不足，，加强平行行部门间合合作，增加加组织弹性性。组织架构设设计根据国骅集集团目前业业务发展的的趋势，华华彩建议国国骅集团对对中长期的的组织发展展作出规划划。对国骅集团团公司部门门之间的集集权和分权权模式进行行规范。重点考虑公公司将来的的方向问题题、功能问问题和人员员配置问题题的协调性性，强化总总部的管理理与计划职职能，做好好规范化、、科学化的的人力资源源管理工作作职位说明书职位说明书书是有效人人力资源管管理的基础础，国骅集集团可以应应用在招聘聘、考核、、培训、晋晋升和薪酬酬等各方面面。简明、专业业化的“结结构型职务务说明书””岗位职责是是该部门总总体职责的的细化，是是指导部门门内所有岗岗位员工努努力完成部部门任务的的具体内容容权限和责任任是该岗位位开展工作作的前提条条件，也是是部门权限限和责任在在该岗位的的分解与上中下级级沟通表明明该岗位在在本部门系系统中所处处的位置关键考核指指标表明公公司对该岗岗位最关注注的工作内内容，它建建立在部门门考核指标标基础上岗位资格与与技能要求求是能完成成该岗位各各项工作的的最低要求求职业发展是是该岗位可可以向本部部门或其它它部门晋升的职位位华彩咨询某某客户的职职务说明书书案例阶段三：目目标管理与与考核体系系导入内容说明工作目标工作方法首先设计国国骅集团绩绩效管理整整体架构以国骅集团团战略目标标为导向，，用经济利利润树法，，设计公司司级、部门门级和核心心岗位关键键业绩指标标（KPI）体系，选选择评估手手段，明确确信息来源源，并与决决委会一起起确定关键键业绩指标标目标值与决委会一一起确定各各层级、岗岗位的管理理要项，作作为对定量量的关键业业绩指标的的定性补充充协助管理小小组成员设设计其它部部门、岗位位的关键业业绩指标和和管理要项项设计绩效管管理的输出出（如与薪薪酬、升迁迁、培训等等方面）接接口，明确确绩效管理理的战略导导向作用、、树立正确确的绩效管管理观制定绩效管管理制度和和相关流程程设计国骅集集团绩效管管理体系整整体架构组织决委会会及管理小小组进行关关键业绩指指标（KPI）设计的培培训设计国骅集集团各层级级及核心岗岗位的关键键业绩指标标体系，明明确各自的的管理要项项设计绩效管管理输出接接口，明确确绩效管理理的战略导导向作用，，树立正确确的绩效管管理观制定绩效管管理制度和和相关流程程专题培训会会专题研讨和和指导头脑风暴经济利润树树法文案研究案例标杆工作成果《国骅集团目目标管理与与绩效考核核设计方案案》（PPT版）《国骅集团绩绩效管理制制度与KPI考核表格》（WORD版）华彩公司绩绩效管理的的核心思想想在于不断断提升公司司和员工的的绩效与能能力目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效管理循循环绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理目标/计划教练/辅导考核/检查回报/报酬绩效改善循循环绩效管理的的第一要求求就是不断断提升公司司的员工的的绩效。完完整的绩效效管理由目目标与计划划、教练与与辅导、考考核与检查查、回报与与报酬四个个部分构成成，并形成成一个闭环环过程从公司层面面来讲，通通过这个循循环来引导导员工实现现公司绩效效目标和提提升公司绩绩效水平从个人层面面来讲，表表现为不断断提升的绩绩效改进循循环，通过过员工和主主管共同参参与，通过过这个循环环实现员工工技能的不不断提高和和绩效的不不断提升绩效效管管理理组组织织与与责责任任体体系系教练练与与辅辅导导回报报与与反反馈馈考核核与与检检查查目标标与与计计划划绩效效管管理理体体系系绩效效考考核核制制度度设设计计企业业战战略略目目标标企业业策策略略目目标标与与KPI部门门业业务务重重点点与与KPI岗位位业业务务重重点点与与KPI将绩绩效效管管理理与与企企业业战战略略、、组组织织KPI相联联系系，，并并通通过过系系统统的的组组织织设设计计与与心心智智模模型型训训练练使使之之具具有有自自我我更更新新性性，，是是华华彩彩绩绩效效管管理理体体系系的的特特点点绩效效管管理理是是一一个个持持续续沟沟通通的的过过程程员工工管理理者者沟通通反馈馈确认认计计划划形成成标标准准员工工管理理者者沟通通反馈馈业务务指指导导及时时纠纠偏偏员工工管理理者者沟通通反馈馈评价价报报酬酬改进进方方向向公司司战战略略通过过沟沟通通帮帮助助下下属属提提升升能能力力有助助于于了了解解被被考考核核员员工工的的工工作作情情况况，，掌掌握握工工作作进进展展信信息息，，并并有有针针对对性性地地提提供供相相应应的的辅辅导导及及资资源源有助助于于主主管管客客观观公公正正评评价价下下属属的的工工作作绩绩效效有助助于于提提高高考考核核工工作作的的有有效效性性，，提提高高员员工工对对绩绩效效考考核核及及与与绩绩效效考考核核密密切切相相关关的的激激励励机机制制的的满满意意度度管理理者者有助助于于发发现现自自己己上上一一阶阶段段工工作作中中的的不不足足，，确确立立下下一一阶阶段段的的绩绩效效改改进进点点以有有效效的的沟沟通通为为基基础础进进行行绩绩效效考考核核是是双双方方共共同同解解决决问问题题的的一一个个机机会会，，是是员员工工参参与与工工作作管管理理的的一一种种形形式式让员员工工对对自自己己的的工工作作绩绩效效得得到到及及时时、、客客观观和和准准确确的的绩绩效效反反馈馈，，是是下下一一步步绩绩效效改改进进的的工工作作起起点点员工工国骅骅集集团团通通过过实实施施绩绩效效管管理理流流程程，，强强化化内内部部执执行行力力的的打打造造岗位位职职责责说说明明关键键业业绩绩指指标标能力力指指标标建立立绩绩效效指指标标设定定绩绩效效目目标标进行行绩绩效效审审核核确定定绩绩效效评评估估并并与与薪薪酬酬等等挂挂钩钩明确确使使命命、、愿愿景景、、战战略略和和关关键键业业绩绩领领域域建立立设设计计原原则则起草草颁颁布布并并逐逐级级落落实实衡衡量量标标准准明确确战战略略目目标标评估差差距和和可行行性设定目目标并并签署署绩效效合约约对工作作计划划取得得共识识进行透透明的的评估估与评评级将激励励与绩绩效相相挂钩钩召开反反馈会会议培训绩效报报告工作计计划最终评评估报报告准备绩绩效报报告每季度度审核核绩效效，讨讨论差差距解解决办办法制定修修改工工作计计划挑战性性目标标可行性性分析析绩效合合约工作计计划关键活活动通过培训加强考评者操作技巧的的提高建立健康的申诉渠道考评结果进行汇总分析和反馈控制减少考考评者者的心心理压压力减少被被考评评者的的抵触触情绪绪增加考考评的的执行行力，，提高高对考考评结结果的的利用用阻力阻力阻力同时通通过完完善制制度和和开展展培训训，增增加考考评的的执行行力华彩目目标管管理与与绩效效考核核的四四大核核心理理念以绩效效管理理会议议为中中心，，开展展对整整个公公司的的绩效效考核核工作作，基基于以以下核核心思思想：：1、至上而而下考考核，从公公司总总经理理考核核各部部门经经理，，部门门经理理再考考核各各部门门内部部员工工。2、分层考考核。考核核工作作层层层分解解，原原则上上非直直接上上级可可以旁旁听或或列席席非直直接下下级的的绩效效管理理会议议，但但一般般不直直接参参与其其考核核过程程。3、注重考核沟通通，通过绩效管管理会议和绩绩效面谈，一一方面提高考考核结果的准准确性，提高高被考核者对对考核结果的的认同，另一一方面可以高高效地探讨改改进工作的方方法和步骤，，不断改进工工作4、部门成绩和和个人成绩的的结合。个人最终考核核成绩是其个个人考核分数数和部门考核核分数的加权权后所得的综综合成绩，即即强调个人绩绩效为团队绩绩效的提高作作出贡献。1、强调至上而而下考核2、强调分层考考核，压力层层层向下分解解3、强调绩效面面谈与沟通4、强调组织绩绩效与个人绩绩效的结合国骅集团公司司目标管理与与绩效考核体体系的核心：：四个强调！！建议国骅集团团公司考核体体系模型：高层平衡计分分卡+中层KPI+基层考核量表表突出考核的实实用性、可操操作性通过导入目标标管理与绩效效考核，强化化公司内部的的执行力通过具体考核核管理办法，，将结果作为为国骅集团公公司员工变动动的根本依据据可明确地包括括诸如领导能能力、智力等特有品质质基于业绩考核核得分，强强调结果/成就高表现尚可者考虑发展中低业绩不佳者给予警告，提提供有针对性的发展支支持失败者淘汰出局表现一般者保留原位低中高中坚力量:进入下一个发发展机会中坚力量:计划提拔，并并特殊指导超级明星:多方向快速提提升业绩能力潜力华彩某客户目目标管理与绩绩效考核流程程示例图总经理财务部经理技术部经理生产部经理营销部经理办公室主任高压车间负责人季胺盐负责人脂肪胺车间负责人叔胺车间负责人。。。班组长班组长班组长操作工操作工操作工操作工其他直线下属第一层绩效管理会议第二层绩效管理会议第三层绩效管理会议第四层绩效管理会议示例阶段四：执行行力与效率强强化内容说明工作目标工作方法必须深刻意识识到高管层的的行政命令和和发下各种指指令，必须有有强有力的执执行与反馈。。通过执行力研研讨，导入群群策群力营，，管理日志，，早晚会等措措施，提升公公司管理整体体的运作效率率和效果真正做到，目目标分解到人人到细节，事事事落实到目目标，人人有有压力，干好好有动力。执行力教育抓住执行力的的薄弱环节通过目标管理理，绩效管理理为执行力的的落实打下制制度和组织上上的基础。用工具和措施施，落实执行行力会议研讨培训导入群策群力力营导入工作日志志导入早晚会工作成果《执行力强化手手册》执行力的强化化管理用差异敏感和和冲突管理发发现问题的能能力从找出的问题题中整合出解解决方案的能能力把解决方案传传播、传达给给同事的能力力组织同事为方方案而奋斗与与努力的能力力在方案实施过过程中灵活解解决问题的能能力为达目的不懈懈坚持的能力力目标管理经营计划管理理绩效管理手册册会议管理体系系群策群力营管理日志早晚会贯彻战略的有有效管理制度度找出关键性问问题把计划落实到到日常经营变成每个人的的工作量化的衡量指指标沟通经营的重重点有系统的锁定定目标以绩效为导向向个人责任感和和执行力执行力的汇聚聚压力和动力华彩房地产企企业操作示例例－－重点点通过计划预预算实现对造造价的控制前期预算中期预算末期预算取得施工图图纸会审与设计院沟通通计算工程量工程施工费工程材料费施工队取费套取定额工程总造价1、施工进度付付款：甲乙双方约定定核算周期甲乙双方各自自核算进度施施工额甲乙双方核对对施工额甲方付款2、提材料使用用计划：根据施工进度度细分施工量量提出材料使用用计划通知材料部进进货收集施工变更更单分析施工图变变更情况根据实际施工工量计算工程程量甲方付款甲乙双方核对对工程量退甲方供料示例华彩房地产企企业操作示例例－－通过过协作的采购购流程实现采采购监督材料价格计划预算部工程部材料部研究施工图施工单位用料计划调查材料供应应方材料质量材料进厂列用料明细安排购货计划划安排考察计划划了解供应方技技术实力考察厂家资质质考察厂家资质质询比价表核实材料价格格签定合同安排进厂时间间审核用料计划划验收验收验收收货示例华彩房地产企企业操作示例例－－通过过工程进度控控制流程改进进项目管理能能力施工单位项目部监理方每月施工计划划调整每月施工工计划参加每周工作作例会讨论每周施工工计划按计划施工讨论并解决施工问题分析计划工程程量合理性提出计划调整整意见参加每周工作作例会按计划监督施施工进度与质质量发现施工问题题后通知监理理方参加每周工作作例会按计划监督施工质量发现施工问题题示例华彩房地产企企业操作示例例－－通过过流程优化，，规范汇报体体系高层经理部门详细信息息由部门直接接报分管领导导日报周报月报季报半/年报不定期报专题研究投资计划现金收支生产日报周销量统计周库存统计现金流量表质量周报各类抽查汇总总新品市场跟踪踪周报每月销量汇总总热、滞销产品品分析市场研究报告告竞争对手月报报库存结构分析析财务三表每月财务分析析零部件库存结结存生产状况月报报掉班延产月报报生产成本月报报品质综合分析析品牌建设设季报渠道状况况季报采购市场场季报核心供应应商季报报运营和偏偏差分析析季报销售汇总总表财务三表表财务分析析品牌建设设计划渠道建设设计划品质提升升计划核心供应应商评价价部门信息息管理部和和策划部部分级分分类示例例阶段五：：项目结结案与后后续工作作规划内容说明明工作目标标工作方法法在整个项项目服务务期截止止前，华华彩将提提交项目目手册，，并与国国骅集团团相关人人员一起起审阅全全部已经经编写的的材料，，研讨如如何将所所取得本本次成果果进行巩巩固，并并规划下下一步应应采取的的深化工工作深化工作作将是华华彩提供供的先进进管理理理念、管管理方法法在集团团中生根根发芽的的保障将过程中中所有事事项进行行交接，，以确保保企业在在未来能能够深化化这一体体系完成使用用者手册册，以助助行政需需要及参参考交接所有有与此项项目相关关的文件件将工作进进行整体体交接指导国骅骅集团根根据新型型团队文文化进行行企业管管理制度度设计或或优化会议研讨讨项目结案案典礼工作成果果《国骅集团团咨询成成果汇总总》项目贡献和知识结构咨询项目成员客户项目成员设计过程实施过程推广过程企业可持续发展知识转移能力培养在项目初初期，以以咨询顾顾问为主主。同时时注重客客户人员员进行培培训和知知识的传传授在实施阶阶段，咨咨询顾问问重点培培养客户户项目组组成员，，进行实实际演练练。客户户成员将将越来越越重要。。在项目的的后期，，客户项项目组成成员将扮扮演重要要角色。。咨询顾顾问只负负责指导导。在咨询实实施过程程中不仅仅帮助客客户建立立先进的的管理体体系，优优秀的信信息系统统，而且且将我们们顾问的的知识、、经验、、思考方方法转移移给客户户的员工工，从而而使企业业拥有一一批中坚坚力量。华彩对国国骅集团团公司管管理变革革的建议议国骅集团团的过去去是成功功的，过过去的成成功建立立在高层层领导敢敢于突破破现状，，勇于否否定既有有模式的的基础上上。我们希望望，国骅骅集团高高层今后后能继续续“自我我否定””的精神神，突破破过去的的行为模模式和思思维模式式，利用用但不依依赖过去去的成功功经验。。企业管理理变革的的运作效效率和现现代企业业的决策策机制是是我们华华彩希望望看到的的国骅集集团的未未来。“敢于自自我否定定，积极极推动变变革。””企业高、、中、基基层各层层部分人人员在思思想上可可以接受受，但行行动上难难以配合合和支持持，尤其其是利益益影响较较大的岗岗位和人人员高、中、、基层人人员过去去的工作作方式与与习惯难难以在短短时间内内改变对管理创创新的理理解认识识与磨合合需要有有个过程程管理创新新会对管管理人员员的素质质与技能能有新的的要求管理变革革会暴露露出国骅骅集团公公司的一一些深层层次的历历史遗留留问题，，并会在在一定程程度上将将其激化化为矛盾盾没有足够够的符合合国骅集集团公司司变革需需要的综综合管理理人才国骅集团团变革可可能遇到到的阻力力对国骅集集团变革革建议目录项目背景景和项目目目标华彩咨询询对组织织优化与与执行力力建设的的认识和和思考项目主要要实施流流程、咨询工具具与服务务内容阶段一：：诊断与与分析阶段二：：组织架架构调整整与责任任体系梳梳理阶段三：：目标管管理与考考核体系系导入阶段四：：执行力力与效率率强化阶段五：：项目结结案与辅辅助实施施配合管理理变革整整合的培培训课程程华彩咨询询的历史史,经营思想想和业绩绩专项培训训之一－－－成成功的变变革管理理课程内容容A.变革通过深入入细致的的研讨，，使您重重新审视视变革正确的认认识变革革B.变革过程程变革的四四大步骤骤变革的八八大关键键问题讲授变革革曲线变革在企企业不同同发展阶阶段的作作用加深对变变革过程程发展时时必须考考虑的重重要因素素的认识识培训对象象培训目的的通过研讨讨与分析析，帮助助您正确确认识变变革和变变革过程程；传授授成功领领导变革革的不二二法门，，使您拥拥有成功功领导变变革的能能力，帮帮助您成成功发起起变革。。课程收益益掌握变革革的四大大步骤和和变革的的八大关关键问题题掌握变革革曲线能够成功功领导整整个变革革过程掌握解决决对变革革的抗拒拒的方法法课程内内容C.实施变变革如何预预见变变革领导变变革的的六大大步骤骤如何使使变革革计划划带来来与预预期相相一致致的改改善如何加加强新新策略略的执执行力力度讲授如如何使使变革革成为为管理理者的的一种种能力力讲授如如何解解决对对变革革的抗抗拒国骅集集团公公司高高中层层领导导专项培培训之之二－－－－领导导者重重塑团团队文文化的的操作作课程内内容A.逼近与与研讨讨团队文文化及及其内内涵重新认认识塑塑造团团队文文化的的作用用掌握核核心竞竞争力力的四四个方方面核心竞竞争力力与核核心价价值观观——从齿轮轮到发发动机机的转转变B.解决方方案团队文文化的的形成成机制制团队文文化体体系及及其规规划方方法建设团团队文文化的的四大大要点点培训对对象培训目目的通过研研讨与与经典典案例例分析析，使使您正正确认认识团团队文文化及及其内内涵，，掌握握企业业设计计的方方法，，并能能够成成功的的在企企业内内部推推行设设计后后的团团队文文化，，把团团队文文化融融入到到企业业运营营中，，使之之真正正成为为管理理型团团队文文化。。课程收收益掌握核核心价价值观观和围围绕核核心价价值观观的57个价值值观群群掌握团团队文文化体体系及及其规规划方方法掌握团团队文文化的的形成成机制制掌握在在企业业推行行团队队文化化的方方法与与要点点课程内内容B.解决方方案把握团团队文文化建建设的的三大大环节节核心价价值观观和围围绕核核心价价值观观的57个价值值观群群及其其设计计方法法在企业业推行行团队队文化化的方方法与与要点点国骅集集团公公司高高中层层领导导专项培培训之之三－－－－变革革管理理模式式课程内