上海办公楼桩基工程监理规划

凯德万祥C0906、C0907地块监理规划一、工程项目概况1、工程名称：苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目2、工程地点：上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块以及36-01地块，两地块之间为大统路。3、参建单位：建设单位：上海北航置业发展有限公司设计单位：上海天华建筑设计有限公司监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司公司桩基施工单位：江西恒伟建筑工程有限公司勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司4、工程工期：计划开竣工日期：2018年6月30日—2021年9月29日，计划施工工期1182日历天，监理服务期为1187日历天，缺陷责任期为730日历天；其中桩基工程工期:4个月。5、工程规模：本工程位于上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块（西地块）和36-01地块（东地块），两地块之间为大统路。总投资600000万元，总建筑面积110682平方米（其中：地上66970平方米，地下43712平方米）。7幢住宅楼、1幢办公楼和商业楼。东地块：8号办公楼14F/-2F，结构形式为：框筒；商业楼为：2-4F/-2F结构形式为：框架。（柱间距8.4m,）。地下车库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。西地块为住宅楼，1#-7#楼（其中1号、2号楼为：22F/-2F,结构形式为：框剪。3号楼10F/-2F，结构形式为框剪。4号楼14F/-2F，结构形式为：框剪。5号、6号、7号楼为：4F/-2F，结构形式为：框架）。地库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。6、桩基工程介绍项目桩基工程采用1号、2号、3号、4号住宅楼和8号办公楼采用Φ850钻孔灌注桩，桩端注浆，砼设计强度为水下C30，桩长66米（试桩76米），总桩数为411根（含13根试桩兼工程桩），为承压桩，单桩承载力设计值为3000KN，试桩最大加载量6500kN；桩端持力层为第⑨1灰色粉砂夹粉质粘土，桩端入持力层≥2D。其中1号住宅楼总桩数为85根（含3根试桩兼工程桩）、2号住宅楼总桩数为1166根（含3根试桩兼工程桩）、3和4号住宅楼总桩数为86根（含3根试桩兼工程桩）、8号办公楼总桩数为124根（含4根试桩兼工程桩）。5号、6号、7号住宅楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为318根（含18根试桩兼工程桩），承压兼抗拔桩，承压桩单桩承载力设计值为880KN，抗拔桩单桩承载力设计值为400KN；试桩承压桩最大加载量2000kN，试桩抗拔桩最大加载量1000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。其中5号、6号、7号住宅楼各106根（含6根试桩兼工程桩）。西地块1号地库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为741根（含8根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块地下车库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为231根（含4根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块商业楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为146根（含4根试桩兼工程桩），为承压兼抗拔桩，抗拔桩单桩承载力设计值为600KN，承压桩单桩承载力设计值为880KN；试桩单桩承载力设计值为880KN，试桩最大加载量2000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D；需要进行单桩竖向抗拔及承压静载荷试验。7、本桩基工程机械使用情况本桩基工程采用5台GPS-10钻机施工钻孔灌注桩；5台3PN泥浆泵；5台NL86-12泥浆泵；6台BX3-500-2电焊机；1台钢筋弯曲机；5台3WC-0.9/7-A空压机；6台潜水泵。二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围桩基工程2、监理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段质量控制、进度控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工监理、竣工档案管理等方面的全过程、全方位的监理工作。负责对整个工程内各专项工程的统一协调，协调各施工单位（包括总包和分包单位）工程同步建设，对各施工单位工程进度统一调控，以使各单位施工期间能够做到井然有序列，不相互干扰、制约。2.1质量控制 （1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。（3）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。（4）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。（5）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。（6）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。（7）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。（8）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。（9）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。（10）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像并整理档案成册。（11）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。（14）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2.2进度控制（1）熟悉招标文件和合合同文件中有有关进度的条条款。（2）审核施工总进度计计划，并审核核各专业分包包单位、设备备供应商的进进度计划，并并在项目施工工过程中监督督其执行，必必要时，监理理及时提出施施工总进度调调整建议。（3）审核项目施工各阶阶段、年、季季、月度的进进度计划，并并监督其执行行，必要时作作调整建议。（4）在项目实施过程中中，定期或不不定期检查施施工进度计划划的执行情况况并进行进度度计划值与实实际值的比较较，当进度偏偏差足以影响响到工程总进进度计划时，立立即督促施工工单位采取有有效的赶工措措施，每月向向业主提交各各种进度控制制报告。2.3造价控制（1）对工程实际进展情情况作好完善善的记录和必必要的签证。（2）对工程的修改、变变更以及返工工等情况作好好完善的记录录和必要的签签证。（3）每月进行投资计划划值与实际值值的比较，并并提供相应报报表。（4）参与工程付款审核核；参与审核核其他付款申申请单；参与与审核及处理理各项施工索索赔中与资金金有关的事宜宜。（5）负责审核技术核定定单和现场签签证核定单，如如涉及费用的的需事先报告告委托人，经经委托人认可可后才能签证证。必须对是是否需要签证证进行判断。2.4安全生产监监督管理（1）审核专项施工方案案、督促承包包人落实安全全保证体系。（2）督促承包人履行安安全、文明施施工保障义务务。（3）协助招标人组织工工地安全检查查；督促承包包人组织工地地卫生及文明明施工检查。（4）督促承包人组织落落实工地的保保卫及产品保保护工作。（5）协助处理安全事故故。（6）通过监理管理信息息平台，按照照管理部门规规定的内容，定定期向质量安安全监督机构构报送施工现现场监理情况况的报告。2.5合同管理（1）协助委托方处理有有关索赔事宜宜，并处理合合同纠纷。（2）进行施工合同的跟跟踪管理并定定期提供合同同管理的各种种报告。（3）建立工地例会制度度,并作好会议议记录。（4）督促各承包人整理理工程技术资资料。2.6信息管理（1）进行各种工程信信息的收集、整整理、存档。（2）定期提供各类工工程项目管理理报表。3、监理工作目标3.1质量控制目目标：质量一一次合格率100％，满足国国家、上海市市工程验收质质量标准。3.2进度控制目目标：如期完完成施工节点点目标，确保保在规定的总总工期内完成成竣工。3.3造价控制目目标：对变更更的实施情况况进行记录，对对工程量进行行签认。3.4安全文明管管理目标：确确保工程无重重大安全事故故，创建文明明工地和标化化工地，符合合《建设工程程安全生产管管理条例》（国国务院令第393号）以及《关关于实施建设设工程安全监监理的指导意意见》（沪建建建管第170号文）等的的相关要求。3.5合同管理目目标：完成本本项目的合同同跟踪管理及及协助委托人人的相关索赔赔事宜。3.6信息管理目目标：提供齐齐全的各类项项目管理报表表和签单，督督促施工单位位整理好工程程技术资料归归档。3.7建筑节能目目标：严格按按照国家对建建筑节能和环环保的要求监监督工程实施施。三、拟编制监理实施施细则清单专业监理工程师在在熟悉施工图图纸、领会设设计意图、确确定施工过程程及施工工艺艺、方法的前前提下，认真真编制各专业业监理实施细细则，由总监监理工程师审审批后实施。在在该分项工程程开工前组织织实施交底，主要监理细细则编制计划划如下：1、安全监理实施细细则2、临时用电监理实实施细则3、钻孔灌注桩监理实实施细则四、监理工作依据1、建设单位认可并并提供的符合合审批要求的的本工程施工工设计图纸和和技术说明、工工程建设规划划及其他文件件。2、国家和地方制定定的工程建设设的法律、法法规、规章、标标准、规范和和有关规定。3、建设单位与施工工单位签订的的依法成立的的工程施工承承包合同及其其附件。4、本工程项目依法法成立的工程程委托监理合合同及其附件件。5、施工承包单位编编制的，经批批准的施工组组织设计、施施工方案、技技术措施等相相关文件。6、国家现行的建筑工工程施工质量量验收规范：：《建设工程监理规规范》GBT500319-22013《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB503300-20013《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T550328--2014《建筑地基基础工工程施工质量量验收规范》GB502202-20002《建筑桩基技术规规范》JGJ944-20088《普通混凝土力学学性能试验方方法标准》GB/T550081--2002《工程测量规范》GB500026-20007《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ1007-20110《钢筋焊接及验收收规程》JGJ188-20122《中华人民共和国国安全生产法法》《建设工程安全生生产管理条例例》《安全生产许可证证条例》国务务院397号令《施工现场安全生生产保证体系系》《上海市建设工程程施工现场文文明施工安全全管理暂行规规定》《建筑机械使用安全全技术规程》JGJ333-20122《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ800-20111《施工现场临时用用电安全技术术规程》JGJ466-20055《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ1330-20111《起重机械安全规规程》GB60667.1-22010《建筑施工现场环环境与卫生标标准》JGJ1446-20004《建设工程施工安安全监理规程程》DG/TJJ08-20035-200087、其它有关国家或或地方的法律律、法规或规规定等文件。五、项目监理机构组织织形式针对本工程的要求求，组建如下下适应本工程程目前基础施施工阶段的项项目监理组织织机构，并将将根据后期现现场情况及工工程需要，适适当地进行部部分人员及结结构调整。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师土建监理测量监理安装监理安全监理资料员 六、项目监理机构人人员岗位职责责（一）总监理工程程师应履行下下列职责1、确定项目监理机构构人员及其岗岗位职责。2、组织编制监理规划划，审批监理理实施细则。3、根据工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。4、组织召开监理例会会。5、组织审核分包单位位资格。6、组织审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。7、审查工程开复工报报审表，签发发工程开工令令、暂停令和和复工令。8、组织检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。9、组织审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。10、组织审查和处理工工程变更。11、调解建设单位与施施工单位的合合同争议，处处理工程索赔赔。12、组织验收分部工程程，组织审查查单位工程质质量检验资料料。13、审查施工单位的竣竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。14、参与或配合工程质质量安全事故故的调查和处处理。15、组织编写监理月报报、监理工作作总结，组织织整理监理文文件资料。（二）总监理工程程师不得将下下列工作委托托给总监理工工程师代表1、组织编制监理规划划，审批监理理实施细则。2、根据工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员。3、组织审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。4、签发工程开工令、暂暂停令和复工工令。5、签发工程款支付证证书，组织审审核竣工结算算。6、调解建设单位与施施工单位的合合同争议，处处理工程索赔赔。7、审查施工单位的竣竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。8、参与或配合工程质质量安全事故故的调查和处处理。（三）专业监理工工程师应履行行下列职责1、参与编制监理规划划，负责编制制监理实施细细则。2、审查施工单位提交交的涉及本专专业的报审文文件，并向总总监理工程师师报告。3、参与审核分包单位位资格。4、指导、检查监理员员工作，定期期向总监理工工程师报告本本专业监理工工作实施情况况。5、检查进场的工程材材料、构配件件、设备的质质量。6、验收检验批、隐蔽蔽工程、分项项工程、参与与验收分部工工程。7、处置发现的质量问问题和安全事事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审审查和处理。10、组织编写监理日志志，参与编写写监理月报。11、收集、汇总、参与与整理监理文文件资料。12、参与工程竣工预验验收和竣工验验收。（四）监理员应履履行下列职责责1、检查施工单位投入入工程的人力力、主要设备备的使用及运运行状况。2、进行见证取样。3、符合工程计量有关关数据。4、检查工序施工结果果。5、发现施工作业中的的问题，及时时指出并向专专业监理工程程师报告。（五）工程监理单单位安全管理理责任1、工程监理单位应建建立健全本单单位施工安全全管理体系，建建立并落实下下列施工安全全监督制度：：审查核验制度。巡视检查制度。督促整改制度。监理例会制度。监理报告制度。教育培训制度。资料管理与归档制制度。监理工作考核制度度。危险性较大的分部部分项工程施施工安全管理理制度。生产安全事故处理理制度。2、工程监理单位主要要负责人应组组织建立本单单位的安全管管理体系，落落实本单位施施工安全管理理责任制。3、工程监理单位技术术负责人应负负责审批项目目监理机构的的施工安全管管理方案，指指导项目监理理机构编制超超过一定规模模的危险性较较大的分部分分项工程专项项监理实施细细则。4、工程监理单位应根根据所监理工工程建设规模模、技术复杂杂程度等实际际情况，组建建项目监理机机构，并检查查指导项目监监理机构的工工作。（六）总监理工程程师应履行以以下主要安全全管理职责1、全面负责项目监理理机构施工安安全管理工作作的实施。2、确立项目监理机构构施工安全管管理岗位设置置，明确各岗岗位监理人员员的施工安全全管理职责。3、组织编制施工安全全管理方案，审审批专项监理理实施细则。4、检查施工安全管理理方案及实施施细则的落实实情况。5、组织编写监理月报报、监理报告告。6、组织审查分包单位位资质证书、安安全生产许可可证以及相关关人员资格证证书。7、组织审查施工组织织设计中的安安全技术措施施、专项施工工方案。8、组织检查施工单位位现场安全生生产管理体系系的建立及运运行情况。9、参与或配合生产安安全事故的调调查和处理。10、组织审核施工单位位安全防护、文文明施工措施施费用的使用用情况，并报报建设单位。11、组织核查建筑起重重机械和自升升式架设设施施的验收手续续。12、组织核准施工单位位安全生产标标准化达标工工地考核评分分。13、签发工程暂停令和和复工令。14、负责向本单位及有有关主管部门门报告施工现现场生产安全全事故。15、可将部分施工安全全管理工作向向总监理工程程师代表授权权，但本条中中的第1～3款，及7款、9款、13款不得委托托。（七）安全管理人人员应履行以以下主要安全全管理工作职职责1、负责项目监理机构构日常施工安安全管理工作作的开展。2、参与编制施工安全全管理方案和和专项监理实实施细则。3、负责审查施工单位位项目经理和和专职安全生生产管理人员员安全合格证证书、特种作作业人员操作作证，审查分分包单位的资资质证书、安安全生产许可可证，检查施施工单位工程程项目安全生生产管理制度度、安全生产产管理机构的的建立情况。4、参与审查施工组织织设计中的安安全技术措施施和专项施工工方案。5、负责审查施工单位位报送的危险险性较大的分分部分项工程程清单及建筑筑起重机械和和自升式架设设设施清单，核核查建筑起重重机械和自升升式架设设施施的验收手续续。6、核准施工单位安全全生产标准化化达标工地的的考核评分。7、协助审核施工单位位安全防护、文文明施工措施施费用的使用用情况。8、负责抽查施工单位位安全生产自自查情况，参参加建设单位位组织的安全全生产专项检检查。9、巡视检查施工现场场安全生产状状况，参与专专项施工方案案实施情况的的定期巡视检检查，发现事事故隐患及时时报告总监理理工程师，并并参与处理。10、负责填写监理日志志中的施工安安全管理记录录，参与编写写监理月报中中施工安全管管理事项。11、编写和协助管理施施工安全管理理资料、台账账。12、协助总监理工程师师处理施工现现场生产安全全事故中涉及及监理的工作作。（八）专业工程师师应履行以下下主要安全管管理工作职责责1、在总监理工程师领领导下，参与与项目监理机机构的施工安安全管理工作作。2、参与编制施工安全全管理方案，负负责编制本专专业专项监理理实施细则，并并向相关监理理人员交底。3、审查施工组织设计计中相关专业业的安全技术术措施、危险险性较大工程程的专项施工工方案和应急急救援预案。4、负责本专业专项施施工方案实施施情况的定期期巡视检查，发发现事故隐患患及时要求整整改，情况严严重的应及时时报告总监理理工程师签发发工程暂停令令。5、参与建设单位组织织的与本专业业有关的施工工安全检查活活动。6、编写和提供与本职职责有关的施施工安全管理理资料。（九）监理员应履履行以下主要要安全管理工工作职责1、根据项目监理机构构岗位职责安安排，参与相相关的施工安安全管理工作作。2、巡视检查施工现场场安全生产状状况，参与专专项施工方案案实施情况的的定期巡视检检查，发现问问题及时报告告专业监理工工程师或施工工安全管理人人员。3、填写巡视检查记录录。（十）项目监理机机构及人员安安全管理工作作职责1、项目监理机构应根根据所监理工工程的实际情情况，落实本本单位施工安安全管理制度度，负责所监监理工程的施施工安全管理理工作。2、项目监理机构应建建立并落实总总监理工程师师全面负责、其其他监理人员员分工负责的的全员安全生生产管理岗位位责任制。3、项目监理机构应配配备专职或兼兼职监理施工工安全管理人人员；应配备备必要的安全全生产法规、标标准及安全技技术文件；并并应配备必要要的监理工作作设施、安全全防护用具和和常用检测工工具。（十一）项目监理理机构见证人人员主要岗位位职责1、对检测取样的全过过程进行旁站站监控，并做做好取样的见见证记录。2、对试样的封样和送送检过程进行行监督。3、做好检测结果的确确认工作，确确保合格的材材料用于工程程实体。4、督促检查施工单位位按要求建立立和管理养护护室。5、对工程现场检测进进行旁站见证证，并做好工工程现场检测测的见证记录录。（十二）信息管理理员职责1、协助总监理工程师师或总监代表表组织召开各各种会议，做做好监理例会会、专题会议议、工程会议议会议纪要，并并及时打印发发放。2、协助总监理工程师师或总监代表表迎接建设单单位、政府主主管部门和公公司的各种检检查、考核等等工作。负责责文件资料的的纠正、整改改和复查工作作。3、负责向建设单位、政政府主管部门门和公司报送送文件资料。负负责及时、规规范地打印发发放监理月报报、周报、专专题报告、监监理报告等。4、负责统一管理和处处理建设单位位、勘察设计计单位、施工工单位、政府府主管部门和和公司的来文文，并按有关关规定督促有有关人员及时时完成相关工工作。5、负责信息平台的维维护工作，保保证信息畅通通有效。负责责项目监理机机构的考勤工工作。6、负责督促项目监理理人员及时完完成文件资料料的收集、审审查、复核、签签署、反馈、传传递等工作，确确保工程信息息及文件资料料齐全完成。7、负责按建设工程监监理合同，建建设单位工程程信息和文件件资料管理要要求，政府主主管部门档案案管理要求，公公司的贯标文文件进行文件件资料收集、整整理、编目、分分类、归档管管理，确保文文件资料齐全全有效和完整整。8、负责电气文档和影影像资料的收收集、整理和和保管，保证证电子文档和和影像资料分分类有序、齐齐全完整，便便于查找的要要求。负责标标准、规范的的统一发放和和管理。9、当好总监理工程师师、总监代表表的助手，协协助完成工作作，及时向总总监理工程师师、总监代表表汇报工作。10、负责统一管理电脑脑、投影仪、照照相机等办公公设施。11、完成总监理工程交交办的其他工工作。七、项目监理机构的的人员配备及及进退场计划划根据本工程目前基基础施工阶段段及工程需要要，项目监理理机构的人员员配备计划如如下表所示：：序号姓名性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附附证）从事监理年限1莫恩清男总监工程师31000272220年2朱浩铭男总监代表工程师31010057712年3陆军男专职安全员工程师沪建安监00122764JS3101022009710年4孙延林男土建工程师工程师JS31011111300TT沪建安监0021182412年5黄凤良男土建监理师工程师JS3100911008310年6倪卫章男土建工程师工程师JS3100811070011年7付玉义男土建监理师工程师JS31010111025TT8年8由德宴男土建监理师见证员工程师JS31006110471823513年9熊春军男测量工程师工程师200110777007600JS31005330095HH11年10陆文轩男资料员//4年说明：将根据现场场情况及工程程需要对现场场监理人员进进行动态调整整。监理工作制度（一）工程质量管管理制度1、施工图纸会审与设设计交底1.1项目监理机构在收收到审查合格格的施工图纸纸后，总监理理工程师应及及时组织监理理人员熟悉和和审查施工图图设计文件。1.2一般情况下下，施工图会会审应与设计计交底会议合合并召开，由由建设单位现现场负责人主主持，参加会会议的人员包包括：建设单单位、设计单单位、项目监监理机构、施施工单位。会会议纪要通常常由施工单位位汇总整理，建建设单位、设设计单位、施施工单位、监监理单位相关关责任人审查查签认后作为为施工依据。1.3施工图纸会会审内容一般般包括（1）项目监理机构应应了解工程特特点、设计意意图和关键部部位的工程质量要求。发发现工程设计计文件中存在在不符合建设设工程质量标标准或发现施施工图错误时时，应通过建建设单位向设设计单位提出出书面意见或建建议。（2）审查各专业施工工图纸中有无无矛盾，是否否有错、漏、缺缺等情况；（3）施工图纸是否已已经过设计审审查机构审查查合格；（4）在熟悉和审查施施工图纸的基基础上，尽快快组织施工图图纸会审，会同建设单单位、施工单单位把设计技技术和施工技技术有机地衔衔接起来。（5）施工图纸与说明明是否齐全，设设计深度是否否达到规范要要求，施工图纸中是是否已注明工工程的合理使使用年限。（6）总平面与施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致。工艺管道、电电气线路、设设备装置、运运输道路与建建筑物之间或或相互间有无无矛盾，布置置是否合理。（7）建筑结构与各专专业图纸本身身是否有差错错及矛盾，标标注有无遗漏漏；建筑图与与结构图的平平面尺寸、标标高是否一致致；建筑图与与结构图的表表示方法是否否清楚；预留留、预埋件是是否表示清楚楚；钢筋的构造造要求在图中中是否表示清清楚。（8）施工图纸中所列列各种标准图图册，非标准准图，重复使使用的图纸等技术文件件是否完整。（9）施工图纸中所用用的材料，构构配件和设备备等是否符合合现行规范、规规程和技术标标准的要求。（10）地基处理方方法是否合理理，建筑与结结构是否存在在不便于施工工的技术问题题，或容易导导致质量、安安全、造价增增加等方面的的问题。（11）做好会审记记录，将提出出的问题提交交设计单位，并并让设计单位位书面回复。（12）审核竣工图图：1）项目技术术负责人是否否逐张审核签签字、2）所有图纸修改改处，是否都都标注了修改改依据，所有有设计变更是是否标注了被变变更的施工图图图号、3）修改依据据手续齐全并并在图纸内注注明。1.4设计交底：：设计交底是是指施工图纸纸完成并经审审查合格后，在在施工前，按按法律规定的的义务就施工工图设计向施施工单位和监监理单位就正正确贯彻设计计意图，加深深对设计难点点、疑点、关关键工程部位位质量安全要求，确确保工程质量量和施工安全全的详细说明明。设计交底底的一般内容：（1）施工图设计总体体介绍，设计计意图说明；；（2）特殊的工艺要求求；（3）建筑、结构、工工艺、设备等等各专业在施施工中的难点点、疑点和容易发生的的问题进行说说明；（4）对施工单位、监监理单位、建建设单位等就就设计图纸提提出的意见，建议或疑义义逐条答复。1.5监理人员参参加图纸会审审与设计交底底会议应熟悉悉的主要内容容：（1）设计主导思想、设设计构思、采采用的设计规规范，各专业业设计说明。（2）工程设计文件对对主要工程材材料、构配件件和设备的要要求，对所采采用的新材料料、新工艺、新新技术、新设设备的要求，对对施工技术的的要求以及涉涉及工程质量量、施工安全全应特别注意意的事项等。（3）设计单位对建设设、施工、监监理单位提出出的意见、建建议和答复。2、监理交底制度2.1项目监理理机构向施工工单位的交底底（1）单位工程、分部部分项工程开开工前或施工工前，均应由由项目监理机机构总监理工工程师、总监监代表和专业业监理工程师师向施工单位位作交底。（2）技术交底文件包包括：监理规规划、安全管管理规划或方方案、监理实实施细则、安安全管理细则则等。交底的的主要内容可可包括：1）明确本工程适用的的国家及有关关工程建设的的政府、法规规和标准。2）阐明有关合同的的各参建单位位责任、权利利和义务。3）介绍监理理规划工作内容、程程序、方法和和措施；4）提出有关关监理文件资资料报审及管管理要求。（3）参加人员：施工工单位和有关关分包单位主主要管理人员员、项目监理理机构有关人人员、建设单单位现场负责责人。（4）技术交底负责人人：总监理工工程师总监理工程师介绍绍监理规划和和安全管理规规划或方案的的主要内容；；总监代表或或专业监理工工程师就各自自所属专业向向施工单位做做监理实施细细则、安全管管理细则交底底。（5）技术交底后，参参加人员发表表意见，项目目监理机构收收集、汇总意意见并出具技技术交底会议议纪要。形成成的会议纪要要，应由与会会代表会签，与会代表如如有异议应在在三个工作日日内书面提出出。2.2项目监理理机构内部技技术交底（1）技术文件交底包包括：建设工工程监理合同同、设计施工工图、监理规规划、安全管管理规划或方方案、监理实实施细则、安安全管理细则则、施工组织织设计和专项项施工方案、技技术标准和质质量验收规范范、公司贯标标体系文件、项项目监理机构构作业指导书书等。（2）项目监理机构内内部交底应在在分部分项工工程开工前或或施工前完成成。（3）参加人员：监理理全体人员（4）技术交底主讲人人：总监（总总监代表）或或专业监理工工程师（5）技术交底主要内内容主要包括括：1）设计施工图规定定和要求以及及重点、难点点；2）采用的技术标准准和质量验收收规范、规程程；3）施工组织设计（施施工方案）中中的技术措施施、组织措施施、安全质量量措施、难点点、重点等；；4）监理规划（含安安全方案）、监监理实施细则则（含安全细细则）要求、监理检查、见见证取样、巡巡视、量测、旁旁站、验收应应注意的质量量、安全控制制要点等。5）工程建设监理合合同中工程质质量、工程进进度、造价控控制、安全生生产、信息管管理、考核管管理、违规条条款等进行交交底。2.3项目监理机机构内部交底底应包括：交交底时间、交交底地点、出出席人员、交底资料，并并整理存档备备查。3、分包单位资质审审核制度3.1分包工程开开工前，施工工单位应将分分包单位资质质报审表及有有关资料报送送到项目监理理机构。3.2专业监理工工程师进行审审核并提出意意见，符合要要求后，应由由总监理工程程师审批并签签署意见。3.3分包单位资资质经总监理理工程师批准准后，施工单单位与分包单单位签定工程程分包合同，分分包单位进场场。3.4分包单位资资质报审表及及有关资料如如下：（1）填报“分包单位资格报审审表”。（2）分包单位营业执照照、资质证书书、安全生产产许可证复印印件；（3）近三年分包单位施施工工程业绩绩；（4）分包单位专职管理理人员和特种种作业人员的的资格证书复复印件。（5）分包协议书（合同同）；（6）施工单位对分包单单位的管理制制度。3.5分包工程不不得再次分包包。3.6项目总监理理工程师在收收到施工单位位的报审材料料后，要组织织专业监理工工程师审查分分包单位的资资质材料，审审查应以技术术能力和管理理水平为主，必必要时可组织织实地考察已已完成或在建建工程情况。3.7工程分包和和分包单位的的选择和要求求应符合施工工合同约定。3.8审查拟签的的分包合同是是否与施工合合同相矛盾，是是否符合安全全生产要求。分分包单位资质质和分包合同同审查合格后后，督促施工工单位按建设设单位要求、施施工合同约定定和政府有关关规定报建设设单位审查和和到政府有关关部门备案。3.9未经项目监监理机构签认认的分包单位位，施工单位位不得让其进进入施工现场场施工。4、工程开工、工程程暂停、及复复工审查制度度4.1开工条件审审查制度开工条件审查，是是项目监理机机构实施的一一项重要工作作，只有做好好开工前的各各项准备工作作，才能保证证工程顺利进进行。（1）开工条件报审程程序1）施工单位应将工工程开工报审审表及有关资资料报送到项项目监理机构构。2）专业监理工程师师审查工程开开工报审表及及有关资料，同同时具备下列列开工条件时，由总监监理工程师签签署审核意见见，并应报建建设单位批准准后，总监理理工程师签发发工程开工令令。（2）开工应有同时具具备下列条件件：1）施工单位应填写写“工程开工报报审表”2）图纸会审和设计计交底已完成成。3）“施组”已由总监理工程师师签认。4）施工单位现场质质量、安全管管理体系已建建立，现场管管理人员及施施工人员已到位位，施工机械械具备使用条条件，主要工工程材料已落落实。5）进场道路及水电电、通讯等已已满足开工要要求。6）其他开工应具备备的条件。施工工期自总监理理工程师发出出的开工令中中载明的开工工日期起计算算。4.2工程暂停停（1）总监理工程师在在签发“工程暂停令”时，可根据据停工原因的的影响范围和影响响程度，确定定停工范围，并并应按建设工工程监理合同同的约定签发工程程暂停令。（2）项目监理机构发发现下列情况况之一时，总总监理会程师师应及时签发发工程暂停令：：1）建设单位要求暂暂停施工，且且工程需要暂暂停施工的。2）施工单位未经批批准擅自施工工或拒绝项目目监理机构管管理的。3）施工单位未按审审查通过的工工程设计文件件施工的。4）施工单位违反工工程建设强制制标准的。5）施工存在重大质质量、安全事事故隐患或发发生质量、安安全事故的。（3）总监理工程师签签发工程暂停停令应事先征征得建设单位位同意，在紧紧急情况下未能能事先报告时时，应在事后后及时向建设设单位作出书书面报告。（4）暂停施工事件发发生时，项目目监理机构应应如实记录所所发生的情况况。（5）总监理工程师应应会同有关各各方按施工合合同约定，处处理因工程暂暂停引起的与工工期、费用有有关的问题。（6）因施工单位原因因暂停施工时时，项目监理理机构应检查查、验收施工工单位的停工整整改过程、结结果。4.3工程复工（1）当暂停施工原因因消失、具备备工程复工条条件时，施工工单位提出工工程复工申请请的，项目监监理机构应审审查施工单位位报送的工程程复工报审表表及有关材料料，符合要求求后，总监理理工程师应及及时签署审核核意见，并应应报建设单位位批准后签发发工程复工令令。（2）施工单位未提出出工程复工申申请的，总监监理工程师应应根据工程实实际情况指令令施工单位恢恢复施工。5、施工测量成果检检查复核制度度5.1施工前施工工单位应将施施工测量方案案报项目监理理机构，专业业监理工程师师应及时审查，符符合要求的，由由总监工程师师批准并签署署意见。5.2专业监理工工程师应检查查施工单位测测量人员的资资格证书及测测量设备检定定证书，符合合要求的，签签署意见，复复印件存档备备案。5.3施工单位应应将施工控制制测量成果报报验表及有关关资料及时报报送项目监理理机构，专业业监理工程师师应检查、复复核施工单位位报送的施工工控制测量成成果及保护措措施，并签署署意见。5.4专业监理工工程师应使用用自有的测量量仪器检查、复复核施工平面面控制网、高高程控制网和和临时水准点点及控制桩的的保护措施。将将自行测量成果与施工工单位测量进进行比对，发发现问题应查查找问题，并并督促施工单位采取取措施。5.5专业监理工工程师应对施施工单位在施施工过程中报报送的施工测测量放线成果果进行查验，符符合要求的，签签署查验意见见。6、材料、构配件、设设备和试验室室检查制度6.1对用于工程程的主要材料料、构配件及及设备必须符符合下列要求求：（1）达到国家规定的的合格标准，具具有产品标准准编号等文字字说明。（2）有出厂质保书、合合格证，并注注明厂名、产产品型号、规规格、出厂日日期和检查编编号等。6.2施工单位必必须把好材料料、构配件和和设备在使用用前检查和试试验关。对用用于工程的主主要材料、构构配件和设备备必须按规范范标准或有关关规定进行检检验，不合格格的应立即清清退出场，严严禁用于工程程上。6.3施工单位对对材料、构配配件和设备自自检合格后，向向项目监理机机构报送工程程材料构配件件和设备报验验表及有关资资料，专业监监理工程师应应及时审查并并确认工程原原材料、构配配件和设备质质量是否合格格，堆放是否否符合要求，在在质量合格，堆堆放符合要求求后，方可签签署工程材料料、构配件和和设备报审表表，专业监理理工程师应查查验如下资料料：（1）材料、构配件和和设备出厂合合格证，质量量保证书；（2）检测试验报告、型型式检验报告告；（3）生产许可证、备备案证明。6.4对于没有出出厂合格证明明及检验不合合格的原材料料、构配件和和设备应拒绝绝签认工程材材料、构配件件、设备报审审表，已进场场的应拒绝使使用，并以书面通通知限期退场场。6.5对于施工单单位提交的有有关进场原材材料、构配件件和设备合格格证明文件、检检验和试验报报告不足以说说明进场原材材料、构配件件和设备的质质量时，应再再进行复检或或见证取样试试验，确认其其质量合格后后方可用于工工程。6.6所有材料、构构配件和设备备，施工单位位必须在办理理好查验签认认手续后方可可使用，未经经监理工程师师查验签认的的材料、构配配件和设备不不得使用，坚坚持先检验合合格后使用的的原则。6.7见证取样员员应及时登记记监理材料、构构配件和设备备监督台账，经经常性或定期期（每月不少少于一次）与与施工单位材材料、构配件件和设备管理理台账进行对对比，发现问问题要及时查查找原因，及及时纠正并符符合要求。6.8设备验收前前，专业监理理工程师应审审查设备施工工单位提交的的设备验收方方案，包括验验收方法、质质量标准、验验收的依据，审审查同意后方方可实施。6.9重要设备开开箱检查时，项项目监理机构构应参与检查查，建设单位位和设计单位位应派代表参参加。设备开开箱按下列项项目进行检查查并做好记录录：（1）箱号、箱数以及及包装情况；；（2）设备的名称、型型号和规格；；（3）装箱清单、设备备的技术文件件资料及专用用工具；（4）设备有关缺损件件，表面有无无损坏和锈蚀蚀等；（5）其他需要记录的的情况。对设备的性能、参参数、运转情情况，则应根根据设备的类类型进行专项项检验和测试试，项目监理理机构参与专专项检验和测测试后应有相相应的记录。6.10专业监理理工程师在查查验时应重点点检查砼配合合比单，其强强度等级必须符合设计计要求，在上上述资料不清清或对资料表表示怀疑时，可可采取措施进进行检查，当当认定不合格格产品时，责责成施工单位位负责退货。6.11项目监理理机构应会同同建设单位、施施工单位、供供货单位、国国家商检部门按合同同约定对进口口材料、构配配件和设备，在在施工单位报报送进口商检证明明文件后，进进行联合验收收。6.12专业监理理工程师应组组织对工地交交货的大型设设备的检验，由由厂方送至工地后组组装、调整和和试验，并经经自检合格后后再进行复验验，复验合格后方予予以验收。6.13专业监理理工程师应从从以下五个方方面对施工单单位的试验室室进行检查：：（1）试验室的资质等等级及试验范范围；（2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明；（3）试验室的管理制制度；（4）试验人员的资质质证书；（5）是否满足本工程程的试验项目目及其要求。7、隐蔽工程检查、验验收制度7.1总监理工程程师应安排专专业监理工程程师对施工过过程进行巡视视、量测和检检查。按工程程质量检查验验收计划对隐隐蔽工程的隐隐蔽过程、下下道施工工序施施工完成后难难以检查的关关键和重点部部位，专业监监理工程师应安排监监理员进行跟跟班监督。7.2工程隐蔽前前，施工单位位应根据工程程质量评定验验收标准进行行自检，并将自检合合格资料报专专业监理工程程师。专业监监理工程师收收到工程质量量报验资料后后，应及时进进行审核。7.3专业监理工工程师应督促促施工单位，将将需检查的隐隐蔽工程在隐隐蔽前至少12小时提出书书面计划或口口头告知专业业监理工程师师，专业监理理工程师应安安排计划并通通知施工单位位共同进行隐隐蔽工程检查查。重点部位或重要要项目按规定定应会同施工工单位、勘察察、设计单位位共同验收签认。7.4专业监理工工程师应根据据施工单位报报送的隐蔽工工程报验申请请表和自检结结果进行现场场检查，对隐隐蔽工程应全全数验收，符符合要求予以以签认并签署署检查结论。7.5对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工序，专专业监理工程程师应拒绝签签认，并要求求施工单位严严禁进行下一一道工序的施施工，需要时时应签发监理通通知单或工程程暂停令。7.6如验收不合合格，施工单单位应及时整整改，并重新新组织验收，直直至验收合格格。未经复验验签认，施工工单位一律不不得进行隐蔽蔽，也严禁进进行下一道工工序的施工。7.7专业监理工工程师应做好好隐蔽资料审审核、填写和和签认工作，待待总监理工程程师或专业监监理工程师在在有关资料上上签字后，隐隐蔽资料应一一份退施工单单位，一份留留存监理存档档备查。资料料员应按要规规定要求及时地做好好隐蔽工程台台帐登记工作作。7.8对施工过程程中出现的质质量缺陷或不不符合设计和和标准规范、规规程的情况，专专业监理工程程师应及时下下达监理通知知单，要求施施工单位限时整改，施施工单位整改改完毕后再报报专业监理工工程师复验，复复验合格签署监理理通知回复单单，施工单位位方可进行下下道工序施工工。8、工程变更审查制制度8.1凡是由建设设单位、设计计单位在施工工过程中提出出的作法变动动、材料代换换、纠正施工工图中的失误误或其它变更更事项，均应应通过设计变变更解决。凡凡是由于施工工单位在施工工过程中提出出的作法变动动、材料代换换或因施工条条件发生变动动而引起的变变更事项，均均通过工程洽洽商并征得设设计同意后，予予以解决。上上述是施工图图的补充，与与施工图具有有同等作用。8.2对涉及工程程设计文件修修改的工程变变更，应由建建设单位转交交原设计单位位修改工程设设计文件。必必要时，项目目监理机构应应建议建设单单位组织设计计、施工等单单位召开论证证工程设计文文件修改方案案的专题会议议。8.3项目总监理理工程师应授授权专人处理理工程变更。在在处理时，项项目监理机构构应当综合考考虑和评估进进度、质量、投投资控制和合合同、信息管管理情况，不不能贸然从事事，以免在某某些环节上发发生脱节。8.4在处理工程程变更时，要要严格按照《施施工合同》、《建建设工程监理理合同》和建建设单位工程程变更管理制制度中关于监监理内容及职职责的有关条条款处理，不不得出现越权权行为。监理理工程师审批批工程变更时时，如发生下下列情况，则则应取得建设设单位和设计计单位同意后后方可签证。（1）提高或降低建设设标准；（2）影响主要要结构功能或或使用功能；；（3）增减工程程内容；（4）超出建设设单位与施工工单位签定的的工程承包合合同范围。8.5监理工程师师审批工程变变更时，要坚坚持按标准规规范、规程、工工艺标准、验验评标准审批批，不得牵就就施工单位。未未经监理工程程师签认的工工程变更不得得进行计量与与支付；总监监理工程师组组织建设单位位、施工单位位等共同协商商确定工程变变更费用及工工期变化，会会签工程变更更单，保证会会签手续齐全全。8.6无特殊情况况不得后补工工程变更单，不不允许出现造造成既成事实实后再办变更更的情况。8.7工程变更的的内容应明确确具体，图示示应符合有关关规范要求，语语言应规范准准确，深度要要满足施工和和预算要求。8.8若多个单位位工程使用同同一份工程变变更通知，经经办人必须按按单位工程个个数印发，原原件由经办人人保存。8.9工程变更文文件不得涂改改，每个单位位工程要按办办理的日期顺顺序排列，统统一编号，妥妥为保管。8.10项目监理理机构应督促促施工单位按按会签后的工工程变更组织织施工。8.11项目监理理机构可在工工程变更实施施前与建设单单位、施工单单位等协商确确定工程变更更计价原则、计计价方法或价价款。9、监理交接班制度度当天值班的监理人人员应对以下下事宜进行详详细的交接：：9.1当天的施工工情况及进度度情况；9.2当天的质量量问题和安全全生产问题处处理情况，下下一班安全质质量及施工进进度要点事项项；9.3当天检查验验收的隐蔽工工程、检验批批或分部、分分项工程内容容及质量情况况；9.4工程资料报报审及审查、签签署情况；9.5施工现场有有无安全质量量隐患及违章章指挥、违章章操作现象；；9.6当日原材料料、构配件和和设备进场情情况及试验、复复试情况；9.7当日监理日日志、巡视、旁旁站、实测实实量、会议纪纪要等记录情情况；9.8当日监理联联系单、监理理通知单、工工程暂停令签签发及施工单单位执行情况况。9.9其他应交接接的事项。10、工程质量控制制制度10.1项目监理理机构应督促促施工单位在在开工前编制制施工组织设设计，并经施工企业技术负责人审审批同意后，及及时报项目监监理机构审查查。对危险性性较大的分部部分项工程，对对关键工序、重重要部位、特特殊施工工艺，施施工单位应编编制具体的专专项施工方案案，专项施工工方案应经施工企业业技术负责人人审批同意后后，报项目监监理机构审查查。10.2项目监理理机构应审查查施工单位报报审的专项施施工方案，符符合要求的，应应由总监理工工程师签认后后报建设单位位。超过一定定规模的危险险性较大的分分部分项工程程的专项施工工方案，应检检查施工单位位组织专家认证、审审查的情况，以以及是否附有有安全验算结结果。项目监监理机构应要求施施工单位按已已批准的专项项施工方案组组织施工。10.3在施工过过程中，施工工单位若要调调整或补充施施工组织设计计和专项施工方案，应报原施施工企业技术术负责人审批批同意，并报报监理审查批批复。10.4当施工单单位采用新材材料、新工艺艺、新技术及及新设备时，专专业监理工程师应审查施工工单位报送的的新材料、新新工艺、新技技术、新设备备的质量认证证材料和相关关验收标准的的适用性，必必要时，应要要求施工单位组织专专题论证，审审查合格后报报总监工程师师签认。10.5专业监理理工程师应对对施工单位在在施工过程中中报送的施工工测量成果进进行独立检查查和复测，符符合要求的，签签署检查复测测意见。10.6专业监理理工程师应检检查施工单位位为工程提供供服务的试验验室（标养室）或委托托的试验机构构进行考察，并并履行监理审审批手续。试试验室检查应包括括下列内容：：（1）试验室的资质等等级及试验范范围、标养室室设置及各项项配套设施标标准是否符合合规定；（2）法定计量部门对对试验室设备备出具的计量量检定证明，标标养室使用的的器具是否符符合有关规定定；（3）试验室（标养室室）的管理制制度；（4）试验室（标养室室）人员的资资格证书。10.7专业监理理工程师应对对施工单位报报送的拟进场场工程原材料料、构配件和和设备的报审审表及其质量量证明材料进进行审核，对对已进场的实实物进行质量量验收并进行行外观质量检检查。按建设设工程监理合合同约定或有有关工程质量量管理文件规规定的比例，采采用平行检验验及见证取样样方式进行材材料抽检试验验。施工单位位在报审材料料、构配件和和设备时，应应提交复试报报告。取样时时应通知监理理人员到场见见证。工程使使用的原材料料、构配件、设设备应符合设设计要求及有有关标准规范范和制度规定定。10.8对未经监监理人员验收收或验收不合合格的工程材材料、构配件件和设备，监理人员有权拒拒绝签认，并并应签发监理理通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件和设备备撤出现场。10.9项目监理理机构应定期期检查施工单单位使用的，对对工程质量有有影响计量设备和检定报告告。并要求在在检定有效期期内使用。10.10总监理理工程师应组组织监理人员员对施工过程程进行巡视和和旁站检查，并并做好相应的的巡视和旁站站记录。对隐隐蔽工程的质质量应全过程程监控，隐蔽蔽前履行报验验手续。对存存在的质量问问题必须整改改，并经监理人人员复查合格格后方可隐蔽蔽、覆盖或进进入下道工序序施工。10.11专业监监理工程师应应对施工单位位报送的隐蔽蔽工程和检验验批报验申请请表和自检结结果进行现场场检查，符合合要求予以签签认。对未经经监理人员验验收或验收不不合格的隐蔽蔽工程和检验验批，监理人人员应拒绝签签认，并通知知施工单位不不得进行下道道工序施工。同同时督促施工单位进进行施工整改改。10.12项目监监理机构发现现施工存在质质量问题的，或或施工单位采采用不适当的的施工工艺或或施工不当，造造成工程质量量不合格的，应应及时签发监理通知知单，要求施施工单位整改改。整改完毕毕后，项目监监理机构应根据施施工单位报送送的监理通知知回复单，对对整改情况进进行复查，提出复复查意见。10.13专业监监理工程师应应对施工单位位报送的分项项工程质量验验收评定资料料进行审核和和现场检查验验收，达到设设计及验收标标准予以签认认；总监理工工程师应组织织监理人员对对承包单位报报送的分部工工程和单位工程程质量评定资资料进行审核核和现场检查查，符合要求求后予以验收签证证。对存在的的质量问题，应应督促施工单单位整改。10.14项目监监理机构发现现施工存在重重大质量隐患患，可能造成成质量事故或或已经造成质质量事故时，总总监理工程师师应及时报告告建设单位，经建设单位位批准，由总总监理工程师师签发工程暂暂停令，要求求承包单位停停工整改。整整改完毕后，由由施工单位填填写复工报审审表，经监理理人员复查，符符合规定要求求后，由总监监理工程师签签署意见并报报建设单位批批准后，再由由总监理工程程师签署工程程复工报审表表。10.15对需要要返工处理或或加固补强的的质量缺陷，项项目监理机构构应要求施工工单位报送经经设计等相关关单位认可的的处理方案，并并应对质量缺缺陷的处理过过程进行跟踪踪检查，同时时应对处理结结果进行验收收。10.16对需要要返工处理或或加固补强质质量事故，项项目监理机构构应要求施工工单位报送质质量事故调查查报告和经设设计等相关单单位认可的处处理方案，并并应对质量事事故的处理过过程进行跟踪踪检查，同时时应对处理结果进进行验收。项项目监理机构构应及时向建建设单位提交交质量事故书面报报告，并应对对质量事故的的处理记录整整理归档。11、旁站监理制度11.1项目监理理机构应在总总监理工程师师组织主持下下，由专业监监理工程师编编制旁站监理理方案并经总总监理工程师师批准后实施施。11.2项目监理理机构应根据据工程特点和和施工单位报报送的施工组组织设计、专专项施工方案案和设计文件件，确定旁站站的关键部位位、关键工序序。确定的原原则：应将影影响工程主体体结构安全的的，完工后无无法检测其质质量的，或返返工会造成较较大损失的部部位及其施工工过程作为旁旁站的关键部部位、关键工工序。11.3旁站监理理方案或细则则要明确责任任人、执行人人、旁站时段段、具体旁站站内容要求和和记录表。分分部分项工程程开工前，由由总监理工程程师或总监代表组组织监理人员员对旁站方案案或细则进行行交底，并履履行签认手续。旁站站监理方案或或细则在分部部分项工程施施工前反馈一一份给施工单位，作作为施工单位位配合进行旁旁站监理的依依据。11.4旁站监理理人员应熟悉悉施工图纸，检检查施工准备备情况，包括括人员到位情情况、施工机机械准备情况况、施工材料料、机具准备备情况，当施施工准备情况符符合要求后方方可允许施工工。11.5旁站监理理人员应根据据经审查批准准的旁站监理理方案或细则则和有关依据据实施跟班督督控，认真履履行职责，监监理旁站时，应应检查施工方方法、施工工工艺以及质量量、安全保证证措施是否符符合专项施工工方案、施工图、强强制性条款等等方面的执行行情况，及时时发现和处理理监理过程中出现的的质量问题，如如实、准确、及及时地做好旁旁站记录。11.6监理人员员在实施旁站站监理时，发发现存在严重重质量问题或或安全事故隐隐患的应报告告总监理工程程师或总监代代表，并由总总监理工程师师或总监代表负责责处理，同时时依据违规程程度大小和严严重程度，签签发《监理工作联系系单》、《监监理通知单》、《局局部停工令》指指令文件，督督促或责成施工工单位整改，旁旁站监理人员员负责整改过过程的检查、验验收工作。11.7旁站监理理人员负责把把跟班监控的的施工质量和和安全状况真真实及时地向向总监理工程程师或总监代代表汇报。当当班监控任务务完成后应真真实、准确、及及时做好旁站站监理记录，并并与监理日志志相一致。旁旁站记录应按照照时间或工序序形成完整的的记录，必要要时可进行拍拍照和摄影，记录当当时的施工过过程。11.8施工单位位应根据项目目监理机构给给予的旁站方方案或细则在在需要实施的的关键部位、关关键工序进行行施工前24小时，应书书面通知项目目监理机构。项项目监理机构构应安排监理理人员实施旁旁站监理。11.9旁站监理理人员在监控控过程中不得得擅自离岗、脱脱岗等违反劳劳动纪律的现现象，一经查查出，按公司司制度处理，要要遵守职业道道德和行为规规范，做好本本职工作。12、工程质量事故报报告及处理制制度12.1发生工程程事故后，总总监理工程师师应征得建设设单位同意，签签发工程暂停停令，暂停部部分或全部在在建工程的施施工。要求施施工单位按事事故等级及报告告程序向相应应的上级和主主管部门报告告。12.2要求施工工单位进行质质量事故调查查，分析质量量事故产生的的原因，并向向项目监理机机构报送质量量事故调查报报告和经设计计等相关单位位认可的处理理方案。12.3项目监理理机构审查质质量事故调查查报告和处理理方案，并签签署意见；必要时，可可召开质量事事故处理方案案专题论证会会。12.4施工单位位按审查批准准的处理方案案实施处理，项项目监理机构构对处理过程程进行跟踪检检查，并对处处理结果进行行验收。12.5质量事故故处理完毕后后，具备复工工条件时，施施工单位提出出工程复工申申请，专业监监理工程师应应审查施工单单位报送的工工程复工报审审表及有关材料，符符合要求后，由由总监理工程程师及时签署署审核意见，并报建设单位批准后签发工程复工令。12.6项目监理理机构应及时时向建设单位位提交质量事事故书面报告告，并应将完完整的质量事事故处理记录录整理归档。13、监理报告制度13.1项目《监监理规划》报报公司技术负负责人审批，监监理实施细则则报总监理工工程师审批。13.2工程项目目暂停、缓建建时项目监理理机构应以书书面形式报公公司有关部门门；工程发生生质量、安全全事故，项目目监理机构应应即时报告建建设单位项目代表表，2小时内报告告公司管理部部，8小时内应由由项目监理机机构将事故以以书面形式报报告建设单位位。13.3凡涉及严严重影响建设设工程监理合合同实施和其其它重大事宜宜，应及时报报公司协商处处理。13.4项目监理理机构每月底底应编写监理理月报，监理理月报应要由由总监理工程程师（或总监监委托的总监监代表）签字字，并按建设设单位或建设设工程监理合同要要求的时间报报送监理月报报。13.5对关键工工序的验收、中中间检查、工工程初验、竣竣工验收、质质量评估报告告等监理工作作的阶段性报报告，按建设设单位、政府府质量监督部部门和监理合同同的规定报送送工程初验、质质量评估报告告、竣工验收收报告等。13.6按建设单单位、政府安安全质量监督督部门、监理理合同和公司司规定及时报报送《通报》、《整整改单》、《监监理通知单》、《项项目监理机构构工作质量调查表》、《监监理月报》、《专专题报告》等等相关文件资资料。13.7其他按规规定应报告的的文件资料。14、工程竣工验收制制度14.1项目监理理机构应审查查施工单位提提交的单位工工程竣工验收收报审表及竣竣工资料，并并组织工程竣竣工预验收。预预验收存在问问题的，应要要求施工单位位及时整改；；经复验整改改合格的，总总监理工程师师应签认单位工程竣竣工验收报审审表。施工单单位向建设单单位提交竣工工报告和完整的单位位工程验收资资料、竣工图图、质量控制制资料等工程程竣工资料，申请竣竣工验收。14.2工程竣工工预验收合格格后，项目监监理机构应编编写工程质量量评估报告，经经总监理工程程师和工程监监理单位技术术负责人审核核签字后报建建设单位。14.3项目监理理机构应参加加由建设单位位组织的竣工工验收，对验验收中提出的的整改问题，应应督促施工单单位及时整改改。工程质量量符合要求的的，总监理工程程师应在工程程竣工验收报报告中签署意意见。14.4工程竣工工验收应依据据以下文件：：（1）经批准的设计文文件、施工图图纸及相应的的技术说明书书；（2）招投标文件、合合同文件和建建设单位工程程验收规定或或制度；（3）经主管部门审批批、修改、调调整的相关文文件；（4）有关工程质量验验收的规范、规规程、标准等等；15、监理日志与监理理日记制度15.1监理日志志监理日志是项目监监理机构每日日对监理工作作及工程施工工进展情况所所做的记录。监监理日志是工工程实施过程程中监理工作作最真实的原原始记录，是是监理文件资资料的重要组组成部分，由由总监理工程程师根据工程程实际情况指定一一名专业监理理工程师负责责。（1） 主要内容1） 天气和施工环境情情况准确记录当日的天天气预报状况况（晴、雨、湿湿度、风力等等）特别是出出现异常天气气时应予描述述，例如：当当日天气预报报是晴，实际际是某一时刻刻出现了暴雨雨等异常情况况，监理日志志中应记录其其出现时间和和持续时间。2） 当日工程施工进展展情况①记录当日工程施工工部位、施工工内容、施工工班组及作业业人数。②记录当日工程材料料、构配件和和设备进场情情况、并记录录其名称、规规格、数量、所所用部位以及及产品出厂合合格证、材质质检验报告等等情况。③记录当日施工现场场安全生产状状况、安全防防护及措施状状况、安全隐隐患整改等情情况。3） 当日监理工作情况况，包括检查查、旁站、巡巡视、见证取取样、平行检检验、验收等等情况。①记录当日项目监理理机构巡视检检查的内容、部部位、包括但但不限于安全全防护情况、临临时用电情况况、消防设施施情况、临边边洞口防护情情况、特种作业人人员持证上岗岗情况，专项项施工方案实实施情况，签签认的监理指指令执行情况况等。②记录当日项目监理理机构对工程程材料、构配配件和设备进进场验收情况况、隐蔽工程程、检验批、分分项工程、分分部工程验收收情况，监理理指令执行情况况、旁站情况况、见证取样样情况，以及及签认的各类类监理文件资资料等情况。4） 当日存在的主要问问题及处理情情况，包括但但不限于施工工进度、施工工质量、施工工环境保护、施施工安全等问问题及处理情情况。5） 记录当日召开的会会议情况（监监理例会、监监理交底会、专专题例会等），建建设单位及政政府有关部门门到现场的检检查情况。6） 其他有关事项（2）注意事项1） 项目监理机构自进进入施工现场场开始应记录录监理日志，直直至工程竣工验收合格格后，即可停停止记录。2） 监理日志记录应字字迹清晰、工工整、数字准准确、用语规规范、内容严严谨。3） 监理日志记录内容容必须真实、齐齐全，应反映映工程监理活活动的具体内容及其深深度，体现时时间、地点、相相关人员以及及事情的起因因、经过和结果。4） 总监理工程师应定定期审阅监理理日志，全面面了解监理工工作情况。审审阅后应予以以签认。15.2监理日记记监理日记是项目监监理机构所有有监理人员每每日对自已所所进行的监理理工作及本专专业工程施工工进展情况所所做的记录。（1）主要内容1） 天气和施工环境情情况准确记录录当日的天气气状况（晴、雨雨、湿度、风风力等），特特别是出现异异常天气时应应予描述。2） 记录当日本专业工工程施工进展展情况①记录当日本专业工工程施工部位位、施工内容容、施工班组组及作业人数数。②记录当日本专业施施工现场安全全生产状况、安安全隐患整改改情况安全防防护及措施等等情况。3）当日监理工作情情况，包括旁旁站、巡视、见见证取样、平平行检验等情情况。①记录当日本人巡视视的内容，专专项施工方案案实施情况，特特种作业人员员的资格，签签认的监理指指令情况。②记录当日本人对工工程材料、构构配件和设备备进场验收情情况，隐蔽工工程、检验批批、分项工程程、分部工程程验收情况，监监理指令、旁站、见证证取样以及签签认的各类监监理文件资料料等。4） 当日存在的问题及及处理情况。5） 其他有关事项（2）注意事项1） 所有监理人员每日日均应记录监监理日志，杜杜绝事后追记记。2） 监理日记记录应字字迹清晰、工工整、数字准准确、用语规规范、内容严严谨。3） 记录内容必须真实实、齐全，应应反映监理活活动的具体内内容及其深度度。4） 总监理工程师应定定期审阅监理理日志，了解解每位监理人人员的工作情情况，审阅后后应予以签认认。16、监理会议制度16.1第一次工工地会议由建设单位主持召召开的第一次次工地会议是是建设单位、工工程监理单位和施工单单位对各自人人员及分工、开开工准备、监监理例会的要要求等情况进行沟通和和协调的会议议。总监理工工程师应介绍绍项目监理机机构及人员职职责分工、监监理工作目标标、范围、内内容、程序、方方法和措施等等。第一次工地会议在在工程正式开开工前召开。参参加会议的人人员应包括：：建设单位驻驻现场代表、现现场监理机构构人员、施工工单位项目经经理及相关人员。必必要时，可邀邀请设计单位位相关人员和和与工程建设设有关的其他单位人员员参加。会议议纪要应由项项目监理机构构负责整理，与与会各方代表会签后分分发各方，项项目监理机构构留存一份备备案。第一次工地会议应应包括下列主主要内容：（1）建设单位、工程程监理单位和和施工单位分分别介绍各自自驻现场的组组织机构、人人员及分工。（2）建设单位介绍工工程开工准备备情况。（3）施工单位介绍施施工准备情况况。（4）建设单位代表和和总监理工程程师对施工准准备情况提出出意见和要求求。（5）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容。（6）研究确定工程各各参建单位在在施工过程中中参加监理例例会的主要人人员，召开监监理例会的周周期、时间、地地点及主要议议题。（7）其他有关事项。16.2监理交底底会议（1）监理规划交底会会议监理规划交底会议议由总监理工工程师主持，中中心内容是贯贯彻监理规划。参加会会议的人员应应包括：项目目监理机构人人员、施工单单位项目经理理及相关人员员，必要时，可可邀请建设单单位相关人员员参加。监理规划交底会议议的主要内容容：1）明确本工程适用用的国家及有有关工程建设设监理的政策策、法规和标标准。2）阐明有关合同约约定的各参建建单位责任、权权利和义务。3）介绍监理工作内内容、程序、方方法和措施。4）提出有关监理文文件资料报审审及管理要求求。5）项目监理机构负负责整理监理理交底会议纪纪要，并经与与会各方代表表会签后及时发发出。监理规规划交底，通通常情况下可可与第一次工工地例会合并召开。（2）监理实施细则交交底会议分部分项工程施工工前，由总监监理工程师或或总监代表或或专业监理工工程师组织施施工单位管理理人员（项目目经理、项目目技术负责人人、质量安全全员、施工员员、副经理、取取样员等）、分分包单位主要要管理人员和和项目监理机机构人员进行行监理实施细细则交底。监监理实施细则则的交底内容容：1）设计文件和标准准、规范、规规程要求；2）施工方案要求；；3）监理工作流程、要要求；4）监理工作方法及及措施；5）项目监理机构负负责整理交底底会议纪要，并并经与会各方方代表会签后后及时发出。16.3监理例会会监理例会是建设工工程监理工作作的基本制度度,是工程各参参建单位交流流信息、组织织协调，处理理工程建设实实际问题的重重要手段。监理例会由总监理理工程师或其其授权的专业业监理工程师师主持。参加加会议的人员员应包括：建建设单位驻地地现场代表、项项目监理机构构人员、施工单位项目目经理及相关关人员。必要要时，可邀请请设计单位相相关人员和与与工程建设有有关的其他单单位人员参加加。监理例会会召开的时间间、地点应在在第一次工地地会议上确定定。监理例会会一般应每周周召开一次。监监理例会纪要由项目监监理机构负责责整理，并经经与会各方代代表会签后及及时发出。监理例会包括下列列主要内容：：（1）检查上次例会议议定事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。（2）检查分析工程进进度计划完成成情况，提出出下一阶段进进度目标。（3）检查分析工程质质量、施工安安全管理状况况，针对存在在的问题提出出改进措施。（4）检查工程量核定定及工程款支支付情况。（5）解决需要协调的的有关事项。（6）其他有关事项每次例会，建设单单位驻现场代代表将对上次次监理例会以以来的工作进进行评价，对对下一步工作作提出要求，答答复各参建单单位提出的问问题及建议。针针对工程存在在的问题和建建设单位提出出的要求，与与会人员应进进行充分协商商并提出改进进措施，项目目监理机构应应对需要处理理的问题及时时向建设单位位提出意见和和建议。16.4专题会议议专题会议是由总监监理工程师或或其授权的专专业监理工程程师主持或参参加的，为解解决工程监理理过程中的工工程专项问题题而不定期召召开的会议。工程各参建单位均均可向项目监监理机构书面面提出召开专专题会议的意意向。意向内内容包括：主主要议题、参参会单位人员员及召开时间间。经总监理工程师与与有关单位协协商，取得一一致意见后，由由总监理工程程师签发召开专题会议议的书面通知知，要求参会会各单位认真真做好会前准准备。专题会议纪要的内内容包括会议议主要议题、会会议内容、参参会单位、参加人员及及召开时间等等，由项目监监理机构负责责整理，并经经与会各方会会签后及时发发出。项目监理机构应根根据工程需要要及时组织专专题会