中交工程局工程质量管理办法

PAGE130PAGE135中交第二航务工程局有限公司中交第二航务工程局有限公司CCCCSecondHarborEngineeringCo.,Ltd工程质量管理办法二00七年九月目录1总则……………12术语……………23工程质量管理体系及工程质量责任制………73.1工程质量管理体系…………73.2工程质量责任制……………74质量文化………164.1使命、核心价值观和愿景……164.2质量管理的八项原则………164.3卓越绩效评价准则的核心价值观……………174.4质量教育……………………194.5标准化工作…………………194.6计量工作……………………194.7质量信息……………………194.8QC小组活动………………205质量计划………235.1质量计划的编制、报批规定…………………235.2质量计划内容………………245.3质量计划实施要求……………245.4质量计划验证………………256质量管理………266.1责任和义务…………………266.2质量管理与控制……………266.3质量检验评定………………306.4质量事故和不合格品………326.5质量统计报表………………356.6工程质量检查………………366.7质量回访与保修……………387设计质量管理…………………397.1适用范围……………………397.2设计任务下达………………397.3设计基础资料………………397.4设计大纲……………………397.5设计文件编制………………407.6设计评审……………………407.7设计文件和图纸的质量要求…………………417.8设计更改……………………417.9设计服务……………………427.10设计总结……………………437.11设计成果评定………………448分包工程质量管理……………458.1质量责任……………………458.2分包工程质量管理…………459BT、BOT项目质量管理…………4610计量、检测试验、测量管理…………………4610.1计量管理…………………4610.2试验检测管理………………5010.3测量管理…………………5111优质工程、优质砼、优秀设计评选……………5211.1评选范围…………………5211.2申报条件…………………5311.3申报程序…………………5411.4优秀设计…………………5511.5评审程序…………………5512质量奖罚……………………5712.1奖励………5712.2处罚………5812.3奖惩执行程序……………6013质量否决权…………………6214质量成本……………………6314.1质量成本的涵义、组成及作用………………6314.2质量成本管理………………6515“质量杯”评选………………6615.1评选办法…………………6615.2评分办法…………………6616施工质量考核………………7216.2施工质量管理考核内容……7216.3考核方式…………………7217附则…………7418质量表格…………………74表1水运、公路工程质量事故及其分级标准…………75表2水运、公路工程质量事故报告制度………………76表3铁路建设工程质量事故及其分级标准……………77表4铁路建设工程质量事故报告制度…78表5工程质量事故快报表………………79表6施工质量情况表……80表7施工质量情况统计表………………81表8工序一次验收合格率统计表………82表9施工质量月报说明…………………83表10工程质量检查记录表………………84表11质量整改纠正预防措施表…………85表12优质工程申报表……86表13优质砼申报表………97表14奖励标准……………103表15质量事故处罚标准…………………104表16质量奖申请表………105表17QC小组注册表………106表18QC小组活动记录…………………107表19QC小组活动成果发表评审表………112表20质量杯评选得分表…………………114表21工程质量指标考评考核表…………115附录：《建设工程质量管理条例》………1171总则1.1为规范工程质量管理工作，全面完成质量、环境、职业安全健康管理体系要求的质量控制和各项指标，确保工程设计和施工质量，根据《建设工程质量管理条例》以及有关的行业法规等，制定本办法。1.2本办法适用于公司、公司所属各单位和公司承揽的所有工程施工、设计项目的质量管理。1.3工程质量管理工作应牢固树立“百年大计，质量第一”和“质量责任终身制”的思想。工程施工、设计质量必须符合合同、规范、标准的要求。1.4按照政府监督、法人管理、社会监理、企业自检的工程质量监督管理模式，公司、公司所属各单位应牢固树立质量意识，建立健全工程质量管理体系，严格加强施工过程的自检、交接检和专检工作，自觉抓好工程质量，有效履行质量管理职能。确保工程施工全过程处于受控状态，为用户提供满意服务。1.5各子（分）公司的工程质量和工程（产品）质量水平，是公司对各子（分）公司负责人经营业绩考核的一项重要内容。1.6以子公司名义承接的参照本办法执行。2术语2.1.1质量指一组固有特性满足要求的程度（ISO9000：2000版《质量管理体系基础和术语》的定义）。

这一定义可理解为无论任何一种产品，都有其固有的一组特性，它之所以是这种产品，也恰恰因为这些特性的存在，这些特性满足哪一方面要求，就可认为在这一方面的质量好。

特性：功能和使用功能

要求：明确的要求—合同、规范、标准、设计文件隐含的要求—公认的、惯例、习惯不言而喻，或公众的期望必须履行的要求—法律、法规、行业规则2.1.2建设工程指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装及装修工程。2.1.3建设工程质量特性主要表现在六个方面：1、实用性：即功能，指满足施工目的的各种功能。

2、耐久性：即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用年限，也就是工程竣工后合理使用寿命周期。

3、安全性：是工程产品保证顾客声明不受到危害，身体和精神不受到伤害，以及财产不受到损失的能力。4、可靠性－是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。5、经济性－是指工程从规划、勘测、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。

6、与环境的协调性－是指工程与其周围生态环境协调，与所在地区经济环境协调以及周围已建工程相协调。2.1.4工程质量是指满足业主需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。2.1.5质量管理指确定质量管理方针及实施质量管理方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。2.1.6质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动，它包括作业技术和管理活动。2.1.7质量文化是指组织全体员工在质量方面所共有的价值观、信念、共识及规范的组合，在开展全面质量管理活动的组织中，质量文化是组织文化的核心内容。2.1.8质量文化的构成1、物质文化层：是由一系列物质文化因素所组成的，是人们直接能感受到的，如厂房、厂貌、办公环境、生产队设备、技术状况及相关设施等。2、制度文化层：是指通过各种规章制度来约束员工行为和组织行为。规章制度包括质量法规、标准、质量体系、质量教育与培训、质量小组活动及有关质量奖惩办法等。3、精神文化层：是质量文化的最深层结构，主要包括质量管理方针及目标、质量哲学与理念、质量精神、质量价值观及质量道德等。质量文化的功能：凝聚功能、约束功能、辐射功能。2.1.9质量成本指为保证或提高产品质量进行管理活动所支出的费用和由于质量损失所造成的损失费用的总和。2.1.10质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的具体步骤。2.1.11过程指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动，可包括营销、设计、生产、检验、交付产品等组织中的所有活动。2.1.12过程方法指系统地识别和管理组织的各个过程，特别是过程之间的相互作用。过程管理可按计划、实施、测量和改进四个步骤，即遵循PDCA循环进行。必要时，可进行业务流程再造，变动现有过程，使过程的效果更好，效率更高，适应性更强，以保持具有竞争力的绩效水平。2.1.13产品指任何活动或过程的结果,产品可以是有形、无形或二者组合。2.1.14顾客指接受产品的组织或个人，可以指一个组织、一个组织的一部分人或某一个人，顾客可分为显在和潜在顾客、内部和外部顾客，组织内部互相协作的下一个环节是内部的顾客。2.1.15供方指提供产品的组织或个人，可分为外部和内部的供方，组织内部互相协作的上一个环节是内部供方。2.1.16顾客满意指顾客对其要求已被满足的程度的感受，顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的表达方式。2.1.17质量经济性指质量与组织经济效益的关系以及对组织经济效益的影响，质量对组织经济效益的影响表现为增加收益和降低成本。2.1.18质量环指对产品质量的产生、形成和实现过程进行的抽象描述和理论概括，在该过程中的一系列活动一环扣一环，互相制约、互相依存，互相促进，过程不断循环，每经过一次循环，产品的质量得到一次提高，通过将产品质量产生、形成和实现的全过程分解为若干相互联系而又相互独立的阶段，对各阶段实施有效管理。2.1.19质量职能指对在产品质量产生、形成和实现过程中各个环节的活动所发挥的作用或承担的任务的总和。2.1.20质量改进指通过采取各种有效措施，提高产品、过程或体系满足质量要求的能力，使质量达到一个新的水平和高度，改进活动遵循PDCA循环。2.1.21组织的使命指企业的总功能，说明企业存在的理由或价值，回答“企业要实现什么”的问题。2.1.22核心价值观价值观指期望组织及其成员如何行事的指导原则和行为准则，而核心价值观指其中少部分不随时间和外部环境变化而改变的原则。2.1.23愿景指组织未来期望达到的一种状态，为组织提供一个清晰的图景。2.1.24方针目标管理指组织为实现以质量为核心的中长期和年度经营目标，根据企业的外部环境、经营理念和实际经营绩效制订计划，确定一系列目标，与中层有关部门讨论决定下一层次目标和对策，由各部门制定实施计划和预案，落实各有关人员的职责，并予以实施、检查和绩效评价。2.1.25QC小组指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。2.1.26质量工具指为实现解决质量方面存在的问题和不断改进现有过程为管理目的而采用的方法和技术。3工程质量管理体系及工程质量责任制3.1工程质量管理体系3.1.1各子（分）公司必须按照公司质量、环境、职业安全健康体系要求建立完善的工程质量管理体系。3.1.2公司设立工程质量管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成；各子（分）公司、设计院设立以经理（院长）为组长的工程质量管理领导小组。3.1.3公司工程质量管理委员会及各子（分）公司工程质量管理领导小组的主要职责是：制订质量管理的规章制度，提出年度质量管理目标和计划，批准或申报质量管理成果报告，决定质量奖励以及其他有关质量管理的重要事项。3.1.4公司工程质量管理委员会办公室设在公司总工办，负责公司工程质量管理委会的日常工作。3.1.5各子子（分）公司司设置质量管管理部门，明明确职责，归归口本单位工工程质量管理理工作，开展展质量检查、质质量信息管理理及体系评价价，保障工程程质量管理体体系的有效运运行。3.1.6项项目部设立质质量管理部门门或质量管理理岗位对项目目工程质量进进行管理。3.2工程质量量责任制公司对工程质量实实行“公司管理、子子（分）公司司/项目部控制”分级质量责责任制。3.2.1总经理理1、是公司工程质量量管理工作的的第一责任人人，对本公司司承揽的工程程施工、设计质质量全面负责责。2、主持制定并发布布本单位的管管理方针，确确定质量目标标。主持工程程质量管理体体系策划工作作，保持体系系的完整性。3、组织重大质量事事故分析处理理会议。4、根据质量优劣施施行奖惩。3.2.2公司司党委书记1、应把把推行工程质质量管理列为为党委工作的的重要内容之之一，对本单单位质量工作作起保证监督督作用。2、围绕企业管理方方针、质量目目标，做好推推行质量管理理的思想工作作，确保企业业管理方针、质质量目标全面面实现。3.2.3公司司总工程师1、负责贯彻执行国国家、地方政政府和行业主主管部门与质质量有关的法法律、法规、政政策以及上级级和本企业有有关的制度、决决议。2、负责本单位质量量管理工作。3、组织重大工程质量量事故的调查查处理工作。3.2.4公司司副总经理1、主管生产的副总总经理将管理理方针、质量量目标贯彻到到施工、设计计和生产的全全过程，负责责施工生产过过程的质量管管理工作。2、其它副总经理对对工程质量负负相应的管理理责任。3.2.5公司司总工办1、归口负责全公司司工程质量、计计量、试验检检测管理，及及相关具体业业务。2、制定年度质量目目标，编制年年度质量工作作计划，对全全公司工程质质量工作进行行指导、协调调与服务。3、按期组织质量检检查，开展优优质工程、优优质砼评选活活动。4、负责审批公司重重点工程项目目质量计划，参参加审核施工工组织设计，并并督促项目部部实施。5、积极参与技术革革新和技术改改造，做好先先进技术、工工艺和施工方方法的推广应应用工作，促促进工程、产产品质量提高高。6、贯彻公司《工程技技术管理办法法》，牵头组组织审批工程程项目施工组组织设计。7、编制和定期发布布与本公司承承揽业务范围围有关的技术术规范、标准准文件现行状状态清单并实实施动态管理理。8、负责开发、推广广新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，组织技术术成果的鉴定定工作，促进进质量水平提提高。9、参加质量回访，组织实施工程（产品）维修期的保修服务。10、组织或参与与质量事故的的调查处理工工作。11、负责公司QQC小组活动工工作。3.2.6公司司工程部1、检查、指导项目过过程质量管理理工作。2、参加审批施工组组织设计和质质量计划，并并督促项目部部实施。3、积极参加技术革革新和技术改改造，做好先先进技术、先先进工艺、先先进施工方法法的推广应用用工作，促进进工程施工质质量提高。4、参加质量检查、质质量回访，组组织实施工程程（产品）维维修期的保修修服务。3.2.7公公司设备部负责船舶、机械设设备方面的质质量工作。指指导、协调、检检查子（分）公公司、项目部部设备方面的的质量工作。3.2.8公司物物资部负责物资方面的质质量工作。指指导、协调、检检查子（分）公公司、项目部部物资方面的的质量工作。3.2.9子（分分）公司经理理（院长）负责执行国家、行行业、地方的的质量方针政政策、法律法法规和公司质质量管理规章章制度，是本本单位质量管管理工作的第第一责任人。3.2.10各子（分）公公司（院）总总工程师1、负责贯彻落实国国家、地方、与与上级主管部部门的质量文文件精神。负负责本单位质质量管理的日日常工作。审审定年度质量量工作计划、组组织制定创优优计划、工程程质量检查和和优质工程的的评审工作。组组织参与重点点工程的交工工、竣工验收收等工作。2、组织一般质量事故故的调查，负负责质量事故故中的技术问问题。3.2.11各子（分）公公司工程质量量管理部1、负责制订并组织织落实工程质质量管理制度度。负责制订订工程质量目目标和指标，并并分解、落实实；制定本单单位年度质量量工作计划并并组织实施。2、负责对项目部工工程质量管理理工作进行指指导与协调。负负责组织检查查项目的工程程质量及质量量管理工作，并并提出奖惩意意见。3、负责本单位各类类质量奖项的的组织申报工工作。4、负责对项目质量量问题及事故故进行调查、分分析和提出处处理建议，监监督并保证质质量问题的预预防、纠正措措施落实到位位。5、参与交、竣工验验收工作，指指导项目部交交、竣工资料料的收集和整整理。6、参与项目《施工工组织设计》的的审查工作，组组织审批项目目《质量计划划》。3.2.12项目经理1、项目经理是工程程项目质量管管理工作的第第一责任人。负负责贯彻上级级有关的管理理方针、政策策、规定及管管理办法，确确保在各部门门、各工序得得到有效实施施。负责建立立和维护本项项目部的工程程质量管理体体系。2、对项目进行有效效管理，统筹筹安排生产任任务，保证现现场安全生产产、文明施工工。3、负责落实施工质质量检验制度度。3.2.13项目总工程程师1、贯彻执行质量法法律、法规和和上级的各项项质量管理规规章制度。在项目经理理领导下，负负责质量管理理的日常工作作。组织编制制创优计划和和质量计划，组织制定项目部质量责任制并贯彻落实。2、负责按照工程设设计图纸、施施工技术标准准、规范、规规程、质量检检定评定标准准和经批准的的施工组织设设计组织施工工。3、负责项目部质量事事故的调查处处理工作，负负责质量事故故中的技术问问题。3.2.14项项目部质检部部门1、按照业主、监理理批准的施工工方案、设计计要求、各类类规范、验收收标准对施工工过程质量进进行检查验收收、质量评定定并完成签认认手续。2、负责履行合同中中材料、半成成品、设备、商商品砼检验。对进场的各各类材料进行行质量检验监监督。3、协助技术部门制制定保证工程程质量的技术术措施。4、深入现场对项目目的工程质量量进行检查，发发现问题及时时解决。严格格工序管理和和隐蔽工程的的质量检查和和记录。5、参加质量事故的的调查、分析析、处理，并并及时上报有有关资料。6、参加交工（竣工工）验收工作作。7、认真做好年、季季、月底质量量统计报表工工作，按期准准确上报。3.2.15项项目部试验室室1、检测试验部门应应做好工程（产产品）的试验验、检测工作作，出具真实实、准确、完完整的检测试试验数据，保保证检测试验验报告的合法法性和质量。2、配合技术部门进进行新技术、新新工艺、新产产品的开发和和技术检测、鉴鉴定工作。3、对检测试验设备备定期检查、维维修，保证设设备完好，并并配合有关部部门做好检定定工作。3.2.16项项目部测量部部门1、根据施工组织设设计和施工工工艺，负责编编制施工测量量方案、计算算放样数据，并并报审、报验验、组织实施施。2、负责复测业主提提供的首级施施工控制网，建建立施工加密密控制网并定定期复测和进进行严密平差差计算。3、做好工程定位放放样工程和变变形观测，提提供真实、可可靠的测量数数据，确保测测量精度。配配合技术部门门、质检部门门做好过程检检验、现场验验收工作。4、负责测量仪器、设设备的配置，定定期做好仪器器设备的保养养、周检、年年检工作，定定期对仪器设设备进行性能能指标检查。3.2.17项项目部设备物物资部门1、负责船舶、机械械设备采购、管管理和使用过过程中的工程程质量控制。2、按材料不同类别别，分帐管理理，严格按材材料供应计划划及相关程序序组织货源，确确保进货质量量。3、严格把好材料进进货验收关。3.2.18项项目部质检员员1、负责按照施工技技术和验收规规范及设计要要求及时进行行现场质量检检查、隐蔽工工程验收，督督促做好自检检、交接检工工作。处理好好项目自检与与监理和质监监站的关系。认真做好质量工作日志。2、按照质量检验评评定标准，认认真进行质量量检验评定。对对经检验签字字后的工程（产产品）或工序序负相应责任任。3、参加质量事故的的调查和分析析，及时上报报质量事故报报告。4、做好工程质量原原始记录的收收集整理，做做好质量统计计工作，按时时上报质量月月报。3.2.19项项目部技术人人员1、认真贯彻执行上上级规定的各各项质量管理理制度、岗位位责任制及质质量标准、规规范、规程。2、严格按图施工，并并负责组织分分工范围内的的安全施工、文文明施工，对对其负责施工工的单位（分分部、分项）工工程质量负相相应责任。3、认真编写分管工工程的施工组组织设计实施施细则及技术术交底通知单单。向施工班班组交待任务务的同时，明明确提出质量量要求，并在在施工中督促促执行。4、及时组织隐蔽工工程验收、复复核和质量评评定，认真填填报隐蔽工程程验收记录、分分项工程质量量评定表等施施工质量表格格，并与有关关人员会签。5、负责组织班组之之间的自检、交交接检工作。6、负责所施工工程程的质量资料料积累和班组组原始记录的的检查。3.2.20项项目部工长1、认真贯彻执行质质量管理制度度和各项技术术规定，全面面负责本工段段的质量自检检和工序之间间的交接验收收。2、带领本工序人员员严格按照图图纸、技术交交底和操作规规程进行施工工生产。3、组织本工序人员员练好基本功功，不断提高高操作技能水水平。4、把好材料使用质质量关，对不不合格的材料料有权拒绝使使用。做到对对不合格的产产品（工序）不不交接。对本本工序生产的的产品（工序序）质量负责责。5、负责本工序质量量指标考核，组组织本工序成成员按时填写写各种原始记记录和统计报报表。6、接受专检人员的的质量检查，对对专检人员提提出的质量问问题，组织本本工序人员及及时改进。3.2.21项项目部班组长长1、在技术员的指导导下，坚持按按图施工。2、爱护原材料、半半成品和配件件，正确合理理使用各种工工具和设备，做做到精心维护护，使其经常常保持良好状状态。3、严格遵守各项操操作规程，自自觉接受专职职质检员的检检查和指导。4、积极参加QC小小组活动。5、坚持文明生产、安安全生产、搞搞好环境保护护，做到减少少和杜绝安全全、质量事故故和环境污染染。3.2.22其它它部门公司、子（分）公公司、项目部部其它部门对对工程质量负负相应的责任任。4质量文化4.1使命、核心心价值观和愿愿景4.1.1公司使使命——港航连四海海，路桥通五五洲4.1.2公司愿愿景——成为具有居居全方位服务务能力的一流流工程建设企企业，成就基基业常青的百百年二航伟业业4.1.3公司核核心价值观——诚信守法，拼拼搏奉献，持持续改进，追追求卓越4.1.4企业精精神——争科技领先先，创管理一一流4.2质量管理的的八项原则1、以顾客为关注的的焦点组织依存于顾客，因因此组织应当当理解顾客当当前和未来的的需求，满足足顾客要求并并争取超越顾顾客期望。2、领导作用领导者确定本组织织统一的宗旨旨和方向，创创造和保持使使员工能充分分参与实现组组织目标的内内部环境。3、全员参与各级人员是组织之之本，只有全全员充分参与与，才能使各各级人员的才才干为组织带带来利益。4、过程方法将活动和相关的资资源作为过程程管理，可以以更高地得到到期望的结果果。5、管理的系统方法法识别、管理并理解解作为体系的的相互关联的的过程，有助助于组织实现现其目标的效效率和有效性性。6、持续改进持续改进整体业绩绩应当是组织织的一个永恒恒目标。7、基于实施的决策策方法有效的决策建立在在数据和信息息分析的基础础上。8、与供方互利的关关系组织与其供方是相相互依存的，互互利的关系可可增强双方创创造价值的能能力。4.3卓越绩效评评价准则的核核心价值观卓越绩效模式提出出追求卓越组组织应遵循的的核心价值观观：领导作用组织的领导在质量量经营获得绩绩效作用是要要运用权力和和影响引导员员工，使其按按照组织的目目标要求努力力工作，保证证目标的实现现。以顾客为导向在经济全球化的今今天，以顾客客为关注焦点点成为时代发发展的必然要要求，是组织织实施质量经经营的战略性性观念，必将将带来经营方方式的变革。培育学习型的组织织和个人知识作为知识经济济时代一种重重要的资源影影响组织的发发展，所有的的组织和人都都要不断学习习，掌握新的的知识，适应应组织的外部部环境变化和和个人发展。建立组织内部与外外部的合作伙伙伴关系组织的成功取决于于内部员工和和外部合作伙伙伴的知识、能能力、创新和和工作动力。为为了寻求稳定定的经营，保保证目标的实实现，组织需需要建立内部部与外部的战战略合作伙伴伴关系。灵活性和快速反应应市场不断断变化是市场场永远不变的的原则，而且且全球经济一一体化的竞争争导致市场化化越来越快。组组织要在市场场变化中取胜胜，需要建立立应变市场、快快速反应的机机制。关注未来，追求持持续稳定发展展面对复杂多变的市市场环境，组组织不能只考考虑和满足于于当前短期的的利益，要关关注未来，进进行战略性思思维，寻求长长期发展。管理创新组织的技术创新和和产品、服务务的创新将形形成其核心竞竞争力，同时时管理创新对对于提升组织织核心竞争力力也具有重要要作用。基于事实管理基于事实管理不仅仅是“以数据说话”来进行过程程控制，更重重要的是通过过基于事实的的信息，对过过程和结果的的绩效进行分分析评价，对对照目标找出出差距，不断断改进，保证证目标的实现现。社会责任与公民义义务优秀的组织在追求求自身经营绩绩效的同时，应应自觉履行对对社会发展所所负有的责任任和公民义务务。重在结果和创造价价值在竞争日益加剧的的环境下，组组织在注重过过程的同时，更更加注重结果果。系统的观点现代质量管理强调调系统的观点点，系统有助助于发展组织织的整体优势势。4.4质量教育各级人力资源管理理部门要树立立“百年大计，质质量第一”的思想，应应把质量教育育纳入年度培培训计划。新新职工上岗前前由人力资源源管理部门组组织质量教育育，培训资料料记入职工教教育档案。4.5标准化工作作各职能部门应按国国际标准、国国家标准、省省（部）颁标标准、地方（或或行业）标准准、企业标准准，分门别类类拟定文件现现行状态清单单，发布到相相关部门执行行。4.6计量工作各级质量管理部门门是计量工作作的归口管理理部门，在总总工程师领导导下，负责贯贯彻落实《计计量法》，定定期检定计量量器具，保证证量值准确。4.7质量信息4.7.1公司各各级质量管理理部门（人员员）负责质量量信息工作。质质量信息包括括原始记录和和反映投入产产出质量状态态的各种资料料，以及业主主、监理的质质量意见或投投诉。4.7.2公司及及所属各单位位应做好质量量信息收集、汇汇总、贮存、建建档分析和处处理工作，及及时向上级、领领导或有关部部门提供客观观、真实、准准确、完整、系系统的质量信信息。4.8QC小小组活动4.8.1组织和和管理1、QC小组活动突出特点点表现为明显显的自主性、广广泛的群众性性、高度的民民主性、严密密的科学性。2、QC小组的主要类型有有现场型、攻攻关型、管理理型、服务型型和创新型五五类，小组人人数以3至10人为宜。（1）现场型以稳定工工序质量、改改进产品质量量、降低消耗耗、改善生产产环境为目的的。（2）服务型以推动服服务工作标准准化、程序化化、科学化、提提高服务质量量和效益为目目的。（3）攻关型以解决技技术关键问题题为目的。（4）管理型以提高工工作质量、解解决管理中存存在的问题、提提高管理水平平为目的。（5）创新型是小组成成员运用新的的思维方式和和视角、采用用创新方法，开开发新技术、新新产品、新市市场、新方法法而实现预期期目标的课题题。3、QC小组成立并确确定课题后，应应及时向所在在子（分）公公司登记注册册(表17QC小组注册表)，各子（分分）公司每年年定期或不定定期向公司质质量管理部门门上报备案。4、QC小组活动要有记录录、台帐（表表18QC小组活动记记录表）。5、子（分）公司质质量管理部门门负责本单位位QC小组活动工工作，负责管管理、评审、申申报、推荐QC小组工作。6、QC小组组长由小组成成员民主选举举产生，也可可在小组成员员同意的前提提下，由行政政领导提名，或或由领导亲自自担任。4.8.2活动和和教育1、选题要遵循“小小、实、活、新”的原则。可采取小组自选或项目部推荐的方法，力求时间短、见效快。选题应及时向有关管理部门报备。2、小组要集思广益益、分工负责责，按PDCA循环及相应应步骤开展活活动，做到现现状清楚，目目标明确，对对策具体，方方法得当，措措施落实，责责任到人，并并及时检查总总结。3、活动应以事实为为依据，用数数据说话，应应用各种统计计方法及多种种工具，做好好原始记录，包包括课题、现现状分析、对对策措施、实实施情况、数数据处理、出出席人数等项项，活动记录录作为评价小小组成果的重重要依据。4、活动时间、活动动形式可根据据实际情况和和计划自行安安排。5、子（分）公司应应组织有关部部门对小组活活动成果进行行总结和鉴定定。6、质量教育培训是是小组活动的的重要内容之之一。质量教教育培训的内内容包括：质质量意识、问问题意识、改改进意识、参参与意识、市市场意识、竞竞争意识、方方针目标管理理、活动程序序、方法、常常用的数据统统计工具及有有关专业技术术知识。4.8.3交交流与发表1、子（分）公司每每年3月底前召开开成果发布会会或成果评审审会（表19QQC小组活动成成果发表评审审表），根据据择优分类、少少而精的原则则向公司推荐荐。2、成果交流（发表表）的形式应应灵活多样、不不拘一格。发发表层次包括括子（分）公公司级、公司司级、股份公公司级、省部部级和国家级级，发表的成成果应按相关关要求制作成成电子多媒体体。3、成果发表时，可可采取评委提提问，发表人人解答的形式式进行交流。评评委、主持人人根据实事求求是的原则予予以评价，正正确引导小组组活动的方向向。4、子（分）公司质质量管理部门门应对参加成成果交流与发发表的小组成成员及成果资资料整理归档档。有价值、技技术含量较高高的成果应编编印成册，在在本单位所属属项目部进行行交流，并报报公司备案。5质量计划5.1质量计划的的编制、报批批规定5.1.1项目部部应进行质量量策划，规定定实施项目质质量管理体系系的过程和资资源，编制针针对项目质量量管理的文件件，该文件可可称为质量计划，质质量计划可作作为施工组织织设计的组成成部分，执行行施工组织设设计控制流程程；当顾客或或监理单位有有明确要求的的情况下，应应单独编制质质量计划。5.1.2质量计计划应体现从从工序、分项项工程、分部部工程到单位位工程的过程程质量管理，且且应体现从资资源投入到完完成工程质量量最终检验和和试验的全过过程。5.1.3质量计计划应成为对对外质量保证证和对内质量量控制的依据据。5.1.4一般工工程项目，其其质量计划由由项目部总工工组织编写，报报所属子（分分）公司审批批，公司重点点项目的报公公司审批。5.1.5报批的的质量计划，一一式叁份（审审批主管部门门留一份，退退回报批单位位一份，归档档一份，），格格式应统一，收收到质量计划划后，公司或或子（分）公公司主管部门门应及时组织织相关部门参参加审查，并并以公司或子子（分）公司司的名义提出出批复意见。5.1.5经过过批准的质量量计划应由质质量计划编制制单位按批复复意见修改后后重新打印，并并分发到项目目部各相关部部门和人员，并并报送一份到到审批单位存存档备查。5.2质量计划内内容5.2.1质量计计划的编制应应依据下列资资料：1、合同中有关产品品（或过程）的的质量要求；；2、与产品（或过程程）有关的其其他要求；3、质量管理体系文文件；4、组织针对项目的的其他要求；；5.2.2质量计计划应确定下下列内容1、编制依据；2、项目概况；3、质量目标和要求求；4、组织机构和管理理职责；5、单位、分部、分分项工程划分分6、质量控制、分包包质量控制和和管理组织协协调的系统描描述7、必要的质量控制制手段，施工工过程、服务务、检验和试试验程序等8、确定关键工序和和特殊过程及及相应质量控控制措施9、与施工阶段相适适应的检验、试试验、测量要要求10、与顾客及相关方方沟通；11、不合格品、不符符合项控制；；12、质量计划的改进进和完善。13、记录的要求；5.3质量计划实实施要求5.3.1项目部部应按分工组组织实施质量量计划，并按按规定保存相相关实施记录录。5.3.2当发生生质量缺陷或或事故时，必必须分析原因因、分清责任任、进行整改改。5.4质量计划的的验证5.4.1项目总总工应定期组组织验证质量量计划的实施施效果，当项项目质量控制制中存在问题题时，应提出出解决措施。5.4.2对重复复出现的不合合格和质量问问题，应依据据验证评价结结果，制定纠纠正和预防措措施进行处理理、重新验证证评价处理结结果。6质量管理6.1责任和和义务6.1.1工程程项目必须按按公司《工程程技术管理办办法》编制施施工组织设计计及实施细则则。6.1.2项项目经理、副副经理、总工工（或技术负负责人）必须须得到公司或或子（分）公公司的任命。6.1.3项项目管理层应应做好资源配配置工作。拟拟定各类管理理制度和办法法。制定各项项质量指标及及检验计划，建建立与业主、监监理、监督部部门的联系渠渠道。6.1.4项目部部管理层必须须保证工程施施工质量达到到合同约定的的质量标准。6.2质量管管理与控制6.2.1质量管管理与控制依依据1、共同性依据：（1)工程承包合合同文件；（2)设计文件；；（3)国家及政府府有关部门颁颁布的有关质质量管理方面面的法律、法法规和规章、文文件；2、质量检验控制技技术法规：（1)国家颁布的的工程质量验验收标准；（2)工程材料、半半成品和构配配件质量控制制方面的专门门技术性法规规：材料和制制成品的质量量技术标准；；材料、半成成品等的取样样、试验等方方面的技术标标准或规程；；材料验收、包包装、标志方方面的技术标标准和规程。（3)控制施工工工序质量等方方面的技术法法规依据：有有关建筑安装装作业的操作作规程；有关关施工规范和和验收规范。（4)采用新技术、新工工艺、新设备备、新材料的的工程质量控控制方法。6.2.2准备备工作1、项目部应根据工工程的内容，采采用相应的标标准，划分单单位工程、分分部、分项工工程，送监理理、监督单位位同意后报公公司/子（分）公公司备案，并并按此执行。2、项目部进行施工工图会审，逐逐级进行技术术交底。技术术交底内容齐齐全，签认手手续完整。3、项目经理、施工工员、预算员员、质检员、安安全员、材料料员、试验员员以及特殊作作业人员必须须持证上岗。上上岗证的资质质等级及业务务范围应与工工程规模、内内容相符合。4、机械设备管理部部门应根据施施工组织设计计要求和合同同的约定配备备技术状态良良好的船机设设备，加强在在用设备维修修保养，保持持其技术状态态良好。5、项目总工应组织织有关人员对对建设单位在在现场提交的的平面和高程程控制点进行行复测，并办办理移交验收收手续。6、项目总工应指导导工地试验室室的建立,做好工地试试验室临时资资质的报批及及各项试验准准备工作.7、项目部应在所有有准备工作完完成后，向业业主提交开工工申请报告，得得到业主同意意后方可开工工。6.2.3施工工阶段质量控控制内容1、按形成实体过程程的时间划分分为事前控制制、事中控制制和事后控制制。2、按影响工程质量量的因素划分分为人、机、料料、法、环生生产要素。3、按工程施工层次次结构的控制制过程划分为为工序质量、检检验批质量、分分项工程质量量、分部（子子分部）工程程质量、单位位工程质量控控制。6.2.4工工序质量控制制1、工序质量控制依依据（1）质量管理职责（2）质量控制流程（3）质量管理体系文文件（4）工序管理点控制制措施（5）不合格的控制与与纠正措施（6）成品保护措施（7）工程质量的检验验与验证方法法（8）质量文件与记录录控制措施2、工序质量控制方方法（1）PDCA循环工作作方法：P（计划）确确定目标、确确定达到目标标的方法；D、（实行）实实施；C、（检查）检检查结果；A、（处理）采采取措施，通通过不断循环环提高质量；；（2）质量控制统计方方法：排列图图法、因果分分析图法、直直方图法、调调查表法、分分层法等；3、工序质量控制手手段（1）日常性的检查（2）测量和检测（3）试验及有见证取取样（4）实行质量否决制制度（5）按规定的工作程程序控制4、工序质量控制要要求（1）必须按工程设计计图纸和施工工技术规范、标标准及施工组组织设计施工工，严禁擅自自修改工程设设计。确需变变更设计时，必必须按规定程程序办理。（2）必须实行内部自自检、交接检检、专检的“三检制”质量检验制制度，施工人人员要配合监监理、监督人人员的工作。（3）严格工序交接制制度。上道工工序有质量问问题，下道工工序有权拒收收，造成经济济损失由上道道工序负责。下下道工序检验验接收后，出出现质量问题题造成经济损损失，由接收收工序负责。（4）隐蔽工程隐蔽之之前，施工人人员应做好工工程质量检查查和记录，分分项技术负责责人填写隐蔽蔽工程验收单单，经项目总总工（技术负负责人）和质质检人员签字字后，由质检检部门通知监监理单位验收收，并及时办办理书面签认认手续。（5）工程量较大，施施工期较长的的隐蔽工程，不不能一次完成成验收时，可可根据合同要要求，结合实实际情况分段段、分部位进进行验收并隐隐蔽。（6）项目部应在合格格材料供方名名录中按计划划招标采购材材料、半成品品和构配件，材材料的搬运、贮贮存、标识应应按规定进行行，送检试样样应在监理人人员旁站下现现场取样，并并由具备相应应资质等级的的法定检测单单位进行检测测。未经检验验和已检验不不合格的材料料、半成品、构构配件和工程程设备等，不不得投入使用用。（7）对发包人提供的的材料、半成成品、构配件件、工程设备备和检验设备备，应按规定定进行检验和和验收。（8）特殊工序在施工工组织设计、施施工方案和质质量计划中应应重点策划，设设置质量管理理点，开展QC小组活动。（9）应根据工程设计计要求、技术术标准和合同同约定，对采采用的主要材材料、半成品品、成品、商商品砼、建筑筑构配件、器器具和设备应应进行现场验验收，做出书书面记录，专专人签字认可可。未经检验验或检验不合合格的，不得得使用。凡涉涉及安全、功功能的有关产产品应按各专专业工程质量量验收规范规规定进行复验验。（10）计量人员应按规规定进行检测测试验装置的的使用、保管管、维修和定定期送检、自检工作。（11）施工成品和半成成品应采取有有效措施妥善善保护。（12）项目部应定期进进行顾客及相相关方满意信信息收集、分分析和处理工工作，及时、有有效处理顾客客及相关方的的质量意见或或投诉，并按按要求上报。6.3质量检检验评定6.3.1建筑工工程质量验收收应划分为单单位工程、分分部工程、分分项工程和检检验批。必须须按现行质量量检验评定标标准进行工程程质量检验评评定。6.3.2对查查出的施工质质量缺陷，应应按不合格控控制要求处理，严严禁任何不合合格工程交付付使用。6.3.3当工工程质量不符符合要求时，应应根据不合格格严重程度，按按返工、返修修或让步接收收、降级使用用、拒收或报报废四种情况况处理：1、经返工重做或更更换器具、设设备的检验批批，可重新进进行验收，并并保存相关记记录。2、经有资质的检测测单位检测鉴鉴定能够达到到设计要求的的检验批应予予以验收。3、经有资质的检测测单位检测鉴鉴定达不到设设计要求，但但经原设计单单位核算认可可能够满足结结构安全和使使用功能的检检验批，可予予以验收。4、经返修或加固处处理的分项、分分部工程，虽虽然改变外形形尺寸但仍能能满足安全使使用要求，可可按技术处理理方案和协商商文件进行验验收。5、通过返修或加固固处理仍不能能满足安全使使用要求的分分部工程、单单位工程，严严禁验收。6.3.4质量量检验评定的的程序与组织织1、构件或分项工程程的质量检验验评定，在工工序自检、交交接检合格的的基础上，由由分项技术负负责人填写分分项（构件）检检验评定表，经经专职质检员员核定后，由由质检部门提提交监理工程程师确认。2、分部工程质量检检验评定应在在分项工程质质量评定的基基础上，由分分部工程技术术负责人组织织有关人员进进行，质检部部门核定。其其中港口工程程的基础和主主要分部工程程应由子（分分）公司质量量部门核定。远远离子（分）公公司的项目部部，由子（分分）公司质量量部门授权项项目技术负责责人核定。3、单位工程质量检验验评定应在分分部工程质量量检验评定的的基础上，由由项目总工程程师组织有关关部门进行，并并报公司/子（分）公公司负责人签签认、盖章后后，送交监理理工程师和质质量监督机构构核定。4、对检验和试验合合格的成品应应及其采取有有效防护措施施。6.4质量事事故和不合格格品6.4.1公司司实行工程质质量事故统计计报告制度。6.4.2工程质质量事故，系系指在工程建建设过程中由由于责任过失失造成工程倒倒塌可报废、机机械设备毁坏坏、工程永久久性缺陷、使使用标准降低低、人员伤亡亡、财产损失失及工程需要要加固、补强强、返工处理理的事故。6.4.3水运工工程、公路工工程、铁路工工程质量事故故划分标准见见表1、表3。其他工程程质量事故划划分，按有关关行业主管部部门的标准执执行；没有相相关标准的，参参照水运工程程质量事故分分级标准划分分。工程（产品）质量量不合格，但但直接经济损损失尚不足质质量事故下限限的，作为不不合格品或质质量问题，按按相应控制管管理办法进行行分类及处置置。6.4.4工程质质量事故或质质量问题的经经济损失，只只计算由于施施工（制造）原原因而造成的的直接经济损损失。6.4.5有以下下情况之一，且且经济损失达达到相应标准准，可比照质质量事故或质质量问题进行行处理：1、经投保获得全额额索赔的，但但经济损失达达到相应标准准的。2、被迫对设计进行行修改，工程程费用较原设设计工程费用用增加较大。3、出现质量问题，造造成返工损失失金额达10万元以上。6.4.6质量事事故的处理1、凡发生质量事故故均应按“四不放过”的原则进行行调查分析处处理，四不放放过即：事故故原因没查清清不放过、责责任人员没受受到处理不放放过、整改措措施没落实不不放过、有关关人员没受到到教育不放过过。2、“轻微”和“一般”不合格品由项目部部自行处理，报报子（分）公公司备案。3、重大不合格品发发生后，项目目部应及时向向子（分）公公司报告，由由子（分）公公司处置。子子（分）公司司应尽快调查查，写出调查查报告和技术术处理方案，报报公司备案，经经业主、设计计和监理同意意后方能实施施。4、发生质量事故，子子（分）公司司应以最快方方式，按附表表2、表4的时限要求求提前报公司司，并及时上上报质量事故故书面报告,由公司负责责组织评审处处置，并按附附表5规定报告有有关单位。5、质量事故处理方方法（1）修补处理：如混混凝土结构裂裂缝的灌浆修修补处理。（2）返工处理：当工工程质量未达达到规定的标标准和要求，存存在严重缺陷陷，对结构的的使用和安全全构成重大影影响，且无法法通过修补处处理的情况下下，应返工处处理。（3）限制使用：当工工程质量缺陷陷按修补处理理无法达到使使用要求和安安全，且又无无法返工处理理的情况下，可可限制使用。6、质量事故故处理步骤（1）组成事故处理小小组。（2）编制事故处理的的施工方案，报报公司/子（分）公公司技术负责责人批准。（3）做好施工准备。（4）严格工序管理、质质量控制，避避免重复事故故的发生。（5）事故处理完毕后后，组织自检检自验工作。（6）事故处理的各种种记录、资料料归档。（7）写出事故处理总总结报告。6.4.7返工损损失工程返工发生的实实际损失金额额包括人工费费、材料费（扣扣除被拆下可可利用价值）、船船机使用费、冬冬、雨季夜间间施工增加费费、船机进退退场费、拖船船费、材料二二次搬运费，检检验、认证费费和一定数量量的管理费等等。6.4.8质量事事故书面报告告应包括下列列内容：1、工程项目名称、建建设、设计、施施工、监理等等单位名称，事事故发生的时时间、地点。2、事故发生的简要要经过，工程程损伤状况，伤伤亡人数和直直接经济损失失的估计。3、事故原因的初步步分析判断。4、事故发生后采取取的措施及事事故控制情况况。5、事故报告单位。6.4.9发生生质量事故的的现场保护事故发生后，事故故发生单位应应采取积极、有有效措施抢救救人员和财产产，防止事故故扩大，并应应采取相应措措施严格保护护事故现场。6.4.10质量量事故发生后后事故发生单单位隐瞒不报报，谎报、故故意拖延报告告期限的，故故意破坏现场场的，阻碍调调查工作正常常进行的，拒拒绝提供与事事故有关的情情况、资料的的，提供伪证证的，一经查查实，由上一一级主管部门门按有关规定定予以处理，构构成犯罪的，由由司法机关依依法追究刑事事责任。6.4.11事故故发生单位应应根据工程特特点，编制应应急预案并及及时启动，防防止因工程质质量事故引发发其他生产事事故。6.5质量统统计报表6.5.1质量量统计应按已已审批的单位位、分部、分分项工程进行行，不得擅自自增减项目。统统计必须以实实物工程量为为准，按工程程类别统计出出总数、在建建数量、完成成数量、合格格数量、优良良数量，工序序一次验收合合格率，分别别计算出优良良品率（见表表6、表7、表8），已确定定的质量事故故，应如实填填报次数、返返工损失及返返工损失率等等。。6.5.2质量统统计必须做到到台帐与月报报对口，月报报与评定表对对口。6.5.3对已已完工项目应应及时报送质质量等级核定定资料和竣工工验收报告。6.5.4质量量月报报告时时间及方式1、项目部每月统计计到当月25日止，26日用电子邮邮件、传真、邮邮寄等方式报报子（分）公公司。公司重重点项目应同同时报公司。2、子（分）公司每每月3日前，用特特快专递或电电子邮件报公公司。3、年报统计截止当当年12月31日止，项目目部次年元月月5日前报子（分分）公司，子子（分）公司司元月10日前报公司司。4、报送月、季、年年报的同时，应应报送施工质质量月报说明明（表9）。5、项目部应按要求求每月统计当当月工序一次次验收合格率率（表8），将合格格率报子（分分）公司，子子（分）公司司每月统计综综合工序一次次验收合格率率并报公司。6.6工程质质量检查6.6.1检查查组织1、公司检查组由公公司分管领导导或由其授权权公司质量管管理部门牵头头，由公司和和子（分）公公司有关人员员组成。2、子（分）公司检检查组由子（分分）公司分管管领导或由其其授权子（分分）公司质量量管理部门牵牵头，有关人人员组成。3、项目部检查组由由项目经理或或技术负责人人及有关人员员组成。6.6.2检查查内容1、工程质量管理体体系运行情况况。2、工程质量管理办办法及技术标标准的执行。3、工程质量目标的的制定、分解解落实和考核核评价。4、施工技术资料（施施工组织设计计的审批及执执行、技术交交底情况）。5、原材料、检测试试验资料。6、质量检验评定资资料。7、工程实体质量。8、QC小组活动。9、质量问题、事故故预防、报告告、处理。10、顾客和相关方的的评价。11、对分包队伍质量量控制和管理理情况。12、工程交（竣）资资料的整理。6.6.3检查查频次1、项目部每月对本本月完成的项项目进行质量量检查。2、子（分）公司每每半年组织一一次质量检查查。每次检查查的项目数量量不少于在建建工程的40%。3、公司每年组织进进行不定期质质量检查或抽抽查。6.6.4检查查方法1、质量检查的方式式：听汇报、看看现场、量尺尺寸、查资料料、提问题。2、对已完工程和构构件进行抽查查。3、对技术、质量、试试验、测量等等方面的资料料进行检查、复复核（见表10）。6.6.5跟踪踪验证1、对查出的问题必必须分清责任任，订出整改改措施，限期期解决纠正(见表11)。2、需整改的问题应应逐级进行跟跟踪验证，确确保问题及时时消除。3、项目部应将检查查情况书面报报告子（分）公公司质量部门门。子（分）公公司汇总后报报公司质量部部门，公司质质量部门将检检查报告汇总总，通报全公公司。6.7质量回回访与保修6.7.1工工程项目竣工工，向业主提提交工程竣工工报告时，应应出具质量保保修书和工程程质量回访记记录单。明确确工程保修范范围、保修期期限和保修责责任。6.7.2保修修期以合同约约定为准。保保修期内应至至少进行一次次质量回访，并并填写回访记记录。6.7.3公司司、子（分）公公司质量管理理部门是质量量回访与保修修的主管部门门，经营部门门是协办部门门。6.7.4已交交付的工程在在保修范围和和保修期内发发生质量问题题的，由所属属单位负责履履行保修义务务。7设计质量管理7.1适用范围围永久性工程、定型型产品、重要要的大型临时时工程以及关关键性的非标标施工设备的的设计，应优优先委托武港港院或公司内内持有相应等等级设计资质质证书的单位位进行，严禁禁委托给无相相应设计资质质证书的单位位或个人设计计。7.2设计任务下下达7.2.1设计任任务以正式签签订的设计合合同为依据。7.2.2设计任任务以任务单单的形式下达达。7.3设计资料7.3.1设计计资料由设计计项目组负责责收集。7.3.2勘察察成果资料必必须标明勘察察证书类别及及批准编号，否否则不得使用用。7.3.3由设设计委托方提提供的设计基基础资料必须须是书面有效效的文件。7.3.4设设计基础资料料应经过设计计项目负责人人或相关人员员评定确认后后方可使用。7.4设计大大纲7.4.1所有有的设计项目目都必须编制制设计大纲。7.4.2设设计大纲由设设计项目负责责人按规定的的要求组织编编制。7.4.3设设计大纲由设设计项目负责责人提交评审审并经批准后后发放给设计计组成员。7.4.4设设计大纲是整整个设计过程程的依据和指指导性文件，也也是设计成果果评审的依据据。7.5设计文文件编制7.5.1规规划设计文件件的内容及格格式按交通部部《港口总体体布局规划编编制办法》执执行。7.5.2可可行性研究阶阶段文件的内内容和格式按按交通部《港港口建设项目目可行性研究究报告编制办办法》执行。7.5.3初初步设计阶段段文件的内容容和格式按交交通部《沿海海港口工程初初步设计文件件编制规定》执执行。7.5.4设设计计算书的的内容和格式式按设计计算算书编制办法法执行。7.5.5所所有设计文件件都必须采用用法定计量单单位。7.5.6除设设计计算书外外，所有的设设计文件（含含图纸）必须须采用计算机机打印。采用用人工编制设设计计算书时时，须用钢笔笔书写。7.6设计评评审7.6.1所有有的设计项目目必须进行设设计评审，并并形成评审记记录。7.6.2所有有的设计文件件（包括设计计图纸）都必必须经过校审审，校审按设设计校审及会会签制度实施施，并形成校校审记录。7.6.3校审应应逐级实施，未未完成前一级级校审的设计计文件和图纸纸，不得进行行后一级校审审。7.6.4设计计与校审意见见不统一时，由由上一级审核核协调裁决，如如仍无法统一一，由总工程程师裁定。7.7设计文文件和图纸的的质量要求7.7.1质量要要求1、工艺流程及总平平面布置合理理。2、各项设计参数经经济、合理。3、工程设计应切合合实际，使用用安全、可靠靠、方便、节节能、便于维维修和管理。4、所有的设计文件件、图纸必须须符合现行的的图案及行业业标准和规范范。5、设计文件件和图纸必须须满足合同和和设计大纲的的要求。6、图纸内容齐全、比比例合适、图图面清晰，无无“错、碰、漏漏、缺”。7、设计文件和图纸纸必须具备齐齐全的校审签签署。8、凡发出的的设计图纸和和文件必须经经过验证后加加盖“出图专用章”。7.8设计更更改7.8.1由于于建设规模、条条件发生变化化以及其它原原因需进行设设计更改时，必必须由设计项项目负责人确确认并报批后后实施，初步步设计的更改改和施工设计计的重大更改改，需经总工工批准，更改改设计必须有有更改理由，并并形成报批记记录。7.8.2更改改设计一般由由原设计人实实施，由于特特殊原因需由由其他人员进进行更改设计计时，必须先先了解原设计计全过程，再再进行更改设设计。7.8.3所有有的更改设计计均要进行校校、审，并形形成校审记录录。7.8.4涉及及到方案、原原理等重大变变更设计，须须有总工的审审定签署。7.8.5更更改设计的成成果文件和图图纸，必须加加盖“出图专用章”。7.9设计服服务7.9.1设设计技术交底底1、设计技术交底一一般在工程施施工开始前实实施，具体时时间与设计委委托方商定。2、设计技术交底由由设计项目负负责人组织实实施，参加设设计技术交底底的人员，由由项目负责人人拟定，并须须报主管领导导批准。3、设计技术交底应应形成记录，并并报总工签署署。7.9.2现场场设计代表1、根据项目的规模模、性质或建建设方要求，可可派驻施工现现场设计代表表。2、现场设计代表的的人选由项目目负责人提议议，并报经主主管领导批准准。3、现场设计代表应应具有相应的的素质，并能能处理现场施施工中的相关关问题。4、现场设计代表，应应经常与设计计项目负责人人联络，报告告现场服务工工作情况。7.9.3设设计回访1、设计回访在工程程通过竣工验验收并投入使使用后实施。2、设计回访的人选选，由设计单单位会同相关关部门确定，并并报经主管领领导批准后组组成。3、设计回访应制定定回访计划，并并报经总工签签字批准后实实施。4、设计回访应详细细收集记录建建设方和操作作人员对设计计的评价，改改进意见以及及设计缺陷或或存在的问题题。5、设计回访完成后，由由设计回访组组长负责编制制设计回访报报告，设计回回访报告应包包括本条第⑷款的内容，并并有结论性的的意见和建议议。设计回访访报告须报总总工签批意见见。7.10设计总结结7.10.1设设计总结由项项目负责人编编制。7.10.2设计计总结在项目目完成后的适适当时机进行行。设计总结结须由部门主主管审核后报报总工签署。7.10.3设设计总结应包包括下述内容容：、1、设计简介；2、设计特点；3、设计中好的做法法和成功经验验；4、设计存在的问题题以及需要改改进和完善的的内容；5、本设计类型的新新动态及发展展趋势；6、今后同类型设计计工作的建议议。7.11设计计成果评定7.11.1设设计成果评定定由设计单位位技术委员会会主持。7.11.2设计成果评评定结果分为为良好、合格格、不合格三三等。7.11.3参参加设计成果果评定的设计计项目必须是是已建成，并并经过半年以以上投产运行行的工程。7.11.4设设计成果评定定分为设计项项目组自评和和技术委员会会评定两个阶阶段，无自评评阶段记录的的设计项目，技技术委员会一一般不得作出出最终评定。7.11.5对对于评定结果果为良好的设设计项目，技技术委员会可可择优评出优优秀设计项目目，在本单位位表彰、奖励励并推荐申报报上级奖项的的评选。8、分包工程质量管管理8.1质量责责任公司或公司所属单单位依法将某某项工程分包包给其他单位位的，分包单单位应依照合合同约定就分分包工程质量量对公司/子（分）公公司负责。公公司/子（分）公公司对分包工工程质量承担担连带责任。8.2分包工程程质量管理8.2.1严格审审定分包工程程的施工组织织设计或施工工技术方案以以及过程质量量控制措施，并并执行认可制制度。分包工工程的施工组组织设计或施施工技术方案案和过程质量量控制措施应应符合项目部部的施工组织织总设计或质量计划。8.2.2总承承包单位应派派人对分包工工程的“人、机、料料、法、环”进行全面的的监督检查，严严格实施质量量检验、试验验、验收制度度和工程优劣劣奖罚制度，相相关内容可参参照本办法相相应条款。9、BT、BOT项目质量管管理由公司承揽的BTT、BOT工程，应对对建设工程质质量负责，质质量管理参照照本办法执行行；仅对设计计、施工、设设备采购的一一项或多项实实行总承包的的，应对相应应总承包工程程或采购质量量负责。10、计量、检测试验验、测量管理理10.1计量管理理10.1.1公公司各级计量量管理机构和和计量管理人人员的基本任任务是：1、宣传、贯彻《计计量法》，建建立健全计量量管理体系，制制定本单位的的计量管理制制度，负责计计量认证。2、建立本单位所需的的标准器具，保保证量值传递递准确、可靠靠，负责本单单位的计量技技术工作。3、统一管理计量器器具，并参与与计量器具配配备、检定和和检查。4、会同公司人力资资源部组织计计量培训，推推广应用计量量新技术。5、对企业内部计量量工作进行检检查，主持内内部计量争议议的仲裁，代代表本单位参参加与外部计计量争议的处处理。10.1.2公公司计量工作作按下列基本本要求开展：：1、规划、计划、措措施落实，制制度、章程、规规定完备，配配备熟悉计量量工作的专（兼兼）职管理人人员，明确计计量岗位责任任制。2、按分级管理原则则，建立运转转可靠、有权权有责的管理理系统；3、实行计量器具分分类管理，规规定A类为强制检检定，B类为周期检检定，C类为一次性性检定或自检检；4、计量器具的配备备应满足施工工需要，受检检率、合格率率达100%；5、根据需要建立标标准器，计量量标准器受检检率达100%。10.1.3公司司、子（分）公公司计量管理理工作1、根据计量器具分分类管理原则则，按部门或或项目部建立立计量器具总总台帐、周检检台帐。制定定周期检定计计划，督促完完成各项检定定任务。对计计量仪器设备备维修保养、降降级使用、报报废等各项工工作进行管理理。2、公司所属各单位位的最高计量量标准器必须须按检定周期期送检。超过过检定周期的的一律不准使使用。3、对检定合格的计计量器具，颁颁发合格证书书。超过周期期的计量器具具不准使用。4、对本单位有关部部门计量器具具的购置、分分配和调剂提提出建议。5、收集保管计量器器具的检定证证书复印件、精精密计量器具具的原始检测测资料、历史史档案资料等等。6、承办上级主管部部门或计量主主管部门组织织的协作任务务。10.1.4项目目部计量管理理工作1、实行计量器具分分类管理，建建立A、B、C分类台帐及及卡片，并在在计量器具明明显位置贴上上标识。2、落实周检，保管管好检定证书书原件，并将将复印件交子子（分）公司司计量管理部部门及使用部部门，做到帐帐、卡、物三三者相符。计计量器具送检检率必须达到到100%。10.1.5计量量器具周期检检定1、各单位、部门新新购计量器具具须持合格证证到计量管理理部门登记注注册。2、各使用部门应按按计划将计量量器具送检定定单位进行周周期检定和维维修，建立周周期检定台帐帐并上报子（分分）公司统一一管理。3、船舶按交通部有有关规定，把把计量器具周周期检定与船船舶修理安排排在一起进行行。4、凡属周期不到而而损坏的计量量器具，使用用单位、部门门应提出修理理报告，经计计量管理部门门批准后方可可修理，并再再次检定。10.1.6在用用计量器具的的现场抽检1、使用单位计量管管理人员应定定期或不定期期对在用计量量器具进行抽抽检，抽检结结果填入校准准记录表，抽抽检记录应完完整保存。抽抽检发现不符符合要求的，应应及时通知停停止使用。2、计量管理人员对对在用计量器器具要经常检检查；在重要要结构混凝土土浇筑前，必必须对有关在在用计量器具具进行抽检，确确保其准确性性和精度。10.1.7.计量器具使使用、维护、保保养1、计量器具必须按按规程要求使使用和保管，使使用中发现问问题应及时检检修。2、计量器具使用人人员工作调动动或工种变动动，应向器具具管理室或本本班组交回计计量器具，结结清手续。若若因特殊情况况留用随带，必必须经领导批批准，到计量量管理人员处处办理转帐手手续。调离本本单位一律不不得随带。3、由于使用不当造造成计量器具具损坏、遗失失，应按有关关规定登记处处理。4、计量器具保管、使使用人员应将将计量器具放放在干燥、清清洁、无振动动、无腐蚀性性气体的地方方。5、正确选用计量器器具，不得使使用精密量具具测量粗糙零零件。6、在用计量器具应应定期维修保保养，保持状状况良好。7、抽检计量器具时时，应检查计计量器具维修修保养情况及及维修保养记记录，对因维维修保养不好好而造成计量量器具损坏或或达不到精度度要求的，应应追究有关人人员责任。10.1.8计量量器具采购、入入库、流转、降降级、封存、报报废核准1、项目部、业务部部门采购前必必须先作计划划，由公司或或子（分）公公司分管领导导审核批准后后，方可采购购。2、采购的计量器具具必须有出厂厂合格证书和和生产厂家获获得计量认可可编号的标识识，不合格品品由采购部门门及时退货。3、入库的计量器具具须由计量管管理人员编号号、记帐、建建卡。4、计量器具流转要要严格交接手手续，发现问问题及时检修修。5、对使用日久或因因故损坏修复复后的计量器器具，经检定定精度达不到到要求的，经经鉴定可降级级使用。6、对长期不使用的的计量器具，由由使用部门提提出，报主管管部门审批后后封存，封存存的计量器具具不再安排周周期检定。7、封存的计量器具具启用时，由由使用部门提提出申请，经经批准启封的的计量器具，必必须经检定合合格后才能使使用。8、对使用日久无法法修复的不合合格计量器具具，由使用单单位提出报废废申请，经子子（分）公司司有关部门核核实批准，予予以报废。9、使用单位计量管管理人员要及及时将本单位位计量器具封封存、报废情情况上报子（分分）公司主管管部门，做到到子（分）公公司统一管理理的计量器具具帐、卡、物物相符。10.1.9计计量器具（设设备）档案、检检测数据管理理1、建立计量器具档档案、台帐，并并填好各种数数据编号，做做到帐、卡、物物相符。2、保存计量器具性性能、使用规规程、出厂说说明书、合格格证、周检合合格证及处理理记录。3、计量器具检定合合格证不得在在同类器具中中混用，其复复印件要上报报子（分）公公司，专职计计量管理人员员统一保管备备查，不得遗遗失漏登。4、加强计量检测数数据管理，各各类数据记录录要符合“规范”、“标准”的要求，并并按技术档案案的有关规定定归档。5、各单位、部门的的计量器具要要带有表明其其校准状态的的标识或经批批准的识别记记录，不得擅擅自更改。6、进行质量检查时时，应同时检检查计量器具具和计量检测测数据的管理理情况。10.2试验验检测管理10.2.1公公司、子（分分）公司和项项目部应建立立试验检测机机构。可不建建立检测试验验室的项目部部或有特殊业业务，必须委委托法定试验验检测机构进进行检测试验验。10.2.2武武汉港湾工程程质量检测中中心、子（分分）公司检测测试验机构应应通过计量认认证，取得水水运、公路、土土建检测试验验资质，在其其资质等级许许可的业务范范围内承担检检测试验任务务。10.2.3项项目部试验室室应取得当地地有关部门的的认可。当由由子（分）公公司中心试验验室委派时，应应有委托书，并并指定行政负负责人和技术术负责人。子子（分）公司司中心试验室室对项目部试试验室的工作作进行检查，指指导。10.2.4检测试验人人员持证上岗岗率应达到95%以上。对检检测试验人员员实行动态管管理，建立检检测试验人员员档案。10.2.