QC成果高跨门厅砼结构模架质量控制

2017年度郑州市建设工程优秀QC小组成果资料2017年度郑州市建设工程优秀QC小组成果资料高跨门厅砼结构模架质量控制小组名称：课题类型：攻关型成果整理人：成果发布人：2017年12月

目录HYPERLINK\l"_Toc502324581"一、工程概况 1HYPERLINK\l"_Toc502324582"二、小组简介 3HYPERLINK\l"_Toc502324583"三、选题理由 5HYPERLINK\l"_Toc502324584"四、现状调查 6HYPERLINK\l"_Toc502324585"六、目标可行性分析 7HYPERLINK\l"_Toc502324586"八、确认要因 9HYPERLINK\l"_Toc502324587"九、制定对策表 10HYPERLINK\l"_Toc502324588"十、对策实施 13HYPERLINK\l"_Toc502324589"十一、效果检查 18HYPERLINK\l"_Toc502324590"十二、总结与展望 20高跨门厅砼结构模架质量控制QC成果PAGE9河南五建建设集团有限公司李清波QC小组高跨门厅砼结构模架质量控制一、工程概况项目1：郑州新郑国际机场许昌城市候机楼及民航大酒店工程，位于许昌市，总建筑面积58224.9m2。其中，候机楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑面积11464.3m2；民航大酒店为框架--核心筒结构，裙房及主楼地下一层，裙房地上三层，主楼地上25层，建筑面积46760.6m2。候机楼大厅高跨为11.35m，预应力梁最大截面500×1300mm，板厚120mm，预应力梁最大跨度18m。大跨度高架支模在地下室顶板之上。民航大酒店大堂门厅框架预应力梁最大截面700×1500mm，板厚140mm。预应力梁最大跨度18.5m。高跨部位砼结构标号柱C50，梁板C40，为受力荷载最大部位，对高跨砼结构的浇筑质量、密实度、观感质量、垂直度要求高。项目2：新乡市中心医院门急诊儿科综合楼工程，位于新乡市金穗大道解放路交叉口。用地为L型，东西宽约304m，南北长约350m，共75507㎡。在现门诊楼以北，现状内科、外科住院部以南位置。设计单位为中国中元国际工程公司，总建筑面积75507㎡，其中地上56121㎡；地下19386㎡，地上13层，地下3层，檐口高度54.5米。新乡市中心医院门急诊儿科综合楼首层门厅，高架面积1500m2，室内1-4层净高度21.5m，，宽度24m，框架梁最大截面800×1500mm，板厚150mm。该项目高跨部位砼结构标号柱C45，梁板C35，为受力荷载最大部位，对高跨砼结构的浇筑质量、密实度、观感质量、垂直度要求高。二、小组简介2.1QC小组概况小组名称河南五建集团李清清波QC小组小组类型攻关型小组成立时间2015年10月月15日小组注册号课题成立时间2016年9月220日课题注册号课题名称高跨门厅砼结构模模架质量控制制QC小组人数10人小组平均年龄32本次活动起止时间间2015.10..15-20016.9..20发布人李清波TQC教育情况成员接受TQC教教育时间均在在72小时以上并并获得合格证证书制表人：张慧敏制表时间：2015年10月15日2.2QC小组成员情况序号姓名性别年龄文化程度职称职务小组职务1李清波男38本科高工项目经理组长全面负责2丁常洪男54专科工程师项目执行经理副组长协助项目经理统筹筹安排3毋志伟男40本科工程师技术负责人副组长方案编制4郭明明男28本科助工生产经理组员生产协调5张慧敏女31本科工程师材料员组员材料控制6张坤男29专科助工质检员组员质检主管7卢秀俊男30专科工程师安全员组员安全主管8王景男28本科助工施工员组员施工主管9连俊超男26本科助工测量员组员现场测量10成琳东男25专科助工资料员组员现场数据统计制表人：张慧敏制表时间：2015年10月15日2.3小组活动日程安排：小组活动日程安排序号2015年2016年循环阶段P6制定对策DCA制表人：张慧敏制表时间：2015-10-15

三、选题理由高跨门厅砼结构模架质量控制高跨门厅砼结构模架质量控制理由一：两个项目为河南省重点建设项目，创优目标较高，高跨门厅砼结构质量是质量控制的难点和重点，如不能采取有效施工措施，在砼浇筑和成型过程中，容易产生重大质量问题，必须加以重视和提前控制。理由一：两个项目为河南省重点建设项目，创优目标较高，高跨门厅砼结构质量是质量控制的难点和重点，如不能采取有效施工措施，在砼浇筑和成型过程中，容易产生重大质量问题，必须加以重视和提前控制。理由二：确保砼结构施工中的模架体系安全、经济、适用，在确保质量成优的前提下，能够有效的节约施工成本，避免二次返工、修补的浪费。理由二：确保砼结构施工中的模架体系安全、经济、适用，在确保质量成优的前提下，能够有效的节约施工成本，避免二次返工、修补的浪费。理由三：大跨度高架支模工程中危险因素多，特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时有发生，通过控制大跨度高架支模质量，避免安全事故发生，提高架体的刚度、强度和稳定性。理由三：大跨度高架支模工程中危险因素多，特别是大跨度高架支模架体失稳坍塌事故时有发生，通过控制大跨度高架支模质量，避免安全事故发生，提高架体的刚度、强度和稳定性。理由四：提高精品工程意识，推行公司质量安全标准化，提高项目创优认识、质量管理和施工技术水平，提升集团公司社会信誉和市场竞争力。理由四：提高精品工程意识，推行公司质量安全标准化，提高项目创优认识、质量管理和施工技术水平，提升集团公司社会信誉和市场竞争力。根据以上分析，为确保高跨门厅砼结构的工程质量，特别是浇筑密实度、截面尺寸、框柱垂直度、梁板拱度等，模架的质量控制是最大的影响因素，如模架施工质量出现问题，将直接导致砼结构质量无法得到保证。所以我们QC小组决定以高跨门厅砼结构模架质量控制为课题，攻克施工中的技术难关，保证工程质量和施工安全。四、现状调查在项目施工前，QC小组组长安排组员对集团公司多项同类工程的关键点进行了一次系统的调查和分析，得出高跨门厅砼结构质量影响因素及其频率频数图表：高跨门厅砼结构质量影响因素表序号主要影响因素频数频率（%）累积频率（%）1施工现场管理不善善5781.481.42支撑荷载大45.787.13支模高度高34.391.44整体稳定性不足34.395.75工期紧22.998.66其他11.4100合计70100制图人：张慧敏制表时间：2014年12月5日大跨度高架支模质量影响因素排列图从排列图可以看出，影响大跨度高架支模质量的主要因素是：现场管理不善。五、目标设定本QC小组结合类似工程的考查、分析结果，经小组充分论证后，将本次活动目标确定为：杜绝安全事故，确保大跨度高架支模无变形、失稳、基础沉降等质量问题，一次性通过优质验收。六、目标可行性分析目标值可行性分析表序号可行理由详细内容1领导重视程度高本工程是我集团公公司创优重点点工程之一，公公司领导十分分重视工程质质量和进展情情况，并多次次组织公司技技术部门亲临临现场进行检检查和指导工工作，使项目目各方面质量量措施得到了了保障。2团队工作能力强本QC小组成员新老结合合，老成员有有着丰富的QC攻关经验，新新成员有着极极强的求知欲欲望和饱满的的精神状态；；小组成员相相互学习共同同提高，具有有良好的团队队精神和极强强的攻关能力力。3技术准备完善我QC小组根据本工程的的特点并结合合类似大跨度度高架支模工工程的成功经经验，经过分分析、论证，编编制了具有极极强针对性的的、科学合理理的施工方案案，并在施工工前组织专家家对方案进行行了论证。4劳务队素质高针对本工程，我项项目部特选派派了施工经验验丰富、技术术扎实、执行行力强的劳务务队进行专项项作业，确保保工程圆满完完成。经过讨论、分析，我QC小组成员一致认为，有公司技术部门的指导，项目上有施工管理经验丰富的小组成员，所制定的目标一定能够实现。PAGE27河南五建建设集团有限公司李清波QC小组七、原因分析针对排列图列出的主要因素，QC小组成员以座谈会的形式，启发大家畅所欲言、集思广益，广泛征求意见，并综合分析，形成如下鱼骨图：机械材料人员机械材料人员现场管理不善所用材料不符合方案要求现场管理不善所用材料不符合方案要求工人质量安全意识不够、操作不规范。未配备工艺要求的设备，机械老化、震动大。施工员及工人对操作规范理解模糊工人质量安全意识不够、操作不规范。未配备工艺要求的设备，机械老化、震动大。施工员及工人对操作规范理解模糊所需材料未经过施工方案验算，材料非标、损坏。未进行岗前培训，班组交底不到位所需材料未经过施工方案验算，材料非标、损坏。未进行岗前培训，班组交底不到位砼泵送设备故障技术交底不详细砼泵送设备故障技术交底不详细供应不能满足需要供应不能满足需要砼振捣工具故障交各工种叉作业，配合协调困难。现场管理、技术复核不到位砼振捣工具故障交各工种叉作业，配合协调困难。现场管理、技术复核不到位材料采购管理不到位材料采购管理不到位管理人员责任范围不明确管理人员责任范围不明确测量人员技能水平低刚度、强度及稳定性不够测量人员技能水平低刚度、强度及稳定性不够高空作业高空作业未按方案要求施工现场杂乱测量定位放线误差大未按方案要求施工现场杂乱测量定位放线误差大支撑体系不合理支撑体系不合理未编制施工方案或技术交底，或方法、交底不适用测量仪器未定期校验未编制施工方案或技术交底，或方法、交底不适用测量仪器未定期校验方法方法测量环境测量环境制图：张慧敏时间：2015年11月25日八、确认要因根据鱼骨图，QC小组从人、材、机、法、环、测等六个方面寻找存在问题的原因，并结合本工程实际情况，对主要因素实行确认。要因分析表序号末端因素确认方法确认情况是否要因验证人1人员因素管理人员未明确责责任范围。讨论分析大跨度高架支模工工程在搭设、使使用中存在诸诸多危险因素素，如控制不不严格极易出出现质量安全全事故。是丁常洪2各工种交叉作业，配配合协调困难难。讨论分析通过统一交底进而而统一思想、统统一认识，在在施工管理人人员和各班组组的紧密配合合下顺利完成成工作。否丁常洪3技术交底不详细。调查分析如不对操作人员进进行专项技术术交底或交底底不详细，易易造成工人操操作不规范，安安全、质量难难以保证。是毋志伟4施工人员未进行岗岗前培训，班班组交底不到到位。调查分析本工程已将大跨度度高架支模施施工方案和人人员培训、技技术交底工作作列为重点内内容，开工前前专项方案已已通过审批并并培训、交底底落实到人。否郭明明5机械因素未配备工艺要求的的设备，机械械老化、震动动大。调查分析本工程所用机械均均符合工艺要要求，且配有有专人进行保保养、维修。否王景续表1：要因分析表序号末端因素确认方法确认情况是否要因验证人6材料因素所需钢管、扣件等等材料未通过过方案计算，部部分材料损坏坏。调查分析若支撑体系材料的的规格、质量量，不符合方方案要求，或或材料出现损损坏的均会低低工程质量及及工程安全造造成极大隐患患。是张慧敏7环境因素现场杂乱现场调查已制定相关规章制制度，要求各各施工班组将将建材、器具具等分类、集集中堆放。否连俊超8高空作业讨论分析施工现场年老体弱弱的、不熟悉悉高空作业的的、恐高的工工人在施工过过程中存在严严重的安全问问题。是卢秀俊9方法因素未按方案要求施工工现场调查工人凭借经验搭设设架体，部分分关键部位与与方案要求不不符，严重影影响作业安全全和工程质量量。是毋志伟10测量因素测量人员技能水平平低。调查分析测量人员均持证上上岗，并在开开工前进行了了详细的测量量技术交底。否成琳东11测量工具未定期校校验。现场调查开工前已将工程所所用测量仪器器送检，达到到规范要求后后使用。否张坤汇总人：李清波制表人：张慧敏制表时间：2015年11月25日九、制定对策表针对末端因素中的主要原因进行研究分析，列出对策表如下：对策表序号要因对策目标措施地点实施时间负责人1现场管理人员未明明确责任范围围实行岗位责任制各项工作确定责任任人，各项技技术措施实施施到位。1、每各项工作明确确责任人；2、对于整项工作设设定一个施工工员，对全过过程实施管理理，此施工员员应对施工步步骤、技术措措施、技术要要点熟练掌握握，并具有丰丰富的施工经经验，能对现现场情况做出出适时调整；；3、每一工序都由质质检员检查，关关键部位由技技术负责人复复核。施工现场2015.11..20丁常洪2技术交底不详细深化方案与交底编编制，召开交交底大会，明明确施工方法法与技术标准准。所有操作人员明确确自身工作的的施工方法和和规范标准。召开安全技术交底底专项会议，对对操作人员进进行交底交底底。明确施工工工艺和各项项工序的技术术要求与验收收标准。会议室2015.11..21-111.23毋志伟3所需钢管、扣件等等材料未通过过方案计算，部部分材料损坏坏。严抓进场材料管理理，定期检查查现有材料质质量状况。确保每一施工材料料都能满足方方案要求标准准1、对材料供应商明明确材料规格格及质量要求求；2、对进场材材料经检查并并抽样送检合合格后方准投投入使用；3、定期检查现有钢钢管、扣件等等材料的质量量状况，对影影响承载力的的、不能满足足施工要求的的一律清出现现场严禁使用用；4、有计划的增添合合格材料进场场。施工现场2015.11..24-111.26张慧敏续表：对策表序号要因对策目标措施地点实施时间负责人4高空作业制定详细健全的安安全规章制度度并设专职安安全员现场管管理。工程施工不出现安安全事故1、向劳务队下发相相关安全规章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工过程中中不得选用年年老体弱的、不不熟悉高空作作业的以及具具有恐高症的的工人；2、施工管理人员在在现场严格把把关，禁止不不符合条件的的操作人员现现场作业。施工现场2015.11..26-111.30卢秀俊5未按方案要求施工工组织施工方案的研研究和学习，并并设施工员现现场监督、管管理。保证工程严格按照照施工方案施施工，杜绝质质量安全隐患患1、组织会议认真研研究、学习施施工方案，明明确方案要求求；2、根据施工方案认认真组织编制制技术安全交交底，并落实实交底工作3、制定奖惩制度要要求现场管理理人员认真监监督、检查施施工质量，并并根据现场情情况及时作出出指导；要求求各施工班组组在施工中认认真做好自检检、交接检。施工现场2015.12..1-12.10毋志伟王景连俊超制表人：张慧敏审批人：李清波制表时间：2015年12月10日十、对策实施实施一：实行岗位责任制1、实施人：李清波对每一步工作确定责任人，建立责任制，主要人员分工见下表。主要人员分工表序号姓名职务组内职务分工1李清波项目经理组长全面领导2丁常洪项目执行经理副组长协助项目经理统筹筹安排3毋志伟技术负责人副组长方案编制4郭明明生产经理组员生产协调5张慧敏材料员组员材料控制6张坤质检员组员质检主管7卢秀俊安全员组员安全主管8王景施工员组员施工主管9连俊超测量员组员现场测量10成琳东资料员组员现场数据统计2、实施效果：实行岗位责任制后，各管理人员工作有序，各项技术措施落实到位。3、结论：对策有效，预期目标可以实现。实施二：深化方案与交底编制，召开交底大会，明确施工方法与技术标准。实施人李清波实施时间2015.12..10实施过程由技术员编制详细细的施工方案案及安全、技技术交底，经经技术负责人人审核通过后后召开交底会会议，对操作作人员进行详详细交底，明明确施工工艺艺和各项工序序的技术要求求与验收标准准。实施效果所有操作人员明确确自身工作的的施工方法和和规范标准。结论对策有效，预期目目标可以实现现。高架支模施工方案案审批表及专专家论证意见见表实施三：严抓进场场材料管理，定定期检查现有有材料质量状状况实施人张慧敏实施时间2016.3.220实施过程要求租赁公司为该该部位提供标标准扣件钢管管，会同监理理现场抽样送送检复试。试试验均合格后后使用。其他他配件材料均均安装相应规规范重点进场场检测。实施效果施工现场所用材料料的规格和质质量均符合施施工方案的要要求。结论对策有效，预期目目标可以实现现。大跨度高支模搭设设质量检查实施四：制定详细细健全的安全全规章制度，并并设专职安全全员现场管理理实施人卢秀俊实施时间2016.4.223实施过程1、向劳务队下发相相关安全规章章制度，要求求大跨度高架架支模工程在在施工过程中中不得选用年年老体弱的、不不熟悉高空作作业的以及具具有恐高症的的工人；2、制定奖惩措施，若若施工现场有有上述不符合合要求的操作作人员，每发发现一人罚款款200元；3、要求施工员在上上班时清点操操作人员人数数、检查其身身体状况；4、严禁在下雨和大大风天气安排排工人施工。实施效果工程全程没出现任任何安全事故故。结论对策有效，预期目目标可以实现现。开工前向劳务队讲解安全操作要求开工前向劳务队讲解安全操作要求（项目1）现场安全管理现场安全管理（项目1）实施五：组织施工工方案的研究究和学习，并并设施工员现现场监督、管管理。实施人李清波、王景实施时间2016.06..20实施过程组织管理人员学习习各项措施制制度，强制性性条文，验收收标准规范，使使各岗位人员员明确自己在在技术交底、技技术复核、工工序交接验收收等过程的责责任，相互协协作、认真管管理，使各项项措施落实到到实处。1、通过每星期学习习架体搭设的的相关规范要要求和施工方方案中的有关关措施制度，明明确各自岗位位的质量职责责，严格按照照相关验收规规范、专项施施工方案、技技术交底施工工。2、为提高操作人员员的技术水平平及质量、安安全意识，在在施工前组织织各班组实地地详细讲解操操作规程规范范和安全要求求，并针对施施工要点、难难点提出注意意事项。实施效果工程严格按照施工工方案施工，无无质量安全隐隐患。结论对策有效，预期目目标可以实现现。现场模架质量情况况（项目2）十一、效果检查1、混凝土浇筑完毕毕后，基础（地地下室顶板）无无裂缝、塌陷陷、不均匀沉沉降等现象，扣扣件固定牢固固、大跨度高高架支模支撑体体系无变形、失失稳