工程部年度KPI考核表

工程部年度KPI考核表集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表工程部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式数据来源衡量公司模具销售的增长，确保战增加新业务收入模具年产值模具实现年值产值模具年产值财务部略目标达成衡量公司模具利润的增长，确保公提高运营效率模具利润模具实现年利润模具年利润财务部司盈利水平和股东回报提高CNC样品的合格数量与总交板数量CNC样品合格率提高交板质量合格交板数量/总交板数量品系部的比例提供高性价比产品量產評價合格數与當月量產評價產品量產評價合格數/當月量產評價模具生產產品量試合格率反映外發模具制作品質品系部總數的比值產品的總數衡量工程部完善及公司技术水平，内部运营效率部门建设计划完成对工程部部门完善按评分表评分总经办确保公司发展目标达成指标说明:1、本部门制定部门建设计划报总经办备案，由总经办根据完成情况进行考评，具体计算方式如下:软指标评分项目权重得分说明加强领导有效降低技术员工流失员工流失率30%率，因搬厂原因流失不记入部门建设计划达标率员工满意度25%根据员工满意度调查评分15%员工培训与技能提升——人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表品质体系建设10%根据品质体系建设完成情况评分部门内部制度/流程建设20%——总计100%人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表工程部年度KPI考核表姓名工号部门职位主考人工作绩效70,衡量标准(分)序号关键绩效指标(KPI)目标值权重实际值考核得分说明74分以下100~9594~8584~751模具年产值3600万35%X?3400万3100?X<34002800?X<3100X<28002模具利润25%3模具生產產品量試合格率100%20%97.5%?X?100%92.5%?X<97.5%87.5%?X<92.5%X<87.5%%CNC样品合格率4100%10%99%?X?100%98.5%?X<99%98%?X<98.5%X<98%5部门建设计划达成率X?9585?X<9475?X<84X<7410010%管理绩效20,衡量标准序自评得主评得管理绩效权重号分分74分以下100~9594~8584~75具有系统、准确、迅速解决问题的工作行对工作的执行和可能遇到的缺乏预先制定的工作能有效地计划和组织下属工1计划与组织管理为特征，并进行有效的工作分解，以较佳问题有计划性解决方案，并能计划，解决问题准备20%作;的方式达成工作目标。够组织实施;不足;目标设置模糊、不现多数情况下，目标设置合理现总是设置具有现实性的目标，实，实现标准不明，2目标管理设置目标合理、有效，计划性、时间性强。实，但会出现目标设置标准忽10%但有时目标设置过难;没有明确的时间要略现实要求的情况;求;面临困难易放弃原善于激励，能对下属及同事的保持必要的指示、控制，获得善于控制、协调、干预，使群体行为趋同则，管理思想和工作3管理控制行为产生影响，以管理者的身他人的协作，对他人表现出信20%于目标的实现。风格不易为他人接份体现其影响力;任;受;做出日常的、一般性决策，在善于综合利用决策信息，经常作出超出一决策恰当，一般不会引起争决策犹豫，忽略决策4管理决策较为复杂的问题上采取中庸20%般的决策，且大多数情况是正确的选择。议;的影响信息;决策策略;人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表交流、沟通方式混淆，很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合善于沟通，力求合作，引人注沟通清楚易于接受，表现出互5沟通合作缺乏中心议题，不易20%作成为主要的工作方式、方法。意;相接受的合作倾向;于合作;几乎不分配任何工创造性地布置工作，给下属职业发展机会，分配大量的工作，并给与清楚分配适量的工作，并给与必要6授权管理作，很少给予必要的10%不断地指导、推动下属进步。明了的指导;的指导;工作指导;工作行为与关键特征10,衡量标准自评得分主评得分权重序号工作行为与关键特征100~9594~8584~7574分以下努力创新、寻求较高层次的现善于提出和运用一些新能够接受合理化工作改进安于现状、不能够改1工作合理性20%代管理理念和方法观念、新方法;计划;进工作方式、方法;持续的工作积极、努力，并以以热情和努力投入自己能够以较高的工作标准展能够以一般的工作标2工作积极性10%此带动其他人的工作。的工作;开工作;准来完成工作;主动协作，创建良好的工作—努力维护相互合作的工在做好本职工作的基础以自我为中心，不寻3工作协作性20%人际关系。作关系;上，与人合作;求协作、支持;以积极的态度承担责任，推动出现责任问题时，寻4工作责任感20%承担授权责任;服从于本职工作的完成;工作绩效的改进。求理由开脱;积极寻求本职工作以外的工以独立的、高标准的要按工作要求自主完成工缺乏独立完成工作的5工作自主性20%作，并与高标准保持一致。求达成工作目标;作;意识和能力;在遵守、服从的前提下，提出漠视规章、制度的约积极执行和推进各项规忠于职守，遵纪守法，服6工作纪律性有效的制度改进建议，以完善束，对领导指示表示10%章制度;从领导;各项规章制度。出拒绝性倾向;考评总体评价自我总评ABCD自评得分自评等级突出成绩人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表尚存不足努力方向主考人签名:总体考评考核等级总体考评得分ABCD注:考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.1该员工出色之处该员工存在不足之处绩效沟通记录:（确定下步工作改进点）人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表考核人签名:被考核人签名:上级主管审核:人力资源部审核:总经理审核:签名:签名:签名:备注:1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标的衡量标准予以计分;2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人;3、工作行为和关键特征栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人。人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具，极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量，您的职位、薪酬必将大幅度的提升〜华盈恒信-欢乐谷一欢乐谷问卷统计结果.doc华盈恒信-汉丹机电—人力资源部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一企业管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一党群工作部高管岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一冲压部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一劳动合同管理制度.doc华盈恒信-汉丹机电一员工奖惩制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电一员工异动管理办法0727.doc华盈恒信-汉丹机电一员工手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电一培训管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电一岗位说明书编写辞典.doc华盈恒信-汉丹机电—市场营销部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电—总装部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电—技术发展部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一技术职位人员评聘管理制度.doc人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表华盈恒信-汉丹机电一招聘管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电一机加部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一生产管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一绩效指标辞典0912.doc华盈恒信-汉丹机电一绩效管理手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电一考勤管理制度0727.doc华盈恒信-汉丹机电一薪酬福利手册0727.doc华盈恒信-汉丹机电一表处部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一讲师聘用管理办法0727.doc华盈恒信-汉丹机电一财务投资部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一质量安全部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一资产管理部岗位说明书0727.doc华盈恒信-汉丹机电一高管岗位说明书0727.doc华盈恒信一中华商务-数据采集要求及相关规定.doc华盈恒信一中华商务-新建MicrosoftWord文档.doc华盈恒信一中华商务-管理人员年度绩效考核表.doc华盈恒信一中华商务-素质考核指标及等级描述.doc华盈恒信一中华商务-绩效计划.doc华盈恒信一中华商务-绩效试运行进度安排.doc华盈恒信一中华商务-试运行进度安排.doc人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表华盈恒信一中华商务-轮转中心绩效考核方案v2.0.doc华盈恒信一中华商务-,,,,年评分表一1市场营业部（中国）KPI试算.doc华盈恒信一兰江地产一兰江地产考核制度1.doc华盈恒信—兰江地产—薪酬制度1.doc华盈恒信一共信机械一人力资源管理手册（共信）.doc华盈恒信一共信机械一薪酬手册0422.doc华盈恒信一共信机械一附件四：2005年第三季度各部门考核表.doc华盈恒信一华盈恒信—贵州西洋肥业—岗位编制手册1230.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益2007-2009年度培训课程规划.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益人力资源部岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益岗位价值评估报告.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益岗位价值评估模型.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益岗位说明书管理手册0320.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益开发部岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益总经理助理岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益总经理岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益素质指标词典.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益绩效指标词典.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益绩效管理手册.doc人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表华盈恒信一江门卓益一江门卓益营销部岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益薪酬福利管理手册.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益计划部岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一江门卓益财务部岗位说明书.doc华盈恒信一江门卓益一物流部岗位KPI考核表.doc华盈恒信一江门卓益一营销部岗位KPI考核表.doc华盈恒信一江门卓益一计划部岗位KPI考核表.doc华盈恒信一江门卓益一财务部岗位KPI考核表.doc华盈恒信一福建金辉房地产一1金辉集团化薪酬体系方案（方案2）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一2006年挂4号.doc华盈恒信一福建金辉房地产一2006年第三次土地拍卖.doc华盈恒信一福建金辉房地产一2金辉核心人才长期激励方案（方案2）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一3月份福州住宅市场分析报告.doc华盈恒信一福建金辉房地产一3月金辉金山市场调查.doc华盈恒信一福建金辉房地产一3职位说明书管理手册.doc华盈恒信一福建金辉房地产一3金辉项目预算及项目团队激励办法（方案2）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一4月份福州市住宅市场分析报告.doc华盈恒信一福建金辉房地产一4金辉集团职位说明书手册（8.23修）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一4集团总部薪酬管理制度（草案）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一5月份福州市住宅市场分析报告定.doc人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表华盈恒信一福建金辉房地产一5福州金辉职位说明书手册（8.23修）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一6月份福州市住宅市场分析报告.doc华盈恒信一福建金辉房地产一7月6日土地拍卖详情.doc华盈恒信一福建金辉房地产一7月份福州市住宅市场分析报告（定）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一7月份福州市住宅市场分析报告.doc华盈恒信一福建金辉房地产一IPE评估指导手册（修订）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一员工培训管理操作手册.doc华盈恒信一福建金辉房地产一售楼部岗位说明书.doc华盈恒信一福建金辉房地产一售楼部工作流程2.doc华盈恒信一福建金辉房地产一售楼部绩效考核表.doc华盈恒信一福建金辉房地产一培训管理办法1116.doc华盈恒信一福建金辉房地产一外联部KPI指标汇总表（表一）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一外联部员工素质模型.doc华盈恒信一福建金辉房地产一外联部指标（修改）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一外联部绩效考核表.doc华盈恒信一福建金辉房地产一宗地编号2006挂-04号结果.doc华盈恒信一福建金辉房地产一客服部指标考核表.doc华盈恒信一福建金辉房地产一岗位核心能力提高及达成途径.doc华盈恒信一福建金辉房地产一工程部人员素质要求.doc华盈恒信一福建金辉房地产一工程部指标（修改）.doc人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表华盈恒信一福建金辉房地产一工程部绩效考核表.doc华盈恒信一福建金辉房地产一新莱茵城一期开盘二期VIP方案.doc华盈恒信一福建金辉房地产一方案讲解.doc华盈恒信一福建金辉房地产一旗山文城前期市场调研报告（2）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉人力资源流程制度手册.doc华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案1）.doc华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉地产公司薪酬福利管理办法（方案2）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉地产公司费用报销规定（暂行）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉培训管理办法.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉房地产公司公司项目联络函.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉房地产公司公司项目联络函（第三阶段计划）.doc华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉房地产公司公司项目联络函（第二阶段计划）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉房地产公司公司项目联络函（第四阶段计划）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉房地产公司调查问卷（1.01）.doc华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉房地产公司（第三阶段计划调整）.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福州金辉房地产有限公司员工职业发展手册1.doc华盈恒信—福建金辉房地产—福州金辉房地产绩效管理手册0912.doc华盈恒信一福建金辉房地产一福清元洪路楼盘市场比较法.doc华盈恒信一福建金辉房地产一第六次宗地编号0