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文档简介

工程部绩效考核评分表工程部绩效考核表工程部绩效考核表年月项目考核内容考核得分考勤（IO）1、全月出现迟到或早退2次以上者，扣1分；2、全月出现请假2次以上者，扣1分（特殊情况除外）；3、岀现旷工情况者，一次扣3分；4、认真、真实填写考勤记录，加分1分。工作纪律（10分）1、违反公司劳动纪律，一次扣1分；2、违反公司财务管理制度，一次扣2分；3、违反公司管理条例规定，一次扣2分；4、违反公司其它相关制度、纪律一次扣2分。任务执行（10分）1、积极、认真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不服从领导安排，与领导顶撞的的，一次扣3分，3、不执行上级领导安排工作任务的，一次扣3分；4、对特殊性、临时工作任务不认真对待、不配合完成的，违者一次扣2分。协调与合作（10分）1、同事间团结协助、相互配合，并完成相应工作的，得分10分；2、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，3、不积极配合公司其它部门开展工作的，扣2分4、出现欺上瞒下，颠倒黑口的，扣3分。职业道德（10分）1、私自经营与本公司相同的业务或兼任木公司以外的职务者，扣3分；2、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分3、故意破坏公司植物、工具及其它财物的，一次扣2分；4、做岀有损公司利益或声誉的，一次扣3分。工作方法（10分）1、根据公司实际情况和相关要求制定工作计划，违者一次扣2分；2、未根据工作计划合理安排工作，并导致工作混乱的，一次扣3分；3、对工作中出现重大问题个人不能解决的，应主动上报上级领导请求解决，违者一次扣3分；4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣2分；5、在工作中有较好的建议，并被公司采纳使用的，1次加3分。沟通能力（10分）1、未及时向上级反映情况或沟通不到位导致工作失误的，扣3分；2、未积极有效地参与经营决策的，扣2分；3、未能公平、公正地处理下属间纠纷者，扣3分；4、未能及时商家客户保持良好沟通，从而导致讯息失真者，扣2分。施工形象（15分）1、发现施工现场不整洁、卫生不达标、一次扣3分；2、当天施工完成的项目，没做到人走场清的，一次扣3分；3、发现事故隐患，一次扣5分。如遇分包项目，直接责任人为：公司项目现场负责人。工作完成情况（15分）1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣3分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣3分；3、完成丄作不达标的，一次扣3分。4、因自身粗心大意，导致工作失误

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