合同知识机组级检修合同

广东**发电有限公司

广东**工程技术有限公司

关于600MW机组C级检修合同****合同号：oo九年一月600MW机组600MW机组C级检修合同第第1页共41页600MW机组C级检修合同甲方：广东**发电有限公司乙方：广东**工程技术有限公司依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，经双方友好协商，达成一致，特签订本合同。程名称：600MW程名称：600MW机组C级检修。程地点：广东省**市**。程乙方式：单价承包。程承包范围：详见“附件2”。.工TOC\o"1-5"\h\z.工.工.工、双方一般责任1.1.2.3.3.1乙方工程项目负责人、施工负责人及安健环负责人：见项目组织机构。甲方职责验收。3.23.3验收。3.23.33.43.53.64.4.1施、4.24.34.44.5道，4.6对乙方用于本项目的设备、材料、备件计划进行验收、监督审核。甲方负责提供施工用电。甲方负责C级检修中各施工单位的协调。负责办理开工报告及工作票签发。乙方职责乙方在合同签订后按甲方要求提供施工进度图和详细的施工组织设计、质量、安全保证措特殊检修项目检修方案。负责全体施工人员及施工过程和施工设备的安全管理，并负有施工中的安全责任。工程开工前将施工中所需的各种设备运到现场，以保证工程的顺利进行，确保项目工期。乙方应严格按ISO14001环境体系和安健环管理体系要求组织施工。危险废物如石棉、电池、含油抹布和含油废料、废旧树脂不能与普通垃圾一起丢弃到垃圾应单独回收，由乙方统一处置。设备更换下来的废油应放在设备部指定的地点，定期回收，不能直接丢弃到垃圾道或下水道中。4.7检修后的施工垃圾存放在甲方指定的地点，定期或不定期回收。4.8乙方在检修施工中应采取节约用水和节约用电措施。4.9乙方在检修中尽量采取措施保证检修现场的环境卫生和减少对空气的污染。4.10乙方在施工中尽量采用低噪声、资源能源消耗少、废物排放少的检修的工艺。4.11如果发生由于乙方的责任造成重大环境事故，由乙方承担全部的责任。4.12对施工场地交通、噪音管理的要求和费用承担，双方约定为：施工中乙方不得影响周围施工人员正常工作甚至造成伤害，如因此发生费用，由乙方负责。4.13乙方负责施工场地的清洁，防止高空落物，交工前现场应达到工完料净场地清，并接受甲方的监督考核。4.14工程进度按甲乙双方确认的施工进度图执行。三、施工组织设计进度计划2009年进行的单台机组C级检修工程总工期控制在21天以内，总工期指机组解列至机组报复役。1.2甲方代表应在7日内批复乙方提供的施工组织设计和进度计划时间安排。延期开工2.1乙方在收到甲方的开工通知后，应在指定日期内开工，并按进度计划及甲方对竣工日期的要求，组织施工。如发生延期开工：乙方应尽量合理组织，压缩工期，保证甲方要求的竣工日期。工期延误3.1如出现甲方机组检修时间推迟的情况，工期顺延。3.2非上述原因，乙方不能按合同约定时间竣工的，每延期1天，甲方扣合同单价1%的价款。乙方应根据检修项目，安排足够数量具有丰富经验的检修人员和技术人员，并在修前向甲方申报其安排的检修人员的数量、职称、年龄、工作简历、资质和擅长工作等内容。施工期间更换检修人员应经甲方认可。.C级检修提前进厂.乙方在合同开始履行前应安排各专业管理人员和技术人员进入现场，熟悉系统和设备，开展C级检修前检修准备工作。.甲方将创造必要的条件支持乙方的提前进厂技术交底工作。.提前进厂要求：乙方人员应分批提前进入现场。5.3.1在合同生效日期后，C级检修一周前，第一部分人员要进入现场，主要管理人员为：5.3.1.1项目经理1人、安全员1人。600MW600MW机组C级检修合同第第页共41页乙方应对其人员进行教育与管理，自觉遵守国家、地方法律、法规及甲方的各项规章制度，不发生治安、交通与消防等事件；现场人员执行全口径人员管理，乙方的所有人员一切安全、行为与责任由乙方负责；责任区域内人员（含厂家现场服务人员）的一切安全、行为与责任由乙方负责，同时接受甲方监督管理。1.7诚信管理乙方建立以项目经理为首的项目诚信管理组织机构，负责对整个项目的诚信工作进行自主的统一协调管理。同时健全各种诚信管理制度，落实诚信管理责任；乙方的诚信管理工作由乙方负责。 乙方的诚信管理应确保满足合同及国家、并接受甲方对其进行的监督管理；乙方应建立诚信组织机构、有效运作。管理制度、程序和配置专职的诚信管理人员行业标准的要求,,保证诚信管理体系的现场施行全员诚信管理并建立诚信档案，乙方的所有人员一切诚信行为与责任由乙方负责；责任区域内人员的一切诚信行为与责任由乙方负责，同时接受监理、甲方监督管理。2、乙方体系规范运作责任乙方承诺按体系自主管理、规范运作，持续改进，至少在包括资源管理、安健环管理、质量管理、进度管理、档案管理、综合管理、诚信管理及投资管理方面执行相关管理制度、规定和程序，并保留过程记录和有效文件。2.1资源管理乙方应按照工程进度要求，提前策划，使项目所需的人力、物力、财力及信息等资源满足施工要求；乙方各种资源管理制度应落实到位，确保项目资源在数量、质量、资质及时间等方面满足合同及国家、行业标准的要求；乙方的资源管理体系应有效运作并不断完善体系、制度，实时纠偏，持续改进；安健环管理总则乙方的安健环管理体系应有效运作，实现自主管理；安健环管理实行定置化、模块化、标准化、体系化、制度化、流程化运作；以风险预控为基础，建立相应的风险预案并严格执行；安健环管理总则乙方的安健环管理体系应有效运作，实现自主管理；安健环管理实行定置化、模块化、标准化、体系化、制度化、流程化运作；以风险预控为基础，建立相应的风险预案并严格执行；安健环管理实行过程状态评价，进行趋势管理，以实现工程安健环目标。风险预控管理实施安全、健康和环境风险预控管理，乙方应依据工程项目风险制定相应的风险预控方案防汛、防火、防盗、防污染、防人身伤害等） ，报监理和甲方，并对其有效性、正确性负责;根据施工项目的进展，制定风险控制方案，并纳入安健环计划；应建立完备的安健环保障系统，确保物资、人员配备到位；定期对风险预控方案进行演习、检查，确保有效执行；乙方应在整个施工期间对其为本工程工作的人员进行人身意外保险。机械、工具和设施管理应按国家或行业相关标准配备充足相关的机械、工具和设施，并均应符合国家或行业安全2.2.12.2.1.12.2.1.22.2.1.32.2.1.42.2.22.2.2.1（防台、2.2.2.22.2.2.32.2.2.42.2.2.52.2.3技术标准，使用过程中应严格遵守国家、行业相关规程规定；特种设备（电梯、升降机、起重机械、厂内机动车辆、防爆电气设备等）应取得主管部门颁发的许可使用证件，并报监理登记、备案，大型机械进场应进行登记、退场应进行审批；应建立安全工器具、个人防护用品、登高装置、移动式电气设备和大型机械台帐，禁止一切无号、无证、不合格的设备、设施在施工现场使用；按照相关检验、检查标准，对机械、工具、设施等进行定期检查、检测，确保其安全可靠。交通安全管理所有施工车辆和交通车辆都必须检验合格，并获得相关许可证书；按照相关检验、检查标准，对机械、工具、设施等进行定期检查、检测，确保其安全可靠。交通安全管理所有施工车辆和交通车辆都必须检验合格，并获得相关许可证书；所有施工车辆和交通车辆行驶必须严格遵守现场相关管理规定；危险品管理建立危险品相关制度，落实管理责任；所有施工过程中使用的危险品，都必须合法采购；乙方建立危险品台帐，定期对危险品的储存和使用状况进行检查。相关接口管理不得私自进入其它区域，如果需要进入其它区域施工，必须按照相关规定办理手续；与其它标段相关的施工单位密切配合，协商解决各类问题，严禁发生打架、斗殴等违法违2.2.42.2.4.12.2.4.22.2.52.2.5.12.2.5.22.2.5.32.2.62.2.6.12.2.7紧急应变管理2.2.7.12.2.7紧急应变管理2.2.7.12.2.7.2方审批后，紧急疏散、乙方应建立相应的应急组织机构，并服从统一指挥和协调；根据整个施工项目的风险和总体要求，必须编制本单位的紧急应变体系文件，报监理或甲组织各级人员培训和执行，乙方至少制定人身伤害、食物中毒、火灾、重大交通事故、地震、防台、防汛、防雨等应急预案以及重大吊装作业、脚手架作业、密闭容器作业等紧急应变预案；根据紧急应变体系文件及预案要求，必须配备足够的紧急应变设备、设施和材料等物资，并进行定期检查，保证物资能够随时投入使用，严禁随意将紧急应变物资移做他用；227.4 发生意外事件时，乙方有责任组织第一时间的应急处置，急处置。文明施工管理乙方依据甲方的《安全文明施工管理规定》及相关标准，设计及安健环计划中体现；施工前，应进行现场各平面的定置化、模块化、标准化、的定置图，张挂到施工现场；有责任协助专职人员组织后期应制定具体实施办法并在施工组织规范化策划，绘制出各施工场地施工过程中，应按策划要求进行施工管理，当发生变化时，应及时完善和审批。劳动卫生管理2.2.9.12.2.9.2心健康；2.2.9.32.2.9.4229.52.2.102.2.10.1乙方必须根据风险评估结果，配足个人防护用品；乙方应采取应有的卫生防护措施，经常保持现场及其驻地的整洁和卫生，以保护员工的身在炎热的高温条件下施工时，采取必要的防暑降温措施；乙方保证现场施工人员的健康状况满足工作的要求；乙方应按相关规定定期组织卫生设施状况检查。环境保护管理乙方按照相关国家标准和甲方的具体要求，合法、合理处置责任区域内各类危险废弃物、^废物、垃圾、废水等.2.2.10.2 各类危险废弃物、废物、垃圾、废水等的处理，必须满足环保要求，并负责交纳责任区内相关环保费用及罚款。2.11意外事件管理发生重大未遂事件（设备、人身、火灾、环境污染等）IS014001、GB/T28001体系及，应及时（15分钟内）报告监理和24小时内上甲方，并开展各项应急和控制措施，应急处置完成后必须保护现场，严禁破坏和更改，报书面调查报告；凡是构成一般及以上事故（设备、人身、火灾、环境污染等） ，应及时（10分钟内）报监理、甲方及国家有关部门， 24小时内上报书面调查报告， 乙方必须无条件配合调查和落实整改措施；乙方应建立意外事件台帐，详细记录各类事件，并定期统计分析，制定相应措施。2.3质量管理2.3.12.3.1.12.3.1.22.3.1.3质量管理总则乙方的质量管理体系应有效运作，实现自主管理；遵循“自主管理、一次成优” 的原则，建立相应的质量管理体系，并确保质量体系有效运作;以风险预控为基础，制定相应的质量计划、文件包等，并严格执行，对质量过程进行全方位的监督控制；质量管理实行过程状态评价，质量过程进行趋势管理，以实现工程的最终质量目标；由于乙方质量管理及技术措施不力造成质量事故的，所有责任由乙方承担，并承担由此引起的所有费用。2.3.2材料管理乙方采购的所有用于本工程的材料和设备，应按照《承包商采购设备材料确认管理程序》进行采购；所有进场材料，乙方应按照《工程设备材料检验制度》和标准、合同要求进行检验；按照《设备缺陷处理程序》 、《不合格项处理管理制度》对缺陷进行处理，同时向甲方提交生产厂商出具的质量合格证书和乙方检验合格资料，证明材料、检验情况报告，以供甲方审批；乙方对施工范围内所有设备、材料的验收、保管及实现其使用功能负责；由乙方采购的材料必须符合甲方对该类产品性能的要求， 甲方认为某种材料未能达到要求，乙方将不得在本工程中使用该材料并按规定的时间退场，如需检验由乙方负责送检及相关费用；乙方应按照《成品保护管理制度》实施有效的成品保护措施，以确保本工程的材料和设备不受损失和破坏，对于不锈钢材质，乙方要制定切实有效的措施，防止铁离子污染，并在施工中使用不锈钢专用工具；乙方应建立并执行有效的设备材料发放管理制度，做到发放有审批、有确认、可追溯，防止材料的错领、错用；乙方应承担因其自身原因造成的施工质量问题和给设备、材料造成破坏的损失，由此而延误的工期，不得顺延，同时接受甲方的质量考核。2.3.32.3.3.12.3.3.22.3.3.32.3.42.3.4.1仪器管理乙方应完备检验仪器和监测手段，要根据技术规范的规定配齐检测和试验仪器、仪表；乙方应按照《检测仪表、计量器具审验制度》及时校正、标定确保其精度；乙方应随时接受监理及甲方对检测仪表、计量器具的检查。过程控制管理开工前认真执行开工条件确认，特别是质量计划与施工方案（作业指导书）审批制度、技术交底制度必须切实执行，开工报告得到批准后才能开工；施工过程中应严格执行施工方案及施工质量计划，认真执行三检制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，质量计划中的 H（停工待检）点、W（见证）点、R（记录）点和S（旁站）点应提前通知甲方人员到现场检查签证，现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠，不得追记；乙方应执行国家强制性条文、 电力行业二十五项反措等规定， 制定相应的措施及执行计划，过程中严格执行并有书面记录；工程进度达到约定的中间验收或隐蔽工程的检查条件时， 乙方应提前 48小时通知甲方相关人员验收，并自检合格、准备好验收记录，监理等检验人员在检查合格并签字确认后，方可进行继续施工，不合格的，乙方予以返工整改，并请监理工程师重新检查验收直至合格；乙方应按照《成品保护管理制度》实施有效的现场成品保护措施，以确保本工程的成品和设备不受损伤和破坏；、《质量事故调查及处出现施工质量问题或质量事故，分别按照《不合格项处理管理制度》理制度》及三不放过的原则进行处理，乙方应及时上报不得瞒报，并承担返修责任；、《质量事故调查及处乙方应按照《竣工验收管理程序》首先进行自检，自检合格后向甲方申请竣工预验收，对预验收中提出的质量问题，乙方应及时整改，再申请竣工验收；直至质保期结束，乙方应承担因其自身的原因造成的质量问题的修复责任，并承担由此产生的费用；2.349 发生质量事故，乙方应及时（ 24小时内）上报甲方。2.4进度管理进度管理总则乙方的进度管理体系应有效运作，实现自主管理；进度管理总则乙方的进度管理体系应有效运作，实现自主管理；以风险预控为基础，建立相应的进度风险预案并严格执行；定期组织进度状态评价和风险评估，实现进度的预控管理；强化工程进度的总体管控，推进工程各环节均衡发展，以实现工程进度最终目标。乙方应定期盘点进度的周边影响与资源影响，提出分析报告，做好施工进度动态控制并及时2.4.1.12.4.1.22.4.1.32.4.1.4调整计划部署，建立传递施工现场施工信息的快速通道；乙方应根据甲方提供的指导性一级网络进度计划，负责编制工程二、三级网络进度计划，进度计划中应明确各系统安装完成交调试进行系统调试的时间计划，制定工序交接的详细时间交接计划，经协商审定后严格执行，过程相互监督与预警；乙方根据工程的特点及其它可能影响工程进度的因素，制订有关工程进度的风险预控方案，有针对性地编制工程进度控制管理的措施；乙方应及时反馈工程进度实际执行情况， 必要时对原有二、 三级进度计划进行调整并上报甲方；由于乙方进度管理、进度控制措施不力造成对工程进度的影响由乙方负责，由此发生的费用与延误工期的责任由乙方承担。2.5档案管理档案管理总则以过程预控管理为基础，建立档案的预控措施并严格执行；应建立责任明确的档案管理体系，并实现体系有效运作；定期组织进行评价和分析，执行过程管理，实现工程档案目标。乙方工程档案归档的管理具体要求档案管理总则以过程预控管理为基础，建立档案的预控措施并严格执行；应建立责任明确的档案管理体系，并实现体系有效运作；定期组织进行评价和分析，执行过程管理，实现工程档案目标。乙方工程档案归档的管理具体要求乙方应把工程档案管理贯穿于整个工程施工的全过程中。2.5.1.12.5.1.22.5.1.32.5.2工程中所形成、 积累的施工文件、图表、光盘、照片等技术资料必须全部归档；工程中所形成、 积累的施工文件、乙方必须加强技术文件的过程控制，所有流转性文件必须按照甲方工程文件管理制度，在文件中心统一归口，流通管理，确保技术文件及时、准确、有效的传递；2.6综合管理综合管理总则乙方的综合管理体系应有效运作，实现自主管理；按照“谁主管、谁负责”的原则，对本单位责作区域范围的综合管理负全责；以预控管理为基础，建立相应的风险预案并严格执行；定期组织状态评价和分析，实现趋势管理，实现工程综合管理目标。综合管理总则乙方的综合管理体系应有效运作，实现自主管理；按照“谁主管、谁负责”的原则，对本单位责作区域范围的综合管理负全责；以预控管理为基础，建立相应的风险预案并严格执行；定期组织状态评价和分析，实现趋势管理，实现工程综合管理目标。人员管理现场所有人员应遵守国家法律、法规、条例、规程、标准及地方、行业有关规定，同时须2.6.1.12.6.1.22.6.1.32.6.1.42.6.2遵守甲方现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度，乙方负责对本标段施工人员进行相关的教育培训，现场施工人员均应熟悉现场治安、工程管理等制度；乙方应杜绝所有员工的（含外协单位人员）集体上访、影响甲方正常工作或造成恶劣影响的事件发生；乙方应提供为实施、完成本工程而需要的各类管理人员、专业技术人员、质检安监人员，人员一旦到位，未经甲方的批准不得随意替换，需经审批后，用同等资质和经历的人员替换；尽管乙方已派遣了上述各类人员，但若甲方认为这些人员仍不足以适应现场施工的需要并不能保证工程安全、质量、进度时，甲方有权要求乙方继续增派或更新这类人员，乙方在接到上述通知后应立即执行，不得无故拖延；在合同执行过程中，投标承诺中包括项目经理、项目副经理在内的主要施工管理人员原则上不许更换；中标后乙方按甲方约定的时间提交书面盖章的项目经理、副经理及各级主管人员及二级机构领导名单；项目经理身体健康，能够适应现场高强度工作，每月在现场工作的时间不得少于天；项目经理与副项目经理不得同时离开工地，项目经理、项目副经理短暂的正常离开工地必须提前两天知会甲方和施工监理，向甲方履行提交书面盖章的请假手续（并落实委托人） ，经甲方同意后方可离开，但必须尽可能的快速回到工地；安全、焊接、金属检验、起重、电梯、电气等特殊工种人员必须持有国家有效的许可上岗

乙方特殊工种人员退场递交书面的请示报告至甲方,证并建立台帐， 并接受甲方或委托单位的检查；乙方特殊工种人员退场递交书面的请示报告至甲方,经甲方同意后方能退场；乙方施工期间提出对厂家专业人员服务需求，厂家人员到现场后由乙方进行管理，根据工程实际需要合理利用厂家服务人员在现场的服务时间，对厂家服务质量进行管理，并对其在施工现场的安全负责、管理不到位负责。治安、消防方面乙方应建立健全治安、消防管理体系，落实治安、消防管理责任制，积极发现消除隐患，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关治安、消防的法令、法规、规定、制度，避免重大刑事案件，民事矛盾激化事件，重大治安事故和人员犯罪；按照“谁主管、谁负责”的原则，乙方对本单位范围的治安、消防负全责，贯彻执行国家的各种法规、条例和甲方的各项治安、消防管理规定；乙方应完善并落实各项治安、消防措施，做好本单位范围的治安、消防工作，重点做好物资材料仓库、油库、厂房的治安、消防工作，防止发生设备材料损坏、丢失、火灾等恶性事件；乙方定期和不定期组织治安、消防检查，对查出的问题，及时整改封闭;乙方对员工经常性地进行法制教育和遵章守纪教育，提高治安防范意识;乙方服从甲方治安、消防管理部门的监督管理，参加治安、消防例会。263.4乙方定期和不定期组织治安、消防检查，对查出的问题，及时整改封闭;乙方对员工经常性地进行法制教育和遵章守纪教育，提高治安防范意识;乙方服从甲方治安、消防管理部门的监督管理，参加治安、消防例会。263.52.7诚信管理2.7.1廉政行为管理乙方应建立健全廉政管理体系，落实廉政管理责任制，主动遵守国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关治安的法令、法规、规定、制度；乙方应定期开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则进行各种业务活动，做到不行贿、不受贿、不索贿，拒绝利用不正当手段谋取非法利益；乙方应严格遵守党和国家有关法律法规及电力建设的有关规定，积级开展反腐倡廉工作。2.7.2诚信自律管理诚信自律方面的责任乙方应讲求诚信、践行诚信，诚信对甲方、诚信对同行、诚信对员工、诚信对国家、诚诚信自律方面的责任乙方应讲求诚信、践行诚信，诚信对甲方、诚信对同行、诚信对员工、诚信对国家、诚信对社会；乙方应诚信地履行合同，诚信地执行国家法律法规、行业标准、规程，诚信地执行的各项规章、制度，现场施行全员诚信管理并建立诚信档案；乙方应诚信地履行合同，诚信地执行国家法律法规、行业标准、规程，诚信地执行的各乙方应严守有关的各种业务信息以及甲方要求保密的其他制度及信息；乙方向监理、甲方提交或汇报的各种工作记录、测量报告、工作量报表、费用报表、安全质量进度报表、人员报表等必须真实、有效；乙方的会计信息和凭证记录必须真实可靠，报假数；禁止向甲方提供虚假信息或有意误导，严守信息披露制度；乙方的会计信息和凭证记录必须真实可靠，报假数；禁止向甲方提供虚假信息或有意误导，严守信息披露制度；在与合作伙伴的商务活动中，乙方应保持言行一致、公平诚信；乙方应按照国家及行业有关法律法规，恪守劳动合同的约定，按时兑现其员工的薪酬及特别不得拖欠农民工工资；乙方应做好员工诚信教育，并对其员工在甲方现场工作期间的所有行为负全部责任。乙方应以合同为依据，以事实为准则，严格按照合同中的相关规定进行投资管理，严禁O确保财务报告流程的完整和报告信息的准确,禁止做假帐、2.7.2.1.62.7.2.1.7福利待遇，2.7.2.1.9在结算过程中违背合同约定、弄虚作假（如虚增工程量，交叉重叠报量等）二、评价及其结果运用过程签证、评价的结果与合同执行相关联，甲方可以在法规、制度规定的范围内运用在其它面，产品的状态以及体系的运作状态均与合同执行相关联，本合同的价款同时包括了符合合同要求的安全、质量、进度标准的产品以及规范的管理体系运作的费用，任何一方面由于乙方原因造成的过程及结果严重偏离合同要求，甲方有权依据评价结果对乙方进行罚款、核减管理费、责令更换人员、停工、停止付款、终止部分合同、终止全部合同等处理，此处理并不免除乙方的合同责任，由此造成的损失由全部乙方承担；甲方根据现场情况与现场项目单位的上级单位进行定期、不定期的沟通，并将评价结果记入乙方管理档案进行评级，其结果与后续相关招投标工作相关联。1、罚款1.1乙方管理管理体系建设及运作1.1.1考核的具体条款如下（不限于以下） ：序号考核内容考核金额1乙方管理体系不健全，重要管理制度和标准欠缺，致使工作无章可循、无据可依，责任制不落实的每次考核200元—2000元2管理体系不健全或自主管理不善、不能有效运作的每项考核200-5000元3乙方在管理状态评价中自评不及时或不符合要求的每发生一次考核 100-500兀4乙方施工现场人员配置及资质不满足合同及相关规定要求，或不满足现场需求或现场管理无作为的每次考核200〜5000元5乙方人员未遵守甲方现场的保卫、出入许可、治安管理、工程管理等相关管理制度的每次考核100-3000元6提供的注册资料不符合要求或注册不及时的每项考核100-3000元7没有按入场导则办理完成入场相关手续的每项考核200-4000元

8分包商凡未按要求确认而擅目分包或以包代管的每次考核1000-20000兀9没有按要求接受甲万的管理交底或没有洛实甲万的管理要求每项考核300-1000元10人员请假及变更不符合规定的每次考核100-400兀11没有积极响应甲万的纠偏管理或没有按要求完成相天整改并反馈的每次考核200〜10000元12被曝光或整改通知多次的纠偏管理问题，仍不能彻底改变者，视为管理失控停工整改，同时在停工整改期间每天考核500-1000兀，直至整改验收合格、复工13中途解除合同或没有按乙方退出管理程序退出中途解除合同考核应付合同款的10%,被业主强制退出的考核应付合同款的20%,不符合承包商退出管理程序的要求每项考核500-3000元14拒绝监理或甲方的监察人员合理监察，或发生顶撞的每次考核200〜500元15没有按甲方离场管理程序办理相关离场手续每次考核500-5000元16除上述内容之外，其他违反承包商管理手册和管理程序的管理要求每次考核1