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文档简介

“金桥”卷烟生产线技术改造项目联合工房（广播系统）“金桥”卷烟生产线技术改造项目联合工房（广播系统）施工组织设计方案福建省鸿达电子技术开发有限公司、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制;9、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；10、现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。11、在施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场负责人的姓名、开工与竣工日期等；12、项目经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。13、在本合同工程竣工初验后30日内或发包人规定的时间内（发包人将提前30日通知承包人），无条件清退所有施工场地。对于临时房屋及设施，发包人如果认为有必要保留的，承包人清退场时应无条件保留并移交发包人使用。4.6.2保证体系项目经理VV施工队长技术负责人项目经理部工程文秘V各个班组长现场分片包干内部办公环境污水排放、垃圾处理所有的废水、污水应按批准的方法处理后排入排污系统，不得污染环境，所有的施工垃圾应按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾应按照城市规定每日集中，纳入城市垃圾处理系统。4.8施工噪声处理工程施工期间，噪声对环境的影响必须满足国家和厦门有关法规要求。在选择施工设备及施工方法时，承包人必须考虑由此产生的噪声标准及对施工人员和周围单位和居民的影响。4.9环境保护措施承包人要制定生活和环境卫生管理制度，要搞好职工宿舍卫生和食堂的饮食卫生；要设置水冲式厕所，并做好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统；临时搭建须经发包人批准，且应整齐美观。1、施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。2、施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。3、工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。4、操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。5、上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配

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