园林施工组织设计word

目录TOC\o"1-3"第一章施工进度计划5第二章施工进度保证及质量保证措施6第1节施工进度保证措施6第2节控制质量技术措施81、制定质量管理责任制82、制定质量管理责任制93、专职质检员的配备94、质量目标管理95、施工过程的质量控制126、竣工后的服务137、季节性施工技术措施158、计量管理169、质量缺陷罚款办法16第3节安全生产保证措施17第三章现场总平面图和劳动力安排计划20第四章安全生产及文明施工措施22第五章工程概述23第六章施工准备工作和工序衔接24第七章本工程关键部分主要技术措施35第1节养护管理的规范及标准35第2节对养护管理人员的组织安排361、养护工段长岗位职责372、园林植物专业工程师岗位职责383、专业技术员岗位职责384、资料管理员岗位职责39第3节养护管理的作业机构39第4节对养护管理的综合方案及计划401、一月份402、三月份413、五月份424、六月份425、七月份426、八月份437、九月份438、十月份439、十一月份4310、十二月份4411、草坪的养护管理44第5节绿地苗木的应急补救措施49第6节施工技术措施511、栽植基础工程522、栽植工程52第7节确保良好保养管理的组织措施和技术措施591、组织措施592、技术措施60施工进度计划根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读，并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。日期分项工程总日历天35天备注场地清理测量放线苗木运输乔木种植设支架卷干浇水修剪灌木种植地被植物种植扫尾工作养护至两年养护结束施工进度保证及质量保证措施施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。组织保证由高素质人员担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位、设计、监理等部门的监督，集中统一领导施工人员，统一协调土方、绿化等各班组之间的关系，对工程进度、质量、文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。计划保证坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统一平衡调度。制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。作风保证发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工。技术保证抓好每个工序中的技术，关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。制定质量管理责任制1)建立由公司经理领导、项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。2)根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长；专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程循环，不断地提高工程质量。制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。专职质检员的配备根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备2人负责绿化，1人后勤工作，2人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。质量目标管理本工程的工程目标是：确保“优良工程，争创精品”。要广泛宣传、教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这一质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序、保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态。5）标准化管理定工艺施工标准各主要分项工程施工前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分。定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的一个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形、规格上要严把质量关。施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。施工过程的质量控制6.1严格按照质量程序控制图施工。6.2根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设置管理占的原则，在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。6.3四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余三个小组是以“三结合”为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。6.4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构（项目经理部）。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构（工程部），调整施工部署，纠正偏差，形成一个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。6.5现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。6.6采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病灶”，对“症下药”。6.7业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺：7.1工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。７.２无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。７.3质量检验及技术措施７.4各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班定时、定点、部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。７.5所有苗木必须有检疫证明。７.6苗木种植前，必须经业主、监理、质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。７.7苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。７.8加强成品、半成品的保护工作。７.９严格检查制度，做好预防措施7.10检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是：（1）选择施工队伍的标准；（2）项目技术交底内容；（3）关键工序质量控制措施；（4）细部处理统一施工方法；（5）样板工程的质量标准；（6）后期养护质量检测方法。7.11强化管理监督、落实预控措施7.12组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收标准，精心施工，责任落实到人，保证工程质量。７.13严格执行自检、互检、交接检制度，实行主要工程操作者名字、级别质量等级挂牌上墙制、奖优罚劣。７.14项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工质量动态，分析质量情况，加强检查验收，找出影响的薄弱环节，提出改进措施，把质量问题控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。季节性施工技术措施8.1雨季措施强与气象部门联系，工地设置简易天气气温测定箱。夏季施工应准备充足的覆盖物，防止新栽植烂根。并注意雨后施药防虫。8.2夏季高温季节养护高温季节，作好苗木养护，防止曝晒脱水，及时浇水。以上是我公司针对a质量管理措施的实际内容，该措施在公司历年来创优质工程中使用，都获得了好效果。计量管理9.1各种计量器具，如秤、量尺，试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正确使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，超过误差规定，决不能使用。9.2施工中应严格执行机灵工作的有关规定。质量缺陷罚款办法10.1本办法规定本工程施工过程及竣工预验收检查（亦包括上级机关组织的质量大检查）中质量缺陷的罚款办法。各班组在罚款后，必须勒令其整改达到要求。安全生产保证措施1.制定健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。2.制定安全生产管理制度：2.1执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。2.2执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。2.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。2.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。2.5建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。2.6主要预防及控制措施2.7进入现场的的有人员必须戴安全帽，施工现场设置安全警告牌。2.8所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检查，并设置漏电保护器。2.9现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定进行布置架设，并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。2.10加强对施工人员的消防安全教育及对现场消防的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保持消防器材完好的备用状态。2.11定时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防台风防雨措施，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。2.12安全生产合同制管理每一位进场工人，及时对其进行进场安全教育，除发放安全知识手册外，还将与其签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都明白，凡属违约安全操作规程而引起的安全事故均由其本人承担主要责任，使人们能够提高警惕，把安全生产常记在心。同样项目公司还将与每一位管理人员签定安全责任合同，有利于本工程所有参加人员都能将安全意识大大提高一步。违反安全操作规程处罚办法进入施工现场，必须戴安全帽，禁止光脚，穿拖鞋、裙子、大脚裤、高跟鞋、违者每次罚款50元。非机械操作工私自操作机械，电气设备，每次罚款100元。严禁在工地内使用电炉，发现除没收电炉外罚款100元。对目测观感影响较大及容易出现质量瑕疵的分部分项工程，从苗木的树形、种植的工艺及后期的养护等方面，明确质量要求和措施。现场总平面图和劳动力安排计划1.现场施工总平面布置图２.施工总平面布置的原则２.１在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田，施工现场布置要紧凑合理，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。２.２合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。２.３科学确定施工区区域和场地面面积，尽量减减少专业工种种之间交叉作作业。２.４尽量利用永久性性建筑物、构构筑物或现有有设施为施工工服务，降低低施工设施建建造费用，尽尽量采用装配配式施工设施施，提高其安安装速度。２.５各项施工设施布布置都要满足足：有利于施施工、方便生生活、安全防防火和环境保保护要求。３.施工总平面布置的的依据３.１园林建设项目总总平面图、竖竖向布置图和和地下设施布布置图。３.２园林建设项目施施工部署和主主要项目施工工方案。３.３园林建设项目施施工总进度计计划、施工总总质量计划和和施工总成本本计划。３.４园林建设项目施施工总资源计计划和施工设设施计划。３.５园林建设项目施施工用地范围围和水、电源源位置，以及及项目安全施施工和防火标标准。４.施工总平面布置内内容４.１园林建设项目施施工用地范围围内地形和等等高线；全部部地上、地下下已有和拟建建的道路、广广场、河湖水水面、绿地及及其他设施位位置的标高和和尺寸。４.２标明园林植物种种植的位置、各各种构筑物和和其他基础设设施的坐标网网。４.３为整个建设项目目施工服务的的施工设施布布置，包括生生产性施工设设施和生活性性施工设施两两类。４.４建设项目必备的的安全、防火火和环境保护护设施布置。５.施工部署2．劳动力安排计划划施工队伍的建立要要认真考虑专专业、工种的的合理配合，技技工、普工的的比例满足合合理的劳动组组织，要符合合流水施工组组织方式的要要求，确定建建立施工队伍伍（是专业施施工队伍组，或或是混合队伍伍组），要坚坚持合理、精精干的原则；；同时制定出出该工程的劳劳动力需要量量计划。集结施工力量、组组织劳动实力力，工地的领领导机构确定定之后，按照照开工日期和和劳动力需要要量计划，组组织劳动力进进场。同时要要进行安全、防防火和文明施施工等方面的的教育，并安安排好职工的的生活。安全生产及文明施施工措施文明施工创建文明明城市的主要要组成部分，更更是公司企业业形象的具体体体现。因此此，在工程施施工的各个环环节，均严格格遵守施工管管理制度和操操作规程，并并经常组织检检查，列入考考核内容。根根据现场实际际，文明施工工具体措施如如下：1、制定内部文明施施工的规章制制度，同时对对职工进行文文明卫生的教教育，让每个个职工都树立立环保意识。2、严格遵守国家法法律法规和各各项规章制度度，规范施工工队伍建设。3、在施工过程中，使使用文明用语语，遵守职业业道德。4、不在道路上随意意停车、堆物物、丢弃垃圾圾，不影响交交通。5、施工现场的建筑筑垃圾将及时时清理，当班班垃圾当班清清除，并由下下一班对上一一班施工队伍伍的环境卫生生清除情况进进行检查和监监督。场内材材料堆放整齐齐有序，以保保持周围环境境的整洁，在在材料堆放处处设立材料提提示牌，标明明：材料名称称、型号、规规格、产地、责责任人等。确确需在场外占占道临时堆放放的，将严格格按有关规定定办理《临时时占道许可证证》，并按要要求堆放整齐齐。6、车辆进入市区，必必须执行交通通法规和交通通部门的有关关规定，办好好车辆通行证证，遵守行车车线路，需在在现场逗留的的车辆应熄火火，禁鸣喇叭叭，以减少噪噪音和环境污污染。7、本次工程可能实实行封闭式施施工，在工地地的周围设置置围墙或用板板材隔离，开开设工地出入入口一处，并并设置传达室室一间，配备备专人值班，严严禁无关人员员进入施工现现场。8、在工地靠近路的的醒目位置，设设立“工程概况”的标牌，标标明工程名称称、建筑面积积、工程概况况、建设单位位、施工单位位、监理单位位、开工日期期、竣工日期期、项目经理理、联系人、联联系电话等。并并在必要的部部位设置“施工给您带带来不便，请请谅解”等内容的提提示牌，同时时配合城市环环境治理，在在必要的时间间和部位悬挂挂宣传标语。工程概述1、工程概述1. 工程主要工作内容容该工程招标范围为为原种绿化苗苗木迁移、绿绿化苗木种植植。2. 工程施工条件及要要求工程现场已基本具具备“三通一平”，建设单位位资金已落实实，具备开工工条件。根据据工程招标文文件、施工图图纸和实际现现场踏勘，制制定出工程范范围内各项目目的最佳实施施方案，力争争在目标工期期内完成该工工程，同时做做到工程安全全文明施工。施工准备工作和工工序衔接1、工程准备工作及及总进度计划划工程项目施工准备备工作按其性性质及内容通通常包括技术术准备、物资资准备、劳动动组织准备、施施工现场准备备和施工场外外准备。１.技术准备技术准备是施工准准备的核心。由由于任何技术术的差错或隐隐患都可能引引起人身安全全和质量事故故，造成生命命、财产和经经济的巨大损损失。因此必必须认真地做做好技术准备备工作。具体体有如下内容容：1.1熟悉、审查查施工图纸和和有关的设计计资料1)建设单位和设设计单位提供供的初步设计计或扩大初步步设计（技术术设计）、施施工图设计、园园林设计总平平面、种植设设计和城市规规划等相关资资料文件。2)设计、施工验验收规范和有有关技术规定定。１.２熟悉、审查设计计图纸的目的的3)为了能够按照设计计图纸的要求求顺利地进行行施工，生产产出符合设计计要求的最终终园林产品（建建筑物、构筑筑物或绿化），创创造出符合设设计要求的景景观景象。4)为了能够在拟建工工程开工之前前，使从事施施工技术和经经营管理的工工程技术人员员充分地了解解和掌握设计计图纸的设计计意图、结构构与构造特点点和技术要求求，以及成景景的关键部位位与景观构成成要素。1.３熟悉、审查设计计图纸的内容容5)审查设计图纸是否否完整、齐全全，以及设计计图纸和资料料是否符合国国家有关工程程建设的设计计，施工方面面的方针和政政策。6)审查设计图纸与说说明书在内容容上是否一致致，以及设计计图纸与其各各组成部分之之间有无矛盾盾和错误。7)审查设备安装图纸纸与其相配合合的土建施工工图纸在坐标标、标高上是是否一致。8)审查设计图纸中的的工程复杂、施施工难度大小小和管理水平平能否满足工工期和质量要要求并采取可可行的技术措措施加以保证证。9)工程所用的主要材材料尤其是植植物材料、设设备的数量、规规格、来源和和供货日期。10)明确建设、设计和和施工等单位位之间的协作作、配合关系系，以及建设设单位可以提提供的施工条条件。1.４熟悉、审查设计计图纸的程序序。熟悉、审查设计图图纸的程序通通常分为自审审阶段、会审审阶段和现场场签证等三个个阶段。11)设计图纸自审阶段段。施工单位位收到拟建工工程的设计图图纸和有关技技术文件后。应应尽快地组织织有关的工程程技术人员熟熟悉和自审图图纸，写出自自审图纸的记记录。自审图图纸的记录应应包括对设计计图纸的疑问问和对设计图图纸的有关建建议。12)设计图纸的会审阶阶段。一般由由建设单位主主持，由设计计单位和施工工单位参加，三三方进行设计计图纸的会审审。图纸会审审时，首先由由设计单位和和工程主要设设计人向与会会者说明拟建建工程的设计计依据、意图图和功能要求求，并对特殊殊结构、新材材料、新工艺艺和新技术提提出设计要求求；然后施工工单位根据自自审记录以及及对设计意图图的了解，提提出对设计图图纸的疑问和和建议；最后后在统一认识识的基础上，对对所探讨的问问题逐一地做做好记录，形形成“图纸会审纪纪要”，由建设单单位正式行文文，参加单位位共同会签、盖盖章，作为与与设计文件同同时使用的技技术文件和指指导施工的依依据，以及建建设单位与施施工单位进行行工程结算的的依据。13)设计图纸的现场签签证阶段。在在拟建工程施施工的过程中中，如果发现现施工的条件件与设计图纸纸的条件不符符，或者发现现图纸中仍然然有错误，或或者因为材料料的规格、质质量不能满足足设计，或者者因为施工单单位提出了合合理化建议，需需要对设计图图纸进行及时时修订时，应应遵循技术核核定和设计变变更的签证制制度，进行图图纸的施工现现场签证。如如果设计变更更的内容对拟拟建工程的规规模、投资影影响较大时，要要报请项目的的原批准单位位批准。在施施工现场的图图纸修改、技技术核定和设设计变更资料料，都要有正正式的文字记记录，归人拟拟建工程施工工档案，作为为指导施工、竣竣工验收和工工程结算的依依据。1.5原始资料的调查分分析为了做好施工准备备工作，除了了要掌握有关关拟建工程的的书面资料外外，还应该进进行拟建工程程的实地勘测测和调查，获获得有关数据据的第一手资资料，这对于于拟定一个合合理、切合实实际的施工组组织设计是非非常必要的，因因此应该做好好以下几个方方面的调查分分析：１.6编制施工图纸预算算施工预算编制施工图预算。施施工图预算是是技术准备工工作的主要组组成部分之一一，这是按照照施工图确定定的工程量、施施工组织设计计所拟定的施施工方法、建建筑与园林工工程承预定额额及其取费标标准，由施工工单位编制的的确定建筑安安装工程造价价的经济文件件，它是施工工企业内部控控制各项成本本支出、考核核用工、“两算”财经、签发发施工任务单单、限额领料料、基层进行行经济核算的的依据。１.7编制施工组织设计计施工组织设计是施施工准备工作作的重要组成成部分，也是是指导施工现现场全部生产产活动的技术术经济文件。园园林施工生产产活动的全过过程是非常复复杂的物质财财富再创造的的过程，为了了正确处理人人与物、主体体与辅助、工工艺与设备、专专业和协作、供供应与消耗、生生产与储存、使使用与维修以以及它们在空空间布置、时时间排列之间间的关系，必必须根据拟建建工程规模、结结构特点和建建设单位的要要求，在原始始资料调查分分析的基础上上，编制出一一份能切实指指导该工程全全部施工活动动的科学方案案（施工组织织设计）。施施工组织设计计的具体操作作见第四章。2.物资准备２.１材料（包括植物物材料）、制制品、机具和和设备是保证证施工顺利进进行的物资基基础。这些物物资的准备工工作必须在工工程开工之前前完成。根据据各种物资的的需要量计划划，分别落实实货源，安排排运输和储备备，使其满足足连续施工的的要求。２.２物资准备工作的的内容２.２.１物资工作主要包包括植物种植植所需的苗木木与材料的准准备。２.２.２植物材料的准备备。按种植设设计所要求的的苗木种类、规规格、数量从从苗圃或其他他苗木生产地地号苗和确定定种植子的来来源。按种植植工程施工计计划起苗、运运苗，并栽植植。如果需假假植的则需选选择假植地，控控掘假植沟。2.2.3工具的准准备。根据采采用的施工方方案，安排施施工进度，确确定施工机械械的类型、数数量和进场时时间，确定施施工机具的供供应办法和进进场后的存放放地点和方式式。编制工具具的需要量计计划，为组织织运输，确定定堆场面积等等提供依据。３.物资准备工作的程程序物资准备工作的程程序是搞好物物资的重要手手段。通常按按如下程序进进行：３.１根据施工预算、分分部（项）工工程施工方法法和施工进度度的安排，拟拟定国拨材料料、统配材料料、地方材料料、构（配）件件及制品、施施工机具和工工艺设备等物物资的需要量量计划。３.２根据各种物资需需要计划，组组织货源，确确定加工、供供应地点和供供应方式，签签订物资供应应合同。３.３根据各种物资的的需要计划和和合同，拟定定运输计划和和运输方案。３.４按照施工总平面面图的要求，组组织物资按计计划时间进场场，在指定地地点，按规定定方式进行储储存或堆放。４.劳动组织准备４.１劳动组织准备的的范围既有整整个园林施工工企业的劳动动组织准备，又又有大型综合合的拟建建设设项目的劳动动组织准备，也也有小型简单单的拟建单位位工程的劳动动组织准备。这这里仅以一个个拟建工程项项目为例，说说明其劳动组组织准备工作作的内容如下下：４.２建立拟建工程项项目的领导机机构４.２.１施工组织机构的的建立应遵循循以下的原则则：根据拟建建工程项目的的规模、特点点和复杂程度度，确定拟建建工程项目施施工的领导机机构人选和名名额；坚持合合理分工与密密切协作相结结合；把有施施工经验、有有业精神，有有工作效益的的人选取入领领导机构；认认真执行因事事设职、因职职选人的原则则。４.２.２建立精干的施工工队伍施工队伍的建立要要认真考虑专专业、工种的的合理配合，技技工、普工的的比例满足合合理的劳动组组织，要符合合流水施工组组织方式的要要求，确定建建立施工队伍伍（是专业施施工队伍组，或或是混合队伍伍组），要坚坚持合理、精精干的原则；；同时制定出出该工程的劳劳动力需要量量计划。４.２.３集结施工力量、组组织劳动实力力工地的领导机构确确定之后，按按照开工日期期和劳动力需需要量计划，组组织劳动力进进场。同时要要进行安全、防防火和文明施施工等方面的的教育，并安安排好职工的的生活。４.２.４向施工队、工人人进行施工组组织设计、计计划和技术交交底施工组织设计、计计划和技术交交底的目的是是把拟建工程程的设计内容容、施工计划划和施工技术术等要求，详详尽的向施工工组和工人讲讲解交待，这这是落实计划划和技术责任任制的好办法法。施工组织设计、计计划和技术交交底的内容有有工程的施工工进行计划、月月（旬）作业业计划；施工工组织设计、其其是施工工艺艺质量标准、安安全技术措施施、降低成本本措施和施工工验收规范的的要求；新结结构、新材料料、新技术和和新工艺的实实施方案和保保证措施；图图纸会审中所所确定的有关关部位的设计计变更和技术术核定等事项项。交底工作作应该按照系系统逐级进行行，由上而下下直到工人队队组。交底的的方式有书面面形式、口头头形式和现场场示范形式等等。队组、工人接受施施工组织设计计、计划和技技术交底后，要要组织其成员员进行认真地地分析研究，弄弄清关键部位位、技术标准准、安全措施施的操作要领领。必要时应应该进行示范范，并明确任任务及做好分分工协作，同同时建立健全全岗位责任制制和保证措施施。４.３建立健全各项管管理制度工地的各项管理制制度是否建立立、健全，直直接影响其各各项施工活动动的顺利进行行。有章不循循其后果是严严重的，但无无章可循更是是危险的。为为此，必须建建立、健全工工地的各项管管理制度，内内容包括：工工程质量检查查与验收制度度；工程技术术档案管理制制度；建筑材材料（构件、配配件、制品）以以及植物材料料的检查验收收制度；技术术责任制度；；施工图纸学学习与会审制制度；技术交交底制度；职职工考勤、考考核制度；工工地及班组经经济核算制度度；材料出入入库制度；安安全操作制度度；机具使用用保养制度。５.1做好“四通一清”，认真真设置消火栓栓“四通一清”是指水水通、电通、道道路通畅、通通信通畅和场场地清理，应应按消防要求求，设置足够够数量的消火火栓。水通：水是施工现现场的生产和和生活用水的的关键，应使使其尽可能与与永久性的给给水系统结合合起来，并做做好施工现场场的地面排水水系统，为施施工创造良好好的环境。电通：电是施工现现场的主要动动力来源。拟拟建工程开工工前，要按照照施工设计要要求，接通电电力设施，做做好其他能源源（如蒸汽、压压缩空气）的的供应，确保保施工现场动动力设备和通通讯设备的正正常运行。道路畅通：施工现现场的道路是是组织物资运运输的动脉。拟拟建工程开工工前，必须按按照施工总平平面图的要求求，修好施工工现场的永久久性道路（一一般为公园的的主路）以及及必要的临时时性道路，形形成完整畅通通的运输网络络，为各种材材料与机具的的进场、堆放放创造有利条条件。通讯畅通：施工现现场应有一定定的通讯设施施，保证施工工过程中的通通信与通讯，以以及应付突发发事件。场地清理：园林工工程的平整场场地与建筑施施工的平整场场地有一定的的区别。在园园林工程中的的平整场地主主要包括场地地的清理，去去除杂草、灌灌木、建筑垃垃圾等影响植植物生长的杂杂物，为土山山地形施工和和种植施工创创造条件。建建筑施工的平平整场地要求求则是根据建建筑设计总平平面图的要求求，首先拆除除场地上妨碍碍的建筑物和和构筑物，然然后根据建筑筑总平面图规规定的标高和和土方竖向设设计图纸，进进行挖（填）土土方的工程量量计算，确定定平整场地的的施工方案，进进行场地的平平整工作，为为建筑的基础础施工创造条条件。5.2做好施工现现场的补充勘勘探5.3建造临时设设施按照施工总平面图图的布置，建建造临时设施施，为正式开开工准备好生生产、办公、生生活、居住和和储存等临时时用房。５.4安装、调试施工机机具按照施工机具需要要量计划，组组织施工机具具进场，根据据施工总平面面图将施工机机具安置在规规定的地点或或仓库。对于于固定的机具具要进行就位位、搭棚、接接电源、保养养和调试等工工作。对所有有施工机具都都必须在开工工之前进行检检查和试动转转。６.做了建筑物（配）件件、制品、材材料和植物材材料、种子的的储存和堆放放按照建筑材材料、构（配配）件和制品品、材料和植植物材料，根根据施工总平平面图规定的的地点和指定定的方式进行行储存和堆放放。7、冬、雨季施工安安排7.1做好冬、雨雨季施工安排排按照施工组织设计计的要求，落落实冬、雨季季施工的临时时设施的技术术措施。7.1设置消防、保保安设施按照施工组织设计计的要求，根根据施工总平平面图的布置置，建立消防防、保安等组组织机构和有有关的规章制制度，布置安安排好消防、保保安等措施。７.3保护保存树木在施工现场附近对对保存树木就就做好保护工工作。树林的的边缘和树木木的根部对于于树木生长特特别重要，所所以对于保存存的树木要采采取暂时围起起来的方法，以以避免由于踏踏实、焚烧等等造成损伤。另另外，为了防防止机械损伤伤树干、树皮皮，应用草袋袋保护。８.施工的场外准备施工准备除了施工工现场内部准准备工作外，还还有施工现场场外部的准备备工作。其具具体内容如下下：８.１材料的采购部分苗木均必须外外购，工艺设设备更是如此此。这样如何何与加强生产产单位联系，签签订供货合同同，搞好及时时供应，对于于施工企业的的正常施工是是非常重要的的；对于协作作项目也是这这样，除了要要签订议定书书之外，还必必须做大量的的有关方面的的工作。８.2向上级提交开工申申请报告当材料的加工和订订货及做好分分包工作和签签订分包合同同等施工场外外的准备工作作后，应该及及时地填写开开工申请报告告，并上报上上级批准。根根据对招标文文件和施工图图等有关资料料的认真研读读，并结合类类似工程的实实践经验，在在确保工程质质量的前提下下，我单位确确定本工程工工期为15日历天，实实际施工安排排中我们主要要从两个关键键工序进行控控制。具体详详见施工进度度计划表。（附附后）2、工序衔接合理安排施工工序序，处理好施施工中各工序序的衔接，不不仅能加快施施工的进度，也也有利于保证证施工质量。针针对本工程既既进行苗木的的迁移又需栽栽植苗木并且且地处市区繁繁华地段车、人人流量都很大大的特点。如如我方中标将将实行项目经经理管理体制制，将施工队队伍分成迁移移组（负责迁迁移原种苗木木）、栽植组组（负责栽植植苗木）、日日常管理组（负负责卷干、浇浇水等日常事事务）各个组组实行组长负负责制。做到到各组同时操操作但又分工工明确的流水水线作业。本工程关键部分主主要技术措施施养护管理的规范及及标准3.1树木生长旺旺盛，根据植植物生态习性性，合理修剪剪，保持树形形整齐美观，骨骨架均匀，树树干基本挺直直。3.2沿路绿化地地平面低于卧卧档平面距离离5厘米左右，无无杂草、无污污物杂物、无无积水。3.3树木基本无病病虫害症状，病病虫危害程度度控制在5％以下，无无药害。3.4无人为损害害，无乱贴乱乱画，无以树树当架晾晒衣衣物等现象。3.5新补植树同同原有树种保保持一致，有有扶架措施。3.6新补植树成成活率达98％以上，保保存率达95％以上。3.7绿篱生长旺旺盛，修剪合合理，无死株株、缺档。3.8草坪生长繁繁茂、平整，无无杂草，高度度控制在5厘米左右，无无裸露地面，无无成片枯黄。3.9绿地内保持持无杂草、无无污物、无杂杂物、无杂藤藤攀缘树木。3.10花带图案案新颖，花草草长势良好，整整体观赏效果果良好。对养护管理人员的的组织安排本单位在实际操作作中，将养护护工段分为四四个组，即树树木及花灌木木养护组、专专职机械养护护组、草坪养养护组、植保保组。设立养养护工段长、园园林植物专业业工程师、专专业技术员等等相关工作岗岗位。养护工段长岗位职职责4.1.1熟悉一一班人的政治治思想、技术术根基、文化化素质、工作作态度、思想想情绪、生活活习惯以及其其他切身问题题，便于各项项工作的开展展。4.1.2工作前前把工程情况况、工作性质质、质量要求求、安全防护护、机械设备备及分部分项项技术问题认认真向工人交交底，并保留留书面资料。4.1.3对工人人分配生产任任务时，必须须落实安全措措施，完成任任务后做好自自查自检记录录。4.1.4工段长长是工作的排排头兵，必须须上前一步熟熟悉有关业务务，参加现场场劳动，苦活活、脏活、重重活要于在前前头，工作要要做到“冲锋在前，撤撤退在后”。4.1.5注意各各班组、各工工序的密切配配合与协调，以以工程大局为为已任，检查查是否“工完场清”，做好施工工日记等当天天资料。4.1.6对社会会来讲“节约有功，浪浪费犯罪”，所以工段段长一定要率率领全体工作作人员做到勤勤俭节约，反反对浪费。4.1.7对违反反施工规律，不不利工程质量量、安全生产产和工程进度度异样情况要要勇于出头，坚坚决制止。4.1.8团结就就是力量，工工段长是养护护工作的核心心，所以要特特别谦虚谨慎慎。园林植物专业工程程师岗位职责责4.2.1认真贯贯彻执行国家家工程建设中中工程质量和和安全技术的的标准、规范范和规定，结结合单位工程程情况，制订订、贯彻实施施具体措施。4.2.2对工程程进行过程中中一切技术工工作全面负责责，把技术工工作列为自己己的神圣职责责，根据技术术要求，认真真研究，规划划布置和检查查工程中各项项工作，届时时参与总结、评评比。4.2.3主动解解决工程中施施工技术、工工程质量、安安全生产等工工作中技术问问题，担当技技术责任。4.2.4关心队伍伍技术素质的的提高，当好好施工队伍中中的“老师”。专业技术员岗位职职责4.3.1组织编编制施工组织织设计方案、方方法。4.3.2对全体体工作人员进进行质量工作作、安全生产产等有关知识识的教育培训训。4.3.3从技术术业务上可以以指导操作工工人的具体工工作，随时解解决工程技术术等方面的疑疑难问题。4.3.4把技术术问题用文字字明确向有关关人员交底并并保留原始资资料，及时办办好有关技术术核定和签证证。资料管理员岗位职职责4.4.1负责工工程的全部文文件、资料的的收集、制作作、装订、整整理、保管((上交)等工作。4.4.2协助施施工员做好工工程“操平”等技术工作作和工程质量量、安全生产产等的教育工工作。4.4.3帮助有有关工作人员员做好生产技技术、安全技技术的交底工工作，并及时时搜集保管书书面资料。4.4.4同有关关人员一起对对工程进行质质量和安全的的实测检查，并并做好技术资资料。4.4.5根据资资料汇总情况况，向养护工工段长汇报工工程上有关情情况。养护管理的作业机机构要想做到良好养护护，达到一级级标准，必须须建立一套完完善的管理制制度，来确保保工程顺利进进行。根据本本单位情况实实行统一领导导和分级管理理，以此保证证决策权的集集中和指挥权权的统一，并并实行逐级授授权、分级管管理；进行分分工协作，使使各项工作组组往专业方向向发展，保证证单位企业总总目标和养护护组分目标的的协调，各个个职能机构在在行动上配合合协调，职能能部门与主管管人员之间工工作协调，整整个管理组织织保证精干、高高效、多功能能。根据《廊坊市园林林绿化管理标标准》、《城城市园林绿化化技术规范》的的各项程采取以下进场场作业机构。将本单位专职养护护工段分为四四个组：即树树木及花灌木木养护组(负责遮荫等等措施)；专职机械械养护组(负责浇水、降降温、白天喷喷雾等)；草坪养护护组和植保组组。工段配有有园林植物专专业工程师1名，每组配配有各专业技技术员1名，技师2名，各司其其职。由养护护工段长和驻驻地工程师统统抓工作和协协调。对养护管理的综合合方案及计划划一月份做好本年度的绿地地养护工作计计划安排，包包括药剂、肥肥料、机具设设备等材料的的采购及损坏坏草坪的补种种，对地被植植物割去已枯枯黄的地上病病枯枝。6.2二月份：加强早春草坪的管管理，检查草草坪萌芽芽返返青情况。本本月正是春节节前后，公共共绿地游人量量多，为使地地被早春正常常生长，要做做好地被的保保护管理工作作，以减少损损失。进行乔乔、灌木绿篱篱的冬季修剪剪，剪去病枯枯枝。三月份全面检查草坪土壤壤的平整状况况，对草坪的的低洼处适当当增添薄层肥肥铺平，如发发现有成片空空秃的质量差差的草坪，要要及时补种。随随气温回升，一一些虫害开始始活动，如蚜蚜虫、地老虎虎等注意防治治。如施春肥肥，促进地被被花蕾的形成成和发育。本本月是临安的的雨季，注意意做好绿地排排涝工作。6.4四月份：绿地进行迅速生长长阶段应设置置明显标志，防防止过度踩踏踏，损伤嫩芽芽，开始第一一次剪草。由由于该季节草草坪长势较快快，应增施一一次含氮肥料料，来满足草草坪生长需要要。春季杂草草生长比较快快，要及时喷喷洒除草剂。此此月份是防治治病虫害的最最佳季节，应应喷洒石硫合合剂等药物，杀杀灭或防治病病虫害的发生生。加强地被被植物的管护护，及时清理理枯枝残株。对对杜鹃等地被被植物进行磷磷酸二氢钾和和矾肥水施肥肥，改善土壤壤ph值，防止黄黄化。五月份本月是廊坊市的干干旱季，应继继续注意抗旱旱。本月是草草坪植物进入入旺盛生长时时期，因此要要及时修剪，对对修剪间隔天天数不做硬性性规定，视实实际情况而定定。加强地被被植物病虫害害防治工作，要要进行防旱浇浇水，中耕除除草、苗木扶扶正、剥芽等等工作，对早早春开花的灌灌木进行整形形修剪。六月份地被进入夏季养护护管理阶段，应应加强杜鹃花花等春花木本本地被施花后后肥，为孕育育明年的花蕾蕾做准备。采采集春花种粒粒，去谢花，保保持地被群落落的观赏效果果。注意蚜虫虫、红蜘蛛的的发生量，及及时打药杀灭灭。对绿篱进进行生长季修修剪，继续剥剥芽，剔除草草坪杂草，对对高大苗木进进行扶架及树树冠的修剪工工作。七月份重点是进行常规修修剪，继续使使用除莠剂，对对草坪中的恶恶性杂草进行行防除。对绿绿地结合浇水水施肥，增加加喷雾次数，提提高空气湿度度，减少叶子子莠蔫。搞好好防高温工作作。继续防治治蚜虫、红蜘蜘蛛和植物病病害工作。八月份草坪管理同七月份份，本月是使使用除莠剂和和氨肥的最后后月份，剪草草间隔时间长长，留草高度度升高2－3cm。本月要要加强土壤和和空气的管理理，经常浇水水和喷水，及及时清理谢花花。九月份草坪养护同八月份份，施完全肥肥或磷质肥料料以促进草坪坪草根群强大大，增加其抗抗病力和越冬冬能力，对秋秋花地被进行行施肥，继续续防治蚜虫等等病虫害工作作。十月份使用杀虫剂，对地地被进行整理理，去除长枝枝、竖向枝，加加大覆盖面积积。十一月份对苗木进行整形修修剪，进行越越冬防寒，清清除积草和秋秋季落叶、枯枯枝，做好机具保养和检检修，安排专专业队伍培训训，提高养护护人员的业务务素质和水平平。十二月份继续对苗木进行修修剪，做好全全年工作总结结，制定第二二年养护工作作计划。草坪的养护管理种植施工完成后，一一般经过1－2周的养护就就可长成丰满满的草坪。草草坪长成后，还还要进行经常常性的养护管管理，才能保保证草坪景观观长久地持续续下去。草坪坪的养护管理理工作主要包包括：灌水、施施肥、修剪、除除杂草等环节节。灌溉灌溉可以改善草坪坪生育环境，补补充草坪植物物的水分，是是草坪正常生生育的保证。鉴鉴于草坪生长长季节内，草草坪与环境均均处于不断变变化之中，水水又是协调土土壤肥力和改改善小气候的的中心环节，浇浇灌不能按某某个固定的模模式实施，下下面提出若干干技术要点以以供参考。灌水时间生长季节，根据不不同时期的降降水量及不同同的草种适时时灌水是极为为重要的。一一般可分为三三个时期：①返青到雨季前。这这一阶段气温温高，蒸腾量量大，需水量量大，是一年年中最关键的的灌水时期，根根据土壤保水水性能的强弱弱及雨季来临临的时期可灌灌木2－4次。②雨季基本停止灌水水。这一时期期空气湿度较较大，草的蒸蒸腾量下降，而而土壤含水量量已提高到足足以满足草坪坪生长需要的的水平。③雨季后至叶发黄前前这一时期降降水量少，蒸蒸发量较大，而而草坪仍处于于生命活动较较旺盛阶段，与与前两个时期期相比，这一一阶段草坪需需水量显著提提高，如不能能及时灌水，不不但影响草坪坪生长，还会会引起枯黄。在在这一阶段，可可根据情况灌水4－55次。总之，草草种不同，对对水分的要求求不同，必须须根据气候条条件与草坪植植物的种类来来确定灌水时时期。④一天之中，何时实实施灌溉为好好，首先要看看怎样灌溉。理理论上讲，只只要灌溉水的的量小于同期期土壤的渗透透能力，一天天中任何时候候都能灌溉。其其次得看灌溉溉方式。如果果应用间歇喷喷雾或间歇喷喷溉(雾化度较高高)，顶着太阳阳灌溉最好。不不仅能补充水水分，而且能能明显地改善善小气候，有有利于蒸腾作作用、气体交交换和光合作作用等，有助助于协调土壤壤水、气、肥肥、热，有利利于根系及地地下部营养器器官的扩展，同同时可以带动动整个植株物物质的转运贮贮存，调整呼呼吸，促进草草坪的繁茂。若若用浇灌、漫漫灌等，需看看季节，早春春、晚秋均以以踵前后为好好，其余则以以晨昏为多。灌水量每次灌水量应根据据土质、生长长期、草种等等因素而确定定。一般草坪坪生长季节的的干旱期内，每每周约需补水水20－40mm；旺盛生生长的草坪在在炎热和严重重干旱的情况况下，每周需需补水50－60mm或更多。通通常，不论何何种灌溉方式式，都应多灌灌溉几次，每每次水量少些些，最大到地地面刚刚发生生径流为度。施肥为保持草坪叶色嫩嫩绿、生长繁繁密，必须施施肥。草坪植植物主要进行行叶片生长，并并无开花结果果的要求，所所以氮肥更为为重要，施氮氮肥后的反应应也最明显。在在建造草坪时时应施基肥，草草坪建成后在在生长季需施施追肥。寒季季型草种的追追肥时间最好好在早春和秋秋季。第一次次在返青后，可可起促进生长长的作用；第第二次在仲春春，天气转热热后，应停止止追肥。秋季季施肥可于9、10月进行。暖暖季型草种的的施肥时间是是晚春。在生生长季每月或或2个月应追一一次肥。这样样可增加枝叶密度，提提高耐踩性。最最后一次施肥肥不应晚于9月中旬。修剪修剪是草坪养护的的重点，而且且是费工最多多的工作。修修剪能控制草草坪的高度，促进分蘖，增增加叶片密度度，抑制杂草草生长，使草草坪平整美观观。一般的草坪一年最最少修剪4－5次，修剪的的次数与修剪剪的高度是两两个相关的因因素。修剪时时的高度要求求越低，修剪剪次数就越多多。草的叶片片密度与覆盖盖度也随修剪剪次数的增加加而增加。应应该注意根据据草的剪留高高度进行有规规律的修剪，当当草达到规定定高度的1.5倍时就要要修剪，最高高不得超过规规定高度的2倍。除杂草杂草的入侵会严重重影响草坪的的质量，使草草坪失去均匀匀、整齐的外外观，同时杂杂草与目的草草争水、争肥肥、争阳光，从从而使目的草草的生长逐渐渐衰弱，因而而除杂草是草草坪养护管理理中必不可少少的一环。防防、除杂草的的最根本方法法是合理的水水肥管理，促促进目的草的的生长势，增增强与杂草的的竞争能力，并并通过多次修修剪，抑制杂杂草的发生。一一旦发生杂草草侵害，除用用人工“挑除”外，还可用用化学除草剂剂，如用2.4-d类杀杀死双子叶杂杂草；用西马马津、扑草净净、敌草隆等等起封闭土壤壤，抑制杂草草的萌发或杀杀死刚萌芽的的杂草；用灭灭生性除草剂剂、敌草隆等等作草坪建造造前或草坪更更新时防除杂杂草。除草剂剂的使用比较较复杂，效果果好坏随很多多因素而变，使使用不当会造造成很大的损损失，因此使使用前应慎重重作试验和准准备，使用的的浓度、工具具应专人负责责。通气即在草坪上扎孔打打洞，目的是是改善根系通通气状况，调调节土壤水分分含量，有利利于提高施肥肥效果。这项项工作对提高高草坪质量起起到不可忽视视的作用。一一般要求50穴／m2，穴间距15cm×5cm，穴径1.5-3..5cm，穴穴深8cm左右，可可用中空铁钎钎人工扎孔，亦亦可采用草坪坪打孔机(恢复根系通通气性机)施行。用切切根梳草机对对草坪进行梳梳理，去除多多余的草，提提高草的生长长质量。草坪随过较大负荷荷或经常受负负荷的作用，土土壤板结，可可采用草坪垂垂直修剪机，用用铣刀挖出宽宽1.5-22.0cm、间间距为25ccm、深约18cm的沟，在在沟内填入多多孔材料(如海绵土)，把挖出的的泥土翻过来来，并把剩余余泥土运走，施施用高效肥料料，以至补播播草籽，加强强肥水管理，草草坪能很快生生长复壮。绿地苗木的应急补补救措施7.1.1加强栽栽培管理，增增植树木抗寒寒能力。在生生长期适时适适量施肥、灌灌水，促进树树木健壮生长长，使树体内内积累较多的的营养物质与与糖分，可以以增强树体的的抗寒能力。但但秋季必须尽尽早停止施肥肥，以免徒长长，枝梢来不不及木质化，反反受冻害。7.1.2保护根根颈和根系。灌灌冬水之后在在根颈处堆土土防寒很有效效果，一般堆堆土20－30厘米高并堆堆实。7.1.3包裹。入入冬前用稻草草或草绳将不不耐寒树木的的主干包起来来，包裹高度度1.5米或包至至分枝处。7.1.4涂白。用用石灰水加盐盐或石硫合剂剂对主干涂白白，可反射阳阳光，减少树树干对太阳国国辐射热的吸吸收，降低树树体昼夜温差差，避免树干干冻裂。还可可杀死在树皮皮内越冬的害害虫。涂白要要均匀，不可可漏涂，一条条干道上的树树木或成群成成片树木，涂涂白高度要一一致。7.1.5搭风障障。对新引进进树种或矮小小的花灌木，在在主风侧可搭搭塑料防寒棚，或用秫秸设设防风障防寒寒。7.3病虫害防治治措施7.3.1应设专专人负责病虫虫害防治工作作，加强虫情情预测预报，建建立植保档案案。7.3.2应根据据本地区不同同树种和不同同生长阶段的的主要病虫发发生规律，制制订长期和年年度防治计划划，采取生物物、化学和物物理等方法进进行综合防治治。7.3.3认真进进行土壤和种种苗消毒。避避免具有相同同病虫害的苗苗木在一块地地上连接种植植或连年栽植植；不得在育育苗地种植易易感染病虫的的蔬菜和其它它作物。7.3.4严格执执行国家植物物检疫条例的的规定，未经经检疫的种苗苗不得引进或或输出。7.3.5对病虫虫害采取防治治措施时，应应十分注意保保护天敌。7.3.6应重点点防治下列病病虫害：7.3.6.1根根部病虫害：：立枯病、根根腐病、根癌癌病、蛴螬、蝼蝼蛄、金针虫虫、地老虎、线线虫等。7.3.6.2叶叶部病虫害：：锈病、白粉粉病、褐斑病病、黄化病、丛丛枝病；蚜虫虫、红蜘蛛、卷卷叶虫、避债债蛾、巢蛾、天天社蛾、刺蛾蛾等。7.3.6.3枝枝干病虫害：：腐烂病；透透翅蛾、木蠹蠹蛾、天牛、吉吉丁虫、介壳壳虫等。7.3.7使用药药剂应严格执执行国家植物物保护条例的的有关规定，尤尤其应注意以以下几点：7.3.7.1正正确选择药剂剂，防止植物物产生药害。7.3.7.1在在有效范围内内，宜使用低低浓度农药。应应注意换用不不同药剂，防防止病虫产生生抗药性。7.3.7.3不不得使用高污污染、高残毒毒和彼此干扰扰的药物，提提高防治效果果。7.3.7.4必必须执行植保保操作规范，确确保人畜安全全。施工技术措施1.1场地整理与与整平场地整理：应清除除栽植土壤50cm内所有的的杂物，垃圾圾及不利于植植物生长的土土壤，不良土土壤包括强酸酸、强碱性土土壤、重粘土土、沙土、盐盐土。设计有要求进行地地形处理的场场地，应严格格按设计要求求进地形处理理。场地整平：应将330cm内土壤按按要求3.1.1..1条处理，每每平方米的平平整高差不超超5cm，并应符符合设计要求求的坡度。栽植基础工程园林工程从计划到到施工阶段，都都着眼于完工工后的景观效效果，总目标标是为植物创创造良好的生生存环境，创创造园林式的的绿化空间。栽栽植基础工程程是营造适合合植物生长土土壤的工程，可可以说是园林林工程中最根根本的，也是是最重要的工工程之一。本本工程还包括括栽植阶段所所必须进行的的局部土壤改改良工程。栽植工程栽植工程具有调节节人类生活和和自然环境的的功能，它是是园林工程中中的主体部分分，起着悦目目怡人的作用用。本工程的对象是植植物，我们专专业技术施工工人员首先应应认真研究有有关植物材料料的不同栽植植季节，植物物的不同特性性，植物与土土质的相互关关系，以及防防止树木植株株枯死的相应应技术措施。栽栽植工程属于于收尾性质的的综合性施工工项目，在搞搞好包括质量量管理在内的的整个工程管管理的同时，一一定要保证按按期竣工。施施工上的主要要注意事项如如下：(1)熟悉设计意图图和设计图纸纸，确认施工工现场。(2)根据各种条件，编编制工程进度度表的栽植工工程总体计划划。(3)对树木及使用材料料等进行质量量管理。(4)检查配植作业的结结果，搞好施施工技术管理理。在实际施工中，具具体按以下规规范操作：a、定点、放线a.定点放线使用用的工具：钢钢尺、轻便卷卷尺、小木桩桩、木桩、花花杆和绳子。b.位置确定后用用木桩等做出出明显标志，树树丛用白灰线线划清范围，线线圈内钉上木木桩，写明树树种、数量、坑坑(穴)号，然后用用目测方法定定出单株小点点，用灰点标标明。c.定点与种植的的树种和数量量必须符合设设计图纸要求求。d.树种位置及配配置应注意层层次，切忌呆呆板，宜中心心高边缘低或或呈由高渐低低的倾斜林冠冠线，邻近的的几棵不要定定成机械的几几何图纸或一一条直线。b.种植穴(坑))的挖掘a.种植穴(坑))挖掘的质量量，对植株以以后的生长有有很大的影响响。除按设计计确定位置外外，应根据根根系或泥球大大小、土质情情况来确定穴穴径大小(一般应较根根盘或泥团大大0.25～0.5米)，根据树种种根系类别，确确定穴(坑)的深浅(一般应较根根系长度或泥泥团厚度深0.2～0.4米)。b.采用手工挖掘掘种植穴(坑)。以定点标标记为圆心，以以规定的坑((穴)直径先在地地上划圆，沿沿圆的四周向向下垂直挖掘掘到规定的深深度。然后将将坑底挖松、弄弄平。栽种露露根苗木的坑坑(穴)底，挖松后后在中央堆个个小土丘，以以利树根舒展展。c.土质不好的，应应加大坑(穴)的规格，并并将杂物筛出出清走，遇到到石灰渣、石石板、沥青等等对树木生长长不利的物质质，则应将坑坑(穴)径加大1至2倍，将有害害物质清运干干净，换上适适宜的种植土土。d.绿地内挖自然然式树木栽植植穴中发现严严重影响操作作的地下障碍碍物时，及时时与设计人员员联系，适当当改动位置。定点与放线e.乔木的定点与与放线孤植树或单植树：：应完全按设设计图纸进行行定位，其允允许偏差为33cm。群植树：应符合设设计所在位置置，允许偏差差50cm。群植树定点配植：：按园林设计计原则一般为为3、5、7株进行配植植，所植树高高度应在中心心桩上标明。f.种植槽放线规则式各植槽应严严格按图纸大大样进行放线线，位置偏差差不超过3cm，图案式式样与图纸完完全一致；同同时线条必须须流畅。自然然式种植槽的的边线应标识识清晰。g.行道树和树阵阵的定点放线线。行道树的定点位置置必须正确无无误，定位轴轴线偏差不超超过1cm；若遇障障碍物影响时时，允许在定定位轴线上偏偏移，绝对不不允许横向偏偏移。偏移不不超过30cm,若超出出此范围，必必须征得设计计单位同意。h.树阵的定点放放线，必须正正确无误，其其横纵定位线线上的偏差不不超过1cmm。种植穴和种植槽的的开挖c.树木起掘a.苗木质量的好好坏是直接影影响成活的重重要因素之一一。在选苗时时，除根据设设计要求的苗苗木规格、树树形外，还要要选择根系发发达、生长健健壮、无病虫虫害、无机械械损伤和树形形端正的苗木木。b.起掘苗木的质质量，直接影影响树木栽植植的成活和以以后的绿化效效果。起掘方方式根据不同同树木以及树树龄、移植季季节、运输远远近、土质等等情况，分以以下三种掘苗苗方式：裸根掘苗：主要适适用于休眠状状态的落叶乔乔、灌木、藤藤。带宿土掘苗：主要要适用于树龄龄较小的、容容易移栽的乔乔、灌木。带泥球掘苗：主要要适用于常绿绿树，以及较