工程项目成本制度汇编

成本制度汇编目 录第一章项目成本管理办法认质限价管理办法目标成本管理作业指引第四章成本动态控制作业指引第五章工程预结算管理制度第六章责任成本作业指引成本优化与控制作业指引供方单位履约评价指引招标管理制度第十章 战略采购管理制度第一章 项目成本管理办法流程目的使开发项的成本到有效合理的制，确项经济效益实现。适用范围适用于公司开发项目的全过程本控制作。定义成本目：项目施到某阶段时工程本超过该象进度的目标本。补充预算资料：已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单，是编制阶段性工程结算的依据，是工程结算资料的组成部分。结算资料：竣工结算所必须的所有资料，包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲乙双方的其它约定料等。部门职责成本控制中心论阶段进成本估。定阶段进成本测。下设计限和成本制建议进行本算、概算预算。编目标成，分解下达责成本进成本动态制。进工程结，组织本后评。按本目标织工程设计、销采及料/设备采。财务管理中心在目开发阶段进经济测。组管理费和财务用测算。总工室按计限额织或调设计。组设计费测算。按本目标织选型板。配成本控中心进成本估、测、算、概算预算。工程管理中心配成本控中心进成本控，提技支持。营销策划中心论阶段提产品初建议策阶段提产品定策划报告工作程序成本信息调研公司进入的城市行房地开发成本制中心须与营销划中心项开发中共同进市场调查，成该城的，内应包括：该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响：包括定额计价模式、工程招投标定、地项目开税费等。当地的设计规范和标准的特点，主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套要求以及技术特点，以便虑对造的影响。当地建造成本的比较：包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较，完成该地区《各类建筑各种次物业造成本平表。成本控制心应在销策划心提供竞争楼清中挑选1-2个盘深入研完《竞争楼盘成本水调研报告。公司确定进入目城市成本制中即组织行新城市本水平查个月内完《房地产开发本水平查报并同完《竞争成本水平研报告没在时限完成报，扣罚成本制中心监100。计划理中心核。论证阶段成本估算——项目成本预控标确定营销策划心组织定初选目的项定位，工进行概念划草案计。成本控制中心根据项目开发中心提交的土地价格及土地获取相关费用、总工室提交的概念规划草案《土地规划标》及相土地状况料，营销划中心提交的于新项目步定位建议及竞争楼盘清单，成《项目拓阶段成本算，并交财务管理中完成投资算后，一起为集团投资管中心编《可行研究报》的内提公司评审。总工室编完成概规划草后成本控中心即始根据各门提供料在5内编制《项目拓展阶成本估算没有在限内完成则扣本控制中总监100元相关任预算员50元财务管中心考核项目发中心工室销策划中没有及提供输资料而响成本估算的扣罚相责任总监100元。公司评审通过项目可行性究报告》《项目展阶段成本估》自动成项目建安成预控目标。定位阶段成本测算营销策划心在组市场调后正式出项目位议总工按项目位组概念方设计并进行工程技可行性析成本控中心根总工室交的概念计文件《项目策阶段建成本测算》制。概念设计果提交成控制中在10内编制《项策划阶建安成测算没在时限内完成则扣罚本控制心总监10元，关任预算员50元。总室考核。设计阶段成本控制方案设计段成本制成控制中依据项成预控目标总工室供的方设计文进《项目建安成匡算》编制，交成本管领导总理审批。方案设计段的设成果提后本控中心在15日内编制《目建安本匡算有在时限内完，则扣成本控中心监10元，责任预员50元。总室考核成本分领导应在2内审核毕交总理审批。初步设计段成本制：成本控制心在初设计开前《步设计额要求及本控制议成本管领导审批后，作为初步设计阶段的成本控制依据，由总工室具体落实、实施。根据项目开发计划开始初步设任务书放设计位前5日，成控制心应编制审批完《初步计限额求及成本控制议，否扣罚成控制中总监00，相关责预算员50。总工考核。成本控制中还未提《步设计额要求成本控建议总工室向设计位发放计任务，则扣罚总室主任10元。划管理心考核。总工室完初步设后成本制中根据初设完《项目步设计段建安本概算》并交成本分管领导和总经理审批，作为评审总工室初步设计成本控制质量的依据。初步设计成果提交后，本控制心在15日内编完成《目步设计阶建安成概算，有在时内完成，则扣成本控中心总监100元相关责预员50元。工室考。成分管领应在2日内审核毕交总理审批。目标成本编制项目初步计阶段建成本概算经成本分管领和总经理核批准后，本控制中心《标成本理作业引规定织相关门进行成与费用算并编项目目成本作业指书，交本分管导和总理审批后正式下执行，为各项本控制依据。施工图设阶段成控制：成本控制心在施图设计始前编施工图阶段建安本限额求及成控制建议，交成本分领导审。建安本目标额、设成控制建议专业具提出以几点：土石方及挡土工程：该工程成容易流失，建议土综合考虑场内平衡、挡土墙多案经济比选，方主要制挖运量、挡支护依方提出成本额指标；基础工程：不同的基础形式对本及工期影响较大且成本容易流失，重点建议基选型多方案比，优化计，据同的基形式提相的限额指值或分成本目；结构工程：该部分占建安成本重较大，且对销售有直接的影响，这部分是成本制的重点，在满足设计规范的最低求下，尽可能的降成本，主要对钢筋、混凝土技含量提出技术标数值；建筑、装修工程：其质量及效对售楼影响较大，建安成本比重较大，影响成本主要因素为材料选型，对外墙砖、合金门窗、电梯前装修、防水工程等制定合适的济指标值；安装工程：主要控制安装工程设备及材料选型，电梯、机房设备等建议采用国或中外合资优产品，线选用适的档材料；景观工程：景观工程成本波动、弹性较大，设计量、材料的选型是该部分成本制的重点；《施工图设计限额要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书的附件，成为施工图设计阶段的成本制依据由总工具体落、实施。按照计划工图设任务书放设计位前5，本控制中应编制审批完《施工设计限额要求成本控建议，则扣罚本控中总监100，相关任预算员0元。工室考核成本控中心还提施工图计限额求及成本制建议总工即向计单位发放设计任书，则罚总工主任200元。计管中心考核。总工室在施工图设计完成后一周内，组织对施工图设计进行评审。成本控制中心在施工图评审结束后，20天内组织造价咨询公司编制《施工图阶段建安成本预算，作为评审总工室施工图设计成本制质量依据。成本控制心未在限内编完《施图阶段成本预算则扣罚本控制心总监10元。总工室考。施工预算编准确性差率超±5，扣罚成控制中总监100元，责预算员50元。工室考。项目实施阶段成本控制心根据准《施图建安本预算制工程量单经成分管领审核后为总包单位标的依据本控制心应按项目开计划中的包招标场计划在织总包位招标之前完成编工程量单。否，扣罚本制中心监100元，相责任预员0元。工程管理心考核。在采购和标阶根据标成本制要成制中心组招标过经济标制成招文件，参加济标的审，并核施工采购合。补充设计计变更成本控《设变更管流程的规定对通过行性证的设变更进行成本算，对出成本标的变提出预和制要求。现场签证成本控工管理中应每编制成月报上报本控制心本控制心《现场签证管流程》规定，工程管中心审的证进行复。补充预算成本控：工程管理心每月5前提项目上的补充算料。没有时提供为后来同结算造成影响的扣罚工管理中总监100元，责工师50元。本控制心考核。成本控制心完成充预算制，经本分管导批后，作合同结价的组部分。成本控制心在施阶段编成本控台本动态控作业指的定对项成本用变化进行态监控定期统目标成与实际的偏差对差原因行分析《成动态控制表并每月交《项动态成月报经本分管领审核后传成本息库。成本控制心应该月对工的动态本进行析当到达或超出警线时成本制中心时发出预警向相关门发出成本细超支预表。相关部门据《成细项超预警表分析超本因，及时取有效对措施。工程结算阶段成本控制施工单位按照同要求和进要求进行工，按合约定报《工程度款审批表，按单体出工程量结算请报监单位程管理心审核成本控制心审核体《本预结管理作业指引规定执。竣工结算成后，成本控中心进成本后估。成本后评估项目结算部完成，成本制中心制《项成后评估表：归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目可研报告、目标成本指导书、目标成本测算表、项目的期动态本分析。汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、补充预算、工程结算书、工程变更、现场签证等资料。按产品类和成本目，分归集成金额，实发生额与标成本对比分。对比项目算与该目可研告中成数据及定目标成本评投资估算项目目成本的准确、合理。对比项目算与目成本指书中相成本内总成本差内容分差异产的原因，评价成本理工作有效性。分析该项各期的态成本料，评项目成管的科学合性，总其中的验教训。对照施工图、竣工资料、施工总包合同、工程预算书、补充预算书、工程结算书等资料，分析开发计划、施工组织、工程承包范围变化、工程量变化、设计变更及现场签证、市场因素等对成本影响。分析主要材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等的使用效果和耐用程度，价材料本的合性。成本控制心应形项目“本后评差异性析告”和项后评估表提交各关部门各相关部门别解释责任成范围内际成本目成本的差的原因书提出改措施意见收集初步成后成本制中心集专门议集讨论成本异的影性因素各项应措施的可行性各部没有在本后评差异性析报告发5日内交书面本差异析报告的罚责任总监10元。本控制心考核。项目成本评估分和讨论基础工完成后成控制中心总完整项目成后评估告提交成本分领导审，并报经理审。将审批通的正式告进行布，并后续项（期）中改实施。全部项目本后评工作应项目成全部结完后1月内成书项目本后评报告应在项目成本部结算成后2内编制毕否则罚成本控中心总监100相关任预员50元。工管理中考核。支持性文件HD-WI-CB011《目成本管作业指》HD-WI-CB012《工预结算理制度》HD-WI-CB013《项成本管流程图》相关记录模板­《工图设阶段安成本额设计成本控建议》模板­《本套表》模板­《本测算》模板­《本动态制表》模板­《目成本评估》流程图第二章 认质限价管管理办法目的为加强公工程造造管理，范工程料管理序保证材料量，降工程成本适用范围适用于公开发项项的下列料的认限价作：甲供直采购的材料设备价格管；定乙供料认质限价；供材料备的认质限价。主导及参与部门成本管理（主导导采购管组（主、工管中心、总室部门职责采购管理组责材料备的采购询价、价；责组织定乙供材料开标的技术经标谈判。工程管理中心负负责材料备的现认质；成本管理组责材料备采购的限价。责甲限材料的价格谈，依据程管中心、总室提供技术标、样、确合理的价格并以限表形式给施工位总工室责提供饰材料样板及技指标；责确定饰材料外观效果；责甲定供材料技术标的制及洽；与甲定供材料技术、经标的谈。工作程序5.1. 甲供材材料价格管理理采购管理对所采采的材料须进行价每种材设备的询单位原上不得于3否则，每发现一扣罚采管理组长100。询价可通电话、真等方进行，购管理将关询价信填入《料设备价信息单。采购管理通过质质量格比选后确定供方《招标管理理流程织招或进行同商务谈判并拟合同，步确定料设备同价。成本管理对材料料备合同进行审（合同须附件《材设备询信息单。审核后由购管理理按《合管理流》办理关批手续。5.2.甲定定乙供材料认认质限价招标方式定甲定定供材料应商：采购管理《招招管理流办相关手涉内外装效果的料材窗角样应要求投标位提供品确定标单位后由总工《设计样板板单在样品签字(作两份),一份在在总室留存,份转交程管理心为工板，作为判施工位供货量的标。招标完成，通过过方与材设备供商签订购同。工程管理心、监监公司按材料验管理流》行现场质管理。定：甲的经扣长0。写：物料限价应定定材料算（含购保管运费如石材应明明是否包磨边导价格，并说明如计算的；含施工费的物料料价：应量限定合单价包人工费、料费用机械费其他直费、间接费。限价单中明确计计方式及术标准合格厂名；并应连编号。采购管组在施工前进行定乙供料询价,询价位原则不得于3家，询可通过电话、传真方式进行将有关价信息入《材设询价信息单单；购管理通过质量价格选后确方进行合商务谈并拟订同初确定材设备合同价；；组；乙供材料设备的认认质限价价备；；；定备中：料；以；乙原。监。供备合于3关。方；司。管。监。特殊情况的处理甲乙方因价问题存在较大争能达成采购理组可呈批件式经项公司程管理中心（涉涉装饰效果的的料经总工、成本制中心总监监、管领导、经理同意后后更改供货方式确定更供货方应尽快采购计节之前完成否则扣相关责任人人50元。成本控制中心核。支持性文件HD-OP-CGG0《招标理制度》HD-OP-GCC0《材料备验收理流程》相关记录HD-QR-CBB0《材料备限价》HD-QR-CBB0《材料备询价息表》第三章目标成本管理理作业指引流程概况流程目的明确目标本编制制序和编方法。适用于公开发的的有项目。流程范围流程主导及参与小组成本控制心（主主导，相关心部门流程中承担职责总经理1. 负责目标成本指导的审核批准。分管领导1．审核目标本指导导。成本控制中心负责收集料和同同工程的验数据支持测。根据收集资料进进成本测，编制标成本制导书，对本进行制。总工室提供详细施工图图件。提供各类计指标标装饰标及工程法。提供勘察计前期期关成本算数据。工程管理中心1．负责提前期现现三通一相关成测算据。工作程序资料准备阶段成本控制心收集集下相关料：规划设计案、建建标准及前竣工类似工的据指标。收集政府房地产产发过程的政府为收费准息。编制阶段初步设计段的成成概算经审确定后3日成控制中心织总工营策划中程管理中心和务管理心召开本分析会提出各本测算要要求发间费中行管理费利、物业完善由财务理中心责提供据土地费由集团投管理中提供政府建报批用由项目开中心提数据，查设计用由总室责提供数，营销用由营策划中提供，工程前期（拆造偿外围调等工程管中心提供据其他项由成控制中负责按照类似程的经数据进测算。测算过程遵从个个原则量价分据经验过计算确确工程根据验或单分析定单价、计合价。原则上初设计审审完成后15天目标成必须稿，成本制中心制完成及时报管领导审批，报经理审，需要报集团时报集确。目标成本算完成成，按使功能进成本分。成本控制心汇总总项成本目测算据编《标成本控指导书交分管导审核终经总经理批批准作为项目实实阶段正式成本控制标《项目初步步计阶段建成本概算审批完成后1内，成控制中应完成目标成控指导书》制。对比分析阶段目标成本算完成成成控制中负责类似的程进行对分析找出成差进行本分析。确定目标成本应遵遵循的基本原原则标杆瞄准在项目选和项目目划阶段营策划中通过市研究提供售价格场标杆成控制中应通过工程本市场杆以及工程成市场标确目标成本。满足顾客求在项目选和项目目划阶段须关注标顾客位分析目标客核心求和一需并将其转化定性或量的明描述。在分阶段定目标标本时，始终注将成本项构向顾客心需求向倾斜。竞争策略求在项目选和项目目划阶应查分析争对手综合竞争力结合项自身资条件和经营目形成明确竞争策并将竞争略产品定位要求表成定量标或定性描述。在分阶段定目标标本时，终注意本分项构足竞争策要求。倒逼成本通过项目择和项项策划阶的市场查和可性究工作依市场标和项挖潜措施对项目可获得的利空间出准确断和取。用合理的期税前前利额倒项目总本并以导“限额计”和目开发划的硬性指标。用项目总本层层层逼方案计成本初步设成、施工图计成本。方案设计形成的目目标成本≤项总目标成本-成本备费（一般般为项目总目目标成×8%。用项目总目目标成本减去去成本预费的结果倒倒逼指导案设计，直直到方案设计计优化满此要求。初步设计成的目目成本≤案设计成的目成+成本预备费费20%方案计形成的目标成本逼指导步设计直到初设计优满此要求。施工图设形成的的标成本初步设形成的标本+成本预费10%用初设计形成的目标成倒逼指施工图计，直施工图计化满足此求。测算的施图设计计本加上使用的本预备（≥0%的成本备费成为确的项目成本控制标。项目实施动态控制制成本控制心将目目成本控指导书任落实各中心并监执行。各中心根目标成成控制指书的要实施，按度反馈成控制中。成本控制心对各各段的成进行控制有项目资金结算付均经成本控中心的核对于超出目成本的责任中总监发成本预，责任中心监负责整和控。目标成本调整对于超过目标本本的各类项目判断是否补充预算设计变更单单、证审批单如果有补预算则在目标本控制导书中整目标本由中心监申报成控制中审核分管领审总经理审批。对于无补充预算又未未在工程量清单中列出的其他发生项目的成本在项目竣工结算中原则上不予考虑。当项目的场定位位规划设发生重变化时应按照最新规划指调整目成本调整后的目标成按原审程序进审批后新下发。支持性文件3.1.HDD-OP-CCB0《项目本管理法》相关记录4.1. 模板《目目成本控指导书》第四章成本动态控制制作业指引流程概况流程目的及时发现项目际际成本与本目标的离，通过预预等措施使项项目算成本控制在成本目的范围。1、不可预的事项项围：发生工程故或其其经营活中的事；发生法律讼；因经济合的对方方履行合或与我在履行同有纠纷；流程范围因政府或他单位位然以行手（制定法策调整费率、利率标准；；发生原先预见的的况而增了经济同的补协对外担新的任；出现了未划的对对捐赠；目标成本测时不不确；发生设计更；其他经营程出现现意外情。2、管理不的范围围：作业现场理松懈懈导致物被盗或抢；计算不精生多余余购物资；为无效劳支付了了动报酬；工作质量劣引起起返工开；使用过程的浪费费；非必需的划外开开；未能以市最合理理价格购或价与不匹配；工期拖延成的费费增加。1结算成本标预测测值合同价础上考补预算及其对合同价有影响因素后对合同算造价预测。2成本预警项目开开建设过中发了原先见到的事项者因管不善，导致成本项即将生或很能发生出目标本调整后的标成本时由预警人向一级领发出警的一种为。定义流程主导及参与与部门成本控制心（主主导、相关门中心部门流程中相关职责公司领导1、成本分管导审批《项动态成月报《项成细项超支警表总经理备案。成本控制心1、编制《项动态成成月报；2、编制《项成本细细超支预表。相关部门1、配合成动态信信收集并据要求制责成。工作程序成本监控总体操作作方法成本控制心是成成超支的警责任门，负成超支预警管理。只要某个本细项项将发生支或很能超（如订经济合总价已支变更设测算已支等就须预而是成本目超支预除公司总经书面明授权成责任部可在某个成本科细项内项使用经授权项挪用，细项超支不预警。由于某些本细项项是在一项目周内逐年月渐开支掉，到真突破该项成本标时，都已到了目的后若项目后出现多细项破而预警其成本早发生失此本流程将分对过程的成本破实行制。工程成本项针针对每开发项由成本制中心施工计划解设置段控制标这些控目标将反映年、季季月工程本计划，每个段成本目标和就构该成本项目标本数，因此要第一阶段超阶段控目标就等于成本细会发预警而不必到项目期。其余非工程成细细项，由各成本责任部控制（参责任成本分分解表，成本制中心按营计划设置阶控制总本目标些控制标将反年季月非程成本划中只执行突破该阶段制目标就等于过成本项，成控中心负责警。所有成本警均应应《项目本细项支预警表并按表中序进行批情况急（如程事故处理可先口预警，必须在日内补书审批文件。初步设计阶段《初步设任务书书与案设计变化或在初步计过程中重大变更工室应时与成控制中心沟，估算更对项成本的响，并成分管领导阅。初步设计成后本控制心负责“目工程概算修”中超本目标分提出警制“初步计阶段本本分析告，经成分管领审后，上传本信息。施工图设计阶段《施工图计任务务书设计过中有重变更工室应及与成本制中心通估算更对项目成本的响，报计、成分管领审核，经审批。施工图设完成后后本控制心负责“目工程本预算中超成目标部提出预编“施工图设计阶阶段项目建安安本分析报”，报成本分分领导审阅后后，上传成本本息库，必要要时整相应设计。施工阶段成本控制心在每每月5日，根据月的《态成控制表，合同的算成本标进行测，并填写《项项目本细项超支支警表，超成本目的合同进行行分、预警，成本分管领领审阅后，上传本信息。成本控制心每年年1月10和7月10日前根据部门分别供的各负责的本统计况汇编成《项目目成细项超支预预表，对成本目标子目进行预预警经成本分领导审阅后后上传成本信息。成本控制心在项项实施的阶段发造成超本目标的（设计变等应及记录、预警，及报成本管领导批后，取相应施。预警处理。成本细细的超支警一情况可分别择以下三方式：不同意使不可预预费调整标成要采取有的降低成措施解与价更低合作方签订经合同或或求相关心再作力，降政收费，以保不超。对已经超的或通通努力也法避免即将超要使用不预见费整目标本并制在2％以内，经理审批后执行。当成本不预见费费经用或将可预费预留用不在成本可预见内调整意味着项目总本将被破时应写总成调整的题报告经专题议会议过总经理准后执行。支持性文件HD-OP-CBB0《项目本管理法》相关记录《项成本细超超支预表》《成动态控表表》第五章 工程预结算算管理制度流程目的高工程结算工作的效率合理地定和控工程造价。适合范围流程适开发项目的预结管理。定义预指据施工设计文件工组织计招投标资合现预算定及有关件编制的单位工程设费用件，是本控制依据。结：在工程工后根根据竣图纸会议要、设变更和场签证所有与程造价关的资料编制的终工程价。部门职责总经理/工程、成成本分管领导导按权限审工程结结书。成本控制中心负委托造咨询机构编制工预结算。4.2.2 负责督促、调并始参与施图预算核对工作确保其确性。工程管理中心负提供工进度安排资料、工组设等相关资。负审核确竣工图纸及结算料的实和准确性并填报项目结审批表。负提供施图预算技术支持。负工程竣验收的质量评定。负提供施单位履约评估报书.总工室负提供有的施工图纸及图变更其相关资料。工作程序编制计划成本控制心根据据工室施图的出时间制各目的预算制计划。成本控制心根据据程管理心提供算资料间制项目结审核计。成本控制心按承承商上报算时间制工程算核计划。委托造价咨询公司司成本控制心对编编预结算咨询单进行考选确委托对后报成分管领审总经理审批定。成本控制心负责责被委托签订详的预结编的造价咨委托合。成本控制心负责责踪了解造咨询机的编制审核情况督咨询机履行造咨询委合同，审查询机构编制结。图纸要求及台帐管管理总工室向成本制制中心提供设计图纸（图，成控制中心资资料须办理签登记手续，建立设计图纸收台帐。设计图纸明确工工所属板块工程所地单程名称和和码项目（区户型栋。设计图纸尺寸清清晰准确有细的设材料的格型号和准如带修的需明确的修标准，须确产品次、规、型号如使用图，需说明图对象变化情。预算编制程发生生计图纸清更修调由设计代书面回工程成控制中或在计算图纸上注签名关问题总工室成本控中心以业联系单式交流成设计复时间不列入算编制制间内。资料员发存在图图不齐，具备预编制条，拒绝收图。凡总工室成本控控中心的计图纸相关资料本控制中必须保完整直到程全部工结算完成止，并本部门料员处档至少存项目工程部办完工结算后5年以。编制工程预算凡由公司本控制制心组织制预算时由成本中心总监监定编制人校对人核人算编制人对制成果主要责。工程预算按当地地筑工程程量清计价办进工程量清计价料价原则上进行充分的市场调后确定。工程量计书按单单工程计编制需部分项分层计算程量工量计算需提供子版本以供查。工程量计顺序：：下、裙、塔楼地下室立算；分层计工程汇总工量汇总。工程预算制须建建完整的算底稿额子目（段和线的构计算明清晰并有完整计算程。工程量计完毕须须行汇编程量指分析表内容包括括工工日凝土板钢筋内砌体、外砌砌体综合脚手架架内门窗、门窗、内面（楼地面面、面、天花外墙饰面栏杆扶手水予埋管给水管关面卫生具绿化程的乔灌地草市政工程的线、井路面。执行项目程当地地程量清计价办进行编预（特殊执行行定计价的外预算须附有：措施费表价差表工程收表、主（设备材价格表（标注规型号、牌、产等级、价格来源综合单分析表。工程量清预算书书按清单形式打，工程清的项目特应严格规范描清楚。工程预算封面((制校对审人签)应详细的编说明编制说要具全面（1）工程概况（工工名称、所期区、建筑筑数、建筑度、建筑面面积基础形式结构种类；（）计价依据（执执定额、取内容和标准准运用当地期文件的范范围内容（3编制考虑因因，包括但不于图纸确定因特工程计算方暂计的内容方地理候环境件影响的计算理办法当地政因素的整计算法格式详附一。运用图形量编制制算以电表格辅计算零程钢筋抽使用平法图表法形法不限，但须构件小、层（）合计工程总等总。预算完成后须与与目成本进对比分析根据目成本的分内容分造价指标总价经指标进行对分析，结分析果，如超标，编超标原因告，报导审批执行。凡是依据算发包包项目施工成预算编制应据工程实情况综合考各种因保预算结果与际市场格相吻，在预编制说中明可依据算下浮比例供导决策。工程预算制完毕如经审不超作为施图的工程程算设计主部门办出图批表进签订施合同或行施工标当预算则由计主管门结合标原因告组图纸优化设计计设计主部门须面说明化范围容构件尺变更情等由预员修订化设计工程算优化工预算仍超则由代表负责责理超基价审批续批通则作为施工图依据优化设工程预作为施图算签订施合同或标上限的依据。所有预算审批资资均须在本控制心存档。项目工程承包工工采用清招标成本制中委托外部询公司制招标程量清及招标上限值项目工采用费的形式总工室施工图纸纸相关资成控制中审核料合格后安预算的制。预算审核意事项项：成本控制心需组组造价咨单位参工程的纸审工作施工图标注不前后盾、缺项、漏等问题出建议。施工图预算根据工工程量计算规则，按按详细的施工图图并结合现场实实际情况计算算工程量。按按照规定的计价要套用单，分项程的子如无合单套用且不换算，应编制充单价。预算审核暂估的的项应编审核备进行说。施工图预或上限限均需成控制中心本分管导总经理审后方可为招标据或者同签署依据。编制工程结算结算资料的报送工程管理心向施施单位发《工程工结算知；施工单位照结算算划《工程工结算知书求的时间时报送算资料工程管中心经办工程师；；工程竣工，项目目司工程理中心工程完验后15天内对合合同约情进行详评价，评价包括合履约情说明质工期完情况各处罚情况司应该行的索赔项目是有甩项以及工程结时应注的事项同履约况评价应时报成控制中心分管领导总经理备案。施工单位交的结结报告书一由工管理中接登记需要成管理中协助可要求成本管理相关员协助助工管理中应对施单位递的结算报书应进详细的查结算报书是否完整结算资料的通用要要求工程结算正本一一份副本三及电子一份工程结算封面编说明程结算价表工程算表工程结取费及他措费表立费表材单清单料机价（料价差表备栏需注各种材价的来与时间等附结算资指引)。工程竣工收报告告分项工验收报；加盖红章《结算算请报告；与结算相应的有有合同、充协议；详细的《工程竣工工结算书（含编制说说明），严格按照合同约定定的计价方式式计价依据进进行计价，具体依据下：合同清单价或合合中约定取费标；工程施工程中形形的约谈录限价单；一些甲、双方签签明确费的函件经审批认用的会议要；扣罚款单；以上资料约谈记记录价单费函件会议要及款罚单等供原件原件者可提经过核对后的复件；《工程竣结算书书由施工位签字盖后报送时提供电电版本供核与调整；相关的结算工程量量计算稿或后附结结算图纸(包括签证附图)；范围及内内容必须清楚明了，具有较强的可复查性性图纸是经过监及项目程师签确认用于工的或者核对过件的以资料复印件。符合公司求的经经统一编的签(后附更工指令资料资料的件；详细填《程竣竣工算财务帐单项目名称已付款情况况收款帐号收款行等相要求并盖章后财务相经办人认，原件2份附结资料中。结算书中明确有有工单位权的结办理人必有委托书有被委人身份复印件所结算资料必有注册价工程盖章签。除通用要求外，以以下工程的结结算资料还需满足下下特别要求：：土方工程算须提供经甲方现现工程师造工程师理工师及施工位四方同确认交付场标高图和完成面标标高图。标高高图中必须有有明确的边界线/放坡工作面等实实际情况(合同中约定不计放坡工作面的除)；须划分详的方格格计算图（0×10及相关计书；桩基工程算桩基工程打桩原始始现场记录，包括桩号桩规格现状土标高桩顶设计标高送桩长度等，须有甲方现场工程、造价程师、理工程及施工位方共同的字确认；部品工程算施工单位须做出出细的竣图纸供程管理心场工程师总室设计核对后认并提交招标图纸变更签作为结依据，便对照；园建绿化工类类结算结算资料在送甲甲方程管中心工师之前经园建绿化相工程师确认，由园建绿化工程师签结算核意见；样板房工程样板房工由工程程理中心程师接相应的算料交接工；需提供通验收意意的样板现状说书及其表；在招标时材价为为定的，由成本制中心设要求确认应的主价格。材料设备结算须提供经货方/监无监理情况除总包方四方签核实材料设验收单和配套《材料备价格单件作为算依据.以上据须符合求且经甲方统编号方作为结算依据；结算资料工程管理心在接接施工单结算资时如果资不全予接并书面告施工单应完善的资资料全方可受且施工位结算一次性报报接完整的算资料及时交给成本控中心。工程管理心应对对受的结资料包竣工图真性负责(除算书内外)。工程管理心须在在到主体工单位送的工结资料后15天内完资料核，填《工程竣工结算资料料移单，及时交给成本制中心。他专业分包包工及园建配工程结算资资须在收到后7内完成核，一性提交本控制心。工程管理中心未按要求时限完成工程结算资料提交的或者工程结算资料不全未书面告知施工单位的，每延一次，罚工程理中心监100元成控制中心核。成本控制心发现料不齐审批手不全的应收到资料3天内一性发函工程管中心；工程管理心在受受函件之起7天负责补完后重新提。成本控制心详细细实施工位结算料的完性依据是否备；相关资料实完备备对附图无附图算时现核的工程量行确认签署核意见；对相关扣的办理理；经办工程师师认真填写《工工程竣工结算算资料移交单单施工期限验收情况签证份数责任扣款务务必正确填写针对工单位于过程的设计更及工指令只报加不报少部分经工程师资料核实中认真核签证的备性，现此种况严肃处理；；总工室、程管理理心对合执行情、竣工纸料、甲供等资料行审核认；《工程竣结算资资移交单填完毕后工程理中心业代表及程管理心负责审批签字后移交本控制心；所有工程结算资料必必须工程管理中心及成本控制中心均认为资料验收合格后方可对施工单位签署资料正式接单。成本控制中心结算算审计无论是自行审计还是是委托工程造价咨询公司审计，均要求依据结算资料单方独立出具完整的初步审计报告在此之审计人均不得下与被计位进行单面接触。初步审计告审计计必须依送审资进行详全程审计，提供详审计意报告书。提交初步审计报告后后书给被审方后，根据实际情况在初步审计报告书明确要求被审方在一定时间内对初步计报告交书面见给成控制中。委托工程价咨询询司审计，被审提交书意后方可以成本控中心组三方会。对会审过中的调调内容，程造价询公司须明调整理并提交面意见成本控中心，在成本控中心确调整内后审计位方可具式审计报。成本管理心负责责程审计作负责必须依与审计方合确保合同定的时出具审计报告书，因被审方延误时间，须做好录且保存好计工作稿。委托造价询公司司计的成本理中心价审计管认为具出具定报告书条件时造咨询公司出定案审报告书经程造价询公司被审计单确认并字后根据司审批序报公司领审批。工程结算计定案案告公司部审批须报公如人员签字合经办部负责人本控制中心总监成分管副总财务总监总经理最终案报告书设方代处签字总经理人或授权人签字。如果总经认为有有要对定审计报书进行审，连同复情况说材料交团组织审。超过总经审批权权需要上集团审的定案审报告未在团完成批或者审之前我人员不得在案审计计中签字盖章，能在审报定案会签中签字。委托工程价咨询询司审计算的，询费用按下标准进控制：程造价50万元内的，咨询费率控制在­8‰内，500万元以以的咨费率应控在2-6以内。独安装程结算审计可在述基础上适当加0.51‰，果咨公司最终计报告量控制公司规的误差率范围之(初审差率控制在%以内复审误率应控制在在%内)询公司度咨询收费低于上最低费计算的用时成本理中心以按最低询费率算补偿咨询公司确保咨询公工作积性最高咨费不高上述规的最高咨费率计的咨询费费基数以定案造价算须在咨合同中出规确述计费基基时若原工合同总价合合同总价不计算在费基数内。结算咨询合同中必须须规定公司有权对咨询单位的初审金额另行委托其他单位或自行组织人员进行复审，如审核减超过2%未超过3（含3%，公司只结算审计费费7%支审计费另外咨询单位还还要承担复审审的审计费用用(复审审计费费按审核定工程程造价的1‰收取基本审审计费，核减减额提成按减额的%计)公有权直从应付询单位的计费用扣除如审核减超过3%,则司不支任何审费用给询单位已预的审计费咨询单退回。工程造价计咨询询同必须用公司应合同本。所有涉及要办理理程结算承包合中必须确定承包方提的结算须实事是如实依据合同规计算如果方虚报大结算额计误差率超过过%超部分审费由承承担，审计费按减额乘以4%算公司直从工程算款中扣上述差率义为(乙方审金额­最后计定案额)最终审定案金×10%。所有涉及要办理理场工程济签证设计变签的合同中须明确定证单中预算书的内容必须完完整、准确，承承包方上报的的补充预算额额，不得高出出公司审定后后的金额的10%，否则，公司将收取超超出分的10％违约金，结算工程价款中扣除除，降低承包方方公司承建评估体系的排。结算资料对要点点资料是否全，是是有复印价结算情况；竣工验收格报告告内容填是否完别注意收报告中工日建面积等应说是否填写完；工程结算作交接接中内容写是否整，工管中心负责是否签；特别留意接单中中关竣工纸，指变更的述及往来款的说明。成本控制心负责责结算进初审，写《工预算审核备忘忘；结算过程应注意意下事项：结算的工量以竣竣图为竣图不清处预人员要得工程管中心的认或到地现场进行实测量尤其对纸未标规无特求现实际施又提高准的项一定要有现场工师文件认并符工程合要求后能予按实结。结算单价合同中中规定则合同规执算单价在同中未定的则照定额市场合理低价行确定；扣除甲三方供货材设备多用材实领用甲方料数量结算用的差量甲方供应材料超超量扣款单价价。同时，要要对甲供材料料、备的多领和和少领数量也也应引起足够够重视；多领和少领量要与场工程一起核确认并要其少领和领原因行分通过析进一步验证算数量正确性。材料价差格按材材限价调。按承包合确定的的算方式定结算价初审算书承包方对时依合同进行甲供材料、配管理费责任扣等费用确认、除；预算编制因施工组织计场实际高没能时提供造成未施工组设计现场实际标高计算目和工量成本制中心算中一要要求工管理中提供施组织设现场实际标，对原算做出应调整。同一工若两两次以结算或订两份上合同生两份以结算在次结算要注意之前结算与后结算工程量接前结算定要文字或图（明结范围位置之后结算要结算前核对之各结算已结时段位置和范避重复要求现工程师在向成本控中心报资料中要注明次结算实施工位置距离。《工程预算审核核忘》填注意：能填写的量填写写整；成本数据栏可以以据工程点进行动，不拘于表格上有的表；结算中发的问题题简要说中阐述。工程结算核工程结算价＝合同同价＋变更签签证－未完成成合同项＋合合同外工程－－超用甲供材材＋其他调整整（如合同中规的材差质量和期违约等电费代交费用含在结价中付款时扣除。结算复核的重点是是除合同价外外的项目，尤尤其需要重点点关注是否有有未完成合同同项，甲供材材需复核领用清和合同定量以是否包全部甲材，变更签签证合同外目参费率或单价合同预包干价价执行。《工程预算内部部核备忘经成本制中心管导审核，价核定结算资存档备。结算审核完成，成成本控制心根据财管理中心供的《结算算对清单，填《竣工结造价协议清单并将结结果返工程管中心理款手续。成本控制中心据据双方确认的《竣工结造价协议单，填写《工工竣工结算批表》报管领导审核、经理审，完成算审批。结算完成后本本控制心要将算成本目标成的作对比析协助考相关部的责任本，并总结项目标成控制的验和教。竣工结算料装订订序（由至下：《工程竣结算审审结果审表》5.10..25.2..《工程预算初审见表》5.10..25.3..《工程竣结算财对帐单》5.10.25..4.《工程程竣结算书一式两，分本订）预结算编审、复核核人权利义务务复核人有要求编编人对审结果中工程量价及审核内进行解和说编审要积极配合，并一对预结初步结进行校。编审不无故拒绝合。复核人有要求编编人提供作所需任何文和案资料等编审人得无故延或拒提供；工程预结资料不齐全的均由编人负责充。复核人对核工作作发现的题自行修或对程量经抽发现有的项目出修改见要求编审人重验算修；复核人就审人或或委单位审核工质量向管导建议给适当奖或惩罚；编审人要提供的的字资料印件进核确认原件相真实涂对复件资料实性负全责。复核人应工程结结中有疑的地方行现场查现场测量并集编审和知情员问明况；复核人应复核工工完成后将工程案资料档理，不得缺、漏丢失的况；复核人应实向主主领导汇复核情并提出进作的建议；；复核人对进行资资审查、场踏勘担失查任；工程结算复核人人认复核毕后复核将与编人一起负结算数的准确性同承担任；责任分担比例见部门职”的说；复核人对复核工工阶段进的调整担全部任。对编审人复核人人奖励与罚奖励与惩的具体体款由公另行制；编审人复核在在年度作中认负责多次问题避免公资产的失建议司在年终考评、优、晋、加薪方面予优先考。编审人复核人在年度工中失未能时发现题间造成资流失公司应行相应规则视情予以批通批评降薪职等处罚措措有违违法行者还追究其法律责任。预结算编审、复核核应遵循的原原则有效凭据则：预结算编依据为为有红章有效合、补充议变更、签、材料备控制格及一甲、乙双方签明确费的函经审确认费的会纪要确认用施工的工图或者经核对过原件以上资复印件。每一项（）每一一预结算果都要以上有凭做后盾；除特殊情外脱离以上审依据预结算果是能成立预结编审复核人均应严把凭据关，到有凭据，严杜绝无据或凭不分的预结。廉洁奉公则：工程预结工作中中应遵守律法规恪守职道，严禁主索要或动接受物；如出现损肥私性性的不正计价行，将按有规定给予罚。多级把关则：工程预结在编审审员之间部门之等控制系，皆须经两级或级以上关；各级在把过程中中认真仔核对；关资料签、盖章等必齐全。准确高效则：工程预结中的各各计算应确、清、符合定具有很高准确度，同时应保较高的的作效率做到及帐清。可复查性则：工程预结工作的的过程应详细真实的录及善的资审复核果要有晰确的工程量价统计和汇总表量价计过程批记录等件资料具备完的可复性。合理低价则：工程预结工作中中充分理合同灵活运当地程造价管规定市场竞甲品牌资源等因素，理好质、工期成本的系，追以理较低价确定工造价。方案优化则：成本控制心在工工预算工中应积协同设计工程管理单位部进行设计施工措施、材料设备方面的案优化作。信息通达则：工程预结编审时时工室工程理中（客户务部对资料信应及整理并要成本控制中及时沟通报现场（施工供货信息在移交料中要明施工围特殊的、重要做法等容。成本控制心根据据作需要要及时预结算展况和编审果提供总工室工程管中心等部门，便办理程款支核对本门成本制果。责任共担则：工程预结经复核核确认复完毕复人将与审人一起责结算据的准性共同承担相应责任。复核的基本方法工程预结复核方方主要有面复核重点法对比复法筛选核法组计算核法、利用册复核等多种法。全面复核：全面复核又称逐逐复核即预结算分部分工程顺序施工的后顺逐地进行全部复核的法。重点抽查：抓抓住工程结算中重点工程量大或造较高程结构复杂杂工程变更隐蔽工合同计价不明确合同外程等内)进复核的法，发偏差较大部分并点对其行复核。对比复核：利利用同类或相似已建工的预结等数据行比分析，进行主技术经指标的较，而后重点问题项进行细复核。筛选复核：对对各工程单方造、钢含量混凝含量等以及主要要料的消量和项措施费技术经济指标以总结炼(注明其用的建标准模时间)形成核“子不能通过“筛子的问题目，须点对其行细致核。分组计算核法：：把预结算的项目分为若组，把相邻有一内在关联项目编一组复核同组中某个分项工量，利用工程间具有同或相计算础的关，判断组中其几个分工程量计算的准程度。利用手册或数据据）复核：把工程中标准化的工程或部品整理成造价指标手册（或数据库组成部分，按手册（或数据库）相应内容照进行核。复核以审的预结结书为基础核时可合工程特点以及实施细的相关定选用其一种方法进复核也可选其中的种方相结合行复核比如运全面复法重点抽法相结合对易问题的程进行部复核易全部核工程量项目如筋混凝土管线等目进行重点查复核并举一三。复核的过程控制复核时间求复核工作容是以以比、抽为主，求高效准。预结算确的全部部间应控在合同定、国和地规定的间内完；预结算复时间宜宜制在初时间跨的15内，如初审和核历为15个工作，则复核工作应在3个工作内完成；如发现初和审核核果有重错漏，持续时可情况顺延。预结算资复核复核预结资料的的整性。预结算复首先核预结算料是否全预结算料手续是齐如对程签证应检查其三方签章否齐备竣工图是否在在变更地盖有变更章等。复核预结资料的的实性。比如合同有定外运倒土的预结应有承单位提供收款凭并据凭到倒土地点核实费情在抽台班的证单应是否对水水型号予确认并向现管理人员核实其实性。预结算造复核要要求工程量清包干价价核用于招标考确确定目成本等途的预清单要复核建面积是准确清单否有重大遗漏单方造是否合。拟确定中单位预预清单主要核是否重大子项单价是是明显不理是否不平衡报价况等，实体性用应重复核，核求参照“实体性用复核的规定。费率或单合同预预包干价费率或单招标的的实体性干费应在招时行复核施图完备确定合预算包干价时，率招标标，需要工程量单价进复，固定单合同的重点复工程量，复核具体求如下：工程量复核造价小于3000元子的工程可选择核价于3000元项的工量各子的单价要求着复核确。复核工程的造价价额占总价的比≥40。结构形式同或相相的建筑可选取代表性一建筑进行核。具体要求照下表表行：项目名称工量复核体要求①主体土工程七层以下七至—十层十四层以上钢筋工程标准层复核一层，非非标准层抽查标准层复核一层，非标准层复一层标准层复核一层，非标准层复二层混凝土工程同上同上同上砌体工程同上同上同上土石方工程、隐蔽工工程全部复核全部复核全部复核其他分部项工程程抽查②主体安工程重要设备盘箱柜柜)全部复核可按户型计算工程量量的项目(灯具\洁洁具\开关插座等)抽查管道、线等抽查其他分部项工程程抽查③社区管工程参照主体装工程程行复核④园林环工程绿化工程乔木全部核，灌灌及草地查建筑小品全部复核道路广场抽查围墙建设抽查其他分部项工程程结合具体况并参参上述要进行复核⑤装修工程、其他工工程参照主体建工程程复核要进行复核需全部现复核的的目：不能按结资料竣竣图计算程量的目；桩基础、水、土土方等隐工程；其他结算不可追追工程量工程；子目单价核套用定额单价的子子目，复核时时应根据设计计图纸、施工组织结合现现场实际情况况核验其套用用的定额项是否准；对有算内容项目，意核换算方和数据准确性。非套用定额的子目目，有合同或或协议确定价价格的，按约定执行；双双方未约定价价格的，复核核时应查询初初审和审核人人员确定单价价的依据，分分析其合理性。对依依据不足又造造价较大的项项目单价，应应通过细分构构成、询问同同行、找同类类工程资料、市场调调查等方式重重新确认，并并详细记录实过程。非实体性用复核核复核预结算是否严严格按合同或或协议的条款款规定，正确计取各项费费用。包括：：工程类别、取费的时段造价价浮甲材料的减水费扣减材料差的定扣项目、总包管理费费、施工组织织措施费、预预算包干费等等。以上费用往往是是有活口的地地方，重点复复核其依据否充分。工程结算审批金额100元元以内工程结，必须报到集财管理中心核；金额100元元以上工程结，必须报到集财管理中心核后，集团总审核；集团财务理中心心规定时内完成核并出意（审核意中须列成本制中心计错计且单项差额在在%上的项目。成本控制心收到到核意见，须在10天落实核意见，施工单协商并整结算价，集团财务管中心同最终结金额后在算审核签署意见认若与施单位不达成一意见，由集财务管中心将歧意见报集团裁决。审核时间求：委托工程造价询询公司进行审计的，100万元以的项目审计计原上出具初步步计报告的间不得超过0天，100元以上项目出初步审告的时间间得超过30天特殊况下不超过45天。成本控制心每次次到施工位的反意见后复间：10万以下的2内，10万元­0万元的3天，50万以上的5天内。集团财务理中心心复核时：自结资料齐之起，一般核5天内全面复：50万元内的10天，50元以上及主体市政配、建工程为255天内。以上未按限完成成（因审计位自身成的延除外每延迟天扣罚任部门监50元。集团监察理中心核。支持性文件HD-OP-CBB0《项目本管理法》HD-OP-GCC0《现场证管理度》相关记录《工程预审批表表》《工程结资料移移单》《工程预算审核核忘录》《工程竣结算财财对帐单》《工程竣结算审审结果审表》《竣工结造价协协清单》第六章责任成本作业业指引1.流程概况流程目的为加强公司开发项项目的成本管理理力度，形成分工工负责、有机协协调的成本管管理控制体系，明确各部门门、各岗位的成成本控制责任，保保证公司经营目目标的实现，特制定本作业指。适用于开项目责责成本的制及其理。流程范围1目标成本是司司基于场状况目定位规结合公司经经计划根据预期售价和和目标利润进行预先确确定的，经过努力力所要实现的成成本指标。应应体现公司“以经济合理理性最大的成本提提升产品的竞争力力，并形成行业业成本优势”的成本管理宗旨。定义2责任成本是项项目目成本依据按专部及岗位职所建立分工负责控制成本本的管理方式，是成本本管理控制体系的的重要组成部分分，涵盖一、二级管控目标，一级目（公司二级目（部门。责任成体系在在明确业职能门的成管职责并借技术经指标反馈、考核价部门本控制况。责任成体系在在加强同专不同程之间合作和沟形分工负、有机协调责任成体系。3、责任成体系组组要素3.1责任主：以工管理中心总工室销策中心成本制中心务管理中心、项目开发发中心等各职能能部门为责任主体体，在各业务环环节区分主导导部门和配合部门。责任范造成成本发生程划分责部造成本以按成本目划分责任范围。责任目公司司成管理宗经济合性大的成本升产品竞争力，并形成行业业成本优势。各个责任任范围内成本管理理目标应以经济济合理性、产产品竞争力、行业本优势追求目。反馈指定量量指为主反馈指的系列值反映项成本特单反馈指标高并不能实反映本理性。评价部各责责任本管理果是否济合是否合成本理宗发表评价意，并形系统的目责任本分析告。4、成本目：包括括业成本牵头控成本个分。作业成是指部部门为成项目关的作活而独花费的本支这部分成本构成产的实体成本，设计费。牵头控成本指指各责部门组其他部共控制的产实体性本如主体建安费。5各相关门指除成本控中心以与责成实施相关总工室工程管理中心、销策划心、财管理中等。6、成本管理控制体体系：由一级级目标（公司、二级目标（部门）等等二级控制目标构成，旨在在通过自上而下、系统统的成本管理控制制方法，保障公公司经营目标标的正常实现。7保证措施各关关责任门为保部门岗位责成本目标以实现而订的控制指、手段节点等要的、行的具方。流程主导及参与与部门成本控制心（主主导、公司中心流程中承担职责部门成本控制中心1.负责执工程成本责任范内的成控制；2.负责及反馈工成本的计变化况；3.负责工成本的数据收集成本动分析评。各责任部门1.按要求成与成本相关的作目标；2.负责分责任成到各中心签订“目标本控制责书督促中心编制具体预控、证措施并检查馈执行况；3.负责执本中心作业成”责任围内的制；4.负责组“牵头制成本责任范内的成控；5.负责及反馈责成本的计变化况，并超责任成本情况进报批。本本度编工作程序责任成本目标分解解公司责任本目标标成本控制心根据据目开发划，在体施工阶的成本预经评审定后，5个作日内完成公司体《责目标成表。部门责任本目标标目标成（系一一级标编完成参《成本管理理业指引成本制中心织编制部门责任目成本表体系二目标。责任成本划分的原原则：作业成成本由所属业业务部门/中心直接负责责，成本牵头头控制部门可可根据各部门/中心业务过中对成的控制影响进划分。《责任目成本表经审通过后责任本指标入到责任门负责的绩效同中纳入公司考核系进行效考核。部门《责目标成成表（体二级目）应目成本（体一级目）编制成后1个月内完成并发各责部门。责任成本考核指标标为保证责成本按按定目标行，过控制采动检查与定考核结的方式。部门责任（体体系级目标作为成管理控系考核的的点《任成本报中反馈。考核按以三个指指进行：指标一：业目标标成率本指标主要要考核各责任任部门在成本本控制方面的的作业程度，以及本本月动态与上上一月动态相相比的改进程度，根根据各部门作作业目标的完完成情况进行行评估，具体评估估内容及评分分标准见《成成本作业目标完率考核表。成本制中心织此指的评价工。指标二：标成本本对变动率目标成本对变动＝[（动成本－标成）/标成本]×10％评估标准:序号项目成本对变动动率考核评分满分1100分）1－10％1002－5％8530％7045％505 ≥1％ 0注：差异在-110％10％之但不为数时评按插值法算。成本控制心组织项指标评价工。指标三：项目标标本异常异率在各部门的的责任成本明明细中，|（动态成本本－目标成本）/目标成本|≥10%的明细项目目标成本之和占各门责任本目标和的比，简称项标成本异差异率。评估标准：序号单项目标本异常常异率考核评分满分1100分）1≤1％100220％90325％80430％705≥4％0注：差异在5%%～3%之间不为整时，评按值法计算。各相关部负责检保证措的执行况，成控中心负责项指标评价工。评估方法责任成本估工作作成本控中心组，在每结后10日内完上一月责任成评估工作，以《任成本报》形报成本管领导总理，同时馈给各任中心。评估对象按项目分各期成本进评估对于业范围内包多个项的部按当度项目在建面的比例行评估。评分计算三项指指分别占体得分比例为4％40％、20。对于后期际可售售积有较差异时按平米价算成本进评估。对于方案化原因因成控制中工程量算差异致的成本化不计各相关任部门评分。具体考核措施在财务管中心工管理中营销划中心目开发中中心行政中等部门助下成本控制中汇总执专业评及考核作。考核完成初稿由由本控制心提交责任部考核项目结果进解释和论最形成正式考结果，交各分领导及经理审。审核通过后《责责任本月报形式发布同时为各部门效考核依据之一由行政中心执行。各部门的责任成本本考核结果占季度绩效考核的权重由公司领导导层根据各部门成本控制的重要性程度等素确定。各阶段的任成本本制文件考核的关资料定后，由行中心进统一备。支持性文件HD-WI-CBB011《目成本管作业指》相关记录模板­《任目标标本表》模板­《任成本本报》第七章成本优化与控控制指引流程概况流程目的创造性价最高的的品，提产品竞力，动成及时调整反馈。各项目设阶段、工阶段案优化成本反工。适合范围流程主导及参与小组成本控制心（主主导、总工、工程理中心部门职责成本控制中心编制计划检查计计执行情，进行具测算并测算结果果出优化建议需要进行部间间的协跟优化建后的算并编制果报告测算结果复发布，月动态本调整反馈。总工室提供各设阶段的的划建筑景观案图纸测算并优优化责基础选型、结、外电智能化统方案优化选。工程管理中心负责特种计的优优选择。工作程序设计前期开始设计成本控控中心找目开发心总工室营销策划心整理政府规要土地性（用地分析）市市场位三方信息。政府规划点：根政府规要点批，得出附《政府规要点设指标》据：土属性通过勘现现场问项目发心工程理中心相关部对土属性息分，得出《土属性信统计分表：市定位过询问营销策划心总工室清楚了解目市场位产品成得产品组表：以上信息理完成成后成本控中心需关注的点:场地内的殊地形形,果出现流箱涵,压线等需要仔细细析,了解楚其处办法以及影响并估其改造本,注意要预留分不可见用；车位要重关注其其造方式地下、地下、天）是否计算积率,会是否可；外电需要重关注注距离是否已有电缆沟是否要破路等费费用注意考察边楼盘否可以合作以降低部成本。概念、规划设计阶阶段成本控制制重点：建筑、结方面：：设计前,同总工室室、营销策划划中心一起探探产品类型布布置方案,作单一产品品测算以及组组合方案的成成本测算,形成较为详尽、准确的最优产品组合（已确定）方案案的成本测算，用以指导概念、规划设计。合周边境用地景观资合理定同地域的同产品置让品销售润土价值最大化。本控制心应就土地价值建筑产的合向总工室室营销策中心出建（意重是通过产品积率来分不同品间成差异）路网布置：道设计应满足消防及道路通相关范前提下：路网应合简洁（少路网不合理线、弯）优化出入口布置,,(优化建议时成本人员需要考虑周边环境以及客客户使用需求,不能够减少出入口后引起户投诉,致后期改而增成本).道路宽度设置双双道或单道加会区）.停车布置综合销销建议、划要求停车效、本等因素定停车式：土利用地面露天位最大大化地面停车照最大大线原则置停方式车位平面置最优优：限定积内停量最大。车位建造成本由低低到高的顺序为：地地面露天车位→首层架空车车位→地上独立车库→半地下车位→地下位，具停车方要结合积率情综考虑。停位体形制：高度单独车位积。2.2.34车车库置车库宜集设置，少建造本机械车位地下车车高度预。2.2.3.5车车库设置注意意考虑客户使使用要求,占地面积大项目,车位数量需需要合理分配配，避免集中中设置而引起起业主投诉示范区其需要意。.控制不可售的公公及配套设面积：不销售的建及配套（含附值多建积或不能整转让经的面积足土地划要求可。提升附加值而多建建的面积，要结合市场销售价格测算建建设的必要性,注意提醒设计国家有了新的建筑面积计规范,偷积而招的政策险需要意免。通业态分和市场调查合理定商业积。综合物业理成本本建造成，合理置组团小组团出入布置相集中，少管理员。应结合项周边道道、市政网的情，按照方用最小的则确定地标高：1）“因地宜”2）动土量最小3）尽可能使地内土土挖填平衡4）降低排水度5）山地建筑考虑土土量以外计需要可能减挡墙，护壁的设计6）土方平衡需在具具体的程设施前推动设计项目一份现场的的高线图以拟修建筑的标高图纸,者合二一后,再成本测出整项的的土方填工程量以及档墙护坡成本并将算结果给公司策总图规划综合考考开发周和永建筑建通的合理局避（临办公施工活区、项目水、临、临时路）重建设。山地建筑结合地地情况确产品类：根山体高确定产品类型控土方开工程量及埋置在方中的础山地建筑须比选选坡支护式：结山体实情况及高差明确坡支护式。边支护方成本递增顺序一是然土放坡应力锚＋砼喷毛挡墙砼挡山地建筑必比选边支护方（自然方放坡预力锚杆＋喷设，石挡墙砼挡墙。确定赠送积大小小：2.2.10 山山建筑应结合地情况确赠送积小。合理利用地地形形貌利用有地形起起伏关完成山造型避洼地堆水系挖的大土方施费用和下管线反刨以及大面积新作水系增加防水、补水费用（此项优化工作需要成本人员熟悉项目地形和设计意图，并管网给水等成都有一的了解。电梯布置案选择择：从本角度超高层尽量选用阶段升置方案。在场无特要求下采用一多户或户以上）案。测以及选电梯轿厢装修标（建按照同档次设一至两装修标以后次套用可。园林环境面充考虑利场地景观资源（然景及造景观，升产品质：1）不同景与建筑筑品的合搭配。2）不同分、不同同品与景位置、性的衡合。明景观单控制成本：根据公司有产品列将每产品的观成本结来然后根最新市场价和项目特殊情况调整提交新单位观成本总工营划中心考考同提供给工室作设计控制参考，注根据景重要程区别对。明软硬景制比例：：统计已有目软硬面积比，提供总工室设院作为设控制参。通常景比硬便宜，因此应该可能多设置软，少做景。方案设计阶段成本本控制重点：：建筑、结方面：：建方案选：评估平面竖向等等方向的杂程，选择则的筑平面，可能减建筑专的不合理布置带来本的增。高层建筑体应选选对称形；考虑震及成要，外挑外构件宜少；控制屋顶型。注意事项以上项项需要成人员有定的结知，因此平要多参相关结方面的讨论和协商提高结方面的业水平积累经，形成一定规。确合理层：结合销售成本等等素确定高，一情况下住层高2.8米性价比优,层高增加0.1mm造价增加该层价的35%。窗比控制：通过节能算指标标控制窗比意能控制要是窗墙以及开面积要注意换窗墙比和窗地的关总体说目前能规范成本制窗地比有利需要点关注是一旦节能通不成提的优建议首是减少窗面而不保持开面积不而去采其他措施来满足能要求特殊项除外。单体方案定后测算不单体户窗地合理制产品窗（否开窗开窗大需要与设计一道通，窗比应不过同类品经值。栏、栏板限定：测算以往目单体体型栏杆栏板的价，建栏类型尽量。建议通过验的积积将各种杆栏板分类统做标准产品后栏杆做法就需要在算单价成本需要统含量即。外装饰设优化方案的初步定：提供目前同产品品墙不同法价格以作为（平质感料劈砖面砖石材等综合格。提供目前种产品品墙平涂质涂料面砖石各自占有率以便设合理确外墙料、面砖、石的面积率。提供常用装材料料用性能。关注外墙面复杂杂度，并出改进议。优化比选台、露露、屋面的具体法：提供目前同产品品台、露、屋面体做法价表，以便计作为考选择，优化比选台、露露、屋面的具体法；节方案：尽量采用形系数数足节能求的产，以最经方式解决能方案。通过合理窗墙比比现节能标。通过墙体料来实实节能达。控制节能值范围围。结方案优：结构模板平面确定定后，工程、成成本一道审核核柱网布，结构形式式，选择最优优结构方案（结构形式的成本增顺序矩形柱架形柱框框短肢剪力框架力墙剪力墙住宅一般较少采框架筒结构）减少挑板外挂装装钢构件量山建筑应合地形情况确定品类型：根据山体差确定定品类型。控制土方挖工程程及埋置土方中基础。山建筑必比选边坡支护方：结合山体际情况况高差明边坡支方式。边坡支护式成本本增顺序般是：然土方坡预应力锚＋砼喷，毛石墙，砼墙。山地建筑必必须比选边坡坡支护方式（自自然土方放坡坡、应力锚杆＋＋砼喷设，毛毛石挡墙，砼砼挡墙。注意挡土高超过3以上时可能挡墙成毛石挡土土还便宜,此高挡墙需要行方案测算比。确赠送面大小：山地筑应该合合地形况确定送面积小注意客户角衡量其否需要考虑是可不计建筑面或者容率，尽规避政风险。安装面：测算配电（高高压柜变器低压柜油发机组分期或项目集布置或散布置不同方案的济合理因涉及供等垄断业可能成本到图纸方案已定案因此成本人员一要提前注到此避优化工不到需根场地等际情况按不同案计算测定。所有供配设（除除发机组外高压柜变器低压柜尽可设在同房间内确在符合规范要下距离短，以少之间接线路。测算供电案采用用网式或开闭所的综合济，提出优方案。一般情环网式比开闭式济。合理布开闭所位置，使线长度和最短。设置开所时，应尽量考多期共。条件允时，可考虑借用目附近有开闭，免新建。供水方案重点考考建造水房的必性：现阶段采建设水水房方式水方式省。必须建造泵房时时考虑建位置及用空间。当选用负供水方方时要与泵房水供水方测对比，确实施的济合理。合理设置防分区区：在符合消规范的的提下，大限度置消防区。布置防火区应注注住宅、用、地车库（体复式）的别。尽量利用筑墙体体置防火，减少火卷帘防门作为防隔离等法合理置消防区，减少消防淋系统设置。中水处理与中水水升泵站：中水处理应根据据目特征选用设规定的小模。中水处理与中水水升泵站选择在块中心使线布置长最短。污水提升站：对大量填地块，于自然度无法到排水求需考虑建污水提泵站。地块内高线路改改：入地方式造价高高a.电沟方，相对高；b.道埋设方式，相对低。建设高压廊造造价较。园环境方面下发目标本控制制标，实限额设；提供材料格型号号价：提供常用硬材料料格型号单价。铺地材料尽量本地地化，避免大大面积使用花花岗岩等贵重重材料；植物物选择本地常常用，易成活活，养管费用低种类。根据不同置合理理定石材度,主要位石材择:1压顶50m厚2)非行车道面20m厚（荔枝面用300m厚）3)行车道地面面0­50m厚4)立面20m厚；5）踏面30m厚。提供基层准做法法供设计用。软景观中苗木比例适当重点效部分用大规苗木一区域庭院使小规格木。选择合适材料尺尺，控制类材料耗。材料档次选择主主以满足能性需为主，综考虑后期护成本。控制木作使用面面，尽量用水(主要后期维管理成本高)。绿化灌木种类尽量量少一些，灌灌木造价比草草皮贵很多，优化时注意意尽量减少灌灌木面积，灌灌木主要利用在住住宅或者水景景周边起到一一些防护作用用，其余的地方尽量量种草皮，并并配以不同乔乔木搭配以达到约成本证效果目的。扩初（初步）设计计阶段成本控控制重点：建筑、结方面：：明结构含控制指标：向设计院发《初初步施工图额设计明确结量设计限限。结构含量中需要将将各部位含量量细化便于以以后测控制，如果果遇到山地建建筑等地形比比较复杂而设计院不签订设限额指时可以用地上额地下部分程控制方法来订设计合同。限额后一要设立立适的奖措施保条款可行。选最优基形式及埋深：根据详报告设设计院步估算行设审计院选用用基础类及基础计的经合理性一般情况各础类型成本以下顺递增天然浅地基础复合基浅基(有时采用强夯密砂桩处理方代替筏应力桩人挖孔(逐渐限制灌桩。明合理结布置，复核结构数：总工室组工程管管中心相人员与计院就结参数作深探讨与流，求得到理结构形合理网布合结构构尺合结构计算数全最经济构参数。其中重点查：结计算时入的荷值、结计参数、结计算结、结构件的几何尺寸及配率。结含量指计算：成本控制心根据据计院提的设计子稿或白计算钢筋量及混土含，保证筋含量及混土含量制在目成本范内，并时馈总工室工程管中心、计院以便进一步化。验算时注：要抽抽基础，层，标层，天层来予以验，确保果不会离太。测算结果合目标本要求再出施图纸。如果局部者全部部标超标要分列项详细析标部位原，并结果发总工室主管结构优的工程以及相领导，进设计化作完成，到特殊况确实要超标的要报请主领导审同意后进行下部的设工。复建筑控指标：复核窗地、外墙墙砖、涂、石材例等，制目标成本。配设计开节能方案测算比，选择合能要求的本最优案：在立面方已经确确的情况节方案经性优顺序为减小墙比­­厚外墙温板­­采用O­E玻璃。部材料选标准应尽量与目成本测标保持一致。复核部品料设计计用表，符合项与总工协解决方案进行相成本测分析。精装修方面室内精装修：根据据确定的装修修标准，实行行额设计，控控制在目标成成本内。减少少精装房的差差异，对应不同建产品的修方案一材料用，便提经济采购量。公装修装修方确确定后测算销大、会所、堂、电厅成本否在估成本内。根装修筑尺寸,选择合适数的材尺，将各类料损耗到最低。材档次选择主以以满足能性需为，并综合虑后期护成本。减精装的差异对对应不建筑产的修方案统材料选。便于高经济购批量。安装方面：测比选压柜、压压柜不品牌、号及不同组方案情下成本。变器（同单台量量）组方案的选：规格在125KKA以内单台台容量大，单容量费越低。在求总容不变情下，选变压器台数少越经除可省费外还节省间但若际使用量不能到或近本台较大变器容量的形成空转在按变器计收费情况下下费可能高单台量要综合评选。2） 规格150KVA以上变压器器价昂贵，议不。电主干路不同材料、不敷设方、同走向方比选：1）一般情况下价格格递顺序为电+电穿接头电缆+分支接头母线槽防桥（或线槽+普电缆（或燃电缆设方式普（线槽+火电缆敷设方式当然回路较少时用导（或电穿（阻管价格于镀锌钢钢方可能更具综合测算。室供配线路设优优化：1）市政供线路引引：在场地、境允许许况下，空线路省。当影响环采用电电时线电截面规不得超过30002避免再行大一（或一级以上规格、生浪费。在线路最原则下下首选铠沿市政建电缆敷。当在线路短原则则市政无建电缆而长线就可利用政电缆时根据实情况测算在延长路条件利用市电缆沟设与自新电缆沟或用直埋设方式的最优案。一般情况下，敷设设方式不同时时价格从低到到高排序：利用市政政已建电缆沟沟→直埋过路套管→全程穿管自行新新电缆沟。电缆沟深、宽度度满足有要求前下要控在格最小范内。2）小区配线路：最方案排序铠装电直埋路套管→线+全穿管→通电+全程管→铠装电缆全程穿穿管普通电+电缆沟铠装电+电缆沟。当电线、缆根数达一定数量集中敷时，可选