Cha小企业的组织管理

Cha6小企业组织管理组织结构设计人力资源配备内部治理安排联盟网络定位社会责任承担一、组织结构设计所有制形式组织结构选择1、所有制形式概述独资合伙制公司制常见的法律形式单一业主合伙经营有限公司普通合伙人隐名合伙人有限合伙人有限责任公司股份有限公司（1）独资独资的定义依照《独资企业法》在中国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。独资的特点业主对企业财产拥有支配权；业主享有企业的全部利润；承担所有损失、所有风险、支付所有债务；承担无限责任。独资的优缺点业主对企业债务承担无限责任个人资金有限，筹措资金的能力弱个人能力有限，可能会感到很孤独业主不容易留住人才。优点缺点V.S.创办手续简单，易于组建、经营和终止筹办费用最低所有税后利润都归自己所有享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税不必对外公开任何信息没有专门的法规制约，行政干预少可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业。（2）合伙制合伙制的定义依法设立的、由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共同协议、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任（有限合伙关系除外）的营利性组织。合伙制的特点合伙制应建立在书面合伙协议基础上；合伙人可以代表合伙组织签订合同；在有限合伙中，普通合伙人以个人财产承担企业债务，而有限合伙人只要不在管理中起实际作用，只承担有限责任。合伙制的优缺点合伙人都对公司的债务负责合伙人之间可能发生个人冲突只要任一合伙人去世或破产，合伙关系即自动解除优点缺点V.S.可以获得较高的启动资本互增信心，共分责任技能互补，发挥优势资本、资产、经营范围等不受限制

如何制订合伙协议引用合伙关系法案，请律师起草合伙约书合伙约书的主要内容利润分配方式现金提取限制休假安排投票权合伙有效期限接受或开除合伙人解除及废除合伙关系抽走资本退出合伙通知利益冲突（3）公司制公司制的定义中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司，二者都是企业法人。公司制的特点有限责任；所有权容易转让；增加资本的最好形式。最低注册资金是3万元（要求2个以上股东）如果是1个股东创办有限公司，则要求最低注册资金是10万元。

小贴士：有限责任公司的门槛公司制的优缺点组建困难，组建费用较高，政府有较多的限制(审批、注册资本、产业政策)税负较重，往往需要交纳双重所得税。定期公布财务信息，保密性较差。优点缺点V.S.降低了经营风险，承担有限责任。可以发行股票，有利于募集资本。有利于法人资本的稳定(出资人一经出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，从而使公司有数量比较稳定的法人财产)。所有权与经营权分离，专家管理，提高效率。关于双双重税税负所谓双双重税税负，，即是是对一一项收收益征征了两两次税税。一一笔收收入在在流通通领域域要征征流转转税（（间接接税））；在在分配配给企企业、、个人人时要要征公公司所所得税税（直直接税税）。。不同同企企业业性性质质税税负负比比较较两位位投投资资者者共共同同投投资资经经营营一一家家零零售售店店，，预预计计每每年年盈盈利利20万万元元。。问问不不同同的的企企业业性性质质对对税税负负有有什什么么影影响响？？合伙制制投资者者缴纳纳个人人所得得税，，按适适用35%税率率，扣扣除相相应速速算扣扣除数数，应应纳所所得税税额为为=200000*35%-6750=63250元，，税后后收益益=200000-63250=136750元。。公司制制公司应应缴纳纳企业业所得得税，，按适适用25%税率率，应应纳企企业所所得税税=200000*25%=5000元，，公司司税后后收益益=200000-50000=150000元。。假设公公司将将利润润全部部进行行分配配，则则还应应缴纳纳个人人所得得税，，按其其适用用税率率，应应纳个个人所所得税税=150000*20%=30000元元，最最终净净收益益=150000-30000=120000元。。公司的的设立立条件件股东符符合法法定的的人数数我国《《公司司法》》规定定，有有限公公司由由2人人以上上和50人人以下下的股股东出出资设设立，，但国国有独独资公公司，，是有有限公公司的的一种种特殊殊形式式。有限公公司的的注册册资本本不得得少于于下列列最低低限额额以生产经营营为主的公公司人民币币50万元元以商品批发发为主的公公司人民币币50万元元以商业零售售为主的公公司人民币币30万元元股东共同制制定的章程程。合法的公司司名称和健健全的组织织机构。我国《股份份公司的设设立，必须须有5人以以上的发起起人，其中中有过半数数的发起人人在中国境境内有住所所。国有企企业改制为为股份公司司，发起人人可以少于于5人，但但应当采取取募集的方方式设立。。合法组织模模式比较组织模式最初的组织要求和成本所有者责任企业的延续性所有权转让能力管理控制筹资吸引力收入所得税独资一般无登记或申请费用无限责任所有者死亡，企业解散公司名称和财产的所有劝可转让绝对管理自由受所有者个人资本的限制所有者个人收入纳税一般合伙制一般无登记或申请费；书面合伙契约虽没有法律要求，但很有实际意义无限责任若契约没有明确规定，合伙人退股后死亡，企业解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多数票同意来控制受合伙人能力和出资意愿的限制合伙缴纳个人所得税公司制有申请费，遵守公司法律有限责任不受股东后死亡的影响可以很容易地通过股票转让股东有控制权，但一般由董事会控制公司政策最具有吸引力公司交纳所得税、股东收到的红利缴纳个人所得税最佳模式独资或一般合伙制公司制公司制取决于环境取决于环境公司制取决于环境2、小企企业的组织织形式选择择税收考虑不同的企业业组织形式式所适用的的税收政策策是不同的的。承担责任选择组织形形式时要权权衡各种形形式赋予业业主的法律律和经济责责任。初创和未来来的资本需需求不同企业形形式在组建建时的资本本需求是不不同的，业业主应根据据自己的资资金情况选选择。可控性企业主要权权衡他愿意意放弃的控控制力和想想要获取的的他人的帮帮助。管理能力如果自己不不擅长管理理，就应该该选择那些些能够将多多种人才纳纳入企业内内部的组织织形式。商业目标企业主计划划实现的企企业规模和和盈利水平平也与企业业的组织形形式相关。。延续性和产产权变动问问题在建立企业业的时候，，业主也应应该预想到到将来企业业的所有权权转换、继继承、买卖卖的问题。。组建成本不同企业组组织形式的的设立成本本是不同的的，设立时时必须把成成本收益比比考虑在内内。如何分配利利益？王先生在一一家市政建建设局下属属的设计企企业担任设设计师，李李先生是该该单位的领领导。他们们都辞去工工作决定合合伙开办一一家企业。。李先生作为为年长者具具有较多的的经验，并并打算承担担较大的风风险，因而而他获得51%的的股份，他他们决定报报酬以每个个合伙人各各自的销售售量减去费费用后的净净收入为基基础。正如李先生生所预料，，在第一年年他比王先先生挣得多多。但是，，到第二年年没料到王王先生挣得得多，并且且他提出要要求重新考考虑合伙协协议。李先先生恼怒的的反驳地道道：“好的的，不会有有比我挣得得更多的人人才！！””李先生雇雇佣了一队队人马为他他自己而不不是为王先先生提供支支持，也不不再为王先先生提供寄寄送决定分分配比例的的数据。王王先生在财财务部的计计算机上找找到这些数数据，发现现他的合伙伙人已经多多拿了10万元。王王先生与李李先生对质质。“是的的，我拿了了”他的合合伙人承认认：“但我我应该拿这这么多，我我必须管理理员工。””问题：1、这个合伙伙组织在建立立时犯了什么么错误？2、李先生有有权宣布他应应该比王先生生拿得多吗？？3、如果你是是王先生，你你会怎么办？？二、人力资源源配备核心团队建设设人力资源管理理1核心团队队唐僧师徒四人人的团队与刘刘备桃园三结结义兄弟的团团队哪个团队更有有效率?为什什么？PK以唐僧为首的的取经团队，，靠唐僧的人人格魅力和执执著精神，选选择了三个本本事、品行、、性格各异的的徒弟，组成成了最佳的互互补性的团队队，经历九九九八十一难，，最终取得真真经，修得正正果。以刘备为首的的“汉室”团团队，靠刘备备的厚道和““匡复汉室””的目标，聚聚集了最好的的文官武将为为他效力，实实现了三分天天下的梦想。。目标统一能力互补有凝聚力刘备团队：能能力重叠型，，情感维持型型虽然出身有差差别，都来自自社会底层能力虽有差异异，但是差异异性不大依赖情感来维维系团队的凝凝聚力唐僧团队：能能力互补型，，制度维系型型唐僧没什么本本事，但能把把握大局，而而且执着；孙悟空忠心耿耿耿，能征善善战，适合打打头阵；沙僧老实巴交交，最适合搞搞基础工作；；八戒看似一无无是处，但能能讨领导欢心心，能调节气气氛，这种人人有时也不可可少。何况他他能在日常生生活中照顾领领导，关键时时候也能搭把把手；白龙马稍欠一一点，其实潜潜力还是蛮大大的，可惜除除了驮唐僧外外只发挥了一一次作用。唐僧直接管理理孙悟空，但但只能在孙悟悟空突破底线线时才动用紧紧箍咒，平时时则让其充分分发挥能动作作用;孙悟空对猪八八戒在具体工工作上有管理理权力，但他他也限制不了了猪八戒的言言论自由，他他自己的行为为反而受到猪猪八戒的舆论论监督;猪八戒虽然有有“散伙回家家”的思想，，但有孙悟空空的金箍棒，，思想不能转转化为行动;沙和尚作为““办公室主任任”，管理行行李和白龙马马，对一线事事务从不插嘴嘴。从组织角度来来说，刘备的的团队是朋友友性质的，唐唐僧的团队是是师徒性质的的。从管理体制来来说，刘备的的团队是家族族化管理，靠靠情感维系，，情大于法，，并且不重视视管理梯队的的培养；西游游记中唐僧的的团队是一个个制度化的团团队，虽说不不算很完善，，存在问题也也极多，但基基本能保证取取经目标的达达成。那么，哪种团团队更有效率率？什么情景？环境不确定性性刘备：动荡唐僧：稳定企业成长阶段段刘备：创业阶阶段唐僧：发展阶阶段组建核心团队队时应注意哪哪些事项能力：所选配配的人才要具具有一定的专专业知识或基基本素质，在在技术性问题题上应能充分分胜任他们的的工作。认同：对公司司发展前景和和使命的认同同也是选择团团队成员的重重要因素；选选用人员时应应注意整体的的协调一致，，即所谓的““团队精神””。企业家所犯的的头号错误就就是他们不知知道如何建立立一支互补的的队伍。他们们常常是自我我克隆，即试试图将雇员变变成自己的复复制品……。。你必须加加强其他人的的能力，利用用他人的强项项弥补你自己己相应的弱项项核心团队的稳稳定与变动核心团队是要要保证稳定，，还是要保证证适度的流动动？怎样保持核心心团队的稳定定？创业团队一定定要有碰撞后后形成的一致致的创业思路路，成员要有有共同的目标标远景，认同同团队将要努努力的目标和和方向，同时时还要有自己己的行动纲领领和行为准则则。以法律文本的的形式确定一一个清晰的利利润分配方案案。把最基本本的责权利界界定清楚，尤尤其是股权、、期权和分红红权，等等。。要保证团队成成员间通畅的的沟通渠道，，进行持续不不断地沟通。。企业核心团队队为什么要分分裂？能力：随着企业规模模的增长，有有些成员因其其能力已经不不适应更大规规模、更规范范的企业经营营管理的需要要。理念：创业团队成员员的经营理念念与方式不一一致，团队思思想没有统一，有些成员不不认可公司的的目标和策略略价值观有冲冲突，导致创创业团队解散散。性格：创业成员之之间因为性性格、个性性、兴趣不不合，导致致磨合出现现问题，创创业活动难难以正常开开展，创业业团队解散散。利益：团队在创立初初期没有确定定一个明确的的利润分配方方案，随着企企业的发展，，利润的增加加，在利润分分配时出现争争议导致创业业团队解散。。思考：去哪里里找到你的核核心团队成员员？与大企业相比比，小企业的的核心成员是是不是都是二二流人才？小企业能不能能找到优秀的的核心团队成成员？去哪里里找到优秀的的核心团队成成员？胡雪岩的干将将胡雪岩王九龄尤五与郁四古应春刘不才2小企业人人力资源管理理创业期小企业业人力资源管管理的问题处于创业期的的小企业的定定位还不确定定，各职能缺缺少予以适当当的分解的客客观条件，对对员工的能力力、特点了解解不够，造成成员工没有专专业分工。处于创业期的的小企业，出出于成本考虑虑，大部分是是由创业者本本人挑选而招招进的，或通通过他人的介介绍。“人治治”色彩浓厚厚。处于创业期的的小企业对员员工的培训往往往不足。小企业缺少规规范化、定量量化员工技效效考评系统，，对员工奖惩惩以主观判断断为主。小企业要获取取什么样的员员工？获取的的筹码是什么么？不拘一格用人人才工资是留住人人才的最强的的理由感情留人、发发展远景留人人小企业如何利利用外部人力力资源同有关科研部部门或大专院院校建立技术术协作关系，，聘请一些专专业技术或管管理人员来厂厂指导，帮助助攻克技术难难关，提高管管理水平。邀请企企业所所在地地区内内外，，甚至至国内内外专专家、、学者者为企企业生生产、、技术术、管管理提提供指指导。。同有关关大、、中型型企业业挂钩钩，联联合开开发技技术和和产品品，联联合经经营；；或者者是依依靠大大企业业产品品扩散散，组组织配配套生生产。。运用用““余余热热发发电电””的的策策略略:离离退退休休人人员员兼职职工工作作机机会会。。三、、内内部部治治理理安安排排董事事会会：：表表面面功功夫夫还还是是真真正正有有用用？？外部部董董事事：：法法律律责责任任小企企业业董董事事七七条条定定律律第一一条条：：董董事事首首要要的的义义务务是是股股东东负负责责。。第二条：：要帮助助企业树树立正确确的经营营哲学。。第三条：：要充分分发挥董董事个人人专长，，以增加加公司价价值。第四条：：应经常常思考公公司的战战略。第五条：：随时关关心公司司的财务务状况和和公布的的财务报报表，确确保公司司健康运运行。第六条：：董事要要帮助总总经理和和其他高高层管理理者克服服缺点。。第七条：：有条件件的董事事可以以以资金或或专长入入股。四、联盟盟网络定定位战略联盟盟是以某某一共同同目标联联合两个个或多个个独立企企业实体体的一种种组织关关系。联盟的建建立是一一个双方方的资源源互补为为基础的的，否则则就难以以成为一一个稳定定的战略略联盟。。为什么要要建立联联盟？巨人与腾腾讯的联联盟向来喜欢欢单打独独斗的巨巨人网络络掌门人人史玉柱柱近期在在业内走走动频繁繁，接连连走访国国内网游游大佬，，与对方方洽谈战战略合作作意向。。史玉柱最最终圈定定的首个个网游联联合运营营对象是是腾讯。。这不仅仅是巨人人首次尝尝试联合合运营，，也是腾腾讯首次次向国内内大型网网游企业业打开联联合运营营的大门门。巨人人此次和和腾讯联联合运营营的首款款游戏就就是巨人人网游不不久前刚刚刚推出出的《绿绿色征途途》。那么，向向来喜欢欢单打独独斗、很很少与人人合作的的“独行行侠”史史玉柱为为何拿出出看家的的游戏业业务与腾腾讯“联联姻”走走联合运运营模式式？巨人网络络上市之之后，史史玉柱就就在思索索《征途途》成功功后的新新方向。。在史玉玉柱看来来，《征征途》不不是第一一家，却却是第一一家在商商业模式式上从传传统收费费模式成成功转型型到不收收费模式式的网络络游戏公公司。不不过随着着时间的的推移，，其网游游产品《《征途》》也因此此成为整整个行业业效仿和和竞逐的的目标，，巨人网网络也就就丧失了了原有的的优势。。而巨人人网络在在运营《《征途》》的过程程中也发发现了一一些问题题，这些些问题主主要就体体现在对对非付费费玩家关关注度不不够等方方面。史玉柱认为，，在中国，收收费这个市场场已经过去了了，很难再形形成大气候。。因此，巨人人网络近期推推出的新游戏戏《绿色征途途》，史玉柱柱注入了新模模式——向非非付费玩家倾倾斜。他希望依靠其其“不卖材料料、不卖装备备、不卖经验验、不开宝箱箱、掉落物品品不绑定可交交易”的“五五不原则”颠颠覆之前网游游的道具收费费模式，这种种网游新模式式的本质被指指出是减少玩玩家平均消费费水平，依托托庞大的玩家家数量实现营营收。12月11日日早间消息，，巨人网络与与腾讯联合运运营一事宣告告尘埃落定。。双方联合宣宣布，将合作作运营网游《《绿色征途》》。根据合作协议议，《绿色征征途腾讯版》》将为腾讯用用户开启“绿绿色通道”，，QQ用户无无须注册、无无须付费便可可直接用QQ号码登录游游戏。在内容容方面，《绿绿色征途腾讯讯版》与原版版也将保持同同步更新，两两家运营平台台的游戏内容容完全一致。。巨人人网网络络副副总总裁裁纪纪学学锋锋表表示示，，腾腾讯讯是是中中国国最最大大的的互互联联网网应应用用平平台台之之一一，，希希望望借借助助这这个个游游戏戏平平台台让让更更多多玩玩家家分分享享巨巨人人网网络络开开发发的的优优秀秀作作品品