通用版人力资源年终考核培训PPT

3.1文明施工保证体系公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并贯彻执行。-BusinessStyle-人力资源年终考核年终汇报|年中报告|月度汇报|季度汇报汇报人：xxx时间：202XLoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversinceWORKSUMMARYISO9001程序文件严格落实了从xxxx总指挥直至操作工人的各级质量责任，保证产品在生产过程中的质量问题不积累不拖延及时得以解决，上一工序的不合格品绝不流入下一道工序。9施工现场内严禁吸烟，随处大小便。前-言绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，同样也是最具变动性与技巧性的工作内容。从一定程度上来讲，绩效考核首先发挥的是尺度的作用，通过有效的绩效考核手段，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。其次，良好的绩效考核体系，最为至关重要的是能起到良好的引导作用，通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。但是，从某种客观角度来看，绩效考核手段如果利用不善，势必会成为一把双刃剑，如何去适应性地开展绩效考核工作，建立符合公司需求、适应公司发展特征的绩效考核体系，不仅仅是绩效考核管理部门的工作要点，同样也是各部门工作发展与部门建设的工作重点。绩效考核，作为一种过程管理与结果反馈的管理方法，应当受到应有的重视。e应对横竖连接件进行检查、测量、调整。b、土质土基有条件时用挖掘机开挖，没有条件时人工开挖。目录01年度公司绩效考核情况02现阶段绩效考核存在的问题03绩效考核与评价中须注意的问题04绩效考核与评价认识的两个误区05下一年度的工作计划与安排CONTENTS3、本人防地下室全埋在地下二层，为固定附式人防地下室；甲六级二等人员掩蔽部防化级别为丙级；箍筋与主筋要垂直，并与主筋连接紧密。年度公司绩效考核情况PARTONEWORKREPORT01工程建设期间，建设单位根据水土保持方案中各项防护措施的设计要求，委托具有相应水土保持监理资质的单位，进行水土保持工程监理工作，形成以xxxx法人（业主）、承包商、监理工程师三方相互制约通过编制水土保持方案，可以有效地作好以下工作：

1、在绩效考核管理工具方面，主体继续沿用KPI绩效考核方法，但适当融入基于目标管理MBO的绩效考核方法，同时，注重公司实际情况，进行管理层人员月度绩效考核体系的架构。KPI绩效考核MBO的绩效考核，用铅丝分别将上下纵筋与箍建立健全技术档案，包括水土保持方案设计的所有资料和图纸，年度施工情况总结、表格及文件，各项治理措施所需的经费等技术资料，以及检查验收的全部文件、报告和表格的资料。2、在原有管理层人员月度绩效考核模板的基础上，将管理层人员月度绩效考核内容实现类别区分，将内容划分为每月固定项目与非固定项目。每月固定项目趋向于日常管理工作事务的考核跟进，通过每月固定项目考核固化日常管理，引导注重部门日常工作的安排配置。每月非固定项目趋向于重要工作任务的考核跟进，通过每月非固定项目考核强化执行力度，引导工作精力与重心的分配转移。月度绩效考核e对于转角铝板，在搬运时禁止只提单侧平面，以免由于自重拉开转角。倾覆力矩MK=h0×Fh0=1m

3、在原有管理层人员月度绩效考核模板的定量考核基础上，加入“总经理满意度”的定性评价，注重绩效考核工作于管理层人员与总经理之间的工作互动性。总经理满意度本方案的编制及水土保持措施的有效实施，在控制因xxxx建设造成的新增水土流失的同时，减轻xxxx区原有的水土流失，使xxxx区水土流失达到允许范围，改善区域环境，可为社会经济的可持续发展提供保障。各种水土保持措施或工程中用到的材料应尽量就地取材，以便节省投资。4、完善并制定《绩效考核管理制度》，加强制度化建设，约定年度绩效评价体系。尝试进行初步的绩效考核体系架构与建设。《绩效考核管理制度》3.1.5现场材料员：4施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方案。现阶段绩效考核存在的问题PARTTWOWORKREPORT02安装时用螺栓、铆钉或电焊进行连接，其质量直接影响起重机的正常运行，应引起正常足够重视。当大车限位开关失灵，或整机被风吹跑无法控制住时，大车的缓冲器与档架相碰，防止起重机出轨。01评价体系现呈雏形阶段，评价的目标尚未精细化，在区分高效率员工与低效率员工的同时，不能更好地引导改进工作；02绩效考核周期为月度考核，绩效评价周期为年度评价。因此存在评价周期过长的缺陷；质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检.因此，对方案实施后的水土保持效益不进行经济效益分析，只对其生态效益和社会效益进行分析。03报酬计划与个人绩效考核计划尚未良好地结合，有待建立课短期反馈的、以个人绩效为导向的报酬计划；04岗位职责说明书的界定与落实尚有所缺失，被考核者个人工作目标和公司目标尚不能明确地联系并建立起来。拟建地东临虹桥路，虹桥路以西210m处有居民15户，南临湘源街，湘源街以南220m处有居民20户，270m处为永州市剑桥实验中学，西临珍珠北路，珍珠北路以西100m为潇湘佳苑有居民65户，北临紫霞路5）．严禁在工程主体施工完成后，在人防外墙、临空墙、密闭墙等人防维护结构墙打洞穿电线电缆；绩效考核与评价中须注意的问题PARTTHREEWORKREPORT03（3）主体工程设计中对平面布置和施工组织进行优化，尽量减少工程建设土石方，节约建设用地，有利于减少工程建设引起的水土流失，保护区域环境；3混凝土基座位置与安装在起重机上的电缆导向的位置相适应。管理层人员在绩效考核与评价中须注意的问题01思维模式要适当的转变，从意识层面要注重管理，要用管理思维来看待绩效考核，杜绝肤浅的“考核就是和我过不去”的思想，实现管理层人员自我定位由“将”到“帅”的转变；02执行力迫切亟需质的提升，时间观念急需进一步加强；03“个人主义、利我主义、本位主义”不应出现或有所增长；04绩效考核与评价是以改进或提升工作为目的，考核与评价是手段，考核与评价报表是工具，奖金挂钩是激励方式，这个观念不能厚此薄彼。本xxxx占地总面积40841.00m2，大部分区域被建筑物及硬化地表覆盖，砂石料全部外购，施工场地设置在xxxx建设区内，因此，本xxxx不存在临时占地。通过水平线及垂线形成的标准平面标测出结构垂直平面，为结构修补及安装龙骨提供依据。考核方在绩效考核与评价中须注意的问题01避免过宽或过严倾向，要从客观实际出发，以客观评价为基础标准；02避免趋中倾向，评价结果在体现公平的同时，要有好与坏的差异，通过全面了解被考核方的工作情况，做出客观的记录；03避免主观臆断及倚靠第一印象或主观印象去执行绩效考核与评价；04绩效考核后的沟通要及时到位，绩效考核的后续沟通主旨应在于说明情况，寻找问题症结，改善工作绩效，而非争论得分分数的高低评判。d在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，要对焊接地点进行仔细检查确认无危险后方可离开。推广应用全新技术和新工艺，对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能。有效实施绩效考核与评价的关键1、观念对考核与评价的正确认识是影响绩效考核效果的最关键因素，正确的思想观念是考核方与被考核方首先需要树立的；2、态度被考核方对绩效考核与评价的态度，是绩效考核宣传工作中重点要解决的问题，如果被考核方认为绩效考核仅仅是做做样子应付一下或是对绩效考核存有不良情绪，那么绩效考核就失去了存在的意义；3、绩效考核与评价办法的设置要与公司发展战略相关，有一个好的绩效目标和指标，目标和指标要及时修正与调整，这是绩效考核办法重点要改良的内容。（3）xxxx区水土流失、水土保持状况调查；经检查可继续使用必须清洗干净，才能继续使用。绩效考核与评价认识的两个误区PARTFOURWORKREPORT041）．应注意通风方式信号灯安装位置（风机房、配电室安装在房间内，密闭通道、防毒通道、连通口安装在密闭门内侧，注意图纸设计位置。遇长时间停电，应想法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。认为绩效考核与评价没有实用性，绩效考核与评价的成本大于所带来的收益。1、无用论（2）水泥混凝土桥面铺装层的厚度应符合设计规定，其使用材料、铺装层结构、混凝土强度、防水层设置等均应符合设计要求。（1）建筑区在主体工程设计中已经考虑了场地硬化、综合排水管、排污管及场地绿化设计，这些措施能有效防护xxxx区域的水土流失。

1.1绩效考核与评价的显性作用绩效考核是人力资源管理的基础工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。1、无用论，对施工过程中形成的弃土（渣）等防治责任区，按水土保持要求提出综合治理措施；在防治措施安排上，以植物措施为主，合理配置工程措施，最终形成一个完整的水土流失防治体系。b、对上岗人员进行质量标准培训及考核；1、无用论1.2绩效考核与评价的隐性作用绩效考核可以使被考核方明确自己的工作目标、完成既定目标的方式与完成程度。避免了管理者重复向被考核方叙述工作内容、规定工作期限了过程，从而减少了管理成本。①节约管理成本绩效考核与评价的核心在于沟通，通过不断的沟通，营造良好、开发、积极向上的氛围。当被考核方正确认识到绩效考核与评价的实质意义时，考核方与被考核方的关系就会更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。②提升公司内部有效沟通通过绩效考核与评价，被考核方明确了工作目标，了解了目标达成后可能获得的报酬，维系了与考核方不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。③利于员工自我发展业主或设计单位对任何材料的批准并不分担我司应负的责任。在距板面1000mm高处和模板上口设定距框，保证主筋位置及保护层厚度。

绩效考核与评价是组织内部内生的，没有一个现成的模式或模板可以拿来套用。对绩效考核与评价的认识，绩效考核与评价的经验积累等都需要有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，同样需要一个过程来逐步实现绩效考核与评价的有效性。2、速成论钢筋施工切断机作业前，应先进行试运转，运转正常后，方能进行切断作业。具体布置详见工程平面布置图。绩效考核与评价的发展有三个阶段：2、速成论我们现在正处于起步阶段的逐步摸索与经验积累过程中。第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改良、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。水土资源，减轻工程建设对周边环境破坏程度有着积极的意义。点驳接玻璃采用的是钻孔钢化玻璃，由于玻璃正常使用过程中孔周边和面板中心部位产生的应力较大，如果在施工过程中出现玻璃暴边、缺角等现象，安装完成后正常使用过程中容易有自暴现象的发生下一年度的工作计划与安排PARTFIVEWORKREPORT05①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面；目标工程质量:按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB60300-2001）验收，并争创省优"扬子杯"和国优"鲁班奖"安全目标:安全施工无事故、达到省级文明施工工地明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。01误后打钢带再次加以固定。底板混凝土的浇筑各方面必须协调统一方可顺利施工。对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。02c、按设计进行分段，沉降缝采用沥青麻絮，在挡墙内外顶三面嵌塞。虽然受地形、地貌，岩石母质、河流分布等因素影响较为复杂多变，但从全区中小地貌类型来考虑，较有一定的水平和垂直分布规律性。加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。03按照水利部、水总2003年67号文《水土保持工程概（估）算编制规定》，每个工日按8个工时计算，计算出本水土保持工程措施和植物措施人工单价为2.66元/工时。直升降机。分层分片搬运。积极制定202X年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。04新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决