北京污水处理厂工程监理投标文件2

投标文件（技术标）投标人：北京××建设监理有限责任公司（盖章）日期：监理大纲第工程监理大纲第一章工程概况项目名称：北京某污水处理厂（一期）工程。工程地点：工程规模：处理规模20000m3/d。工程概算：约2610万元。计划工期：366日历天。计划开、竣工时间：2007年8月1日至2008年7月31日。第二章监理工作范围1．监理服务形式（1）服务要求监理单位在履行监理服务过程中，须按照业主对监理单位的授权范围和工作要求，依据业主与承包人签署的工程承包合同，对本项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作，并对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。业主或其授权代表有权要求监理单位按照业主的管理要求定期或不定期地向业主提供与本工程有关的各种形式报告。（2）组织机构项目监理应在业主的指导、检查、监督和协调下，展开工作，在接到业主发出的中标通知书后，立即按照业主的要求组织人员、建立机构，并按照业主的要求陆续开始进驻现场开展工作。监理单位在服务现场设置总监理工程师办公室，委派业主认可的总监理工程师，作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与业主建立工作联系。2．监理服务的范围（1）服务范围工程服务范围：监理工程师办公室所辖承包人承担的工程项目，包括：构筑物、建筑物、道路、污水、雨水、给水、照明、绿化、电力、燃气、电信等市政公用工程。工作服务范围：在项目法人及其派出机构的指导下，对所辖全部工程进行安全文明施工、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调进行督促指导。同时对缺陷责任期内承包人实施的本项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作等提供监理服务。（2）服务目标工程服务目标：严格敦促承包人履行施工承包合同，工程质量等级达到优良。工作服务目标：全面优质地履行监理合同，监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务。3．监理服务的内容项目监理在开展监理工作中，按照国家、行业和《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）的要求完成相应工作，并根据本工程的具体情况，补充如下内容：（1）按期编报、修改、完成监理规划，经业主批准后全面落实。（2）熟悉合同文件，了解施工现场，在认真学习合同文件、工作程序、工作标准和管理办法并在图纸会审的基础上，由项目监理负责组织监理人员以分项工程为单位进行监理工作交底，认真填写图纸会审记录和监理工作交底记录。（3）参与交桩和设计交底工作，审查承包人提交的复测成果和施工图设计，按时批复承包人报送的文件。（4）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质，督促承包人建立质量保证体系，工程实施过程中核查承包人的质量保证体系，以确保其质量保证体系切实可行并落到实处。（5）主持召开第一次工地会议，按照业主的规定和要求召开常规工地会议、监理会议，认真做好会议记录，按时下发会议纪要。（6）在承包人的施工方案、进度计划、永久性工程材料、基准点复核及其它有关证明资料合规、齐备的前提下，发布开(复)工令，批准单项工程开工报告。（7）验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。（8）建立现场监理的试验、检测工作体系，按照业主规定的项目与频率，独立开展监理的试验、检测工作。（9）审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验，对各种进场工程材料进行确认。（10）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量，对机械设备的进出场情况予以动态的监督和记录。（11）审批承包人的施工方案。（12）审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量。（13）审批承包人提交的总体进度计划，组织分解业主批准的总体工程进度计划和业主下发的阶段工程进度计划，并监督承包人按计划实施。核批承包人的修正计划，按时填报周、月进度统计表，当进度严重滞后于计划时，要及时反馈或处理。（14）要求承包人按照合同条款、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。（15）按验评标准规定的检验项目和检验频率，对工程质量进行实测实量验收。重点部位要求全频率验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定频率的30%。验收后应认真填写工序质量验收单及有关记录。（16）开展监理的预控工作，通过文件发放、会议交流、现场指导等手段，减少或避免不合格品及质量事故的出现，对业主明确的必须旁站的工程项目实施全过程旁站监理，同时做好旁站记录。（17）调查、处理工程质量缺陷和事故，对工程实施过程中发生或发现的质量事故与质量缺陷，要及时填写质量事故(缺陷)报告单报业主，出现重大质量事故时，除了督促承包人按规定上报有关部门，还要按照业主要求参与事件的处理。（18）发布监理指令：根据合同文件和业主授权，对承包人施工过程中出现的违约行为，及时签发监理指令，对其进行警告、制止或处理。（19）在承包人质保体系失效、质量失控、监理程序落实不利等违约行为出现时，经请示业主后发布停工令，并敦促承包人及时整改。在承包人报送整改报告和复工申请并经监理人员现场核实后签发复工令。（20）签发中间交工证书。（21）清单核算：依据工程量清单及其说明，按分项工程对工程量清单进行分解和核算，及时、准确地完成清单核算成果表。（22）计量与支付：依据合同文件和程序要求，对承包人提交的中间计量单和月支付报审表进行认真审核，及时填写中间计量审批单、月计量汇总报审表，签发中期支付凭证并报业主审批，配合业主完成工程量现场确认工作。（23）受理承包人、设计单位提出的工程变更意向，驳回不能成立的工程变更申请，审核、处理符合要求的变更申请，编制变更令并报业主审批后发布。（24）对工程施工中有可能引起索赔事件的相关情况，如：人员、设备、施工工艺、环境等予以关注和记录，受理索赔、分包等合同事宜，根据合同规定进行评估和处理后，报业主批准。（25）根据合同规定处理违约事件，协调争端以及在仲裁过程中作证。（26）按照业主规定的格式、内容、要求和期限，编制监理周报、监理月报、支付月报或其它报表，经监理工程师审批后报业主。（27）建立上墙图表和工作台帐，并实施动态管理：监理单位应在进场后20天内建立组织机构，制定监理机构各岗位职责，了解工程平面图、关键部位平面或断面图、管线位置关系图和工程形象进度图、工程进度、支付“S”曲线图，工程月进度计划、实际进度统计对照表等。对监理工作过程中产生的各种文件、指令、记录或资料，要认真做好收发登记和统计分析，并建立台帐。（28）对承包人的交工申请、结算申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和初验，审核竣工结算。（29）负责日常文明施工和安全施工检查，监督执行各项安全规章制度及各种安全生产指示，指导和监督承包人完善各项安全措施、突发预案的制订、审批、落实等。（30）签交工证书并报业主审批。（31）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。（32）编制工程监理报告。（33）制定缺陷责任期的工作计划，实施缺陷责任期的监理工作。（34）签发工程质量保修终止证书，并报业主审批。（35）签发最终支付证书。（36）配合业主进行竣工验收和工程移交工作。（37）内部考核：对监理人员进行内部工作考核，建立切实可行的奖惩制度，对违规的监理人员或监理行为采取措施，限期予以改正并预防再次发生。（38）其它。4．监理服务依据本工程监理中标通知书。项目法人与承包人签定的正式合同、协议及附件。业主与第三方签订的正式合同、协议及附件。（4）工程设计图纸及说明。（5）合同工程量清单及说明。（6）工程合同指定的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等。（7）本工程的地质勘测报告。（8）国家、北京市颁布的法律、法规、规章等。（9）监理合同。（10）往来文件和会议议纪要。（11）其它。5．其它双方可通过签订补补充协议，对对合同的内容予予以变更。第三章监理组组织1.监理服务目标标监理服务的工程目目标：严格敦促承承包人履行施施工承包合同同，工程质量量等级要达到到优良级，其其它指标达到到施工承包合合同中约定的的质量标准。监理服务的工作目目标：全面优优质地履行监监理合同，监监理工作达到到监理合同的的各项要求，即即优质监理服服务。2.监理机构设置置本工程的监理组织织按照直线形形式运作，实实行总监理工工程师负责制制。项目监理设总监理理工程师一名名，负责全面面工作。材料及试验验检测工程师师一名（兼职），负责材料审审批，材料质质量控制，项项目监理内部部试验，有见证取样样送检管理等等。测量工程师师一名（兼职），负负责测量、检检测监理并协助现现场计量工作作。合约及计量量工程师一名名，负责合同同管理和费用用控制，主要要工作有清单单核算、计量量、支付、变变更费用评估估、延期评估估、索赔评估估、履约检查查、造价统计计等。现场监理工工程师两名，主要负负责所辖工程程的施工监理理，对同步实施的工程监监理工作，我我公司会陆续续根据业主要要求，施工进进展，选派有有相应资质和和经历的监理理人员负责。3.监理综合实力力本项目主要监理人人员的资质和和资历全部符符合招标文件件的要求。配配备建设部监监理工程师55人。监理人员员中中级及中中级以上职称称者3人，占总人人数的60%，其中高级级职称1人，占总人人数的20%。拥有中级职职称者2人，占总人人数的40%。本工程拟派主要监监理人员均有有污水处理厂厂施工监理经经历。其中，总总监理工程师师××同志，具具有建设部监监理工程师和和高级工程师师资质，从事事过施工现场场管理及监理理工作，在×××污水处理理厂、××污水处理理厂担任总监监理工程师，该该同志具有丰丰富的监理经经验。其他监理人员的资资质和经历见附件。4.监理人员岗位位职责4.1总监理工程师主要要职责（1）对本工程建设监监理合同的实实施负全面责责任。（2）贯彻执行国家和和地方政府颁颁布的有关工工程建设管理理的法律、法法规和政策。（3）组建监理机构，负负责对全体监监理人员培训训和管理。（4）主持制定本工程程监理规划、监监理工作程序序、监理实施施细则并在征征得业主同意意后贯彻实施施。（5）参加业主召集的的重要工作会会议，主持重重要的监理工工作会议，签签发监理工程程师办公室重重要文件，下下达各种重要要指令。（6）审批承包人申报报的各种重要要报告。（7）签发承包人各类类工程款项支支付证书。（8）主持处理工程发发生的质量事事故。协助有有关单位或管管理部门处理理安全事故和和其他责任事事故。（9）组织审查承包人人的交工申请请，在认定承承包人完成施施工合同规定定的工作内容容并达到合同同规定的标准准后，向业主主办理工程交交工，并协助助业主单位组组织工程交工工验收工作，提提交工程质量量监理评估报报告，签发工工程移交证书书。（10）组织完成工程缺缺陷责任期的的监理工作。（11）按期向业主汇报报监理工作及及工程合同实实施动态，主主持编制监理理月工作报告告，并按时提提交。主持编编制工程竣工工监理工作报报告。（12）主持本工程监理理资的料归档工作作。4.2总监理工程师代表表主要职责（1）对总监理工程师师负责，主管管项目监理的技技术管理和标标准确定工作作。（2）负责承包人施工工组织设计的的审查工作。（3）负责组织设计交交底和监理工工作交底工作作。（4）负责图纸会审及及技术管理工工作。（5）负责方案论证比比较工作。（6）负责主持召开专专题会，贯彻彻项目监理技术术意图。（7）指导工程材料、构构件的审查工作。（8）参加工程验收，主主持重要分项项工程的验收收工作。主持持监理规划和和实施细则的的编制工作。（9）指导监理工程师处处理工程质量量缺陷和工程程质量事故。（10）对工程变更、工工程洽商技术术上的必要性性、合理性和和可行性进行行把关，为业业主决策提供供依据。4.3合约工程师主要职职责（1）协助总监理工程程师负责监理理合约事宜，包包括工程款支支付、延期、索索赔、工程变变更、分包等等事宜的办理理和管理。（2）负责确认支付清单单，对承包人人提交的支付付申请予以审审核、汇总并上报报。（3）负责对承包人提交交的变更费用用申请进行审审查、确认。（4）负责对承包人提交交的延期申请请进行评估。（5）负责对承包人提交交的费用索赔赔进行费用合合理性审查。（6）负责管理支付、变变更、索赔台台账。（7）负责合同履约检查查组织工作。（8）负责分包的审核工工作。（9）负责合约方面的资资料归档工作作。4.4计量工程师岗位职职责（1）负责清单核算工工作。（2）负责工程量清单单的管理工作作。（3）负责中间计量数数量的审批工作。（4）负责现场计量工工作。（5）负责分项完工计计量审批工作作。（6）协助合约工程师师的各阶段工工程结算工作作。（7）负责计量资料的的整理汇总工工作。4.5材料试验工程师主主要职责（1）负责常用工程材材料的审批工工作，负责重重要材料生产产厂家的审查查工作。（2）参与编制监理规规划和监理实实施细则。（3）负责建立常用材材料管理台账账及管理工作作。（4）负责对现场材料料的控制工作，对对驻地监理人人员进行指导导、检查、管管理。（5）参与重要材料配配比工作和工工艺的技术把把关工作。（6）负责参与因材料料、构件引发的质量量事件和质量量事故的处理理。（7）负责常用砼构件件审批工作及及上述产品生生产厂家的审审查工作。（8）负责对大中型构构件的首件验验收工作及生生产过程质量量控制和产品品质量抽查工工作。（9）负责建立砼构件件控制台账。（10）负责检查承承包人工地实实验室的工作作。4.6测量检测工程师主主要职责（1）负责导线测量复复核工作，审审批承包人导导线复测结果果。（2）负责对承包人的的竣工测量成成果进行审查查。（3）负责测量资料归归档工作。（4）负责领导和管理检检测室成员的的工作，制定定岗位责任，检检查和评价各各成员的工作作。（5）按时向总监理工程程师汇报工作作，提交阶段段工作计划及及工作报告。（6）组织人员配合合约约工程师开展展现场计量工工作。4.7现场监理工程师主主要职责（1）负责管辖具体监监理实施工作作。（2）负责分项工程开开工申请的审审核工作。（3）负责工序验收和和隐蔽工程验验收，参加分分项工程质量量评定。（4）负责组织和实施施工程巡视和和旁站工作，并并做好记录。（5）负责组织见证取取样及监理试试验的制样工工作。（6）负责工程材料的的现场管理工工作。（7）参加工程量的现现场确认工作作。（8）负责变更初评、索索赔、延期资资料的提供工作。5．组织机构框图总监理工程师总监理工程师总监代表安全工程师合约工程师计量工程师管线工程师测量工程师造价工程师6．监理阶段划分根据监理招投标文文件及设计图图纸的要求，结结合本工程实实际情况，对对拟投入监理理工作阶段划划分简要描述述如下：（1）监理质量策划与与监理准备任命总监、组建项项目监理部、编编制监理规划划、施工图纸纸会审、分析析委托监理合合同及建设工工程施工合同同、配备检测测设备、编制制监理实施细细则、专项分分包审查。（2）施工准备阶段监监理参与设计交底、审审批施工组织织设计（施工工方案）、查查验施工测量量放线成果、第第一次工地会会议、施工监监理交底、核核查开工条件件。（3）施工过程监理工程进度、质量的的控制、造价价的控制、安安全的控制、工工程变更、工工程索赔、费费用索赔的管管理、合同争争议的调解、违违约处理。（4）竣工监理工程竣工验收、监监理工作总结结、监理文件件和资料的管理与归档档，（5）工程保修期的监监理工程进入保修期的的定期回访，对对保修范围内内缺陷修复质质量的检查，对对工程缺陷原原因及责任进进行调查和确确认，并协助助处理。做好好保修期监理理工作的记录录。第四章监理设设施及设备投投入1．现场试验检测设备备根据监理工作需要要，拟投入的的设备见下表。序号设备名称数量1水平尺、靠尺各1个2水准仪1台3全站仪1台4塔尺2个5检测锤3把6焊接检测尺（多用用途量规）3把7钢尺2把8温度计3个9混凝土坍落筒1个10密度检测仪（灌砂砂筒）1个11砂浆试模3组12环刀3个13天平1套14电炉子1个15铝盒3组2．其它设备、设施及及工具为了更好的满足信信息交流和现现场验收的需需要，拟投入入如下办公设施。序号名称型号数量办公设施1扫描仪4470C1台2计算机联想P4-2.0G1台3打印机惠普1125C1台4数码相机SONY（C-33）1部通讯设施1固定电话（带传真真）松下1部2汽车1辆3自行车5辆其他1检评标准1套2技术规范1套3检测规程1套4标准图集1套55米卷尺5套6监理工具包3套第五章监理工工作程序1．监理工作总则1.1规划与要求：根据据规范要求，编编制项目监理理规划，并就就重点、难点点环节制定更更为详尽的实实施细则，明明确目标要求求。1.2措施与程序：根据据监理规划中中的目标与要要求，制定切切实可行、行行之有效的预预防控制措施施和落实执行行程序，明确确监理控制细细节。1.3监督与指令：对措措施与程序的的落实执行进进行严格的监监督和管理，必必要时实施旁旁站监理。对对执行过程中中发现的问题题与偏差，及及时发出监理理指令进行纠纠正。1.4统计与报告：对过过程数据与信信息，及时进进行统计、分分析和预测。对对重大问题和和严重趋势必必须及时通报报业主。1.5暂停工程与支付：：依据合同文文件，对承包包人的严重违违约行为，采采取全部或部部分暂停工程程和工程计量量支付的手段段，来迫使承承包人履约。2．监理工作总流程签订监理合同签订监理合同施工准备阶段监理总体工程开工令质量控制进度控制费用控制合同管理信息管理组织交工验收交工结账与资料归档签发交工证书缺陷责任期监理签发缺陷责任期终止证书签发最终支付证书安全管理3．施工准备阶段的监监理程序组建监理机构组建监理机构熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底检查质量保证体系参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测审批地面线测量审批施工组织设计审批工程单位划分核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令3.1熟悉合同文件监理进场以后，项项目监理要组织监理人人员熟悉合同同文件，认真真分析其特点点，掌握重点点和难点。对对合同文件中中存在的差错错、遗漏或含含糊不清等问问题，查证清清除，作出合合理的解释，提提出合理的处处理方法。3.1.1熟悉合同条件（1）业主、承包人和和监理的合同同关系。（2）合同条款授予业业主、承包人人和监理工程程师责任、权权力和义务。（3）合同事宜的处理理原则、处理理方法和处理理程序。（4）专用条款中的特特殊规定和处处理原则。3.1.2熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过过程中，监理理工程师要仔细进行下下列项目的审审核。如发现现问题要以项目监理的名名义书面上报报业主或根据据业主的授权送设计单位或或设计代表解解决。（1）设计文件是否完完整，是否与与图纸目录相相符。（2）材料、构配件和和设备的选用用与现行规定定的相符性。（3）地基与基础的设设计与地质勘勘测报告的符符合性。（4）合同图纸中指定定使用的规程程、规范、标标准图册的有有效性。（5）合同图纸规定采采用的施工工工艺与现行规规范、规程的的符合性。（6）各图册在设计说说明、坐标设设计及各专业业设计之间的的矛盾之处。（7）原有设计是否有有明显导致投投资增加的项项目。（8）设计是否有特殊殊工艺和材料料要求。3.1.3熟悉工程量清单及及其说明（1）清单栏目的划分分以及其所涵涵盖的工程细细目。（2）单价与数量的乘乘积是否与合合价相符。（3）合价的累计是否否与总价相符符。（4）计量依据、计量量原则和通用用计量方法。（5）清单数量的准确确性。3.1.4熟悉技术规范（1）工程项目的范围围和主要工程程内容。（2）材料试验项目、试试验方法和试试验频率。（3）施工工艺和技术术措施。（4）监理验收和审批批程序。（5）工程量计量方法法。3.1.5熟悉施工现场（1）图纸表示是否与与现场一致。（2）施工便道及其修修建情况。（3）施工设备的现场场安装和调试试情况。（4）料源情况。（5）现场挖探情况。（6）控制桩点的设置置和保护情况况。（7）现场试验室建设设情况等。3.2监理规划及实施细细则3.2.1监理规划的内容（1）工程概况：包括括工程名称、建建设环境、项项目等级、主主要设计指标标、主要工程程数、工程投投资、工程特特点、难点和和重点、建设设单位、设计计单位、监理理单位、监督督单位、总承承包人、主要要分包单位等等。（2）监理工作依据（3）监理工作服务范范围（4）控制目标：质量量目标、工期期目标、费用用目标、监理理工作目标。（5）监理一般控制措措施：体系措措施、预控措措施、指令措措施、全过程程监督措施、程程序控制措施施。（6）质量控制：质量量控制目标分分解、质量控控制阶段划分分、质量控制制要点、质量量控制程序和和质量控制措措施等。（7）费用控制：费用用控制的目标分解、费费用控制阶段段划分、费用用控制要点、费费用控制程序序和费用控制制措施等。（8）进度控制：进度度控制目标分分解、进度控控制阶段划分分、进度控制制要点、进度度控制程序和和进度控制措措施等。（9）合同管理：合同同管理原则、管管理重点、管管理要点、管管理程序和管管理措施。（10）信息管理：信息息管理原则、管管理重点、管管理要点、管管理程序和管管理措施。（11）工作协调：工作作协调原则、协协调重点、协协调要点、协协调程序和协协调措施。（12）监理组织机构：：组建原则、组组织形式、职职能部门岗位位设置、人员员构成、部门门职责划分、监监理人员岗位位职责、监理理人员进场与与退场计划等等。（13）资源配置：按照照合同要求，监监理在办公、交交通、通讯、试试验与检测、生生活等方面的的资源配置及及其进、退场计划。（14）监理工作程序与与管理制度：：主要监理事事宜的工作程序、信信息与资料管管理制度、监监理工作报告告制度等。（15）监理的内部管理理：监理工作作通病及其预预防控制措施施、监理工作作的内部考核核管理办法、监监理工作纪律律等。3.2.2监理规划的编制与与报批程序（1）在委托监理服务务合同签订28天内或合同同规定的其它它期限内，监监理工程师要要组织相关监监理人员编制制监理规划。（2）监理规划编制的的总体原则是是内容全面、目目标明确、重重点突出、措措施得力、程程序合理、制制度健全、分分工明确、职职责清楚、控控制有力，既既有创新精神神，又具有较较强的项目现现实指导作用用和可操作性。（3）监理规划编制完完成，经总监理工程师师签字认可后后，报业主审审批。经业主主批准的监理理规划，是进进行项目监理理控制的总纲纲领，下发各各专业监理工工程师贯彻执执行。（4）在项目实施过程程中，如项目目本身发生实实质性改变或或业主、项目目监理认为既既定的内容不不适合，要及时进行修修订，并报业业主审批同意意后实施。3.2.3监理实施细则的编编制与审批（1）对于大型或重要要的工程项目目，监理工程程师要根据监理规规划，组织监监理人员编制制监理实施细细则。（2）监理实施细则要要写明目标、控控制重点、控控制措施和验验证措施等。（3）监理实施细则经经总监理工程师师审批后下发发各监理工程师师执行，并报报业主备案。3.3参与设计交底3.3.1组织设计交底由业主或或委托监理单单位主持进行行。设计代表表、承包人技技术负责人、施施工负责人、质质控负责人、有有关专业监理理工程师和现现场监理工程程师都要参加。3.3.2主要内容（1）设计代表介绍设设计构思、地地质、水文、主主体结构、主主要设计指标标、采用的设设计规范、施施工要求、施施工注意事项项等。（2）设计代表回答或或澄清承包人人代表、监理工程师师所提出的问问题。（3）编制设计交底记记录，设计代代表、业主代代表、承包人人代表、监理理工程师代表表予以签认。符符合设计变更更要求的，按按设计变更手手续办理。3.4审批施工组织设计计3.4.1施工组织设计的主主要内容（1）文字说明：描述述工程概况（地地理位置、地地质、当地气气候条件、水水文条件、主主要设计指标标等）、工程程造价、工程程特点、工期期要求、施工工总体部署、质质量要求、施施工技术措施施、施工工艺艺等。（2）施工平面布置图图：注明主要要构造物、施施工便道、生生活区、料场场、拌和场、仓仓库、办公机构、临临时占地位置置等。（3）总体施工进度计计划：工期目目标（说明工工期总目标和和阶段性工期期目标）、时时间计划（用用网络图和横横条图两种形形式绘制工程程进度计划，要要求切实按照照指导施工的的原则表示出出主要工序之之间的搭接关关系。在网络络图中要明显显表示出关键键线路，注明明各个工序的的时间参数。按按照关键线路路确定的工期期必须符合合合同工期和阶阶段性工期的的要求。计划划的安排必须须充分考虑季季节变化和气气候变化的影影响，要预留留是够的动员员、清场时间间和监理工程程师根据合同同文件对各有有关事项的审审批、验收、签签订时间）、费费用计划（根根据总体时间间计划安排，计算出每工工程月拟完成成的工作量，用用“S”图的形式绘绘制资金流转转计划），工、料、机计划划（根据总体体时间计划，用用直方图的形形式表达出人人工、主要工工程材料、主主要机械设备备在合同期内内的计划安排排。人员安排排必须充足，主主要工程材料料必须落实，主主要施工机械械必须配套，以以满足施工规规范和验收标标准的要求）。（4）质量目标设计：：质量目标及及组织机构、主主要施工技术术措施、施工工工艺；检测测和测量等手手段、人员、设设备；为达到到目标而设立立的自检机构构、程序、手手段；特殊技技术保证措施施，包括冬、雨季施工工保证措施，采采用新技术、新新工艺、新方方法等。（5）施工安全：说明明施工过程中中工程及人身身安全保障体体系及其采取取的主要施工工安全保障措措施。（6）文明施工和环境境保护：说明明施工中拟采采取的环境保保护、工地照照明、文物保保护、扰民控控制以及其它它现有设施的的保护措施。要特别指出满足北京市环境整治要求的环保措施。（7）施工节约技术措措施：说明工工程中采用的的施工节约技技术措施。3.4.2施工组织设计审批批要点（1）编制内容和内部部审查手续是是否齐全。（2）施工组织与部署署是否合理。（3）施工方法和技术术措施是否合合理。（4）质量标准是否满满足合同要求求。（5）新材料、新工艺艺是否有切实实可行的证明明材料。（6）施工设备是否符符合施工工艺艺要求。（7）专项施工设计是是否全面、可可行、合理、先先进。（8）进度计划是否满满足合同要求求，施工安排排是否连续、均均衡，进度安安排与资源配配置是否协调调。3.4.3施工组织设计审批批程序（1）编制：承包人在在签定《合同同协议书》后后，要尽快组织各各方人员进行行现场踏勘、图图纸审核、确确定施工方案案，开始编制制施工组织设设计。（2）申报：在签定《合合同协议书》28日或合同规规定的其它期期限内，承包包人要向项目监理提交交施工组织设设计。（3）审批：项目监理理在收到承包包人提交的施施工组织设计计后14日内，要对施工组织织设计进行审审批。在正式式批复之前，项目监理需征求业主意见。审批未通过的，承包人要根据项目监理的意见在7日内予以完善，直至使监理工程师满意。经项目监理审批同意的施工组织设计，要报业主备案。（4）调整：当监理工工程师认为批批准的施工组组织设计已经经与工程实际际情况严重不不符或不适合合时，承包人人要按照监理工工程师的要求求及时予以调调整，并按上上述程序报批批。3.5基准点复测3.5.1设计交桩工程开工前，业主主或设计人要要在监理工程程师在场的情情况下，由有有关部门向承承包人进行现现场交桩，并并提供基准点点（导线点、水准点）的的详细资料。3.5.2基准点复测承包人接到上述交交桩资料后7天内，要组织合格测测量人员（具具备上岗证）用用合格测量设设备（设备已已检定，精度符符合要求）对对上述基准点点进行复测。复复测完毕后，将将复测原始记记录、计算结结果、精度评评定、测量人人员资质证明明、测量仪器器检定证书等等资料书面上报项目监理理审批。3.5.3监理工程师批复项目监理在接到承承包人上报的的复测报告后后7天内，对承承包人的复测测结果予以批批复。在正式式批复以前，项目监理要组织测量工程师对上述基准点进行复核，以确保基准点准确无误。当项目监理的复核结果和承包人的复测结果均满足设计和规范规定的精度要求时，项目监理批准承包人使用上述基准点。当双方的测量结果有一方不能满足设计和规范规定的精度要求时，双方要再次组织复测，直至双方达成一致结论。若双方的测量结果均不能满足设计和规范规定的精度要求，项目监理要尽快书面上报业主，以便请有关单位及时处理。项目监理将承包人的复测报告报业主备案。3.5.4基准点的使用和保保护经监理工程师批准准使用的基准准点作为承包包人测量定线线的依据，承承包人要对其进行妥妥善保护，保保证在施工期期间不受扰动动。当监理工工程师认为基基准点不能满满足施工放线线精度要求时时，监理工程程师有权要求求承包人对上上述基准点进进行重新测量量，并以监理理工程师重新新批复的结论论为准。监理理工程师对基基点批准使用用的结论，并并不免除承包包人在测量工工作中出现任任何偏差造成成工程不能满满足规范要求求的责任。3.6地面线测量3.6.1原始地面线测量在清表以前，承包包人要对原始地面面标高进行测测量，并将测测量结果报项项目监理审批批，监理人员员要对此项工作作实施全过程程监控。施工工单位应将测测量结果、土土方戴帽图和和土方量计算算表报项目监监理审批。项目监监理在收到承承包人提交的的原始地面标标高测量结果果后，要及时组织监监理工程师进进行核对和抽抽查，作为审审批土方总量量的依据。3.6.2土方控制数量的批批复项目监理在收到上上述资料后，要及时组织监理工程师对地面线进行全面复核，作为审批的依据，并将监理测量结果、土方戴帽图和土方量计算表送业主备案。在上述资料得到项目监理批复以前，项目监理不得批准承包人总体工程开工。施工单位也不得擅自开工，否则，监理工程师不予计量或以监理工程师测量的数据为准。经监理工程师批准的总挖方量和总填方量作为土方工程计量的控制数量。3.6.3场地保护对于业主已经移交交了工程场地地占用权，但但承包人尚未未开始施工或或尚未进行测测定的施工段段落，监理工工程师要求承承包人对工程程场地的地面面线进行有效效的保护，不不得随意开挖挖或倒垃圾、渣渣土等，由此此而增加的工工程量或工程程费用也不予予认可。3.7工程单位划分3.7.1总体工程开工以前前，监理工程程师要敦促承包人人根据合同工工程范围和技技术规范对所所辖工程进行行单位划分，详详细列明单位位工程、分项项工程、工序序及涵盖关系系，报项目监监理审批。经经监理工程师师批准的工程程单位划分，作作为将来申报报和审批开工工申请、进行行质量评定和和信息统计的的依据。3.7.2监理工程师在批准准工程单位划划分之前，不不批准总体工工程开工。3.7.3经监理工程师批准准的工程单位位划分，报业业主备案。3.8施工监理交底3.8.1为贯彻项目监理规规划，项目监监理要组织施工监监理交底。交交底由总监理理工程师主持持，承包人项项目经理、技技术负责人、施施工负责人、质质量负责人、计计量负责人、统统计负责人、试试验检测负责责人和有关监监理人员都要要参加。3.8.2施工监理交底主要要阐述合同文文件赋予业主主方、承包人人方和监理方方的权利和义义务，并详细细介绍监理工工作内容、程程序和方法。3.9检查承包人的质保保体系3.9.1承包人质量保证体体系的建立要要求承包人质量保证体体系应以质保保为目的，以以自检为手段段，对施工过过程进行自我我控制与调节节，使监理首首次验收合格格率达到85%以上。（1）配备足额的合格格管理人员，包包括专业技术术人员、试验验检测人员和和其他技术人员。（2）有明确的职责分分工、工作流流程、约束与与激励机制。（3）建立满足工程需需要的合格工工地试验室和和现场养生室室。（4）配备足够数量、满满足工程需求求的仪器和设设备。3.9.2承包人质保体系的的审查要点（1）各类人员的资质质、资历和数数量是否满足足工程需要。（2）质量保证体系各各职能部门职职能划分和工工作流程是否否清楚。（3）质量保证体系总总负责人是否否明确，并必必须在质量问问题上具有否否决权。（4）工地试验室和养养生室是否满满足工程需求求。（5）仪器设备是否与与工程需求相相适应。3.9.3承包人质保体系的的核查程序：：（1）承包人应按照合合同文件的规规定，在总体体工程开工前前，建立项目目质量保证体体系，并将质质保体系建立立、运行和约约束的有关文文件，书面报告项目目监理。（2）项目监理在收到上上述报告之后后，要及时组织监监理工程师对对承包人的质量保证体体系进行逐项项核查。（3）质量保证体系未未经监理工程程师核查合格格的，不批准准总体工程开开工。3.10检查材料和机械准准备3.10.1监理工程程师要根据批准的的工程进度计计划，审查承承包人进场的的机械设备的的数量、型号号、规格、生生产能力、完完好率与承包包人投标书是是否符合，与与批准的施工工方案是否一一致。对于数数量不足或不不配套的施工工机械设备，要限期要求承包人补足、更换进场。审验不合格的机械设备，要限期撤离工程现场。机械设备一经监理工程师批准进场，未经监理工程师同意，承包人不得擅自更换。3.10.2监理工程程师要督促承包人人根据批准的的工程进度计计划和施工方方案，确定材材料供应厂家家、材料进场场计划、材料料检验计划和和材料存放场场地，并对首首期使用的材材料进行检验验。3.11核查开工条件3.11.1在承包人人认为已经具具备总体工程程开工条件时时，应向项目目监理申报总总体工程开工工申请，阐明明临建情况、施施工组织设计计审批情况、工工料机准备情情况、图纸及及拆迁到位情情况、质量保证体系系的建立情况、工工地试验室建建设情况、测测量复核情况况以及存在的的问题和建议议。3.11.2项目监理理在收到承包包人提交的总总体工程开工工申请后，要要组织监理工工程师核查承承包人的开工工条件，核查查要点是：（1）政府主管部门规规定的开工手手续和资质证证明（开工许许可证、处地地企业进京施施工许可证、企企业资质证明明、专项施工工许可证）是是否已经具备备。（2）施工组织设计和和总体工程进进度计划是否已经经得到监理工工程师批准。（3）基准点测量复核核是否已经得得到监理工程程师批准。（4）质量保证体系是是否经监理工工程师检查合合格。（5）工、料、机准备备是否已经满满足开工需要要。（6）临建道路、水、电电、通讯、办办公和生活设设施是否已达达到开工条件件。（7）进场设备和人员员是否和标书书一致。（8）环保措施是否已已经制定并准准备实施。3.11.3经过核查查，如承包人人基本具备了了总体工程开开工条件，要要准备召开第第一次工地会会议。3.12第一次工地会议3.12.1前提条件件（1）组织机构组建完完毕。（2）施工组织设计和和监理规划得得到批准。（3）基准点复测完毕毕并得到批准准。地面线测量量完毕并得到到批准。（4）工、料、机准备备基本到位。（5）总体工程开工申申请已经提交交。3.12.2会议组织织第一次工地会议由由项目监理组织织召开，会议议由总监理工工程师主持，承承包人项目经经理、技术负负责人、质量量负责人、施施工负责人、计计量负责人、试试验检测负责责人、主要分分包商、业主主代表、监督督部门代表和和有关监理工工程师都要参加。3.12.3会议的主主要议程（1）各方组织机构及及人员介绍，并并宣布人员授授权。（2）业主代表宣布对对监理的授权权。（3）承包人介绍总体体进度计划安安排，并从工工、料、机、法法、环五个方方面介绍施工工准备情况。（4）监理工程师对承承包人的陈述述进行逐项评评价。（5）业主代表明确开开工条件，并并提出工作要要求。（6）监理工程师明确确监理工作程程序。（7）监督部门提出工工作要求。（8）其它议程。3.13总体工程开工令如第一次工地会议议表明，承包包人具备总体体工程开工条条件的，总监监理工程师签签发总体工程程开工令，标标志着承包人人和监理方面面的准备工作作结束，工程程进入实体实实施阶段。总总体工程开工工令要报业主备案案。4.质量控制程序序监理过程控制监理过程控制工序质量验收分项完工质量验收签发工程中间交工证书审批分项工程开工申请进行监理工作交底分项工程开工准备审批工程材料复核测量放线检查质保体系核查机械设备审批施工方案4.1质量控制原则4.1.1总原则：总体控制制，分项管理理，对应方案案是总体工程程施工方案和和分项工程施施工方案。总总体施工方案案未经批准不不得批准总体体工程开工。分项工程施施工方案未经经批准不得批批准分项工程程开工。4.1.2合同原则：按照合合同文件规定定的设计图纸纸，质量检验验评定标准、施施工技术规范范和试验检测测规程的要求求进行质量控控制。4.1.3预控原则：对关键键环节、重点点项目进行质质量预测，制制订对策，组组织落实执行行。4.1.4重点控制原则：抓抓住质量环节节中的重点和和难点环节，落落实组织、落落实措施、落落实责任人。4.1.5“三全”原则：对工工程项目实施施全过程、全全方位、全天天候的质量控控制，不放过过任何环节。4.1.6“三不”原则，不合合格的材料不不得使用、不不合格的工艺艺不得实施、不不合格的工程程不得验收签签认。4.1.7程序原则：质量监监理活动必须须遵循规定的的办事程序，尤尤其是审批程程序、验收程程序和事故处处理程序。4.1.8以质保为基础的原则则：监理的质质量控制活动动是建立在承承包人质量保保证体系活动动基础上的，必必须充分监督督和激励承包包人质量保证证体系正常运运转，不能以监代管。4.2质量控制方法4.2.1预防：分项工程施施工方案未经经批准、开工工条件不具备备不得批准开开工。施工过程中中实施工艺的的和方案有实实质性不符，必必须及时制止止。4.2.2旁站：对于重点项项目和关键环环节，返工造造成的损失较较大或难以事事后通过检测测确定其质量量状况的，要要进行旁站监监理。4.2.3验收：对工程实施施以工序验收收为基础的分分项工程验评评制度。4.2.4试验与检测：按照照规定的项目目、频率和方方法进行试验验和检测，为为工序质量验验收和评定提提供基础依据据。4.2.5量测：按照规定的的项目、频率率和部位，对对工程实体进进行抽查，为为工程质量验验收和评定提提供基础依据据。4.2.6指令：对承包人违违反合同文件件的一般施工工行为或质量量后果，及时时发出监理指指令给予制止止、纠正、整改。4.2.7暂停工程：对承包包人严重违合合同文件的施施工行为或恶恶劣的质量后后果，及时发发出暂停施工工指令，防止止进一步恶化化。4.2.8暂停计量支付：承承包人违反合合同文件和监监理程序，造造成恶劣或不不定后果，监理工程师师要暂缓相关项项目的计量支支付。4.2.9控制分包：按照合合同文件规定定严格控制分分包项目的审审批。通过总总承包人对分分包商进行严严格的监督和和管理，严禁禁以包代管。4.2.10坚持程序：监监理工程师要要控制承包人人的一切质量量行为按照合同和监监理工程师规规定的程序进进行，以达到到对承包人进进行监督和按按照合同和监监理工程师规规定的程序进进行，以达到到对承包人进进行监督和管管理的目的。4.3对承包人质量质保保体系的日常常管理4.3.1管理要点（1）检查质量保证体体系的人员到位情情况。（2）检查职责分工落落实情况。（3）检查专业技术人人员和技工持持证上岗情况况。（4）重点检查分项工工程质量控制制到位与工作作情况。4.3.2管理方法（1）项目监理要每月组组织对承包人人质量保证体体系进行全面面检查，对发发现的不足或或问题，及时时发出书面指指令，并抄报报业主。（2）项目监理要每月统统计承包人的的首次报验合合格率，作为为衡量承包人人质量保证体体系运转情况况的定量指标标。当承包人人首次报验合合格率低于85%时，要及时发出指指令令承包人人整改，并抄抄报业主。（3）如承包人质量保保证体系发生生重大问题，致致使其不能有有效运转时，项目监理要暂停其永久性工程施工，限期整改并书面报告业主。4.4永久性工程材料4.4.1对用于永久性工程程的材料进行行控制，其目目的在于确保保用于永久性性工程的材料料，符合规范范和设计要求求，并得到监监理工程师的的认可。4.4.2监理工程师必须监监督承包人按按照规范规定定的材料种类类、试验项目目、试验方法法和试验频率率进行试验，并并通过承包人人的申报及时时掌握试验结结果。4.4.3控制要点（1）监理工程师要敦敦促承包人按按照北京市建建设主管部门门有关有见证证取样送检的的规定，进行行工程材料的有有见证取样和和试验。（2）在材料进场前，监监理工程师要要检查承包人人用于永久性性工程的材料料合格证和出出厂试验资料料。（3）监理工程师在批批准承包人使使用其所提交交的工程材料料以前，要抽取试样进进行独立试验验，在此基础础上审批承包包人提交的材材料使用申请请。（4）材料使用过程中中，监理工程程师要检查承包人人所用材料是是否与报批的的样品一致，发现问问题，及时指指令，直至撤撤销对该部分分材料批准。（5）监理工程师要根根据工程量反反算材料实际际用量，掌握握实际进场批批次和进场数数量，来控制制承包人材料料申报的频率率。当发现材材料申报频率率不足时，要要对相关工程程项目进行扣扣支或缓支，并并采取补救措措施保证工程程质量。（6）监理工程师要建建立控制性材材料审批台帐帐，详细记录录材料种类、总总数量、进场场批次、将申申报次数、实实际申报次数数、审批结果果及审批撤销销情况等。（7）当承包人使用新新型材料时，须须按照国家有有关规定，上上报国家权威威部门的技术术鉴定证明资资料。监理工工程师应要求其在有有资格的试验验场所进行试试验，必要时时，监理工程程师应要求其完成成一定数量的的试验工程。4.4.4控制程序（1）在合同工程总体体工程进度计划划批准以后14日内，承包包人要根据被批准准的总体工程程进度计划向监理理工程师提交交总体材料进进场计划和材材料报验计划划，供监理工工程师审批。被被批准的总体体材料进场计计划和材料报报验计划要随总体工程进度计划划的调整而调调整，并需重重新报监理工工程师审批。（2）材料在进场之后后3日内，承包包人应及时填填报材料进场场报告单，载载明进场材料料的种类、规规格、数量、存存放地点、拟拟使用部位等等，供监理工工程师查验。（3）在分项工程开工工之前14日或合同规规定的期限内内，承包人要要向监理工程程师提交工程程材料报验单单，并附全部部详细试验资资料，报监理理工程师审批批。（4）监理工程师在收收到上述申请请之后，要及时抽取试试样进行试验验，并据试验验结果于14日内批复承承包人的材料料使用申请。（5）被监理工程师批批准使用的工工程材料，如如在使用过程程中生产厂家家、生产批次次、进场批次次、规格、配配比等发生变化，则承承包人应重新新提交材料使使用申请，报报监理工程师师审批。（6）监理工程师对承承包人所申请请使用材料的的批复，是以以对试样的试试验结果为依依据的，因此此，监理工程程师对工程材材料的批准，并并不免除承包包人的任何质质量责任。若监理理工程师发现现材料在使用用过程中与试试样不一致或或对材料的品品质有怀疑时时，有权撤销销其批准。（7）材料控制工作流流程提交总体进度计划审批总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料进场查验材料试验材料抽查材料使用申请审批材料使用申请材料使用过程材料使用过程检查若使用违规指令或撤消审批承包人监理工程师4.5外购预制件、商品品混凝土按照照合同管理相相关分包的规规定进行办理理，但监理工工程师必须督督促承包人按按照相关规定定对分包商进进行管理，并并敦促承包人人随时汇报质质量情况，以以便及时掌握握。4.6测量放线4.6.1进行测量放线控制制的目的是保保证结构物的的空间位置和和内部尺寸符符合合同图纸纸和技术规范范的要求。4.6.2控制要点（1）测量放线对基准准点的引用是是否正确，基基准点有无扰扰动。（2）工程控制桩（临临时基准点、重重要构造物控控制桩等）是是否经过监理理工程师复核核，有无扰动动。（3）测量放线计算和和误差评定是是否符合规范范要求。（4）测量仪器是否经经过年度检定。（5）测量人员是否具具有上岗证明明或具有同等等资历。（6）勘测部门提交的的基准点资料料是否正确。4.6.3控制程序（1）承包人根据监理理工程师批准准的基准点向向现场引设的的工程控制桩桩，其布置图图、测量记录录和计算资料料须提交监理理工程师查验验。（2）监理工程师在接接到上述报验验后，要对工程控制制桩进行复核核，并根据复复核结果决定定是否采用。（3）在分项工程开工工以前，承包包人根据设计计从基准点或或工程控制点点进行施工放放样，并应按按监理工程师师的要求及时时提交放线资资料，供监理理工程师抽查查。（4）监理工程师要根根据放线部位位的重要性，对对承包人的施施工放样项目目进行抽查，频频率不低于30%，重点部位位要100%复核。（5）在分项工程完工工验收前，监监理工程师要要督促承包人人提交完工测测量成果资料料，并组织监监理测量人员员进行复核。当当监理工程师师认为承包人人提交的资料料不能使其满满意时，承包包人应就上述述项目重新进进行测量，直直至达到监理理工程师满意意为止。（6）工程测量监理工工作签认程序序图设计交桩设计交桩参与设计交桩基准点复测基准点复核和材料报验计划引设工程控制桩复核工程控制桩申请使用工程控制桩审批工程控制桩分项工程放样计算放样计算复核施工放样放样抽测分项工程完工测量分项工程验收测量申请使用基准点审批使用基准点承包人监理工程师4.7试验4.7.1监理工程师所进行行的试验旨在在验证承包人人试验是否正正确，确保监监理工程师决决策的科学性性和正确性，从从而保证工程程质量。4.7.2所有规范规定的主主要试验项目目，监理工程程师都必须单单独进行试验验验证，频率率不低于规范范规定频率的的30%。4.7.3控制要点（1）试验室配备土工工、水泥及水水泥混凝土、钢钢筋力学性能能等必须的试试验设备或设设施。（2）项目监理要设置试试验检测工程程师，负责监监理方面的试试验检测工作作。（3）试验室要建立收收样制度，对对监理送样进进行登记和妥妥善保管。（4）试验室要对主要要试验项目建建立控制性台台帐，及时进进行统计分析析，发现问题题及时处理或或上报。（5）试验室对发现的的不合格试验验项目要签发不合格格试验项目通通知单，按规规定报有关部部门解决，并并跟踪记录处处理结果。（6）试验室的试验要要严格按照规规范规定的实实验方法和操操作规程进行行。（7）试验要按照规定定的记录和报报告格式填写写，分类保存存。（8）监理送样不得委委托他人代送送，否则，试试验室不予承承接。4.7.4试验控制阶段划分分承包商承包商选择供材厂家采购进场材料试用材料使用使用完毕监理工程师验证试验标准试验工艺试验抽样试验验收试验4.7.5试验控制监理工作作流程随机抽取试样随机抽取试样填写委托单进行试样加工试验与记录计算与评定签发不合格试验项目通知单签发试验报告合格否追踪记录处理结果否是4.8分项工程开工审批批4.8.1分项工程开工申请请单的内容（1）分项工程概况：：包括工程概概况、工程项项目、工程数数量、工程造造价、工程特特点、工期及及质量要求等等。（2）分项工程施工方方案：施工组组织（包括人人员组织机构构、施工部署署等）、施工工方法、技术术措施、特殊殊和重要工程程的专项说明明（包括新工工艺、新材料料等）。分项项工程施工方方案的格式包包括施工平面面布置图、施施工组织机构构框图、施工工工艺流程图图和专项施工工设计等。（3）分项工程测量放放样计算。（4）分项工程材料审审批情况。（5）分项工程机械设设备配备情况况。（6）分项工程质量保保证措施：质质量目标设计计、保证体系系、自检方法法和手段、质质量标准、技技术交底单、质质量保证体系系工作流程图图等。（7）环境保护措施和和施工安全措措施。（8）分项工程进度计计划和报验计计划。4.8.2审批要点（1）施工方案是否合合理。（2）质量标准是否准准确。（3）质保措施是否得力力。（4）准备工作（工、料料、机）经过过检查是否已已经落实。（5）分项程进度计划划是否合理。（6）分项工程审批要要素与上级要要素是否对应应。（7）环境保护措施是是否得当。4.8.3审批程序承包人要在分项工工程开工前7天向现场监监理工程师提提交分项工程程开工审请。现现场监理工程程师要在3天内予以审审批。审批合合格的分项工工程开工申请请报项目监理理备案。开工准备开工准备图纸审核及交底编制施工方案进行测量放线材料准备机械准备质量保证体系准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格否监理批准开工是否4.9监理工作交底监理工作交底以分分项工程为单单位，在分项项工程开工前前，由项目监监理进行交底底，并填写分分项工程监理理工作交底记记录。4.10过程控制4.10.1过程控制制的目的在于于监督承包人人按照批准的的施工方案实实施工程，同同时能够防患患于未然，将将质量问题消消灭在萌芽状状态。4.10.2过程控制制要点(1)未批准开工工的工程不得得实施。(2)未经书面认认可的变更不不得实施。(3)不适当的工工艺不得实施施。(4)不合格的材材料不得使用用。(5)不适宜的设设备不得使用用。(6)质保体系人员员是否到位并并有效工作。(7)现场的过程程控制是否到到位，质量问问题是否得到到控制。(8)施工工力是是否满足施工工要求。(9)施工过程的的检查是否按按照要求实施施。(10)特殊情况况的处理是否否得当。4.10.3过程控制制方法(1)巡视：现场场监理工程师师每天至少巡巡视工地两次次，巡视时间间不少于工作作时间的60%，并填写监监理日志，详详细载明工程程形象进度、抽抽查项目及抽抽查结果、工工料机动态（问问题）、发现现的问题及其其处理措施和和结果、对上上次发现的问问题的处理结结果的检查情情况等。(2)旁站：规定定旁站的工程程项目必须安安排现场监理理工程师旁站站，填写旁站站监理记录，详详细载明施工工过程、检查查项目和检查查结果、发现现的问题和处处理结果。(3)指令：过程控控制中发现的的问题和隐患患以及违反监监理程序的现现象，现场监监理工程师要要签发监理指指令，抄报有有关部门处理理，并跟踪记记录处理结果果。4.10.4指令的种种类和权限(1)监理指令单和和监理通知：：对承包人违违反合同规定定、监理工作作程序、存在在质量问题或或安全隐患的的一般问题，专专业监理工程程师可以签发发监理指令单单，现场监理理工程师可签签发监理通知知，要求承包包人改正。监监理指令单和和监理通知要要写明指令依依据、指令项项目整改要求求。(2)停工令和复复工令：由于于承包人屡次次违反合同规规定、严重违违反监理工作作程序、存在在质量问题或或安全隐患时时，监理工程程师可以暂停停部分工程项项目，并及时时通报业主。现现场监理工程程师有权对工工序进行停工工。项目监理理有权对工程项目进行行进行停工。项目监理以文件形式签发工程停工和复工指令。现场监理工程师以监理通知的形式签发停工和复工指令。不论何种形式，都必须详细写明停工的项目、范围和内容、停工的依据和原因、监理工程师的整改要求。在承包人满足了监理工程师的整改要求，提交了复工申请并经监理工程试验证后，监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请和复工令要对应。(3)监理文件：：在监理工程程师认为工程程存在严重的的质量问题或或承包人严重重违反合同文文件和监理工工作程序规定定或承包人拒拒不执行监理理指令或不接接收监理指令令时，监理工工程师要就上述问题题发出监理文文件，并抄报报业主，抄送送其它承包人人及有关单位位。承包人应应就监理文件件中指出的问问题，写出书书面报告，报报监理工程师师审批，直至至达到监理工工程师满意为为止。4.11工序验收4.11.1工序验收收的目的在于于检验承包人人的质量体系系是否正常运运转，体现所所完工序是否否符合规范规规定的质量要要求。4.11.2工序验收收条件(1)工序完工。(2)承包人自检检合格。(3)承包人自检检资料真实、齐齐全。(4)过程中监理理工程师指出出的问题已经经纠正。(5)提出验收申申请。4.11.3工序验收收内容工序验收包括工程程实体验收和和资料验收两两项。实体验验收包括内在在质量和外在在质量两部分分。实体验收收监理必须亲亲自动手实测测实量，掌握握第一手资料料。资料验收收包括过程记记录、自检过程记记录和自检资资料等一切与与本工序有关关的保障资料料。4.11.4工序验收收成果(1)工序验收完完毕，监理工工程师要填写验收记记录，分类保保存。(2)监理工程师师要统计承包人人的首次报验验合格率。(3)对过程中指令令的问题，承承包人必须处处理完毕。(4)结合北京市市的相关规定定，填写相应应的隐检记录录。4.11.5工序验收收程序是是是否否工序完工承包商自检填写报验单并附资料报请监理工程师签认报验单及隐检单下一道工序合格否合格否补救措施现场监理工程师在在接到承包人人提交的工序序报验之后24小时内予以以验收。在进进行实体工程程验收之前，现现场监理工程程师首先检验验承包人提交交的自检资料料是否合格，确确认合格后，才才能进行实体体工程验收。4.12质量事故处理4.12.1对质量事事故进行处理理的目的是控控制质量事故故影响的范围围、程度和损损失，并使其其得到妥善处处理。4.12.2质量事故故处理（1）当发生质量事故故时，承包人人应立即暂停停该项目的施施工，保护好好现场，并采采取有效措施施不使后果扩扩大。（2）质量事故发生后后12小时或合同同规定的期限限内，承包人人应立即填写写质量事故报报告单，迅速速通知现场监监理工程师及及有关部门，并并随后以书面面形式报告质质量事故的发发生时间、发发生部位，初步认定原原因、事故的的性质、造成成的损失、采取的应急急措施和初步处理的意意见。（3）承包人要于事故故发生后3日内或按规规定的期限内内，提出质量量事故补救措措施或处理方方案，通过现现场监理工程程师报项目监监理审批。当当承包人提出出的补救措施施或处理方法法不能满足监监理工程师要要求时，要予以退回，承承包人要于3日内重新申申报，直至达达到监理工程程满意。（4）项目监理在正式审审批以前，项项目监理要邀请业主代代表、设计单单位代表、质质量监督部门门的代表及其他他有关方面人人员召开专题题会议进一步步讨论拟采用用处理方案。讨讨论通过的处处理方案，会会后项目监理理以书面形式式批准。（5）重大质量事故，在在召开方案论论证会以前，项目监理还要召开预备会议。（6）在承包人按监理理工程师批准准的处理方案案实施完毕后后，项目监理理要组织监理工工程师对处理理结果进行验验证，必要的的要进行试验或或检测。4.12.3对于每一一起质量事故故，项目监理理要建立专门的的档案，详细细记载从发生生、发展、处处理到验证的的整个过程和和结果。4.12.4质量事故故处理工作流流程是是否是否质量事故发生采取紧急措施质量事故报告编制质量事故处理方案召开方案论证会、预备会召开方案论证会完善方案按批准方案实施资料整理保存通过否验证5.费用控制程序序造价控制准备工作造价控制准备工作颁发计量支付许可证周计量分项完工结算月度汇总申请支付交工结帐监理计量支付体系工程量清单审核工程细目划分工程量清单分解组织地面线测量监理工程师要依据据合同条件、工工程量清单及及其说明、技技术规范和合合同图纸，对对工程数量进进行严格的计计量，对工程程费用的变化化进行科学评评估，使最终终支付的合同同款额合理、准准确。5.1费用控制依据5.1.1业主与承包人签订订的施工承包包合同文件，主主要内容包括括合同条件、工工程量清单及及其说明、合合同图纸、合合同协议书等等。5.1.2质量检验评定标准准和施工技术术规范。5.1.3业主批准的施工变变更协议或工工程变更。5.1.4国家和北京市有关关法规、规定定。5.1.5市场价格信息及概概（预）定额额、取费标准准。5.2费用控制原则5.2.1总原则：总体控制制、重点把握握。5.2.2合同原则：费用控控制必须依据据合同文件规规定的内容、方方法、程序进进行。5.2.3技术原则：优选合合理的施工和和处理方案，降降低技术成本本。5.3费用控制方法5.3.1建立从项目监理合合约工程师、计计量工程师、现现场监理工程程师到承包人人计量人员的的独立的计量量支付管理工工作体系。5.3.2依据合同文件规定定的计量方法法和合同图纸纸，对工程量量清单进行准准确核算，计计算出每个清清单栏目的控控制数量，并并分解到每个个分项工程，得得出分项工程程完工结算清清单。5.3.3凡是清单外或需要要现场确认的的数量，须由由业主代表、监监理和承包人人三方联测，建建立专门台账账。5.3.4必须执行监理工程程师分级审核制度度。5.4工程量清单管理5.4.1数量核算项目监理在接到业业主下发的中中标工程量清清单后28日内，要根据合同文文件对原工程程量清单的数数量进行认真真核算。首先先核算图纸数数量表中的数数量，确定实实际图纸数量量。其次，根据据实际图纸数数量和清单说说明核算清单单数量，确定定清单数量控控制值。5.4.2单价划分项目监理要敦促承承包人在签定定《合同协议议书》后14日内或合同同规定的其它它期限内，向向项目监理提交交一份工程细细目清单，说说明清单栏目目所包含的工工程细目内容容和单价构成成，并对以“项”为单位进行行计量的清单单项目提出划划分计量阶段段的建议。项项目监理在接接到上述工程程细目清单后后7天内予以审审批，并报业业主备案。5.4.3清单调整与确认单价划分经批准后后7日或合同规规定的期限内内，项目监理理要敦促承包人人在规定期限限内，进一步步澄清原清单单是否有遗漏漏项目。若无无，项目监理理要根据上述确确认、数量核核算和单价划划分对工程量量清单加以调调整，并报业业主审批。经经批准的调整整后工程量清清单，要作为合同文文件的一部分分，成为计量量支付工作的的基础依据之之一。5.4.4清单分解项目监理要督促承承包人对调整整后的工程量量清单按分项项工程划分进进行分解，形形成若干个分分项工程工程程量清单。项项目监理要对分项工程程工程量清单单进行严格审审批，并报业业主备案。经经批准的分项项工程工程量量清单要作为分项工工程完工计量量和支付的基基础依据。5.4.5清单变化（1）增补或补充协议议：业主确定定的投标时工工程量清单中中的暂缺项或或漏项，业主主要在施工过程程中以增补清清单的形式予予以增补。清清单增补要视为工程量量清单的一部部分，纳入原原清单管理。（2）工程变更：由于于工程变更引引起的清单变变化，必须以以项目监理签发发的工程变更更通知和工程程变更令为准准。工程变更更引起的清单单变化按以下下原则处理：：原清单项目目、单价不变变，数量减少少，且项目清清单数量减少少未超出25%，在原清单单内以变更减减少的形式办办理；原清单项目目、单价不变变，数量减少少，且项目清清单数量减少少超出25%或清单数量量增加，都视视为数量变更更，按合同规规定重新调整整单价，纳入入数量变更清清单；原清单项目目、数量不变变，单价变化化的，直接纳纳入变更清单单；原清单项目目发生变化，数数量和单价随随之改变的，直直接纳入变更更清单。5.5中间计量5.5.1计量依据（1）业主和承包人签签订的施工承承包合同文件件，主要是合合同条件、工工程量清单及及其说明、合合同图纸。（2）监理工程师下发发的工程变更更通知和工程程变更令。（3）费用索赔评估报报告。（4）质量验收和质量量评定结果及及其质量保证证资料。（5）业主和监理工程程师书面发布布的有关文件件。（6）其它规定依据。5.5.2计量方法（1）直接使用合同文文件规定的数数量。（2）根据清单说明，直直接使用图纸纸数量。（3）根据清单说明，直直接从现场测测定数量。（4）使用业主和监理理工程师以书书面形式确定定的数量。（5）其它合同文件规规定的方法。5.5.3计量原则（1）按合同计量原则则：计量要采用合同文文件规定的范范围、方法、内内容和计量单单位。（2）按实计量原则：：工程量清单单中所列工程程数量为施工工图提供的暂暂估数量，不不作为承包人人履行合同时时要予以完成的的实际和准确确工程量，计量工程量量是按图纸和和实际要求完完成的，经监监理工程师计计算或现场测测量的工程量量。（3）“按质论价”原则：：所有计量的的工程项目均均应达合同文件件规定的质量量，否则，监监理工程师有有权视工程质质量情况，决决定按质论价价。（4）准确计量原则：：计量工作要要做到不超计计、不漏计、不不重计。（5）事前计量原则：：立项和计量量工作要在工程进行行前进行。（6）三方联测原则：：对于数量比比较大的现场场确认，要由业主、监监理和承包人人三方联测确确定，共同签签认。5.5.4计量程序（1）计量支付许可证证：在承包人人未得到项目目监理颁发的的计量支付许许可证之前，监监理工程师不不办理承包人人的任何计量量支付申请。承承包人得到监监理工程师颁颁发的计量支支付许可证的的前提是：计计量支付体系系建立完毕，并并经监理工程程师批准。工程量清单单核算完成，并并经项目监理理批准。工程细目清清单编制和标标价划分完成成，并经项目目监理批准。清单分解完完成，分项工工程完工结算算清单编制完完毕，并经项项目监理批准准。原地面线测测量和清表后后地面线测量量完毕，结果果经项目监理理批准。提交总体工工程计量支付付申请。（2）周计量：承包人人应以周为单单位对符合合合同文件要求求的所完工程程项目进行计计量，填报周周中间计量单单。现场监理工工程师对其进进行审查，项项目监理合约约工程师对其其进行审定。（3）月汇总：承包人人须以月为单单位对监理工工程师签认的的周中间计量量单进行汇总总。现场监理理工程师对其其进行审查。项目监理合约工程师对其进行审核。业主对其进行审定。（4）分项完工计量：：承包人将当当月对质量评评定达到规定定等级的所完完分项工程进进行完工计量量，同时附详详细的证明资资料。现场监理工工程师以分项项工程支付清清单为基础，以以质量达标、数数量准确、资资料齐全为原原则对其进行行审查。项目监理合约约工程师对其其进行审核。业业主对其进行行审定。（5）核、扣、缓计量量被监理工程师缓计计的项目和数数量，承包人人在重新计量量时，需填报报返还计量单单。被监理工工程师核减、扣扣支的项目和和数量不再办办理计量，除除非承包人有有足够的证据据证明被核减减、扣计项目目属于监理工工程师或业主主的错误所造造成。5.6中期支付5.6.1支付依据（1）合同条款、工程程量清单及其其说明、合同同图纸。（2）清单控制数量和和分项工程完完工计量清单单。（3）经监理工程师和和业主批准的的月计量汇总总表。5.6.2支付条件（1）获得计量支付许许可证。（2）完成了合同文件件规定的工程程项目。（3）所完工程项目质质量合格。（4）工程数量计量准准确。（5）有准确可靠的支支付依据和凭凭证。（6）相关监理工程师师指令得到执行且结果果令监理工程程师满意。5.6.3支付方法（1）工程预付款：按按照合同条款款规定的限额额和付款阶段段规定，分次次支付。按照照合同条款规规定的回扣办办法进行回扣扣。（2）以物理单位计量量的项目：将将每月经业主主和监理工程程师批准的月月计量汇总表表中的工程数数量与工程量量清单中相应应的单价相乘乘，得出的金金额作为该清清单项目中期支付的金金额。（3）以自然单位计量量的项目：按按照监理工程程师批准的支支付阶段和支支付比例分期期支付。（4）工程变更项目：：依据工程变变更令中监理理工程师和业业主批准的单单价和工程数数量办理支付付。（5）索赔项目：依据据业主批准的的索赔审批书书办理支付。（6）保留金：在办理理支付的同时时，确认支付付的同时，用用确认支付额额乘以合同规规定的保留金金比例得到应应扣保留金额额。5.6.4支付程序（1）承包人提出申请请：每月25日前，承包包人要通过项目监理理向业主提出出工程款支付付申请，说明明当月应支付付工程款及扣扣还的费用。承承包人在申请请工程款支付付的同时应出出具一系列报报表，包括财财务支付月报报、月计量汇汇总表、清单单支付月报和变更支付付月报，详细细载明本月应应支付的工程程项目的数量量及金额。此此表要按监理工程程师指定格式式填写，所有有数量以监理理工程最终签签认的数量为为准。（2）项目监理审核汇总总：项目监理理对承包人提提交的支付月月报要进行认真审审查和核实，并并于28日内编制中中期支付证书书和工程支付付汇总表提交交业主审批。（3）业主要于28日日内予以审批批。经批准的的支付证书作作为本月工程程款拨付的依依据，在28日内拨付工工程款。6.进度控制程序序确定工期控制目标确定工期控制目标审批总体工程进度计划审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析进度滞后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划6.1进度控制原则6.1.1监理进度控制的总总原则是总体体安排、阶段段控制、分项项管理、月度度统计分析，对对应到进度计计划上分别为为总体工程进进度计划、阶阶段工程进度度计划、分项项工程进度计计划和月进度度计划。6.1.2合同原则：监理对对进度控制的的目标要符合同文件件所规定的工工期目标。6.1.3质量原则：监理对对进度的控制制，要在确保工程程技术与安全的前前提下进行。6.1.4动态控制原则：监监理要及时掌握工工程进度信息息，并进行统统计分析，做做到主动控制制。6.1.5主动控制原则：通