东风汽车研发

东风公司已经在战略高度

将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团东风公司已经在战略高度

将研发作为自己的关键竞争能力东风公司发展目标在现有基础上，争取用一个五年计划或稍长一点的时间进入世界500强。相应完成产品结构战略调整和企业制度创新，将综合实力提升到国内行业前两位。其中产销量提高到70万辆，主营业务营业额提高到800亿元左右，市场占有率达到18%-20%。到2010年，成为拥有自主知识产权，真正具有国际竞争力的汽车集团汽车行业面临的挑战客户需求直接并强烈地驱动着产品的开发、生产、销售与服务的全过程市场对商品个性化的要求越来越高，产品供应商必须由大规模生产方式转向大规模定制方式；快速响应不断变化的市场需求；缩短新产品进入市场的时间，降低新产品的研制成本；当今汽车工业的激烈竞争

向产品研发提出了新的挑战产品开发阶段决定了80％的产品成本和产品功能；从整个产品价值链角度来看，制造过程只能在20％的成本和功能里精打细算。

研发体系成为国际竞争的一个新前沿IBM的集成产品开发（IPD）体系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程实践

需求分析产品设计过程设计并行工程

需求分析

产品设计过程设计

原型试制时间原型试制串行工程应用实例波音747/767飞机的研发周期为十年，而波音777因有了PDM/CPC系统的支持而实现了并行工程，研发周期缩短到4年半示例CPD--协同产品开发，是：以并行工程（CE）和集成产品开发（IPD）为基础以流程为中心以岗位设计、绩效考评、激励以及协同开发决策与评价为手段以沿着产品开发和生产销售服务链上的相关人员组成的跨部门和跨企业的团队（CPT）为组织以项目管理方法和工具为指导以协同产品开发平台（CPC）为支撑而形成的能快速反应市场变化的现代化的产品开发体系。汉普公司总结先进的研发管理思想和信息支持应用，提出协同产品开发（CPD）体系CPD管理模式管理层组织价值链决策层管理支撑层业务层发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与管理（项目核算）项目管理行政后勤管理不同角色在研发活动中的活动研发人员测试市场财务制造我们利用这个CPD管理模型，从研发管理和研发组织体系两个角度来分析东风公司的研发现状开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层项目1项目2项目n…验证投产生命周期现状分析-研发管理体系结构差距描述措施新产品立项与产品规划决策缺乏市场前瞻性市场信息处于分散状态现有的市场信息收集和分析能力难以为公司战略产品开发提供有效依据制定统一的市场信息收集方法和信息结构构建市场信息平台，授权共享建立科学的统计、分析模型和决策方法体系产品策略未能做为投资策略与公司发展策略紧密相连产品规划职能分散在各个层面中的不同部门，责任不明确，资源配置不合理产品的市场适应性不够，适应性开发占据大部分研发工作量建立系统科学的决策流程适应大规模定制生产方式，运用模块化设计思想，最终实现客户定义产品现状分析-研发管理体系发展战略/规划与计划/产品创新/市场开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层管理支撑层业务运营层项目1项目2项目n…验证投产生命周期研发管理体系结构差距描述措施财务管理在产品开发过程中未能发挥应有作用，缺乏面向成本的设计思想产品开发项目预算管理不健全缺乏新产品目标成本的指导与约束零部件管理未得到重视分项目预算，按阶段考核产品规划决定预计销售价格，财务负责转换为单位成本需求，在产品开发过程中严格执行严格控制新增零部件缺乏有效的项目管理产品开发对市场的反应速度慢新产品开发仍是一系列串行的分阶段实施的活动缺乏阶段检测点来保证产品开发的进度与质量成立跨部门的项目小组，采用结构化并行的开发方法建立信息交互平台，规范流程支持并行作业建立产品开发管道管理模型进行项目控制与管理管理支持层（一）现状分析-研发管理体系差距描述措施缺乏研发绩效考核与激励机制技术人员流失严重，产品创新的积极性不高，成为企业发展的隐患对产品开发项目缺乏量化的考核标准建立基于CPD模式的人力资源体系，重点在以下四个方面：岗位体系、考核体系、激励体系、培训体系距离“客户定义产品”差距甚远产品开发缺乏对产品生命周期的定义产品开发忽视对市场的适应能力后续适应性开发占研发工作的大部分生产过程中产生大量临时文件研发、市场、生产、质量、成本等部门共同参予制定产品开发标准，并设置关键检查点健全产品管理，并用以指导产品生命周期的各个环节推行模块化开发，制定产品配置标准管理支持持层（二二）现状分分析-研发发管理理体系系项目/产品品开发发管道道管理理模型型产品要要求与概念形形成产品定定义与项目规规划产品开开发与产品验验证产品质质量验收产品升升级与投放市市场侯选产产品/项目目差距描述措施产品数据系统的落后已成为东风公司信息化建设的瓶颈存在两套独立的产品数据系统，且已进入软件衰亡期存在十二种辅助设计软件存在大量未纳入系统的临时的产品数据文件建立可指导所有业务环节的企业级产品数据库设定产品数据结构标准与规范缺乏信息平台支持协同产品开发项目管理系统无设计、工艺、生产信息系统不能信息共享，需要大量的人工转换工作建立协同研发项目管理平台，支持工作流管理和协同研发流程尚未实现研发信息系统与其他应用系统的集成系统分散建设，缺乏统一规划产品数据库不能直接用于指导采购、销售、服务等业务环节建立开放的PDM/CPC系统不同应用系统之间共享信息，对其产生的数据进行统一的管理管理支支持层层———信息息系统统现状分分析-研发发管理理体系系开发概念计划发展战略/规划与计划/产品创新/市场计算机信息管理（共享平台/支持）人力资源管理（绩效与激励）财务核算与成本管理（项目核算）行政后勤管理（采购等）项目管理（管道/文档/知识/质量等）决策层层管理支撑层业务运运营层层项目1项目2项目n…验证投产生命周期研发管管理体体系结结构产品要要求与概念形形成产品定定义与项目规规划产品开开发与产品验验证产品质质量验收产品升升级与投放市市场现状分分析-研发发管理理体系系市场驱驱动的的产品品定位位/目目标成成本/新技技术应应用/信息息支持持研发、、市场场、生生产、、质量量、成成本等等部门门共同同参予予制定定产品品开发发标准准，并并设置置关键键检查查点模块化化设计计思想想的体体现：：定义义产品品结构构与配配置规规范，，定义义产品品生命命周期期管理理并行的的产品品开发发过程程，按按照既既定的的项目目计划划进行行进度度/成成本/质量量考核核按产品品定义义进行行验收收，质质量的的观念念贯穿穿开发发全过过程开发团团队进进行持持续的的产品品管理理，贯贯穿产产品生生命周周期的的全过过程，，明确确的产产品发发布流流程和和版本本管理理业务运运营层层偏重于于技术术方案案评审审，市市场/财务务人员员参与与较少少，开开发计计划不不够详详尽，，未能能定义义产品品生命命周期期管理理串行的的产品品开发发过程程，缺缺乏项项目管管理质量控控制的的是结结果而而非过过程缺乏产产品管管理的的研发发思想想，未未进行行产品品的生生命周周期管管理，，没有有清楚楚的产产品发发布流流程现状CPD模式式现状分分析-研发发组织织体系系东风公公司产产品决决策委委员会会科技部部外围公公司下下属研研究所所工厂设设计院院工艺研研究所所汽车工工程研研究院院载重车车公司司制造造技术术部工艺管管理科科总工艺艺师室室试制部部轻型车车部试验部部发动机机部襄樊分分院载重车车部产品技技术科科制造技技术科科生产准准备科科各专业业厂下下属研究所所、技技术科科车厢重型车车底盘车架现状分分析-研发发组织织体系系协同产产品研研发组组织体体系CPT组织织与职职能部部门间间的关关系产品线线管理理团队队跨部门门/企企业的的产品品开发发团队队产品决决策委委员会会产品线线管理理团队队（PLMT））协同产产品开开发团团队（（CPT））协同产产品开开发（（CPD））流程程决策与与协调调研发管管理CPD组织织体系系产品线线1/产品品线1总体体组产品线线2/产品品线2总体体组XXXXXXXXXXXX战略与与产品品决策策委员员会项目组组1项目组组2项目组组3CPD组织织结构构模型型总裁终端XXXXX×××××XXXXXX××××××××××××××财务部部XXXXXXXXXXXXXX副总裁裁专业研研发部部门管理职职能部部门监理部部门战略与与产品品决策策办公公室识别关关键问问题根据业业务现现状的的总体体分析析，依依据““抓大大放小小”的的处理理原则则，需需要首首先识识别关关键问问题和和障碍碍，找找准切切入点点。组织流程信息技技术战略目目标问题：：串行的的开发发活动动二级研研发体体系造造成资资源分分散，，投入入不足足改进进措措施施整合合研研发发体体系系；；借助助IT技技术术，，实实现现并并行行的的协协同同研研发发机机制制问题题：：目前前的的产产品品数数据据系系统统已已不不能能满满足足业业务务需需求求改进进措措施施构建建企企业业级级的的可可指指导导所所有有业业务务环环节节的的产产品品数数据据库库建立立协协同同研研发发管管理理平平台台应用用系系统统集集成成化化问题题：：流程程松松散散，，靠靠人人工工驱驱动动；；项目目控控制制缺缺乏乏信息息流流不不畅畅，，降降低低流流程程效效率率和和响响应应能能力力。。改进进措措施施优化化产产品品开开发发流流程程；；借助助信信息息技技术术，，实实现现业业务务流流程程自自动动化化；；注：：有有些些问问题题非非IT规规划划的的范范畴畴，，将将不不做做详详细细阐阐述述。。业务务和和IT构构想想业务务构构想想IT构构想想管理理与与技技术术相相辅辅相相成成，，管管理理是是目目标标，，IT是是手手段段。。形成成能能快快速速反反应应市市场场变变化化的的现现代代化化的的协协同同产产品品开开发发体体系系（（CPD））建立立可可与与其其它它业业务务系系统统高高度度集集成成的的产产品品数数据据管管理理系系统统（（PDM））和和协协同同产产品品商商务务系系统统（（CPC））业务务构构想想总目目标标分目目标标市场场驱驱动动的的产产品品策策略略，，获获得得有有利利润润和和可可持持续续发发展展的的市市场场份份额额显著著降降低低新新品品研研发发成成本本有效效缩缩短短研研发发周周期期实现现模模块块化化设设计计，，适适应应大大规规模模定定制制加强强产产品品生生命命周周期期管管理理形成成能能快快速速反反应应市市场场变变化化的的现现代代化化的的协协同同产产品品开开发发体体系系（（CPD））IT构构想想建立立可可与与其其它它业业务务系系统统高高度度集集成成的的产产品品数数据据管管理理系系统统和和协协同同产产品品商商务务系系统统总目目标标分目目标标能够够及及时时得得到到市市场场、、销销售售、、生生产产、、财财务务信信息息企业业级级、、统统一一的的产产品品数数据据管管理理平平台台支持持工工作作流流管管理理和和结结构构化化的的研研发发流流程程，，能能够够协协同同工工作作支持持项项目目管管理理功功能能PDM基基本本概概念念及及其其发发展展有效效缩缩短短产产品品上上市市周周期期、、降降低低生生产产成成本本，，真真正正提提高高企企业业的的竞竞争争力力，，PDM是是实实现现这这一一目目标标的的有有效效工工具具。。PDM的的市市场场起起步步较较晚晚，，但但发发展展非非常常快快，，目目前前每每年年以以35％％的增增长长速速度度在在迅迅速速增增加加。。目前前真真正正企企业业级级的的PDM产产品品主主要要有有IBM公公司司的的ENOVIA、、PTC公公司司的的WINDCHILL等等典型型PDM功功能能文档档管管理理/电电子子仓仓库库产品品结结构构与与配配置置管管理理过程程管管理理/工工作作流流程程设计计检检索索/零零部部件件库库项目目管管理理电子子协协作作浏览览/圈圈阅阅图象象服服务务集成成件件和和工工具具PDM功功能能模模块块对对业业务务需需求求的的支支持持项目目管管理理与其其他他系系统统的的集集成成工具具和和““集集成成件件””开放放式式企企业业编编码码体体系系产品品结结构构/配配置置管管理理查看看和和圈圈阅阅工作作流流程程／／过过程程管管理理数据据仓仓库库和和文文档档管管理理PDM主主要要功功能能模模块块建立立可可指指导导所所有有业业务务环环节节的的企企业业级级产产品品数数据据库库设定定产产品品数数据据结结构构标标准准与与规规范范加强强产产品品生生命命周周期期管管理理，，明明确确产产品品发发布布流流程程和和版版本本管管理理建立立协协同同研研发发项项目目管管理理平平台台，，支支持持工工作作流流管管理理和和协协同同研研发发流流程程建立立开开放放的的PDM/CPC系系统统不同同应应用用系系统统之之间间共共享享信信息息，，对对其其产产生生的的数数据据进进行行统统一一的的管管理理功能描描述数据仓库和文档管理文件的检入和检出按属性搜索机制动态浏览／导航能力分布式文件管理／分布式仓库管理安全机制（记录锁定，域锁定）工作流程／过程管理面向任务或临时插入或变更的工作流规划驱动的结构化工作流触发器、提醒和报警图形化工作流设计工具。查看和圈阅

支持多种标准格式文件的查看，包括PDES／STEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系统对本系统类型文件的查看支持标注或圈阅某些图形复盖格式文件支持第三方查看软件和集成。开放式企业编码体系

编码规则编码系统模块结构功能描描述零部件管理及设计检索零件数据库接口；基于内容的而不是基于分类的检查；构造电子仓库属性编码过滤器功能。

与其他系统的集成

与其他企业应用系统（ERP、CRM等）的集成项目管理

项目的创建、修改、查询、审批、统计项目人员组织机构定义和修改在项目人员组织结构的基础上，实现人员角色指派及其对产品数据操作权限的规定。产品结构/配置管理

支持版本修改/版本控制材料清单（BOM）的生成开放性，易与企业其他应用系统集成支持通用件或难找零件的有效替换支持规则驱动配置。产品结构定义与编辑模块

产品结构视图管理

产品结构查询与浏览

PDM应用用效果果产品设设计周周期缩缩短25%减少工工程设设计修修改40%加快产产品投投放市市场进进度50%～80%总成本本削减减25%以以上东风公公司研研发整整体解解决方方案明确研研发战战略，，将发发展战战略落落实到到东风风汽车车公司司的研研发平平台的的集成成实施施过程程中；；参考CPD研研发体体系，，理顺顺、优优化研研发核核心流流程，，形成成基于于协同同产品品开发发团队队和先先进协协同研研发平平台的的协同同产品品开发发体系系推广使使用科科学的的项目目管理理方法法和管管理工工具，，使东东风的的研发发项目目管理理进一一步制制度化化、科科学化化、合合理化化；建立起起协同同产品品研发发平台台，作作用：：（1）作作为协协同研研发体体系的的支撑撑平台台；（（2））支持持上述述协同同研发发体系系和协协同研研发流流程的的实现现；（（3））作为为协同同产品品研发发团队队的基基础运运作环环境；；（4）作作为东东风汽汽车研研发项项目管管理的的基本本平台台；（（5））实现现研发发数据据、信信息、、知识识、研研发流流程和和共享享；优化了了的研研发流流程，，以及及支撑撑这些些先进进理念念和应应用的的协同同研发发平台台的集集成实实施，，从而而使东东风汽汽车的的研发发技术术和研研发管管理水水平得得到较较大的的提升升。PDM/CPC整体体解决决方案案最终目目标：：建成东东风企企业级级产品品数据据管理理系统统，实实现对对产品品生命命周期期各类类信息息的统统一管管理，，在公公司范范围内内授权权共享享构建产产品设设计人人员与与制造造工艺艺人员员的协协同工工作平平台，，缩短短产品品开发发周期期与成成本，，最终终实现现市场场销售售、成成本控控制等等环节节的介介入实现““客户户定义义产品品”为为目标标的产产品配配置，，实现现构型型管理理标准准化，，提高高产品品的市市场适适应能能力实现产产品设设计、、生产产准备备等工工作流流管理理的自自动化化。覆盖整整个东东风汽汽车公公司一一级单单位、、二级级单位位以及及二级级单位位所属属部门门和附附属分分厂、、与上上述单单位相相关的的CPC合合作伙伙伴、、遍布布各地地的销销售中中心和和售后后服务务机构构、遍遍布各各地的的协作作配套套产品品供应应商等等等，，连接接企业业、合合作伙伙伴、、供应应商和和客户户，实实现真真正意意义上上的CPD研发发模式式。成功实实施要要点不仅仅仅是一一个技技术项项目，，而是是一个个企业业自身身战略略发展展需要要的管管理改改造项项目三分技技术，，十分分数据据，十十二分分管理理管理咨咨询与与技术术咨询询并行行，流流程的的优化化是成成功的的前提提整体规规划，，分阶阶段按按计划划实放放，并并严格格按项项目管管理方方法进进行企业高高层领领导的的支持持和直直接参参与培训贯贯穿整整个实实施过过程阶段范围目标产品线部门一载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门以CPD的思想整合研发组织体系，优化研发工作流程；开展小范围试验项目，在PDM环境中建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据；实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享。二载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门建立协同研发工作平台，建立研发工作流和项目管理，初步实现协同研发管理机制PDM/CPC项目目实施施规划划阶段范围目标产品线部门三载重车产品研发部门、生产准备部门、生产调度部门、销售部门及其它生产经营部门与ERP、CRM等应用系统实现集成运行，实现根据客户定义进行产品选装四全系列产品东风公司范围内全面评估前阶段实施效果，进行优化改进，在东风公司范围内按产品线进行全面推广五全系列产品全公司以及协同产品伙伴、分销商、售后服务站等构建基于WEB和INTERNET的CPC环境，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发PDM/CPC项目目实施施规划划2002/122003/122004/122005/12阶段一一阶段二二阶段四四阶段五五阶段三三载重车车实施施试点点载重车车实施施试点点载重车车实施施试点点推广至至企业业外部部评估及及推广广PDM/CPC项目目实施施规划划第一阶阶段项项目概概述项目目标以CPD的思想优化研发管理/组织体系建立东风公司产品数据管理模式，整顿产品数据实现产品设计、制造工艺设计以及生产调度等各阶段产品数据共享实施内容CPD导入整合研发组织体系研发流程优化PDM产品选型小范围试点，建立产品数据管理/查询标准建立产品/零部件编码标准原有系统数据移值项目管管理与其他他系统统的集集成零部件件管理理及设设计检检索开放式式企业业编码码体系系产品结结构/配置置管理理查看和和圈阅阅工作流流程／／过程程管理理数据仓仓库和和文档档管理理PDM主要要功能能模块块实施模模块实施内容第一季第二季第三季第四季项目准备阶段双方项目组的组建及项目规划，CPD理念培训东风研发平台详细需求调研分析及诊断东风研发现状调研分析研发体系设计优化PDM/CPC的实施建立CAD软件选型标准，逐步实现统一PDM/CPC软件选型建立产品数据管理/查询标准建立零部件编码标准建立PDM/CPC试验环境相关功能模块实施原有系统数据移植PDM/CPC相关功能培训第一阶阶段项项目计计划第二阶阶段项项目概概述项目目标建立研发工作流管理，实现文档的审批、发放过程的跟踪与控制，实现对更改过程的跟踪与控制建立研发项目管理建立协同研发工作平台，初步实现协同研发管理机制解决各下游生产部门的产品数据使用需求。项目管管理与其他他系统统的集集成零部件件管理理及设设计检检索开放式企业业编码体系系产品结构/配置管理理查看和圈阅阅工作流程／／过程管理理数据仓库和和文档管理理PDM主要要功能模块块实施模块实施内容建立研发项目管理系统，实现研发项目定义、项目团队组建、研发任务分解、进度追踪、项目属性查询和统计分类等功能利用PDM/CPC系统快速有效的图形化流程建模工具，建立电子化的工作流程体系。通过与CAD系统（PRO-E等）的集成，实现产品结构自动生成选择试点项目，实现系统的初步运行实施内容第一季第二季研发工作流程管理实施工作流定义软件安装配置研发项目管理实施建立项目管理业务模型软件安装配置选择产品开发试点项目进行系统试运行产品配置管理实施建立产品结构配置规范软件安装配置在试点项目中进行试运行PDM/CPC功能培训第二阶段项项目计划第三阶段项项目概述项目目标与ERP、CRM等应用系统实现集成运行实现根据客户定义产品进行部件选装过程自动化项目管理与其他系统统的集成零部件管理理及设计检检索开放式企业业编码体系系产品结构/配置管理理查看和圈阅阅工作流程／／过程管理理数据仓库和和文档管理理PDM主要要功能模块块实施模块实施内容建立零件分类标准，进行零件分类归整，建立零件重利用库建立零件快速分类查询系统建立客户定义产品选装标准集成企业其它应用系统实施内容第一季第二季零部件标准化管理实施建立零件分类标准，分类归整建立零部件分类查询系统实现与其它应用系统的集成与ERP系统集成（含制造、采购、财务、人力资源模块）与CRM系统集成客户定义产品过程自动化定义选装规范和流程选择产品试点进行系统试运行第三阶段项项目计划PDM/CPC与其其它应用系系统的集成成关系PDM/CPCCRMMRPHRMFM产品BOM工艺路线产品质量产品成本考核依据项目管理标准工时目标成本产品BOM项目预算市场动态零部件编码码用户反馈产品BOM实施内容第一季第二季第三季第四季前期实施效果评估及优化对PDM/CPC系统实施进行阶段评估根据评估结果进行优化改进PDM/CPC在公司范围内全面推广第四阶段项项目计划项目目标评估前期项目实施效果，优化系统运行CPD模式在东风公司内部全面实现实施内容第一季第二季第三季第四季实现产品可视化功能建立基于WEB的统一的数据通道，连接客户、供应商、分销商、最终用户与企业产品数据库建立协同产品伙伴、供应商、分销商、售后服务站与企业的协同工作模式PDM/CPC扩展至协同产品伙伴、分销商、售后服务站，实现贯穿产品供应链和产品生命周期的协同产品开发第五阶段项项目计划项目目标实现产品可视化，提升协同工作及客户关怀水平提供基于WEB的数据通道，将CPC平台延伸至协同产品伙伴、售后服务站，实现贯穿产品供应链及生命周期的CPD模式。

CPC

PDM

ERP

CAD/CAPP/CAM

人财物产供销

企业核心产品与工艺数据库

制造商

合作伙伴

销售代理

用户

CPC系统统的组成9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。22:43:2522:43:2522:4312/20/202210:43:25PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2222:43:2522:43Dec-2220-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。22:43:2522:43:2522:43Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2222:43:2522:43:25December20,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。20十十二月202210:43:25下下午22:43:2512月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2210:43下下午12月月-2222:43December20,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/2022:43:2522:43:2520December202217、做做前前，，能能够够环环视视四四周周；；做做时时，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿着着以以脚脚为为起起点点的的射射线线向向前前。。。。10:43:25下下午午10:43下下午午22:43:2512月月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。12月月