大酒店建设项目房屋建筑工程监理规划

PAGE0PAGE68监理规划(房屋建筑工程)XX大酒店XX建设工程监理有限公司2014年4月目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc197329518"一、编制说明 4HYPERLINK\l"_Toc197329519"二、工程概况 4（一）工程地点（二）工程规模（三）工程特点HYPERLINK\l"_Toc197329520"三、监理服务内容 4（一）监理工作依据（二）监理工作范围和内容（三）监理服务期限HYPERLINK\l"_Toc197329521"四、监理工作总目标 5HYPERLINK\l"_Toc197329522"五、项目监理机构及监理人员岗位职责 5（一）监理机构（二）监理人员岗位职责（三）监理设施HYPERLINK\l"_Toc197329523"六、施工准备阶段的监理工作 8（一）监理工作程序（二）设计交底与图纸会审（三）审查施工组织设计（四）进场施工机械设备和仪器的检查（五）测量控制网点的复核与施工测量放线的检查（六）分包单位资格审查（七）审查委托试验单位的资质及制定见证取样送检频率（八）开工报告的审批（九）监理内部监控工作的部署HYPERLINK\l"_Toc197329524"七、工程质量控制14（一）质量控制目标（二）质量控制方法（三）质量控制手段和目的（四）本项目工程施工质量监控的重点部位和施工过程检查重点（五）质量监控措施1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制（六）工程质量保修期的监理工作HYPERLINK\l"_Toc197329525"八、工程进度控制20（一）工程进度控制目标（二）工程进度控制的工作内容（三）工程进度控制措施1、事前的控制2、事中的控制3、事后的控制HYPERLINK\l"_Toc197329526"九、工程投资控制 22（一）工程投资控制目标（二）工程计量范围、依据和原则及合同外工程计量签证规定（三）工程投资控制的主要手段和方法（四）工程投资控制措施1、事前控制2、事中控制3、事后控制HYPERLINK\l"_Toc197329527"十、安全生产、文明施工的管理25（一）安全生产管理1、安全生产管理目标2、安全生产监理工作的主要内容和范围3、安全生产监理的工作程序4、安全监理人员的配备5、安全生产管理措施（二）文明施工管理1、文明施工管理目标2、监理工程师应做的主要工作3、监理工作措施HYPERLINK\l"_Toc197329528"十一、合同管理28（一）工程暂停与复工（二）工程变更的处理（三）工程索赔的处理（四）工程延期与延误的处理（五）合同争议的调解和合同的解除处理HYPERLINK\l"_Toc197329529"十二、监理信息与文书资料管理 31（一）资料管理工作内容（二）收发文编号规则（三）数字编码规定（四）文件传递处理程序（五）工程竣工验收后资料移交归档规定HYPERLINK\l"_Toc197329530"十三、组织协调工作35（一）内部组织协调（二）与承建单位的组织协调（三）与建设单位的协调HYPERLINK\l"_Toc197329531"十四、监理工作制度36（一）设计技术交底与施工图会审制度（二）施工组织设计（施工方案）审核制度（三）工程开工申请制度（四）工地现场会议制度（五）原材料和半成品检验制度（六）工程质量检查和验收制度（七）监理日志制度（八）旁站监理制度（九）监理月（周）报制度HYPERLINK\l"_Toc197329532"十五、职业道德守则与工作准则 41HYPERLINK\l"_Toc197329533"十六、监理工作流程 43（一）质量控制流程（二）审批施工组织设计流程（三）材料监控流程（四）计量与支付流程（五）审批承建单位工程变更流程（六）审批承建单位索赔流程（七）安全生产管理工作流程HYPERLINK\l"_Toc197329534"十七、旁站监理方案49（一）旁站监理方案编制依据（二）旁站监理的内容和范围（三）旁站监理程序（四）旁站监理人员职责（五）旁站监理人员现场工作要求编制说明（一）为叙述方便，本《监理规划》将XXXX大酒店项目工程，简称为本工程；将XX，简称为建设单位；承建单位项目工程部，简称为承建单位；监理单位项目工程监理部，简称为监理部。（二）本《监理规划》所叙述的是本项目工程施工及保修阶段工程监理的工作内容。（三）本《监理规划》根据建设单位提供的本工程施工图、施工合同以及我公司曾承担过的房屋建筑类似工程监理工作积累的经验，结合本项目工程特点制定的监理工作程序，按照国家质量技术监理局和建设部联合颁发的《建设工程监理规范》规定要求进行编制。工程概况（一）工程地点：按实际工程编写。（二）工程规模：按实际工程编写。（三）工程特点1、建筑特点：按实际工程编写。2、结构特点：按实际工程编写。3、水电安装：按实际工程编写。4、弱电安装：按实际工程编写。5、煤气管道安装：按实际工程编写。监理服务内容（一）监理工作依据1、建设单位与承建单位签订的施工合同；2、建设单位与本公司签订的委托监理合同；3、本工程的施工设计图、设计交底和图纸会审纪要；4、国家颁布的《建筑法》、《经济合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》、《工程建设标准强制性条文》（房建部分）、以及国家、地方现行有关的法律、法规、条例等；5、与本工程施工质量有关的验收规范及有关工程质量评定标准等；6、本公司质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》、《工作文件》；7、施工监理过程中总监理工程师签署的有关文件和会议纪要等。（二）监理工作范围和内容1、工作范围：根据本工程项目工程委托监理合同约定的有：土建、电气（含弱电）、给排水及煤气管道等工程的施工监理。2、工作内容：根据《监理规范》规定和委托监理合同约定的工程施工质量、进度、投资控制和安全生产文明施工、合同及资料的管理以及协调工作等，为建设单位提供项目工程施工阶段监理工作的优质服务和保修期间的服务。（三）监理服务期限按建设工程委托监理合同约定。监理工作总目标通过监理工程师的勤奋工作，应用目标管理、动态控制的基本工作方法，使项目工程施工过程的“三控制”、“三管理”、“一协调”工作达到以下目标：（一）质量控制达到施工合同要求的质量等级；（二）进度控制在施工合同规定的工期内；（三）投资控制在施工合同造价或设计概（予）算范围以内；（四）安全生产管理实现无重大特大工伤事故；（五）合同管理，做好协调工作，公平、公正处理好各方利益；（六）资料管理做到及时收集、整理、保管，并做好信息的及时传递。项目监理机构及监理人员岗位职责监理机构根据本项目工程的特点和实际需要，委派具有丰富监理经验的总监理工程师和各专业配套的监理工程师及监理员组建精干、高效的监理班子：江西中昌咨询监理有限公司XXXXX项目工程监理部，承担该项目工程施工阶段和保修期间的监理工作。监理机构设置及人员配备与分工，如下图：总监：XXX总监：XXX总监代表：XXX土建监理工程师XXX电气监理工程师XXX给排水监理工程师XXX测量监理工程师XXX安全监理工程师XXX造价监理工程师XXX信息资料管理员XXX监理员XXXXXX（二）监理人员岗位职责1、总监理工程师。负责项目监理部人员的调配和岗位分工；主持编写项目工程监理规划；审批各专业监理实施细则，负责管理项目监理部日常工作；审查专业分包单位的资质，并提出审查意见；检查和督促监理人员的工作，对不称职或玩忽职守人员的调换处理；主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令‘审签承建单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）、进度计划及安全生产文明施工的技术措施；审签承建单位的支付申请、支付证书和工程竣工结算；审查承建单位或建设单位提出的设计变更，签发设计单位编制的设计变更文件的通知；主持或参加工程质量、安全生产事故的调查处理；调解建设单位与承建单位的合同争议，审签费用索赔、工程延期；组织编写并签发监理月报（周报）、审定并签发工地会议纪要、监理工作阶段性报告、定期审核项目监理日记、专题报告和项目工程监理工作总结；审核签认分部和单位工程的质量验收及评定资料；审查承建单位提交的工程竣工申请、组织监理人员进行初验，参与项目工程（子单位）竣工验收；主持整理项目工程的监理资料。2、总监理工程师代表（1）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力；（2）负责主持监理部部的日常行政政事务性工作作及部分监理理协调工作；；（3）负责总监理工程程师交办的监监理工作。3、专业监理工程师师（1）负责编制专业的的监理实施细细则；（2）负责组织本专业业监理工作的的实施；（3）指导检查本专业业监理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；（4）审查承建单位提提交的涉及本本专业的施工工技术方案、进进度计划、工工程变更及工工程计量与计计价并向总监监理工程师提提出报告；（5）负责本专业分项项工程（含检检验批）及隐隐蔽工程验收收与签认；（6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；（7）根据本专业监理理工作实施情情况记好监理理日记；（8）核查进场材料、设设备、构配件件的出厂质保保资料及二次次检测报告。质质量合格的予予以签认；（9）负责本专业监理理资料的收集集、汇总、整整理；（10）参与编写监理月月报（周报）。4、安全监理工程师师（1）审查承建单位安安全生产许可可证，专业安安全管理人员员和特种作业业人员上岗资资格证书；（2）审查承建单位编编制的施工组组织设计中的的安全技术措措施；专项安安全施工方案案是否符合《工工程建设安全全生产管理条条例》和《工工程建设标准准强制性条文文》的规定，并并提出审查意意见；（3）审查承建单位的的安全生产、文文明施工保证证体系，督促促检查其建立立和健全安全全生产、文明明施工责任制制和安全生产产、文明施工工的规章制度度；（4）审查分包单位的的安全生产资资质及安全生生产措施，督督促其明确落落实安全生产产方面的责任任；（5）督促承建单位做做好逐级安全全技术交底工工作，对现场场安全生产、文文明施工进行行巡查和作好好检查记录；；（6）对存在危及安全全的隐患，应应及时要求承承建单位进行行整改或报请请总监理工程程师签发工程程暂停令，必必要时应向安安全监督部门门报告。5、监理员（1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；（2）检查承建单位投投入工程施工工的人力、材材料、主要设设备及其使用用运行状况，并并认真记录检检查项目的内内容及相关数数据；（3）复核从施工现场场获取的工程程计量的有关关数据；（4）按施工图及有关关标准对承建建单位的施工工工艺过程或或施工工序进进行检查记录录；对加工制制作和施工质质量检查结果果进行记录。（5）担负旁站监理工工作，按旁站站监理方案的的要求作好旁旁站监理和旁旁站记录，发发现问题及时时要求承建单单位整改，并并向专业监理理工程师报告告；（6）将现场发现的情情况和处理后后的结果如实实地记好工作作日记。6、信息资料员（1）负责来文发文的的收签工作，按按本项目工程程《监理规划划》要求分类类收集、整理理文件资料的的管理；（2）接待有关来访者者；（3）打印监理工作的的发文、图表表，保管好微微机、复印机机及检测仪表表设备等；（4）记好会议记录、整整理会议纪要要、收集汇总总各专业的监监理月报、周周报资料；（5）负责电脑网络接接收、传递信信息工作；（6）做好监理部安排排的其它工作作。7、见证员的职责（1）取样时见证人必必须在现场见见证；（2）见证人必须对试试样进行监护护；（3）见证人必须与承承建单位人员员一起将试样样送至检测单单位；（4）见证人必须在检检验委托单上上签字，并出出示见证人证证书；（5）见证人对试样的的代表性和真真实性负有法法律责任。（三）监理设施1、建设单位按委托托监理合同约约定提供的办办公桌、椅、文文件柜、通讯讯及生活设施施、监理部应应妥善保管和和使用，在监监理工作完成成后应原物移移交建设单位位。2、本监理部根据工工程在施工过过程的检查与与中间验收的的工作需要，配配备的常规检检测设备和工工具见清单。检测设备、工具清清单序号种类名称规格单位数量备注1测量全站仪按仪器规格填写台2测量水准仪按仪器规格填写台3检测回弹仪按仪器规格填写台4检测钢卷尺30m把5检测钢卷尺5m把6检测游标卡尺按卡尺规格填写把7检测靠尺及检测包2m靠尺套8检测水平尺把9资讯电脑按仪器规格填写台附打印机注：该清单应根据据监理部实际际持有的检测测设备和工具具编写。施工准备阶段的监监理工作（一）监理工作程程序1、为了提高建设工工程监理水平平和规范监理理行为，结合合本工程特点点制定本项目目工程监理工工作程序；2、监理工作程序见见下图：监理工作程序图总监向监理部成员介绍任务情况总监向监理部成员介绍任务情况监理部进驻施工现场熟悉图纸及有关资料编制监理规范及实施细则参加建设单位主持召开的第一次工地会议施工现场调查审批施工组织设计设计交底及图纸会审分包单位资质审查审批开工报告签发开工令依据监理规划实施目标控制施工质量控制施工进度控制工程投资控制安全生产、文明施工管理合同管理及协调信息资料管理审查竣工资料组织工程竣工初验参加竣工验收监理工作总结依据委托监理合同的约定提供工程保修期的服务工程保修期的回访向公司移交资料向公司移交资料（二）设计交底与与图纸会审1、设计交底与图纸纸会审会议由由建设单位主主持，会议地地点、时间由由建设单位确确定，设计交交底与图纸会会审、与会单单位代表会签签的纪要为设设计文件的组组成部分。2、会议主要内容是是设计人员向向承建单位进进行设计技术术交底，同时时建设单位、承承建单位、项项目监理就设设计图纸和相相关文件中存存在的问题，提提交设计单位位并由其作出出答疑，如遇遇问题较多或或涉及结构计计算，设计人人员可约定时时间采用函件件答复。3、设计交底与图纸纸会审前监理理应做的工作作。（1）总监理工程师应应积极协助建建设单位做好好设计交底与与图纸会审前前的准备工作作；（2）总监理工程师应应组织监理人人员熟悉设计计图纸，结合合施工现场实实际情况，对对图纸中存在在的问题，通通过建设单位位或在设计交交底与图纸会会审会上提出出意见和建议议。4、总监理工程师应应对设计交底底与图纸会审审形成的会议议纪要进行签签认。(三)审查施工组织设计计1、审查程序（1）专业监理工程师师审查后提出出审查意见；；（2）总监理工程师汇汇总各专业监监理工程师审审查意见后，签签署审批意见见。对需要修修改或补充内内容的应要求求承建单位限限时完成，并并重新报审；；（3）经审查符合要求求的《施工组组织设计》由由总监签发并并报建设单位位。2、审查内容与要求求根据本项目目工程和现场场环境特点，对对承建单位与与报审的施工工组织设计中中核心环节进进行审查，其其内容和要求求如下：（1）施工部署ａ、承建单位现场场机构及管理理人员除满足足本项目工程程施工需要外外，到岗人员员应与招标文文件中拟派驻驻的管理人员员基本一致。管管理人员和特特殊作业人员员，必须持有有效上岗证书书；ｂ、承建单位项目目机构中的三三大管理体系系（技术管理理、质量管理理、安全生产产管理）应满满足设计技术术、验收规范范和《建设工工程质量管理理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》及房建建部分标准强强制性条文的的规定要求；；ｃ、三大管理体系系制定的管理理制度，应符符合项目工程程和现场环境境特点，确保保工程施工质质量和安全生生产。（2）施工方案：施工顺序和和施工流向的的安排应科学学、合理、能能确保施工安安全和工程质质量。（3）施工方法：制定的施工工方法应可行行。施工条件件允许并符合合国家颁发的的技术规程和和工程施工质质量验收规范范及质量评定定标准的规定定。（4）进度计划：ａ、横道图图进度计划表表示方法应正正确，网络计计划技术表达达应符合《工工程网络计划划技术规程》要要求；ｂ、进度计划在总总的时间安排排上应符合施施工合同约定定的工期；ｃ、工程项目划分分合理、无重重复或漏项；；ｄ、对季节性有影影响的施工项项目作了合理理安排。（5）资源供应计划：：承建单位的的劳动力、材材料、施工机机械等资源供供应与进度计计划相协调、并并应保证施工工进度计划的的实现。（6）施工场地平面布布置：ａ、施工场场地平面布置置图，对本项项目工程的建建（构）筑物物、底下管线线和临时设施施，应在施工工上统筹安排排、合理布置置，场地平面面布置不得影影响正式工程程的实施；ｂ、施工场地平面面布置应符合合项目工程所所在地市容、卫卫生、消防、文文明施工的有有关法规和规规定；ｃ、垂直运输设备备和施工机械械布置应合理理、安全可靠靠。（7）质量保证措施：：ａ、承建单位应制制定对进场的的原材料、构构配件、成品品和半成品取取样送检制度度及各类现场场施工构件的的试件制作和和送检制度；；ｂ、承建单位应建建立班（组）检检、专业检的的质量管理责责任制和岗位位职责；ｃ、承建单位在施施工准备阶段段应做好的工工作和施工阶阶段工程施工工的关键部位位、工序，均均应有针对性性保证工程质质量的自控措措施。（8）安全生产、文明明施工的措施施：ａ、承建单单位应制定安安全生产责任任制度及安全全生产事故的的防范措施和和应急措施；；ｂ、对施工噪音的的控制、卫生生排污设施、建建筑垃圾的处处理等，应制制定相关的管管理制度和控控制措施。（四）进场施工机机械设备和仪仪器的检查1、施工机械设备和和仪器对工程程施工质量和和进度有着直直接影响，监监理工程师对对进场的施工工机械设备和和仪器等，应应综合考虑其其与工程结构构、施工工艺艺和方法、施施工现场条件件相适应。2、检查内容与要求求（1）施工机械设备和和仪器的型号号、性能及进进场数量的计计划安排，应应与经批准的的施工组织设设计中的施工工布署、施工工工艺与方法法、进度计划划相一致。（2）进场机械设备和和仪器等按规规定进行的年年检、维修和和运行安全检检测状况的相相关记录或证证明资料，应应提交监理工工程师进行核核查。（3）工程测量仪器，应应提交按规定定时间校验证证明；高程测测量水准仪并并应提交进场场后自行检查查仪器的视线线轴与水准轴轴校验记录供供监理工程师师核查。（五）测量控制网网点的复核与与施工测量放放线的检查1、专业监理工程应应协助建设单单位将现场平平面和水准测测量控制网点点移交给承建建单位，并督督促其进行复复测。测量控控制网点复测测结果符合要要求后，报送送监理工程师师核查认同后后，方可进行行工程施工定定位和水准点点引用测量工工作。2、施工测量检查的的内容与要求求（1）检查承建单位专专职测量人员员的岗位证；；（2）复核工程平面、高高程测量控制制网的复测结结果，必须符符合测量网等等级的误差要要求；（3）工程施工测量放放线，监理工工程师应百分分百的进行复复检，其结果果应符合建筑筑工程施工测测量放线允许许误差的规定定；（4）检查引渡工程轴轴线定位桩及及引用的高程程控制桩设置置，应不会在在施工时受到到损毁。3、专业监理工程师师应对经复核核及检验符合合要求的测量量结果予以签签认。（六）分包单位资资格审查1、审查原则（1）承建单位应按施施工合同约定定的部分进行行分包工程，并并向项目监理理部提出申报报。（2）未经建设单位同同意或施工合合同约定分包包的工程，承承建单位不得得将任何一部部份工程进行行分包。（3）承建单位必须在在分包的工程程开工前，将将分包单位资资质及相关业业绩报监理部部审查。由总总监理工程签签署审批意见见。（4）分包单位施工过过程的报审、报报验工作，由由承建单位纳纳入管理，监监理工程师只只对承建单位位下达监理工工作指令。分分包单位的任任何违约及疏疏忽均应由承承建单位承担担责任。2、审查内容和要求求（1）审查营业执照、企企业资质证书书，特殊行业业及安全生产产许可证等，应应符合有关行行政管理部门门发证和验证证的规定。（2）工程施工业绩应应证明有足够够能力承担分分包工程的施施工。（3）分包工程的范围围，应与企业业资质的主营营和兼营的项项目工程一致致。（4）专业管理人员和和特种作业人人员能满足施施工要求，并并提供了有效效的资格和上上岗证件备查查。（七）审查委托试试验单位的资资质及制定见见证取样送检检频率1、开工前，专业监监理工程师应应对承建单位位委托试验检检测单位（含含见证取样检检测单位）的的资质、试验验检测设备及及计量认证情情况进行审查查验证。2、见证取样送检频频率，不得少少于各类需进进行二次检测测材料（构备备件）和施工工质量检测试试件（块）规规定送检总数数的30%。（八）开工报告的的审批1、审批程序开工前，承建单位位应填报工程程开工报审表表及与审查内内容相关的资资料。开工报报审表由专业业监理工程师师审查认定已已具备开工条条件时，由总总监理工程师师签署开工令令，并同时报报建设单位。2、工程开工应具备备的条件（1）施工许可证、安安全生产许可可证已获得主主管部门批准准；（2）征地拆迁工作能能满足工程进进度需要；（3）施工组织设计已已获项目监理理部同意实施施；（4）承建单位现场管管理人员已经经到位，施工工机械设备和和主要施工人人员已进场，主主要工程材料料已落实或已已进场，能满满足工程施工工需要；（5）进场道路、供电电、供水、通通信等均能满满足开工要求求；（6）首批进场材料已已通过测试检检验合格及能能保证进度需需要；（7）临时设施及安全全生产保证措措施已按方案案实施，不影影响工程开工工和施工要求求；（九）监理内部监监控工作的部部署1、建立完善监理部部质量监控管管理体系和制制度，适应项项目工程监控控的需要。2、针对项目工程分分部分项特点点编制监理实实施细则，经经总监理工程程师批准实施施。3、组织监理人员熟熟悉并掌握有有关进场材料料、施工质量量取样检测和和检测方法等等规定要求。工程质量控制（一）质量控制目目标施工阶段工程建设设监理质量的的控制，是通通过对施工投投入、施工和和安装过程、产产出品进行全全过程的监控控，以及对承承建单位的资资质和管理工工作人员的资资格、材料和和设备、施工工机械和设备备、施工方案案和方法、安安全生产和文文明施工等实实施全面控制制，使工程达达到施工合同同规定的质量量等级。（二）质量控制的的方法1、工程质量是监理理工作核心，监监理工程师应应坚持“严格监理、热热情服务”的宗旨做好好工作。2、通过目标管理、予予防为主、跟跟踪检查、动动态管理、加加强监控、检检测、验收和和严格把关的的工作方法做做好事前、事事中、事后工工程质量的控控制。3、处理好工程施工工过程中质量量、进度、投投资及安全生生产之间相互互约制因素的的关系与平衡衡，来实现工工程质量目标标。（三）质量控制手手段和目的1、巡视检查：监理理部制定监理理人员对施工工部位或工序序的检查制度度，做到及时时发现问题和和处理问题。2、平行检验：在承承建单位自检检基础上单独独进行抽检以以验证其自检检的可信度。3、旁站监理：在关关键部位或工工序施工隐蔽蔽过程中，监监理员实施全全过程的旁站站监理，便于于及时发现质质量问题予以以控制和处理理。4、测量复核：是对对建筑物的几几何尺寸、方方位等控制的的重要手段，通通过测量复核核发现偏差便便于及时纠正正。5、检测试验：通过过检测试验手手段取得数据据，判断和确确认各种材料料和工程部位位施工的内在在质量。6、指令文件：用于于向承建单位位指出工程中中存在问题，提提出整改或暂暂停施工整改改的指令。7、规定质量监控程程序：按规定定程序工作是是质量控制的的必要手段，凡凡未经监理工工程师签署验验收的工序，不不得进行下道道工序施工。8、利用支付控制：：对施工的工工程质量达不不到标准时，监监理工程师可可对其申报的的工程计量不不予签认或不不签暑支付证证书。（四）本项目工程程施工质量监监控的重点部部位和施工过过程检查的要要点1、质量监控的重点点部位；（1）基坑土方工程的的支护结构；；（2）地基与基础工程程的基桩成孔孔与成桩；（3）砼结构工程的模模板支承系统统、钢筋制安安、砼浇筑与与地下室砼抗抗渗和防水；；（4）高层外脚手架工工程搭设与安安全情况；（5）建筑主体垂直度度和沉降观察察；（6）楼地面的厨卫间间的防渗与防防漏；（7）铝合金窗（塑料料）产品质量量与安装质量量；（8）屋面工程的防渗渗防漏；（9）电气工程的漏电电接地与防雷雷；（10）智能化工程的楼楼宇保安与门门禁系统；（11）设备与附件产品品质量和安装装质量。2、工程施工过程检检查要点，见见下表，其检检查结果应符符合现行规范范验收标准。工程施工过程质量量检查要点序号检查项目检查要点1基坑支护支护结构的审查与与施工质量、坡坡顶、坡脚排排水措施2施工测量放线方位、尺寸与轴线线定位，控制制轴位引桩的的设置与水准准控制桩设置置的安全稳固固3泥浆护壁钻孔灌注桩桩孔平面位置、泥泥浆容重、清清孔质量控制制，砼浇筑时时导管提升高高度、砼浇筑筑量与桩顶砼砼灌注标高的的控制。4钢筋制安钢筋牌号、规格、力力学性能、产产品质保资料料及二次检测测试验结果；；制作弯折尺尺寸与焊接接接头检测试验验结果；绑扎扎接头及接头头位置与钢筋筋保护层厚度度；柱墙连接接钢筋预留。5模板支架制安模板、支架用方木木的材质与截截面，立杆与与支架用的钢钢管规格、承承载能力与模模板支架系统统的刚度和稳稳定性；模板板安装的标高高与水平度、予予埋件与予留留洞口标高位位置及尺寸、上上楼层和下楼楼层支架立杆杆对准要求及及垫板的处理理；模板支架架拆除与砼已已达强度的控控制。6砼结构浇筑水泥砂石质保资料料及二次检测测结果；砼强强度配合比与与砼坍落度；；砼浇筑顺序序与施工组织织、后浇带清清理与浇筑时时间控制；砼砼试块留制与与砼的养护7加气砼砌块填充墙砌块及生产龄期的的质保资料，砌砌块砂浆强度度，砌筑灰缝缝与砌块间的的错缝和搭接接，墙面平整整度与墙体垂垂直度；门窗窗孔洞与墙体体材料砌筑的的组合，楼地地面上200mm以内采用粘粘土砖或砼块块砌筑的规定定。8铝合金（塑料）门窗制安材料、配件（含成成品）产品质质保资料；予予埋及固定件件防锈处理与与规格；门窗窗框料与墙体体固定及墙体体间隙的填充充材料及打胶胶；门窗扇执执手、撑挡、插插销的定位与与启闭及门用用地弹簧安装装定位。9木门窗安装材质（含成品门）质质保资料，油油漆颜色、光光泽与刷纹，安安装后门扇的的启闭。10楼地面原材料（含成品）质质保资料，各各结构层的设设计要求及粘粘结质量和功功能11内墙、顶棚面层抹灰抹灰砂浆配合比、温温度防裂网的的设置，基层层清理与抹灰灰层粘结质量量及墙体垂直直度、墙面的的平整度。12外墙保温层EPS板安装与抹抹灰材料质保资料，基基层清理、找找平层与墙体体粘结牢度；；涂胶粘剂、竖竖向错缝，墙墙体转角、门门窗洞口四角角、沿口、勒勒脚包边，装装饰缝以及变变形缝的防水水和保湿构造造的处理。13屋面防水材料质保资料，找找平层排水坡坡度与基层结结合质量；保保温隔热层厚厚度、排气孔孔、排气道的的设置；防水水层的粘贴、涂涂刷、细部节节点的处理；；上人屋面面面层的用料与与施工质量。14室内给水管道安装装材料产品质保资料料，管道敷设设标高、管身身固定、阀门门与开关位置置及完工后水水压试验。15室内生活污水管道道安装材料产品质保资料料，管道敷设设与固定；楼楼层检查口安安装位置与洁洁器安装和管管道灌水试验验。16煤气管道安装材料产品质保资料料，管道敷设设与固定；连连接材料与穿穿越楼板、墙墙等处理，管管道压力试验验17室内电器照明安装装材料配件产品质保保资料，线管管敷设与固定定，线材规格格与灯具安装装牢度；防雷雷、接地以及及带有漏电保保护装置线路路模拟试验与与电气安装完完毕后通电试试验18楼宇安全监控及门门禁服务系统统材料、设备质保资资料，缆线敷敷设与固定、机机柜、机架、信信息插座安装装，智能电源源、防雷接地地，系统功能能测试与设备备调试19厢式电梯安装设备与附件质保资资料及进场验验收，土建施施工安装单位位交接；驱动动主机、轨道道、门系统，安安全部件、平平衡装置、补补偿装置、电电器装置质量量以及整机安安装完毕的调调试与验收注：其中的检查项项目应根据项项目工程设计计图内容要求求进行选用或或增加。（五）质量控制措措施1、质量的事前控制制（1）对承建单位现场场技术管理人人员到位情况况及岗位资格格，是否和已已批复施工组组织设计中的的管理人员相相吻合，对不不符合要求的的人员应以书书面形式通知知其整改，把把好施工管理理人员的质量量关。（2）对工程施工安装装所需要的原原材料、半成成品、构配件件、设备等必必须符合设计计要求。并且且有完整的出出厂质保资料料和使用说明明书，对规定定进场需进行行二次检测的的物资，其复复试结果必须须符合国家现现行相关规范范的规定，否否则不得用于于工程施工与与安装，并督督促其清理出出场。（3）进场材料和设备备应检查承建建单位的存放放保管工作，对对需防潮防湿湿、防污染和和有存放时间间要求的物资资，必须做好好防护及制定定保管措施，并并对库存材料料进行不定期期的检查。（4）检查承建单位编编制的专项施施工方案，对对其施工方法法、工艺及技技术措施，必必须合理可行行并能确保工工程施工质量量。（5）检查承建单位对对施工环境与与条件所做的的施工准备工工作，确保工工程施工过程程不发生因环环境条件而影影响工程施工工质量。（6）检查承建单位使使用的测量及及检测仪表设设备性能、法法定的校验记记录及相关资资料，确保测测量及检测仪仪表所获成果果的准确可靠靠。2、质量的事中控制制（1）各工序施工过程程。应按施工工技术标准进进行质量控制制，每一道工工序施工完毕毕，承建单位位在自检合格格后，报监理理工程师复检检签认后，方方可进入下道道工序施工；；（2）督促检查承建单单位各专业工工种班组之间间施工完毕相相互交接时的的施工质量检检查记录，对对前施工班组组的施工质量量应符合施工工技术标准要要求后，才能能允许下一班班组继续施工工；（3）所有隐蔽工程均均应在承建单单位对施工质质量自检合格格后，报监理理复检（需提提供配料单和和施工大样及及计算书应一一并附上），未未经监理工程程师复验合格格签认不得进进行覆盖和隐隐蔽；（4）施工过程中间工工程质量的控控制应符合下下列规定a、从施工测量、基基桩轴线定位位及基坑（槽槽）开挖放线线，应在承建建单位自检合合格报监理工工程师复检符符合相关规范范要求签认后后，方可进行行基桩和土方方开挖的施工工。b、检验批质量验收收是分项工程程乃至整个工工程质量验收收的基础。检检验批在承建建单位自检合合格后报验，其其主控项目必必须符合国家家相关规范和和标准要求，一一般项目抽检检内容、点数数和抽检点数数的合格率，应应符合国家相相关规范的规规定，验收记记录应完整，并并经专业监理理工程师复验验合格后，方方可进行下一一道工序的施施工。c、工序验收程序，见见下图所示：：工序验收程序图否否否工序施工完毕承建单位自检合格后向监理部提交报验表专业监理工程师组织复验并签署验收意见复验合格进入下道工序施工返修（5）工程施工过程中中，出现下列列情况，监理理工程师应对对承建单位下下达整改或暂暂停施工的指指令：未经监理工程师检检验和签认即即进行下道工工序作业；工程施工质量下降降或已出现缺缺陷，经监理理工程师指出出后，未采取取有效改正措措施或措施效效果不好仍然然继续施工；；擅自使用未经认可可或未经检测测、检查验收收的材料和构构配件；擅自变更设计图纸纸或有关文件件要求；未经建设单位同意意和监理工程程师认可，擅擅自将工程转转包；擅自让未经监理工工程师审批同同意的分包单单位进场作业业；施工质量已出现缺缺陷和安全隐隐患等。（6）施工过程出现工工程质量缺陷陷事故，按以以下要求进行行处理：首先进行质量缺陷陷事故原因分分析；与建设单位、承建建单位商定质质量缺陷事故故处理意见；；承建单位提出处理理技术方案，报报监理工程师师审核后由总总监理工程师师签批；监理工程师检查现现场处理过程程的质量和效效果；必要时时对处理过程程实施旁站监监理；分析责任，提出缺缺陷事故处理理报告报送建建设单位（必必要时报质监监部门）备查查。3、质量的事后控制制（1）分项工程质量验验收应符合下下列规定。分项工程所有的检检验批质量验验收记录，承承建单位自检检合格后报专专业监理工程程师复验签认认方可进行下下道工序施工工；所含检验批的质量量验收记录应应完整。（2）分部（子分部）工工程质量验收收应符合下列列规定：分部工程所含分项项工程的质量量，承建单位位自查自评符符合验收标准准后报专业监监理工程师审审查并由总监监理工程师审审核签证；各分项工程质量验验收记录应完完整；地基与基础、主体体结构和设备备安装等分部部工程有关安安全及功能的的检验和抽样样检测结果，应应符合有关规规定；观感质量应通过各各检验人员现现场检查，共共同对质量进进行评价与确确认。（3）工程竣工预验收收。竣工验收是工程完完工后交付建建设单位组织织验收前，由由工程监理部部组织的工程程验收（初验验）。预验收收应报请建设设单位参验，预预验收是监理理对工程质量量监控的最后后一道把关，应应分别做好以以下工作：工程竣工预验收前前应做好已完完工程现场的的全面系统的的检查，并对对竣工资料的的整理进行检检查核对；工程竣工预验收应应具备的条件件：单位工程必须按设设计图及施工工合同的要求求全部完成；；竣工的单位工程所所含分部工程程的施工质量量，承建单位位已完成了自自查自评；监监理工程师完完成了签审认认证；所含分部工程的质质量记录和相相关的试验、检检测等控制资资料，已按建建设单位技术术档案管理部门的的规定要求整整理装订成册册，工程竣工工图已绘制完完成。C、工程竣工预验收收（初验）过过程，发现尚尚有未完项目目部分或施工工质量尚存的的一些缺陷，应应书面通知承承建单位限时时处理完毕，经经监理工程师师进行复检合合格后，由总总监理工程师师签署意见并并报请建设单单位组织对工工程进行正式式验收。（4）协助建设单位组组织工程竣工工验收建设单位对符合验验收标准的工工程，组织勘勘察、设计、承承建、监理等等单位和有关关专家组成验验收组，并制制定验收方案案。验收工作由建设单单位主持，承承建、监理单单位分别汇报报工程施工合合同和委托监监理合同的履履行情况。验收组审查工程竣竣工的质量控控制资料和实实地检查工程程质量，并对对工程施工（设设备安装）质质量的各管理理环节作出全全面评价，形形成由验收组组人员签署的的工程竣工验验收意见。总监理工程师应组组织专业监理理工程师编写写监理工作总总结，对工程程质量作出全全面评估，特特别对工程上上出现过的质质量问题处理理情况和处理理结果，作出出评述和结论论。竣工验收通过后，总总监理工程师师签署工程竣竣工移交证书书。（六）工程质量保保修期的监理理工作监理部应依据据委托监理合合同约定的工工程质量保修修期监理工作作的时间、范范围履行职责责，并做好以以下工作：1、保修期内，监理理工程师应作作出定期回访访计划，了解解原已竣工验验收工程保修修期间是否出出现需保修的的内容。并做做好检查和回回访记录。2、对需进行整修项项目应通知承承建单位进行行整修，整修修期间应根据据实际需要安安排监理人员员履行保修期期的监理服务务、监督承建建单位整修过过程的施工质质量，合格后后予以签认验验收。3、监理人员对整修修项目原因进进行调查分析析，确定责任任归属。属承承建单位原因因造成的，应应责令其无偿偿整修完毕；；属非承建单单位原因造成成的，监理人人员应向建设设单位作出书书面说明，并并将核实整修修工程的费用用和签署工程程支付证书报报建设单位。工程进度控制（一）工程进度控控制目标监理工程师在施工工阶段进度控控制的任务，是是根据施工合合同规定的竣竣工日期（总总工期）作为为进度控制的的目标值。在工程施工过程中中定期地进行行实际进度值值与目标值的的比较，发现现并找出两者者之间的偏差差，分析产生生原因，通过过会议协调和和采取有效措措施加以控制制，以保证进进度控制目标标的实现。（二）工程进度控控制的工作内内容1、制订工程进度控控制工作内容容的要求。（1）施工进度计划的的审查与施工工过程中的检检查方法；（2）进度控制有关的的各项工作安安排及工作流流程；（3）进度控制（含组组织、技术、经经济及合同）的的具体措施；；（4）进度控制目标实实现的风险分分析；（5）待以解决的有关关问题。2、承建单位报送工工程进度计划划的审核要求求。（1）进度计划安排是是否符合工程程项目进度计计划总目标和和分解目标；；是否符合施施工合同规定定的竣工日期期；（2）施工顺序是否科科学合理；（3）总进度计划中的的项目（关键键工序）是否否有遗漏；（4）进度计划是否有有造成建设单单位违约导致致索赔的可能能性。3、按总进度编制工工程进度与工工程款支付及及人员物资供供应的综合平平衡计划（1）承建单位施工进进度与工程款款支付之间的的衔接与平衡衡；（2）施工进度计划与与施工投入人人力、物资供供应计划和外外部协作条件件的相互衔接接。4、工程开工令的下下达（1）督促承建单位做做好开工前的的一切准备工工作和办理好好一切报批手手续；（2）尽可能按施工合合同规定的开开工日期下达达工程开工指指令，防止出出现因开工日日期推迟影响响合同规定的的竣工日期延延期。5、协助承建单位实实施进度计划划（1）审查进度计划存存在的问题，及及时提出修改改意见，并协协助承建单位位完成计划的的修正；（2）随时了解进度计计划执行过程程出现的问题题，帮助承建建单位协调解解决，特别是是内外关系的的协调。（三）工程进度控控制措施1、事前的控制（1）予防影响工程进进度计划因素素的发生。充分发挥监理作用用，协调相关关单位之间的的关系，对那那些无法预计计的因素，在在计划进度的的安排上应留留有足够的机机动时间；督促承建单位控制制好物资供应应计划满足施施工进度计划划的需要，并并严格把好进进场物资质量量关；按月、季、年度工工程进度与工程量完完成计划和需需支付工程款款进行分析比比较；在工程程款支付前一一个月向建设设单位提供支支付信息，以以便做好工程程进度款支付付的准备，而而不致因资金金拖延工程进进度，甚至导导致工期费用用索赔；严格控制设计变更更而导致工程程进度的拖延延；了解和撑握施工现现场及周边环环境等方面的的不利因素，督督促承建单位位编制施工方方案时有所应应对的技术措措施。（2）运用网络技术和和施工进度比比较图对进度度计划进行控控制将设计、施工、监监理、建设单单位的工作全全部纳入计划划管理，建立立多级控制计计划，运用网网络技术实施施动态管理，组组织和指导各各阶段进度计计划合理搭接接与穿插；编制工程进度计划划与实际施工工进度比较图图和主体工程程形象进度示示意图；（3）优化施工方案和和进度计划，审审查承建单位位施工方案的的施工工艺应应科学、先进进、能实施；；劳动力、物物资供应计划划与关键工序序和其它工序序施工进度计计划安排的衔衔接准确合理理。（4）制定每周定期召召开施工现场场会议，组织织协调有关工工程进度实施施过程存在的的问题。2、事中控制（1）收集工程进度数数据进行动态态跟踪。a、施工过程中，以以总进度计划划为依据，分分段分期抓住住关键工序或或关键线路的的工期进行控控制，确保总总工期目标的的实现；b、将检查收集的实际际进度信息，整整理后标注于于施工进度计计划与实际进进度比较图上上，进行直观观比较，判明明实际进度与与计划进度的的偏差，分析析原因研究对对策。（2）充分利用施工现现场会议，协协调和处理影影响工程进度度的问题。a、帮助承建单位利用用自身技术能能力，克服影影响工程进度度问题的因素素外，并积极极疏通协调解解决承建单位位自身不能解解决的问题；；b、及时受理承建单单位提出的有有关外部因素素影响工程进进度的问题，会会同建设单位位与有关部门门通过专门会会议协调解决决。（3）工程进度计划滞滞后的调整措措施a、工期滞后时间不长长，采取不打打破整个施工工进度计划流流水作业的平平衡，只在分分部或分项工工程上作局部部调整。在作作业面允许，可可采取增加班班组的办法解解决；b、工期滞后时间较较长，局部调调整无法解决决滞后时间，应应在保持流水水作业和计划划工期的前题题下，通过调调整流水段，重重新安排施工工（分部或分分项工程）过过程专业班组组和人数调整整等办法进行行调整。调整整过程必要时时反复多次，直直至满足计划划工期要求。3、事后控制（1）通过下达监理指指令对工程施施工进度进行行调整。承建单位因劳动力力、物资供应应或组织管理理上等原因，造造成工程进度度计划不能如如期完成，监监理工程师应应有针对性的的下达限期调调整施工进度度计划整改通通知，并检查查、监督其调调整进度计划划的可行性和和调整效果。（2）利用监理月报、通通报本月分进进度计划完成成情况。通过本月份工程的的形象进度和和实际工程完完成情况与工工程进度计划划比较，促使使承建单位更更加重视施工工进度计划安安排，对滞后后时间采取有有力的补救措措施。（3）对承建单位执行行进度计划不不力人员，建建议撤换。在监理工程师对施施工进度计划划执行情况的的检查与监督督下，承建单单位虽作了一一些计划调整整，但仍不能能在合理的时时限内纠正发发生的偏差，延延续下去将影影响施工合同同规定的总工工期。按委托托监理合同第第十八条有关关授权规定，对对承建单位执执行施工进度度计划工作不不力的人员，通通过建设单位位建议承建单单位予以调换换。（4）工程延期、工程程延误的处理理工程进度控制目标标值（总工期期）发生了拖拖延，监理部部在收到承建建单位工程延延期申请后，应应进行调查分分析与核实，严严格区分工程程延期与工程程延误性质，并并将调查核实实的情况向建建设单位汇报报。对工程延延期与工程延延误的处理，将将按施工合同同条款有关规规定进行处理理。工程投资控制目标标（一）工程投资控控制目标监理工程师在施工工阶段进行投投资控制的任任务；是把施施工合同造价价作投资控制制的目标值，在在工程施工过过程中定期进进行实际投资资与投资控制制目标值比较较，找出实际际投资与投资资控制目标值值之间的偏差差，分析产生生原因，采取取有效措施，以以确保投资目目标的实现。（二）工程计量的的范围、依据据和原则及合合同外工程计计量签证规定定。1、工程计量范围（1）工程量清单和合合同文件规定定的各项费用用；（2）监理工程师根据据会议纪要或或补充协议规规定签认的工工程量；（3）工程变更发生的的工程量增加加（减少）及及经审核批准准的费用索赔赔。2、工程计量的依据据（1）工程量清单、合合同计量条款款约定；（2）设计图纸；（3）中间工程计量签签证；（4）工程变更；（5）已完成工程验收收签证；（6）有关计量的补充充协议和文件件；（7）费用索赔审批表表。3、工程计量原则（1）不符合合同文件件要求的工程程不得计量；；（2）经监理工程师检检验不合格的的工程不得计计量；（3）按合同文件所规规定的方法、范范围、内容、计计量单位办理理；（4）工程变更按建设设单位与监理理工程师共同同确认计量方方法办理；（5）施工过程中间工工程计量必须须附有计量签签证的相关依依据；（6）每一次的中间工工程计量，均均可修正以前前任何一次中中间工程计量量的错误，并并在计量支付付审批表予以以说明。4、合同外工程计量量签证规定为确保本工程施工工的正常进行行，及时准确确地做好工程程计量签证，凡凡合同外工程程或经建设单单位同意增加加的工程项目目，监理工程程师将执行以以下规定：（1）进行工程设计变变更的，由设设计院发出设设计变更文件件或在技术核核定单上签字字认可，并由由承建单位提提交工程量增增减的计算书书报审，经总总监理工程师师或授权造价价监理工程师师核实报建设设单位同意后后，由总监理理工程师签证证。（2）凡涉及施工过程程与工程量清清单之间有重重大偏差，承承建单位应提提交工程量计计算书报审，由由总监理工程程师授权的专专业监理工程程师和建设单单位驻工地代代表现场检查查核定后予以以共同签证。（3）建设单位同意增增加的予算外外工程，监理理工程师应在在接到正式通通知或函件后后，遵照通知知规定和本条条签证规定原原则办理。（三）工程投资控控制的主要手手段与方法1、分阶段、分项目目进行目标值值的控制科学合理设置各阶阶段投资控制制目标值，利利用工程量清清单和合同价价或设计概（予予）算逐级分分阶段、分项项目与工程投投资控制的总总目标值反复复地进行平衡衡，使本项目目工程在各价价段工程投资资得到有效控控制和充分利利用，确保项项目工程投资资不超出施工工合同控制的的投资目标值值或工程的总总概予算。2、坚持工程计量与与签证原则。工程计量与工程进进度款支付必必须是已完工工程经监理工工程师认可后后，方可进行行计量签证和和办理支付手手续，杜绝未未经质量验收收就要求办理理工程进度款款支付情况。3、运用工程一体化化及计算机计计价系列软件件在审查工程量清单单、计量与支支付、编制工工程予算和审审核工程决算算，将利用计计价软件程序序完成。（四）工程投资控控制措施1、事前控制（1）监理工程师应从从设计图中发发现和寻找节节约工程投资资途径，在参参加由建设单单位组织的设设计图交底与与图纸会审会会议上提出优优化设计建议议。（2）承建单位进场后后提交报审的的单位工程施施工组织设计计与投标文件件中的施工组组织设计内容容有实质性的的变更时，必必须是费用更更省、施工更更方便、更能能保证工程质质量和施工安安全，如果报报审施工组织织内容变更而而导致工程投投资的增加，必必须要求承建建单位重新编编制。（3）监理工程师依据据施工合同条条款及设计图图，对本工程程投资目标的的控制将认真真进行风险分分析，并制定定防范措施。2、事中控制（1）严格控制工程变变更，对必要要的工程变更更应对费用进进行技术、经经济的分析比比较，防止影影响工程投资资目标值的控控制；（2）严格控制合同外外的费用签证证，凡涉及费费用支出的：：停窝工签证证、用工签证证、使用机械械签证、材料料代用和材料料调价等，将将由总监理工工程师与建设设单位驻工地地代表商议认认同签证后方方为有效。（3）施工过程主动组组织好、材料料、设备、土土建、安装及及其它之间相相互协调与配配合，并将根根据本工程进进度情况预先先向建设单位位提供施工各各阶段所需工工程进度款的的支付情况，以以便于建设单单位对资金支支付做好安排排和准备。（4）监理工程师根据据各方联系的的信息为建设设单位提供符符合工程需要要，满足设计计要求和廉价价优质的材料料、设备推荐荐信息供参考考。（5）按施工合同条款款规定，做好好影响建设单单位与承建单单位双方权利利或义务事件件，协调好每每件需要协调调的事，对承承建单位提出出的有关问题题，及时作出出正确的答复复，防止给承承建单位造成成提出费用索索赔的理由和和条件。（6）定期、不定期地地进行工程费费用与支付情情况的分析，防防止工程投资资突破控制投投资目标值。（7）严格审核承建单单位提出的索索赔要求，对对索赔的审批批须事先征求求建设单位的的意见。3、事后控制（1）监理工程师将严严格按合同约约定的计量依依据、计量原原则及南昌市市造价管理站站有关工程予予决算的规定定，本着公正正、公平、合合理、透明的的原则，认真真审核承建单单位提交已完完成的工程量量与工程进度度款支付和工工程竣工决算算，为建设单单位把好中间间支付的每道道环节和最后后一道工程投投资控制关。（2）工程施工中，由由于承建单位位或建设单位位任何一方原原因，造成返返工或其它原原因引发的费费用索赔，监监理工程师将将以事实为依依据区分责任任单位，本着着不损害任何何一方的合法法权益，按合合同条款的有有关规定进行行处理。安全生产、文明施施工的管理（一）安全生产管管理1、安全生产管理目目标严格遵守国家《建建设工程安全全生产管理条条例》和省市市有关法律、法法规。坚持安安全第一，预预防为主的方方针，履行工工程监理的安安全管理责任任，督促承建建单位做好防防范施工中的的安全风险隐隐患，消除安安全事故的出出现，杜绝特特大和重大安安全生产人身身伤亡事故的的发生。2、安全生产监理工工作的主要内内容和范围（1）施工准备阶段的的工作内容；；根据本工程特点，编编制安全生产产监理实施细细则，制定安安全监理的工工作方法和具具体措施；审查承建单位编制制的施工组织织设计中的安安全技术措施施和危险性较较大的分项、分分部工程安全全生产专项施施工方案，应应符合工程建建设强制性条条文标准要求求；检查承建单位安全全生产管理机机构的建立，专专职安全生产产管理人员配配备情况和制制定的安全生生产的规章制制度，应符合合《建设工程程安全生产管管理条例》和和强制性条文文标准要求；；审查专职安全生产产管理人员应应具有合法资资格，应与投投标文件中拟拟派人员相一一致；审核特种作业人员员作业操作资资格证书应合合法有效。（2）施工阶段的工作作内容监督承建单位按照照施工组织设设计中安全技技术措施和专专项施工方案案组织实施，及及时制止违规规作业；定期对危险性较大大的工程施工工作业情况进进行现场检查查，发现问题题及时作出处处理；核查承建单位施工工现场，对中中大型施工机机械、起重（垂垂直运输）机机械、整体提提升脚手架、模模板等自升式式架设设施的的自检验收记记录；检查施工现场各种种安全标志和和安全防护措措施是否符合合强制性条文文标准要求；；督促承建单位进行行安全生产自自查工作，并并对其自查情情况进行抽查查。参加建设设单位组织的的安全生产的的专项检查。（3）安全监理的工作作范围基坑支护与降水、土土方开挖与护护坡工程；模板支撑工程；大中型施工机械、起起重吊装设备备；脚手架工程；拆除与爆破工程；；三保、四口（安全全帽、安全网网、安全带、楼楼梯口与电梯梯井口、予留留洞口与坑边边、通道口、阳阳台与楼板及及屋面临边）等等防护；监时用电设施。3、安全生产监理的的工作程序（1）工程开工前，承承建单位编制制安全生产有有关的技术措措施并经安全全监理工程师师审查后，报报总监理工程程师签署审批批意见，经批批准后方可实实施。（2）施工过程中安全全监理工程师师和现场监理理人员应对施施工现场安全全生产情况进进行检查，对对发现的的各各类安全事故故隐患，应书书面通知承建建单位并督促促立即整改，情情况严重的应应报请总监理理工程师下达达工程暂停施施工指令，要要求承建单位位停工整改，并并同时报建设设单位。（3）在承建单位进行行整改（暂停停施工整改）过过程，安全监监理工程师和和现场监理人人员应加强整整改过程的监监督检查，当当安全隐患消消除后，承建建单位应提出出复工申请报报总监理工程程师签发复工工指令。（4）安全监理工程师师应将有关安安全检查、整整改、复查和和报告等情况况收集记入监监理日志和编编写入监理月月（周）报中中。（5）工程竣工后，监监理部应将有有关安全生产产技术文件、验验收记录等，按按本规划“十二，监理理信息与文书书资料管理”要求整理归归案。4、安全监理人员的的配备（1）根据本项目工程程特点与安全全生产管理情情况，本规划划已在“四，项目监监理机构及监监理人员岗位位职责”中设置了安安全监理工程程师岗位进行行项目的安全全生产工作的的管理，也明明确了其将履履行的职责。（2）本项目工程各专专业监理人员员均有责任贯贯彻执行国家家《建设工程程安全生产条条例》和建设设部《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任制的的若干意见》，在在现场执行本本专业施工质质量的巡视检检查时，必须须包括对安全全生产中的违违规行为和安安全隐患进行行监督与检查查。5、安全生产管理措措施（1）安全监理工程师师和现场监理理人员应树立立以预防为主主的观念，对对承建单位报报审的有关安安全技术措施施和专项施工工方案将严把把审核关。审审核未通过的的有关安全技技术措施的专专项施工方案案。承建单位位不得实施。（2）安全监理工程师师和现场监理理人员采取对对施工全过程程、全方位实实施动态控制制，通过现场场监理人员巡巡视检查的监监控手段，及及时发现安全全隐患，并要要求承建单位位整改或暂停停施工整改，直直至安全隐患患消除为止。（3）安全监理工程师师对危险性较较大的工序采采取现场监理理人员和承建建单位专职安安全人员定期期的检查制度度，确保生产产安全。（4）安全监理工程师师应要求承建建单位对施工工起重机械（含含垂直运输设设备）、整体体提升脚手架架、模板等自自升式架设设设施，提交安安装、试运行行、检测及验验收记录资料料进行核查后后归档备查。（5）承建单位拒不执执行有关安全全整改的监理理通知（指令令）时，监理理部将及时向向工程所在地地建筑工程安安全监督管理理部门、建设设主管部门报报告（电话报报告应有通话话记录）。（6）当安全事故发生生后，监理部部应及时按有有关规定向工工程所在地负负责安全管理理部门、建设设行政主管部部门及其他有有关部门报告告，并协助承承建单位采取取措施防止事事故扩大，保保护事故现场场。需要移动动现场物证时时，应做出标标记和书面记记录，妥善保保护有关证物物。（二）文明施工管管理1、文明施工管理目目标根据工程所在地颁颁布的建设工工程文明施工工管理有关规规定，督促承承建单位贯彻彻执行和确保保本项目工程程文明施工管管理的办法、制制度和实施情情况符合所在在地文明施工工管理和达标标要求。2、监理工程师应做做的主要工作作（1）审查承建单位编编制的文明施施工方案和文文明施工责任任制的落实。（2）审查承建单位绘绘制的施工现现场平面布置置图，在办公公区、生活区区与施工区划划分布置保持持的安全距离离应科学合理理；应符合所所在地城市环环境卫生、消消防、安全等等文明施工管管理的要求；；（3）检查承建单位对对施工现场封封闭、围挡和和建立的现场场清洁卫生制制度、安全防防火和治安等等制度的落实实与实施情况况；（4）督促承建单位在在施工现场醒醒目处，设置置施工标志牌牌和施工现场场总平面布置置图，以及安安全生产、环环境保护、文文明施工、消消防、保卫等等制度牌；（5）督促承建单位在在建筑工程二二层主体结构构完成前，应应完成基坑回回填工作。现现场废弃的余余土和施工、生生活垃圾应按按规定要求清清运、并禁止止在施工现场场焚烧施工、生生活垃圾；（6）督促承建单位按按施工现场总总平面布置图图划定的材料料、构配件等等物料堆放地地段（块）分分类存放，并并悬挂名称、品品种、规格等等标识，不得得侵占场内道道路及安全防防护等设施；；（7）检查和督促承建建单位在主要要车辆出入口口，设置冲洗洗设施和排水水沟或沉淀池池，防止污染染环境；（8）督促检查承建单单位在工地所所在地禁止噪噪音扰民的时时间段内，不不得发生扰民民的施工噪音音。对施工原原因可能造成成周边单位居居民出入障碍碍或道路堵塞塞，应督促承承建单位事先先采取有效措措施，并设置置文明公益标标语和警示标标志；（9）审查承建单位文文明施工措施施费用的使用用情况，不得得挪作它用。3、文明施工监理工工作措施（1）承建单位发生不不符合所在地地文明施工管管理规定的行行为时，监理理工程师将及及时要求其进进行整改，并并对其整改结结果进行检查查。（2）承建单位出现拒拒不整改行为为时，监理部部将及时向所所在地文明施施工行政主管管部门报告。合同管理监理工程师将严格格执行《建设设工程监理规规范》有关施施工合同管理理的规定。（一）工程暂停及及复工1、总监理工程师签签发工程暂停停施工的指令令（1）引发工程暂停施施工的原因a、由于建设单位的的原因；b、由于承建单位的的原因；c、人力不可抗拒的的原因；d、其它原因(既非非建设单位也也非承建单位位原因)。（2）签发工程暂停施施工指令的依依据和原则a、施工过程发生签签发工程暂停停施工时，总总监理工程师师应按照施工工合同和委托托监理合同的的约定进行签签发；b、签发暂停施工指指令时应对停停工的影响范范围、程度及及其后果进行行正确分析，然然后确定工程程停工范围；；c、引发暂停施工的的原因如对工工程质量和安安全生产影响响不大，可通通过其它途径径协商，尽量量采用不签发发暂停施工指指令的方式。对对由承建单位位原因引发的的工程暂停，应应在指令下达达前与建设单单位沟通统一一意见。（3）签发工程暂停指指令对相关问问题的处理a、工程暂停是由建建设单位原因因，或其他非非承建单位原原因导致，总总监理工程师师应在工程暂暂停指令签发发后和复工指指令签发前期期间，就有关关工期、费用用等事宜与承承建单位进行行协商，并将将协商情况及及时反馈给建建设单位和征征求其他工期期和费用事宜宜的处理意见见；b、工程暂停由承建建单位原因引引起，监理工工程师应对整整改过程情况况进行监督检检查，在关键键部位应实施施旁站监理，并并做好记录。2、总监理工程师签签发工程复工工指令（1）其它原因或建设设单位原因引引起的工程暂暂停，只要引引起的原因消消除了，就要要及时签发复复工指令。（2）承建单位原因引引起的工程暂暂停，监理工工程师应重点点检查造成停停工原因，整整改效果的情情况及措施，在在总监理工程程师确认所采采取的措施，不不会再发生类类似的问题，对对承建单位提提交的复工申申请应予签发发。（二）工程变更的的处理1、工程变更的原则则。（1）首先考虑工程变变更对工程施施工是否有利利；（2）工程变更可否节节省工程投资资，提高工程程质量、减少少工期；（3）工程变更不损害害建设单位和和承建单位任任何一方的利利益；（4）工程变更必须保保证符合技术术标准；能解解决相关的技技术问题；（5）因工程受阻、遇遇特殊风险、合合同一方当事事人违约等，不不得不进行工工程变更。2、工程变更的程序序（1）设计单位提出的的工程变更，须须编制设计文文件提交建设设单位审查。（2）承建单位提出的的工程变更或或技术洽商，应应提交总监理理工师审查后后，由建设单单位转交设计计单位认同后后编制变更文文件。（3）建设单位提出的的工程变更，由由建设单位联联系设计单位位编制变更文文件。（4）工程变更涉及人人防、消防和和环保等内容容时，须报相相关部门审查查批准后实施施。（5）监理工程师应了了解和收集与与工程变更有有关的资料。（6）总监理工程师将将根据实际情情况、工程变变更文件和有有关资料，按按施工合同有有关条款指定定专业监理工工程师完成下下列工作：分析工程变更对工工程施工质量量、进度、投投资的影响情情况；确定工程变更项目目的工程量、单单价、费率及及其它费用与与原工程项目目费用差异的的比较，提出出因工程变更更引起费用变变化情况的报报告。（7）总监理工程师将将对工程变更更提出评估意意见向建设单单位汇报，并并与承建单位位需要协商的的事项进行商商谈。在取得得建设单位对对工程变更的的认同后签发发工程变更通通知。（8）工程变更后，专专业监理工程程师负责将变变更的内容（图图）在施工图图相应位置，做做出标识。3、总监理工程师签签发“工程变更通通知”的原则（1）监理部在收到工工程变更文件件后，应根据据工程变更的的内容（项目目、部位）和和变更的原因因与承建单位位沟通和协商商，并对承建建单位提供工工程变更引起起工程费用增增减情况的予予算进行审核核。（2）所有工程变更，必必须经建设单单位核准；必必须由设计单单位认同后编编制变更文件件；必须经总总监理工程师师签发“工程变更通通知”后实施。（3）总监理工程师在在签发工程变变更通知前，承承建单位不得得实施工程变变更。（4）未经总监理工程程师签发发实实施的工程变变更，监理工工程师不得予予以计量。（三）工程索赔的的处理1、项目监理部处理理索赔的依据据（1）工程施工合同；；（2）国家的有关法律律、法规和地地方法规；（3）有关的规范和定定额；（4）施工合同履约的的过程中有关关索赔的各种种凭证；2、监理工程师审核核和处理索赔赔原则（1）依据施工合同条条款规定实事事求是对待索索赔；（2）各项记录、报表表、文件、会会议纪要等索索赔证据应准准确齐全；（3）对核算数据应正正确无误；（4）索赔费用只能是是实际发生的的费用。3、总监理工程审签签索赔的工作作方法（1）承建单位提出的的索赔要求与与工程延期相相关联时，在在对费用索赔赔做出批准决决定之前，应应综合考虑费费用索赔与工工程延期的问问题，并与建建设单位进行行沟通，争取取统一处理意意见后作出审审签。（2）由于承建单位的的原因造成建建设单位的额额外损失，建建设单位向承承建单位提出出索赔时，应应公平、公正正地与建设单单位进行协商商，力争双方方达成共识。（四）工程延期与与工程延误的的处理1、监理工程师对工工程延期审批批的依据（1）造成工期延误的的原因属实；；（2）是否符合施工合合同规定；（3）遇人力不可战胜胜的自然灾害害、建设单位位造成的工程程延误、承建建单位自身以以外的其他原原因；（4）延期天数的计算算应正确，证证据资料应充充足，延期申申请才能成立立。2、总监理工程师审审签工程延期期的工作方法法（1）临时批准与最终终批准临时批准：对较为为复杂或延续续时间较长的的延期申请，监监理工程师可可根据初步评评审情况，给给予一个临时时的延期时间间，然后再进进行详细研究究评审，书面面批准有效延延期时间。最终批准：是承建建单位最后一一个延期申请请批准后的累累计时间。后后面批准的延延期内含有前前一个批准延延期时间在内内，则前一个个延期时间不不得予以累计计。（2）总监理工程师在在作临时工程程延期批准或或最终工程延延期批准之前前，均应与建建设单位沟通通与承建单位位协商取得共共识。（3）当承建单位未能能按照施工合合同要求的工工期竣工造成成工期延误时时，将按施工工合同规定从从承建单位应应得工程款中中扣除经双方方取得一致的的损失赔偿费费。（五）合同争议的的调解和合同同的解除处理理在履行施工合同期期出现合同争争议和非正常常原因导致合合同的解除，项项目监理部将将按《建设工工程监理规范范》有关条款款规定处理。监理信息与文书资资料管理监理资料的收集，管管理工作将贯贯穿于本工程程委托监理合合同期的始终终。（一）资料管理工工作内容1、监理部的监理资资料管理由信信息员负责按按本公司质量量管理体系文文件控制程序序要求，对收收发文监理资资料编号按规规定进行保管管和信息传递递等工作。2、建立收、发文制制度、资料传传阅、借阅制制度。3、监理使用的文件件、规程、规规范、标准均均为现行的有有效版本，作作废的版本不不得在工地留留存使用。4、除国家颁布的法法律、法规、技技术规程标准准几验收规范范外，监理部部及时收集整整理其它监理理资料，按本本规划资料管管理的有关规规定进行归档档。（二）收、发文编编号规则：本项目监理部的文文件收、发将将采用5位数字编码码：图示：文件来源文件来源文件类别是否有效文件行政、技术文件文件份数×××××（三）数字编码的的规定编码代号规定如下下：1、文件来源表示承建单位来文文；表示建设单位来文文；表示上级部门来文文；表示其它来文；、a1、表示向承建单位位的发文；b1、表示向建设单位位的发文；c1表示向上级部门的的发文；d1表示其它发文。2、文件类别：A1、工程开工/复工工报审；A2、施工组织设计（施施工方案）报报审；A3、分包单位资质报报审；A4、工程进度计划报报审；A5、设计变更（含技技术签证）报报审；A6、委托试验机构资资格报审；A7、进场人员（包括括特殊工种操操作人员）报报审；A8、工程材料/构配配件/设备报验；；A9、隐蔽工程/检验验批/分项工程/分部工程报报验；A10、监理工程程师通知回复复单；A11、砼浇筑申申请；A12、工程计量量与支付申请请；A13、工程延期期申请；A14、费用索赔赔申请；A15、工程竣工工（初验）报报验；A16、建筑工程程施工合同；；A17、委托监理理合同；A18、设计图纸纸和设计文件件；A19、监理规划划；A20、监理实施施细则；A21、监理工程程师通知‘A22、工程暂停停令；A23、工程变更更通知；A24、工程款支支付证书‘A25、工程费用用索赔审批；；A26、工程临时时/最终延期审审批；A27、旁站监理理记录；A28、工程竣工工移交证书；；A29、现场例会会纪要；A30、监理月（周周）报；A31、监理日志志；A32、工作联系系单。3、是否属有效文件件：Y：表示有有效文件J：表示其其它文件4、行政或技术文件件：1、表示行政类文件件；2、表示技术类文件件。5、文件份数。（四）文件（资料料）传递处理理程序文件（资料料）传递处理理程序表：序号名称收、发、传递处理理程序资料信息员专业监理总监建设单位施工单位设计单位1施工组织设计1234A2