某电力有限公司组织结构诊断报告

某电力有限公司

组织结构诊断2022/12/232003JZEP-PRES02

第2页导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议2022/12/232003JZEP-PRES02

第3页组织设计的几个基本原则合理分配职权完善管理体系要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系整合各种资源，发挥协同效应明晰和完善各项职能理顺部门间工作流程根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益2022/12/232003JZEP-PRES02

第4页1、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力

5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理

6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈提高组织的整体竞争力企业文化1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程战略匹配人力资源2022/12/232003JZEP-PRES02

第5页建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块2022/12/232003JZEP-PRES02

第6页建议的机构调整图示（一）物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门经营计划部政治工作部工会2022/12/232003JZEP-PRES02

第7页建议的机构调整图示（二）离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会财务总监物资供应部49人燃料供应部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮部61人发电部503人对外工程部13人工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门内部岗位有调整的部门2022/12/232003JZEP-PRES02

第8页建议的机构调整图示（三）旧组织新组织旧组织新组织高管人员8高管人员7人力资源部8人力资源部20燃料分厂288燃料部286政治工作部6除灰分厂121除灰部119财务部9计划财务部11供水分厂69供水部68经营计划部10采购营销部8化学分厂109化学部107两办40总经理工作部156电气分厂154电气部153保卫武装部96其中：保卫部93热工分厂85热工部83新闻中心17其中：新闻中心19锅炉分厂173锅炉部171离退休中心26其中:离退休中心23汽机分厂177汽机部175工会4工会0修配分厂54修配部50生产技术部47生产技术部47修缮分厂64修缮部61物资供应部49物资供应部49发电分厂504发电部503燃料供应部10燃料供应部10小计17981776通信部46通信部44安全监察部7安全监察部6燃料质检部70燃料质检部70合计446422合计18051782总计2251调整472204职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门2022/12/232003JZEP-PRES02

第9页职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议综述导读2022/12/232003JZEP-PRES02

第10页建立一个高效灵活的、符合公司实际情况的组织是解决公司现有问题的基本保障企业发展的基本要求我们组织所面临的问题管理层次的划分部门的划分职权的划分我们要解决的问题

划分清晰的管理层次将保证组织目标的分解与实现，并利于发展阶段的统一调整与指挥。

清晰职能、以提高组织效率。

职权的划分界定清晰具体职责，以避免推委与‘扯皮’

既提高组织的灵活性又可控制既有效的开发，又逐渐消化既有明确的职能界定又保证可行性对外即可有效拓展对内也可良好实施

合理的组织结构有效而清晰的战略强化的职能2022/12/172003JZEP-PRES02第11页适度度的的职职能能专专业业化化分分工工，，可可以以提提高高组组织织效效率率基本本职职能能设设计计根据据组组织织设设计计的的相相关关变变量量，，如如环环境境、、战战略略、、技技术术、、规规模模等等特特点点加加以以调调整整，，确确定定本本组组织织应应具具备备的的基基本本职职能能关键键职职能能设设计计根据据组组织织的的任任务务和和战战略略，，在在基基本本职职能能中中找找出出对对实实现现企企业业战战略略起起关关键键作作用用的的职职能能，，如如：：质质量量管管理理、、研研究究开开发发、、市市场场营营销销、、生生产产管管理理等等关关键键职职能能设设计计模模式式职能能分分解解将确确定定的的基基本本职职能能和和关关键键职职能能逐逐步步细细化化为为两两级级职职能能、、三三级级职职能能等等，，从从而而为为各各个个管管理理层层次次、、部部门门、、职职务务以以至至岗岗位位规规定定相相应应的的管管理理职职能能职能能专专业业化化的的作作用用：明明确确部部门门职职责责，，提提高高管管理理效效率率职能能专专业业化化的的原原则则：根根据据业业务务特特征征，，梳梳理理各各项项职职能能，，在在保保证证协协调调顺顺畅畅的的前前提提下下设设立立专专业业职职能能部部门门，，并并保保持持动动态态调调整整，，增增强强部部门门活活力力2022/12/172003JZEP-PRES02第12页建议议将将工工会会、、政政工工部部中中的的宣宣传传职职责责纳纳入入新新闻闻中中心心，，设设立立宣宣传传专专责责岗岗位位，，工工会会只只设设立立兼兼职职委委员员，，由由各各个个部部门门人人员员兼兼任任新闻闻中中心心主主任任宣传传专专责责2人工会会主主席席组织织民民管管生产产保保护护生活活女女工工文体体宣宣传传政工工部部宣传传管管理理工会会主主席席生产产、、组组织织、、生生活活文体体兼兼职职委委员员2022/12/172003JZEP-PRES02第13页离退退休休中中心心原原组组织织结结构构图图（（26人））主任任1人副主主任任1人（（退退休休））副主主任任1人（（退退养养））主管管1人干事事1人管理理员员1人老干干部部活活动动室室班长长1人退休休活活动动室室班长长1人退养养一一活活动动室室班长长1人退养养二二活活动动室室班长长1人服务务员员2人服务务员员6人服务务员员6人服务务员员2人2022/12/172003JZEP-PRES02第14页建议议的的离离退退休休分分部部组组织织结结构构图图（（23人））主任任1人副主主任任1人（（退退休休））副主主任任1人（（退退养养））班长长1人（（老老干干部部））班长长1人（（退退休休））服务务员员2人服务务员员6人班长长1人（（退退养养一一））班长长1人（（退退养养二二））服务务员员6人服务务员员2人注：：撤撤销销岗岗位位3个2022/12/172003JZEP-PRES02第15页建议撤销销政治工工作部，，其宣传传职责纳纳入新闻闻中心、、纪检监监察职责责纳入总总经理工工作部，，干部管管理纳入入人力资资源部工作职责责：1、政工工工作：负负责公司司党委组组织、宣宣传和共共青团工工作；负负责精神神文明建建设和思思想政治治工作；；负责党党团基层层组织建建设和员员工队伍伍的思想想教育工工作；负负责企业业文化建建设和各各种宣传传活动。。2、组织工工作：负负责中层层干部的的考核，，提出任任免、聘聘任、调调配和奖奖励建议议。3、纪检监监察工作作：负责责纪检、、监察、、审计工工作，处处理一般般违纪、、违法的的来信来来访，查查处党员员干部及及员工各各种违纪纪案件，，对审计计设计的的相关事事项进行行调查。。职责1：纳入新闻中中心，由其统统一负责党务及企业文文化宣传工作作。职责2：纳入人力资资源部。职责3：总经理工作作部。原有职责建议调整2022/12/172003JZEP-PRES02第16页两办原组织结结构图（40人）主任1人副主任（文秘秘）1人信息中心主任任（信息档案案）1人企协秘书长1人秘书2人文书1人接待秘书1人打字员1人信息专责3人信息管理3人档案管理7人企协管理1人核算员1人司机12人检修工3人小车班班长1人2022/12/172003JZEP-PRES02第17页建议大幅度压压缩文秘类岗岗位，保留文文秘两名副主任（文秘秘）秘书文书打字员信访接待秘书书总经理工作部部经理主文秘1人总经办主任辅文秘1人2022/12/172003JZEP-PRES02第18页建议企协以基基础管理研究究为工作重点点，将来协助助公司完成ISO贯标工作企协秘书长标准化企协管理班组建设小车班企协秘书长兼兼企业管理1人企管专责兼班班组建设1人司机4人总经理工作部部经理部门职责：1、整编、公布布现有管理制制度，编写专专业性不强的的管理制度，，制定企业管管理制度编写写大纲，编制制计划、组织织实施并检查查落实，根据据公司发展对对管理制度进进行变更调整整2、研究分析公公司的组织结结构设计情况况，提供结构构调整与定岗岗、定编的建建议3、收集整理各各种工艺与操操作流程4、进行企业管管理知识、信信息、文章的的收集、传播播和培训活动动5、进行企业管管理专题工作作研究，策划划安排各种具具体的企业管管理活动6、研究ISO认证标准，提提供分析建议议2022/12/172003JZEP-PRES02第19页建议的总经理理工作部（21＋135人)经理1人秘书2人司机4人副经理（主管管信息中心））1人新闻中心19人离退中心23人保卫分部93人档案管理3人信息管理6人未来可考虑剥剥离或外包企协秘书长兼兼企业管理1人法务专责1人企业管理兼班班组建设1人纪检监察1人2022/12/172003JZEP-PRES02第20页保卫部原组织织结构图（96人）副主任1人干事2人干事2人副主任1人主任1人保卫组长1人治安组长1人内勤1人交通主管1人消防主管1人消防队长1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人保安队长1人保安教导员1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人司机2人队员4人司机2人队员4人司机2人队员4人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人防检员4人2022/12/172003JZEP-PRES02第21页建议的保卫分分部岗位设置置（93人）大队长1人保卫主管1人保安主管1人保卫专责6人内勤1人一中队长1人二中队长1人三中队长1人四中队长1人保安12人保安11人保安11人保安12人接待1人交通主管1人消防主管1人交警5人一班长1人二班长1人三班长1人防检员1人队员、司机6人队员、司机6人队员、司机6人2022/12/172003JZEP-PRES02第22页人力资源部原原岗位设置及及职责（8人）主任劳动组织人事管理工资奖励医疗失业保险险管理养老保险管理理社保基金会计计管理统计1、贯彻执行劳劳动政策法规规2、研究分分析公司司组织结结构、单单位职责责和权责责划分并并提出改改进意见见，编制制二三级级机构及及岗位设设置调整整方案并并组织实实施3、负责公公司劳动动定员、、定额管管理4、负责员员工劳动动合同管管理5、负责一一般员工工招聘、、配置、、流动、、考核、、奖惩1、人事管管理政策策法规2、研究人人事工作作程序提提出人事事制度改改革方案案3、分析人人员需求求，提出出规划建建议4、负责一一般员工工的招聘聘、考核核、配置置及管理理5、职称评评定、技技能鉴定定等工作作6、一般员员工人事事资料管管理1、负责公公司工资资基金管管理，制制定工资资、奖金金、津贴贴及补贴贴管理办办法2、编制工工资使用用计划，，核定工工资、奖奖金、津津贴等基基数3、负责考考勤、工工资管理理4、负责工工资基金金分配及及使用5、动态调调整工资资奖金1、贯彻执执行有关关医疗、、失业保保险方面面政策法法规2、负责公公司医疗疗、失业业保险费费帐户管管理、编编制统计计报表及及员工医医疗、失失业保险险费的收收缴工作作3、对企业业补充医医疗费用用报销进进行审核核管理4、办理投投保人医医疗、失失业保险险关系转转移，自自然减员员帐户结结算5、办理发发放投保保人《医疗保险险证》、《帐户卡》6、负责离离退休人人员养老老金发放放1、贯彻执执行基本本养老保保险方面面政策法法规2、管理基基本养老老保险、、企业年年金帐户户并编制制统计报报表3、对公司司员工社社会保险险个人帐帐户进行行管理4、上报离离退休人人员基本本养老金金拨付计计划，并并对养老老金标准准进行调调整5、负责员员工基本本养老保保险缴费费申报工工作6、建立企企业年金金保险制制度，制制定管理理办法7、负责员员工离退退休审批批、待遇遇审核及及基本养养老金管管理1、贯彻执执行社保保方面政政策法规规2、编制养养老、医医疗、失失业保险险基金决决预算3、编制社社保各项项基金的的财务报报表及财财务状况况说明书书，对收收支、节节余等工工作进行行管理，，定期核核算结帐帐，编制制调节表表，及时时清理未未达帐项项4、管理会会计凭证证1、负责劳劳动人事事统计，，编制各各种报表表2、管理人人事基础础资料及及原始记记录，健健全统计计台帐3、监督劳劳动工资资计划指指标完成成情况，，分析并并提出建建议4、办理员员工休假假手续5、办理员员工证件件及证明明材料2022/12/172003JZEP-PRES02第23页建议的人人力资源源部岗位位设置与与职责（（20人）经理1人综合管理理专责1人考核专责责2人薪酬专责责1人保险专责责3人培训分部部11人员工劳动动合同管管理；负负责公司司劳动定定员、定定额的研研究与管管理；办办理员工工证件及及证明材材料；负负责考勤勤管理；；办理员员工休假假手续；；管理人人事基础础资料及及原始记记录，健健全统计计台帐；；负责劳劳动人事事统计，，编制各各种报表表；负责责职称评评定、技技能鉴定定等工作作；负责责一般员员工的招招聘配置置参与制订订公司绩绩效考核核制度；；组织实实施考核核工作；；依据考考核方法法计算公公司员工工绩效考考核得分分，并将将结果反反馈给相相关部门门；收集集整理员员工对绩绩效考核核的意见见，并对对绩效考考核后一一个周期期内的绩绩效结果果进行跟跟踪，与与经理协协商后确确定对绩绩效考核核方案进进行局部部调整和和修改；；将员工工绩效考考核相关关文档归归入员工工个人档档案设计完善善薪酬福福利体系系；负责责公司的的薪酬福福利发放放工作；；编制工工资使用用计划，，核定工工资、奖奖金、津津贴等基基数；进进行人力力资源成成本核算算，定期期提交分分析报告告；原医疗、、失业、、养老、、社会保保险岗位位职责1、负责拟拟定组织织结构改改进方案案和人力力资源战战略规划划，组织织制定人人力资源源年度工工作计划划，并完完成工作作总结2、负责公公司考核核、激励励和职业业生涯的的设计工工作3、定期收收集分析析公司人人力资源源信息，，为重大大人事决决策提供供支持4、指导招招聘、培培训、保保险及其其它人力力资源工工作副经理1人（培训训）2022/12/172003JZEP-PRES02第24页建议压缩原培培训中心岗位位，并将其纳纳入人力资源源部副主任1人主任1人人力资源部副副经理（培训训）1人培训组织与管管理2人教师8人维护工1名建议的培训分分部岗位设置置（12人）培训主管1人现场培训管理理1人待岗培训管理理1人干部培训管理理1人焊工培训讲师师1人钳工培训讲师师1人专业培训讲师师6人原有的培训中中心岗位设置置（15人）维护工1人2022/12/172003JZEP-PRES02第25页财务部以前的的岗位设置财务部主任成本核算（1人）出纳（1人）工程、固定资资产核算（1人）工资、售电收收入核算（1人）材料核算、会会计档案管理理（1人）总账、报表、、应交税金核核算（1人）审核、往来核核算（1人）燃料核算（1人）2022/12/172003JZEP-PRES02第26页财务部以前的的岗位描述财务部主任对公司下达的的经营目标检检查考核指标标负责；对会计核算和和会计报表的的正确性负责责，对财务分分析报告等分分析资料的真真实性负责；；对制定本部门门的年度经营营生产目标、、工作计划的的检查、实施施、总结负责责；对本部门各项项承包费用使使用的合理性性负责；对年度公司下下达的财务计计划、内部承承包指标实施施不利、完不不成计划指标标负责。审核、往来核核算：对编制会计凭凭证、审核报报销数字的准准确性、科目目使用的正确确性负责；对各项经济业业务的发生进进行逐笔审核核，发现违反反财经纪律的的问题及时向向有领导请示示、汇报，对对擅自处理造造成的不良后后果负责；对各项经济业业务的发生进进行逐笔审核核；对各项报销费费用发生的真真实性、及时时性、准确性性负责；工程固定资产产核算：对工程结算定定额资金专款款专用负责；；对各项大修、、更改项目费费用发生的真真实性、及时时性、准确性性负责；对固定资产变变动的帐务处处理的准确性性负责；对固定资产产帐卡相符负负责。定期或或至少每年安安排一次对固固定资产实地地盘点一次，，对盘亏、毁毁损的固定资资产应当查明明原因，写出出书面报告；；对折旧的提取取工作、确保保内部分解指指标的顺利实实现负责；材料核算、会会计档案管理理：对材料费用发发生的真实性性、及时性、、准确性负责责；对材料价差分分摊的合理性性负责；负责会计档案案的保管；工资、售电收收入：对应付工资核核算的准确性性和按时结算算售电收入款款负责；对应收帐款余余额准确性及及按月编报应应收帐款余额额明细表及时时性负责；2022/12/172003JZEP-PRES02第27页建议的财务部部部门职责经董事会授权权负责组织全全公司的财务务预算的拟订订、编制和财财务预算的管管理制定全公司的的资产管理制制度，主持公公司的资产管管理和盘点工工作接受授权办理理投融资事务务并负责全公公司的投融资资日常财务管管理负责公司的收收入、成本、、费用的会计计核算，并汇汇总会计核算算形成公司的的财务报表，，并对其真真实性、及时时性负责；负责公司的财财务管理、财财务分析及税税收管理工作作；参与制定年度度大修、更改改工程计划和和燃料、厂控控维护费计划划的会审；负责公司各专专业统计工作作的组织、协协调及内部统统计网的管理理，及时准确确上报各类报报表；负责编制公司司年度及月份份经营生产计计划，对计划划完成情况进进行跟踪考核核，并做好各各部门责任目目标的分解、、平衡、协调调工作；参与低值易耗耗、劳保用品品、厂控维护护费和涉外理理赔的计划制制定并监督执执行情况。2022/12/172003JZEP-PRES02第28页建议的财务部部岗位设置财务部主任成本核算（1人）出纳（1人）工程、固定资资产核算（1人）工资、售电收收入核算（1人）材料核算、会会计档案管理理（1人）总账、报表、、应交税金核核算（1人）审核、往来核核算（1人）燃料核算（1人）财务部副主任任（主管计划工工作）综合统计（1人）2022/12/172003JZEP-PRES02第29页财务部新增岗岗位建议的岗岗位描述财务部副主任任（主管计划工工作）综合统计（1人）财务部主任财务部副主任任对公司各单位位计划编制、、执行情况进进行检查考核核；对各专业统计计的统计资料料、统计台帐帐、统计报表表进行检查考考核；对各部门资金金计划执行情情况进行检查查；对经济活动分分析数据、统统计报表数据据准确及时负负责；对考核工作和和经营生产计计划的准确性性、及时性负负责。综合统计：对公司各专业业统计的各项项报表、分析析进行归口管管理，并有权权按规定进行行考核；对迟报、漏报报、错报的统统计人员有权权进行处罚；；对出具的统计计数字的准确确性承担责任任；对各种统计台台账、统计资资料等管理的的结果承担责责任；及时向各单位位了解公司各各项指标实际际完成情况；；对出具的统计计数字的准确确性承担责任任。2022/12/172003JZEP-PRES02第30页综述职能部门组织织结构生产相关部门组织结构构生产部门组织织结构生产部门管理理组调整建议议导读读2022/12/172003JZEP-PRES02第31页“组织随着战略略走”——组织结构设计计的基本原则则组织的创立和和设计最重要要的目的是实实现组织的战战略，组织的的战略目标对对组织结构的的设计具有决决定性的影响响，组织结构构必须随着组组织的重大战战略调整而调调整。组织结构设计计组织战略目标标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复复杂性、生产产、加工能力力等的提高，，管理跨度和和集权分权等等组织管理因因素将面临着着新的变化和和新的要求随着组织规模模的不断扩大大，组织的管管理体制会顺顺序面临领导导危机、自主主危机、控制制危机，促使使组织结构不不断发生变化化组织员工的价价值观、态度度、期望、能能力等都会对对组织结构的的设计造成影影响组织环境人员与文化2022/12/172003JZEP-PRES02第32页公司管理建议议实行哑铃型型价值链管理理，抓住生产产和营销这两两个关键的价价值创造环节节，辅助支持持的职能部门门必须做好服服务与支持工工作生产市场业绩电力销售（电电价、电量））市场公关产业、竞争与市场研研究竞价上网准备备和研究服务支持人力资源财务与计划行政后勤、党政工团行业与政策研研究战略与融资研研究安全生产电力生产正常常运行减少或杜绝安全事故完成设备检修修、检验辅助职能营销2022/12/172003JZEP-PRES02第33页针对辽宁省电电力公司的客客户关系管理理是营销重点点，采购营销销部角色定位位为总协调人人和决策支持持中心东港电力辽宁省电力采购营销部综合计划部经营计划部调度部交易处处安全生产部财务部计划与财务部部管理层管理层全方位对接立体式公关总协调人角色色，做好内外外双向沟通；；为高层公关决决策作好支持持和准备。发电分厂运行行部发电分厂运行行部2022/12/172003JZEP-PRES02第34页经营计划部部：原岗位位设置副主任1人竞价上网1人（兼招标标）营销1人（兼计划划考核）预算1人（兼招标标）预算1人（兼招标标）法律事务1人招标管理1人（兼报价价）综合统计1人主任1人副主任1人2022/12/172003JZEP-PRES02第35页经营计划部部原部门职职责负责公司经经营生产计计划的编制制、考核与与分析负责公司电电量营销与与结算，以以及直供汽汽水电外销销管理负责公司综综合统计工工作负责公司各各类工程预预算审核工工作负责公司的的法律事务务、合同管管理工作负责公司经经济活动分分析、编制制经济活动动分析报告告负责组织公公司物资采采购和工程程项目招标标、议标、、合同审核核负责签订外外委工程承承包合同负责电力市市场的调研研和分析负责对与电电力市场技技术支持系系统有关设设备所属单单位的正常常维护进行行监督参与公司费费用管理工工作负责低值易易耗资金管管理负责对公司司与电力有有限公司及及建安公司司承包合同同的执行情情况监督与与考核负责综合月月考核2022/12/172003JZEP-PRES02第36页经营计划部部：原部分分岗位职责责描述（一一）经营计划部部副主任对公司的汽汽、水、电电直销情况况和相关费费用收缴进进行检查考考核制定修改公公司的竞争争价格上网网工作内容容所涉及部部门的管理理程序在规定的范范围内制定定竞价上网网有关规定定对发电计划划的可行性性负责对竞价上网网工作、报报价数据可可行性、结结算工作的的准确性、、及时性负负责对因因竞竞价价上上网网工工作作不不利利而而完完不不成成省省计计委委下下达达的的年年度度发发电电计计划划指指标标承承担担责责任任对因因为为非非生生产产用用水水汽汽电电管管理理办办法法不不严严密密而而造造成成的的损损失失承承担担责责任任营销销有权权检检查查各各单单位位汽汽水水电电的的使使用用情情况况有权权向向各各单单位位了了解解公公司司各各项项指指标标的的实实际际完完成成情情况况保证证电电量量结结算算中中的的正正确确性性对因因非非生生产产用用汽汽水水电电管管理理不不严严密密而而造造成成的的损损失失负负责责竞价价上上网网有权权向向各各职职能能部部门门了了解解各各项项指指标标的的实实际际完完成成情情况况对省省内内电电力力市市场场情情况况分分析析的的准准确确性性负负责责对电电量量结结构构（（报报价价））的的合合理理性性负负责责对经经济济活活动动分分析析数数据据的的准准确确性性、、及及时时性性承承担担责责任任2022/12/172003JZEP-PRES02第37页经营营计计划划部部：：原原部部分分岗岗位位职职责责描描述述（（二二））经营营计计划划部部副副主主任任负责责公公司司的的物物资资采采购购、、工工程程招招标标检查查考考核核各各各各专专业业统统计计的的统统计计资资料料、、统统计计台台帐帐、、统统计计报报表表招标标管管理理对招招标标物物资资的的质质量量、、价价格格的的合合理理性性承承担担责责任任对物物资资采采购购、、工工程程招招标标的的合合理理性性、、公公正正性性负负责责预算算审审核核对招招标标工工程程进进行行预预算算审审核核2022/12/172003JZEP-PRES02第38页建议议将将原原属属于于经经营营计计划划部部的的电电力力营营销销职职能能、、招招标标采采购购和和预预算算审审核核职职能能纳纳入入采采购购营营销销部部，，以以加加强强和和完完善善市市场场营营销销职职能能，，提提高高竞竞争争力力有待待改改进进之之处处目前前公公司司设设有有经经营营计计划划部部，，但但其其电电力力营营销销的的职职能能薄薄弱弱，，缺缺乏乏系系统统的的市市场场营营销销战战略略规规划划缺失失对对产产业业政政策策、、电电力力行行业业和和市市场场的的研研究究功功能能人手手不不足足，，招招标标和和营营销销的的经经验验不不够够，，并并且且兼兼有有其其它它内内容容的的工工作作市场场营营销销专专业业性性不不够够，，电电力力行行业业业业务务素素质质跟跟不不上上需需要要，，应应该该具具有有电电力力运运作作经经验验和和客客户户关关系系管管理理能能力力与发发电电分分厂厂横横向向协协同同不不够够，，缺缺乏乏沟沟通通渠渠道道市场场与与战战略略的的要要求求随着着竞竞价价上上网网改改革革进进程程的的推推进进，，电电力力营营销销必必将将成成为为全全公公司司的的重重点点工工作作全面面加加强强整整体体的的市市场场营营销销能能力力积极极努努力力为为竞竞价价上上网网作作准准备备建议议成立立采采购购营营销销部部，，开开展展招招标标和和电电力力营营销销工工作作强化化电电力力市市场场营营销销的的意意识识，，加加强强产产业业政政策策与与市市场场的的研研究究、、竞竞价价上上网网规规则则的的研研究究、、报报价价决决策策与与成成本本分分析析的的研研究究，，为为未未来来决决策策服服务务电力力营营销销人人员员必必须须懂懂得得基基本本的的电电力力生生产产知知识识，，如如发发电电能能力力、、安安全全生生产产量量、、全全年年检检修修计计划划、、生生产产技技术术参参数数（（稳稳定定性性、、可可靠靠性性、、安安全全性性））等等，，必必须须全全面面接接受受培培训训并并经经常常性性了了解解电电厂厂生生产产运运行行情情况况招标人员员必须掌掌握有关关招标的的法律、、法规和和程序密切加强强与运行行、检修修工作的的联系明确界定定汽水电电直供业业务的工工作范围围、指导导原则充实市场场营销人人员，进进一步加加强全面面市场营营销的各各项职能能2022/12/172003JZEP-PRES02第39页采购营销销部：建建议的岗岗位设置置（竞价价上网准准备期））新增岗位位合并岗位位原有岗位位经理1人预算审核核2人招标管理理2人统计与合合同管理理1人产业研究究1人电价结算算专责1人总计：8人2022/12/172003JZEP-PRES02第40页采购营销销部：建建议的岗岗位描述述（一））（竞价价上网准准备期））统计与合合同管理理专责电力生产产预测（（与运行行部协同同）向相关部部门上报报生产统统计报表表购销合同同管理产业研究究专责竞价上网网规则研研究和准准备工作作竞价上网网的电力力生产成成本研究究营销战略略研究与与规划（（含竞争争和市场场研究））国内外产产业政策策研究公司发展展战略规规划与资资本运作作研究经理电力销售售电价报批批对内协调调、沟通通市场公关关、客户户关系管管理有关政府府部门关关系维系系关键时刻刻启动代代言人物资工程程招标电价结算算专责电厂成本本核算次日的电电费报价价参与购销销电合同同中有关关的财务务分析电量、电电费结算算与汽水水电直销销负责竞价价上网的的研究、、准备工工作辅助服务务结算、、网络约约束的补补偿等2022/12/172003JZEP-PRES02第41页采购营销销部：建建议的岗岗位描述述（二））（竞价价上网准准备期））预算审计计对招标工工程进行行预算审审核负责签订订外委工工程合同同建立承包包商档案案，及时时为有关关部门提提供承包包商资料料招标管理理负责物资资采购和和工程招招标工作作对整个招招标过程程进行组组织、协协调，并并签订合合同建立招标标档案，，做好供供应商管管理2022/12/172003JZEP-PRES02第42页安全监察察部：原原部门主主要职责责负责全公公司的安安全、文文明生产产管理和和监察工工作，定定期向上上级报告告公司安安全生产产情况负责制定定或审定定各项安安全措施施和制度度负责监督督各级人人员安全全生产等等法律、、法规的的的落实实，检查查、监督督执行情情况经常深入入现场，，检查设设备运行行和安全全生产情情况督促促消除设设备缺陷陷和隐患患对各部门门的安全全指标完完成情况况进行考考核，并并提出奖奖惩意见见配合武装装部和车车辆管理理部门做做好防火火和车辆辆安全工工作按三不放放过原则则对事故故进行调调查，制制定防范范措施，，及时做做好事故故统计组织春秋秋安全检检查，制制定春秋秋安全大大检查计计划，对对检查发发现的重重大问题题和薄弱弱环节及及时提出出整改要要求，限限期解决决编制劳保保保护用用品发放放标准，，监督劳劳保用品品和安全全用品的的购置、、发放、、使用参与外委委工程合合同的会会签，负负责外委委工程施施工队伍伍的安全全资格审审查2022/12/172003JZEP-PRES02第43页安全监察察部：原原部门岗岗位设置置副主任1人主任1人汽机专业业专工1人锅炉专业业专工1人电气专业业专工1人综合管理理专工1人热工专业业专工1人2022/12/172003JZEP-PRES02第44页安全监监察部部：建建议的的岗位位设置置与岗岗位描描述经理1人汽机专专业专专工1人锅炉专专业专专工1人电气专专业专专工1人综合管管理专专工1人热工专专业专专工1人认真落落实本本部门门的安安全职职责，，把安安全工工作的的任务务和要要求逐逐项落落实责责任带头执执行安安全生生产法法律、、法规规及各各项规规章制制度，，发现现违章章现象象立即即纠正正并严严格考考核根据生生产、、施工工需要要，组组织编编制安安全生生产的的各项项规程程制度度和措措施，，确保保安全全生产产负责主主持事事故的的调查查分析析工作作，查查明原原因，，明确确责任任并落落实防防范措措施，，真正正做到到三不不放过过掌握安安全生生产情情况，，做好好安全全教育育和培培训工工作，，解决决安全全生产产中存存在的的实际际问题题负责公公司安安全、、文明明生产产管理理总计：：6人建议主主任和和副主主任的的岗位位合并并,设经理理1人2022/12/172003JZEP-PRES02第45页生产技技术部部：原原部门门职责责制定公公司年年度生生产计计划和和生产产目标标建立健健全生生产技技术和和管理理方面面的各各项规规章制制度并并监督督执行行负责公公司生生产技技术和和生产产管理理工作作的布布置、、检查查指导导制定有有关生生产技技术方方面的的计划划、检检查各各项计计划执执行情情况考核各单单位生产产工作目目标的完完成情况况，并提提交总结结报告2022/12/172003JZEP-PRES02第46页生产技术术部：原原岗位设设置检修副主主任1人值长组16人汽机运行行专工1人备件专工工1人金属组9人可靠性管管理1人管理专责责1人科级信息息1人主任1人运行副主主任1人生产统计计员1人电气运行行专工1人节能热试试专工1人化学环保保专工1人燃料供水水专工1人汽机检修专工工1人锅炉检修专工工1人电气检修专工工1人热工专工1人修缮专工1人压容、检修计计划专工1人金属监督专工工1人水工土建专工工1人锅炉运行专工工1人2022/12/172003JZEP-PRES02第47页生产技术部：：原岗位设置置与岗位描述述管理专责：负责组织实施施全面质量管管理工作负责标准化工工作的组织、、协调和管理理工作管理有关文件件资料整理发布生产产周例会会议议纪要负责本部门的的文明生产环环境对指导本部门门班组搞好班班组建设工作作负责科技信息：对全公司科学学技术管理工工作失误负责责对全公司科技技信息、资料料、情报管理理工作失误负负责对建立情报信信息网、征订订科技情报资资料的管理工工作负责对全公司合理理化建议、科科级成果、统统计报表等管管理工作负责责修缮专工负责编审修缮缮检修工艺及及质量标准，，完善各项规规章制度审核、汇编全全公司生产建建筑物年度大大小修计划、、材料备品配配件计划水工、土建专专工负责编审水工工专业检修工工艺及质量标标准，完善各各项规章制度度负责审核及汇汇编水工建筑筑物年度大小小修、维护和和技改工程计计划、主要材材料及设备计计划负责土建外包包工程的计划划、材料和设设备等化学、环保专专工对贯彻执行国国家及地方环环保法律、法法规、方针、、政策负责对审批化学专专业的材料计计划核各类技技术报告负责责2022/12/172003JZEP-PRES02第48页生产技术部：：建议的部门门职责部门职责制定公司年度度生产计划和和生产目标建立健全生产产技术和管理理方面的各项项规章制度并并监督执行负责公司生产产技术和生产产管理工作的的布置、检查查指导制定有关生产产技术方面的的计划、检查查各项计划执执行情况考核各单位生生产工作目标标的完成情况况，并提交总总结报告负责公司的全全面质量管理理工作负责生产技术术标准化管理理方面的工作作制定公司的环环保措施并组组织实施2022/12/172003JZEP-PRES02第49页生产技术部：：建议的岗位位设置与岗位位描述（一））综合管理岗位位职责：负责公司科学学技术信息、、资料、情报报等的收集、、整理、分析析与发布工作作负责本部门有有关文件资料料的整理、统统计和归档工工作，以及生生产周例会会会议纪要的整整理与发布负责公司生产产标准化管理理工作负责公司合理理化建议、科科级成果等的的统计报表工工作负责制定公司司有关全面质质量管理的规规章制度组织实施公司司的全面质量量管理工作检查各单位全全面质量管理理工作的推行行情况负责负责本部部门的班组建建设工作建议将科技信信息岗位与管管理专责岗位位合并为综合合管理岗位，，由一人负责责2022/12/172003JZEP-PRES02第50页生产技术部：：建议的岗位位设置与岗位位描述（二））修缮、土建专专工岗位职责责：负责编审修缮缮检修工艺、、水工专业检检修工艺及质质量标准完善修缮、土土建等各项工工作的规章制制度汇编全公司生生产、水工建建筑物年度大大小修计划、、维护和技改改工程计划、、材料备品配配件计划，并并审核计划的的执行情况负责土建外包包工程的计划划、材料和设设备等建议修缮专工工与水工、土土建专工合并并为一个岗位位，由两个专专工共同负责责2022/12/172003JZEP-PRES02第51页生产技术部：：建议的岗位位设置及岗位位描述（三））化学专工：负责审批化学学专业的材料料计划和各类技术报告告指导本专业人人员技术培训训定期检查本专专业各类计划划和有关制度度、措施执行行情况负责公司化学学环境污染情情况的调查研研究工作，并并提出可行性性建议建议将化学、、环保专工的的环保职责分分离出来，成成立环保专责责岗位环保专责：对公司贯彻执执行国家及地地方环保法律律、法规、方方针、政策负负责制定公司的环环保制度，检检查各单位环环保措施的落落实情况负责公司的环环保工作，进进行清洁生产产审计，对公公司现有和计计划进行的生生产预防污染染进行分析和和评估确定废物来源源、数量和类类型，制定经经济有效的削削减废物产品品对策对公司源头、、生产过程和和末端治理提提出意见和建建议负责环境检测测与统计的分分析工作，为为决策科学化化提供技术支支持负责公司的环环保宣传和培培训，提高员员工环保意识识2022/12/172003JZEP-PRES02第52页生产技术部：：建议的岗位位设置总计：47人拆分岗位合并岗位检修副主任1人值长组16人汽机运行专工工1人备件专工1人金属组9人可靠性管理1人综合管理1人主任1人运行副主任1人生产统计员1人电气运行专工工1人节能热试专工工1人化学专工1人燃料供水专工工1人汽机检修专工工1人锅炉检修专工工1人电气检修专工工1人热工专工1人环保专责1人压容、检修计计划专工1人金属监督专工工1人修缮土建专工工1人锅炉运行专工工1人2022/12/172003JZEP-PRES02第53页通信分厂：原原部门岗位设设置厂长专工电话管理员材料办事员原书记微波班班长载波班班长自动班班长电源班班长外线班班长远动班班长技术员（1人）组长（0人）工人（5人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）技术员（1人）组长（0人）组长（0人）组长（1人）组长（2人）组长（0人）工人（3人）工人（6人）工人（5人）工人（6人）工人（2人）2022/12/172003JZEP-PRES02第54页通信部：建议议的岗位设置置与岗位描述述对材材料料、、备备品品配配件件、、工工器器具具计计划划、、供供应应的的准准确确性性、、及及时时性性负负责责；；对固固定定资资产产、、材材料料费费、、电电话话费费等等承承包包费费用用核核算算的的准准确确性性、、及及时时性性负负责责；；统计计、、上上报报各各种种材材料料、、报报表表，，对对工工资资、、奖奖金金核核算算、、发发放放负负责责；；制止止不不合合理理领领料料和和不不合合理理费费用用支支出出；；检查查班班组组物物资资计计划划和和制制度度执执行行及及考考勤勤情情况况。。岗位位职职责责厂长专工电话管理员材料办事员原书记建议议的的组组织织结结构构厂长长专工工综合合管管理理员员班长长班长长班长长班长长班长长班长长技术术员员组长长工人人技术术员员技术术员员技术术员员技术术员员技术术员员组长长组长长组长长组长组长工人工人工人工人工人2022/12/172003JZEP-PRES02第55页对外工程程部组织织结构主任项目工程程师（兼兼翻译））技术工程程师外事管理理档案管理理综合管理理副主任2022/12/172003JZEP-PRES02第56页对外工程程部工作作职责负责对外外工程项项目的可可行性调调研、标标书拟定定、项目目管理等等工作；；负责工程程合同审审阅、技技术咨询询，资料料编写及及技术培培训管理理工作；；负责合作作公司及及外事管管理部门门、使馆馆的日常常联络，，负责办办理对外外工程人员的的出国手手续及与与国外工工程现场场的日常常联系；；负责工程程项目信信息收集集、跟踪踪、管理理、外语语培训、、资料翻翻译及商商务标书、投投标及谈谈判工作作；负责工程程合同技技术条款款审阅，，技术咨咨询，资资料编写写及技术术培训工工作以及对外外工程各各项物资资联络、、购买和和运输发发送；负责工程程合同的的成本核核算、利利润预测测、合同同款往来来；2022/12/172003JZEP-PRES02第57页综述职能部门门组织结结构生产相关关部门组织织结构生产部门门组织结结构生产部门门管理组组调整建建议导读读2022/12/172003JZEP-PRES02第58页发电分厂厂：保持持原部门门岗位设设置厂长书记机副厂长炉副厂长电副厂长材料办事员1人汽机专工1人锅炉专工1人（技术管理）电气专工1人文明生产管理1人锅炉专业：184人班长：5人技术员：10人司炉：35人助手：49人副司炉：60人司水：24人巡检员：1人汽机专业：160人班长：6人技术员：8人司机：35人助手：74人零米：23人水塔：10人热试组：4人电汽专业：149人班长：5人技术员：5人主值班员：41人值班员：56人副值：28人氢站：14人锅炉专工1人（安全培训）2022/12/172003JZEP-PRES02第59页发电部：：工作职职责-----职权根据公司司制定的的各项规规章制度度，分厂厂有权制制定实施施细则，，对分厂厂各项规规章制度度有制定定、修改改权根据以安安全为基基础，以以提高经经济效益益为目的的的原则则，有提提出改变变运行方方式的建建议权对分厂所所属各班班的生产产工作任任务、人人员有权权统一调调配对分厂员员工晋级级、提升升、奖惩惩有建议议权凡发电分分厂运行行岗位发发生的交交接班均均应按此此标准执执行，凡凡发生本本标准中中未规定定事项由由分厂自自行决定定对超出工工作票范范围的作作业有制制止权对违反设设备定期期试验与与轮换制制的各项项内容有有制止权权，并提提出具体体处理意意见有权对认认真检查查设备避避免事故故和设备备损坏的的人员提提出奖励励意见，，有权对对造成事事故和设设备损坏坏的人员员提出处处理意见见有权对电电力公司司《劳务合同同》中运行食食堂餐馆馆服务、、《综合服务务公司》中运转休休息室住住宿叫班班服务的的监督管管理；有有权对建建安总公公司《清扫劳务务合同》中厂房内内部清扫扫的监督督管理2022/12/172003JZEP-PRES02第60页发电部：：工作职职责-----责任贯彻执行行国家、、省网公公司颁发发的有关关法规、、规程、、条例和和厂颁发发的规章章制度及及技术标准准和管理理标准负责完成成公司下下达的各各项工作作任务及及承包的的全年各各项生产产经营指指标负责全分分厂员工工的人身身安全及及设备安安全负责全分分厂的文文明生产产、基础础管理工工作以及及科技创创新与节节能工作作负责全分分厂员工工的安全全教育、、思想教教育及技技术培训训对不认真真执行交交接班制制度的、、造成责责任不清清、发生生异常情情况负责责对不认真真执行操操作票制制度、监监护制度度，造成成人身和和设备损损坏事故故负责对检修工工作票的的使用程程序、责责任内容容负责对工作票票要求的的安全措措施及单单元室卫卫生、文文明生产产负责对不认真真进行设设备定期期试验与与轮换而而造成设设备不必必要损坏坏负责对不认真真进行巡巡回检查查而造成成事故扩扩大负责责监护人员员与操作作人员对对操作过过程中的的