护士长的述职工作报告

—护士长的述职工作报告护士是春天的露珠，纯净清亮，关怀备至；是夏日的骄阳，微笑迷人，热忱如火；是秋天的晚霞，漂亮动人，关爱温存；是冬日的腊梅，顽强不屈，默默绽放。今日在这给大家整理了一些20XX护士长的述职工作报告，我们一起来看看吧!20XX护士长的述职工作报告1敬爱的各位领导，各位同事：大家好20XX年，本人在医院、护理部及科室领导的正确领导和大力指导下，通过科室全体医护人员的共同努力，逐步完善急诊科各种工作流程，逐步提升护理工作质量，较好的完成了各项护理工作任务。现将20XX年的述职报告汇报如下：一、严于律己，重视自身素养的提高1.自觉遵守医院及科室的各种规章制定及操作流程，抵制行业不正之风，坚持明哲保身，坚固树立一心一意为人民效劳的思想。2.仔细学习专业及管理学问，经过努力，顺当完成了护理专升本的学习课程，通过参与各种阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平，重视与区内外急诊护理同行的沟通，虚心请教，取长补短。二、强化护理管理工作，仔细履行岗位职责1.主动协作科主任做好科室病区的管理工作，严格执行医院各项核心制度及科室各种规章制度，在科室全体护理人员共同努力下，本年度无护理过失及事故发生。2.主动完善和协作医院执行急诊各种流程及制度的落实。如急诊外伤病人的处理流程、急诊科“三无”病人的登记、急诊无专科诊室病人的就诊流程、急诊发热病人的就诊流程等等，并能将在执行过程中存在的问题按时反应按时与相关部门进行沟通。针对新医院布局，修订了急诊病人的就诊流程，要求急诊就诊病人都要进行登记、分诊、排号。执行这流程后，强化了护士的责任心，提高了分诊护士分诊的精确率，能按时发觉急危重症的病人，并按时得处处理，同时诊室的就诊秩序得到了明显的改善。3.施行科内层级管理，责任区护士小组长护士长的分层管理。大胆运用护理骨干帮助护士长进行科内管理，并严格要求，其中2名护士走上了科内小组长的管理岗位，在工作中能起到标兵的带头作用，在管理上能很好的协作护士长做好科内的管理工作。4.严格执行医疗护理隐患报告制度，能按时将科室内存在的多起医疗及护理隐患上报相关的部门，并能实行主动的应对措施。本年度无医疗护理纠纷发生。5.重视每一次检查，在“百姓放心医院检查”“医疗质量万里行”检查活动中，都能仔细对待，细心准备，检查中得到了专家组对急诊科护理工作的肯定，较好的完成了检查任务。6.节假日前重点对急救物品、药品进行检查，保证完好率为XXX%，同时做好应对各种突发大事人员的布置，保证了节假日期间工作有序进行。7.在11月份受甲流影响，急诊就诊病人剧增，护理工作量增加，施行了护士弹性排班，加班加点，在全科护士共同努力下，保证了甲流期间各项护理工作的正常运行。8.重视与相关部门的沟通与协调，提高工作的效率。如急性心肌堵塞病人院前及院内抢救时，尽量选择左上肢进行穿刺的要求；对急诊手术的病人，急诊科护士与手术室护士的特别要求等等，既可较少病人被反复穿刺的苦痛又可为病人的手术争取了珍贵的时间。三、强化急诊专科护士培育，提高护理队伍的整体素养1.每月能按方案完成业务学习及护理查房，全年共完成16次业务学习，12次护理查房。并组织进行了如何做好急诊分诊工作、如何与病人进行有效沟通进行了专题商量，并取得了良好的效果。2.分层次对护士进行专科理论考试，每月进行根本、专科急救技能的培训及考核，全年共进行理论考试12次，技能操作培训及考核16项，合格率达XXX%.3.主动参与和组织危重病人抢救及护理工作，指导护士危重病人的抢救工作，并帮忙年轻护士抢救后理顺抢救流程及留意事项，表扬做得好的一面，增加其自信念，并提出存在的问题，对年轻护士临床抢救经验的积累起了很大的作用。4.针对年轻护士小儿头皮静脉穿刺难的问题，布置了7名年轻护士轮转输液室提高小儿头皮静脉穿刺的技术。下一步将方案对年轻护士轮转CCU、PICU、重症病房等相关的科室。5.强化了护士应对各种突发大事力量的培训，完成了甲型H1N1病人的转运流程的培训及预演，急诊科发生大批伤病人的处理流程的培训。其中胜利应对突发大事38起，其中外伤25起，气体中毒4起，食物中毒2起，其他7起。能在应对各种大事后中总结经验教训，提高应对突发大事的力量。6.选送了2名优秀护士外出学习，拓宽眼界，学习新技术；激励和组织护士主动参与医院及护理部组织的各种活动，其中在四月份“三基”理论大赛及“5.12护士节”服装展现大赛中分别获得一等奖、二等奖的好成果。四、抓好护理带教工作，培育护生的实际操作力量1.全年共带教130实习生，其中本科实习生48人，大专生49人，中专生29人，助产4人，接收2名进修生，接受8名护理骨干的轮转，完成教学讲课18次，教学查房18次。2.重视实习生沟通技巧及急救应急力量的培育，布置了表达急诊科特色的教学讲课如急诊科护士的沟通技巧、急诊分诊护士的分诊技巧、气管插管的协作、急诊常见病的抢救流程、心肺复苏术操作等等。五、存在的缺乏和今后努力的方向一年来，在医院和护理部的领导下，在全科医护人员的理解和支持下，做了一些应做的事情，还存在着一些缺乏：科研意识及力量有待提高；年轻护士的急救力量有待进一步提高。将在明年工作中将重点强化核心制度的学习及落实，严格护理管理，确爱护理质量；提高科研意识；细化和完善急诊各种工作流程，为病人提供快捷、高效的效劳；强化对年轻的急诊护士急救力量培训及考核。在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让急诊科护理工作质量再上一个台阶。感谢大家!20XX护士长的述职工作报告2敬爱的领导：一年来，在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮忙和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作方案，完成了20XX年护理方案90%以上，现将工作总结情况如下：一、仔细落实各项规章制度1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持了查对制度：（1）要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1—2次，并有记录；（2）护理操作时要求三查七对；（3）坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。4、坚持床头交接—班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的合适科室的年方案、季布置、月方案重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：布置本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进行检查，并按时反应，不断提高护士长的管理水平。4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。三、强化护理人员医德医风建设1、连续落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与X宾馆、X宾馆的礼仪培训。3、连续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，（定期或不定期测评）满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予程度的满意。5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。20XX护士长的述职工作报告3敬爱的领导、同仁大家好：我叫徐同顺，手术室副护士长，20XX年由医院各级领导的培育和关怀，科室领导的指导和支持，同事的团结协作和鼎力协作，圆满完成了各项工作任务。总结有以下几个方面：一、作为手术室的副护士长、忠于职守、尽职尽责、牢记职责；格守‘仔细做事、踏实做人”的看法，主动协作护士长做好围手术期的各项工作。1、在科主任及护士长的指导下，主动协作医院谋划东院区的前期设计画图、布局规划并顺当实施。东院区如期开诊，保障了临床科室的手术安全，虽没能到东院区工作，但仍然倍感荣幸和骄傲。2、负责科室的护理人员的连续教育培训，尤其是对N0级护士和实习生的带教和培训，针对妇产专业和手术室专科的特色，制定了特地的的培训方案和考核标准与进级要求，使科室青年人才快速成长，顺应医院的快速进展，符合岗位要求。3、主动协作护士长做好科室的质量管理，完善了手术室的核心制度，细化了手术室安全生产管理，制定了手术室护理人员的核心力量手册，催促各级人员仔细执行各项规章制度和技术操作规程，监督检查院内感染消毒隔离制度的落实、严防了医院感染的发生。4、主动协作科主任、护士长做好了对毒、麻、限剧药的安全管理，做到了对抢救仪器、装备的维护、保养；耗材的按时供应，保证的手术的顺当进行和抢救的胜利。二、作为一名N3级的手术室护士，已有两年的主管护师资质，把握了个案护理、循证护理、质量掌握和教学管理。护士长不在时能够履行护士长职责，参与手术室管理工作。能够担任手术室危重手术和疑难患者的护理工作，按时解决围手术期的护理疑难问题；能有效的进行对下级护士的临床带教和培训任务。能有效地组织实施抢救和突发大事的处理，做到了安全护理。参与了学习心里询问师的课程，更好的满意了患者的生理、心里需要，对患者实施了人文关怀。三、身为一名中共党员，时辰践行任务，作为一名护理人员，时辰格守职业操守，手术室的副护士长，即是护理岗位的管理者，又是工作方案、任务的执行者。发挥着“桥梁”和“配角”的作用。我在其位，司其职，谋其政，展其能”是护士长负责的参谋和助手，又是护士团队的领头羊。工作中摆正位置工作到位，维护核心按时补台，精诫团结同心协力。自我强化素养独挡一面，以身作则遵章守纪。圆满完成了20XX年的各项任务。四、缺乏之处1、没有参与过手术室专科理论学问的培训，在20XX年参与河北省手术室专业委员会举办的专科培训。2、系统的专业学问把握的不坚固，竭尽所能的在20XX年有最大程度的提高。在手术相关专业申报1项课题，完成2？3篇论文。共勉：日夜守望、夙夜在公；诚信厚德、情系妇婴。完毕!!!20XX护士长的述职工作报告4敬爱的各位领导，各位同事：大家好今年七月，我被任命为产科副护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从就任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。从前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一窍不通。通过将近半年来的工作实践，使我渐渐地，更深层次地熟悉到了一个护士长的职责。“当好一名护士简单，要当好一名护士长却不简单。”可以说，这是我半年来最深的体会。从前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，始终以来也做得顺风顺水，得到的都是激励和表扬。而如今，一就任，我赶紧体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比方说，面对病人：从前，我觉得难应付的病人只是偶然那么几个。可是如今，我突然发觉，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多？其实是由于，当了护士长，就要去面对科室里全部难应付的病人。可以说，刚就任的时分，由于经验缺乏，处理一些事情的时分，也得到了教训。由于在看法本上，我曾经得到过一次点名批判。当时这个病人由于布置不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简洁，所以她在看法本里写道：“护士特长理事情的看法和方法，让人感觉不想负责，不敢担当，期望院领导赐予指导和批判。”当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要肯定的时间，又不是我能任意布置的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批判呢？后来，我自己也想明白了，就由于我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。当护士，当护士长，有些时分，觉得挺委屈得。许多时分，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜爱马云的一句话，他说：“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。”工作越来越多年，阅历的事情也越来越多，如今发觉，抵抗委屈的力量也越来越强了。从前觉得委屈的事，如今看来，都算不上了。当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成果。这半年，我只是在努力的顺应，仔细的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些缺乏之处。比方说，对科室里的护理工作方案不够全面，处理一些护患大事时的沟通力量还有欠缺。我也明白，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中，以身作则，起表率作用。今日，我能够站在这里，做一次述职报告，心中怀着一颗感恩的心，感谢院领导赐予我的指导和关怀，感谢全部同事赐予我的支持和帮忙，由于有你们，我不孤独!感谢大家!20XX护士长的述职工作报告5敬爱的领导、友爱的同志们：20XX年手术室在院领导指导下，在护理部的指导下，在各科室的亲密协作支持下，我一直坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳”为宗旨，以提高手术患者的手术效果与手术安全为目的，用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自我满意”的科室，针对年初制定的目标方案，经过全科护理人员的不懈努力，圆满完成了各项任务。一、根本状况本人于任手术室护士长。一年来，我一直坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳”为宗旨，以提高手术患者的手术效果与手术安全为目的，用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自我满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职状况（一）完善了科室质量监控体系针对科内工作重点，这也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反应，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，持续护理质量持续改善。（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务1、依据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。透过绩效考核，转变了从前的吃大锅饭，平均分配；完成了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作专心性明显的提高，工作看法明显的好转。2、依据日常工作量与人员状况适时调整各班工作职责，施行量化考核，每一天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，职责到人，包括每一个工作详情都落实到了详细的人员，防止了互相推诿、有意拖延、出了过失又落实不到详细人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。（三）以病人为中心，开展人性化效劳1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，取得理解、信任与支持，针对工作中的缺乏，实行相应的整改措施，满意病人一切合理的要求，为病人制造温馨舒适的手术环境，满意度到达95%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有激励，操作后有整理，动作温柔，话语温与。为手术患者带给适合的温湿度、舒适的环境及手术体位，爱护好病人的保密，维护好病人的良好形象，尽量满意病人的一切合理要求。（四）不断提高护理质量，保障了护理安全1、布置专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达XXX%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的学问，如层流手术室的清洁、保养、修理、故障排解等，保证层流手术室的正常运用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤0、5%。对感染性手术根据感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。2、布置专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达XXX%。强化抢救药品药理作用、急救学问、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑握，以确保手术抢救工作的顺当完成。3、完善与标准了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、精确、按时、完好、标准”原则。4、根据二级甲等医院手术室的标准，标准了接送病人的流程及详情，做到交接清晰，职责要到人。完善了输血流程及留意事项，防止了输血过失事故。仔细执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。（五）精打细算、节约本钱1、严格管理科室医疗与办公用品，对高值贵重耗材进行运用、清点、交接登记，削减铺张、损耗与私自运用。布置专人负责医疗装备的清洁、消毒与保养，每周一次，精确记录仪器装备性能及运用状况，保证手术的正常运转。2、正确记录收费工程，自我负责的手术由自我负责录入一切费用，谁出错谁负责。三、学习方面（一）强化了三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率到达XXX%，合格率XXX%。（二）强化根底理论学问的学习。专心参与护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，主要学习手术室专科学问，每季度科室考核1次，合格率XXX%。（三）强化连续教育学习，专心参与医务科组织的业务学习。（四）强化专业学问的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教掩盖率到达XXX%。（五）仔细严格执行标准的带教。参照护理部拟定的带教方