安全生产标准化建设实施方案范文锦集七篇

———安全生产标准化建设实施方案范文锦集七篇平安生产标准化范文。

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平安生产标准化建设实施方案【篇1】

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想。

以科学进展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安进展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业平安生产主体责任为主线，以强化平安生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业平安生产标准化建设，全面提升交通运输企业平安生产水平，为构建便捷、平安、经济、高效的综合运输体系、进展现代交通运输业供应牢靠的平安保障。

(二)工作目标。

1.企业平安全丰水平明显提升。通过开展交通运输企业平安生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素养稳步提高，科技装备水平和管理力量明显提升，突出问题有效解决，企业平安生产形势持续稳定好转。

2.各类事故明显下降。重大以上事故明显下降，到20xx年，营运车辆万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降3%；运输船舶百万吨港口吞吐量水上交通事故件数和死亡人数平均每年下降5%；城市客运百万车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%；大路水运工程建设百亿元投资死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%。

3.推动企业全面达标。交通运输企业全面开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争从事客运、危急化学品和烟花爆竹等重点运输企业在20xx年底前达标，其他交通运输企业在20xx年前达标。

二、实施范围

具有独立法人资格，详细从事大路水路运输、城市客运和大路水运工程施工等生产经营建设活动的交通运输企业。

三、管理分工

企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门和长江航务管理局负责二级、三级企业的达标评审管理。

四、主要内容

(一)制订工作方案

各部门、各单位要依据本方案的内容和要求，结合本地区、本单位实际状况，制定实施方案，明确目标、任务、责任，确定标准化示范企业名单，确保标准化建设有方案、有步骤顺当开展。

(二)建立相关制度和标准。

依据国家和交通运输平安生产相关法律法规、标准和规范，制定交通运输企业平安生产标准化达标管理方法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化平安生产达标标准。

(三)确定评审单位和评审人员。

一级平安生产标准化企业的评审单位由交通运输部确定；二级、三级平安生产标准化企业的评审单位由省级交通运输主管部门、长江航务管理局确定，并报交通运输部备案，确定的评审单位应向社会公布。评审一级企业的评审人员资质由交通运输部认可，评审二级、三级企业的评审人员资质由省级交通运输主管部门、长江航务管理局确定，并报交通运输部备案。

(四)示范推广。

部确定在港口、航运、道路运输、城市客运、大路水运工程建设企业各选择1至2家作为示范，以总结阅历、深化推广。省级交通运输管理部门和长江航务管理也应结合实际，做好示范推广工作

五、工作要求

(一)加强组织领导。部平安委员会负责全国交通运输企业平安生产标准化建设工作的组织领导，部平安委员会办公室详细负责日常工作。各部门、各单位要结合实际，明确相应的组织领导机构，仔细制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级和评级标准的制订及宣扬推广等工作；20xx年开头全面开展平安生产标准化建设工作，成熟一批、评审一批，确保20xx年底以前实现既定目标。

(二)加强工作指导。各部门、各单位要根据方案要求，指导和督促企业、评审单位乐观开展平安生产标准化建设和评审工作，按期完成工作任务，确保工作质量。要实行分类指导，加强对评审单位和评审人员的专题培训，讨论解决安全生产标准化建设工作中的新问题；要开展现范推广，发挥榜样作用，创新体制机制，加强阅历沟通，以点带面、推动企业全面达标，为企业平安生产标准化建设供应有效的指导服务。

(三)加强跟踪管理。各部门、各单位要加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高企业平安生产标准化建设水平。要将平安达标与行政许可、日常平安监管工作有机结合起来，凡不符合平安生产条件的，一律不得批准从事交通运输生产经营建设活动；凡在规定的时间内仍不能达标的企业，一律依法停业整顿直至吊扣或注销经营许可证，并在媒体公开曝光。要加强相关立法工作，以法律手段督促达标；完善考核制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。要建立平安生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，准时把握动态信息，提高工作效率和服务水平。

平安生产标准化建设实施方案【篇2】

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想。

以科学进展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安进展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业平安生产主体责任为主线，以强化平安生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业平安生产标准化建设，全面提升企业平安生产水平。

(二)工作目标。

1、企业平安生产水平明显提升。通过开展交通运输企业平安生产标准化建设，使企业的平安主体责任进一步落实，员工素养稳步提高，科技装备水平和管理力量明显提升，突出问题有效解决，企业平安生产形势持续稳定好转。

2、推动企业全面达标。通过开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在20xx年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车修理企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20xx年底前达标。

二、组织领导及目标

公司成立平安生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在平安科，朱丽虹任办公室主任，详细协调两家公司各类创建达标工作。

企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人肯定要高度重视平安生产标准化达标工作，仔细学习考评细则，对比考评细则根据最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。

三、主要工作及部署

(一)制订工作方案

平安科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位支配

相关工作，各单位要结合实际状况，制定工作方案和支配，确保标准化建设有方案、有步骤顺当开展。

(二)建立相关制度和标准

平安生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下达后，各单位要规范相关工作，严格根据标准完成各项考核指标，达标工作将纳入平安生产主体责任的考核范围，对未按规定完成相关工作的，要追究相关责任人的责任。

（三）时间支配

1、20xx年6至7月为达标预备阶段。各单位要依据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要根据要求把整改后的内容作为持续性的工作。

2、20xx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，对比《企业平安生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。

3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。

4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺当通过考评。

5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行支配。

（四）工作要求

1、提高熟悉。各单位管理人员要从根本上熟悉到，企业平安生产标准化达标工作关系的到企业的生存和进展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必需要站在这一高度自觉接受达标责任。

2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。

3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必需根据要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，根据考核结果，加倍进行处理。

（五）详细工作支配（附表：《平安生产标准化达标工作责任制明细》）

平安生产标准化建设实施方案【篇3】

开展“煤矿平安质量标准化”工作，对于保障职工生命平安，提升职工队伍素养，提高煤矿平安管理水平，促进煤矿企业可持续进展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局动身，坚持“平安第一、质量为本、突出重点”原则，根据统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推动的步骤，在我矿全面实施平安生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实平安生产主体责任，建立平安生产长有效机制，加大平安生产投入，改善平安生产条件，逐步建设本质平安型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需要，打算下大力气做好此项工作。根据矿领导的统一部署和支配，现制定如下“煤矿平安质量标准化”实施方案。

工作目标

力争到xxx年底，初步实现标准化，为高等级标准化打下坚实基础，力争到20xx年6月底全矿标准化达到一级水平，通过实施标准化建设，促进我矿平安状况持续良性运转。

工作步骤

一、调查摸底

目的是搞清晰我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞，实施到什么水平，在哪些方面存在差异，以便有针对性的开展工作。

途径：听汇报，听取煤矿全部管理人员在“标准化”建设方面的现状状况以及存在的问题；查看讨论各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、方案、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。

摸底时依据我矿科室的设置状况排出分类摸底调查时间，并要求被调查摸底的科室按时间留人协作。

二、发放文件，会议布置

标准化工作是关系到我矿在平安方面建设的重要事项，也是我矿列入议事日程的大事，实施应当严肃其事。首先要起草发放文件，并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括：实施步骤，详细分工，完成时间，考核方法，组织管理等。

三、组织领导

为确保煤矿平安质量标准化工作的顺当开展，结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。

由以下人员组成：

组长：赵红良

副组长：马会斌

成员：刘柱才赵光祥赵世鹏赵彦余志江赵红伟余富良吕小卫赵世鹏余云柱吴朴德赵志伟赵桃稳赵阳赵加才张坤权赵光授

标准化工作是关系到全矿生存进展的大事，更是牵扯到全矿方方面面的琐碎事，因此需要全矿动员，全员参加，各科室亲密协作，共同努力工作。为于统一部署，有序、有效地开展标准化工作，矿成立“平安质量标准化领导组”，领导组组成由矿长任组长，副矿长任副组长，其中技术副矿长任常务副组长，成员由各科负责人组成。领导组下设办公室，办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导，讨论和管理工作，随时把握各专业，各科室的标准化工作的进展状况和存在问题。办公室设立主任一名，成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全矿和各自分管的标准化工作进展状况，以及需要解决的问题。

四、标准化教育、培训、取经

要搞好某项工作，首先要人们在思想熟悉上重视，并会搞某项工作，搞标准化工作同样如此，因此我们首先应当对相关人员进行教育培训。教育：就用各种会议（矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等会议。）乐观宣扬标准化工作的重要性，宣扬标准化工作的现实意义和长远意义。使大家在思想上真正重视起来，变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方面都全面，完善，符合质量标准，是一个需要投入大量人力、物力、费时、费劲的工作，因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想，消极懒散思想。培训：有关科室全体成员，有关班组长以上人员全部参与，由各科室向生产技术科报名单，生产技术科按各个专业印发“煤矿平安质量标准化标准”资料，全部被培训人员人手一册，培训时排出各专业培训时间，培训由生产技术科负责组织，培训老师在矿，科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时由各科室负责人带队按时参与，同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果，培训作为强制性措施与考勤挂钩，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，得补考合格后方可上岗作业。取经：对于一些新设的标准化大家没有搞过又有肯定难度的项目，为保证明施胜利，防止搞完后政府部门验收不过关，有针对性的派少量相关人员外出参观学习通过验收单位的`阅历和做法。

五、实施。

突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱处下功夫，仔细开展标准化工作，把标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，实施时根据高起点、高标准、有用、美观、经济的原则进行。“高起点”就是我们每搞一个项目，一开头就根据高质量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技术跟不上或不适用）。“高标准”就是我们一开头就根据一级标准执行，而不铺张时间、人力、财力搞逐级升级。在时间上力争用三个月的时间完成达标工作。在质量标准上，不但要符合标准化标准要求，在一些项目上还要规定标准细则，全矿整齐划一，防止各家各行其事，把标准化工作搞成杂货铺。实施时依据调查摸底状况，凡不符合质量标准的，或不统一的均按《平安质量标准化标准》进行逐一整改。

平安生产标准化建设实施方案【篇4】

中盐吉盐化安环字?20xx?17号

关于印发《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》的通

知

集团公司各单位：

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，现将《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》印发给你们，要求各单位接到通知后，严格根据方案要求，仔细组织落实。

附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安

标准化建设实施方案

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年3月31日

附件：

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。

一、目标

通过班组平安标准化建设全年各项工作措施的实施，进一步促进班组平安管理自主化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”目标，年底公司内部验收达标率≥95%（职能部室、分公司班组达标率100%）。

二、成立公司班组平安标准化建设实施领导小组组长：李景林

副组长：史俊兰杨英赵明强袁军年马占玉杨永柏杨小军王以飞祁宏刘昌国张国栋杜文轩

成员：集团相关部室、分公司及各事业部、厂平安环保管理人员

领导小组对班组平安标准化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，集团安环部负责牵头组织和布置协调，并对各单位工作进度和工作质量进行督促检查。

各事业部（厂）要成立本单位的班组平安标准化建设工作小组，主要负责人亲自挂帅，根据公司的统一支配部署，扎实开展和落实各项工作。

各单位分管平安生产负责人为本单位班组平安标准化建设工作第一责任人。

三、班组平安标准化建设实施范围

集团公司职能部室、分公司、事业部、厂（以下简称各单位）经人力资源部认定的生产班组。

四、班组平安标准化建设工作措施

1、班组平安标准化建设工作措施进度表

2、开展季度班组平安标准化“树标”竞赛活动，以各阶段须达到的目标、标准和工作开展过程作为评比重要指标，将优秀的工作方法及作品通过《平安生产通讯》、微信公众平台及其他平台进行宣扬沟通并表彰。五、考核验收标准

1、阶段性工作考核标准根据平安生产目标责任书考核标准执行。

2、年度考核验收标准根据平安生产目标责任书年度考核标准执行。

3、阶段性与年度考核首先由各单位自行组织考核，考核掩盖率100%，达标率100%，集团公司依据各单位考核结果随机抽取不少于本单位班组总数10%的班组进行考评，被考评班组全部人员要脱产接受考核。

六、工作要求

1、各单位要高度重视班组平安标准化建设工作，依据方案要求，结合实际状况，制定本单位方案，严格根据时间节点完成各项工作，以确保班组平安标准化建设工作目标如期实现。

2、各单位在班组管理中要做到“六有”和“六无”，确保班组平安标准化工作的有效落实。

“六有”：平安有目标，管理有规章，操作有规程，检查有记录，考核有依据，班组有平安员。

“六无”：作业无“三违”，设备无缺陷，生产无事故，环境无隐患，制度无缺失，教育无遗漏。

中盐吉兰泰盐化集团公司办公室20xx年3月31日

印发

平安生产标准化建设实施方案【篇5】

1.依据

依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)、《国家平安监管总局进一步加强危急化学品企业平安生产标准化工作的通知》(安监总管?20xx?24号)、《关于进一步加强危急化学品企业平安标准化创建工作的实施看法》(湘安监危化?20xx?51号)文件的要求制定该方案。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。

GB2894平安标志GB11651劳动防护用品选用规章GB13690常用危急化学品的分类及标志GB15258化学品平安标签编写规定GB16179平安标志使用导则

GB16483化学品平安技术说明书编写规定GB18218重大危急源辨识GB50016建筑设计防火规范GB50057建筑物防雷设计规范GB50058爆炸和火灾危急环境电力装置设计规范GB50140建筑灭火器配置设计规范GB50160石油化工企业设计防火规范GB50351储罐区防火堤设计规范GBZ1

工业企业设计卫生标准

GBZ2作场全部害因素职业接触限值GBZ158工作场所职业病危害警示标识AQ/T9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则SH3063-1999石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH3097-20xx石油化工静电接地设计规范

3.实施方式

采纳方案(p)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。

4.实施原则

我厂结合自身特点，依据《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》AQ3013-20xx的要求，开展平安标准化工作。

平安标准化的建设，应当以危急、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注意科学性、规范性和系统性。

平安标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的平安监督管理原则，通过有效方式实现信息的沟通和沟通，不断提高平安意识和平安管理水平。

平安标准化实行企业自主管理，平安标准化考核机构考评、政府平安生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的平安绩效，实现平安生产长效机制。

5.实施方案

平安标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。

5.1初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对公司平安管理现状进行初始评估，了解公司平安管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发觉差距。

5.2策划阶段：依据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立平安标准化方案，包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准及其他要求;完善平安生产规章制度、平安操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业平安生产方针和目标。

5.3培训阶段：对全体从业人员进行平安标准化相关内容培训。

5.4实施阶段：依据策划结果，落实平安标准化的各项要求。

5.5自评阶段：对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。

5.6改进与提高阶段：依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。

平安生产标准化建设实施方案【篇6】

为进一步提升我厂整体平安管理水平，落实平安生产责任制，夯实平安生产基础，促进平安工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现平安管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)和《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》(安监总管三【20xx】93号，下称《评审标准》)等相关要求，结合我厂实际，特制定《平安生产标准化实施方案》。

一、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化贯彻实施《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》等法律法规和上级平安工作文件精神，坚固树立平安理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责详细化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质平安水平。

二、工作目标

201x年12月底前，完成平安生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。

三、组织机构及职责

1、成立平安生产标准化达标活动领导小组1)组织机构(略)

2)职责

(1)组长对平安生产标准化创建工作全面负责。(2)副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的详细问题，并督促各部门根据实施方案和工作方案仔细贯彻落实。

2、成立平安生产标准化达标活动工作小组

1)组织机构(略)

2)职责

(1)本小组在平安生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。

(2)组长负责对平安生产标准化达标活动的统一领导，对推动达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题乐观进行协调解决。

(3)副组长负责布置、检查和协调解决推动过程中存在的问题，督促各部门根据评审标准和实施方案，按方案做好贯彻落实工作。

(4)组员职责

①负责本部门的平安生产标准化创建工作，严格根据评审标准、实施方案和节点方案要求，做好标准化建设的自查整改工作。

②各职能科室负责人应针对平安标准化对本专业的详细要求，组织成立专业性的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，仔细做好推动工作，并定期向达标活动工作小组汇报活动进展状况。

③做好方案和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。

④建立健全各项平安管理制度，完善各类平安生产设施、设备台帐。

⑤加强平安监测监控系统的管理，提高应急处置的力量。

⑥负责对各类人员进行平安培训教育，做到持证上岗。

⑦负责作业现场平安管理，规范作业行为。

⑧定期组织平安生产大检查，排查治理重大平安隐患。

⑨负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。

⑩负责组织平安标准化达标活动的检查、总结、评比工作。

四、平安标准化达标共分五个阶段实施

1、一级企业达标申报阶段(1月1日至6月30日)向国家平安生产监督管理总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段(1月11日-1月21日)聘请相关专家，依据《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》以及平安生产标准化一级企业达标标准，对企业平安生产条件及平安管理现状进行诊断，确定适合企业平安生产标准化的详细要素，找出与平安生产标准化一级企业的差距，指出存在的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。

举办平安生产标准化工程创建活动培训班，对企业平安管理人员进行专题培训。

3、全面实施阶段(1月21日至6月30日)

1)各部门要将《评审标准》及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平;准时对平安标准化资料进行整理和完善，乐观推动我厂平安标准化管理工作。

2)根据平安生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，根据《评审标准》要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

3)2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的工作方案，报达标办备案。

4)签订201x年《平安环保管理目标责任书》，并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人;结合部门实际，制定本部门20xx年平安环保工作方案。

5)根据《评审标准》准时开展危害识别及风险评价工作，落实风险掌握措施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资料报平安环保科备案;仔细做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由平安环保科负责供应监测报告，各单位根据平安标准化要求组织职工学习，并准时更新监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和应对措施。

4、检查整改自评阶段(5月1日至8月31日)详细分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。

1)各阶段自评活动，都必需严格对比专家组诊断问题和平安生产标准化一级企业评审标准，对有怀疑的问题，准时与达标办联系，确保自评结果的精确     性。

2)各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必需要求整改限期，确保存在问题于外审前完成。

5、达标评审阶段(9月1日至12月31日)

由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。

五、工作要求

1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，仔细制定详细实施的工作方案。特殊是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定详细方案，根据所确定的阶段性目标，分步骤实施。

2、加大平安生产标准化建设的投入。要加大平安生产标准化建设的投入，尤其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有肯定资质的人员，协同推动标准化达标工作。

3、做好宣扬，全员参加。各部门要实行多种形式，结合平安隐患排查、合理化建议等活动，大力开展平安生产标准化建设宣扬教育活动，强化员工的平安标准化意识，提升本质平安水平。

4、加强指导，扎实有序推动。平安生产标准化达标活动领导小组和工作小组要充分发挥开展平安标准化的乐观性和主动性，扎实有效地推动标准化一级企业创建工作，确保平安生产标准化一级企业达标工作的顺当开展。

平安生产标准化建设实施方案【篇7】

为了深化贯彻落实《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)和《国务院安委会关于深化开展企业平安生产标准化建设的指导看法》(安委?20xx?4号)的文件精神，根据南方电监局《关于开展南方区域电力企业平安生产标准化工作的通知》(南方电监平安?201x?25号)的工作部署和广西水利电业集团有限公司《关于印发广西水利电业集团有限公司供电、发电企业平安生产标准化建设实施方案的通知》(桂水电司安?20xx?100号)文件要求，为了全面开展水电站平安生产标准化工作，改善平安生产条件，规范和改进平安管理工作，不断提高平安生产管理水平。现依据我公司实际状况，特制定公司平安生产标准化实施方案。

一、指导思想

全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，深化长久的开展公司平安生产标准化工作，进一步落实公司平安生产主体责任。以科学进展观为指导，坚持“事故可以预防，平安源于责任”的平安理念和集团公司“树立一切从实际动身、实事求是的思想，力戒形式主义，强化平安标准，规范平安行为，目的生产平安”的平安管理指导思想，以集团公司的“抓末端、抓现场、抓标准”和隐患排查治理为基础，强化生产过程掌握和全员的平安管理，不断提升平安生产条件，夯实平安管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的平安生产工作机制，全面推动平安生产标准化建设工作，使公司平安生产工作进一步规范化、标准化。

二、工作目标

本着“化整为零、分步实施、渐渐推动、整体提高”的原则，全面开展平安生产标准化工作，通过自我检查、自我订正和自我完善，建立平安绩效持续改进的平安生产长效机制。定于20xx年9月底前，争取达到平安标准化二级标准，并能持续改进，不断提高，最终实现本质平安。

三、平安生产标准化组织机构及分工

1.为了使平安生产标准化建设扎实有效地开展，特成立公司平安生产标准化建设领导小组。

领导小组下设办公室，地点设在公司平安生产监察部，办公室主任为黄平，详细负责指导、检查、督促公司平安生产标准化建设工作。

领导小组职责：组织制定平安标准化建设方案，组织实施各项工作方案，组织调配各项培训资源。

2.岑溪发电分公司平安生产标准化建设主要内容和分工责任

四、工作步骤

岑溪发电分公司平安生产标准化工作分以下六个阶段进行推动与实施：

(一)预备阶段(201x年9月)

进一步完善公司平安生产标准化实施方案，对考核评价的13个一级要素和14个二级要素进行分析，整理出评价要素大纲，确定适用于本单位的有关条款，依据发电平安生产标准化相关规定，逐条对比公司应完善的平安生产管理制度和平安管理基础台帐，组织成立公司平安标准化领导小组，下设平安生产标准化管理办公室，完善公司平安生产标准化工作网络体系，完成达标创建初步预备工作。

(二)宣扬培训阶段(20xx年10月)

平安标准化工作重在全员参加，公司在10月份召开平安生产标准化启动动员大会，公司平安生产标准化管理办公室将在10月份开展全员宣扬培训工作，各部门、电站务必高度重视，组织开展好宣扬动员工作，教育全体员工正确熟悉平安生产标准化工作的重要意义和作用，强化平安意识，使活动深化人心，得到切实有效的开展。负责平安生产标准化活动的专业人员，要熟识平安生产法律法规和标准，熟识相应的平安生产管理、平安技术学问及相关的生产工艺流程，具备开展平安生产标准化活动达到的力量要求，为活动的开展打好基础。

平安生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，进行全员平安生产标准化培训，是平安生产标准化工作重点内容之一。公司平安生产标准化管理办公室依据实际状况，将培训工作分三步实施：

1.公司高层、中层管理人员每人人手一册《规范》，实行自学的方式;

2.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长采纳集中、系统学习的工作方式;

3.各部门、电站员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长在班组平安日活动进行宣扬与培训;

4.各部门、电站专(兼)职标准化工作人员与各班组长是平安生产标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将依据方案进度，分期进行集中培训。

(三)全面实施阶段(20xx年11月—20xx年5月)公司、各部门、电站与班组根据《发电企业平安生产标准化规范及达标评级标准》中的13项一级要素、14项二级要素规定的详细内容逐步实施。做到总经理亲自抓,分管副总经理详细抓，将平安生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、电站和各个岗位。于20xx年5月31日前，基本完成标准化创建工作。

(四)自评与整改阶段(20xx年6月-7月)

201x年6月20日前开展自我评审工作，依据评审状况，落实整改、持续改进、不断提高。于201x年7月31日，完成标准化创建整改工作。

(五)评审阶段(201x年8月—9月)

201x年8月10日前向南方电监局申请达标平安标准化考评验收，争取在9月底前现场评审完满完成任务。

(六)持续再提高阶段

在20xx年通过电力平安标准化二级达标验收后，还要加强平安生产标准化建设。根据闭环管理和持续改进的要求，推动标准化升级，促进公司进一步提升平安生产标准化工作水平。

五、实施措施

平安生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行平安生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司平安生产方面的规章、制度、规程、标准，并贯彻实施，使公司的平安生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质平安水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的平安状态下运行，进而保证和促进公司在平安的前提下健康快速的进展。

1.不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平;

2.实行有效措施，抓好技术创新工作，为平安标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效进展供应有力保障;

3.从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境;

4.建立平安标准化创建工作的嘉奖和约束机制，激发广阔员工的创建工作热忱，全面提高公司平安标准化整体达标水平;

5.强化平安标准化工作的领导，不断完善平安标准化工作的组织机构，公司主要负责人亲自抓，分管平安的副总经理详细抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责任制”相统一，仔细落实平安标准化责任制。

平安生产标准化范文。

为了达成我们设定好的目标，我们需要不断得完善好自己的实施方案，实施方案的制定需要做到妥当无误，实施方案应当从哪方面入手？考虑到您的需要，我特地编辑了“网友推举：平安生产标准化建设实施方案范文锦集七篇”，仅供参考，欢迎大家阅读。

平安生产标准化建设实施方案【篇1】

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想。

以科学进展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安进展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业平安生产主体责任为主线，以强化平安生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业平安生产标准化建设，全面提升交通运输企业平安生产水平，为构建便捷、平安、经济、高效的综合运输体系、进展现代交通运输业供应牢靠的平安保障。

(二)工作目标。

1.企业平安全丰水平明显提升。通过开展交通运输企业平安生产标准化建设，体制机制不断完善，主体责任进一步落实，员工素养稳步提高，科技装备水平和管理力量明显提升，突出问题有效解决，企业平安生产形势持续稳定好转。

2.各类事故明显下降。重大以上事故明显下降，到20xx年，营运车辆万车死亡事故件数和死亡人数平均每年下降3%；运输船舶百万吨港口吞吐量水上交通事故件数和死亡人数平均每年下降5%；城市客运百万车公里死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%；大路水运工程建设百亿元投资死亡事故件数和死亡人数平均每年下降1%。

3.推动企业全面达标。交通运输企业全面开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争从事客运、危急化学品和烟花爆竹等重点运输企业在20xx年底前达标，其他交通运输企业在20xx年前达标。

二、实施范围

具有独立法人资格，详细从事大路水路运输、城市客运和大路水运工程施工等生产经营建设活动的交通运输企业。

三、管理分工

企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。交通运输部负责一级企业的达标评审管理，省级交通运输主管部门和长江航务管理局负责二级、三级企业的达标评审管理。

四、主要内容

(一)制订工作方案

各部门、各单位要依据本方案的内容和要求，结合本地区、本单位实际状况，制定实施方案，明确目标、任务、责任，确定标准化示范企业名单，确保标准化建设有方案、有步骤顺当开展。

(二)建立相关制度和标准。

依据国家和交通运输平安生产相关法律法规、标准和规范，制定交通运输企业平安生产标准化达标管理方法、评级程序和达标标准，明确工作流程，细化平安生产达标标准。

(三)确定评审单位和评审人员。

一级平安生产标准化企业的评审单位由交通运输部确定；二级、三级平安生产标准化企业的评审单位由省级交通运输主管部门、长江航务管理局确定，并报交通运输部备案，确定的评审单位应向社会公布。评审一级企业的评审人员资质由交通运输部认可，评审二级、三级企业的评审人员资质由省级交通运输主管部门、长江航务管理局确定，并报交通运输部备案。

(四)示范推广。

部确定在港口、航运、道路运输、城市客运、大路水运工程建设企业各选择1至2家作为示范，以总结阅历、深化推广。省级交通运输管理部门和长江航务管理也应结合实际，做好示范推广工作

五、工作要求

(一)加强组织领导。部平安委员会负责全国交通运输企业平安生产标准化建设工作的组织领导，部平安委员会办公室详细负责日常工作。各部门、各单位要结合实际，明确相应的组织领导机构，仔细制定工作方案，合理确定阶段目标，分阶段、分步骤实施。20xx年重点抓好政策法规、评级和评级标准的制订及宣扬推广等工作；20xx年开头全面开展平安生产标准化建设工作，成熟一批、评审一批，确保20xx年底以前实现既定目标。

(二)加强工作指导。各部门、各单位要根据方案要求，指导和督促企业、评审单位乐观开展平安生产标准化建设和评审工作，按期完成工作任务，确保工作质量。要实行分类指导，加强对评审单位和评审人员的专题培训，讨论解决安全生产标准化建设工作中的新问题；要开展现范推广，发挥榜样作用，创新体制机制，加强阅历沟通，以点带面、推动企业全面达标，为企业平安生产标准化建设供应有效的指导服务。

(三)加强跟踪管理。各部门、各单位要加强跟踪和监督检查，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级，切实提高企业平安生产标准化建设水平。要将平安达标与行政许可、日常平安监管工作有机结合起来，凡不符合平安生产条件的，一律不得批准从事交通运输生产经营建设活动；凡在规定的时间内仍不能达标的企业，一律依法停业整顿直至吊扣或注销经营许可证，并在媒体公开曝光。要加强相关立法工作，以法律手段督促达标；完善考核制度，落实工作责任，以行政手段推进达标；建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。要建立平安生产标准化建设工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，准时把握动态信息，提高工作效率和服务水平。

平安生产标准化建设实施方案【篇2】

一、指导思想和工作目标

(一)指导思想。

以科学进展观为统领，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立以人为本、平安进展的理念，全面贯彻国发﹝20xx﹞23号和安委﹝20xx﹞4号文件精神，以落实企业平安生产主体责任为主线，以强化平安生产“双基”(基层、基础)为重点，通过开展企业平安生产标准化建设，全面提升企业平安生产水平。

(二)工作目标。

1、企业平安生产水平明显提升。通过开展交通运输企业平安生产标准化建设，使企业的平安主体责任进一步落实，员工素养稳步提高，科技装备水平和管理力量明显提升，突出问题有效解决，企业平安生产形势持续稳定好转。

2、推动企业全面达标。通过开展平安生产标准化建设工作，实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。力争道路旅客运输企业（顺通公司）在20xx年10月底前达标，汽车客运站、城市公交企业（运发公交）、汽车修理企业（老河口市顺通运业有限责任公司汽车修理厂）在20xx年底前达标。

二、组织领导及目标

公司成立平安生产标准化创建工作领导小组，组长田维国、副组长李久超、李崇先，成员有各专线分公司、客运站、修理厂及相关科室负责人组成。领导小组办公室设在平安科，朱丽虹任办公室主任，详细协调两家公司各类创建达标工作。

企业平安生产标准化达标分一级、二级、三级，其中一级最高，三级最低。标准化达标级别将会和企业资质及客运站级别挂钩。各相关单位、相关责任人肯定要高度重视平安生产标准化达标工作，仔细学习考评细则，对比考评细则根据最高标准完成各项工作，确保顺通公司、客运站不低于二级，运发公交、修理厂不低于三级达标。

三、主要工作及部署

(一)制订工作方案

平安科负责制定整体实施方案，并分阶段、分步骤、分单位支配

相关工作，各单位要结合实际状况，制定工作方案和支配，确保标准化建设有方案、有步骤顺当开展。

(二)建立相关制度和标准

平安生产标准化考评工作要结合公司日常工作合并完成，在公司的实施方案及实施细则下达后，各单位要规范相关工作，严格根据标准完成各项考核指标，达标工作将纳入平安生产主体责任的考核范围，对未按规定完成相关工作的，要追究相关责任人的责任。

（三）时间支配

1、20xx年6至7月为达标预备阶段。各单位要依据公司的统一部署，对本单位的工作进行一次自查，对不足之处做好整改，重点做好各种记录、台账的规范，各种资料的搜集、整理和完善等工作，要根据要求把整改后的内容作为持续性的工作。

2、20xx年8月为客运企业达标自查自评阶段。公司将组织专班，对比《企业平安生产标准化达标考评细则》逐项进行检查、评分，对未达到规定分数的项目限期进行整改，整改后仍不合格的，追究责任人责任。

3、20xx年9月为客运企业达标考评的申请阶段。公司在自评的基础上，形成自评报告，提出考评申请。

4、20xx年9至10月为客运企业迎接考评阶段。各单位要以高度的责任感做好各自的工作，以最高标准的要求，接受考评，确保顺当通过考评。

5、客运站、公交公司、修理厂的达标自评、考评时间20xx年另行支配。

（四）工作要求

1、提高熟悉。各单位管理人员要从根本上熟悉到，企业平安生产标准化达标工作关系的到企业的生存和进展，关系到企业的等级、信誉和业务拓展，必需要站在这一高度自觉接受达标责任。

2、要狠抓落实。标准化达标基础工作多，新项目新内容多，各单位责任人要在抓落实上下功夫、落在一个“实”字，要切实把新要求转变成常态工作抓实抓好。

3、严格工作纪律。达标工作所涉及到的各单位管理人员必需根据要求完成下达的各项任务，对达标活动因本人工作不落实而受到影响的，将严格追究责任，根据考核结果，加倍进行处理。

（五）详细工作支配（附表：《平安生产标准化达标工作责任制明细》）

平安生产标准化建设实施方案【篇3】

开展“煤矿平安质量标准化”工作，对于保障职工生命平安，提升职工队伍素养，提高煤矿平安管理水平，促进煤矿企业可持续进展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局动身，坚持“平安第一、质量为本、突出重点”原则，根据统筹规划、分步实施，树立典型、稳步推动的步骤，在我矿全面实施平安生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实平安生产主体责任，建立平安生产长有效机制，加大平安生产投入，改善平安生产条件，逐步建设本质平安型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需要，打算下大力气做好此项工作。根据矿领导的统一部署和支配，现制定如下“煤矿平安质量标准化”实施方案。

工作目标

力争到xxx年底，初步实现标准化，为高等级标准化打下坚实基础，力争到20xx年6月底全矿标准化达到一级水平，通过实施标准化建设，促进我矿平安状况持续良性运转。

工作步骤

一、调查摸底

目的是搞清晰我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞，实施到什么水平，在哪些方面存在差异，以便有针对性的开展工作。

途径：听汇报，听取煤矿全部管理人员在“标准化”建设方面的现状状况以及存在的问题；查看讨论各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、方案、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。

摸底时依据我矿科室的设置状况排出分类摸底调查时间，并要求被调查摸底的科室按时间留人协作。

二、发放文件，会议布置

标准化工作是关系到我矿在平安方面建设的重要事项，也是我矿列入议事日程的大事，实施应当严肃其事。首先要起草发放文件，并召开会议贯彻布置。文件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括：实施步骤，详细分工，完成时间，考核方法，组织管理等。

三、组织领导

为确保煤矿平安质量标准化工作的顺当开展，结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。

由以下人员组成：

组长：赵红良

副组长：马会斌

成员：刘柱才赵光祥赵世鹏赵彦余志江赵红伟余富良吕小卫赵世鹏余云柱吴朴德赵志伟赵桃稳赵阳赵加才张坤权赵光授

标准化工作是关系到全矿生存进展的大事，更是牵扯到全矿方方面面的琐碎事，因此需要全矿动员，全员参加，各科室亲密协作，共同努力工作。为于统一部署，有序、有效地开展标准化工作，矿成立“平安质量标准化领导组”，领导组组成由矿长任组长，副矿长任副组长，其中技术副矿长任常务副组长，成员由各科负责人组成。领导组下设办公室，办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导，讨论和管理工作，随时把握各专业，各科室的标准化工作的进展状况和存在问题。办公室设立主任一名，成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全矿和各自分管的标准化工作进展状况，以及需要解决的问题。

四、标准化教育、培训、取经

要搞好某项工作，首先要人们在思想熟悉上重视，并会搞某项工作，搞标准化工作同样如此，因此我们首先应当对相关人员进行教育培训。教育：就用各种会议（矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等会议。）乐观宣扬标准化工作的重要性，宣扬标准化工作的现实意义和长远意义。使大家在思想上真正重视起来，变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方面都全面，完善，符合质量标准，是一个需要投入大量人力、物力、费时、费劲的工作，因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想，消极懒散思想。培训：有关科室全体成员，有关班组长以上人员全部参与，由各科室向生产技术科报名单，生产技术科按各个专业印发“煤矿平安质量标准化标准”资料，全部被培训人员人手一册，培训时排出各专业培训时间，培训由生产技术科负责组织，培训老师在矿，科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时由各科室负责人带队按时参与，同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果，培训作为强制性措施与考勤挂钩，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，得补考合格后方可上岗作业。取经：对于一些新设的标准化大家没有搞过又有肯定难度的项目，为保证明施胜利，防止搞完后政府部门验收不过关，有针对性的派少量相关人员外出参观学习通过验收单位的`阅历和做法。

五、实施。

突出重点部位和关健环节。以“采、掘、机、运、通”为重点，“一通三防”为核心，突出防治水、顶板管理等关健环节，着力在事故多发点、管理薄弱处下功夫，仔细开展标准化工作，把标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，实施时根据高起点、高标准、有用、美观、经济的原则进行。“高起点”就是我们每搞一个项目，一开头就根据高质量，高要求一步到位，以后不再返工重搞（除非技术跟不上或不适用）。“高标准”就是我们一开头就根据一级标准执行，而不铺张时间、人力、财力搞逐级升级。在时间上力争用三个月的时间完成达标工作。在质量标准上，不但要符合标准化标准要求，在一些项目上还要规定标准细则，全矿整齐划一，防止各家各行其事，把标准化工作搞成杂货铺。实施时依据调查摸底状况，凡不符合质量标准的，或不统一的均按《平安质量标准化标准》进行逐一整改。

平安生产标准化建设实施方案【篇4】

中盐吉盐化安环字?20xx?17号

关于印发《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》的通

知

集团公司各单位：

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，现将《中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案》印发给你们，要求各单位接到通知后，严格根据方案要求，仔细组织落实。

附件：中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安

标准化建设实施方案

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年3月31日

附件：

中盐吉兰泰盐化集团有限公司20xx年班组平安标准化建设实施方案

为连续完善集团公司班组平安标准化建设体系，进一步提高班组基础平安生产管理水平，促进生产作业人员履职，有效预防各类平安事故的发生，制定本方案。

一、目标

通过班组平安标准化建设全年各项工作措施的实施，进一步促进班组平安管理自主化，努力实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的“三无”目标，年底公司内部验收达标率≥95%（职能部室、分公司班组达标率100%）。

二、成立公司班组平安标准化建设实施领导小组组长：李景林

副组长：史俊兰杨英赵明强袁军年马占玉杨永柏杨小军王以飞祁宏刘昌国张国栋杜文轩

成员：集团相关部室、分公司及各事业部、厂平安环保管理人员

领导小组对班组平安标准化建设工作负总责，统一领导班组建设的各方面工作，集团安环部负责牵头组织和布置协调，并对各单位工作进度和工作质量进行督促检查。

各事业部（厂）要成立本单位的班组平安标准化建设工作小组，主要负责人亲自挂帅，根据公司的统一支配部署，扎实开展和落实各项工作。

各单位分管平安生产负责人为本单位班组平安标准化建设工作第一责任人。

三、班组平安标准化建设实施范围

集团公司职能部室、分公司、事业部、厂（以下简称各单位）经人力资源部认定的生产班组。

四、班组平安标准化建设工作措施

1、班组平安标准化建设工作措施进度表

2、开展季度班组平安标准化“树标”竞赛活动，以各阶段须达到的目标、标准和工作开展过程作为评比重要指标，将优秀的工作方法及作品通过《平安生产通讯》、微信公众平台及其他平台进行宣扬沟通并表彰。五、考核验收标准

1、阶段性工作考核标准根据平安生产目标责任书考核标准执行。

2、年度考核验收标准根据平安生产目标责任书年度考核标准执行。

3、阶段性与年度考核首先由各单位自行组织考核，考核掩盖率100%，达标率100%，集团公司依据各单位考核结果随机抽取不少于本单位班组总数10%的班组进行考评，被考评班组全部人员要脱产接受考核。

六、工作要求

1、各单位要高度重视班组平安标准化建设工作，依据方案要求，结合实际状况，制定本单位方案，严格根据时间节点完成各项工作，以确保班组平安标准化建设工作目标如期实现。

2、各单位在班组管理中要做到“六有”和“六无”，确保班组平安标准化工作的有效落实。

“六有”：平安有目标，管理有规章，操作有规程，检查有记录，考核有依据，班组有平安员。

“六无”：作业无“三违”，设备无缺陷，生产无事故，环境无隐患，制度无缺失，教育无遗漏。

中盐吉兰泰盐化集团公司办公室20xx年3月31日

印发

平安生产标准化建设实施方案【篇5】

1.依据

依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)、《国家平安监管总局进一步加强危急化学品企业平安生产标准化工作的通知》(安监总管?20xx?24号)、《关于进一步加强危急化学品企业平安标准化创建工作的实施看法》(湘安监危化?20xx?51号)文件的要求制定该方案。

2.规范性引用文件

下列文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后全部的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓舞依据本标准达成协议的各方讨论是否可使用这些文件的最新版本。

GB2894平安标志GB11651劳动防护用品选用规章GB13690常用危急化学品的分类及标志GB15258化学品平安标签编写规定GB16179平安标志使用导则

GB16483化学品平安技术说明书编写规定GB18218重大危急源辨识GB50016建筑设计防火规范GB50057建筑物防雷设计规范GB50058爆炸和火灾危急环境电力装置设计规范GB50140建筑灭火器配置设计规范GB50160石油化工企业设计防火规范GB50351储罐区防火堤设计规范GBZ1

工业企业设计卫生标准

GBZ2作场全部害因素职业接触限值GBZ158工作场所职业病危害警示标识AQ/T9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则SH3063-1999石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范SH3097-20xx石油化工静电接地设计规范

3.实施方式

采纳方案(p)、实施(D)、检查(C)、改进(A)动态循环、持续改进的管理模式。

4.实施原则

我厂结合自身特点，依据《危急化学品从业单位平安标准化通用规范》AQ3013-20xx的要求，开展平安标准化工作。

平安标准化的建设，应当以危急、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注意科学性、规范性和系统性。

平安标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的平安监督管理原则，通过有效方式实现信息的沟通和沟通，不断提高平安意识和平安管理水平。

平安标准化实行企业自主管理，平安标准化考核机构考评、政府平安生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的平安绩效，实现平安生产长效机制。

5.实施方案

平安标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。

5.1初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对公司平安管理现状进行初始评估，了解公司平安管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发觉差距。

5.2策划阶段：依据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立平安标准化方案，包括资源配置、进度、分工等;进行风险分析;识别和猎取适用的平安生产法律法规、标准及其他要求;完善平安生产规章制度、平安操作规程、台帐、档案、记录等;确定企业平安生产方针和目标。

5.3培训阶段：对全体从业人员进行平安标准化相关内容培训。

5.4实施阶段：依据策划结果，落实平安标准化的各项要求。

5.5自评阶段：对平安标准化的实施状况进行检查和评价，发觉问题，找出差距，提出完善措施。

5.6改进与提高阶段：依据自评的结果，改进平安标准化管理，不断提高平安标准化实施水平和平安绩效。

平安生产标准化建设实施方案【篇6】

为进一步提升我厂整体平安管理水平，落实平安生产责任制，夯实平安生产基础，促进平安工作实现规范化、标准化、制度化，防止各类事故的发生，实现平安管理的长效机制，依据《国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知》(国发?20xx?23号)和《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》(安监总管三【20xx】93号，下称《评审标准》)等相关要求，结合我厂实际，特制定《平安生产标准化实施方案》。

一、指导思想

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深化贯彻实施《平安生产法》、《危急化学品平安管理条例》、《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》等法律法规和上级平安工作文件精神，坚固树立平安理念，实现企业“管理制度规范化、岗位职责详细化、设备设施现代化、现场检查专业化、管理措施细节化、人员培训系统化、演练演习实战化、应急救援程序化”，全力提升企业本质平安水平。

二、工作目标

201x年12月底前，完成平安生产标准化一级企业建设，并通过达标考评。

三、组织机构及职责

1、成立平安生产标准化达标活动领导小组1)组织机构(略)

2)职责

(1)组长对平安生产标准化创建工作全面负责。(2)副组长负责组织和协调解决平安生产标准化创建过程中的详细问题，并督促各部门根据实施方案和工作方案仔细贯彻落实。

2、成立平安生产标准化达标活动工作小组

1)组织机构(略)

2)职责

(1)本小组在平安生产标准化一级企业达标活动领导小组的领导下开展工作。

(2)组长负责对平安生产标准化达标活动的统一领导，对推动达标活动进度整体进行把关，对组员和副组长提出的疑难问题乐观进行协调解决。

(3)副组长负责布置、检查和协调解决推动过程中存在的问题，督促各部门根据评审标准和实施方案，按方案做好贯彻落实工作。

(4)组员职责

①负责本部门的平安生产标准化创建工作，严格根据评审标准、实施方案和节点方案要求，做好标准化建设的自查整改工作。

②各职能科室负责人应针对平安标准化对本专业的详细要求，组织成立专业性的标准化达标活动工作小组，制定实施方案，仔细做好推动工作，并定期向达标活动工作小组汇报活动进展状况。

③做好方案和协调工作，确保达标活动过程中各种资源能够合理有效配置。

④建立健全各项平安管理制度，完善各类平安生产设施、设备台帐。

⑤加强平安监测监控系统的管理，提高应急处置的力量。

⑥负责对各类人员进行平安培训教育，做到持证上岗。

⑦负责作业现场平安管理，规范作业行为。

⑧定期组织平安生产大检查，排查治理重大平安隐患。

⑨负责组织事故应急救援预案的编制、修订、评价并定期组织演练。

⑩负责组织平安标准化达标活动的检查、总结、评比工作。

四、平安标准化达标共分五个阶段实施

1、一级企业达标申报阶段(1月1日至6月30日)向国家平安生产监督管理总局完成申报工作。2、诊断指导和学习培训阶段(1月11日-1月21日)聘请相关专家，依据《危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准》以及平安生产标准化一级企业达标标准，对企业平安生产条件及平安管理现状进行诊断，确定适合企业平安生产标准化的详细要素，找出与平安生产标准化一级企业的差距，指出存在的问题和隐患，提出整改和完善的建议措施。

举办平安生产标准化工程创建活动培训班，对企业平安管理人员进行专题培训。

3、全面实施阶段(1月21日至6月30日)

1)各部门要将《评审标准》及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平;准时对平安标准化资料进行整理和完善，乐观推动我厂平安标准化管理工作。

2)根据平安生产标准化一级企业诊断指导问题清单，对存在问题，根据《评审标准》要求，落实责任单位和整改时限，逐项进行整改完善。

3)2月20日前，由各专业职能科室成立达标工作专业工作小组，制定详实的工作方案，报达标办备案。

4)签订201x年《平安环保管理目标责任书》，并进行层层分解。做到与各级人员层层签订目标责任书，确保目标到岗，责任到人;结合部门实际，制定本部门20xx年平安环保工作方案。

5)根据《评审标准》准时开展危害识别及风险评价工作，落实风险掌握措施，并将作业活动清单、设备设施清单、危害分析评价记录表、风险评价结果统计等资料报平安环保科备案;仔细做好作业现场职业病危害因素的告知工作。由平安环保科负责供应监测报告，各单位根据平安标准化要求组织职工学习，并准时更新监测告知牌内容，建立本部门职业危害因素监测台帐，对超标部位制定整改方案和应对措施。

4、检查整改自评阶段(5月1日至8月31日)详细分为三个层次，其中5月1日-5月31日为部门自评阶段，6月1日-6月30日为专业自评阶段，7月1日-8月31日为厂部达标活动工作小组综合自评阶段。

1)各阶段自评活动，都必需严格对比专家组诊断问题和平安生产标准化一级企业评审标准，对有怀疑的问题，准时与达标办联系，确保自评结果的精确     性。

2)各部门要高度重视内审查出的不符合项，自评报告中，必需要求整改限期，确保存在问题于外审前完成。

5、达标评审阶段(9月1日至12月31日)

由标准化外审专家对我厂进行标准化一级企业达标验收。

五、工作要求

1、加强组织领导，制定工作方案。各部门要结合实际，仔细制定详细实施的工作方案。特殊是专业职能部门，应对标确认自身所担负的标准条款，制定详细方案，根据所确定的阶段性目标，分步骤实施。

2、加大平安生产标准化建设的投入。要加大平安生产标准化建设的投入，尤其在标准化人员培训教育、设备设施更新完善方面，要保证足够的资金投入。人力资源科组织抽调2-3名具有肯定资质的人员，协同推动标准化达标工作。

3、做好宣扬，全员参加。各部门要实行多种形式，结合平安隐患排查、合理化建议等活动，大力开展平安生产标准化建设宣扬教育