基础管理提升活动方案

为进一步推动六工程公司基础管理工作，全面传达公司“础管理工作“出经验、出成果”的目标，工程公司决定在全工程公司范全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求着程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的门有效开展活动；分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析，提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施开展“基础管理提升”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时第一阶段动员部署2017年8月15日至8月18日组织、编制《工程公司“基础管理提升”活动实施方案》对活动进行全面部署。积极争取工程公司基础管理领导小组的指导、关心，第二阶段实施推进2017年8月19日至9月30日各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度、完善汇编计划，推进阶段组织实施。所属各部门要根据工程公司“基础管理提升活动实施方案”对本部门的制度、流程进行研究、全面梳理，在9月5日前报工程公司工作办公工程公司工作办公室在收集完各部门报送的制度、流程后进行整理汇编，9月15日前形成汇编初稿，9月20日前组织管理小组对汇编内容进行集中讨论定稿，于2017年9月30第三阶段宣贯、培训2017年10月1日至10月20日结合公司三标体系审核、项目管理系统及精细化管理相关要求，以基础管理提升活动方各部门要紧密围绕“基础管理提升”活动实施方案各个方面的工作，结合日常基础管理工作，定期或不定期对本部门活动方案、执行情况进行指导和督查。督查指导的重点是强化规章制度和活动方案的执行力，确保规章制度的有效执行，及时总结并推广在活动中涌现的各部门对活动情况进行定期或不定期自查自检，总结回顾程公司活动领导小组办公室。办公室将向活动领导小组进行汇报，总结活动中成熟的经验和以工程公司基础管理工作方案为蓝图，在各大模块“规定动作”基础上，突出各部门特色提升，突出基础管理工作水平提升，实现基础管理工作出经验加大流程管理力度。各部门要根据集团和公司总部流程架构，完善本部门的业务流程架构。坚持“统一组织、与业为主、业务驱动、风险导向”的实施策略，按照工程公司的统一安排，完成各业务流程的梳理和规范。工作重点为招投标、供应链、预算、成本、合同、资金、人力资源、工程管理等业务领域的流程梳理和规范。要对业务流程不断完善和优化，达到持续改进的目的。在业务流程逐步建立健全的基础上，注重流程执行力的不断提升。各部门要选择重点注重领域，确定对应的业务流程，找准关键环节，明确责任，优化管理程序，量化控制措施，实现管控落地。提高内控测试质量，加大监督力度。优化测试方法和程序，发现问题、分析问题，并针对管理薄弱环节提出管理建议。各部门要完善监督机制，促进各项控制措施执行的主动性和积极性，将各项控制要求落实到具体部门和岗位，逐步形成“流程有人管、责任有落实、运行有保障、执行有监督、结果有评价”的流程管理工作新局面，使按流程办事成为工程公司全体员工自觉的工作习惯。1、建立健全制度管理机制，完善优化制度内容体系，对整体规章制度体系进行再评价，提出整个工程公司制度体系的补充完善意见，结合“精细化管理”要求，落实好工程公司制度的制(修)订工作。2、加快工程公司制度体系建设。持续推进制度制(修)订、汇编整理工作，强化落实制度执行监督，健全制度制(修)订、执行评价、更新完善的管理机制，强化制度建设的责任、严格制度论证审议程序，推进工程公司制度体系建设。3、提高制度的执行力。开展规章制度实施机制研究，逐步建立和完善规章制度宣贯培训、实施监督、执行考核、违章处罚等机制。大力开展“反习惯性违章”活动，加大监督和违规处罚力度，增强各项规章制度执行力，基本杜绝严重违章行为。六、活动要求开展“基础管理提升”活动是落实工程公司基础管理工作实施方案，加快推进工程公司基础工作建设，落实公司“管理提升年”理念的一项重要举措，是整合公司三标体系及精细化管理、健全公司标准和制度管理体系、规范计量管理、强化现场管理、推进管理信息化的重要手段。各部门要深刻认识基础管理工作是工程公司管理工作的重要内容，牢固树立全过程全方位提升基础管理的意识，通过会议动员、学习培训、专题报告等多种方式，全面深入宣传贯彻“基础管理提升”活动的目的、意义和重点措施要求，发动全体员工主动参与、主动融入到活动中来。要充分利用公司内部网络以及宣传栏等媒介进行广泛地宣传报道，营造活动氛围，交流活动经验，引导活动深入开展。(二)加强领导、组织到位各部门要切实加强对“基础管理提升”活动的组织领导，各级领导要亲自参加活动组织，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。要建立活动监督检查的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”,有序推进活动动员部署、实施推进、检查督导及总结提高各个阶段工作。曰加强策划、措施到位各部门要对照工程公司基础管理提升“活动方案”,把握“基础管理提升”活动重点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本部门基础管理建设工程中存在的问题和不足，把握影响基础管理水平提升的关键因素，制定措施，确保实施方案具有针对性、有效性和可操作性。要制定详细的活动计划明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。要统筹兼顾确保活动与公司精细化管理等各项工作有机结合，相互开展“基础管理提升”活动要以全面提升工程公司基础管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。各部门要高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题改进完善基础管理工作手段。各部门要强化基础管理建设工作的执行力，要在认真领会、严格执行工程公司方案的基础上，结合本单位具体情况，创新基础管理建设方法，细化基础管理建设工作要求，提高方在“基础管理提升”活动动员部署阶段，各单位重点要做好实施方案的编制工作；在实施推进阶段，各单位重点做好活动组织、措施落实和部署；在检查督导阶段，各单位要加强对活动开展情况的监督检查，评估活动效果及时发现和纠正存在的问题，确保活动有序推进，取得预期效果；在活动总结阶段，各单位要认真总结活动取得的成果，积极推广经验，认真分析基础管理建设工作中存在的问题和不足，研究并落实进一步提升基础管理水平的具体措施，建立基础管理建设的长效机制。为推进“基础管