运营下半年工作计划范文(精选5篇)

运营下半年工作计划范文(精选5篇)篇一：运营下半年工作方案范文上半年来我部门一直处于紧张工作状态，一直保持到了现在，工作是严谨的我们部门每一个员工都需要有这种工作紧张意识，上半年的工作是充实的，我部门积极为公司做好分内工作，配合各部门完成上半年工作指标，这半年来也有很多进步，就像人一样大家都想着前进，不会想着让自己退步，这半年的工作就是这么一个写照，我部门积极发扬公司努力奋斗的精神，但是上半年的工作已经过去，这是一个胜利的里程碑，我们部门一向都是非常努力，用心，上半年是这样，我们每一个运营部人员都在用自己最努力的状态工作着，我们下半年一定也会继续保持，运营部的脚步一定是一直前进的，运营部也一定会表现的越来越好，上半年的时间整的很快，现在已经是过完了，总之这是一个好的兆头，工作也做得比拟顺利，对下半年也该做一个方案。

一、明确工作方向

做好一个工作前提就是知道自己要去做什么，我们部门一直以来都有着这为后面工作考虑的优秀精神，有着一个行动的方向，不论是在什么部门，不论是在做什么工作，其实只要自己明确一个方向，就有着动力，有着这个动力我们前进的脚步才会更加通畅，下半年的依然是一个未知的，我们公司的整体方针是没有问题的，部门的工作方向也是没有问题的，下半年还会继续保持下去，做好相关的运营管理工作，一切按照公司的要求来发展工作，我们部门不会背离公司的战略方针，跟随着公司的脚步我们一定会更加用心，更加的努力。

我们的工作方向一直在每一个运营部人员的心中，所以我们在工作的时候不会有什么迷失的，我们很明确自己的要去做什么，一定会是有着很清晰的工作目标，就像是上半年来我们取得的成绩一样，大家不会应为这一点成绩迷失了自己，因为我们都知道按照公司的战略方针，我们还是能够做到更好的，就比方即将到来的下半年。

二、内部管理工作

我们运营部门工作任务繁多，在做好工作的时候，一定是有着一个良好的管理制度，上半年的工作中其实还是能够看出一些管理上的问题的，但是这不是我们的停止脚步的理由，有问题就纠正，我们部门内部管理制度只会一步步的完善好，管理好了部门内部，明确每一个运营人员的工作目标，做好相关的工作安顿，我们一定会越来越好，这是也是一个前提，一个实现公司全年目标的前提，下半年的工作现在是未知的，但是我们的方向依然不变。

篇二：运营下半年工作方案范文__是新的开始，随着中国经济的迅猛开展以及公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，最终实现公司全年经济指标(__万项目签约额)是今年业务部工作的主要指导思想，因此，我们作为业务部门的主要负责人，如何顺应公司的开展潮流《如何完成今年的任务《如何制度化经营管理业务部门《实现这些目标需要投入的工作热情以及更加精细的。

1、开拓

公司业务部经过历次变迁，__年最终确定总监模式，这使得业务部业务能力得以加强，但相对来看开拓力度就有所滞后，这一点应该在__年的业务工作中需要重点改善，及时掌握第一手信息，是决定业务的成败的主要因素之一。再者，没有敏锐的市场洞察力，就容易丢失目标，迷失方向，市场地位也得不到提升，一直是跟随市场步伐，而不是结合自身实力去引导市场走向。

“内外结合〞是改善此现象的一项方案，所谓“内〞，一、就是增加信息搜索人员(2人)，有一定的市场销售经验，能作到对公司重点效劳的行业掌握第一手信息资料的能力。通过建立如金融、政府、外资企业等系统的项目档案。从而使业务部信息真正能作到点到面的控制能力。

一、充沛利用网络，现在已经进入信息时代，而公司本来就是从事信息产业，但__年对网络重视不够，甚至发生了没有自己的网站导致工程无法跟进的情况。建立公司网站刻不容缓;再有就是利用网络搜索信息，开拓业务视角，积极参与，有些网络招标工程时机是均等的。

二、利用业内人士提供的信息，__年就有一些成功的例子，这种资源是非常珍贵的，也是需要重点维系的，加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯。这种资源还有很深的拓展空间，__年一定要加强处理，合作公司、设备公司的销售人员都是潜在的公司业务人员。这就需要公司在此方面的政策特殊倾斜。

2、挖掘

要使今年的业务任务顺利完成，挖掘工作是一定要作的，需要开掘客户潜力，同时也要挖掘人员潜力。老客户的项目延续以及老客户介绍的新客户是当前公司最重要的一种业务伎俩，这类业务是公司的实力的体现，也是对公司效劳的一种回报，但是此类业务还是有较深的潜力可挖的，换言之，业务部就应当担负起延续关系与挖掘潜在业务的工作。定期回访，及时反映，以及配合项目部门做好售后工作。这里还需要项目部门的协调与合作，业务部门承诺的事情其实根本上都是项目部门去实现的，步调不一致有些时候可能造成极其严重的后果。而人员潜力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升专业知识的一个培训学习过程，定期的在公司学习专业知识，适时的参与社会上的一些专题会议、展览，以及勤下工地，深入到标书描述的每一个工作环节。

3、管理

目前公司业务部门由两位总监在运作管理，有具体的分工以及职责，而基层员工目前只有五人，从公司的开展角度来看，是需要一个较为完善的管理制度来管理每一个部门的，特别是业务部这种直接可能影响公司开展好坏的部门。__年业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、考勤补贴、差旅报销、培训方案、工程分析、每月总结等方面。

4、协调

公司目前的工程一般时间都是比拟紧凑的，为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何防止此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，也是业务部门今年工作的一个重点。这就包括了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。

篇三：运营下半年工作方案范文为有效发挥运营管理中心在公司年度经营目标实施过程中的动员作用，确保能激活各个部门，在提高工作效率的根底上推动整个公司运营效率的稳步提升。同时也为了细化部门工作内容，明确部门和个人的工作目标，经讨论，制定20__年下半年工作方案。

一、工作措施：

1、明确制定集团年度方案、全面合理工作布局、层层分解落实;

2、用业务流程体系进行工作标准、过程跟踪、督导培训与工作调整;

3、用进度管理表单进行执行力、效率和目标管控;

4、用质量管控体系进行工作质量管理、客户效劳称心度和信任度、与经营思路调控;

5、核心团队建设，加强、建立晋升机制;

6、加强企业员工培训，提升员工素养与能力;

7、企业文化建设，实现团队向心力、凝聚力培育和团队称心度与信任度提升;

8、明确各岗位责、权、利，建立科学合理的鼓励机制。

二、目标分解：

(一)六月份目标：

1、协助人力资源部明确，制定岗位;

2、跟踪新流程的实施进展;

3、加强与赛普咨询公司的沟通，解决遇到的困难，建立方案管理体系;

(二)第三季度目标：

1、根据上半年集团公司整体的经营情况对各部门进行绩效指标评估，修订各部门经营指标的考评值，使其与公司整体经营保持同步。同时将不合理、不可控的现象进行修订;

2、对公司在开发工程进行工程里程碑节点制定，与赛普沟通，建立固定模版;

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3、按方案推进?组织管理手册》、?组织权责管理手册》的实施，并对各部门推行过程进行跟踪与监督;

4、在制度建设与流程优化方面，对跨部门业务流程中存在的争议及时组织相关部门进行沟通，解决流程中存在的交叉、盲区等问题;

5、提升公司网络信息效劳水平，强化监督功能;

6、企业信息平安建设，以统一规划、统一设计、统一投资、统一管理为原那么，建立起合乎公司实际需求的网络平安架构体系。保障ERP系统与未来OA系统的数据平安与资源共享。

(三)第四季度目标：

1、10月份开始协助中心进行集团资源盘点，包括对行政管理费用、各分公司运营费用等进行盘点、评估;

2、构建制定运营中心年度经营管理预算计划;

3、完成集团公司20__年的制定;

4、组织制定集团公司20__年整体开展规划;

5、依据20__年各分公司绩效指标、财务本钱核算，组织各分公司签订经营目标;

6、依据投资担保公司已签订的20__年?投资担保公司总经理目标责任书》制定对应的考评指标，做出公平、公道的考核、评价;

7、OA协同办公管理系统的建设，软件供给商的选择、系统的实施与完成。建立以人为本、以流程为导航、以事找人的工作方式，从提高工作效率的`角度，解决组织机构在办文、办事、沟通、写作、共享的管理需求。

运营管理中心的工作刚才发展还不够全面，业务渗透力还需在下半年大力加强，这就需要我们在加强自身学习的同时，随时总结工作的得与失，通过实际工作的历练，促进个人业务能力的提升，共同推动部门工作的不断进步，为公司下半年经营业绩的突破做出应有的奉献!

篇四：运营下半年工作方案范文关于营运支持部所做的所有工作及对公司各方面的影响，我一直就没有停止过思考，尤其是进入__年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力寻找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套绝对完美可以应对各种问题的，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了一定程度的质疑，所以我决定下班后就暂时放下对其不自觉去思考的罗盘(绝对不想是不可能的)，毕竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，因为这只能证明：我不适合这份工作，因为我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。

在__年第一季度工作总结中我已经提及过，__年以前还是由来总带着的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了下列几项工作：教会王薇做我以前做的工作、催促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就好了，现在三个人的工作都要兼顾。以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、分配任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不容易，无论从经验还是能力上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比如说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、绝对的执行力等。现在回想年初，在处理一些棘手的问题上，很感激俞总和蒋总一直在给我默默地支持，包括来总，我非常分明换个公司，别的领导不一定会对你给出无障碍成长空间，不一定会对你给出真诚的倡议或者忠告，而我耿直的个性也不一定不会被严重打击，基于这点，我对公司及领导的感恩胜过在任何物质上奖励的感谢，正因为如此在工作方面有了不同意见，甚至出现争执，我并没有想太多或者过于抱怨。

下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结：

一、主管工作：由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的所有信息员、采购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广方案和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，"落实方案，讲究细节、拿出数据"，这是我对上汽领导新指示精神的领会;"养老三金"和正式员工协议均按照正规流程执行，包括"养老保险三金"的年审等;公司对内的销售、维修综合报表、工资考勤也按月按要求完成，协助销售做了大小车展28次，协助维修做了2次大型免费检测活动，在方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将继续努力做得更丰盛。

没有落实的工作有：1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人。

2、5s管理的流程标准及员工守那么没有完全融入平时的监督管理中，绩效考核目前还是根据各个部门自己定的规范在扣除。鉴于此我认为局部考评规范包括制度应该明细化，统一化，另外一局部可以有各个部门的特色，让所有规范都经过高层领导仔细审核，中层统一学习，然后由管理中心和部门核实绩效考核，这里特别提到，一定要努力做到有罚也一定有奖。这是下半年我的工作重点之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁从维修客户称心度、销售客户称心度两个大的角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握客户的情况，及时反应给效劳经理和销售主管，这样一方面及时发现并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为维修员工和销售参谋绩效考核的参考规范之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打的数量，工作充实而有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。在保险专业知识和汽车维论、实践知识方面蔡舒菁自己也发现有许多缺乏之处，为客服与客户的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司优质的效劳，还要加强学习。

三、信息员工作：

王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的所有日报表、周报表、月报表并仔细核对，按时发给上汽指定人员;其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理，佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品采购及领取、考勤管理等日常内勤事务。

在自主性、独立性、灵活性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是辅助类工作，帮忙各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大局部责任，她的工作我以前在做，所以根本上的规范也是我定的，我没有落实礼仪、效劳意识等细节工作，所以这也是我下半年应该重视的一个环节。

营运支持部每周五召开一次例会，总结一周的工作并布置下周的工作，检查实际工作中存在的问题，执行情况，完成质量等，除了讨论工作外，偶尔也会组织小规模的活动，以增进部门内部的沟通，提高协作能力。除此之外，我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会。

我想如果我连部门的两个人都带不好，是不应该被寄予希望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的，我带不好自己部门的人，当我去管别的部门的人，岂不被别人讥笑《更谈何让人信服《因此我更愿意一步一个脚印，让自己用品行和能力征服别人，而不是以势压人，或者在其位而不谋其职，所以有时候我并没有完全接受领导给我授予的权限，它们太大了，我都不知道怎么用，我心底分明公司存在的一些问题或者说潜在问题，但是常常只是静观其变，我要求公司每个人做到前，我必须要求自己先做到，我们部门每个人也要先做到。俞总一直跟我讲：用心去对待工作上的每件事情，细节决定成败，杨董也一再强调：中层工作不要停留在外表，而要深入分析问题，我会努力做好一些事情，改变一些东西，__年下半年的工作内容没有什么大变化，面对的同事也还是一样的人，但工作方式和对人、对事的态度经过这一番总结，我已经有了新的认识。

下面是我对自己及部门下半年工作的要求：

第一、严以厉己。我要求自己在工作中比过去更加严格，俗话说："言传不如身教"，以德服人。深思而后言而后行，对下属也应该要严厉，否那么于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的。

第二、提高部门执行力。有些工作不论是真的忘记还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延，都应该拿本子做好记录并定出完成时间，然后坚定地执行追踪下去，这样才能给员工树立良好的典范，让大家都养成好的习惯，提高工作效率，戒除拖拉。

第三、关注细节。做一个深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要关注我要下车的站点，如果我是司机，我就要保证车要平安达到的目的的。今天我已经由"乘客"变成了"司机"，角色的转变，导致我的缺点和优点都可能同步放大，因此应该重视细节，不放过自己或者公司看到的任何一个细节，深入分析就会找到很多答案。

在__年下半年我想我会学会用心做事，学会用理性的思考实践想法，在边实践边总结中修正思路，让自己伴随公司更快更好地成长。

篇五：运营下半年工作方案范文在公司领导的关怀和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的根底上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量打消设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为稳固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作方案如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、平安目标：实现平安经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电爱护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备_停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作方案如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、打消机组缺陷，为汛期稳定运行发明条件。

2、通过对维护保养方案细那么条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理〞，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作方案，使工作方案的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充沛做好准备工作，提前进行演练，在保证平安的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的根底上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的效益。

5、通过过去的，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能伎俩，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差异关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的经济运行。

8、严格执行“两票三制〞，标准员工工作行为，杜绝平安因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的平安运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护方案、规范，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养方案细那么条款，加强培训和演练，根据?设备年度保养方案》和“细那么条款〞制定出相应的月度保养方案;

2、完善设备“十字保养〞法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养〞;

3、建立设备维护规范，参照有关规范、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺规范，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比拟，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的开展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油开展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安顿低谷时进行消缺。

(三)建立规范化的维护管理。规范化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电爱护、节能和坝工十个方面的技术监督。

目前十大技术监督正已开始建立，方案在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作方案、及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。

四、平安管理

运行维护电站通过制定严格的平安管理，目标是实现__年度平安经济运行;不发生轻伤、重伤事故;不发生设备事故;无防火、防汛责任事故。

1、不断完善平安管理制度，明确各部门、岗位人员的平安职责，做好安控制;

2、做好平安检及平安性评介管理，完成年度平安性检查、平安性评价、节前平安性检查及专项检查的方案，对检查出的平安隐患及时整改;

3、做好反事故措施方案及平安技术劳动爱护措施方案;

4、做好员工，组织员工学习国家有关电力平安生产的方针、政策、法令的规定;学习平安管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程;以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施;定期发展反事故学习、消防演习和防汛演习。

5、做好专用工具、平安工器具、电开工器具的管理工作，按规定时间对平安工器具做检验工作，做好平安工器具的台帐管理。

6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级平安职责，制定防火的具体措施。

五、现场文明生产管理

通过现场5s管理，继续稳固深化电站现场管理水平，改良开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理根本到达一流水电厂管理水平。

1、通过标准仪容仪表、言行，树立电站的对外形象;

2、完善设备、设施的标示工作，使现场到达目视化管理;

3、持续改良“5s〞活动，建立“5s〞活动实施方案。

六、技术资料管理

对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，局部重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。

1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改;

2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份;

3、运行维护电站需健全和完善以下书、表、台账记录：

发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电爱护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不平安情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、