建筑工程项目管理咨询招标范本

项目管理咨询招标文件工程名称：项目项目管理咨询招标工程地址：招标人：联系人：电话：目录第一部分第一章投标须知前附表及投标须知 4第二章技术规范 19第三章投标文件格式 20第四章评标办法 30第二部分第五章项目管理咨询服务内容及要求 47第六章合同条款 55投标须知前附表及投标须知第84页共69页第一部分

第一章投标须知前附表及投标须知一、投标须知前附表项号内容说明与要求1项目名称项目目项目管理咨咨询招标2建设地点3建设规模规划建筑面积约平方方米，项目工工程总投资约约元4资格审查方式资格后审5投标人资质要求独立企业法人资格格；应具备工程咨询询甲级资质（国国家发改委颁颁发）；注册资金5000万元及以以上；近五年年具备类似工工程（公建）项目目管理业绩（工工程造价2亿元以上项目目）两项以上。6项目经理资质要求项目经理具备本科及及以上学历，具具备工程师及及以上职称，具具备国家一级级注册建造师、国家注册册结构工程师师、国家注册册造价工程师师、国家注册册咨询工程师师任意一项执执业资格，15年或以上相相关工作经验验，近5年（年月-年月）具备备类似工程项项目管理业绩绩。7报名要求请携带企业法人营营业执照副本本、资质证书书、奖励证书书复印件各一一套、法人授授权委托书、项项目经理学历历、职称和资资格证明原件件、业绩证明明材料的原件件，报名结束束后领取招标文件。8报名时间年月日时——月日时（北京时间间）地点联系人9招标范围项目建设工程程的全过程项项目管理咨询询。10管理服务周期自项目管理合同生生效之日至工工程竣工验收收共约个月11踏勘现场本工程不组织现场场踏勘12投标人疑问及澄清清接收疑问截止时间间：年月日前13答疑方式采用书面答疑方式式。14投标报价总价包干15投标有效期从投标截止之日起起：90日历天16投标保证金递交时间：年月日17：30前（北京时间间）元人民币（RMBB￥）17履约保证金元人民币（RMBB￥）18投标文件份数份正本，份副本19投标文件提交地点点及截止时间间收件人：电话：地点：时间：年年月日（北北京时间）20开标开始时间：同投标标截止时间地点：21评标办法综合评标法，详见见第六章“评标办法”。

二、投标须知本项目招标依据为《中华人民共和国招标投标法》、（原）国家计委等七部委《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律法规及规定。（一）总则1.项目概况1.1项目名称：项目1.2建设地点：1.3建设规模：规划建筑面积约平方米。1.4建安工程投资：约亿元人民币1.5项目投资方：1.6项目资金来源：自筹1.7工程性质：公共建筑1.8招标方式：国内招标，投标人须具备承担招标项目的资质和能力2.招标单位2.1招标人招标人名称：联系地址：联系人：联系电话：传真：E-mail：3.对投标人的资格要求3.1本工程采用资格后审的方式，合格投标人须同时具备以下条件：（1）具有独立企业法人资格；（2）应具备工程咨询甲级资质（国家发改委颁发）；（3）近五年具备类似工程（公建）项目管理业绩（工程造价2亿元以上项目）3项以上（提供相关合同或协议）；（4）注册资金500万元人民币及以上；3.2本工程不接受联合体投标。4.招标范围及工期质量要求4.1招标范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询，主要内容包括：负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等详见第二章“项目管理咨询服务内容及要求”。（但不包括项目可行性研究报告的编制、标底（或招标控制价）的编制、招标代理与监理服务；允许中标的管理公司参加本工程的监理投标，如管理和监理由同一管理公司中标的情况，则为管监合一的模式，否则为管监分离的模式。）4.2项目管理服务周期：项目管理合同生效之日至本工程保修阶段结束，计划于*年*月完工。4.3工程质量要求：质量等级为合格。投标费用投标人须自行承担编制与递交投标文件所涉及的一切费用。不管投标结果如何，招标人对上述费用不承担任何责任。

（二）招标文件说明6.招标文件的组成6.1招标文件包括招标文件目录所列文件及所有按本须知第8条、第9条发出的答疑文件、补充文件内容。6.2投标人应认真阅读招标文件的全部内容。若投标人没有按招标文件的要求提交投标文件和相关资料，或投标文件没有对招标文件做出实质性响应的，其风险由投标人自行承担，按招标文件有关条款规定，该投标有可能被拒绝。6.3凡获得招标文件者，无论投标与否，均应对招标文件保密。7.踏勘现场7.1招标人将于投标须知前附表中确定的时间和集合地点，组织投标人对施工现场及周围环境进行现场踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件及签署合同所需的资料。所有投标人均应参加现场踏勘，否则由此引起的一切损失和后果均由其自身承担。7.2招标人准许投标人及其代表为了考察而进入工程现场和有关场地，但是投标人及其代表应当对现场踏勘而引起的人身伤亡、财产的损失或者损坏以及任何其它损失、损坏的费用负责，招标人不负任何责任。7.3招标人向投标人提供的有关施工现场资料及数据，是招标人现有的能使投标人利用的资料，招标人对投标人由此做出的推论、理解及结论概不负责。8.招标文件解释及澄清8.1投标人获得招标文件后，应认真审阅招标文件中的所有事项、格式、条款和规范要求等，投标人若认为招标文件的内容存在残缺、表述不确切或容易引起误解需要招标人予以澄清的，应于前附表规定的时间以书面方式向招标人提出，否则由此引起的损失投标人自己负责。逾期的疑问招标人有权不予回答。8.2招标人将于投标须知前附表中确定的时间及地点召开答疑会议。所有投标人法定代表人（或法定代表人委托代理人）应当出席。8.3招标人对投标人提出的问题将以书面答疑文件的方式予以答复，答复仅包括对问题的解释，但不说明问题的来源。答疑文件于投标文件递交截止时间5日之前送达所有获得招标文件的投标人。答疑文件作为招标文件的组成部分，具有约束作用。8.4如果投标人在答疑截止前未对招标文件有关条款提出质疑，视为充分理解招标文件所有内容，一旦递交投标文件，则认为该投标人接受招标文件所有条款。9.招标文件修改9.1招标文件发出后，在提交投标文件截止前，无论出于自身的考虑，或是出于对投标人提问的澄清，招标人均可以补充文件的方式对招标文件进行修改。9.2补充文件以书面方式送达所有获得招标文件的投标人，投标人应于收到该补充文件后24小时内以书面形式给予确认。补充文件作为招标文件的组成部分，具有约束力。9.3招标文件的澄清、修改、补充等均以书面形式明确的内容为准。当招标文件、招标文件的澄清、修改、补充等在同一内容的表述上不一致时，以最后发出的书面文件为准。9.4为使投标人在编制投标文件时有充分的时间对招标文件的澄清、修改、补充等内容进行研究，招标人将酌情延长提交投标文件的截止时间，具体时间将在招标文件的补充文件中予以明确。

（三）投标文件的编写10.投标语言投标文件和投标有关的所有文件应以简体中文书写。投标文件中涉及其他语言文字的材料均应提供中文译本，当中文与其他语言文字表达意思不一致时，以中文为准。11.计量单位除工程规范中另有规定外，投标文件使用的度量衡单位，均应使用中华人民共和国法定计量单位。12.投标文件的组成投标文件由投标函、商务标和技术标三部分组成。12.1投标函部分应包括下列内容：（1）投标函；（2）投标文件签署授权委托书；（3）投标承诺书；（4）项目经理承诺书；（5）投标保证金（应单独提交）；（6）投标报价表。12.2商务标部分应包括下列内容：12.2.1投标人资格审查证明文件：（1）投标人资格审查响应表；（2）企业营业执照副本复印件；（3）企业资质证书复印件；（4）近五年完成的类似工程项目管理业绩，证明文件为合同复印件；（5）承接项目中近五年获得的省级及以上工程奖项，证明文件为获奖证书复印件；（6）拟派本工程项目管理人员汇总表；（7）拟派本工程项目主要管理人员简历表，附人员职称证、毕业证、资格证，以及承诺驻现场管理咨询服务时间。12.2.2质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书复印件12.2.3近五年完成的类似项目管理业绩一览表。12.2.4负责项目中近五年获得的省级及以上工程奖项一览表，附获奖证书复印件。12.2.5项目管理咨询需招标人提供的条件。12.2.6投标人管理总部对派驻现场项目管理部的技术支持情况，其中应包括总部管理咨询服务支持体系、总部技术人员构成和资质情况、总部承诺的管理咨询服务支持响应时间等等。12.3技术标部分应包括下列内容：技术标部分为《项目管理规划大纲》，包括但不限于以下内容：12.3.1工程基本概况；12.3.2对本工程项目管理重点和难点的理解；12.3.3项目管理任务及工作流程；12.3.4项目管理组织机构，人力资源配备；12.3.5项目管理目标（质量、进度、投资和安全）；12.3.6项目建设过程的组织与协调；12.3.7工程设计管理；12.3.8工程招标采购管理；12.3.9合同管理；12.3.10质量控制管理；12.3.11进度控制管理；12.3.12投资控制管理；12.3.13安全控制管理；12.3.14工程现场管理；12.3.15风险管理；12.3.16信息与档案管理；12.3.17项目竣工验收与保修阶段管理；12.3.18其他工作及合理化建议；12.3.19类似工程项目管理实施案例的简要介绍。13.投标文件格式13.1投标文件包括本须知第12条中的全部内容。投标人提交的投标文件应当使用招标文件第五章“投标文件格式”所提供的投标文件全部格式（表格可以按同样格式扩展）。14.投标报价14.1投标报价应按照本工程建安投资额约元人民币为基数计取，计取比例在2%（含）-2.5%（含）之间，超出此范围废标。总价包干。14.2投标报价为中标人承担本工程项目管理服务工作的全部费用。招标人只提供现场办公场所等。15.投标货币本工程投标报价采用的币种为人民币。16.投标有效期16.1投标有效期见本须知前附表规定的期限，在此期限内，凡符合本招标文件要求的投标文件均保持有效。16.2在特殊情况下，招标人在原定投标有效期内，可以根据需要以书面形式向投标人提出延长投标有效期的要求，对此要求投标人须以书面形式予以答复。投标人可以拒绝招标人这种要求，而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的投标人既不能要求也不允许修改其投标文件，但需要相应的延长投标担保的有效期，在延长的投标有效期内本须知第17条关于投标担保的退还与没收的规定仍然适用。17.投标保证金17.1投标人应在前附表规定时间前提交规定数额的投标保证金，并作为其投标文件的一部分。17.2投标人应采用汇款的方式提交投标保证金，投标凭转账凭证到招标人财务管理部出纳室开具投标保证金收据，收据复印件作为投标文件的一部分，原件带到投标现场备查。本次投标保证金为2万元人民币，采用转帐方式提交，投标人最迟应于投标文件递交截止日前3将投标保证金转入以下指定帐号：开户单位：开户行：帐号：17.3对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标人将视为不响应招标文件而予以拒绝。17.4未中标的投标人的投标保证金将在中标通知书发出后15日内退还（不计利息）。17.5中标人的投标保证金，在中标人按本须知规定签订合同后，自动转为履约保证金，如不足的补齐（不计利息）。17.6如投标人发生下列情况之一时，投标保证金将被没收：（1）弄虚作假或与其他投标人串通骗取中标；（2）因中标人过错被废除授标；（3）投标截止之后至投标有效期终止期间撤回其投标文件；（4）中标人因自身原因未能在规定期限签订合同。18.投标文件的份数和签署18.1投标人应按投标须知前附表要求的份数提供投标文件。18.2投标文件的正本和副本均需打印，字迹应清晰易于辨认，并应在投标文件封面的右上角清楚地注明“正本”或“副本”。正本和副本如有不一致之处，以正本为准。18.3投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其授权代表签字或盖章；招标文件给定的投标文件格式中要求盖章的均应盖章。由授权代表签字或盖章的在投标文件中须同时提交投标文件签署授权委托书。投标文件签署授权委托书格式、签字、盖章及内容均应符合要求，否则投标文件签署授权委托书无效。18.4投标人如对投标文件有修改，修改处应由投标人加盖投标人的印章或由法定代表人或其授权代表签字或盖章。

（四）投标文件的提交19.投标文件的装订、密封和标记19.1投标文件的装订要求：投标文件应按照投标函、商务标和技术标三部分分别装订成册。所有投标文件采用左侧书本式方式装订，装订应牢固、不易拆散和换页，不得采用活页方式装订。19.2投标人应将投标函、商务标、技术标三部分分别单独密封，并在密封袋上清楚地标明“投标函”、“商务标”、“技术标”。19.3投标文件密封袋上均应：19.3.1写明招标人名称和地址；19.3.2注明下列识别标记：（1）招标工程项目编号；（2）工程名称；（3）年月日时分开标，此时间以前不得开封。19.4除了按本须知第19.2款和第19.3款所要求的识别字样外，投标文件密封袋上还应写明投标人的名称与地址、邮政编码，以便本须知第20.2条规定情况发生时，招标人可按密封袋上标明的投标人地址将投标文件原封退回。19.5如果投标文件没有按本投标须知第19.1款、第19.2款和第19.3款的规定装订和注明标记及密封，招标人将不承担投标文件提前开封的责任。对由此造成提前开封的投标文件将予以拒绝，并退还给投标人。19.6所有投标文件的密封袋的封口处应加盖投标人印章和法定代表人印章各两枚，并签署密封日期。20.投标文件的提交20.1投标人应按本须知前附表所规定的地点和截止时间前提交投标文件。20.2招标人在投标截止时间以后收到的投标文件，将被拒绝并退回给投标人。20.3招标人可按本须知第9条规定以修改补充通知的方式，酌情延长提交投标文件的截止时间。在此情况下，投标人的所有权利和义务以及投标人受制约的截止时间，均以延长后新的投标截止时间为准。20.4到投标截止时间止，招标人收到的投标文件少于3个的，招标人将依法重新组织招标。21.投标文件的补充、修改与撤回21.1投标人在提交投标文件以后，在规定的投标截止时间之前，可以书面形式补充修改或撤回已提交的投标文件，并以书面形式通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。21.2投标人对投标文件的补充、修改，应按本须知第19条有关规定密封、标记和提交，并在内外层投标文件密封袋上清楚标明“补充、修改”或“撤回”字样。21.3在投标截止时间之后，投标人不得补充、修改投标文件。21.4在投标截止时间至投标有效期满之前，投标人不得撤回其投标文件，否则其投标保证金将被没收。

（五）开标22.开标22.1招标人人按本须知前前附表所规定定的时间和地地点公开开标标，并邀请所所有投标人参参加。参加开开标会的法定定代表人或授授权委托人应应随身携带身身份证明文件件，并在开标标会签到表上上签到，以证证明其出席。法法定代表人的的身份证明文文件为身份证证明书和身份份证件原件，授授权委托人的的身份证明文文件为法人授授权委托书和和身份证件原原件。22.2按规定定在投标截止止日前提交撤撤回投标文件件通知的，该投标文件件在开标时不予予开封，并退退回给投标人人。22.3投标文文件有下列情情况之一的，视视为无效投标标，招标人不不予接受：（1）逾期送达或未送达达指定地点的的；（2）未按招标文件要求求密封的。（3）投标人的法定代表表人未参加开开标会议，又又无指定代表表人（以法定定代表人委托托授权书为准准）与会的；；（4）参加开标会议的投投标单位法定定代表人或其其指定代理人人未持有有效效身份证明文文件的。22.4开标程程序：开标会议由招标人人工作人员主主持，程序如如下：（1）主持人宣布开标会会议注意事项项；（2）主持人宣布参加开开标会议人员员组成情况；；（3）主持人宣布参加开开标会议的投投标人和《投投标文件》送送达情况；（4）开标机构对投标人人到会的法定定代表人或法法定代表人委委托代理人身身份进行验证证，宣布验证证结果；（5）监督人检查各投标标人投标保证证金到账情况况；（6）由投标人或其推选选的代表检查查投标文件密密封情况，宣宣布检查结果果；（7）经确认无误后，由由有关工作人人员当众开启启各投标人的的《投标函》部分，宣读符合要求投标人名称、投标总报价及费率等主要内容。（8）投标人代表及开标标工作人员在在《开标记录录表》上签名名确认；（9）开标会议结束。（六）评标23.评标委员员会与评标23.1招标人人依法组建评评标委员会。评评标委员会由由招标人组织织有关管理、技术、经经济专家组成成，成员人数数为7人。23.2评标委员员会按照第六章确定的评评标办法进行行综合评审。

（七）授予合同同24.中标通知知书24.1招标人人应在投标有有效期结束日日之前向中标标人发出中标标通知书，招招标人将在发发出中标通知知书的同时，将将中标结果以以书面形式通通知所有未中中标的投标人人。24.2《中标标通知书》将将成为合同的的组成部分。中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标的，应当依法承担法律责任。25.授标及废废除授标25.1招标人人将把项目管管理合同授予予经法定程序序确定的中标标人。25.2中标通通知书发出之之后，招标人人若查实中标标人存在下列列行为之一，仍仍然可以废除除授标：（1）经查实弄虚作假或或与其他投标标人串通骗取取中标；（2）于投标有效期终止止之前撤回投投标文件；（3）因中标人过错而未未能按照规定定与招标人签签订合同；（4）法律法规规定的其其它明显损害害招标人利益益和社会公共共利益的情形形。25.3中标人人因上述原因因被废除授标标，招标人将将依排名次序序重新选择中标标候选人或重重新组织招标标。25.4中标人人因上述原因因被废除授标标，至少将要要承担下列违违约责任：（1）将被没收全部投标标保证金。（2）承担因此可能给招招标人造成的的其它损失。26.签订合同同26.1招标人及及中标人双方方应在中标通通知书发出之之日起30日内，按照照招标文件和和中标人的投投标文件由双双方法定代表表人（或法定定代表人授权权签署文件的的受权代表）共共同签订书面面工程项目管管理合同。招招标人和中标标人不得再行行订立背离合合同实质性内内容的其他协协议。26.2中标人人如不按本投投标须知招标标人签定合同同的，则招标人人将有充分的的理由废除授授标，并按照本投投标须知的第25.4款的规定，承承担违约责任任。如出现此种情情况，招标人人可以考虑向向第二中标候候选人授标。26.3中标人人应当按照合合同约定履行行义务，完成成中标项目管管理任务。技术规范第二章技术规范技术规范1.本工程项目目管理执行《建建设工程项目目管理规范》（GB/T50326-2006）2.除非合同文文件中另有特特别注明，本本工程适用中中华人民共和和国、项目所所在地现行有有效的规范、规规程和标准。设设计图纸和其其他设计文件件中的有关文文字说明是本本工程技术规规范的组成部部分。投标文件格式第三章投标标文件格式投标文件格式目录录投标函授权委托书投标单位承诺书投标人资格审查响响应表近五年完成的项目目管理业绩一览表近五年获得的省级级及以上工程程奖项一览表表拟派本工程项目管管理人员汇总总表（注：该项目的总总部管理支持持人员，如有必要的，请请另附表说明明）拟派本工程项目管管理人员简历历表投标函投标函致（招招标人）：1.我们收到并并已全面阅读读了项项目项目管理理咨询的招标文件，并并经过现场踏踏勘，澄清疑疑问，充分理理解并掌握了了本工程招标标的全部有关关情况，对全部招标标文件予以确确认。我方愿愿以人民币((大写)元（RMB元）的报价承担该该工程的项目目管理咨询任务，严严格执行投标标人所承诺的的责任和义务务。2.我们承认投投标函、商务标和技技术标为我们们投标文件的的组成部分，并并愿意修改其其中的任何缺缺陷。3.如果我们中中标,我们保证按按招标文件的的要求和招标标人签订工程程项目管理咨咨询合同，成成立项目目管理部,选派项目经经理及其他项目管理理人员进驻施工工现场或招标标人指定的其其他地点实施施项目管理合合同。4.我们同意在在投标有效期期内遵守本投投标文件,在此期限期期满之前的任任何时间,本投标文件件一直对我们们具有约束力力。5.我们声明本本投标报价己己考虑了所有有因素,项目管理费费费率保持不不变。6.在制定和执执行正式合同同之前,本投标文件件连同你方书书面的中标通通知书,应构成我们们双方之间有有约束力的合合同。7.我们理解你你们并不一定定非得接受最最低标报价的的投标或你方方可能收到的的任何投标书书的约束,同时也理解解，你方不负担担我们的任何何投标费用。投标人：（加盖公公章）法定代表人或授权权委托人：（签签字、盖章）单位地址：邮政编码：电话：传传真：年月日授权委托书授权委托书本授权委托书声明明：我（姓姓名）系（投标人名称称）的法定代表表人，现授权委托托(单位名称)的(姓名)为我公司代代理人，以本公司的的名义参加项项目项目管理理咨询的投标标活动。代理人在开开标、评标、合合同谈判过程程中所签署的的一切文件和和处理与之有有关的一切事事务，我均予以承承认。代理人无转委权。特此委托。代理人:(签签字)性别:年龄:身份证号码：职务：投标人:(盖章))法定代表人:(签签字或盖章)授权委托日期:年月日投标单位承诺书投标单位承诺致：本投标人已详细阅阅读了（工程名称称）工程项目目管理咨询招标标文件，自愿愿参加上述工工程项目管理理咨询投标，现现就有关事项项向招标人郑郑重承诺如下下：1.本投标人自愿按照照招标文件及及项目管理咨咨询合同要求求完成项目管管理咨询任务务。2.遵守中华人民共和和国、项目所所在地有关招招标投标的法法律法规规定定，自觉维护护建筑市场秩秩序。否则，同同意被废除投投标资格并接接受处罚。3.服从招标文件规定定的时间安排排，遵守招标标有关会议现现场纪律。否否则，同意被被废除投标资资格并接受处处罚。4.接受招标文件全部部内容。否则则，同意被废废除投标资格格并接受处罚罚。5.保证投标文件内容容无任何虚假假。若评标过过程中查出有有虚假，同意意作无效投标标文件处理并并被没收投标标担保，若中中标之后查出出有虚假，同同意废除中标标资格、被没没收投标担保保，并接受招招投标行政管管理部门依法法进行的严厉厉处罚。6.保证投标文件不存存在低于成本本的恶意报价价行为，也不不存在恶意抬抬高报价行为为。否则，同同意接受招标标人违约处罚罚并被没收投投标担保。7.保证按照招标文件件及中标通知知书规定提交交履约担保并并商签项目管管理咨询合同同。否则，同同意接受招标标人违约处罚罚并被没收投投标担保。8.保证按照项目管理理咨询合同约约定完成项目目管理咨询合同同范围内的全全部内容，否否则，同意接接受招标人对对投标人违诺诺处罚。9.保证中标之后按投投标文件承诺诺向招标项目目派驻项目管管理部人员，配配备齐全的检检测设备。10.保证中标之之后密切配合合建设单位开开展工作。11.保证按招标标文件及项目目管理咨询合同同约定的原则则处理项目管管理费调整事事宜。12.保证不参与与陪标、围标标行为。否则则，同意接受受建设行政主主管部门最严严厉的处罚。本投标人在规定的的投标有效期期限内及合同同有效期内，将将受招标文件件的约束并履履行投标文件件的承诺。若有违违背上述承诺诺问题，将自自觉接受建设设行政主管部部门依照法律律法规和有关关规定进行的的任何处罚。承诺单位（名称并并加盖公章）承诺单位法人（签签字并加盖法法人印鉴）：：年月日4.投标人资格审审查响应表投标人资格审查响响应表序号项目内容投标人响应情况页码1有效的企业营业执执照有□无□2注册资本金人民币万元3企业资质等级□工程咨询甲级资质质4同类工程业绩项目名称：竣工时间：5企业荣誉奖项名称：获奖级别：获奖时间：6项目经理是否符合□投标文件格式5.近五年完成成的项目管理理业绩一览表建设单位项目名称建设地点项目规模（建筑面面积）项目管理服务范围围竣工时间（年月）投标人：（单位全称称）(盖章)法定代表人或授权权代表：(签章或签字)日期：：年月日日评标办法6.近五年获得的的省级及以上上工程奖项一一览表序号工程名称荣誉称号颁发时间颁发单位建设单位注：本表中应填所所负责项目管管理或监理的的获奖项目。7.拟派本工程项项目管理人员员汇总表序号岗位姓名年龄性别学历专业职称执业资格专业工作年限投标人：（单位全称称）(盖章)法定代表人或授权权代表：(签章或签字)日期：：年月日日

8.拟派本工程项项目管理人员员简历表项目派驻项目管理人员员个人简历姓名性别年龄（照片扫描件）职务职称执业资格专业参加工作时间专业工作年限毕业学校工作简历（工作时间要连续填填写）工作业绩（说明项目名称、建建设规模、建建设地点、竣竣工时间、所担任的工工作。）注：附职称证、毕毕业证、资格格证；本表为派驻现现场管理人员员情况表，一一人一表；如如为非派驻项项目现场的项项目管理支持持人员，应注注明。第四章评标办法项目项目管理理咨询招标评标办法一、总则编制依据招标人根据《中华华人民共和国国招标投标法法》、《评标标委员会和评评标办法暂行行规定》（七七部委令第12号）、《评评标专家和评评标专家库管管理暂行办法法》（国家发发展计划委员员会令第29号）等有关关法律、法规规及规章，结结合本招标项项目实际情况况，制定本评评标办法（以以下简称“本办法”）。评标办法类型本办法属于综合评评估法。适用范围本办法仅适用于项目项目管理理咨询（以下下简称“本招标项目”）招标的评评标活动。评标原则本招标项目评标委委员会依法按按下述原则进进行评标：1.公平、公正、科学学和择优：2.依法评标、严格保保密：3.反对不正当竞争：：4.定性的结论由由评标委员会会全体成员按按少数服从多多数的原则，以以记名投票方式决定。监督招标人接受对本本招标项目招招标活动依法法实施的监督督。

二、评标程序评标程序评标委员会按照下下面的步骤进进行评标：1.监督人员宣读评标标纪律；2.招标人介绍招标项项目情况，公公布投标人名名称，请评标标专家填写评评标专家承诺诺；3.介绍评委，推选产产生评委会主主任，由评委委会主任进行行分工；4.请评委熟悉招标文文件有关内容容，重点是评评标办法、评评分细则、评评标程序、废废标条件等；；5.对投标人进行行资格审查；；6.对投标文件进进行初步评审审，认定无效效投标文件，确确定有效投标标人；7.按招标文件件确定的评标标办法对通过过初步评审的有有效投标人的的投标文件进进行量化打分分评审；8.请投标人澄清清问题，必要要时进行项目目经理陈述及答答辩；9.评委会主任组组织进行评分分汇总，当众众宣读，全体体评委签名；；10．评标会议结结束。三、评标准备工作组建评标委员会1.评标工作由招标人人依法组建的的评标委员会会承担。2.评标委员会的招标标人代表为熟熟悉相关业务务的管理、技技术、经济等方方面的专家人人员，成员总总数为7人。选举评标委员会主主任并分工评标委员会首先应应推选一名评评标委员会主主任，评标委委员会主任负负责评标活动动的组织领导导工作。熟悉相关文件资料料1.评标委员会主任应应当组织评标标委员会成员员认真研究招招标文件，了了解和熟悉招招标的目的、招招标范围、主主要合同条件件、投标人资资格条件，掌掌握评标标准准和方法，熟熟悉本办法中中包括的评标标表格的使用用，如果本办办法所附的表表格不能满足足评标所需时时，评标委员员会应补充编编制评标所需需的表格，尤尤其是用于详详细分析计算算的表格。未未在本办法中中规定的标准准和方法不得得作为评标的的依据。2.招标人应向评评标委员会提提供评标所需需的信息和数数据，包括招招标文件、未未在开标会上上当场拒绝的的各投标文件件、开标会记记录、有关的的法律、法规规、规章、国国家标准以及及招标人或评评标委员会认认为必要的其其他信息和数数据。四、评审内容与方方法资格审查评标委员会根据附表1的内容对通通过初步审查查的投标人进进行资格审查查。资格审查查表有一项不不合格，则该该投标人的资资格审查将不不合格。初步评审在详细评标前，评评标委员会应应根据招标文文件，对所有有投标文件进进行审查，结结合本办法规规定的废标条条件，审定每每份投标文件件是否响应投投标文件的实实质性要求和和条件。就本款而言，响应应招标文件的的实质性要求求和条件的投投标文件，应应该与招标文文件中包括的的全部条款、条条件和规范相相符，无重大大偏离或保留留。不响应招标文件的的实质性要求求和条件的投投标文件将被被拒绝，并且且不允许相关关投标人通过过修正或撤消消其不符合要要求的差异或或保留而使其其成为响应性性的投标。初初步评审时被被拒绝的投标标文件，不再再参与任何后后续评审。初步评审采用附附表2的形式进行行。详细评审经过初步评审和资资格审查，未未被评标委员员会予以拒绝绝的投标文件件视为有效投投标文件，才才能详细评审审。详细评审分为商务务标、技术标标和投标报价价三部分，满分为100分，商务标标满分为30分，技术术标满分为40分，投标报价价满分为30分。详细评审审按照商务标标、技术标和和投标报价的顺顺序进行评审审。评标的内容和评分分方法见附表表3、附表4、附表5.质疑、澄清和补正正评标委员会对投标标文件以及其其他有关内容容有疑问的部部分，可以向向投标人质询询并要求该投投标人做出书书面澄清，但但不得对投标标文件做实质质性修改。质质询工作应当当由全体评委委参加。对于于实质性不符符合招标文件件的，评标委委员会有权予予以拒绝。质质询工作应做做书面记录，招招标人代表、评评标委员会成成员及投标人人应在记录上上签字确认。投投标人拒不按按照要求对投投标文件进行行澄清、说明明或者补正的的，评标委员员会将拒绝其其投标。细微偏差1.细微偏差是指通过过初步审查合合格的投标文文件虽然实质质上响应了招招标文件要求求，但个别地地方存在遗漏漏或者提供了了不完整的技技术信息及数数据，并且修修正这些遗漏漏或者不完整整不会更改投投标文件的实实质性内容，不不会对其他投投标人造成不不公平结果。细细微偏差不影影响投标文件件的有效性。2.经评标委员会确认认存在细微偏偏差的投标文文件，评标委委员会可以于于评标结果宣宣布之前要求求投标人对投投标文件中存存在的细微偏偏差进行修正正，若投标人人拒绝修正，其其投标文件将将被拒绝并且且其投标担保保也将被没收收，并不影响响评标工作。3.经评标委员会确认认为有效的投投标文件，若若存在个别计计算或累计方方面的算术错错误可视为投投标文件存在在细微偏差，投标文件中中的大写金额额与小写金额额不一致的，以以大写金额为为准修正。4.按照上述修正调整整后的投标报报价经投标人人代表签名确确认后有效。汇总评分结果全体评标委委员会成员的的评分按照附附表6、附表7的形式进行行最终汇总并并排序。评标报告与推荐中中标候选人评标委员会会完成评标后后，应当向招招标人提出书书面评标报告告，并抄送有有关监督部门门。评标报告告应当由全体体评标委员会会成员签字并并如实记载以以下内容：1．评标委员会成员员名单；2．开标记录；3．符合要求的投标标一览表；4．废标情况说明；；5．评标标准，评标标方法或者评评标因素一览览表；6．经审查的价格或或者评分比较较一览表；7．经评审的投标人人排序；8．推荐的中标候选选人名单与签签订合同前要要处理的事宜宜；9．澄清，说明，补补正事项纪要要。评标委员会在评标标报告中推荐荐中标候选人人时，应遵循循以下原则：：评标委员会综合加加权得分由高高至低的次序序，推荐排名名次序位于前前三名的投标标人作为中标标候选人向招招标人推荐。如如果在排序中中出现评审得得分相同的情情况，则投标标价格较低的的投标人排序序优先：如果果投标价格也也一样，则以以同类业绩得得分较高者排排序优先；如果评标委员会根根据本办法的的规定否决不不合格投标或或者界定为废废标后，有效效投标不足三三个，则评标标委员会可以以将所有有效效投标按得分分由高至低的的次序作为中中标候选人向向招标人推荐荐：如果经过过评审后认为为，剩余有效效投标均不能能满足招标文文件的技术要要求或投标价格均均不合理时，评评标委员会可可以认定有效效投标不足三三个使得投标标明显缺乏竞竞争，并建议议招标人重新新招标。五废标条件废标条件出现下列情况之一一的投标应判判定为废标：：投标文件未按招标标文件投标须须知18.3条规定盖章章的；投标文件正本或副副本数目不足足，重要内容容不全或关键键字迹模糊不不清；投标人递交两份或或多份内容不不同的投标文文件，或在一一份投标文件件中对同一招招标项目有两个或或多个报价，且且未声明哪一一个为最终报报价的；投标人拒绝对细微微偏差作出补补正；投标人名称与报名名时不一致的的；投标人以他人的名名义投标、串串通投标、以以行贿手段谋谋取中标或者者以其他弄虚虚作假方式投投标的；投标文件中存在招招标人不能接接受的其它实实质性条件或或存在其他重重大偏差的。六、定标原则和方法法定标原则本招标工程定标原原则为能够最最大限度的满满足招标文件中中规定的各项项评价标准的的投标所对应应的投标人为为中标人。定标方法按照第十八条的定定标原则，招招标人确定中中标人的方法法如下：评标委员会完成评评标后，应当当向招标人提提出书面评标标报告，并推推荐合格的中中标候选单位位。评标委员员会按得分由由高到低的顺顺序推荐3家中标候选选单位。按原原则招标人选选择得分最高高的中标候选选单位为中标标单位。当第第一名中标候候选单位放弃弃中标、或因不可抗力力提出不能履履行合同、或未按招标标文件规定提提交履约担保保时，招标人人应选择第二二名中标候选选单位为中标标单位。当第第二名中标候候选单位同样样出现上述情情况时，招标标人应选择第第三名中标候候选单位为中中标单位，当当第三名中标标候选单位同同样出现上述述情况时，依依法重新招标标。七、名词解释和评评标规定实质性内容实质性内容：凡属属在招标文件件中界定为不不得、应、应应当、必须等等（可用特定定方式醒目显显示）强制性性措辞的内容容均属招标文文件实质性要要求和条件。凡凡违反上述强强制性措辞内内容要求的投投标文件，均均属实质性不不响应招标文文件并按废标标处理。有效投标有效投标是指没有有被评标委员员会根据本办办法的规定否否决或者界定定为废标的投投标。量化打分保留一位位小数点本办法中所有量化化评审项目的的标准总分为为100分。评分分分值计算保留留小数点后一一位，第二位四舍五入入。保密规定凡属于审查、澄清清、评价和比比较投标文件件以及与确定定中标人有关关的资料信息息，所有参加加评标的人员员（包括评标标委员会成员员、监督人员员、工作人员员等）都不应应向投标人或或与该过程无无关的其他人人员泄露。在投标文件的审查查、澄清、评评价和比较以以及定标过程程中，除非根根据评标委员员会的要求，投投标人不得主主动与招标人人和评标委员员会的任何成成员接触，不不得有任何游游说、贿赂等等影响评标委委员会成员公公正和客观地地进行评标的的行为。八、附则通知评标结果招标人应向中标人人发出中标通通知书，最迟迟应在投标有有效期结束日日之前发出。招招标人将在发发出中标通知知书的同时，将将中标结果以以书面形式通通知所有未中中标的投标人人。解释权本办法由招标人负负责解释。九、附表评标表格以下附表是本办法法的组成部分分：资格审查记录表初步评审记录表商务标评审记录表表技术标评审记录表表经济标评审记录表表评委个人汇总表评标结果汇总表评标办法附表1投标人资格审查表表序号项目内容合格条件及标准投标人名称备注1有效的企业营业执执照中华人民共和国境境内合法注册册的独立法人人，具有有效效的营业执照照。营业执照副本复印印件加盖法人人公章2注册资本金500万元人民币币及以上。营业执照复印件加加盖法人公章章3企业资质等级应具备工程咨询甲甲级资质。资质证书副本复印印件加盖法人人公章4同类工程业绩近五年具备类似工工程（公建）项项目管理业绩绩（投资额2亿以上）项目管管理业绩，2项以上（含含2项）。合同复印件加盖法法人公章5项目管理部经理项目经理具备本科科及以上学历历，具备工程程师及以上职职称，具备国国家一级注册册建造师、国国家注册结构构工程师、国国家注册咨询询工程师、国国家注册造价价工程师中任任意一项执业业资格，15年或以上相相关工作经验验，近5年（年12月-年12月）具备类似工工程项目管理理业绩。学历证、职称证、执执业资格证书书复印件、业业绩证明文件件复印件并加加盖法人公章章投标人是否通过资资格审查（通通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何一一项审查不通通过则资格审审查不通过评委签字：日期：

附表2初步评审记录录表序号项目内容投标人名称及评审审意见1投标文件未按招标标文件投标须须知18.3条规定盖章章的2投标文件正本或副副本数目不足足，重要内容容不全或关键键字迹模糊不不清；3投标人递交两份或或多份内容不不同的投标文文件，或在一一份投标文件件中对同一招招标项目有两个或或多个报价，且且未声明哪一一个为最终报报价的4投标人拒绝对细微微偏差作出补补正5投标人名称与报名名时不一致的的6投标人以他人的名名义投标、串串通投标、以以行贿手段谋谋取中标或者者以其他弄虚虚作假方式投投标的7投标文件中存在招招标人不能接接受的其它实实质性条件或或存在其他重重大偏差的投标人是否通过初初步审查（通通过打“√”，不通过“×”）注：上述有任何一一项审查不通通过则初步评评审不通过说明：本表由全体体评委在共同同商议的基础础上给出结论论，评委意见见不一致时，按按照少数服从从多数的原则则确定。全体评委签名：日期：年月日

附表3商务标评审记录表表满分30分评标内容评分原则、标准投标人名称及得分分体系认证（满分4分）有质量体系认证得得2分，有环境、安安全与职业健健康体系认证证的，每项得1分，资质证明（满分4分）有相关资质（工程程咨询、监理理、招投标代代理、政府采采购），2个以上甲级级（含2个）2分，每加一一个加1分（满分4分）企业实力（满分3分）企业注册资本金8800（含）万，得得1分，800~1500（含）万，得得2分，1500万以上，得3分。业绩证明（满分6分）1.近五年有大型型公建项目（投资额额2亿以上）管理业业绩的，2项以上的，不不足1个扣1分（满分2分）；2.有酒店项目管管理业绩的，每项加2分（满分4分）；项目经理部人员（满分13分）1.项目经理或技技术总监具有有高级技术职职称的加2分（满分2分）；2.派驻现场管理理人员具有注册公用用设备工程师师、注册电气气工程师、注注册结构工程程师、注册土土木工程师、注注册环保工程程师、投资建建设项目管理理师、注册咨咨询工程师、注注册建筑师、监监理工程师、建建造师、造价价师等项目建设所所需配置的任任意一种国家家承认的专业业技术人员执执业资格的，每每有1人符合，加1分（满分7分）；3.现场管理咨询询有来自项目目管理总部的的技术支持的的，酌情加分（满分4分）,其中:总部管理咨咨询服务支持持体系(该项满分2分)、总部管理理技术人员数数量/专业构成和和资质情况(该项满分1分)、项目管理理咨询总部支支持响应速度度(该项满分1分)。投标人商务标得分分合计评委签字：日期：附表4技术标评审审记录表满分40分评标内容评分原则、标准分值投标人名称及得分分对本工程的认识和和理解（5分）对本工程实施的重重点和难点理理解清晰5分对本工程的特点理理解程度一般般3分对本工程的认识和和理解不明确确0-1分设计管理（5分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分招标采购管理（22分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分合同管理（2分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分质量控制管理（33分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分进度控制管理（55分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分投资控制管理（55分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强5分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般3分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分安全控制管理（33分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分工程现场管理（33分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0-1分信息与档案管理（3分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强3分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般2分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差1分工程竣工验收与保保修阶段管理理（2分）控制方法科学、合合理，管理流流程得当，可可操作性强2分控制方法可行，管管理流程较得得当，可操作作性一般1分控制措施不力，管管理流程不当当，可操作性性差0分其他工作和合理化化建议（2分）内容全面详尽，并并提出了有效效的建议2分内容较全面，并提提出了一般性性建议1分内容不详尽，没有有提出了有价价值的建议0分投标人技术标得分分合计评委签字：日期：附表5投标报价评审记录录表满分30分评标内容评分原则、标准投标人名称及得分分项目管理取费（330分）基准价的确定方式式：基准价=各有效投投标报价平均均值投标报价等于基准准价，得20分；投标报报价比基准价价每增加1%扣0.5分；最多扣10分，投标报价价比基准价每每减少1％加0.5分；最多加10分。不足1%按照1%计取。“有效投标报价”是是指通过初步步评审、资格格审查合格的的投标报价。评委签字：日期：附表6：评委个人评分表工程名称：项项目委托管理招标序号得分项目满分投标人名称及得分分1商务标30分2技术标40分3投标报价30分4评分合计100分评委签字：日期：附表7：评分汇总表项目项目目管理咨询招招标评分汇总总表得分评委姓名投标人名称评分平均值排名注：评委人数在77人及以上时时，评分平均均值为去掉一一个最高分和和一个最低分分后其他评委委评分的算术术平均值。全体评委签字：日期：合同条款第二部分

第五章项目管理咨咨询服务内容容及要求1.项目实施背景2.项目概况3.项目管理目标3.1工程质量目目标：质量等等级为合格。3.2工程进度目目标：自项目目管理合同生生效之日至工工程竣工验收收共个月。3.3工程投资目目标：本工程程建安工程投投资控制在批批准的投资限限额以内。3.4工程安全目目标：确保本本工程不发生生重大安全事事故。4.项目管理服务务范围及内容容根据国家法律法规规、技术规范范、本工程的的设计文件及及技术资料、业业主的使用需需求和管理要要求、业主与与第三方签订订的与本工程程有关的各种种合同文件，对对本招标文件件中明确的工工程实施全过过程、全方位位和全面的项项目管理咨询询服务。实施管理的工程范范围为：全部部建安工程（含含工艺设备安安装）、室外外市政、绿化化工程等全部部工程。4.1政府部门的的协调管理明确本工程实施应应办理的各种种政府报审、报报批手续，根根据各种报审审、报批手续续办理流程制制定工作计划划并负责代业业主与政府主主管部门协调调，办理各种种政府报审报报批手续，确确保本工程按按既定工作总总体计划顺利利实施。报审审、报批手续续包括但不限限于：（1）负责建筑设计方方案、工艺设设计方案、初初步设计审批批手续和施工工图审查手续续。（2）负责办理勘察报报告的审查手手续。（3）负责办理人防、消消防、交通、园园林、环保、燃燃气、供电等等审批手续。（4）负责办理建设工工程规划许可可证。（5）负责办理建设工工程施工许可可证。（6）负责办理工程建建设过程中政政府相关部门门收取的各项项费用的缴纳纳手续。（7）负责办理施工临临时用电、用用水等手续。（8）负责办理竣工验验收手续，包包括消防、人人防、规划、节节能等专项验验收。（9）负责办理竣工档档案向市档案案馆移交手续续。（10）负责办理自来水水、煤气、室室外排污、周周边道路、电电力外线、有有线电视、宽宽带、电话的的室外管网施施工审批手续续。4.2工程设计管管理4.2.1根据业业主的需求、现现有设计成果果、规划和建建设报批情况况等，协助编编制方案设计计、工程设计计两个阶段的的设计任务书书，并协助业业主收集设计计所需要的基基础资料。4.2.2制定项项目设计管理理体系，编制制设计总承包包合同与设计计分包合同条条款，并协助助设计招标的的组织工作。4.2.3监督管管理工程相关关所有设计单单位在项目建建设期间履行行其合同义务务，确保设计计的质量、进进度并满足投投资限额。4.2.4根据项项目进度总控控制计划和设设计合同，组组织各设计单单位编制各自自的设计进度度计划。审核核设计进度计计划，对设计计进度进行跟跟踪监控，并并向业主递交交进度报告。4.2.5在设计计的中间阶段段，与业主协协商约定，实实地检查所有有设计的进展展情况。4.2.6负责审审查方案设计计、初步设计计和施工图设设计成果文件件，并提供其其技术可行性性、合理性、经经济性的审查查意见和改进进建议。对设设计单位重大大的设计方案案通过经济技技术认证进行行审查。按业业主要求组织织并参与设备备、材料的选选型工作，审审核主要设备备、材料清单单。就建筑结结构体系的确确定，材料、系系统、设备、仪仪器仪表的选选择，建设场场地的使用等等方面向业主主提出合理化化建议。4.2.7组织项项目管理公司司的专家、业业主根据需要要聘请的专家家、所涉及的的相关协作单单位的专家组组成专家顾问问组，对各阶阶段的设计成成果进行评审审，检查设计计是否符合设设计任务书及及设计合同要要求，提出合合理化建议，向向业主提交相相应的评审报报告。4.2.8做好设设计各阶段的的投资造价控控制，协助业业主优化设计计方案，提高高价值功能，督督促设计单位位做好限额设设计，负责审审核投资估算算、设计概算算和施工图预预算，提供合合理、科学的的审核意见，并并向业主提交交三个设计阶阶段投资变化化的分析报告告。4.2.9负责本本工程所有设设计单位之间间的沟通协调调工作，定期期组织协调会会。4.2.10负责责组织专家对对勘察单位提提交的初步勘勘察成果报告告、详细勘察察成果报告的的审查。4.2.11协助助业主聘请勘勘察报告、施施工图的外部部审核单位，并并根据合同组组织监督外部部审核单位的的工作，及时时向业主汇报报。4.2.12协助助业主完成二二次装修、智智能化、变配配电外线等工工程设计施工工一体化单位位的招标工作作。4.2.13负责责施工图深化化设计的管理理工作-包括需深化化设计的范围围确定、相关关顾问的聘请请，深化设计计的审核确认认等。4.2.14负责责组织图纸会会审、技术交交底。4.2.15控制制并管理设计计变更。4.2.16负责责竣工图审查查工作。4.2.17对各各设计单位设设计费的支付付签署意见。4.2.18设计计资料档案管管理，负责图图纸接受和发发放工作，确确保图纸和变变更通知的及及时发放。4.3工程招标采采购管理4.3.1制定施施工总承包、专专业分包、专专项供应材料料设备、独立立发包、独立立供应材料设设备、造价咨咨询、监理单单位等招标、采采购总体工作作计划，并报报业主审查。4.3.2根据本本工程的实际际情况向业主主提出标段划划分以及专业业分包范围的的规划建议。4.3.3负责对对本工程各类类招标采购潜潜在投标人、供供应商的市场场调研，并配配合业主完成成对潜在投标标人、供应商商的考察，编编制调研报告告，提出对合合格投标人的的要求。4.3.4负责审审查招标代理理机构起草的的资格预审文文件、招标文文件及招标补补充文件。4.3.5监督造造价咨询机构构完成工程量量清单、工程程标底的编制制并审查成果果文件。4.3.6协助并并审查设计单单位提出各类类材料设备的的技术要求。4.3.7监督招招标代理机构构的代理工作作，并协助或或代表业主参参加招标实施施工作，如答答疑、现场踏踏勘。根据业业主的需要，对对所有收到的的投标文件进进行分析及向向业主和评标标委员会提交交技术报告，详详尽分析各标标书的技术、商商务和经济情情况。4.3.8对于大大宗材料进场场前都由业主主签字确认的的材料设备，项项目管理单位位应负责审查查验收并代业业主签字确认认。4.3.9根据需需要单独起草草合同文本或或审查他人起起草的相关合合同文本。4.3.10负责责接收和保管管招标代理机机构移交的招招标过程中各各类文件和资资料。4.4工程合同管管理4.4.1负责编编制项目管理理组织计划/合同网络图图。4.4.2合同签签订管理服务务。和甲方讨讨论并确定整整个项目所采采用的工程发发包模式、合合同结构和合合同文本；对对各项工程招招标、评标方方法提出咨询询意见；对甲甲供材料、设设备的选型提提出咨询意见见。包括但不不限于起草合合同文本或审审查中标人提提供的合同文文本；组织或或必要时参与与合同谈判，向向业主提供谈谈判原则和策策略；根据谈谈判内容修改改合同文本，报报送业主审查查；根据业主主审查意见修修改合同文本本并与中标人人进一步沟通通协商，确定定最终合同文文本；协助业业主签订合同同，并办理相相关备案手续续。4.4.3合同履履行管理服务务。包括但不不限于对各类类合同履约情情况定期进行行考核和评估估，编制评估估报告；分析析履约过程中中出现和可能能出现的问题题，提出解决决问题的建议议；加强合同同变更管理；；及时提醒业业主按照合同同履约，预防防对方提出索索赔；对合同同履行过程中中的违约情况况，及时查明明原因并向对对方提出索赔赔报告，接到到对方的索赔赔报告应认真真研究并及时时处理；对履履行过程中出出现的合同纠纠纷及时查明明原因，提出出解决办法并并在业主授权权范围内协调调处理，授权权范围以外的的重大合同纠纠纷应及时向向业主报告。4.4.4妥善保保存所有合同同及与合同有有关的一切资资料，在合同同履行完毕后后将与项目有有关的所有合合同及有关资资料移交给业业主。4.5工程质量、进进度、投资及及安全目标控控制管理4.5.1制定安安全管理措施施及应急预案案。4.5.2建立投投资管理目标标和管理体系系，制定投资资各项措施，定定期提交全项项目投资过程程监控报告，分分析与投资目目标偏差情况况及其原因，提提出解决方案案，并督促有有关单位落实实解决措施。4.5.3建立质质量、进度、及及安全管理的的目标和管理理体系，并制制定各控制目目标的实施细细则。4.5.4负责组组织参与本工工程建设的各各单位建立其其相应的工程程质量、进度度、成本及安安全控制目标标和控制体系系。4.5.5负责审审批各承包单单位的施工组组织设计和施施工方案、质质量、进度、成成本及安全的的保证体系，并并进行监督管管理。4.5.6全过程程监控各目标标管理体系的的实施情况，及及时查处和纠纠正偏离控制制目标的现象象，杜绝出现现影响质量、进进度、成本及及安全目标控控制的重大问问题和责任事事故。4.5.7对施工工和工程建设设实行全过程程管理，组织织工程建设中中各环节的验验收。4.5.8定期向向业主提供有有关工程质量量、进度、投投资及安全控控制管理的报报告，分析与与项目目标的的偏差情况及及其原因，提提出解决方案案，并督促有有关单位落实实解决措施。4.6施工现场管管理4.6.1协助业业主完成工程程奠基仪式。4.6.2协助业业主督促土地地供应部门尽尽快提供符合合要求的建设设用地，并负负责向施工单单位提供三通通一平的施工工场地。4.6.3负责办办理工程施工工过程中与政政府相关部门门的协调工作作，并代表业业主随时接受受业主上级主主管部门、政政府相关部门门对工程施工工现场的检查查指导工作。4.6.4负责协协调处理工程程建设过程中中与相邻建筑筑物、构筑物物的关系。4.6.5负责建建立合理的施施工现场参与与各方（业主主、设计人、咨咨询单位、承承包商、供货货商）组织架架构，明确各各方职责权限限范围，对组组织架构和权权限设置的不不合理之处及及时提出合理理化建议。4.6.6根据业业主核准后的的各方权限职职责体系，建建立工程实施施过程中各种种报审及审批批制度以及完完整的现场管管理流程和制制度。4.6.7建立完完善的、全方方位的、针对对各组织和个个人的沟通管管理体系，健健全沟通制度度，确保工程程现场的和谐谐。4.6.8及时处处理施工现场场出现的问题题，重大问题题应及时向业业主汇报。4.7风险管理4.7.1建立风风险管理体系系，明确各层层次管理人员员的风险管理理责任，减少少项目实施过过程中不确定定因素对项目目的影响。4.7.2负责组组织各方对项项目实施全过过程中的技术术、经济及法法律等方面进进行风险识别别和分析，向向业主提出风风险预警和风风险的应对建建议。4.7.3负责落落实或监督检检查各种风险险防范措施的的实施情况，合合理运用技术术、经济、合合同或保险手手段规避和转转移风险。4.8工程信息与与档案管理4.8.1建立信信息分解和编编码体系，及及时、准确的的获取所需的的信息。4.8.2负责对对工程实施过过程中的各种种图纸、资料料以及工程进进展信息进行行管理。4.8.3负责设设计单位、咨咨询单位、各各承包单位等等各方存档文文件管理的监监督管理，满满足业主及有有关部门随时时对项目相关关文件的阅读读和检查的需需要。4.8.4负责工工程招标、设设计、开工直直至竣工全过过程的有关审审批文件和技技术资料进行行整理、汇编编、归档，并并移交给使用用单位和有关关部门，归档档资料应能够够满足审计要要求。4.8.5建立有有关会议制度度，整理或督督促有关单位位整理会议记记录。4.8.6建立并并维护基于INTERRNET的信息沟通通与文档管理理系统。4.9工程竣工验验收与保修阶阶段管理4.9.1工程完完成施工后，代代表业主组织织系统调试、工工程竣工验收收等工作，并并向政府有关关部门办理竣竣工验收备案案手续。4.9.2负责组组织造价咨询询单位完成竣竣工结算工作作。4.9.3负责编编制工程决算算。4.9.4负责对对竣工图以及及竣工资料的的审核、验收收工作，负责责向业主移交交完整和准确确的项目档案案。4.9.5负责提提交工程的各各类保修协议议书，并监督督工程各施工工、供货、安安装等单位有有效履行各自自的工程保修修责任。4.9.6协助业业主向使用单单位办理资产产交付手续。4.9.7编制项项目运行、维维护程序和操操作规范，制制定培训计划划并培训业主主人员。4.9.8完成工工程项目管理理总结。5.项目管理咨询服务务要求5.1本项目所指指的项目管理理咨询服务的的工作方式为为紧密型，项项目管理咨询询单位根据招招标文件要求求组建项目管管理部。5.2项目管理咨咨询单位委派派的项目管理理人员应明确确专职管理人人员和兼职管管理人员，组组建的项目管管理部中主要要专职管理人人员在其服务务期内必须常常驻现场，不不得从事除本本工程的项目目管理咨询服务务之外的其他他工作，项目目管理咨询单位位应保持项目目管理部成员员的相对稳定定性。5.3项目管理咨咨询公司负责责向甲方提供供专业项目管管理软件，进进行项目全过过程管理，并并协助甲方运运用软件。

第六章合同同条款项目管理理咨询合同甲方：法定代表人：职务：联系人：住所：邮编：电话：传真：乙方：法定代表人：职务：联系人：住所：邮编：电话：传真：鉴于甲方就选择项项目管理咨询询单位事宜依依法进行了招招标，乙方按按照法律及招招标文件的要要求参与投标标，并最终中中标。甲、乙乙双方在招投投标文件基础础之上进行友友好协商，就就各自的权利利和义务达成成了一致意见见，特订立本本合同，以资资共同遵守。一、定义1.1“本合同”是指本《项项目管理咨询询服务合同》第19条所界定的全部合同文件。1.2“本工程”是指本合同同第二条描述述的项目目工程。1.3“服务”是是指本合同第第三条所描述述的、乙方应应向甲方提供供的项目管理理咨询服务。1.4“甲方”是是本合同所指指的、承担直直接投资责任任和聘用专业业项目管理咨咨询公司提供供项目管理咨咨询服务的一一方，及其合合法继承人和和本合同允许许的继承人，即即。1.5“乙方”是是本合同所指指的、受甲方方聘请提供项项目管理咨询询服务的一方方，及其合法法继承人和本本合同允许的的继承人。1.6“专业工作作单位”是指为完成成本工程建设设所聘请的设设计、监理、施施工、供货、咨咨询或提供其其他服务的专专业各承包单单位。1.7“项目管理理部”是指乙方派派驻本工程现现场或甲方认认可的地点实实施项目管理理咨询服务的的组织。1.8“日”是指指任何一天零零时至第二天天零时的时间间段。1.9“月”是指指根据公历从从一个月份中中任何一天开开始到下一个个月相应日期期的前一天的的时间段。1.10“竣工验验收”指完成工程程所有施工及及其调试，以以取得竣工验验收备案表为为准。二、项目概况及合合同范围1.项目概况2.合同范围项目建设工程程的全过程项项目管理咨询询服务，主要要内容包括：：负责与工程程相关政府部部门的外部协协调管理、工工程设计管理理、工程招标标采购管理、工工程合同管理理、工程质量量管理、工程程进度管理、工工程投资管理理、工程安全全管理、工程程信息与档案案管理、工程程现场管理、工工程风险管理理、工程竣工工验收与保修修阶段管理等等详见第二章章“项目管理咨咨询服务内容容及要求”。（但不包包括项目可行行性研究报告告的编制、标标底（或招标标控制价）的的编制、招标标代理与监理理服务）三、项目管理咨询的标标准3.1工期进度管管理目标3.1.1乙方参参与该项目的的工程管理周周期约为月，此周期期作为乙方项项目工期管理理的计划总目目标。3.1.2上述工工程管理周期期是指本合同同签订到建安安工程竣工验验收且在政府府质量监督部部门备案并完完成市政接用用手续的全部部工作的总周周期，乙方承承担实现工期期管理总目标标的责任。3.1.3在本合合同签署后30日内，乙方方向甲方提交交该项目建设设进度总控制制计划的里程程碑计划，经经甲方审核批批准后，作为为乙方分阶段段工作进度管管理的考核指指标。在甲方方审核批准上上述总控制计计划的里程碑碑计划且初步步设计完成后后2个月间，乙乙方应编制正正式的项目进进度总控制计计划，包括分分解的各单项项工程（工作作）的进度控控制内容，作作为分期实现现项目分项工工作进度的控控制性文件提提交给甲方。3.1.4若甲方方的指令导致致项目建设周周期明显延长长，经乙方正正式提出而甲甲方因种种原原因仍发出此此等指令而造造成工程进度度的滞后，乙乙方有权要求求相应顺延项项目工期管理理的总目标。3.1.5工程实实施过程中如如出现下列任任一情形导致致本工程受到到或将受到延延误的，乙方方有权按照本本条款约定的的程序提出延延期申请：（1）由于甲方原因造造成或引起的的工程延误；；（2）由于法律、政策策变化或者不不可抗力导致致的工程延误误；（3）由于设计单位、施施工单位或供供货单位未能能按期履行其其合同义务所所导致的工程程延误，但因因为乙方未履履行其协调管管理职责导致致的除外；（4）其他经乙方提出出并经甲方书书面认可的情情形所导致的的工期延误。若出现上述情形．．乙方应尽快快在上述情形形发生后7日内向甲方方提出延期申申请。该延期期申请应详细细说明要求延延长的时间、依依据，并附上上支持其延期期申请的详细细资料。甲方方应在收到乙乙方延期申请请后7日内作出回回复，表示批批准或不批准准．或要求乙乙方提供进一一步的资料或或说明。若乙方未能在上述述期限内发出出延期申请或或其申请因缺缺乏合理依据据而不被甲方方认可的，则则本工程工期期不得延长，乙乙方无权要求求延长工期。3.2项目投资资管理目标3.2.1本工程程总价暂定为为元人民币，该该总价及此后后甲方与其主主管部门批准准的调整数额额作为乙方项项目投资控制制管理的总目目标。3.2.2乙方应应在本合同签签署且初步设设计概算完成成后1个月内对项项目投资估算算总表进行第第一次分解，形形成投资估算算分解表，提提交甲方批准准。乙方应在在确定“项目合同网网络图”后1个月内，对对项目投资估估算进行第二二次分解，形形成项目投资资控制分解计计划表，提交交甲方批准。投投资估算分解解表与项目投投资控制分解解计划表一经经形成并获甲甲方批准，即即成为投资控控制管理总目目标的分解目目标，作为甲甲方约束乙方方组织招投标标的评标、呈呈报待签合同同、审核设计计变更与洽商商及最终支付付各项费用的的依据性文件件。3.2.3在项目目建设的实施施过程中，由由于各总、分分包合同工作作范围划分的的不确定性及及应保留的机机动性，乙方方可在投资控控制总目标范范围内，在上上述第一次投投资估算分解解时预留不超超过5%的机动科目目，并在第二二次投资估算算分解时预留留不超过3%的机动科目目。在各分解解的分项指标标间，乙方可可做出不大于于5%的调整。3.2.4因甲方方提出特殊的的设计及设备备配置要求，或或甲方在项目目实施过程中中提出临时的的设计变更造造成金额较大大的经济洽商商，乙方有权权要求相应调调整项目投资资控制管理目目标。3.3项目工程质质量控制管理理目标工程质量符合国家家、项目所在在地的工程竣竣工验收质量量标准，此要要求作为乙方方项目工程质质量控制管理理的基本目标标。3.4安全管理控控制目标确保本工程无重大大安全事故，以以建设工程安安全生产依法法承担建设单单位责任和安安全管理责任任。严格按照《中华人人民共和国安安全生产法》、《建建设工程安全全生产管理条条例》和其他他有关安全生生产的规定，加加强建设项目目安全管理，保保证建设工程程安全生产，监监督管理与本本工程安全生生产有关的专专业工作单位位，依法落实实安全生产责责任。3.5项目管理行行为控制目标标项目管理全过程公公开透明，杜杜绝暗箱操作作，建设廉洁洁、优质、高高效工程，预预防腐败，杜杜绝各类违法法、违纪行为为发生，确保保“阳光工程”的实现。加强项目管理和廉廉正建设，严严格按照工程程建设法律、法法规、制度的的相关规定，做做好协调工作作，确保做到到项目管理各各项业务活动动公开、公平平、公正、诚诚信。3.6各方协调甲方委托乙方协助助负责监督、控控制、协调、管管理勘察单位位、各设计单单位和各施工工单位（包括括但不限于总总承包商、专专业承包商、分分包商）的工工作，负责解解