建筑给水排水及采暖工程施工组织设计j

PAGEPAGE23工程名称：乳山市富豪城三期综合楼施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司编制人：刘丽霞编制日期：二零零九年九月目录一、编制依据二、工程概况三、施工组织机构与职责项目部组织机构示意图项目部质量要素职能分配３、职责与权限四、施工部署1、施工顺序及部署安排2、工期计划安排3、劳动力组织和施工队伍简介五、施工技术措施主要分部分项工程施工方法、工艺措施及安全保证措施季节性施工措施治理质量通病措施各工种施工配合六、施工质量保证措施质量管理目标质量保证体系以顾客为关注焦点文件要求人力资源控制采购机械设备、周转器材及监视和测量装置施工过程控制产品监视和测量分析改进七、工期保证措施八、降低成本措施九、施工平面布置图乳山市富豪城三期综合楼施工组织设计一、编制依据：1、工程合同：乳山市富豪城三期综合楼工程施工合同、补充协议2、施工图纸：乳山市富豪城三期综合楼安装工程施工图纸及图纸会审记录3、国家现行的有关标准及规范4、《中华人民共和国安全生产法》5、《建筑工程安全检查标准》6、国家、省、市有关质量及环境安全方面的其他标准、规定和规范7、有关支持性文件二、工程概况：1、工程名称:乳山市富豪城三期综合楼。2、工程地点:乳山市青山路。3、工程结构:框架结构。4、建筑面积：5429.86m2。5、质量标准：合格6、开工日期:2008年6月4日7、计划竣工日期:2009年1月10日8、工程性质:综合楼建设单位：威海市望海房地产开发有限公司设计单位：山东省乳山市建筑设计院有限公司施工单位：乳山市威助建筑安装工程有限公司监理单位：乳山市致恒咨询有限公司9、工程范围及内容:建筑给排水与采暖分部eq\o\ac(○,1)室内给水系统（给水）eq\o\ac(○,2)室内排水系统（生活排水）eq\o\ac(○,3)采暖系统eq\o\ac(○,4)消防系统10、工程概况：建筑给排水与采暖分部eq\o\ac(○,1)室内给水系统：由区内供水管网直供，管网压力0.4MPa。管材及连接方式：给水管管材均采用抗菌型PP-C管材及配件。eq\o\ac(○,2)室内排水系统管材及连接方式：室内生活排水管道管材地上部分采用芯层发泡UPVC管材及配件,承插粘接；室外排水管道采用双面釉缸瓦管，1：2水泥砂浆接口，室外排水检查井采用D800，圆形。eq\o\ac(○,3)采暖管道：管材及连接方式：管道采用NF3PP-R纳米复合管，热熔连接，管材与管件必须是同一厂家的产品，严禁掺插使用，暖气沟内的主干管采用厚50mm成品聚胺脂保温管保温，外做玻璃钢保护壳，聚胺脂氧指数大于30.④消防系统：管件及连接方式：本工程消防系统管道采用内外热镀锌钢管，丝接或法兰接。11、工程特点：本工程工期紧,任务重，工种交叉点较多，注意各工种之间的配合。12、关键工序：室内采暖PPR管敷设为关键工序，施工中必须保证试压合格后方可隐蔽。三、施工组织机构及职责项目部施工组织机构示意图：（见下页）安装分部施工组织机构示意图负责人核算员技术员设计备量员质检员保管员安全员管道班2、职责（1）项目部职责：负责所施工工程项目的全面管理；b、负责质量计划/施工组织设计的编制和实施；c、负责施工现场的物资管理；d、负责施工现场安全防护和文明施工管理；e、负责劳务分包和工程分包的现场管理；f、负责现场设备、计量器具的使用、维修和日常保养；g、负责施工记录的收集整理；h、负责现场轻微、一般不合格品的处置；ｉ、负责施工现场产品（物资、成品、半成品）的防护；ｊ、负责检验批、分项工程的验收；K、负责施工过程各种信息的数据分析，并采取纠正/预防措施。（2）项目负责人职责：负责与建设单位、监理单位、总包单位及上级主管部门的联系，及时反馈顾客信息，办理工程变更和分部分项工程验收；负责对新工人进行质量、安全方面的培训；负责掌握、控制安装工程的成本情况并进行调整；负责组织对四新技术进行推广指导；主持全面质量、安全管理工作，定期召开质量、安全分析会，制定管理措施并落实管理责任；负责按照经批准的质量计划/施工组织设计合理组织施工；根据工程进度提出劳动力及设备计划报分公司批准；负责落实成品、半成品的保护措施；负责纠正预防措施的实施；负责材料的监督管理，严禁使用不合格材料并对此负责。（3）项目保管员职责：按照材料验收标准进行现场材料的验收，把好材料的质量关、数量关、单据关，做好验收记录，保存有关料具的证明材料；及时办理材料的入库管理，登记帐卡做好标识；合理贮存、堆放、保管材料，保证仓储材料的安全、不变质、不变形，保持仓库的清洁卫生；d.材料出库手续准确，出库后及时登帐填卡，保证帐物卡相符；不得私自外借料具，料具要进行定期盘点，保证料具数目清、账目清；f.检查施工现场材料的使用，杜绝材料的浪费和流失。（4）安全员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和公司安全生产规章制度，做好安全生产的宣传教育和管理；监督检查施工现场的安全生产情况，发现安全隐患及时提出并监督整改；有权制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为；做好新工人入厂的安全教育；认真开展各项安全生产竞赛达标活动；发生事故，保护好现场并在规定的时间内上报公司有关部门；参加安全事故的调查、分析、处理。负责项目安全管理资料的收集整理。（5）技术员职责：a、全面负责本工程的技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；b、制定技术措施，开展全面质量管理，指导QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；c、参加图纸会审、编制质量计划／施工组织设计；d、办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等技术资料；e、向材料员提供材料总计划和月材料计划，负责工程预算及竣工结算的编制审定，参与成本核算及成本分析；f、对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；g、领导现场试验管理工作，负责将需做化验的材料送质检部门化验；h、i、负责工程图纸翻样、外加工计划、加工图的编制；j、负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好工程技术总结。（6）质检员职责：a、负责监督、指导项目部，认真执行施工规范、操作规程。确保工程质量目标的实现。b、配合项目部其它岗位人员，每日对所施工的部位进行检查，认真执行“三检查”和样板制，对不符合标准的分项，不允许进入下一道工序。同时根据检查情况对班组提出奖罚。c、协助项目经理进行检验批、分项及分部的检验评定，及时了解甲方和监理单位对工程质量的满意程度。d、负责收集整理项目质量管理资料。（7）设备员职责：按公司的有关要求对施工现场的设备及计量器具进行管理。（8）核算员职责：负责工程成本的分析控制，及时向施工负责人提供成本情况。四、施工部署：1、施工顺序（1）室内给水系统的安装程序：安装准备→预制加工→引入管安装→水平干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗消毒→系统通水。（2）室内生活排水系统的安装程序：施工准备→底层埋地横管→灌水试验及隐蔽→放线定位、支架安装→排水立管→每层排水横支管→器具支管→通球试验→系统通水。（3）室内雨水排水系统安装程序：安装准备→水平管安装→放线定位、支架安装→立管安装→雨水斗安装→灌水试验（4）室内采暖系统安装：施工准备→管架安装→地沟干管安装→立管安装→管道试压→保温隐蔽→散热器托架安装→散热器单体试压→散热器安装→散热器支管安装→试压2.施工部署管道安装主要工程内容有：室内给水系统、室内生活及雨水排水系统、卫生器具、采暖系统及中水系统安装。①预留预埋阶段。由技术员出具预留预埋交底，特别是卫生间管道洞口的预留预埋，一定要与土建单位紧密配合，尽量避免因遗漏而发生的打砸现象。②埋地、地沟管道安装。此项工作在土建主体竣工及地面内较清洁时进行，避免土建在此时的施工对管道的污染或损坏。③隐蔽及试验。埋地管道在安装完毕后，必须做灌水、水压试验，经建设单位、监理单位、班组检验合格后办理隐蔽记录，各方签字认可。试验完毕，各种管口必须进行临时封堵，避免杂物进入。④立管安装。在土建墙面抹灰后进行。⑤给排水系统。给水系统安装完毕后应做系统试验，试验压力按照设计和规范规定进行；生活排水管要进行通水通球试验；雨水排水系统安装完毕后应做灌水试验。试验合格后办理有关质量记录。⑥各种试验完毕，开始刷油保温等工序。此时要注意不污染土建的墙面、地面等已经装饰好的部位。3、工期计划安排安装工程工期计划划服从土建。4、管道分部第一阶段：配合土土建预埋套管管及预留孔洞洞：依土建施工进度，按按工程师提供供的预留预埋埋位置图纸进进行，本阶段段投入2人（包括各各类套管的加加工敷设及各各系统出、入入户管至±0.00，并并及时做好各各种隐蔽记录录）。第二阶段：安装本阶段依土建给出出的工作面拟拟投入人力6-8人：①排水系统：2人//组*1组；②给水、中水系统：：2人/组*1组；③采暖系统（立管及及地暖部分）:2人/组*2组。第三阶段（土建砌砌体抹灰基本本完工）：①散热器及支管安装装2人/组*2组。第四阶段：试调阶阶段拟投入22-3人。五、施工技术措施1、主要分部分项工工程施工方法法、工艺措施施及安全保证证措施水卫部分（1）通用规定：①材料、设备必须有有出厂合格证证，在使用安安装前应按设设计要求校验验规格、型号号，质量符合合要求方可施施工。各种管管材按型号、品品种、规格顺顺序，堆放，高高度不宜超过过1.5米，底底部应有垫木木。②管路、设备安装前前必须清除内内部污垢和杂杂物，安装中中断或完毕时时敞口处应临临时封闭。③给水、采暖系统竣竣工验收前应应用水冲洗，直直到清除污物物为止；给水水系统交付使使用前应用每每升水含20-30毫克的游离离氯的水灌满满管道进行消消毒，水在系系统中应留置置24小时以上，消消毒完后用饮饮用水冲洗，直直到清除污物物为止。④管子螺纹应完整，如如有断丝、缺缺丝不得大于于螺纹全扣数数的10%。⑤管道穿过基础、墙墙壁和楼板，应应配合土建预预留孔洞；⑥管道支架安装应符符合下列规定定：A．位置应正确，埋埋设平整牢固固；B．与管道接触应紧紧密，固定应应牢固；C．固定于建筑物结结构上的支架架，不允许影影响结构安全全；⑦阀门安装前应作耐耐压强度试验验，试验应以以每批数量中中抽查10%且不少于1个，如有漏漏、裂、不合合格的再抽查查20%，仍有不合合格的须逐个个试验。对于于给水、采暖暖及消火栓系系统安在主干干管上起切断断作用的闭路路阀门，应逐逐个作强度严严密性试验。⑧穿墙及地面套管设设置要求：穿穿越卫生间地地面的套管高高出地面不得得小于50mm，其他房间间及楼板的不不得小于20mm。穿墙套管管与装饰后墙墙面相齐。采采暖管道的套套管不得采用用PVC材质管材。（2）给水管道一层室内给水管、排排水管平行铺铺设时，两管管最小水平净净距为5000mm。管道在管井内敷设设，支管墙体体暗敷，管道道支架设置最最大间距应符符合下表规定定管径DN15DN20DN25最大间距（m）立管0.70.91.0水平管0.50.60.7③给水横管，宜有00.003的的坡度坡向泄泄水装置。给给水立管和装装有3个或3个以上配水水点的支管始始端，均应安安可拆卸的连连接件。④系统试压：给水管管在0.600Mpa试验验压力下，稳稳压1h，压力降不不得超过0.05MMpa，然后在工工作压力的1.15倍（0.46MMpa）状态态下稳压2h，压力降不不得超过0.03MMpa，同时检查查各连接处不不得渗漏。⑤系统通水：系统交交付使用前要要进行通水试试验，观察和和开启阀门、水水嘴等放水。冲洗消毒：交付使使用前必须进进行冲洗和消消毒，水质应应符合生活饮饮用水标准。⑥塑料管成品保护措措施：管外缠缠塑料布两道道。⑦登高作业时，下方方应有带安全全帽的监护人人员配合作业业。（3）排水系统①生活排水管埋地部部分采用排水水铸铁管，承承插连接；地地上部分采用用PVC排水管，承承插粘接。埋埋地管沟应平平整，无突出出的尖硬物，其其坡度应与管管道坡度相同同，管沟回填填土应采用细细土，回填至至管顶以上至至少200mm处，压实后后再回填至设设计标高。生生活污水排至至室外污水井井。雨水排水水管埋地部分分主干管采用用排水铸铁管管，水泥捻口口连接；地上上部分采用PVC排水管，承承插粘接。②地漏安装于地面最最低处，其篦篦子顶面应低低于地面5mm，地漏安装应应与土建做好好交底及交接接。生活排水水管道在安装装完毕后作灌灌水试验、通通球试验、通通水试验；雨雨水排水管道道安装完毕后后做灌水试验验。雨水灌水水试验持续1h，不渗漏为为合格。③成品保护：管外缠缠塑料布两道道。（4）采暖系统①采暖埋地及立管均均采用热镀锌锌钢管，采用用丝扣连接。网网点内管材为为耐高温铝塑塑复合管。住住宅户内采用用交联聚乙烯烯管材，管径径为16200。②地暖隔热层采用聚聚苯乙烯泡沫沫塑料厚度为为20mm固定加热管管的固定夹具具应采用专用用固定架。③加热管与分（集）水水器固定连接接后，应对每每一个环路逐逐个进行冲洗洗至出水清为为止。加热管管按设计图纸纸要求，进行行放线并配管管，同一环路路的加热管应应保持水平，管管道弯曲半径径不应小于外外径的8倍。填充层层内的加热管管不应有接头头。分水器采采用铜质，分分集水器应加加以固定，当当水平安装时时，一般宜将将分水器安装装在上面，集集水器安装在在下，中心距距宜为200mm，集水器中中心距地面应应不小于300mmm，入户供、回回水管和每一一供回水分支支管均应配置置阀门，入户户总供水管阀阀门的内侧应应设置不低于于60目的过滤器器。④加热管的固定应采采用固定卡子子将加热管直直接固定隔热热层表面的在在专用管架上上。加热管固固定点的间距距、直管不应应大于7000mm,弯曲管段不不应大于350mm。⑤砼填充层浇捣和养养护过程中，系系统应保持不不小于0.44MPA压力。砼填填充层的砼标标号不小于C15，卵石粒径径不大于12mm，并应加铁铁丝网或其它它防止开裂的的措施。砼填填充层的养护护周期应不小小于48小时，在填填充层养护期期满后，方可可进行面层的的施工。加热热盘管隐蔽前前必须进行水水压试验，试试验为工作压压力的1.5倍，为0.6MMpa。（5）各系统防腐要求求①金属管道及金属支支架均按照设设计要求及规规范进行防腐腐。②管道及支架、油漆漆粉刷要均匀匀，不流坠、不不漏刷。2、治理理质量通病措措施：为提高工程质量，治治理质量通病病，符合节能能、安全，经经济合理，维维修方便采取取如下措施：：凡所使用的设备、材材料均应符合合设计要求，检检验合格，且且要有合格证证明，给水管管材及排水管管材必须按照照质检站要求求进行抽样检检验。排水干管管道安装装前要清除管管腔内杂物。给排水干管管道安安装中临时间间断敞口处，要要及时封堵严严密，不使污污杂物落入管管内。（4）地暖水压试验前前应对试压管管道和构件采采取固定措施施和保护措施施。（5）地暖加热管穿出出地板处，应应设置柔性套套管或进行保保温处理。3、本工工程工期紧，所所以搞好施工工配合和材料料的及时输送送是保证工程程质量和工程程顺利进行的的首要条件。（1）与土建专业的配配合①进场后服从总包单单位的统一协协调安排，在在总包单位的的统一规划范范围内搭设临临时设施。②预留预埋时，施工工人员要认真真查看土建图图，查出建筑筑轴线、标高高，明确预留留预埋位置，随随土建进度预预留预埋。预预留预埋过程程中要与土建建专业办理交交底和交接验验收，预留预预埋过程中不不得损坏建筑筑结构，如要要打砸，必须须征得土建结结构同意，并并不得损伤配配筋。③给、排水及消防管管道穿墙、板板的过洞，安安装应专人负负责进行孔洞洞修补。（2）水电安装专业配配合①必须树立一盘棋的的思想，服从从项目部的统统一管理。②管线交叉的位置应应充分协商，合合理利用、排排列各种管线线。③禁止利用其它专业业管线设置支支架、焊接支支撑件等。（3）与装饰专业配合合，与装饰专专业的配合直直接影响工程程的观感质量量，必须密切切配合。装饰进行前，特别别是需要隐蔽蔽的管线，要要将需要充水水试验的项目目进行完，避避免装饰进行行后再试验，以以免水渍污染染装修，必须须在装饰后进进行的项目一一定要采取可可靠的保护措措施。（4）与建设、监理单单位的配合服从和服务于建设设单位是施工工单位的职责责，与建设、监监理单位的配配合、协调是是保证工程顺顺利进行的基基本条件。①加强与建设单位的的沟通，积极极为建设单位位提供参考意意见和建议。②积极主动的作好技技术、质量、进进度方面的配配合，及时办办理工程变更更、签证。③及时向建设单位提提交工程进度度决算，要求求建设单位及及时拨付工程程进度款。④尊重并积极采纳监监理单位的意意见和建议，加加强与监理单单位的沟通和和配合，按照照规定办理有有关技术、质质量方面的验验收和审批。六、施工质量保证措措施1、质量管理方针目标标质量方针：质量责责任重于泰山山，顾客满意意高于一切。质量管理目标：分分项工程合格格率100%，内控优良良率不低于80%。质量保证体系组织织机构（见下下图）项目部质量保证体体系组织机构构图负责人核算员技术员设计备量员质检员保管员安全员管道班⑴公司专职质量检查查员和项目部部兼职质检员员对现场跟踪踪检查，发现现问题要当面面提出，有权权制止违章施施工及不合理理施工，有权权责令整改和和返工。⑵工地施工负责人必必须指导工人人严格按规范范施工，做好好自检互检和和各项记录，坚坚持上道工序序不验收，下下道工序不施施工的原则，层层层把好质量量关。⑶公司不定期进行检检查指导，落落实责任制。⑷要注意设备、材料料、半成品的的保护工作，做做到安装结束束后不损坏建建筑产品整体体结构及外观观质量3、以顾客为关注焦点点公司技术经理负责责组织本工程程施工合同的的交底，项目目部认真学习习施工合同合合合同交底内内容。当因设设计变更、工工艺变动及顾顾客提出新的的要求时，项项目负责人按按照《招标文文件及合同评评审程序》重重新进行评审审后报公司，公公司协助项目目部与建设单单位签订补充充协议，并及及时通知有关关部门，经营营发展部和分分公司合同管管理部门存档档备案；项目目部在合同执执行过程中遇遇到某些条款款履行困难或或无法履行时时，应及时向向公司报告，由由公司与经营营发展部协商商，必要时与与顾客联系共共同解决。公公司合同管理理员和项目部部负责合同的的保管和使用用，工程交工工后，合同及及合同评审由由合同管理员员统一存档管管理。开工阶段，项目部部负责人向总总包及顾客递递交项目部成成员组成及分分工，如有变变动应及时通通知相关单位位。项目施工阶段，项项目技术负责责人应按照合合同规定的时时间向顾客报报送进度及月月份完成工作作量结算，并并返回回执报报妥善保存。项目部通过工程例例会、工程检检查、与顾客客的联系和沟沟通等形式及及时收集顾客客意见和建议议，做好顾客客满意度调查查并反馈至分分公司，对顾顾客抱怨应及及时采取措施施解决。服务应执行公司《服服务程序》。公公司负责工程程服务的管理理，项目部负负责服务的实实施，按照《质质量管理条例例》和施工合合同进行工程程的回访、保保修和投诉处处理。4、文件要求eq\o\ac(○,1)文件管理由项目技技术负责人负负责，执行《文文件管理程序序》。拟用于本工程的受受控文件清单单如下：1、质量计划/施工工组织设计编编制规定2、建筑安装工程施施工技术资料料整理规定技术质量管理标准准技术质量工作标准准环境安全管理责任任制质量管理及考核标标准环境安全管理及考考核标准项目部组织机构及及岗位职责9、技术术管理制度及及考核标准10、安安全生产管理理标准11、常常用材料的技技术标准12、安安装工程常用用材料分类及及表述规定13、给给排水采暖施施工图纸14、质质量计划/施工组织设设计15、建建筑给排水及及采暖工程施施工质量验收收规范16、机机械设备管理理标准17、优优良工程评定定标准18、原材料取样检验验和施工试验验eq\o\ac(○,2)质量记录执行《记录管理控控制程序》。项项目部技术员员负责施工技技术资料的整整理、收集、编编目、保管；；保管员负责物资验验证、标识等等整理、收集集、保管；项目负责人负责顾顾客及上级主主管部门关于于质量方面的的记录性文件件的整理、保保管。拟用于本本工程的隐蔽蔽工程验收记记录：水卫：序号资料名称部位份数备注1隐蔽工程验收记录录分系统72管道通球检验记录录分系统43管道通水记录分系统44灌水（渗水量）试试验记录分层分系统45阀门清洗试验记录录26水压试验记录分系统77试压（强度严密性性）试验记录录阀门、散热器38管道冲洗记录分系统49给水管道管道通水水记录分系统2拟用于本工程的检检验批质量验验收记录：水卫采暖：序号资料名称部位1给水管道及配件安安装分项工程程检验批质量量验收记录502排水管道及配件安安装分项工程程检验批质量量验收记录403雨水管道及配件安安装分项工程程检验批质量量验收记录204卫生器具给水配件件安装分项工工程检验批质质量验收记录录分系统405卫生器具排水管道道安装分项工工程检验批质质量验收记录录分系统406采暖管道安装分项项工程检验批批质量验收记记录47低温热水地板辐射射采暖系统安安装分项工程程检验批质量量验收记录48散热器安装分项工工程检验批质质量验收记录录19采暖系统水压试验验及调试分项项工程检验批批质量验收记记录15、人力资源控制工程开工前，项目目负责人对项项目部人员进进行合同及合合同交底的学学习，施工技技术员组织施施工人员学习习图纸，组织织新技术、新新工艺的学习习、培训；项项目负责人组组织对施工人人员的安全教教育和培训。班班组长负责对对施工人员进进行施工安全全技术培训教教育合班前班班后安全教育育，培训应按按照《培训程程序》进行。6、物资控制（采购购）项目部根据工程进进度编制“材料采购计计划”，报分公司司材料部门进进行物资采购购，分公司和和项目部制定定搬运方案，搬搬运人员负责责物资搬运；；仓库保管员员对负责进入入仓库的物资资进行验收，项项目部保管员员按照《物资资控制程序》和和《原材料取取样检验和施施工试验（安安装部分）》负负责对现场物物资的标识、贮贮存、防护和和不合格品的的处置；并协协助公司材料料部门做好直直拨工地材料料的验收。项项目部配合公公司材料部门门按照“威质价字（22001）17号”文件的规定定做好材料的的报验工作。7、机械设备和周转转器材及监视视、测量装置置的管理、控控制执行《设备管理标标准》和《周周转器材管理理规定》及《计计量管理程序序》，设备进进场应有分公司设备员会会同项目设备备管理人员共共同验收并保保存进场验收收记录和台帐帐，项目班组组长负责设备备的管理，使使用人员负责责设备的日常常保养，发生生机械设备故故障应通知分分公司设备员员组织维修。项项目部、分公公司要经常检检查机械设备备的使用管理理情况。监视视和测量装置置应由计量员员负责周检，做做好发放台帐帐并经常检查查计量器具的的完好性、准准确性。8、施工过程控制根据《施工过程控控制程序》的的规定，对本本工程施工过过程的控制做做如下要求：：公司技术经理或委委托项目负责责人向项目部部成员进行合合同交底并在在施工日志中中做好记录；；项目部根据据施工总进度度计划编制月月进度计划，确确定资源，施施工过程中特特种作业人员员要持证上岗岗；分项工程程施工前，技技术人员按照照质量计划//施工组织设设计、施工方方案并结合有有关的标准、规规范、法规编编制书面安全全技术交底，交交底中要明确确施工产品的的防护措施，交交底记录要有有施工员、班班组长的签字字，班组长对对班组人员进进行口头交底底；设计变更更要进行交底底并做好记录录；项目部要要定期组织项项目技术员、材材料员、质检检员进行监督督检查施工情情况；项目经经理加强与顾顾客的联系和和沟通，及时时反馈和处理理顾客意见。A安全技术交底计划划：序号安全技术交底项目目1预留预埋安全技术术交底2给水（中水）管道道安全技术交交底3消火栓系统安全技技术交底4排水（雨水）管道道安全技术交交底5采暖系统安装安全全技术交底6雨暑期施工安全技技术交底7变更交底B检验验收项目计划划：序号项目1给水、采暖系统的的水压试验2给水管道的隐蔽3给水管道冲洗及通通水、排水通通球及灌水试试验C关键工序的控制：：室内埋地PPR管管敷设及试验验为关键工序序，加热管按按设计图纸要要求，进行放放线并配管，同同一环路的加加热管应保持持水平，管道道弯曲半径不不应小于外径径的8倍。填充层层内的加热管管不应有接头头。加热管的的固定应采用用固定卡子将将加热管直接接固定隔热层层表面的在专专用管架上。加加热管固定点点的间距、直直管不应大于于700mmm,弯曲管段不不应大于350mm。砼填充层层浇捣和养护护过程中，系系统应保持不不小于0.4Mppa压力。砼填填充层的砼标标号不小于C15，并应加ø2.2--2.5铁丝网或其其它防止开裂裂的措施。砼填充层层的养护周期期应不小于448h，在填充层层养护期满后后，方可进行行面层的施工工。9、产品的监视和测测量按照《产品监视和和测量程序》，公公司和项目部部负责对工程程形成的成品品、半成品的的质量进行检检验和试验；；各分项工程程严格执行班班组自检、互互检、交接检检，项目经理理组织工序交交接验收，施施工技术员组组织隐蔽验收收并通知公司司和顾客参加加。①检验批质量验收由由项目经理组组织项目质检检员、施工技技术员、班组组长检查验收收后，填写“检验批质量量验收记录”，提交监理理工程师组织织检验批的最最终验收。②分项工程质量验收收由项目部自自检合格后，填填写“分项、工序序、样板预验验申请表”，报公司质质检员，由公公司检查验收收。分项验收收合格，填写写“分项、工序序、样板验收收单”。而后，项项目部填写“分项工程验验收记录”