某集团股份有限公司人力资源管理策略教材

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人力资源管理策略（草案）一、人力资源管理总体设计1、管理的优势1）强力型企业文化在企业发展过程中起到了有效的推动作用；2）严格的规章制度实现了企业生产过程的规范化，有效地保证了产品的质量；3）有效的成本控制成为各项经营和管理活动的重要手段；4）企业员工保持了高度的服从意识；5）业绩优先、能力优先的管理思想，已贯彻到企业人员管理的各个层面；6）集合了一批有良好素质基础的员工队伍（区域性评价）；7）形成了一定的区域性人才吸引力；8）经营决策层清楚地认识到企业人力资源管理的现实问题；9）不断进取和改革的精神。2、存在的问题1）缺乏系统的人力资源管理策略与方法；2）缺乏员工与企业共享企业发展利益的 机制；3）管理过程过分地强调了惩罚的功能；4）员工在工作行为上规避责任，不利于 建立有效的责任主体；5）侧重对已形成工作结果的评估，而忽 略了对业绩形成过程的管理；6）薪酬体系缺乏公平、客观性；7）由于制度的不合理，导致人员的使用 缺乏连续性；8）严格的减分考核方法，对员工心理产 生过多的负面影响；9）员工缺乏明确的晋升与职业发展路线；10）忽视员工队伍建设，造成员工不稳 定因素在逐渐积累；11）职业能力与职业指导不足；12）忽视经营管理者团队建设，使企业 管理人才匮乏；13）缺乏有效的激励政策和手段；14）人力资源的质量与结构不能支持企 业未来发展的战略目标。3、设计思想1）建立集团公司人力资源管理模式；2）建立经营管理者团队，保护企业利益；3）员工与企业共享企业发展的好处；4）通过组织重构，建立责任主体；5）倡导业绩优先的管理思想；6）体现劳动与企业分工的价值，建立公 平、客观的分配体系；7）推行绩效管理，强化考核功能；8）员工管理的准则：经营决策层：能力优先管理执行层：忠诚优先操作层：勤奋优先9）优化职业能力与素质结构，建立企业 发展员工梯队；10）建立现实利益与职业发展为基础的 激励平台。二、人力资资源管理策策略1、人力资资源规划策策略1）确保企企业中长期期发展过程程中，人力力资 源的的数量、质质量满足企企业经营的的需求；2）为人员员选聘、晋晋升、培训训开发、人人员 调整整以及薪酬酬调整提供供管理依据据；3）重点解解决目前企企业存在的的人员梯队队建 设不不足的问题题。2、薪酬策策略1）薪酬水水平应兼顾顾内蒙地区区和同行业业的 职业业劳动力市市场的价格格水平；2）生产基基地薪酬的的整体水平平在内蒙地地区 具有有竞争优势势；3）研发、、销售人员员的薪酬水水平应在行行业 和所所在地区具具有竞争优优势；4）薪酬标标准的制定定应符合企企业内不同同工 作的的相对价值值；5）实际薪薪酬的取得得与工作业业绩目标（（效 益））的实现程程度为基准准；6）有效地地控制人工工成本；7）针对集集团经营管管理层、执执行层、事事业 部、、营销系统统，分别制制定符合各各自特点点的薪酬体体系；8）薪酬制制度的制定定应在整体体上向销售售岗 位、、技术岗位位（技术工工人）、经经营者团团队倾斜；；9）建立薪薪酬与考核核相联系的的“薪酬——— 考核核”分配机机制。3、考核策策略1）把目前前企业内部部普遍实行行的仅注重重工 作结结果的考核核，转化成成既注重结结果，又又注重业绩绩形成过程程控制的绩绩效管理模模式；2）考核体体系的设计计应兼顾经经营（业绩绩） 目标标的实现、、管理绩效效、工作的的态度和和努力程度度；3）强化考考核的责任任意识，推推行直线经经理 （主主管）考核核制；4）通过对对考核结果果的合理运运用，完成成聘 任、、晋升、薪薪酬、培训训、奖惩等等综合管管理功能；；5）特别提提出，在建建立新的人人力资源管管理 体系系的同时，，逐层导入入员工绩效效改进与与指导计划划；6）平衡目目前普遍采采用的减分分制考核（（扣 除法法）所带来来的某些负负面影响。。4、选聘策策略1）建立、、优化各类类人员的选选聘标准，，规 范选选聘程序；；2）企业人人才选聘应应以内部晋晋升、选拔拔优 先，，外部吸引引主辅；3）对优秀秀人员和重重要岗位的的人才吸引引， 采取取差别化政政策。4）在企业业内部，加加大有专业业教育背景景员 工的的选聘，为为企业未未来发展积积蓄力量量；5、培训开开发策略1）为了弥弥补员工职职业能力不不足（特别别是 重要要管理岗位位），推行行职业能力力培训优优先政策；；2）通过各各级管理人人员的在职职指导，强强化 职场场培训；3）依据各各工作流程程的作业指指导书，有有计 划的的制定相应应工作岗位位的培训计计划；4）建立与与员工自我我培训开发发相关的激激励 机制制。6、晋升与与职业发展展策略1）通过建建立晋级、、晋等、晋晋职等晋升升政 策，，实现优秀秀员工在企企业内的职职业发展展；2）在企业业调整和发发展过程中中，鼓励员员工 竞聘聘上岗，给给予员工公公平的职业业发展机机会；3）对优秀秀和有发展展潜力的员员工，实行行重 点培培养与开发发政策；4）鼓励员员工将个人人发展寓于于企业发展展 之中中。7、人员调调整策略1）编制集集团公司、、各事业部部重要岗位位的 人员员替补计划划，以确保保企业人员员使用的的连续性、、替补性；；2）系统考考虑人员调调整，使之之与组织的的变 革和和发展相适适应；3）经考核核确认不称称职者，应应通过主动动性 人员员调整，淘淘汰下岗。。三、薪酬方方案1、薪酬与与考核的结结合利益共享企业利益考核薪酬员工利益个人与企业业共同发展展2、集团总总部年薪制制年薪对象1）第一层层经理人：：总裁、副副总裁；2）第二层层经理人：：职能部门门部长、主主任薪酬构成1）基本年年薪（下限限年薪）；；2）考核年年薪（上限限年薪）；；3）年度奖奖金（绩效效奖金）；；4）法定福福利保险；；5）特殊福福利保险；；6）认股期期权。发放方式1）下限年年薪：按月月摊发；2）上限年年薪：年终终考核核定定后一次发发放；3）年度奖奖金：与企企业绩效挂挂钩，按上上限年薪核定比比例，延期期发放；4）认股期期权：采取取3+2方方式下限年薪的的确定起始年薪：：1）总裁年年薪由董事事会确定；；2）其他经经理人年薪薪由总裁确确定确定标准：：1）参考地地区（或行行业）劳动动力市场价价格；2）企业内内各年薪岗岗位的相对对价值；3）任职者者职业能力力。以后年度年年薪标准：：以上一年度度年薪上限限的百分比比确定3、集团总总部等级薪薪酬等级薪酬对对象集团总部非非年薪制岗岗位薪酬构成1）基本工工资；2）季度奖奖金；3）年度奖奖金；4）法定福福利保险。。发放方式1）基本工工资：按月月发放2）季度奖奖金：季度度考核核定定后发放3）年度奖奖金：与企企业业绩挂挂钩，于年年度考核核定后后发放等级工资的的制定1）等级工工资系列：：八等二十十五级；2）评价因因素：*责任40%*知识与技技能30%*努力程度度20%*工作环境境10%职务（岗位位）系列1、工勤系系列2、文秘（（行政）系系列3、财务系系列4、技术员员系列5、内部职职称系列6、主管系系列4、事业部部总经理年年薪薪酬构成1）基本年年薪；2）考核年年薪；3）法定福福利保险；；4）特殊福福利保险；；5）认股期期权。发放方式1）基本年年薪：按月月摊发；2）考核年年薪：年终终考核核定定后发放。。基本年薪标标准1）所任职职务对企业业的贡献度度；2）区域和和行业劳动动力市场水水平；3）本人职职业能力。。5、销售人人员薪酬薪酬构成与与发放1）基本工工资：按所所在地区同同行业工资资水 平制制定，按月月发放；2）销售提提成：依据据提成比例例系数核定定， 按月月发放；3）法定福福利保险。。销售人员等等级工资体体系1）实习销销售员；2）初级销销售员；3）中级销销售员；4）高级销销售员；5）资深销销售员。四、集团公公司考核方方案1、考核程程序1）建立绩绩效目标；；2）制定绩绩效执行计计划；3）实施绩绩效指导；；4）根据绩绩效目标考考核；5）组织绩绩效面谈；；6）制定绩绩效改进计计划；7）提供绩绩效改进指指导。2、绩效考考核设计1）目标绩绩效考核：：根据工作作岗位职责责， 确定定绩效目标标标准；2）管理绩绩效考核（（管理职位位）：计划与组织织管理；目标管理；；管管理控制；；管理决策；；沟沟通合作；；授权管理。