某某客车股份有限公司试制车间职位说明书

郑州宇通客车股份有限公司试制车间YUTONG职位说明书职位说明书200X年2月目录TOC\o"1-5"\h\z宇通客车职位说明书—试制车间主任3宇通客车职位说明书—主任助理5宇通客车职位说明书—生产调度7宇通客车职位说明书—质量总检9宇通客车职位说明书—直流电工组组长11宇通客车职位说明书—涂装组长13宇通客车职位说明书—试交组长15宇通客车职位说明书—试交员17宇通客车职位说明书—半成品组长19宇通客车职位说明书—技术组长21宇通客车职位说明书—技术员23宇通客车职位说明书—骨架组长25宇通客车职位说明书—底盘组组长27宇通客车职位说明书—承装组组长29宇通客车职位说明书—仓库组长31宇通客车职位说明书—蒙皮组组长33

宇通客车职位说明书—试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门技术中心直接主管技术中心主任直接下属主任助理编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标1.职责一：负责新开发产品的生产管理。任务一接受新产品开发的试制信息。任务二安排试制车的生产计划。任务三组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求；。任务四组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作生产任务按期完成率试制发现问题的彻底性生产产品质量承担责任：全部工作时间百分比：70%2.职责二：试制车间的成本管理。任务一负责新产品的加工成本核算；。任务二制定车间成本管理考核制度。任务三对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部工作时间百分比：10%3.职责三：日常管理工作。任务一负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位。任务二承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作。任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用。任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20%1撰写人：审核人：撰写人：审核人：撰写人：审核人：撰写人：审核人：工作权限人事权限：①对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3日内员工请假的决定权；财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。业务权限：①部门工作计划或工作流程决定权工作任务的分配决定权设备更新建议权重要工作联系［直接主管］技术中心主任［组织内部］［信息］［信息］［组织内部］技术中心办公室试制需求信息下达任务主任助理生产处生产计划信息生产进度信息生产处成本中心成本控制信息考核要求各班组［信息］试制问题各项目组弋7试制车间主任亠才［组织外部］［信息］［信息］［组织外部］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［下属职位］主任助理任职者素质要求1知识技能了解客车生产工艺，具备较强的管理技能2教育背景专科及专科以上学历3专业证书无4工作经验及相关培训客车设计工艺2年以上工作经验，及企业管理培训5身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书—主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属半成品组长、骨架组长、蒙皮组长涂装组长、直流电工组长、底盘组长、承装组长编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责绩效指标4.职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理任务一接受新产品开发的试制信息。任务二安排试制车的生产计划。任务三生产过程管理生产安排的合理性生产安排的及时性生产任务按期完成率承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：60%5.职责二：试制车间内部人员管理。任务一组织车间内部人员培训。任务二对车间内部人员进行考核组织的及时性考核的及时性考核的公正性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：30%6.职责三：试制车间的成本管理。任务一制定车间成本管理考核制度。任务二对车间成本控制情况进行检查、考核成本考核的及时性成本控制达标率承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：10%7.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限4.人事权限：对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权5.财务权限：6.业务权限：车间生产安排的决定权撰写人：撰写人：路向前审核人：牛波撰写人：撰写人：路向前审核人：牛波各班组长各班组长任职者素质要求6知识技能了解客车生产工艺、技术知识，具备一定管理技能7教育背景本科以上学历，汽车相关专业8专业证书助理工程师或以上证书9工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验及接受过基本企业管理培训10身体素质无特殊要求宇通客车职位说明书—生产调度职位编号：职位名称生产调度所属部门试制车间直接主管直接下属编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制生产任务的高效运作，在试制计划的指导下，按时保质地安排好车间生产工作。工作职责绩效指标8.职责一：安排各班组的生产任务。任务一安排各班组每天的生产任务。任务二协调各班组间的均衡生产任务安排的及时性生产完成的均衡率承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：70%9.职责二：与生产处、设计处的协调工作。任务一落实车间缺料问题。任务二协调部门设计更改工作缺料落实的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：20%10.职责三：生产进度考核。任务一对班组的生产任务完成情况进行考核考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分丁协助工作时间百分比：10%11.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对车间人员的任免有建议权财务权限业务权限：对班组长的工作情况有考核建议权撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—质量总检职位编号：职位名称质量总检所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保证试制车的产品质量，在技术要求和质检标准的指导下，进行产品质量的检验、工艺纪律检查工作职责绩效指标12.职责一：控制车辆在转序过程中的质量。任务一：车辆从转序前的质量检验。任务二：产品生产过程中的质量监控。任务三：车间例行的工艺纪律及文明生产执行情况检查质量检验的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%13.职责一：按技术要求制作部分检验样板。任务一部分样板的制作样板制作的准确性承担责任：全部部分丁协助工作时间百分比：10%14.职责三：车辆铭牌抄号、拓号工作。任务一按生产要求编铭牌内容。任务二安排铭牌的打印工作铭牌编制的准确性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：10%15.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限10.人事权限：对各班组的质量有考核权11•财务权限12.业务权限撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—直流电工组组长职位编号：职位名称直流电工组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属线束安装、电器安装、仪表安装调试编写日期2001年12月编写部门工作目的为满足试制车的设计工艺要求，在试制计划的指导下，组织班组员工完成生产任务工作职责绩效指标16.职责一：电工组生产过程的管理。任务一分配组员每天的工作任务。任务二协调电工组与其它组之间的关系。任务二负责直流电施工现场的技术指导分配任务的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%17.职责二：电工组人员的管理。任务一负责对组员的生产进度、质量进行考核。任务二负责指定组内人员薪资分配方案考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：20%18.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：19.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对班组人员的任免有建议权财务权限业务权限撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—涂装组长职位编号：职位名称涂装组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属刮灰工、打磨工、喷漆工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车间的涂装任务，在车间生产计划的指导下，安排涂装组的生产任务工作职责绩效指标20.职责一：对车间涂装生产过程的管理。任务一涂装现场的指导与监督。任务二涂装物料联系。任务三分配当日的生产任务。任务四负责车身图案的施工任务安排的及时性物料联系的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%21.职责二：对涂装人员的管理。任务一对涂装人员的绩效考核。任务二分配涂装人员的薪资考核的公平性考核的公正性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：20%22.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：23.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对涂装人员的任免有建议权，对组内人员有考核的决定权财务权限业务权限撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—试交组长职位编号：职位名称试交组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属试交员编写日期2001年12月编写部门工作目的为保证试制车间完工车辆及时入库，在公司规定的车辆入库检验程序的指导下，安排试交人员或驾驶车辆进行过检测线淋雨线、路试等静态和动态检测，确认合格后办理入库手续工作职责绩效指标24.职责一：安排试交员或驾驶车辆进行检测、入库及记录。任务一：根据生产任务，合理安排完工车的试交进度。任务二：对试交员进行技术培训、安全教育和技能考核。任务三：协调配套厂家、底盘厂家服务站对试交过程中出现的问题进行处理解决试交记录的准确性考核的公平性考核的公正性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%25.职责二：对入库检验车辆试交前的最终检验。任务一对转入试父车辆的承装、底盘和涂装进行检验。任务二对车辆的最终检验发现的问题通报相关人员进行解决处理检验的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：20%26.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：27.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—试交员职位编号：职位名称试交员所属部门试制车间直接主管试交组长直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为了完成试制车的入库任务，在试制车间生产计划的指导下，通过路试、上线、排尾作业完成试交任务。工作职责绩效指标28.职责一：调试、检査车辆。任务一检查各工序遗留的尾活，并通知相关人员排尾。。任务二驾驶车辆路试，将车辆调试到最佳状态。车辆调试的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：70%29.职责二：驾驶车辆上线、入库。任务一驾驶车辆上检测线，进行四轮定位检测，淋雨试验。。任务二办理入库手续。一次交检合格率承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：30%30.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：31.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：财务权限业务权限撰写人：撰写人：审核人：撰写人：撰写人：审核人：重要工作联系［直接主管］试交组长［组织内部］重要工作联系［直接主管］试交组长［组织内部］试交组长［组织外部］［下属职位］无任职者素质要求36知识技能具有一定的修理技能和车辆常见的故障的评定能力。37教育背景汽车修理专业，技校以上学历38专业证书《机动车辆驾驶证》（A照）39工作经验及相关培训驾龄3年以上，接受过汽车修理培训。40身体素质身体健康撰写人：撰写人：审核人：宇通客车职位说明书—半成品组长职位编号：职位名称半成品组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接下属骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了达到高质、高效地完成新产品试制工作，在车间生产计划的指导下，组织本组员工完成车间下达的半成品制作任务工作职责绩效指标32.职责一：负责半成品组生产过程的管理。任务一安排分配每天生产任务。任务二负责制作部分半成品件。任务三负责汇总设计更改记录并上缴生产安排的及时性半成品件制作准确性设计更改记录的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%33.职责二：负责半成品组人员的管理。任务一负责组内员工进度、质量的考核。任务二负责制定组内人员薪资分配方案考核的公正性考核的及时性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：20%34.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：35.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限25•人事权限：对班组员工的工作质量有考核权财务权限业务权限重要工作联系I［直接主管］主任助理［组织内部］主任助理［组织内部］主任助理技术员［组织外部］-［信息］［信息］［组织内部］生产进度要求技术信息反馈技术员技术通知安排生产任务骨架半成品［信息］［职位彳缓排生产任务蒙皮半成品［信息］安排生产任务承装半成品弋匕成品组长_>-［信息］［信息］［组织外部］一［信息］［信息］一［信息］［信息］一［信息］［信息］［信息］［信息］［下属职位］骨架半成品工、蒙皮半成品工、承装半成品工任职者素质要求41知识技能具备较强的识图能力及扳金操作技能42教育背景中学及以上学历43专业证书《焊工特殊工种操作证》44工作经验及相关培训从事扳金工作2年以上45身体素质身体健康注：工作职责如果多于四项的可以另附页。

宇通客车职位说明书—技术组长职位编号：职位名称技术组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属技术员、微机管理员编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保障试制车间生产中技术管理的高效运作，在车间生产计划的指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责绩效指标36.职责一：试制的过程管理。任务一对试制过成进行跟踪。任务二做好与设计人员的联系与沟通。任务三监督操作员工做好试制问题记录。任务四汇总试制问题，写出试制报告上报技术中心等部门联系、沟通的及时性记录汇总反馈的及时性问题记录的准确性承担责任全部部分丁协助工作时间百分比：60%37.职责二：图纸资料管理。任务一熟悉图纸，将图纸按生产工序分类。任务二图纸发放及回收，建立发放、回收台帐图纸发放回收的及时性台帐建立的完整性承担责任全部丁部分协助工作时间百分比：20%38.职责三：技术工艺通知单管理。任务一发放技术更改、工艺通知单，建立发放台帐。任务二更改图纸资料。任务三设计更改通知单的监督执行通知单执行的及时性通知单执行的准确性台帐建立的完整性承担责任全部丁部分协助工作时间百分比：15%39.职责四：配合配料员完成配料工作。任务一确认自制件与领料件，父配料员配料。任务二计算涨拉蒙皮下料尺寸，下达下料通知单确认的准确性通知的及时性通知的准确性承担责任全部部分协助V工作时间百分比：5%撰写人：撰写人：审核人：工作权限人事权限：财务权限无业务权限重要工作联系［直接主管］车间主任［组织内部］试制计划试制图纸［组织内部］技术中心设计更改通知设计更改车间各班组设计处工艺更改通知工艺更改技术处［职位名称］工艺处X技术组长［组织外部］［信息］［组织外部］［信息］配件质量反馈配套厂家［信息］［信息］［信息］［信息］「信息］「信息］［下属职位］技术员、微机管理员任职者素质要求46知识技能熟练的CAD技能，较强的识图能力47教育背景本科以上或具有同等学历者48专业证书助理工程师或以上证书49工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验50身体素质身体健康注：工作职责如果多于四项的可以另附页。

宇通客车职位说明书—技术员职位编号：职位名称技术员所属部门试制车间直接主管技术组长直接下属无编写日期2001年12月编写部门工作目的为J保障诙制牛冋生严屮技不管埋的咼效坯作，仕牛冋生严订划的指导下，从事车间技术资料管理及技术服务工作。工作职责绩效指标40.职责一：技术资料管理。任务一技术资料、图纸的发放与回收。任务二试制质量记录的汇总与反馈。任务三设计更改通知单的监督执行。任务四车间现场的技术服务图纸发放回收的及时性记录汇总反馈的及时性通知单执行的及时性通知单执行的准确性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：70%41.职责二：与设计部门的技术协调工作。任务一协调施工现场的技术更改工作。任务二协调试制车图纸更改工作技术协调的及时性承担责任：全部部分丁协助工作时间百分比：30%42.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限31.人事权限:对员工的技术执行情况进行考核的建议权32.财务权限33.业务权限

注：工作职责如果多于四项的可以另附页。

宇通客车职位说明书—骨架组长职位编号：职位名称骨架组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属大片合装工、大片工、侧围大顶蒙皮工编写日期2001年12月编写部门工作目的为了保障试制车间生产任务的按期完成，在车间生产计划的指导下，组织本组员工按时保质的完成每天的生产任务。工作职责绩效指标43.职责一：骨架组生产过程的管理。任务一安排每天的生产任务。任务二焊接五大片、开空调口。。任务三汇总试制过程中的更改记录并上缴任务安排的及时性试制记录汇总的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%44.职责二：骨架组人员的管理。任务一对生产进度质量进行考核。任务二负责制定组内人员的薪资分配方案考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：20%45.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：46.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限34.人事权限：对班组员工的工作绩效有考核权35•财务权限：36.业务权限重要工作联系I［直接主管］主任助理［组织内部］［信息］［信息］［组织内部］技术员技术通知技术信息反馈技术员主任助理生产进度要求安排生产任务大片工［信息］［职位彳召安排生产任务大片合装工［信息］安排生产任务侧围大顶蒙皮工骨架组长一［组织外部］［信息］［信息］［信息］［信息］［组织外部］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［信息］［下属职位］大片工、大片合装工、侧围大顶蒙皮工任职者素质要求56知识技能熟悉焊装理论知识及具备实际焊接操作技能57教育背景技校以上学历58专业证书《焊工特种工操作证》59工作经验及相关培训从事焊接工作2年以上60身体素质身体健康注：工作职责如果多于四项的可以另附页。宇通客车职位说明书—底盘组组长职位编号：职位名称底盘组长所属部门试制车间直接主管主任助理直接下属改制工、底盘装配调试工编写日期2001年12月编写部门工作目的为满足试制车间底盘改制的要求，在车间领导的指导下，组织完成底盘的改制及调试工作工作职责绩效指标47.职责一：底盘组生产过程管理。任务一检查各部位紧固件及管路。任务二四轮保养及保安件的检查。任务三落实改制件的拆卸与安装。任务四落实底盘件的调试工作生产组织的及时性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%48.职责二：底盘组员工的管理。任务一负责底盘组员工工作绩效考核。任务二负责底盘组员工薪资分配考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：20%49.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：50.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对底盘组员工工作绩效有考核权。财务权限业务权限注：工作职责如果多于四项的可以另附页。宇通客车职位说明书—承装组组长职位编号：职位名称承装组长所属部门试制车间直接主管试制车间主任助理直接下属内饰工、外饰工编写日期2001年12月编写部门工作目的为完成试制车间的承装任务，在试制生产计划的指导下，合理安排承装生产任务，保证试制车的承装质量与进度工作职责绩效指标51.职责一：承装工作管理。任务一下达每天的生产安排计划。任务二负责水暖系统的安装。任务三负责本组的文明生产监督。任务四负责本组的生产成本控制计划下达的及时性成本控制的准确性承担责任：全部丁部分协助工作时间百分比：80%52.职责二：负责承装组内人员的管理。任务一负责考核班组员工的进度完成情况。任务二负责考核班组员工的质量完成情况考核的公平性考核的公正性承担责任：全部部分协助丁工作时间百分比：20%53.职责三：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：54.职责四：。任务一。任务二（数量指标）（质量指标）（时效指标）（成本指标）（满意度指标）承担责任：全部部分协助工作时间百分比：工作权限人事权限：对班组人员任免、薪资分配有建议权，对班组成本考核有决定权财务权限业务权限注：工作职责如果多于四项的可以另附页。宇通客车职