大输液分析报告课件

塑瓶输液市场分析报告

1一、行业简析大输液遭遇价格和产能过剩难题对于整个行业的影响正在显现。随着全国各地的挂网招标的进行，输液价格进步下滑，整个输液市场发展面临新的挑战。不少输液生产企业在这个竞争过程中，不断的进行产品结构调整，生产治疗性输液产品和软包装输液，以期获得利润最大化。2

目前国内大输液市场容量约为100亿瓶（袋），国内大输液行业整个规模自然增长率约为4%左右，与我国医疗机构床位数增长速度基本一致。而随着我国全面推行“新农合”和加强社区医疗机构建设力度的不断加大，大输液作为临床普遍使用基础用药，相当一部分被压抑的医疗需求将得到释放，所以预计大输液产品整个增长率未来不会低于6%，按照此例估算，至2013年，我国大输液市场容量将达到约150亿瓶（袋）：按我国13.6亿人口计算，人均使用量5瓶左右，基本达到目前发达国家输液使用水平。3大输液产能变化趋势及各材质产能中的比例变化图：

5

我国目前有389家输液生产企业，大部分企业规模小而散，特大型的企业尚未形成规模经济体。低端的玻璃瓶占据70%以上市场，低端竞争依然占到主导地位，国内大输液的市场集中度非常低。北京嘉华特输液沙龙的统计数据显示，去年，国内输液企业前30家的产量已经超过全国总产量的70%，目前产量集中度还在上升。62008年各塑瓶生产企业塑瓶市场占有率如下：7二、企业的基本情况1、生产销售情况：我公司目前无为厂和固镇厂共有塑瓶生产线6条，年产能1.8亿瓶，2008年预计销售1亿瓶左右，我公司1-10月份塑瓶销售9000万瓶。8

招商部另有销售459万瓶

2、各区域中标情况：2008年公司有几个重点区域进行了招标，其中广东、湖北、江西、陕西等进行了全省挂网招标，具体中标情况如下：

10

3、公司目前基本的销售策略：目前公司在进行塑瓶输液的销售推广过程中，除了安徽等市场有一小部分自主开发的医院终端外，大部分主要通过经销商的销售渠道进行的，这样可以充分的利用经销商在当地的政府资源优势快速的开发医院，但这里也有明显的缺陷，一方面，经销商对价格的要求比较苛刻，一般都选定低价厂家的产品，一旦公司的价格满足不了经销商的要求，办事处又对医院无法掌控的情况下，公司的产品有可能退出该市场；另一方面，随着公司产品价格的不断下调，使得公司的利润大幅减少，公司无法进行品牌推广活动，这样将大大降低公司的影响力，时间一长公司将沦为二流或者三流的企业之中12

根据发达国家发展历程可以看出，输液市场的必然发展方向是，生产企业数量少、规模较大、市场集中。比如美国百特垄断了全美的80%输液市场。在国内目前还未形成这样的巨无霸企业，但一些有实力的企业已经完成了全国布局，未来正朝着欧美模式发展。目前在中低端市场，科伦和双鹤基本已完成全国的生产布局。科伦的总部在四川，其在四川的布局最密布，成都、眉山、广安都有输液生产基地，在省外科伦也通过收购和建立，完成了其在全国的布局，主要有：云南收购了昆明南疆制药有限公司、湖南岳阳建有湖南科伦制药有限公司、湖北仙桃并购湖北拓鹏药业有限公司、江西东乡县建有江西科伦药业有限公司、黑龙江庆安建有黑龙江科伦制药有限公司、吉林吉林市建有吉林科伦康乃尔制药有限公司、辽宁大连建有辽宁民康制药有限公司、山东滨州建有山东科伦药业有限公司。14

双鹤拥有北京工业园、安徽、滨湖、监利、京西、淮安等6个战略生产基地，今年双鹤药业在扩建了其在安徽和湖北的输液基地，使产能有较大增长，另外又在广东收购了广东神州制药有限公司，并改组为佛山双鹤，在辽宁新民投资一亿元，建设了两条塑瓶生产线，分别完成了东北和东南的战略布局，至此双鹤也完成了其在全国的战略布局。其他输液企业因没有过多资金进行全国市场布局，可都纷纷对现有生产线进行改造或上马新的生产线，湖南金健目前也拥有了6条塑瓶生产线，产能也达到1.8亿瓶左右，而山东、河北、浙江也是全国比较重要的输液生产基地，各厂家也纷纷上马新项目，未来塑瓶的产品将得到更大的释放。15

在全国输液厂家的产能都得到释放后，虽然医改的推进会增加一部分需求，但产能增长的速度将超过需求增长速度，未来出现产能过剩是必然的局面，在中低端市场上，塑瓶的价格战在所难免，而那些已经完成全国输液战略布局的企业，不但不会受产能过剩的影响，反而会因为其运输成本低的优势，进步抢占市场份额，输液市场集中度进一步加强。16四、总结和建议塑瓶市场将会进入残酷的价格竞争时代，塑瓶和玻瓶的价格的差距将进步缩小，进而使玻瓶被替代的步伐进步加快。在面对如此严峻的形势下，我们企业如何应对才能更好的适应市场，我们提出以下八点建议：一、输液必然受到运输的制约，我们下步的工作重点应该是安徽及其周边市场的精耕细作，安徽周边多是人口大省或经济大省，市场资源得天独厚，加快提高这部分市场的输液占有率，进而在该区域内形成一个有影响力的品牌。二、对于偏远地区，公司不提倡销售大输液，但如果可以进入一些有影响力的医院进行销售，公司也应大力支持，我公司现在虽没有在全国进行战略布局，但在一个地区我们必须得保持一定的品牌存在，为企业以后战略发展打下基础。17

三、加强对医院终端的控制，无论药品的销售模式是哪样，最终药品都会在终端市场被消耗，控制了终端，也就是控制了整个销售中最核心的资源，鼓励业务员开发医院，设立开发基金，实行自主开发和联合开发，对于自主开发的，成功后给予一定的奖励。四、目前的输液生产厂家都是通过GMP的企业，也就是说在产品上，大家都是同质的，如何在同质化的产品中，寻找差异化销售，是输液企业都应该考虑的问题，而这些产品以外的元素中，除价格外就属服务最重要了，服务也可以归纳到品牌营销中去，服务是需要人去完成，而且是优秀的高素质的人员去完成，所以加强公司销售队伍的建设是当务之急，目前公司很多重点区域都出现人员紧缺的问题，区域人员的完善，同时也是完善我们的服务体系。18

七、加快公司信息化建设速度，市场竞争越激烈对信息的要求就越高，通过对自身的信息共享