某大楼建设项目案例报告

2012年12月项目报告制作依据：IPMP国际项目管理的通用做法和基本流程

制作目标：按规范进行可视化项目管理，促进项目成功项目名称：常平电信大楼建设项目项目经理：阳志葵项目成员：韦丽花、凌应永、刘学、叶建军、罗伟国、利莉、王为、何家敏1.项目背景分析2.项目目标确定3.项目组织设计4.重大里程碑分析5.工作分解结构(WBS)6.责任分配表矩阵7.项目进度计划项目进度网络计划图项目进度甘特图8.人力资源计划及费用分解人力资源负荷图人力资源累计曲线费用负荷图费用累计曲线9.项目挣值分析10.项目风险管理11.项目进展管理12.项目收尾和验收管理13.其它问题主要汇报内容1.项目背景分析做为京九铁路的重要枢纽，常平现有通信网络已难以满足经济迅速发展的需求，需要彻底改变常平通信现状和优化通信网络。经东莞市计委立项决定修建一座常平电信大楼。项目总建筑面积为5000平方米，大楼周围布置绿地，道路周边绿化，工程施工期间为2001年1月至2012年12月。经过招投标，本建筑公司中标该项目，负责土建、装修、电源、电梯、消防、油机以及场地附属工程。工程总投资1800万元。

项目目标成果目标：建造一座电信大楼，总建筑面积5000平方米工期目标：2001年1月1日至2002年12月31日，历时2年。成本目标：总投资1800万元。2.项目目标确定——项目目标2.项目目标确定——项目范围

项目名称

常平电信大楼建设项目版本

V1.0.0发布时间

2000年12月X日项目经理

阳志葵主要内容项目目标

2年完成常平电信大楼建设工程，总投资1800万元项目范围描述土建、装修、电源、电梯、消防、油机以及场地附属工程（道路、绿化及室外照明）项目验收标准

根据国家及行业的相关规范项目可交付成果总述建造并完成装修的一座总建筑面积5000平方米的电信大楼，包括配套电源、电梯、消防和油机设施，室外道路、照明及绿化项目除外责任

自然灾害、战争项目制约因素

资金、天气、人力项目假设条件所有设计图纸以及配套材料设备清单均已由相关设计单位提供、施工场地已实现三通（水、电、路）、已获取所有相关开工许可编写者：

编写日期：2000年12月X日审核者：

审核日期：2000年12月X日批准者：

批准日期：2000年12月X日2.项目目标确定——项目工作描述表为了使团队成员更准确的理解项目所包含的各项工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其结果是工作描述表。下面给出了绿化的工作描述表：工作名称绿化工作交付物草坪、绿化带、树木验收标准项目经理签字技术条件园林设计单位的图纸工作描述根据园林设计单位的设计图纸完成草坪、灌木、树木的种植工作假设条件设计图纸无误、绿化所用资源和工人可及时到位信息源与园林设计单位、甲方沟通所收集的资料约束条件绿化设计图纸其他需要描述的问题风险：设计单位修改图纸、甲方更改需求签名签名：XXX；日期：项目组织结构形式为了保证电信大楼建设项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标。按照项目经理负责制的要求，公司通过内部招聘的方式委派一名项目经理负责项目，并按照项目经理的要求与需要，组调各部门人员组成项目组织机构对项目进行管理。本项目组织形式采用弱矩阵式组织，如下图：3.项目组织管理项目管理组织设计项目部

1）项目作业层

项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是公司在该项目上的管理层，同时对作业层具有管理与服务的双重职能。项目部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。根据项目实际情况，项目部管理组织结构如下：项目管理组织设计2）各部门职责：项目办：识别干系人、沟通需求、沟通建设方案、电梯测试验收、总体验收、试运行、资料移交，负责整个项目的组织管理工作。建筑队：负责土方工程、装修工程、消防通道、道路、绿化、路灯。安装队：负责灯具、高低压配电、楼层配电、消防器材配套等设备的安装工作。采购部：负责各种原材料以及电梯、发电机等各种设备的采购工作。针对项目的目标要求，根据项目范围，拟定了该项目的重大里程碑计划：4.项目重大里程碑分析4.项目重重大里里程碑碑针对项项目的的范围围、项项目实实施要要求，，对项项目实实施的的过程程进行行分解解，工工作分分解结结构图图如下下：5.工作分分解结结构分分析工作分分解结结构(WBS)项目逻逻辑网网络图图为了对对项目目在执执行过过程中中进行行有效效的监监督、、协调调和管管理，，项目目部采采用责责任分分配矩矩阵的的形式式对参参与项项目各各方的的责任任进行行表述述，为项目目的每每项工工作指指派责责任人人，并并制定定项目目的责责任分分配，，明确确责任任。6.责任分分配矩矩阵分分析责任分分配矩矩阵识别干干系人人项目过过程中中需考考虑的的与人人相关关的问问题计划编编制依依据合同对对工期期的约约定和和要求求、里里程碑碑计划划及工工作分分解结结构（（WBS）项目特特点、、技术术经济济条件件、本本行业业规范范、项项目前前后工工作的的客观观规律律，以以及类类似项项目的的历史史信息息项目内内、外外部条条件，，各种种资源源的优优化和和供需需平衡衡状况况（如如内部部人力力资源源的优优化，，外部部资源源波动动情况况等））7.项目进进度计计划7.1工作列列表7.2单代号号网络络计划划图7.3项目甘甘特图图根据人人力资资源使使用计计划和和项目目的费费用分分解结结构表表及甘甘特图图，画画出人人力资资源负负荷图图、预预算费费用负负荷图图和项项目累累计费费用曲曲线，，通过过图形形，可可以明明确的的反应应项目目费用用的需需求状状况，，使得得项目目管理理人员员事先先了解解到什什么时时候需需要什什么资资源，，需要要多少少资源源，以以便提提前做做好安安排同时对对费用用的支支付情情况事事先也也有一一个初初步的的预算算安排排，到到什么么时候候需要要多少少费用用，到到每个个时间间点为为止，，总共共计划划支付付多少少费用用，通通过这这些曲曲线均均一目目了然然8.项目人人力资资源与与费用用计划划8.1人力资资源计计划及及费用用分解解（1）序号编号工作名称资源名称工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）11.1开工准备管理人员20054021.2职工培训工程师102532.1土方施工人员2700309042.2地基施工人员2700309052.3框架结构施工人员1800306062.4墙体施工人员24002012073.1外部装修施工人员12001012083.2内部装修施工人员16501016594.1电源工程施工人员150275105.1电梯工程施工人员60230116.1消防工程施工人员90245127.1油机工程施工人员90245138.1场地附属工程施工人员135010135149.1施工质量分析工程师8241510.1参数修订工程师202101611.1优化规程工程师101101712.1总结经验管理人员202101813.1项目管理管理人员3031019

合计1448816510648.1人力资资源计计划及及费用用分解解（2）序号编号工作名称资源名称工作量（工日）资源数量（人）持续时间（天）人工单价（元/人天）人力资源费（元）材料资源及其他费（元）总费用（元）日平均费用（元/日）11.1开工准备管理人员20054040080000100000180,000450021.2职工培训工程师102560060002000026,000520032.1土方施工人员2700309020054000030000003,540,0003933342.2地基施工人员2700309020054000030000003,540,0003933352.3框架结构施工人员1800306020036000020000002,360,0003933362.4墙体施工人员24002012020048000010000001,480,0001233373.1外部装修施工人员1200101202002400008000001,040,000866783.2内部装修施工人员16501016520033000010000001,330,000806194.1电源工程施工人员15027520030000200000230,0003067105.1电梯工程施工人员602302001200010000001,012,00033733116.1消防工程施工人员9024520018000400000418,0009289127.1油机工程施工人员9024520018000500000518,00011511138.1场地附属工程施工人员13501013520027000010000001,270,0009407149.1施工质量分析工程师82460048002000024,80062001510.1参数修订工程师20210600120002000032,00032001611.1优化规程工程师1011060060002000026,00026001712.1总结经验管理人员2021040080002000028,00028001813.1项目管理管理人员30310400120002000032,000320019

合计144881651064

29668001412000017,086,80011798.2人力资资源负负荷图图8.3人力资资源累累计曲曲线按照项项目的的执行行周期期描述述项目目的成成本曲曲线和和累积积成本本曲线线，并并结合合项目目的执执行情情况进进行项项目成成本费费用的的分析析，制制定项项目的的进度度与费费用控控制计计划。。8.4项目成成本分分析8.5费用负负荷图图8.6费用累累计曲曲线针对本本项目目特点点，决决定2002年2月14日原计计划土土建工工程完完工里里程碑碑时间间对项项目的的进度度计划划执行行情况况和费费用使使用情情况进进行检检查，，通过过检查查，将将进展展状态态的各各种数数据用用挣值值法分分析当CV<0或SV<0时，要要查明明原因因，采采取措措施，，及时时调整整计划划。使使项目目的成成本费费用控控制在在预算算范围围内，，进度度控制制在目目标工工期内内9.项目挣挣值分分析9.1挣值分分析序号编号工作名称资源名称预算费用（元）实际费用（元）完成工作量挣值（元）11.1开工准备管理人员180000190000100%18000021.2职工培训工程师2600030000100%2600032.1土方施工人员35400003400000100%354000042.2地基施工人员35400003600000100%354000052.3框架结构施工人员23600002500000100%236000062.4墙体施工人员1480000150000090%13320007

合计1112600011220000

10978000挣得值值分析析如下下：BCWP=10978000元BCWS=11126000元ACWP=11220000元CV=BCWP-ACWP=10978000-11220000=-242000元<0SV=BCWP-BCWS=10978000-11126000=-148000元<0EAC=总预算算成本本×ACWP/BCWP=11371263元结论如如下：：在2002年2月14日结束束时，项项目投投入超超前,项目进进展较较慢9.2挣值分分析分析项项目实实施过过程中中可能能遇到到的实实施风风险，，并提提出应应对计计划。。本项目目采用用主动动式的的风险险策略略，即即在各各项工工作开开始之之前，，识别别出潜潜在的的各种种风险险，评评估它它们发发生的的概率率以及及对项项目产产生的的影响响，确确定优优先级级别，，针对对每个个风险险制订订出合合理的的应对对措施施，并并在项项目实实施的的阶段段定期期对这这些风风险进进行监监控。。10.项目风风险管管理1、风险险识别别首先召召开项项目组组会议议，采采取““头脑脑风暴暴法””；根据以以往项项目的的经验验-核对表表；根据工工作分分解结结构。2、风险险分析析风险的的后果果：1-影响成成本；；2-影响进进度；；3-影响质质量。。风险发发生的的概率率：1-高；2-中；3-低；4-采用百百分比比。风险造造成的的影响响程度度：1-灾难的的；2-严重的的；3-轻微的的；4-可忽略略的。3、确定定风险险级别别风险暴暴露量量=风险发发生的的概率率*风风险产产生造造成的的影响响程度度风险发发生的的概率率量化化尺度度：高高-0.8；中-0.5;低-0.25风险产产生造造成的的影响响程度度尺度度:灾难的的-2;严重的的-1;轻微的的-0.5;可忽略略的-0.254、风险险应对对措施施回避、、预防防、缓缓解、、转移移、接接受10.1项目风风险管管理过过程10.2项目风风险定定性分分析风险来源风险内容风险发生的概率风险对目标的影响风险程度自然风险不利的天气(大、暴雨,大风)0.2510.25地质复杂程度0.250.50.125人员风险技术、经验管理人员需求标准高0.810.8关键人物离开项目0.821.6施工风险原材料供应情况0.250.50.125人员配备情况0.2510.25施工过程的人员安全0.250.50.125是否定期进行成本结算0.2510.25成本与计划和预算相比的情况0.250.50.125是否对照质量计划检查工作0.250.50.125管理风险项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过讨论0.250.250.0625决策是否征求各方面的意见0.510.5各项工程的衔接0.50.30.15技术风险在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较0.250.50.125风险程度：高>1,1>中>0.2,0.2≥低10.3项目风风险评评估与与对策策（1）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法自然风险不利的天气(大、暴雨，大风)工期拖延中每天检查，及时安排，预防为主接受地质复杂程度影响机械钻速低与地质专家保持联络，根据获取参数分析地下情况回避人员风险技术、经验管理人员需求标准高工期拖延中充分作好项目工作前的人员安排接受关键人物离开项目项目延误或失败高配备良好条件回避10.3项目风风险评评估与与对策策（2）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法施工风险原材料供应情况工期拖延低制定相关的采购计划及备用方案预防人员配备情况中加强人员管理接受施工过程的人员安全低加强人员安全培训，现场管理预防是否定期进行成本结算中在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的措施。预防成本与计划和预算相比的情况低转移是否对照质量计划检查工作低接受10.3项目风风险评评估与与对策策（3）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法管理风险项目班子全体成员是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过讨论思想上应对风险能力降低低制定各种规章制度，认真落实执行；同事加强信息的沟通，总结经验，不断改进预防和回避风险预防决策是否征求各方面的意见影响后续工作的进行中减少各项工程的衔接影响后续工作的进行低按工作计划进程安排运作，加强管理减少10.3项目风风险评评估与与对策策（4）来源内容影响结果危险识别解决措施处置方法技术风险在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较

工期拖延低施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟知和了解项目的项目的要求和标注。

制定技术计划和施工组织计划，定期检查、考核、考核。隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验收手续，预防和减少损失。

回避项目关关键点点检查查报告告项目执执行状状态报报告任务完完成报报告重大突突发性性事件件的报报告项目变变更申申请报报告项目进进度报报告项目管管理报报告工作联联络单单日工作作备忘忘项目进进展状状态报报告11.项目进进展管管理（1）本项项目组组由分分管各各工作作任务务的项项目组组成员员每周周五提提供周周报，，周报报填写写一周周的工工作情情况及及存在在问题题，并并填写写下周周的工工作计计划。。（2）本项项目组组由进进度控控制小小组每每周一一定期期组织织召开开项目目工作作例会会，让让各工工作小小组根根据项项目实实际进进展情情况分分别进进行汇汇报，，项目目组针针对本本周出出现进进度延延误的的工作作任务务进行行深入入分析析，讨讨论解解决办办法，，并做做好会会议记记录。。（3）质量量检查查小组组以周周为单单位对对项目目进度度进行行检查查，检检查结结果与与项目目执行行计划划比较较，出出现进进度滞滞后需需对滞滞后原原因进进行分分析，，采取取有效效措施施，及及时纠纠正。。（4）月底前前各工作作小组需需按时上上报实际际进度与与下个月月的工作作计划。。进度控控制小组组以里程程碑为关关键点，，对整个个项目进进度进行行整体管管控；严严格按照照项目进进度计划划，对各各阶段目目标进行行分段管管控，尤尤其重点点关注关关键线路路上的工工作任务务，确保保该任务务按时完完成。项目进展展管理关键点名称：确定建设方案，提起采购流程。检查组名称：进度控制小组检查组负责人：刘XX报告人：张XX报告日期：2001.2.15报告份数：1对关键点的目标描述

关键点结束时间与计划时间相比

提交物是否能满足性能要求

估计项目以后发展态势

检查组负责人的审核意见：签名：刘XX日期：2001.2.16①项目关关键点检检查报告告根据需求求沟通的的结果与与XX设计院进进行建设设方案沟沟通，确确定建设设方案，，核对配配套材料料设备清清单，提提起采购购流程。。提前一周周完成。。满足。按计划。。继续跟进进。任务名称

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度相比

投入工作时间加未完成工作的计划时间和计划总时间相比

提交物是否能满足性能要求

任务能否按时完成

现在人员配备状况

现在技术状况

任务完成估测

潜在的风险分析及建议

任务负责人审核意见：

签名：杨XX日期：2001.11.3②项目执执行状态态报告TJ-222墙体修砌砌2001.11.21延期一周周7是是目前配备备人员20，需增加加人员4正常人员增加加后可按按时完成成若现有人人员生重重病或离离职，则则影响进进度；建建议增加加2位后备人人员。同意增加加人员4位，如遇遇特殊情情况，候候补2位，任务务需如期期完成。。任务名称及编码：墙体修砌结束日期：2002.1.14交付物的性能特点：根据施工图纸要求的砌墙范围，按装修砌墙标准，墙角横平竖直，墙面平整，墙体无空洞。

实际工作时间和计划时间相比：提前1天完成。实际成本和估计费用相比：实际成本比估算费用多了1.8万元。

实施过程中遇到的重大技术问题及解决办法：由于冬季天气冷，人员行动较为缓慢，导致中期进度拖后一个星期，申请增加人员后，提前完成。

评审意见：提交完工文件，验收。评审人：陈XX日期：2002.1.14紧后工作名称及编码：外墙粉刷、内墙粉刷、消防通道、发电机设备安装。

紧后工作计划及措施：进行外墙、内墙粉刷工作，对已铺砌的消防通道水泥找平，同时安装已到货的发电机设备。

项目负责人审核意见：按计划进行下一工作任务。

签名：阳XX日期：2002.1.15③任务完完成报告告事件发生的时间：2002.2.2事件发生的部位：外墙粉刷突发性事件的描述：2002.2.1号的台风把已搭建好的部分脚手架刮倒。

对项目正常实施影响的程度：台风天后连续下雨，需要重新搭建脚手架，并做好固定，工期顺延一周。

事件发生的初步原因分析：未能提前考虑自然因素，并及时做好防风措施。

建议采取的补救措施：重新搭建脚手架，并做好固定，严格检查后才能让做好安全措施的施工人员上架施工。

项目负责人审核意见：同意重新搭建，注意人身安全。签名：阳XX日期：2002.2.3④重大突突发性事事件的报报告项目名称：常平电信大楼建设项目项目负责人：阳XX项目变更的原因：

因物料涨价，工程提采购阶段计划采购的瓷砖需追加10万元投资估算。

项目变更替代方案描述：从风险储备金中支出10万元补给瓷砖采购。估计项目变更后对总项目进度的影响：无影响。变更时所涉及到的相关单位：采购部、财务部

项目负责人的审查意见：同意变更。签名：阳XX日期：2001.2.5上级项目主管部门的审查意见：同意。签名：赵XX日期：2001.2.7⑤项目变变更申请请报告项目进度报告姓名：戴XX项目名称：电梯安装本周结束日期：2002.9.14关键问题任务范围有变化吗？超过目标日期了吗？估算有问题吗？有技术问题吗？有评审问题吗？是否

对跟踪项目的解释：本周任务顺利完成，按原计划进行。 下一周任务计划：对电梯进行测试及验收。问题和办法：无。完成人：曾XX日期：2002.9.14评审人：陈XX日期：2002.9.15⑥项目进进度报告告否否否否项目管理报告:

项目号:

项目名称:

报告日期:

项目经理:

项目报告数:

是否状态总结

1．实际进度超过10%吗？

2．已投入工作时间加未完成工作计划时间超计划时间的10%吗？

3．完成任务的数量超计划的10%吗？

4．提交物能满足性能要求吗？

5．项目能按时交货吗？

6．满足用户的要求吗？

7．与用户的关系被接受了吗？

8．附上职员工作总结、资源计划总结、累积完成任务总结报告吗？人员配备状况:正常技术状况:正常任务完成估测:可按时完成。附上的用户进度报告:编号:YHBG-2001XXX审批项目经理:阳志葵日期:2002.11.29管理人:利莉日期:2002.11.28⑦项目管管理报告告常平电信信大楼建建设项目目TJ-2001-0032002.11.28188阳志葵否是否否是是是是编号:XMBG-2001XXX12.1项目收尾尾及验收收管理工程项目目的竣工工验收是是施工全全过程的的最后一一道程序序，也是是工程项项目管理理的最后后一项工工作。它它是建设设投资成成果转入入生产使使用的标标志，也也是全面面考核投投资效益益、检验验设计和和施工质质量的重重要环节节。工程竣工工验收是是指建设设工程依依照国家家有关法法律、法法规及工工程建设设规范、、标准的的规定完完成工程程设计文文件要求求和合同同约定的的各项内内容，建建设单位位已取得得政府有有关主管管部门（（或其委委托机构构）出具具的工程程施工质质量、消消防、规规划、环环保、城城建等验验收文件件或准许许使用文文件后，，组织工工程竣工工验收并并编制完完成《建建设工程程竣工验验收报告告》。12.1项目收尾尾及验收收管理项目收尾尾与验收收管理的的内容容：1、竣工工收尾2、工程程验收3、工程程整改4、工程程结算5、工程程交付6、工程程结算7、管理理考核及及总结评评价12.1项目收尾尾及验收收管理项目收尾尾及验收收管理的的工作安安排：1、组织织对业主主提出的的质量缺缺陷进行行修复，，完成剩剩余尾工工。2、做好好项目竣竣工资料料的编制制、汇总总和移交交。3、办理理相关工工程移交交事宜。。4、与业业主签订订工程质质量保修修书。5、组织织进行与与业主的的工程价价款的结结算与回回收，清清理与各各分包商商及供货货商的价价款及支支付。6、财务务帐项的的移交，，结余物物质的处处理，机机械设备备的移交交及转移移。7、组织织编写施施工技术术总结。。8、接受受公司财财务审计计部对项项目的的的审计和和公司项项目管理理考评小小组对项项目的考考核评价价。项目收尾尾阶段的的人力资资源管理理根据项目目收尾的的进展情情况，做做好项目目人员的的精减计计划，逐逐步缩减减项目人人员，减减少人工工成本。。12.1项目收尾尾及验收收管理12.1项目收尾尾及验收收管理项目收尾尾及验收收阶段的的财务管管理及成成本控制制1、工程程项目验验收并与与业主办办理了交交付手续续后，项项目部要要积极进进行工程程价款的的结算及及回收。。2、开展展工程项项目的尾尾工，整整修、结结算、清清算等业业务时，，如需要要发生费费用，要要先报费费用计划划，经审审核同意意后方可可发生费费用竣工档案案的主要要内容项目文件件工程技术术文件项目设备备清单项目竣工工文件项目的财财务文件件项目运行行技术文文件环境、消消防安全全考核记记录各个工程程项目组组的验收收报告验收记要要12.1项目收尾尾及验收收管理12.1项目收尾尾及验收收管理项目收尾尾阶段的的风险控控制收尾阶段段是在项项目生命命周期的的最后一一个环节节，从理理论上说说，这时时项目面面临的风风险是比比较小的的，但是是，依然然要注意意各种风风险的存存在及控控制。尤尤其是安安全生产产的风险险。在工程项项目收尾尾阶段，，由于原原有参与与该项目目的管理理人员部部分已调调离；素素质较高高、较精精干的施施工队伍伍一撤走走；管理理人员劳劳动纪律律开始涣涣散，安安全意识识开始淡淡化，安安全例会会、检查查制度落落实不认认真；各各工程进进展程度度参差不不齐；作作业人员员点多面面广，比比较分散散；交叉叉作业具具有不确确定性、、偶然性性、隐蔽蔽性；非非施工性性的不可可控制因因素增多多等，都都是项目目收尾阶阶段会遇遇到的问问题，也也容易发发生事故故。所以以要重点点做好项项目收尾尾阶段的的安全管管理工作作，控制制项目的的安全风风险。做好项目目收尾及及竣工验验收管理理的意义义：1、全面面综合考考核项目目的质量量2、总结结项目的的管理的的经验教教训12.1项目收尾尾及验收收管理一、信息息1、物价的的波动物价由于于供需、、经济环环境、季季节等因因素影响响上下波波动。采采购部门门负责收收集和分分析物价价趋势，，制定需需求分析析和采购购计划。。2、人工成成本的提提高物价飞涨涨造成水水涨船高高。采用用现金奖奖励的方方法激励励施工队队和工作作人员。。启用备备用资金金10万来奖励励按时按按量完成成工作包包的施工工员和工工作人员员。3、国家、、地方出出台最新新的政策策或者技技术标准准4、干系人人发生变变化需求人人人事变动动，周边边小区入入住等5、周围环境的的变化周边房地产楼楼盘施工物价的波动—案例592001年7月份采购部收收集到水泥下下月开始涨200元/吨，据评估未未来7个月都会涨。。经过项目经经理、财务部部、采购部开开会决定，决决定提前采购购一批水泥。。科目预计8月内使用数量（吨）当前单价（元／吨）本次采购金额（万元）涨价后单价（元／吨）涨价后金额（万元）节省金额（元）水泥500400206003010合计500400206003010物价的波动—案例1、供应商：华华润水泥控股股有限公司。。2、仓库足够存存放，由于水水泥不便于长长期存放，只只购买8个月的用量。。3、2001年8月10日前供应商负负责送到常平平市中山路3号第三仓库。。采购部安安排仓库管理理人：小明负负责接收管理理工作4、采购部负责责签订购买合合同，财务部部按照购买合合同的金额和和日期支付水水泥款。60二、冲突突1、项目历时两两年工期长，，在日常施工工中或者晚上上赶工时，容容易影响周边边居民的生活活。2、重大事件。。（1）已知事件：：高考、春节节、国庆。（2）已知未知风风险台风、雨雨季等影响工工程进度，采采用加班赶进进度弥补。（3）未知未知风风险：国家技技术重制定新新规范，技术术部门按照新新规定技术规规范调整。3、在施工过程中中，人力资源源合理分配，，做好应急措措施。61国庆交通管制制案例交通部门通知知，因明珠广广场在国庆期期间举行大型型相亲活动，，在2001年10月1日-2001年10月7日实行交通管管制。原A最佳运输原最佳运输路路线，调整为为B路线，C路线（路线图图略）62事项线路长度（公里）正常耗时（分钟）说明B路线1425需要经过一间小学，多处高层办公楼，10个路口，8个红绿灯，容易堵车C路线26405个路口，4个红绿灯，一般情况路况较好，不堵车交通管制时间间10月1日-10月7日①早上7点-晚上11点请选择C路线，避开拥拥堵期。②凌晨0点-早上6点请选择B路线三、沟通沟通：贯穿整整个实施过程程1、需求人沟通通，定期汇报报工程进度情情况。2、实施团队之之间的沟通，，目标统一按按时按量完成成任务，发现现问题及时解解决。3、施工涉及到到的相关机关关单位。政府府部门沟通、、消防、交通通、税收等。。639、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。2022/12/242022/12/24Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。2022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202211:43:59PM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。2022/12/242022/12/242022/12/24Saturday,December24,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。2022/12/242022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。24十二二月20222022/12/242022/12/242022/12/2415、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月222022/12/242022/12/242022/12/2412/24/202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/242022/12/2424December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。2022/12/242022/12/