优酷并购土豆整合策略分析分解解析

XXXXX大学资本运营论文优酷并购土豆的整合策略分析学科专业：XXX学生姓名：XXX学生学号：酷，土豆的员工心里多少有些不服气，特别是在中高层管理者表现更甚。公司间的合并，不是简单的加减法，难就难在融合，团队的磨合是其中一方面。业务的开展、项目成功与否等等关键都在于人为努力，体现的是员工之间意见统一与优秀的团队合作，因此优酷与土豆双方团队的磨合先要理顺。四、优酷并购土豆的文化整合企业文化是由企业独特的价值观念管理哲学经营理念和行为准则等形成的一整套文化体系，能得到员工的普遍认同和接受，并对企业发展有深远影响。优酷土豆合并后的投放系统打通，达到了最大规模的覆盖，同时也解决了跨平台投放的重叠度的问题。优酷土豆集团高级副总裁董亚卫认为这样可以给合作伙伴提供更优质、覆盖面更大的贴片广告的投放。结合优酷土豆贴片营销、产品营销和内容营销三大金字塔形营销方案可以看出，贴片营销是合，两边的广告投放平台是合在一起的，对于优酷土豆来说，这将是贴片广告一个更大的平台。但是也可以看到，平台方面两边都有各自差异化的运营，所以另外两种模式，产品营销和内容营销是分，“优酷出品”和“土豆映像”风格是有差异的，这可以给不同的合作伙伴以内容方面不同的支持，所以在产品和内容的模式上更多的是采取分开销售的模式。合并后如何达到强大的合并效应？董亚卫认为通过规模和去同就可以做到。从产品角度看，以往优酷和土豆作为两个单独的平台，无论产品投入还是内容的植入都不可能在另一个平台有呼应的推广，但是合并之后，虽然优酷第一、土豆第二的地位依旧没有改变，但是无论以哪一个平台作为主要的投放，另外一个平台可以做相应的辅助的推广，这样就可以给广告主带来更好的广告效果。对于客户来说也有两种不同的效果评估，从贴片广告的角度看，评估的是人群的覆盖，这会产生没有任何消耗和损耗的投放。从内容的角度来看，双平台联合推广可以给客户带来高回报。五、整合的未来发展趋势业内人士对优酷合并土豆大多表示肯定，合并前优酷和土豆压力巨大，最主要的是来自于视频行业的压力，从2010年前的上市融资、版权、带宽等都转换成为了运营压力。而成本的日渐高涨和盈利空间的缩小，让业内人不停呼唤“视频行业是个烧钱的行业”。所以，优酷土豆来了，大张旗鼓地，轰轰烈烈地。这应该算是2012年视频行业的重大事件之一，这一并购案被业界看作拉开了视频行业整合大戏的序幕。视频行业需要寻求变革，未来还会出现更多案例。近两年来，视频行业出现了内容同质化现象，加之成本压力大、盈利空间不断缩小、融资困难等现实问题，在逐步的浪淘沙中，视频网站的数量已是越来越少，更趋向于精和专。未来仍会有一些中小型的视频网站面临被整合、被收购的局面，通过整合的形式缓解视频网站的成本压力，提升品牌形象，同时广告主对品牌视频媒体的投入力度也将逐渐增大。优酷和土豆作为目前国内视频网站的老大老二，他们的合并势必给其他视频网站带来危机感，特别是搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等主流视频网站。自此，中国网络视频市场将进入强强联手的阶段。双方合并之后，版权市场又将掀起一场血雨腥风，版权价格竞争将传导到上游，最后的结果是中小视频厂商的发展空间将被进一步压缩，从而加快视频行业的新一轮洗牌。营销层面，品牌差异化会体现在优酷土豆各自的特色内容及广告产品上，并且随着“原味土豆”战略化的持续推进，这种差异化会越来越明显。遵循“优酷更优酷，土豆更土豆”的策略，基于各自品牌特色，为不同客户提供个性化服务，形成优势互补和覆盖互补。优酷土豆作为行业的第一、第二，合并后至今，“合”的力量所带来的效益也逐渐展露。在2013年，这个覆盖了中国近八成的视频用户的行业领军集团，在合并效应的推动下，将更为高效地进行内容、营销等资源的互动和整合，有效提升视频在品牌营销中的价值。参考文献：曾江洪．资本运营与公司治理．清华大学出版社，2010王雪玉．优酷土豆合并：1+1能否大于2？．聚焦?特别