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招聘非常功目录

contents面临的困境新趋势招聘六字经操作实务一、困境10年前现在现在待遇？规模？二、趋势三、招聘六字经招聘什么岗位？需要什么样的人？具备哪些素质？素质的等级如何？最优秀的？最合适的？定公司知识＿级产品知识＿级行业知识＿级营销知识＿级知识沟通能力＿级组织能力＿级目标管理能力＿级激励能力＿级培养他人能力＿级技能/能力敬业精神＿级忠诚度＿级客户意识＿级成就导向＿级诚信意识＿级职业素养性别：男或女性格：内向或外向形象：整洁或邋遢修炼：稳重或急躁身高：160或170cm个体特征在哪类群体？此类群体的规模？此类群体的分布？此类群体的结构？此类群体的期望？此类群体的价值观？瞄职业技校？名牌大学？培训学校？校园地域现场现场相同的行业相近的行业相似的行业行业佼佼者行业标杆行业应届生工作年限农民工蓝领白领金领职业族确定方法确定途径确定渠道传递信息传发布信息，吸引目标求职群体，使其主动投递简历，主动请求面试吸高竞争力的工资灵活全面的福利轻松的工作时间工资发放准时不押工资待遇吸引职业的导师辅导专业的培训机会开放的晋升空间职位及发展吸引以人为本尊重职员崇尚个性制度第一领导第二文化吸引覆盖面广发展迅速市场定位规模吸引假学历/虚高学历假工作经历假职位（岗位）假能力虚高薪酬期望履历筛选验证基本情况学历工作经历岗位/职务薪酬电话面试验证基本知识验证基本能力验证工作经验的深度验证可塑性初试划分能力等级价值观的匹配度薪酬水平核定工作价值的引导复试面试通过的人不来报到？不想要的人却求着要上班？明明答应了报到的人却放鸽子？为何总是考虑考虑？留四、操作实务猎鹰式捕捉

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3、分析职业方向和不稳定因素从不合理的空白期看应聘者的不稳定因素从不合理的职业变动看应聘者的使用风险从职业发展趋势看应聘者的发展潜质和发展速度从教育培训一致性看应聘者的职业方向4、分析业务熟悉程度从职责范围是否包括关键职责看应聘者工作内容从相似

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